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France

 
DP Managing organisation : INSTITUT REGIONAL DE FORMATION POUR ADULTES
Other national partners : ASSOCIATION DE GARDE MALADE ET D'AIDE A DOMICILE
Association Départementale pour l'Emploi et la Formation en Agriculture
Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion LASER 82
FOND D'ACTION POUR LA REINSERTION ET L'EMPLOI
Groupement d'Employeurs pour l'Insertion et la Qualification dans le secteur de
L'Association du SERVICE à DOMICILE
MIDI-PYRENEES AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
SA CAPRARO
THERMATIC
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-MDP-2004-43959 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :31-08-2004 
Last update :08-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

"Develop the employment for aged workers" is one of the European priorities. France is actually at the bottom of the European countries and has to postpone the end of profesional life.

Wordkers have to face a double difficulty due to age and gender. It would be important to control the different periods of a carreer and to bring companies from an "early departure" policy to a "keep on working" one.

The difficulties are different according to the professional fields concerned in :

- services provision to persons (health and care) or to entreprises (cleaning) it's necessary to face together the rising of the demand, the age of the workers and the bad image young people have of the profession
- building and agriculture it will be more a concern about the transfer of tradinational know-how and entreprises

So, the employers will have to combine practicies focused on work contents and organisation with the management of professional paths and the valorization of experience.

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Objective

Text available in

Through the focused profesional sectors we will develop :

- A gender analyse towards the employers and employees
- A quantitative and qualitative following of the participants in any steps of the project
- A situation of the location of women and men, tasks implemented, jobs occupied and evolution opportunities
- The implementation of a gender policy from entreprise, workers and clients point of view;
- The identification of transferable models and of possibilities in how to modify individuals and systems representations
- A survey on the aging consequences for and by the workers themselves taking into account the cultural and social differences
- Experimentations which consider working and personal time, access and maintain on activity for all workers women or men

The regional DP is focusing the following objectives for each profesional area concerned

- Design materials and tools dedicated to Human Ressources management in order to equip companies to providing a real and efficient management of ages , jobs and competences ces
- To implement ergonomic approaches
- Seek jobs opportunities opened to seniors integration ( women and men)
- Provide individual accompaniment to workers in order to allow them to aquire new competences , to validate those not yet accredited , to identify their transferability
- Communicate towards youngsters and implement a inter-generation partnership
- Modify the representations linked to age and recruitment practices
- Check by type of activity the management of seniors
- Point out the barriers to employment for 50' clients
- Promote and facilitate within enterprises the transfer of know-how and comptence in a shared partnership relation

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ***
Training of teachers, trainers and staff ***
Anticipation of technical changes ***
Guidance and social services ***
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

n.c.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  10.0%  10.0% 
Employed  40.0%  40.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  10.0%  10.0% 
> 50 year  40.0%  40.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities *
Low qualification **
Unemployment *

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

n.c.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4691 EXPERIENCE GR 232339
IT IT-G2-PUG-099

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
INSTITUT REGIONAL DE FORMATION POUR ADULTES Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASSOCIATION DE GARDE MALADE ET D'AIDE A DOMICILE
Association Départementale pour l'Emploi et la Formation en Agriculture
Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion LASER 82
FOND D'ACTION POUR LA REINSERTION ET L'EMPLOI
Groupement d'Employeurs pour l'Insertion et la Qualification dans le secteur de
L'Association du SERVICE à DOMICILE
MIDI-PYRENEES AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
SA CAPRARO
THERMATIC

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


INSTITUT REGIONAL DE FORMATION POUR ADULTES

(IRFA SUD)
30, avenue Maurice Planès - Val de Croze
34070 MONTPELLIER

Tel:+33467070430
Fax:+33467070431
Email:irfasud@irfa.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CARRIÉ-BOURREL Anne +33467070430 gtafforeau@irfa.fr Responsable de secteur adjointe

