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Last updated: 16/12/2005
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Guides d'évaluation
Schéma du processus
Evaluations géographiques et thématiques
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Vue d'ensemble
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Situations spécifiques
Phase de documentation (1)
Situations spécifiques
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Situations spécifiques
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Contenu du rapport de première phase (desk)
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Critères de qualité
Qualité du rapport de démarrage
Qualité du rapport de première phase (desk)
Qualité du rapport final
Comment remplir la grille d'appréciation de qualité ?
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Evaluations de projet / programme thématiques
Vue d'ensemble
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Objet de l'évaluation
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Les évaluations de projet, de programme, de stratégie
Secteurs, thèmes et aspects transversaux
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Evaluations et cycle d'intervention
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Evaluation et transfert des connaissances
La diffusion de l'évaluation
Documents de présentation de l'évaluation
Présenter une évaluation dans un séminaire
Les acteurs, leurs rôles
La répartition des rôles
Le gestionnaire de l'évaluation
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Experts invités au groupe de référence
Présider une réunion du groupe de référence
L'équipe d'évaluation externe
Capacité d'évaluation
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Raison d'être de l'intervention
Stratégie de l'intervention
Logique d'intervention
Objectifs
Politiques connexes
Questions d'évaluation
Concentrer l'évaluation sur des questions clés
Questions et complexité de l'évaluation
Préparer une question d'évaluation
Préciser la nature de l'utilisation attendue
Questions pour différents usages
Spécificité de l'évaluation par rapport au suivi et à l'audit
Eviter les questions qui relèvent de l'audit ou du suivi
Préciser le champ de la question
Questions sur la conception de l'intervention et sa mise en oeuvre
Déduire une question de la logique d'intervention
Questions et logique d'intervention
Préciser le critère d'évaluation
Questions et critères d'évaluation
Familles de critères d'évaluation
Faut-il rédiger des questions ouvertes ou fermées ?
Exemples
Evaluation au niveau pays
Evaluation au niveau région
Evaluation globale sectorielle ou thématique
Références de jugement
Critère de jugement
Niveau cible (target)
Indicateur
Indicateurs obtenus par notation
Catégories d'indicateurs
Des questions aux indicateurs
De la question à l'indicateur: exemple d'une évaluation au niveau pays
De la question à l'indicateur: exemple d'une évaluation sectorielle
Conception méthodologique
Tableau de conception par question
Les tables de conception: un exemple
Sous-questions
Optimisation de la conception d'ensemble
Développer un outil
Développement des outils: un exemple
Faisabilité (évaluabilité) d'une question
Collecte d'information
Utiliser des données disponibles
Les difficultés les plus fréquentes lors de la collecte de données
Fiabilité des données collectées
Analyse
Analyse de causalité
Contrefactuel
Questions causales
Facteurs externes
Analyse exploratoire
Analyse confirmatoire
Validité
Jugement
Conclusions et leçons
Principes éthiques
Recommandations
Assurance qualité
Approbation des rapports
Appui à l'assurance qualité
Outils d'évaluation
Diagramme des problèmes
Outil détaillé
Qu'est-ce que le diagramme des problèmes ?
Pourquoi et quand ?
Comment faire ?
En évaluation pays
Contrôle qualité
Exemples d'utilisation du diagramme des problèmes en planification
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Diagramme des objectifs et diagramme des effets
Outil détaillé
Qu'est-ce qu'un diagramme d'objectifs et un diagramme des effets ?
Pourquoi et quand ?
Comment réaliser les diagrammes des objectifs et le diagramme des effets ?
En évaluation pays
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Diagramme des décisions
Outil détaillé
Qu'est-ce que le diagramme des décisions ?
Pourquoi et quand ?
Quelles sont les étapes de construction d'un diagramme des décisions ?
Comment utiliser le diagramme des décisions ?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Questionnaire
Outil détaillé
Définition
Pourquoi et quand ?
Comment faire ?
Contrôle qualité
Glossaire
Exemple
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Indicateurs de contexte
Outil détaillé
Qu'est-ce qu'un indicateur de contexte ?
Pourquoi et quand utiliser les indicateurs de contexte ?
Comment choisir, recueillir et utiliser les indicateurs de contexte?
Contrôle qualité
Exemple
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Entretien individuel
Outil détaillé
Pourquoi et quand ?
En évaluation pays
Comment faire ?
Contrôle qualité
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Focus group
Outil détaillé
Pourquoi et quand ?
En évaluation pays
Comment faire ?
Contrôle qualité
Exemples
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Panel d'experts
Outil détaillé
Pourquoi et quand utiliser le panel d'experts ?
Comment mettre en œuvre le panel d'experts ?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Etude de cas
Outil détaillé
Qu'est-ce que l'étude de cas ?
Quelles sont les différentes formes?
Pourquoi et quand ?
En évaluation pays
Comment faire ?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats)
Outil détaillé
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
Pourquoi et quand ?
Comment faire ?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Analyse multicritère
Outil détaillé
Définition
Pourquoi et quand utiliser l'analyse multicritère en évaluation ?
Comment mettre en oeuvre l'analyse multicritère
Contrôle qualité
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Analyse coût-efficacité
Outil détaillé
Définition
Pourquoi et quand utiliser l'analyse coût-efficacité ?
Comment mettre en œuvre l'analyse coût-efficacité ?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Résumé de l'outil
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Analyse culturelle et sociale
Outil détaillé
Qu'est-ce que l'analyse culturelle et sociale?
Pourquoi et quand utiliser l'analyse culturelle et sociale?
Contrôle qualité
Exemples
Bibliographie
Check-list destinée aux gestionnaires
Check-list destinée aux évaluateurs
Boite à outils
Quels outils ?
Quand utiliser quels outils ?
Quelle combinaison d'outils ?
Quelles contraintes et exigences spécifiques ?
Check list de l'usage des outils
Check-lists des outils
pour les gestionnaires
Diagramme des problèmes
Diagramme des objectifs et diagramme des effets
Diagramme de décision
Questionnaire
Indicateurs de contexte
Entretien individuel
Focus Group
Panel d'experts
Etude de cas
SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats)
Analyse multi-critères
Analyse coût-efficacité
Analyse socio-culturelle
Boite à outils
pour les évaluateurs
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Diagramme des objectifs et diagramme des effets
Diagramme de décision
Questionnaire
Indicateurs de contexte
Entretien individuel
Focus Group
Panel d'experts
Etude de cas
SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats)
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