IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 A.L.I.C.E. ACCOMPAGNEMENT LOCAL DE L'INNOVATION CONCERTEE AUTOUR DE L'ENFANCE ascii version

France

 
DP Managing organisation : OPTIMOMES
Other national partners : ADHOM (Groupe ADIA)
Association ALICE
Association des crèches d'Aix en Provence
Caisse d'Allocations Familiales
Caisse d'Allocations Familiales du Morbihan
LA POSTE Direction Nationale des Activités Sociales
OGGAM
Société Nationale des Chemins Fers
EQUAL theme :Equal opportunities - Reconciling family and professional life 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-NAT-2004-41704 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :10-09-2004 
Last update :08-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

A.L.I.C.E.(Achievement of Local Innovating Childcare Experimentation)
The comparison of poverty levels in Europe reveals a very strong link between the rate of working women and the rate of children living under the threshold of poverty.
In France 1 million children, or 18 %, are concerned.
Denmark shows the lowest rate : It is also there that women, especially those of 20-44 years old, are the most active. It is easier there to have children cared for, which allows both parents to go to work.

Child care facilities greatly help parents in their professional lives. A quality and global child care system is really valuable for a city. It attracts active families and professional mothers. Therefore businesses willing to hire them. If it is difficult to coordinate child care providers, families and especially mothers have problems to find a job and keep it.

There is a huge need for professional child care providers, therefore meeting the needs of the parents can create a lot of jobs.

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Objective

Text available in

To implement equality amongst women and men, we will at all times in all our actions count and compare the number of M/W involved and M/W speaking times at meetings.

We will reinforce as often as possible the idea that men should be involved in child caring as much as women.
We will propose a public recognition to cities actively working for M/W equal opportunities.

By structuring the child care offer we will lead to a social recognition of these jobs, with a professional status and full time jobs. This could attract men to apply for these careers where they are presently too few.




1. A child care think tank
Featuring: public administrations in charge of childhood, local politicians, day care facilities and professionals, families and businesses. To gather data, knowledge and concrete examples and invent experimental solutions for working families with children aged 0-13 and for childcare professionals.

2. A studies' centre
Detailed studies about 4 kinds of families ( with 2 working parents, single parent, with a disabled child, remarried ) will arise from data gathered in the think tank.

3. per diem based agencies specialized in child care
To gather in a flexible, efficient and profitable way the local needs of families with the offer of available and qualified childcare professionals, 24 H a day, 7 days a week.

4. Childcare information booths
To provide up to date information on the local day care offer (facilities and professionals) which will be accessible on the internet and from strategically placed information booths.

5. Interactive radio broadcasts

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Anticipation of technical changes ***

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

n.c.

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Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  4.7%  6.4% 
Employed  47.0%  41.9% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  5.3%  4.8% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  46.4%  43.5% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.9%  0.7% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.8%  47.6% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.1%  0.1% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.3%  0.3% 
Without such specific discriminations  51.3%  47.9% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.3%  4.8% 
25 - 50 year  46.4%  43.5% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum *
Gender discrimination ****
Discrimination and inequality in employment *
Disabilities ***
Other discriminations *
Low qualification **
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

n.c.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.4%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4667 T I T A N I A ES ES20040262
GR 232300
IT IT-G2-ABR-053

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
OPTIMOMES Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ADHOM (Groupe ADIA)
Association ALICE
Association des crèches d'Aix en Provence
Caisse d'Allocations Familiales
Caisse d'Allocations Familiales du Morbihan
LA POSTE Direction Nationale des Activités Sociales
OGGAM
Société Nationale des Chemins Fers

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


OPTIMOMES

(OPTIMOMES)
Le Prisme 2 - CP 42 - PIBS
56038 VANNES

Tel:+33297681443
Fax:+33297681401
Email:coordination@alice-eu.com

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
STOCCHETTI Anne-Karine +33297681443 akstoc@aol.com Gerante

