IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 GESTION DU TEMPS, GESTION DE VIE ascii version

France

 
DP Managing organisation : Groupement d'Intérêt Public Formation tout au long de la vie
Other national partners : Association intermédiaire
Association intermédiaire
Communauté d'agglomération du Val de Fensch
Commune
Commune
Groupement d'établissements de Rombas, vallée de l'Orne
Groupement d'établissements de la Fensch et de l'Orne
IRFA Est Interrégion
Mission Locale de METZ
Mission locale de Woippy
Mission locale du Nord Mosellan
PAIO de Metz Campagne
Syndicat mixte des transports urbains
EQUAL theme :Equal opportunities - Reconciling family and professional life 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-LOR-2001-10721 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :16-05-2002 
Last update :09-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Gestion du temps des personnes :
- Les prospectives de l'emploi s'inscrivent actuellement dans des logiques territoriales… se rapprochant ainsi de stratégies de développement local. Nous considérons le territoire (deux bassins d'emploi localisés régionalement) comme un moyen/outil pour développer des dynamiques porteuses d'actions facilitant une meilleure gestion du temps des personnes et d'accès à différents services.
A ce stade, notre première reflexion porte d'emblée sur l'accès à l'information (emploi, formation....) des habitant(e)s...
- La loi sur la réduction de la durée légale du travail, entrée en vigueur depuis janvier 2000 pour toutes les entreprises de plus de vingt salariés, constitue une occasion de repenser profondément les liens entre travail et autres activités. L'un des enjeux majeurs est que les salarié(e)s parviennent à s'emparer réellement de cette loi et parviennent à en faire un véritable instrument de conciliation des temps sociaux pour les hommes et les femmes
Un autre aspect de notre reflexion nous amène à penser que, au niveau local de deux bassins d'emploi, certains accords ont libéré pour les salarié(e)s des blocs de temps affectables à d'autres usages mais que d'autres ont privilégié des possibilités de modulation du temps de travail pour accroître la flexibilité des horaires...

Publics des premiers niveaux de qualification et égalité des chances entre les femmes et les hommes :
Une enquête de la direction de l'Animation et de la Recherche, des Etudes et des Statistiques du ministère de l'Emploi et de la Solidarité, datée de mai 2001, démontre que plus le niveau social du salarié est élevé et plus la perception d'une amélioration de la vie quotidienne est fréquente. De fait, les inégalités sociales face au temps libéré ne sont que le reflet de celles - si connues - du monde du travail. De plus, d'une manière générale, les premières enquêtes sur les usages du temps libéré par la RTT montrent une forte " sexuation " de ce temps : bricolage et jardinage pour les hommes, courses et travail domestique pour les femmes.
Nous faisons l'hypothèse que nous pourrons repérer, au niveau local de deux bassins d'emploi, les retombées sexuées de la réduction du temps de travail sur la conciliation vie de famille - vie professionnelle pour les salarié(e)s peu qualifié(e)s, et caractériser les aspirations des hommes et des femmes (sont-ils (elles) à la recherche d'une meilleur vie professionnelle, vie familiale et vie sociale ? ...).
De plus, deux après l'entrée en vigueur des 35 heures et alors que la flexibilité du travail gagne, les villes réfléchissent à une nouvelle organisation du temps dans l'objectif d'adapter les horaires des services publics aux besoins des citoyen(ne)s.
Les récentes études sur les discriminations et les inégalités face à l'emploi (INSEE, CNRS…) montre qu'un facteur majeur de discrimination se trouve dans la différenciation de l'utilisation des temps de vie entre les femmes et les hommes. De façon schématique, il est possible de dire que les femmes consacrent une partie de leur temps à la famille et aux enfants, ce qui revient à les pénaliser dans leur parcours professionnel notamment. Pour les hommes comme pour les femmes il est essentiel d'avancer dans les conciliations entre les différents temps de vie, c'est à la fois un enjeu social et professionnel.
En nous insporant de ces approches et de ces réflexions, nous faisons également l'hypothèse de pouvoir repérer l'offre de services publics et privés (garde d'enfants, transports, écoles, administration...), au niveau local, en partenariat avec employeurs et salariés mais aussi élus et institutions locales
et de mesurer ainsi leurs incidences sur l'articulation des temps des populations ciblées (hommes, femmes des premiers niveaux de qualification, salarié(e)s, demandeurs (deuses) d'emploi, stagiaires de la formation professionnelle....)

