IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Sektorale Entwicklungspartnerschaft in der Altenhilfe ascii version

Germany

 
DP Managing organisation : Norddeutsches Zentrum zur Weiterentwicklung der Pflege im Ministerium für
Other national partners : Beratungsgesellschaft für Beschäftigung in Schleswig-Holstein mbH
Bildungsvereinigung Arbeit und Leben Niedersachsen e.V. Bezirk Süd
Bremer Heimstiftung
Brücke Schleswig-Holstein gGmbH
Diakonisches Werk Schleswig-Holstein
Ev.
Institut für Gesundheit
Institut für Sozialforschung und berufliche Weiterbildung gGmbH
Johannes Seniorendienste e.V.
Landesverband der Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein e.V.
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und VerbraucherschutzSchleswig-Hols
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :DE-EA-30153 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :17-07-2002 
Last update :17-07-2003 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The demographic development of our society will have considerable consequences for the future of elderly care and geriatric aid in all European countries . We can expect a substantial increase in the need fuer care and therefore in the need for staff as well.

An improvement in the personnel situation in elderly care cannot be achieved by the acquisitionof new groups alone without the simultaneous attainment of a rise in the level of quality of those employed in elderly care and in the length of time spent in eldely care careers.

We want to recrute new groups for an employment in elderly care, for example immigrants or men

we want to reach employees in elderly care with no or insufficient vocational training as well as management employees or skilles nursing professionals in elderly care to link actors into
Development Partnerships on the regional level

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Objective

Text available in

4.2.8 Objectives of the Development Partnership:
The main point of the project is its aim to link a regional network with a federal network and transnational network and thus create a synergetic super network of European older people care.
The active core group of the DP has agreed to improve the framework of working fundamentally and learning cultures. This will subsequently help to attract those employee groups to the sector who have been discriminated against and will therefore address the predicted shortage of skilled care professionals.

The regional network structures will attempt to analyse and address the local situation and problems in the older people care sector in the light of the labour market and safe guarding employment. The regional partners of the core group of the DP (those with a sub project) will develop on this basis projects, implement and evaluate these, and present and make available the results to the whole of the North German. Each partner of the core group will examine the benefit for his her own region and will pass on the project to local actors and stakeholders. A similar exchange will be implemented at national and transnational level.

Within the structure of the project the following cross cutting measures are planned, which in part still need to be developed further by the members of the core groups:
1. Equal Opportunities Training
2. Guidelines for anti discrimination for occupation into the elderly care sector
3. Development of e Content to relevant themes in elderly care.
4. Transnational exchange

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ***
Training on work place ***
Work placement **
Job rotation and job sharing ***
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Conception for training programs, certification **
Anticipation of technical changes ***
Work organisation, improvement of access to work places *
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Goal-oriented ****
Context oriented ****

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  20.7%  79.3% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  20.7%  79.3% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  20.7%  79.3% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  20.7%  79.3% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  0.0%  0.0% 
> 50 year  20.7%  79.3% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship **
Discrimination and inequality in employment ***
Low qualification ****
Racial discrimination **
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

Das Projekt arbeitet schwerpunktmäßig im Bereich Anpassungsfähigkeit (Nebenbereich Beschäftigungsfähigkeit).
Es werden in den einzelnen TP unterschiedliche Maßnahmen angeboten, deren Ziel entweder die Rekrutierung oder die Qualifizierung von Mitarbeiter/-innen ist. Gleichzeitig geht es um die Sicherung des Wissenstransfers in die eingebundenen KMU.
Ein Schwerpunkt der umsetzenden Maßnahmen in der Gesamt-EP als auch in den als EP angelegten Teilprojekten (TP) liegt daher auf aktiver Netzwerkarbeit, d.h. die Einbindung möglichst vieler Partner unterschiedlichster Zusammenhänge in einzelnen Netzwerken sowie die weitergehende Verknüpfung der Netze untereinander.
Diese Netzwerke arbeiten entweder konkret an der Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen - etwa die gemeinsame Entwicklung eines Zielgruppen-gerechten eLearning-Angebots durch an sich am Markt konkurrierende Institutionen - als auch eher informell als Informations-und Unterstützungs-Netzwerke aller in bestimmten Themen - etwa Migration - involvierten Institutionen und Organisationen einer Region.
Gleichzeitig erfolgt die Anbindung der auf den jeweiligen Netzwerk-Ebenen tätigen Akteure des Arbeitsmarktes (Arbeitsamt, Landesarbeitsamt).
Hierdurch erfolgt eine Verbreiterung der Handlungsebenen für alle in der EP tätigen Akteure als
einzelne aber auch für die EP als Ganzes durch die verschiedenen - durch die Akteure miteinander verbundenen - Netze.
Diese Verbreiterung der Handlungsebenen führt letztlich durch die Verstärkung des Informationsflusses zu einer Erhöhung der Handlungskompetenzen auf allen Ebenen der EP.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 3.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
444 Pro European Care Sector (PECS) DK 1
DK 15
FR NAT-2001-10820
IT IT-G-TRE-002