Last update: 08-03-2007 dot Top


ADHOM (Groupe ADIA)

(ADHOM (Groupe ADIA))
7 rue Louis GUERIN
69100 VILLEURBANNE CEDEX

Tel:+33472822828
Fax:+33472822829
Email:nathalie.bournoville@adom.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BOURNOVILLE Nathalie +33472822828 nathalie.bournoville@adom.fr Directrice operationnelle

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association ALICE

(Association ALICE)
PIBS - Le Prisme -CP 42 -
56038 VANNES CEDEX

Tel:+33297681443
Fax:+33297681401
Email:laureduplouy@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DUPLOUY Laure laureduplouy@hotmail.com Presidente

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association des crèches d'Aix en Provence

(Association des crèches d'Aix en Provence)
L'Atrium Bat B 4 avenue Marcel Pagnol
13090 AIX EN PROVENCE

Tel:+33442951750
Fax:+33442951746
Email:fab.ferrandini@voila.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FERRANDINI Fabienne +33442951750 fab.ferrandini@voila.fr Directrice generale

Last update: 08-03-2007 dot Top


Caisse d'Allocations Familiales

(CAF de l'Eure)
Allée des soupirs
27026 EVREUX cedex

Tel:+33232314608
Fax:+33232314635
Email:jacques.boiteux@cafevreux.cnafmail.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BOITEUX Jacques +33232314608 jacques.boiteux@cafevreux.cnafmail.fr Responsable action sociale

Last update: 08-03-2007 dot Top


Caisse d'Allocations Familiales du Morbihan

(CAF du Morbihan)
70 rue de Sainte ANNE
56018 VANNES CEDEX

Tel:+33297622709
Fax:+33297622711
Email:erwan.ollivier@cafvannes.cnafmail.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
OLLIVIER Erwan +33297622709 erwan.ollivier@cafvannes.cnafmail.fr Directeur action sociale

Last update: 08-03-2007 dot Top


LA POSTE Direction Nationale des Activités Sociales

(LA POSTE DNAS)
immeuble Orsud 3-5 av gallieni
94257 GENTILLY CEDEX

Tel:+33141243951
Fax:+33141244005
Email:isabelle.grisay@laposte.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GRISAY Isabelle +33141243951 isabelle.grisay@laposte.fr Responsables jeunesse prestations

Last update: 08-03-2007 dot Top


OGGAM

(OGGAM)
Immeuble Piren Parc Innovation Bretagne Sud - CP 69 -
56038 VANNES

Tel:+33297681468
Fax:+33297682956
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
TRAINEAU Pierre +33297681468 Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Société Nationale des Chemins Fers

(SNCF)
34 du commandant mouchotte
75014 PARIS

Tel:+33153427877
Fax:+33153487879
Email:marie-paule.froment@sncf.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FROMENT Marie-Paule +33153427877 marie-paule.froment@sncf.fr Conseillere technique nationale en developpement social

Last update: 08-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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A.L.I.C.E. ACCOMPAGNEMENT LOCAL DE L'INNOVATION CONCERTEE AUTOUR DE L'ENFANCE

Rationale

Text available in

La comparaison des niveaux de pauvreté en Europe montre une très forte corrélation entre le taux d'activité des femmes et le taux d'enfants vivant en dessous du seuil de pauvreté.
En France, 18% soit 1 million d'enfants concernés.
A l'opposé, le Danemark enregistre le taux de pauvreté le plus faible d'europe. Le taux d'activité des femmes est particulièrement élevé (surtout dans la tranche des 20-44 ans).
De nombreux systèmes de gardes d'enfants permettent aux jeunes parents d'aller travailler.
Il est reconnu que les modes de garde jouent le rôle d'agents " facilitateurs " pour l'Emploi.
A l'échelle locale, la politique de l'Enfance télescope les logiques économiques.
La présence ou l'absence d'offres de garde d'enfants conditionne fortement les possibilités d'accès à l'emploi pour les familles et principalement les mères.
A l'échelle des entreprises, l'attractivité économique du territoire s'en trouve renforcée.
Ce secteur fait apparaître un gisement d'emplois à développer.