Une démarche territoriale :
A l'heure où les pouvoirs publics ont pris conscience de l'importance de l'aménagement des temps de vie des citoyennes et citoyens à l'échelle des municipalités et des services y afférents, où l'entreprise négocie et applique la RTT, il nous paraît important de croiser ces angles d'entrée pour dresser des constats sur un territoire et pour une population donnée mais aussi pour expérimenter de nouvelles possibilités de meilleure articulation des temps de vie. Ainsi le projet présenté participe-t-il clairement à une démarche de développement local.



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Objective

Text available in

Pour mener l'investigation centré sur l'articulation des temps "de travail et hors temps de travail" des hommes et des femmes de premier niveau de qualification, nous nous appuierons sur une démarche de diagnostic de territoire.
Cette démarche intégrant l'approche "genre" permettra une connaissance précise de la situation et des problèmes réels de développement des femmes et des hommes vivant dans les bassins d'emploi ciblés.
Pour ce faire, il importera de bien appréhender la population ciblée . qui sont ces hommes et ces femmes ? que font-ils ? elles ? quelles sont leurs difficultés, leurs besoins et leurs aspirations, leurs aptitudes et leur ressources ?

Ce travail de recueil et de synthèse de données sera réalisé sur 2 bassins d'emploi de la région Lorraine ayant des caractéristiques socioéconomiques variables : le bassin de Rombas et de la vallée de la Fensch. Dans les deux cas, il s'agit de territoires ayant un passé industriel important, marqués par la reconversion et la mutation industrielle.
Les travaux de recueil de données comporteront deux angles d'entrée principaux
- les accords de réduction du temps de travail des entreprises : quels accords ? quelles incidences sur l'articulation des temps des salarié(e)s ?
- l'offre de services (emploi, formation, transport, garde d'enfant) aux habitant(e)s du territoire concerné (hommes, femmes des premiers niveaux de qualification, salarié(e)s, demandeurs (deuses) d'emploi, stagiaires de la formation professionnelle....)

Les hypothèses suivantes nous permettent d'envisager un certain nombre de réponses, qu'il s'agira bien entendu de vérifier :

- si le partage des tâches domestiques a peu évolué en dix ans (le rapport BROUSSE, 1999, affirme que les femmes continuent d'assurer 80% du travail domestique), nous faisons l'hypothèse que l'aménagement du temps de travail pourra faciliter l'investissement des pères auprès de leurs enfants. Par conséquent, nous nous interrogerons sur les types d'activités sur lesquelles le temps libéré risque de porter et verrons comment il est possible de favoriser ce temps parental et renforcer la place du père dans ce contexte. Les associations culturelles, clubs… auront leur place dans ce débat ;

- à l'instar de la ville de Poitiers (cf. Le Monde, 1er juin 2001, page 13), il nous semble opportun de réfléchir sur les services de garde des enfants, puisque comme le stipule Dominique ROYOUX, responsable du pôle recherche et développement de la communauté d'agglomération de cette ville "les premières victimes du décalage entre les temps collectifs et les temps personnels sont les femmes qui ont des emplois précaires et peu de moyens pour faire garder leurs enfants". Nous nous interrogerons sur le fonctionnement des structures d'accueil et verrons comment avec l'aide des collectivités il est possible de concevoir des systèmes flexibles et innovants ;