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Norddeutsches Zentrum zur Weiterentwicklung der Pflege im Ministerium für Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Beratungsgesellschaft für Beschäftigung in Schleswig-Holstein mbH
Bildungsvereinigung Arbeit und Leben Niedersachsen e.V. Bezirk Süd
Bremer Heimstiftung
Brücke Schleswig-Holstein gGmbH
Diakonisches Werk Schleswig-Holstein
Ev.
Institut für Gesundheit Evaluation
Monitoring, data collection
Institut für Sozialforschung und berufliche Weiterbildung gGmbH
Johannes Seniorendienste e.V. Transnational partnership
Landesverband der Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein e.V.
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und VerbraucherschutzSchleswig-Hols

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Agreement Summary

Text available in

Informationen dazu sind direkt beim Projekttraeger erhaeltlich

Last update: 17-07-2003 dot Top


Norddeutsches Zentrum zur Weiterentwicklung der Pflege im Ministerium für

(NDZ-MSGV)
Adolph-Westphal-Straße 4
24143 Kiel
www.equal-sepia.de

Tel:0431/988- 5334
Fax:0431/7399 800
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:28-03-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Christens-Kostka Dörte 0431/988- 5334 doerte.christens-kostka@sozmi.landsh.de Geschaefts-fuehrerinProjektleiterin

Last update: 17-07-2003 dot Top


Beratungsgesellschaft für Beschäftigung in Schleswig-Holstein mbH

(BSH)
Haart 224
24539 Neumünster
www.bsh.de

Tel:04321/9772-400
Fax:04321/977 265
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-05-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kessler Peter 04321/9772-400 kessler@bsh.de Geschaefts-fuehrer

Last update: 17-07-2003 dot Top


Bildungsvereinigung Arbeit und Leben Niedersachsen e.V. Bezirk Süd

(AuL)
Lange Geismarstr. 72/73
37073 Göttingen
www.arbeitundleben-nds.de/sued

Tel:0551/49507 32
Fax:0551/49507 25
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-05-2002 / 31-03-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Nölle Petra 0551/49507 32 petra.noelle@arbeitundleben-nds.de Referentin Berufliche Bildung

Last update: 17-07-2003 dot Top


Bremer Heimstiftung

(BHS)
Außer der Schleifmühle 4
28203 Bremen
www.bremer-heimstiftung.de

Tel:0421/24 34 410
Fax:0421/24 34 419
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-05-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Scholz Petra 0421/24 34 410 petra.scholz@bremer-heimstiftung.de Schulleiterin

Last update: 17-07-2003 dot Top


Brücke Schleswig-Holstein gGmbH

(Brücke Schleswig-Holstein)
Muhliusstr. 94
24103 Kiel
www.bruecke-sh.de

Tel:0431/982005-0
Fax:0431/9820 5- 25
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-01-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ernst-Basten Günther 0431/982005-0 r.wassmuth@bruecke-sh.de Geschaeftsleitung

Last update: 17-07-2003 dot Top


Diakonisches Werk Schleswig-Holstein

(IBAF)
Kanalufer 48
24768 Rendsburg
www.ibaf.de

Tel:04331/1306-62
Fax:04331/130670
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Without legal status
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Auch Helga 04331/1306-62 helga-auch@ibaf.de Geschaeftsfuehrer

Last update: 17-07-2003 dot Top


Ev.

(n.c.)
Schürenkamp 4
49324 Melle
www.kirchenkreis-melle.de

Tel:05422/94000 64
Fax:05422/9400 66
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Without legal status
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:28-03-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bohm Heike 05422/94000 64 Heike.Bohm@evlka.de Amtsleiter

Last update: 17-07-2003 dot Top


Institut für Gesundheit

(IGUS)
Rentzelstr. 7
20146 Hamburg

Tel:040/450-36000
Fax:040/45036002
Email:

 
Responsibility in the DP: Evaluation
Monitoring, data collection
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-05-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Damkowski Wulf 040/450-36000 IGUS-Beratung-Forschung@t-online.de Institutsleiter

Last update: 17-07-2003 dot Top


Institut für Sozialforschung und berufliche Weiterbildung gGmbH

(ISBW)
Tiergartenstr. 6
17235 Neustrelitz
www.isbw.de

Tel:03981/2399783
Fax:03981/205255
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:28-03-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Helmrich Michaela 03981/2399783 sepia@isbw.de Geschaeftsfuehrer

Last update: 17-07-2003 dot Top


Johannes Seniorendienste e.V.