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Objective

Text available in

Pour aller au-delà du déclaratif " plus d'égalité entre les femmes et les hommes " nous plaçons en filigrane cette préoccupation avec des marquages, des symboles, qui seront validés par tous les partenaires.
Au niveau du PDD : nécessité d'avoir autant d'hommes que de femmes tant au niveau des décideurs qu'au niveau des opérateurs.
Pour valoriser la co-parentalité, nous communiquerons en faveur de la mixité des rôles dans les soins apportés aux enfants.
Il sera proposé l'idée d'un trophée à remettre aux communes qui se placent dans des démarches de concertation hommes/femmes à l'égard de leurs habitants.
En structurant le secteur de la garde d'enfants nous permettrons une véritable reconnaissance sociale de ces métiers, des perspectives d'évolution et de formation, une valorisation des ces parcours professionnels. Tous ces éléments devraient contribuer à susciter des candidatures masculines, trop peu d'hommes gardant actuellement les enfants.



1-un plateau de concertation Enfance
Mettre en place, à titre expérimental, un plateau de concertation réunissant : Les institutions, les élus, les structures et professionnels de l'enfance, les familles, les entreprises.
Ce plateau permettra d'impulser, de façon concertée des actions expérimentales en faveur des utilisateurs et en direction des salarié-e-s des services enfance.
2-" Le bureau d'études " du plateau de concertation : des observations détaillées seront faites sur plusieurs types de familles (aboutissant à des monographies).
3- Des groupements d'employeurs enfance expérimentaux : il s'agit ici de mutualiser les ressources humaines du secteur enfance d'un territoire.
4-Des bornes " enfance " :
Ces bornes afficheront de façon très visible toutes les offres d'accueil en temps réel sur le territoire intercommunal.
5-une émission de radio
une émission de radio interactive donnera la parole de façon régulière aux parents, aux salariés, aux enfants, aux élus etc…

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Innovation

Text available in

Innovant par la mise en place des plateaux de concertation enfance à une échelle intercommunale .
Ces plateaux expérimentaux seront constitués de : CAF, DDTE, élus locaux, crèches, multi-accueil, relais assistantes maternelles, accueil péri-scolaires, CLSH et entreprises.
Cette concertation territoriale devra répondre à la double demande de redéploiement de l'offre d'accueil et le développement de l'emploi dans ce secteur.

Innovant par son souci constant d'envisager la qualité du service rendu aux actifs-parents d'enfants 0-13 ans et la qualité des emplois des salarié-e-s des dispositifs enfance (publics, privés, individuels, collectifs).

Innovant parce qu'il stimule les acteurs sur le plan symbolique (cf conte de Lewis Carroll)

Innovant par son mode évaluateur, expérimentations construites autour d'un triangle :
- qualité des services et des emplois ,
- accessibilité à ces services et à ces emplois
- concordance horaires des individus / des structures
Forte corrélation entre ces 3 critères et le bien-être des individus sur un territoire

Autre aspects innovants :

Innovant parce qu'AL.I.C.E. propose d'afficher l'offre globale sans faire de discriminations (type de famille, âge des enfants, handicaps …)

Innovant par l'affirmation que l'enfant et son parent doivent avoir devant eux des compétences clairement identifiées à visée co-éducatives.

Innovant parce qu'il offre la possibilité aux élus d'acter sur le territoire des " visions ", d'expérimenter des actions à dimension globale et leur permettre une réelle démarche prospective pour la cité.

Innovant par la forme opérationnelle du groupement d'employeurs : il sera en partie itinérant - permanences en mairie et autobus- permettant une plus grande visibilité des postes à pourvoir, des offres d'heures et de lieux de garde, et une meilleure réactivité. Cet espace offrira un dialogue de proximité , une forme de promotion, et un collecteur de données statistiques.

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