Last update: 08-03-2007 dot Top


ASSOCIATION DE GARDE MALADE ET D'AIDE A DOMICILE

(AGMAD PROXIM'SERVICES)
318, rue Gustave Jay
82000 MONTAUBAN

Tel:+33563637532
Fax:+33563033391
Email:proxim.agmad@infonie.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GUERMEUR Suzanne +33563637532 suzanne.guermeur@agmad.com Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association Départementale pour l'Emploi et la Formation en Agriculture

(ADEFA)
Chambre d'Agriculture- 130 avenue Marcel Unal
82017 MONTAUBAN

Tel:+33563639122
Fax:+33563661407
Email:adefa-tarn-et-garonne@anefa.org adefa@tarn-et-garonne.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
PIQUET Benoit +33563639122 adefa-tarn-et-garonne@anefa.org Animateur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion LASER 82

(LASER 82)
180, avenue Marcel Ural
82014 MONTAUBAN

Tel:+33563216150
Fax:+33463216189
Email:bouton.jean-michel@msa82.msa.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BOUTON Jean-Michel +33563216224 bouton.jean-michel@msa82.msa.fr Responsable

Last update: 08-03-2007 dot Top


FOND D'ACTION POUR LA REINSERTION ET L'EMPLOI

(FARE PROPRETE)
14, rue des Reculettes
75013 PARIS

Tel:+331-43-36-20-50
Fax:+331-43-36-40-61
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
JONES Sylvaine +335-62-47-01-35 sjones@fare.asso.fr Chargee de mission nationale travailleurs handicapes

Last update: 08-03-2007 dot Top


Groupement d'Employeurs pour l'Insertion et la Qualification dans le secteur de

(GEIQ PROPRETÉ TOULOUSE)
Maison de lapropreté, 21 avenue Didier daurat
31400 TOULOUSE

Tel:+33561201641
Fax:+33561201856
Email:nc-geiq-proprete31@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CORBIERES Nathalie +33561201641 nc-geiq-proprete31@wanadoo.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


L'Association du SERVICE à DOMICILE

(ADMR)
5, Boulevard Gustave Garrisson BP530
82005 MONTAUBAN

Tel:+33563662017
Fax:+33563911804
Email:sdenardi@admr.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DENARDI Stéphane +33563662017 sdenardi@admr.org Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


MIDI-PYRENEES AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

(MIDACT)
25, rue Roquelaine
31000 TOULOUSE

Tel:+33562737410
Fax:+33562737419
Email:midact@anact.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DEDIEU Gérard +33562737417 g.dedieu@anact.fr Charge de mission

Last update: 08-03-2007 dot Top


SA CAPRARO

(SA CAPRARO)
22, rue Jean Jaurès
12700 CAPDENAC

Tel:+335-65-80-22-00
Fax:+335-65-80-81-33
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FARRUGIA Thierry +335-65-80-22-06 t.farrugia@capraro.fr Responsable d'activites canalisations

Last update: 08-03-2007 dot Top


THERMATIC

(THERMATIC)
Z.I. de la PRADE
12033 RODEZ Cédex 9

Tel:+33565671431
Fax:+33565428677
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CASTANIÉ Alain +33565677315 alain.castanie@thermatic.fr Directeur administratif

Last update: 08-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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KHEOPS

Rationale

Text available in


A l'heure où l'Europe déclare vouloir développer l'emploi des travailleurs âgés, la France se trouve dans le peloton de queue des pays d'Europe et soumise à l'obligation de reculer l'âge de fin d'activité.

Le salarié se trouve confronté à une double source d'exclusion son âge et son identité sexuée.
Il s'agit de pouvoir contrôler les différentes phases de carrière et de faire passer les entreprises d'une politique de départ précoce à une politique de maintien dans l'emploi.