(JSD)
Reuterstr. 157
53113 Bonn
www.jsd.de

Tel:0228/95678-64
Fax:0228/96678-970
Email:

 
Responsibility in the DP: Transnational partnership
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-10-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bartels Andreas 0228/95678-64 bartelsa@jsd.de Mitglied des Vorstand

Last update: 17-07-2003 dot Top


Landesverband der Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein e.V.

(LV-AWO)
Am Krankenhaus 5
24211 Preetz
www.awo-sh.de

Tel:04342/88606
Fax:0431/5114 108
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:11-11-2001 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Stremlau Irmgard 04342/88606 irmgard.stremlau@awo-sh.de Schulleiterin

Last update: 17-07-2003 dot Top


Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und VerbraucherschutzSchleswig-Hols

(MASGV-NDZ)
Adolph-Westphal-Straße 4
24143 Kiel
www.landsh.de

Tel:0431/988- 5334
Fax:0431/7399 800
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-05-2002 / 30-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Christens-Kostka Dörte 0431/988- 5334 doerte.christens-kostka@sozmi.landsh.de Geschaefts-fuehrerin/Projektleiterin NDZ

Last update: 17-07-2003 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Sectoral Development Partnership in Elderly Care

Rationale

Text available in

Die demografische Entwicklung in unserer Gesellschaft wird erhebliche Auswirkungen auf die künftige Altenhilfe und -pflege in allen europäischen Ländern haben. So ist mit einer erheblichen Zunahme des Pflege-und damit auch des Personalbedarfs zu rechnen.
Eine Verbesserung der Personalsituation in der Altenhilfe wird durch die Gewinnung neuer Personegrupppen allein nicht erreicht werden, wenn nicht gleichzeitig dazu beigetragen wird, dass das Qualitätsniveau der Beschäftigten in der Altenhilfe gesteigert und die Berufsverweildauer in der Altenpflege erhöht wird.

Wir wollen neue Gruppen für eine Beschäftigung in der Altenhilfe gewinnen, zum Beispiel MigrantInnen oder Männer.

Wir wollen ebenso un-und angelernte Beschäftigte in der Altenpflege erreichen wie Beschäftigte des Managements oder examinierte Pflegekräfte der Altenhilfe, um auf regionaler Ebene Akteure der Altenhilfe zu Entwicklungspartnerschaften zu binden

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Objective

Text available in

Das Hauptmerkmal des Projektes besteht darin, ein regionales Netzwerk mit einem Bundesländer übergreifenden Netzwerk und einem transnationalen Netzwerk zu einem synergetischen Gesamtnetzwerk in der Europäischen Altenhilfe zu verknüpfen.

Die aktive Kerngruppe der EP hat sich darauf verständigt, die Rahmenbedingungen und die Arbeits- und Lernkulturen in den Einrichtungen der Altenhilfe nachhaltig zu verbessern, um anschließend sukzessive bisher auf dem Arbeitsmarkt diskriminierte Personengruppen erfolgreich an das Berufsfeld Altenhilfe heranführen zu können und somit dem prognostizierten Fachkräftemangel beschäftigungsstrategisch zu begegnen.

Die regionalen Vernetzungsstrukturen werden versuchen, die lokalen Frage- und Problemstellungen der Altenhilfe und -pflege unter dem Gesichtspunkt des Arbeitsmarktes und der Beschäftigungssicherung zu analysieren und zu bearbeiten. Die regionalen Partner der Kerngruppe (Partner mit Teilprojekt) entwickeln auf dieser Grundlage entsprechende Projekte, führen diese durch, lassen sie evaluieren und stellen die Ergebnisse der gesamten norddeutschen Entwicklungspartnerschaft vor und zur Verfügung.

Jeder Partner der Kerngruppe prüft den Nutzen für die eigene Region und gibt das Projekt weiter an die eigenen regionalen Akteure. Ein ähnlicher Austausch wird auch auf der nationalen und transnationalen Ebene erfolgen.

Im Rahmen des Projektes sind verschiedene Querschnittsmaßnahmen vorgesehen, die z.T. zunächst von der aktiven Kerngruppe erarbeitet werden müssen. Zu nennen wären:
1. Gender Training
2. Antidiskriminierungs-Richtlinien für das Berufsfeld Altenhilfe/Altenpflege
3. die Entwicklung von eContent zu relevanten Themen in der Altenhilfe
4. Transnationaler Austausch

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