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Évaluation et analyse d'impact

Une femme tenant un dossier avec le drapeau de l'UE

Les actions de l'UE en matière d'emploi, d'affaires sociales et d'inclusion s'inscrivent dans le cadre plus large des objectifs de l'UE (stratégie Europe 2020), qui s'appuient sur des politiques orientées vers les besoins socio-économiques (voir l'agenda social européen). Elles reflètent également les résultats (positifs ou négatifs) des programmes précédents.

Afin de recueillir les données utiles et d'évaluer si les objectifs ont été atteints, la Commission européenne effectue des évaluations internes et externes pour déterminer les effets des politiques menées et apprécier leur impact. Les conclusions de ces évaluations servent à affiner les politiques et actions ultérieures.

Les initiatives sont évaluées tout au long de leur cycle de vie en effectuant:

  • une analyse d'impact (ou évaluation ex-ante) avant la prise de décision et sa mise en œuvre;
  • une évaluation intermédiaire et en continu durant la mise en œuvre;
  • une évaluation finale, ou ex post, une fois l'initiative achevée.

La direction générale de l'emploi, des affaires sociales et de l'inclusion prépare un calendrier des évaluations afin d'examiner la façon dont ses instruments politiques (programmes de financement spécifiques, législation, processus d’élaboration, etc.) contribuent à la réalisation des objectifs définis par l'UE. Toutes ces activités d’évaluation sont programmées dans le plan d'évaluation pluriannuel

La Commission évalue de manière exhaustive les incidences potentielles de ses politiques et initiatives afin de s'assurer qu'elles tiennent compte des exigences élevées de l'UE en matière:

  • d'emploi;
  • de protection sociale;
  • d'éducation et de formation;
  • de protection de la santé,

et qu'elles contribuent à: 

  • supprimer les inégalités et à lutter contre les discriminations et l'exclusion sociale;
  • favoriser l'égalité hommes-femmes.

Pour en savoir plus sur ces évaluations, veuillez utiliser le formulaire de contact en ligne.

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