chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

Platforma electronică pentru educația adulților în Europa

 
 

Blog

Politica guvernamentală pentru programele de ucenicie ia o turnură neașteptată în Anglia

08/11/2017
by Sorin Angheluta
Limba: RO
Document available also in: EN HU FR HR PL

 

Pentru tineri, ucenicia este o alternativă tot mai populară la învățământul universitar costisitor. Pentru adulți, programele de ucenicie de nivel avansat (ucenicia de nivel avansat, calificarea de nivel 3 prin ucenicie în Anglia) pot oferi o cale pentru progresul carierei. Dar o politică recent introdusă, care încearcă să sporească ucenicia în Anglia, poate să nu funcționeze așa cum era de așteptat, potrivit celor mai recente cifre de înscriere. Consultați reflecțiile lui Markus Palmen pe această temă și vizionați interviul său despre învățarea intergenerațională între meșteri mai în vârstă și tineri ucenici.

 

Înscrierea în învățământul profesional sub forma uceniciei este în creștere în Anglia. Începând cu anul 2005, înscrierile în programele de ucenicie au crescut. Anul trecut, în 2016, 509.000 de persoane au intrat în programe de ucenicie, comparativ cu 500.000 de persoane în anul 2015 și cu 440.000 de persoane în anul 2014.

 

Numărul ucenicilor scade

Numărul de înregistrări în programele de ucenicie a crescut datorită politicii guvernului britanic. Această politică este rezultatul mai multor recomandări formulate de un grup de experți, dintre care ultima este Sainsbury Review, prezentată în anul 2015 de către un grup de experți din domeniul industriei și al educației.

Cel mai recent mecanism de politică pus în aplicare este „taxa pentru ucenicie", pentru a crește numărul de intrări în ucenicie, prevede următoarele: companiile mari (care plătesc mai mult de trei milioane de lire sterline pentru salarii) plătesc un impozit de 0,5 % din masa salarială, care este apoi folosit pentru a subvenționa companiile care preiau ucenici.

Cu toate acestea, ultimele cifre arată că numărul de participanți la ucenici a scăzut dramatic cu 61% față de aceeași perioadă a anului trecut. Care ar putea fi cauzele acestui fenomen?

Motivele abia încep să fie dezbătute, dar criticii politicii guvernamentale indică proiectarea taxei  pentru ucenicie, favorizând companiile mari și uceniciile de nivel avansat, în detrimentul uceniciei nivel inferior pentru tineri.

 

Progresul carierei și „câștigi în timp ce înveți”

Această scădere a numărului de ucenici în timp ce tendința era în creștere se întâmplă într-o perioadă de schimbări generale ale programelor de ucenicie care sunt oferite prin învățământ profesional.

„Nivelul de calificare obținut prin intermediul unui parcurs de ucenicie este în creștere, ceea ce înseamnă că ucenicia este adesea o modalitate de a progresa în cariera, mai degrabă decât de a începe o profesie. Această schimbare poate face ca ucenicia să fie mai puțin accesibilă pentru tineri”, afirmă Becci Newton, cercetător principal la Institutul pentru Studii de Ocupare.

Pentru a ilustra acest aspect, în ultimii 10 ani, numărul cursanților adulți care au intrat în programe de ucenicie a crescut, mai mult decât creșterea numărului tinerilor.

Motivațiile tinerilor de a intra în programe de ucenicie sunt diferite de cele ale adulților. Costul uceniciei este pe deplin subvenționat, ceea ce înseamnă că tinerii au acces la calificări, care pot fi chiar de nivel universitar, fără taxe de înscriere și fără împrumuturi pentru mijloacele lor de trai. Taxele universitare de școlarizare au crescut semnificativ în Marea Britanie în ultimul deceniu.

Becci Newton subliniază totuși că învățământul superior și programele de ucenicie sunt foarte diferite.

„Intrarea în programul de ucenicie și efectuarea studiilor sunt experiențe diferite. Ucenicii probabil că nu vor avea aceleași oportunități de a-și construi un capital social și o rețea care să le faciliteze cariera lor, ca în cazul în care ar avea calitatea de studenți.

Cu toate acestea, după cum subliniază Becci Newton, una dintre principalele preocupări ale Sainsbury Review din 2016 și ale Planului de competențe post-16 a fost de a stabili o valoare egală pentru căile academice și pentru cele profesionale și de a permite transferul între acestea.

„Este prea devreme să spunem dacă această ambiție poate fi realizată, dar știm că rentabilitatea economică a uceniciei este excelentă și că ucenicii dobândesc abilități, atitudini și cunoștințe evaluate de angajatori.”

O varietate de opțiuni

Stereotipurile vechi care limitează ucenicia la meserii manuale sunt învechite. Anul trecut, în Anglia, sectoarele comercial, administrativ și juridic au avut cel mai mare număr de participanți la ucenicie, urmate de cei din domeniul sănătății, al serviciilor publice și de îngrijire.

Toate programele de ucenicie se concentrează pe învățarea la locul de muncă, în care un coleg senior îl îndrumă pe ucenic în profesie. Totuși, mulți ucenici combină învățarea la locul de muncă cu studiile teoretice la o școală profesională sau la o companie de formare privată.

Programele de ucenicie sunt grupate în diferite categorii, în funcție de nivelul de calificare pe care îl pot obține și de condițiile necesare pentru înscriere. Uceniciile de nivel superior oferă elevului calificările necesare pentru a continua studiile în învățământul superior. O formă relativ nouă de ucenicie (degree apprenticeships), combină învățarea la locul de muncă cu studiile universitare.

Start-up-urile și companiile se confruntă, de asemenea, cu noi oportunități oferite de ucenicie. WhiteHat, un start-up condus de Euan Blair, fiul fostului premier Tony Blair, este un astfel de exemplu. El pune în legătură candidații la programele de ucenicie cu companiile care oferă ucenicie, încercând să facă corespondența între nevoile fiecăreia dintre părți.

Markus Palmen, coordonator tematic EPALE pentru politicile guvernamentale, a intervievat un maistru de ucenicie si un ucenic la faimoasa companie Savile Row din Londra. Majoritatea companiilor de croitorie, precum Savile Row, își transmit know-how-ul prin ucenicie. De fapt, includerea ucenicilor în programe de ucenicie este o condiție prealabilă pentru a se alătura Asociației Savile Row Bespoke, o asociație care promovează arta vestimentară și care gestionează programul de ucenicie Savile Row.


Markus Palmen este un jurnalist, scriitor și producător independent audiovizual. Din august 2017, el este coordonator tematic EPALE pentru politică. Timp de opt ani, M. Palmen a fost director editorial și redactor șef al revistei ELM.

Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on LinkedIn
Refresh comments Enable auto refresh

Se afișează 1 - 1 din 1
  • imaginea utilizatorului Christine Bertram

    Hi Markus,

     

    Great piece and the video case is fab.

     

    Just one question:

    How can the number of apprenticeship starts be on the rise, but at the same time register a dramatic fall? I can't follow your argument there.

    Would be great if you could clarify that.

     

    Thanks in advance.

    Christine