- le travail avec les collectivités devrait se poursuivre par une réflexion sur l'actuelle immuabilité des horaires des services publics en inadéquation avec les besoins des citadins. Ne pourrait-on pas là aussi envisager des services de proximité en concordance avec la variabilité des horaires de travail à temps réduit ? De nombreuses collectivités développent les points services publics, questionnons-nous sur leur accès et sur le soin apporté à la formation des agents en charge de ces services ;

- les sociétés de transports (bus), que nous connaissons à travers des actions de formation développées pour leur compte, sont les garants de la mobilité des personnes et particulièrement des personnes les plus défavorisées. Or il nous appartiendra de nous interroger sur la flexibilité de leurs services face à la variabilité des horaires qu'implique le temps de travail réduit. ;

- pour que chacun puisse exercer davantage sa responsabilité dans la construction de ses savoirs, il faut qu'il puisse s'insérer plus facilement dans les systèmes de formation. Cela suppose qu'il les connaisse, que leur accès soit plus largement ouvert et que la mobilité entre les filières soit accrue . Nous nous pencherons sur l'organisation des systèmes de formation et verrons comment les ajuster à la variabilité des horaires de travail des personnes ;

- la transformation du paysage scientifique et technique nécessite que toute personne, quel que soit son niveau de connaissances, soit en mesure de mieux saisir la signification des choses. Elle doit apprendre à penser et à réfléchir aux choses et à se situer comme acteur et citoyen d'un système. Par conséquent, il faut apprendre aux personnes à trouver, décrypter, s'approprier et restituer l'information, dans le but d'augmenter leur capital culturel, de se protéger contre la manipulation et de leur donner des points de repère pour diriger leur vie. Là aussi, les organismes de formation ont un rôle à jouer.

Cette liste n'est pas exhaustive. Elle esquisse un cadre de réponses possibles au problème posé. Le déroulement des différentes étapes du projet nous permettra de sérier les questions et de construire l'ossature de son ensemble.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Integrated measures (pathway to integration) ***
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes ***
Guidance and social services ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ***
Context oriented **

Text available in

Face aux aspects que recouvrent la conciliation du temps de travail et du temps non travaillé, l'innovation de notre projet réside d'abord sur le croisement de nos analyses :
- au niveau des prestataires de services, des entreprises, des pouvoirs publics d'une part,
- au niveau des bénéficiaires de ces services, en l'occurrence les personnes aiblement qualifiées (niveaux V et IV), salarié(e)s, demandeurs(euses) d'emploi et stagiaires de la formation professionnelle d'autre part.

L'innovation porte également sur la méthodologie de mise en œuvre du projet qui, à partir d'une démarche de diagnostic de territoire débouche sur la conception, l'expérimentation et l'évaluation d'actions concrètes, dont les points d'ancrage sont :

- les publics pouvant faire l'objet de discriminations (hommes et femmes de faible niveau de qualification),
- une approche genre intégrée à toutes les phases du projet,
- la prise en compte des spécificités de chaque bassin d'emploi et pour chacun d'eux une approche par zone (rurale, urbaine),
- les services (initiatives existantes, à développer ou à adapter ; initiatives nouvelles à mettre en oeuvre),
- les réponses aux carences (appareil de formation, organisation des entreprises, services d'information...).

La méthodologie de mise en œuvre se traduit également par la participation active / l'implication :
- des publics ciblés, associés à toutes les étapes du projet,
- des organisations, organismes, associations, collectivités... membres du PDD (associations intermédiaires, communes, syndicat mixte des transports, missions locales et PAIO...).

