IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 CREATION DE SERVICES AUX PERSONNES AGEES DANS LE LOGEMENT SOCIAL ascii version

France

 
DP Managing organisation : Développement, Etudes pour le Logement, la Promotion de l'Habitat, l'Innovation
Other national partners : Association Rémoise d'Aide à Domicile
Centre Communal d'Action Sociale d'Yvetot
Habitat du Nord
Le Foyer Rémois
Seine Manche Immobilière
Société Dauphinoise pour l'Habitat
Union Nationale des Associations de Services et Soins à Domicile
Union Sociale pour l'Habitat
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-NAT-2004-41599 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :10-09-2004 
Last update :08-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The ageing of European population, which will accelerate from 2010 onwards, entails an increase in the housing needs of the elderly. In the long term, the expensiveness of specialized housing solutions will lead governments to search for alternative solutions by keeping the elderly home, which entails lesser costs than retirement homes and fits better to the wishes of the elderly.
24% of the heads of households in French social housing (i.e. low income housing) are over 60 years old. They should be 26.5% en 2010 and 31.8% in 2020. The ageing of customers entails new needs for local services, which are necessary to allow elder people to remain home in good consitions. Due to their proximity with tenants, social housing companies are in the best position to provide some some of those services and to work in closer partnership with the stakeholders involved in keeping the elderly home.

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Objective

Text available in

The project aims at assessing the possibility of implementing new services of the social housing company to the elderly, either by extending existing positions of local caretakers, or by creating new positions.
A diagnostic will be achieved with local partners on 4 pilot sites in order to determine the content of the services and how they will be created; solutions may differ according to local stakes.
Multimedia training modules will then be developped for the staff in charge of carrying out the new services.
The new services will be implemented on a one-year-period in order to test the efficiency of the system.
The project will improve quality of life for the elderly living in social housing, by providing them with new local services. It will generate new jobs by exploring new needs and by implementing the conditions for the new services to be sustainable.

A specific analysis will be achieved on the potential obstracle which could keep women from access to the new jobs to be created. The implementation of the training will take those obstacles into account and propose local solutions such as partnerships with child care structures and flexible schedules. The halfway assessment of the positions by the beneficiaries will pay special attention to the specific problems of women.
The positions of local caretakers, although they were traditionnally occupied by men, are currently balanced between genders, so that discrimination is quite low. The targeted tasks correspond tho the higher categories of local caretakers, so that the project is not to create underclass jobs neglected by men, but rather true jobs in development.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ****
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes **
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

n.c.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  12.5%  12.5% 
Employed  37.5%  37.5% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  31.4%  31.2% 
> 50 year  18.7%  18.7% 
   100.0% 

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

n.c.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4281 Supporting development of home care services for elderly CZ 65
IT IT-G2-PIE-009

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Développement, Etudes pour le Logement, la Promotion de l'Habitat, l'Innovation Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Association Rémoise d'Aide à Domicile
Centre Communal d'Action Sociale d'Yvetot
Habitat du Nord
Le Foyer Rémois
Seine Manche Immobilière
Société Dauphinoise pour l'Habitat
Union Nationale des Associations de Services et Soins à Domicile
Union Sociale pour l'Habitat

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


Développement, Etudes pour le Logement, la Promotion de l'Habitat, l'Innovation

(DELPHIS)
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris

Tel:+33156085423
Fax:+33156080109
Email:delphis.asso@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DEPLACE Francis +33156085423 delphis.asso@wanadoo.fr Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association Rémoise d'Aide à Domicile

(ARADOPA)
32 rue du Barbâtre
51100 Reims

Tel:+33326793040
Fax:+33326793042
Email:aradopa@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DUGUIT Claire +33326793043 c.duguit.aradopa@wanadoo.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Centre Communal d'Action Sociale d'Yvetot

(CCAS)
17 RUE CARNOT
76190 Yvetot

Tel:+33235959140
Fax:+33235953103
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DEBRIS Frédérique +33235959140 frederique.debris@ccas-yvetot.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Habitat du Nord

(HDN)
"Le Ventôse" 10 rue du Vaisseau, BP 287
59665 VILLENEUVE D'ASCQ

Tel:+33811715959
Fax:+33320439720
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SERON Philippe +33320439728 p.seron@habitatdunord.fr Directeur de la gestion locative

Last update: 08-03-2007 dot Top


Le Foyer Rémois

(FR)
8 rue Lanson
51100 Reims

Tel:+33326844646
Fax:+33326490158
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gendret Jean-Marc +33326070437 jgendret@foyerremois.fr Charge de mission

Last update: 08-03-2007 dot Top


Seine Manche Immobilière

(SMI)
5 RUE SAINT-PIERRE
76190 Yvetot

Tel:+33235959200
Fax:+33235568556
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
TRUTT Jean-Louis +33235957958 jl.trutt@sm-immobiliere.fr Responsable du departement social

Last update: 08-03-2007 dot Top


Société Dauphinoise pour l'Habitat

(SDH)
32 rue jean Moulin
38130 Echirolles

Tel:+33476683939
Fax:+33476683932
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Tillet Patrice +33476683901 p.tillet@sdh.fr Secretaire general

