chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up home circle comment double-caret-left double-caret-right like like2 twitter epale-arrow-up text-bubble cloud stop caret-down caret-up caret-left caret-right file-text

EPALE

Piattaforma elettronica per l'apprendimento degli adulti in Europa

 
 

Newsroom

5 previżjonijiet għat-tagħlim u l-iżvilupp globali fl-2018

28/02/2018
Lingua: MT
Document available also in: EN

Financial Times | IE Business School Corporate Learning Alliance ħabbret il-previżjonijiet annwali tagħha għas-settur tat-Tagħlim u l-Iżvilupp globali. L-opinjoni ġenerali hija li t-teknoloġija - fil-forom tat-tagħlim tal-magni, l-intelliġenza artifiċjali (IA) u r-realtà awmentata (AR) - se tkun forza dominanti. Iżda mhux kollox dwar l-IA fl-2018.

 

|Il-ħames previżjonijiet tal-FT | IE Corporate Learning Alliance huma:

 

 

 

1. Inħaddnu t-tagħlim tal-magni

Minkejja ċertu xettiċiżmu dwar il-motivi wara kunċetti bħall-IA, aċċettazzjoni akbar tat-tagħlim tal-magni u fehim akbar tal-intelliġenza artifiċjali se jgħinu lill-mexxejja jimmaniġġjaw il-kumpaniji tagħhom aħjar fl-2018. Is-‘Sangral’ tal-IA hija l-kapaċità ta’ tbassir strateġiku: għarfien akbar dwar il-ħtiġijiet tal-klijenti, proposti aħjar immirati lejn is-suq, operazzjonijiet imtejba, titjib fil-ħiliet ta' ġestjoni - kollha jgħinu lil kumpanija biex tmur aħjar mill-kompetituri tagħha.

2. Tagħlim individwali għall-iżvilupp tal-karriera

Tagħlim imsejjes fuq l-esperjenza, flessibbli, personalizzat - u l-mezzi għat-trasferiment faċli tal-għarfien fil-ħajja professjonali - se jsiru karatteristiċi aktar prominenti tal-programmi ta' tagħlim u żvilupp. Kunċetti ta' kultura, aġilità, tfixkil, diġitalizzazzjoni - għalkemm forsi qed jonqsu minħabba l-użu żejjed - se jkomplu jkunu parti mil-lessiku ta' ġestjoni u l-motivazzjonijiet  għat-tagħlim eżekuttiv.

3. L-għagħa dwar il-Ġenerazzjoni Z

Fl-2018, l-hekk imsejħa Ġenerazzjoni Z, li twieldet bejn wieħed u ieħor fil-Millenju, se tibda tidħol fil-postijiet tax-xogħol. Se jiġu ddedikati konferenzi, dokumenti ta' riċerka u artikli dwar it-tmexxija tal-ħsieb għal dan il-fenomenu ġdid. Minkejja l-għagħa dwarha, ftit li xejn se jgħidu differenti (il-link huwa estern) minn dak li darba kien intqal dwar il-Millennials, il-Ġenerazzjoni X u Baby Boomers meta kienu żgħar.

4. Ir-ritorn tal-maniġer ta’ grad medju

Filwaqt li ngħatat ħafna attenzjoni lill-ħiliet ta' tmexxija u l-"vuċi mill-quċċata", il-maniġer ta’ grad medju mhux apprezzat biżżejjed u ta' spiss immalafamat se jerġa' jsir popolari u jkun rikonoxxut għall-abbiltà dejjem aktar rari iżda innata: l-immaniġġjar ta' persuni oħra.

5. Il-mewt tal-awtentiċità

Spiss jingħad li jekk tista' tiffalsifika l-awtentiċità se tirnexxi. Fl-2018, ħafna aktar maniġers se jieqfu jippruvaw "ikunu huma nfushom". Dan se jkun ta’ serħan għall-persunal li jew ma kinitx togħġobhom in-natura vera tal-maniġer tal-linja tagħhom jew li fir-realtà qatt ma kien emmen fir-reċta.
Huwa ttamat li dan ser ikun sostitwit mir-ritorn għall-prinċipji bażiċi tal-ġestjoni - komunikazzjoni ċara, feedback kostruttiv u riżoluzzjoni tal-kunflitti.

SorsFT | IE Corporate Learning Alliance

 

Source: FT | IE Corporate Learning Alliance

Share on Facebook Share on Twitter Epale SoundCloud Share on LinkedIn
  • Ritratto di Karolina Lakatosh
    Well, looking back at my previuos managers and their attitude and personality in the recent couple of years, I am appreciating more and more the most traditional types of bosses. Making friends with employees and having great corporate parties have become so embarasing to those who are less open and not so extrovert that working atmosphere has become tense. So I welcome the idea of the boss who is distancekeeping, but helping, understanding and supportive when it is needed. Less emotions and more sense!