L'innovation porte, enfin, et à partir des résultats et expérimentations propres aux bassins d'emploi choisis , sur la mise en oeuvre d'actions innovantes transférables au niveau transnational.
Les enseignements que nous tirerons de cette expérience dans le cadre d'un développement local et transnational feront l'objet d'une capitalisation en vue d'une dissémination régionale et transfrontalière plus vaste.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  30.0%  30.0% 
Employed  10.0%  10.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  10.0%  10.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.0%  10.0% 
25 - 50 year  30.0%  30.0% 
> 50 year  10.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Discrimination and inequality in employment ***
Low qualification ***
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

Modifications et ajustements proposés en action 2 :

Les activités prévues dans le projet ont été préparées durant l'Action 1 par le comité de coordination composé des partenaires suivants : GIP, Greta de Rombas, Greta de la Fensch, Irfa.
Lors des réunions de préparation de l'Action 2, les membres du PDD en constitution ont déterminé la nature des activités nationales et transnationales auxquelles ils souhaitaient participer, en fonction de leurs compétences et disponibilités. La tête de liste (GIP) leur a également présenté les modalités de gestion du projet, à travers la composition des comités de pilotage, d'orientation et de coordination du projet.
Au cours de l'action 2, le respect de la participation active des membres du PDD sera garanti par :
- les plans d'action annuels décidés en comité de pilotage du PDD (2 réunions par an en moyenne), réactualisés chaque fois que nécessaire ;
- la coordination technique des activités des différents groupes de travail, assurée par les 3 partenaires Greta de Rombas, Greta de la Fensch, Irfa.

(cf. schémas joints en annexe)




Hypothèses énoncées lors de la candidature Action 1 :

Le projet prévoit d'impliquer les bénéficiaires aux différentes phases de l'action 2 :

phase 1 : les publics cibles sont concernés par le diagnostic de territoire et les monographies qui en résulteront en tant “qu'enquêtés” ;
phase 2 : ils seront associés aux groupes de travail et de production définis dans le cadre des travaux du PDD ;
phase 3 : ils seront partie prenante dans les actions expérimentales mises en place et sollicités pour exprimer leur degré de satisfaction ;
phase 4 : ils seront associés aux étapes d'évaluation du projet.

 

 Between national partners

Text available in

Les activités prévues dans le projet ont été préparées durant l'Action 1 par le comité de coordination composé des partenaires suivants : GIP, Greta de Rombas, Greta de la Fensch, Irfa.
Lors des réunions de préparation de l'Action 2, les membres du PDD en constitution ont déterminé la nature des activités nationales et transnationales auxquelles ils souhaitaient participer, en fonction de leurs compétences et disponibilités. La tête de liste (GIP) leur a également présenté les modalités de gestion du projet, à travers la composition des comités de pilotage, d'orientation et de coordination du projet.
Au cours de l'action 2, le respect de la participation active des membres du PDD sera garanti par :
- les plans d'action annuels décidés en comité de pilotage du PDD (2 réunions par an en moyenne), réactualisés chaque fois que nécessaire ;
- la coordination technique des activités des différents groupes de travail, assurée par les 3 partenaires Greta de Rombas, Greta de la Fensch, Irfa.

(cf. schémas joints en annexe)


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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 16.4%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1227 Tempo : temps de travail, temps de formation, temps de vie. DE EA-30862
1998 Concrétiser l'égalité des chances BEfr 39
FR CHA-2001-10891
FR NAT-2001-10786
PT 2001-096

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Groupement d'Intérêt Public Formation tout au long de la vie Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Association intermédiaire
Association intermédiaire
Communauté d'agglomération du Val de Fensch
Commune
Commune
Groupement d'établissements de Rombas, vallée de l'Orne
Groupement d'établissements de la Fensch et de l'Orne
IRFA Est Interrégion
Mission Locale de METZ
Mission locale de Woippy
Mission locale du Nord Mosellan
PAIO de Metz Campagne
Syndicat mixte des transports urbains

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 09-03-2007 dot Top


Groupement d'Intérêt Public Formation tout au long de la vie

(GIP)
28 RUE DE SAURUPT
54000 NANCY

Tel:+33383550658
Fax:+33383579531
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GALLOY Michel +33383556546 michel.galloy@ac-nancy-metz.fr Conseiller en formation continue