Last update: 08-03-2007 dot Top


Union Nationale des Associations de Services et Soins à Domicile

(UNASSAD)
108-110, rue Saint-Maur
75011 PARIS

Tel:+33149238252
Fax:+33143385533
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LEDUC Florence +33149238252 f.leduc@unassad.net Directrice generale adjointe

Last update: 08-03-2007 dot Top


Union Sociale pour l'Habitat

(USH)
14 rue Lord Byron
75008 Paris

Tel:n.c.
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FURET Juliette +33140757971 juliette.furet@union-habitat.org Conseiller technique

Last update: 08-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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CREATION DE SERVICES AUX PERSONNES AGEES DANS LE LOGEMENT SOCIAL

Rationale

Text available in

Le vieillissement de la population française et européenne, qui va s'accélérer à partir de 2010, entraîne un accroissement des besoins en logement pour personnes âgées. A terme, les coûts élevés liés à l'institutionnalisation des personnes âgées amèneront les pouvoirs publics à chercher des solutions dans le maintien à domicile des personnes âgées, qui présente des coûts moins élevés et correspond plus aux souhaits des personnes âgées.
Dans le parc de logements sociaux français, 24% des titulaires de bail ont aujourd'hui plus de 60 ans. Ils devraient être 26,5% en 2010 et 31,8% en 2020. Le vieillissement de la clientèle fait émerger de nouveaux besoins en services de proximité, qui sont la condition pour permettre aux personnes âgées de rester dans leur logement dans des conditions satisfaisantes. De par son rapport de proximité, le bailleur social est le mieux à même de fournir certains de ces services et de travailler en partenariat avec les acteurs du service et du soin à domicile.

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Objective

Text available in

Une analyse spécifique sera menée sur les obstacles qui peuvent s'opposer à l'intégration des femmes dans les postes proposés. La mise en place des formations tiendra compte de ces obstacles et travaillera à proposer des solutions locales telles que le partenariat avec des structures de garde d'enfants et l'aménagement des horaires. L'évaluation des postes à mi-parcours par les bénéficiaires eux-mêmes prendra spécialement en compte les problèmes spécifiques des femmes.
Les recrutements aux postes de gardiens, traditionnellement masculins, se portent actuellement de plus en plus sur les femmes, de sorte que la discrimination des femmes à l'embauche est faible. Les postes ciblés correspondent de plus à la classification GHQ (Gardien Hautement Qualifié), qui est la plus élevée dans la grille des agents de proximité d'un bailleur social, de sorte qu'il ne s'agit pas d'emplois délaissés par les hommes mais de véritables métiers en développement.

Le projet propose d'examiner la possibilité de créer de nouveaux services du bailleur en direction des personnes âgées, par l'extension de postes de gardiens existants ou la création de nouveaux postes spécifiques.
Un diagnostic sera mené sur quatre sites-test avec les partenaires locaux afin de déterminer le contenu des services à créer et les moyens de leur mise en œuvre, qui pourront varier suivant les contraintes locales.
Des modules de formation multimédia seront développés pour les personnels chargés des nouveaux services.
Les services seront ensuite mis en place sur une période d'un an afin de tester l'efficacité du dispositif.
Le projet améliorera la qualité de vie des personnes âgées locataires du logement social en leur donnant accès à des services de proximité. Il permettra de générer des emplois en explorant de nouveaux besoins, et de mettre en place les conditions pour la viabilité des services créés.

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Innovation

Text available in

Le projet proposé est innovant sur :

1. Le nouveau rôle que veulent jouer les bailleurs sociaux dans le soutien au maintien à domicile des personnes âgées, dans leur positionnement par rapport aux collectivités territoriales sur le vieillissement de populations socialement peu favorisées.

2. Dans le souci de l'amélioration de la qualité de service que les bailleurs sociaux veulent apporter à un segment croissant de leur clientèle (les personnes de + de 60 ans) via la création d'un lien entre Habitat et Services de soins à domicile. Les acteurs de ces deux domaines jouant jusqu'ici dans des cours séparées.

3. Les nouvelles missions qu'il veut faire accomplir par les personnels de proximité des bailleurs sociaux, missions accompagnant la requalification déjà bien entamée de ces métiers.

4. Des formations qu'il entend créer inexistantes à ce jour. Le support multimédia choisi permettant leur large diffusion dans la branche professionnelle.

5. De nouveaux profils de poste à mettre en oeuvre.

Le bailleur social comme acteur du maintien à domicile est une idée neuve en Europe, ce domaine relevant quasi exclusivement des structures de services à domicile, et donc peu investi jusque là par les organismes de logement social. Il ne s'agit pas pour les bailleurs de se substituer aux ASSAD mais au contraire de favoriser les services de ces dernières tout en développant des services que le bailleur peut rendre aux personnes âgées de par la présence de son personnel ainsi que de par son métier de gestionnaire immobilier. Cette mise en réseau du bailleur avec les acteurs gérontologiques locaux correspond à un nouveau besoin mis en lumière par des études de la DGAS du Ministère de la Santé et de l'Union Sociale pour l'Habitat de Franche-Comté. Le partenariat avec les associations de services et soins à domicile dans la conception et l'expérimentation des nouveaux services garantit que ces services s'inscriront dans l'action globale des réseaux gérontologiques locaux.

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