Faire face à des emplois en évolution, repenser la transmission de savoir-faire, combler le déficit d'image de certains métiers sont les principaux enjeux de ce projet. Ainsi, nous devrons modifier les pratiques de recrutement et de formation, favoriser la valorisation et le transfert de compétences des salariés âgés, combiner des approches centrées sur l'organisation et le contenu du travail, accompagner et promouvoir une véritable gestion des âges et des parcours professionnels dans les entreprises.

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Objective

Text available in

Parmi les secteurs professionnels ciblés nous veillerons à réaliser :

- Une analyse systématiquement sexuée des acteurs et des bénéficiaires
- Un suivi statistique des participants à toutes les étapes et sur chaque activité du projet
- Un repérage de la place des hommes et des femmes, de leurs rôles et postes occupés ainsi que les schémas d'évolution de carrière
- La mise en place de la problématique homme/femme tant du point de vue de l'entreprise, des acteurs que des clients
- Un repérage de modèles transférables et une identification des moyens de modifier les représentations des individus et des systèmes
- Une étude des conséquences du vieillissement pour et par les salariés eux-mêmes avec la prise en compte des diversités culturelles et sociales
- Des expérimentations qui concilient temps de travail, temps de vie privée, accès et maintien dans l'emploi pour tous les salariés qu'ils soient hommes ou femmes.

- Mettre en place des outils de gestion des ressources humaines qui permettent aux entreprises d'assurer une véritable gestion des âges, des emplois et des compétences
- Instaurer des approches ergonomiques
- Rechercher, des métiers susceptibles d'intégrer des seniors (hommes et femmes)
- Assurer auprès des salariés un accompagnement individualisé permettant d'acquérir de nouvelles compétences, de valider celles qui n'ont pas été jusque là prises en compte, d'étudier leur transférabilité
- Communiquer auprès des jeunes et mettre en place un partenariat inter-générationnel
- Modifier les représentations liées à l'âge et affiner les pratiques de recrutement
- Repérer la gestion des effectifs seniors (hommes et femmes) selon des types de métiers bien définis
- Mettre en évidence les freins à l'emploi des quinquagénaires
- Favoriser dans les entreprises la transmission réciproque de la compétence du senior et du junior

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Innovation

Text available in

L'innovation réside dans :

La problématique abordée :

A ce jour peu d'entreprises envisagent clairement des solutions innovantes dans la gestion des âges et seule une minorité opte pour des solutions favorables au maintien des salariés vieillissants. Les effets du vieillissement d'une partie de la population active ne seront visibles que dans les années à venir mais la prise en compte de cette problématique doit se faire dès maintenant et en cela nécessite des solutions innovantes.

Les solutions expérimentées qui s'appuient sur :

- les expériences déjà menées au sein de la communauté européenne et en particulier par les pays du nord de l'Europe, déjà confrontés de manière aiguë au vieillissement démographique et qui s'illustrent pour certains d'entre eux par un volontarisme pour accroître l'emploi des travailleurs âgés.
Ce travail transnational sera la possibilité de comparer et de s'enrichir en transférant des processus et des outils de gestion des ressources humaines selon les secteurs d'activités définis par le projet.
- une approche globale de la gestion des âges et en expérimentant conjointement des propositions de solutions adaptées aux secteurs professionnels concernés.
- des secteurs ayant amorcé une réflexion sur le vieillissement (bâtiment, construction)
- des secteurs en tension mais rencontrant des difficultés de recrutement
- des secteurs plus traditionnels pour lesquels la transmission de savoir-faire posera à moyen terme de grandes difficultés est un angle d'attaque innovant et doit permettre l'émergence de nouveaux outils.
- de nouvelles démarches de formation prenant en compte la dimension sociale afin d'accompagner des personnes amenées à changer de catégorie socioprofessionnelle ou de milieu professionnel.
- la pluralité du partenariat mobilisé : entreprises de toutes tailles, salariés, organismes de formation, branches professionnelles et organismes mutualisateurs.
- le développement de l'employabilité.

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