Last update: 09-03-2007 dot Top


Association intermédiaire

(Tremplin)
7b, rue du Moulin
57100 THIONVILLE

Tel:+33382539666
Fax:+33382821165
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
PANASIUK Jean-Marie n.c. +33382539666 Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top


Association intermédiaire

(Fensch Coup de Main)
6, Impasse Diekirch
57700 HAYANGE

Tel:+33382858811
Fax:+33382851328
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mme MULLER n.c. +33382858811 Directrice

Last update: 09-03-2007 dot Top


Communauté d'agglomération du Val de Fensch

(Communauté d'agglomération du Val de Fensch)
Villa Bigas 1 rue de Wendel
57700 HAYANGE

Tel:+33382868181
Fax:+33382868182
Email:info@agglo-valdefensch.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
n.c. n.c. n.c.

Last update: 09-03-2007 dot Top


Commune

(Mairie de Rurange les Thionville)
Rurange
57310 RURANGE LES THIONVILLE

Tel:+33387739085
Fax:+33387737193
Email:rurange.mairie@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RAMIREZ Jean Pierre Maire

Last update: 09-03-2007 dot Top


Commune

(Mairie de ROMBAS)
Place de l'Hôtel de Ville
57120 ROMBAS

Tel:+33387679220
Fax:+33387679221
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CARTIGNY Christophe +33387679229 carrefour-emploi@rombas.com Charge de mission a la direction des affaires sociales

Last update: 09-03-2007 dot Top


Groupement d'établissements de Rombas, vallée de l'Orne

(GRETA de ROMBAS)
Lycée Julie Daubie Rue Joffre
57120 ROMBAS

Tel:+33387679110
Fax:+330387679111
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ROCHE Géraldine +33387679110 Conseillere en formation continue

Last update: 09-03-2007 dot Top


Groupement d'établissements de la Fensch et de l'Orne

(GRETA de la FENSCH et de l'Orne)
Lycée Julie Daubie rue Joffre
57120 ROMBAS

Tel:+33387679110
Fax:+33387679111
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
n.c. Marlène +33387679110 Conseillere en formation continue

Last update: 09-03-2007 dot Top


IRFA Est Interrégion

(IRFA)
Voie Romaine BP 30086
57301 HAGONDANGE

Tel:+33387516270
Fax:+33387804970
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Véronique FORENTIN n.c. +33387516220 vflorentin@irfa.fr Adjointe de direction

Last update: 09-03-2007 dot Top


Mission Locale de METZ

(MLM)
62, rue des Allemands
57000 METZ

Tel:+33387305060
Fax:+33387748376
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
KAUCIC Isabelle +33387365060 mission.locale.metz@wanadoo.fr Directrice

Last update: 09-03-2007 dot Top


Mission locale de Woippy

(MLW)
4, rue du Maréchal Foch BP 820
57148 WOIPPY Cedex

Tel:+33387332777
Fax:+33387306444
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BAUDE Pierre-Marie +33387332777 mission.locale.woippy@wanadoo.fr Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top


Mission locale du Nord Mosellan

(MLT)
7B, rue du Moulin
57100 THIONVILLE

Tel:+33382828515
Fax:+33382827193
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
HUCHIN Yves Marie +33382828515 mission.locale.thio@wanadoo.fr Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top


PAIO de Metz Campagne

(PAIO)
66 rue de Pont à Mousson
57950 MONTIGNY LES METZ

Tel:+33387200222
Fax:+33387629633
Email:paio-metz@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CARENIAUX Elise Directrice

Last update: 09-03-2007 dot Top


Syndicat mixte des transports urbains

(SMITU)
19A rue Charles de Gaulle
57290 SEREMANGE-ERZANGE

Tel:+33382571819
Fax:+33382590821
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MAURER Jean-Paul n.c. +33382571819 direction@sitcovaf.fr President

Last update: 09-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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GESTION DU TEMPS, GESTION DE VIE


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