IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 GAGE ( GESTION DES AGES, GESTION DE L'EMPLOI) ascii version

France

 
DP Managing organisation : Organisme Paritaire de Collecte Agréé de la REGion Martinique
Other national partners : Agence Nationale Pour l'Emploi
Association Rosanie Soleil
Association Régionale pour l'Amèlioration et les Conditions de Travail
Chambre de Commerce et d'Industrie de la Martinique
Chambre des Métiers et de l'Artisanat de la Martinique
Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitations Agricoles
Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-MAR-2004-42123 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :02-09-2004 
Last update :08-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Martinican society is marked by the accelerated ageing of its workforce. Such an ageing process (22.9% in 2002) is a phenomenon of considerable importance resulting in massive numbers of employees leaving on retirement (by 2010, these retired pensions will total 26% of present employees in the Martinican private sector.
Nevertheless, this new phenomenon leads to the questioning of the French pre-retirement model which induced employees over 55 to cease employment early and the employer practice of enhancing such a process.
In Martinique, we must move from an approach of management based on age to an approach of managing age itself by creating concrete conditions of maintaining those over 55 within the workforce as well as reinforcing employment opportunities for this age group.
The project experiments with answers to such a reversal of perspectives with respect to the status of age through a multi-player pilot approach geared toward sustainability and structural impact.

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Objective

Text available in

The issue of gender will be taken into account in the project thanks to a gender-oriented approach regarding the problems raised and action taken.
Such an approach or process will be applied by assessing each action (how does it involve men, how does it involve women?), noting the discrepancies and integrating the efforts with a view to reducing such discrepancies.
In terms of human resources, the gender approach involves the transparency of the situation of men and women in the workplace, such as:
- an age pyramid broken down into gender by position, by department
- an analysis and description of position & function highlighting any skills
- knowledge of status and remuneration per type of position or function

Such a clear view of the position and situation of each employee aptly brings to light age/gender management, for example, sliding employees toward enjoyable positions depending on the age criteria.

The activities deployed in Martinique are the following:

§ Informing companies and making them aware of the available workforce through creating and leading a Martinican network of data monitoring for issues concerning age management: such a network will define and employ a regional age management chart.
§ Acquiring collective expertise in age management methodology through specific training for training counsellors, trainers and Martinican consultants.
§ Guiding companies by designing and implementing "age management contracts"
§ Encouraging methods of cooperation amongst companies and the "young, job-seeking" public in order to gradually have control over senior employee replacement by job-seekers and the youth (support & guidance, part-time employment …)

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Integrated measures (pathway to integration) ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Anticipation of technical changes ***

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

Martinique, a Pilot Region

The fact of engaging an Age Management approach is innovative in itself for it is indeed true that this question is a "deferred emergency".
In this regard, the region of Martinique, with its GAGE project could present itself as a pilot region, for:
 taking into consideration the question of "Age Management" before it gets out of hand should render it "reactive" once the specific problems are raised.
 collective treatment of the question of age, over time, on a regional scale in all its dimensions (its rapport with employment, in particular) can but change the partitioned type of management practices in the public sector.
 an individualised approach of guiding corporations through the "Age Management contract" should enable taking into consideration the specific aspects of each individual firm.
The project will run from September, 2004 through December, 2007.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  11.2%  15.5% 
Employed  33.3%  40.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  44.5%  55.5% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.2%  0.4% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  44.3%  55.1% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  44.5%  55.5% 
  100.0% 
 
< 25 year  6.9%  6.6% 
25 - 50 year  6.6%  10.0% 
> 50 year  31.1%  38.8% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities **
Other discriminations **
Low qualification ***
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

n.c.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 4.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3955 Age Management and Employability - Transatlantic (AMET) Partnership UKgb 129

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Organisme Paritaire de Collecte Agréé de la REGion Martinique Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Agence Nationale Pour l'Emploi
Association Rosanie Soleil
Association Régionale pour l'Amèlioration et les Conditions de Travail
Chambre de Commerce et d'Industrie de la Martinique
Chambre des Métiers et de l'Artisanat de la Martinique
Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitations Agricoles
Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


Organisme Paritaire de Collecte Agréé de la REGion Martinique

(OPCAREG Martinique)
centre d'affaires de la Martinique ZI Californie 2 bât. A
97232 LE LAMENTIN

Tel:+33596507931
Fax:+33596505454
Email:jm.manoury@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
JOSEPH Fabienne +33596507931 Chargee de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


Agence Nationale Pour l'Emploi

(ANPE)
9, rue Eugène Eucharis Lot. Dillon stade - BP 1124
97262 FORT DE FRANCE Cdx

Tel:+33596427272
Fax:+33596500532
Email:magali.etienne@anpe.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MELESAN n.c. +33596427272 guy.melesan@anpe.fr Directeur adjoint

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association Rosanie Soleil

(Rosannie Soleil)
Imm Braque Langellier Bellevue BP 967
97246 Fort de France cdx

Tel:+33596711887
Fax:+33596600456
Email:chrs.ufm@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
VILLARSIN Hermine +33596711887 chrs.ufm@wanadoo.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association Régionale pour l'Amèlioration et les Conditions de Travail

(ARACT)
ZI de Manhity Quartier four à chaux
97232 LE LAMENTIN

Tel:+33596666760
Fax:+33596666761
Email:aract-martinique@anact.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LAPORT Danielle +33596666760 aract-martinique@anact.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Chambre de Commerce et d'Industrie de la Martinique

(CCIM)
50 rue Ernest Desproge BP 478
97241 FORT DE FRANCE Cedex

Tel:+33596552800
Fax:+33596606668
Email:président@martinique.cci.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CRIQUET Serge +33596552810 cabinet@martinique.cci.fr Secretaire general

Last update: 08-03-2007 dot Top


Chambre des Métiers et de l'Artisanat de la Martinique

(CMA Martinique)
2, rue du Temple Morne Tartenson BP 11094
97249 FORT DE FRANCE Cdx

Tel:+33596713222
Fax:+33596704730
Email:cmm972@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
THOME Joseph +33596713222 ccm972@wanadoo.fr Secretaire general

Last update: 08-03-2007 dot Top


Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitations Agricoles

(FAFSEA)
Imm. La Chapelle Rue Case Nègre Place d'Armes
97232 LE LAMENTIN

Tel:+33596519212
Fax:+33596519202
Email:fafsea.martinique@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MARTHE DITE SURELLY Marie Hélène +33596519212 fafsea.martinique@wanadoo.fr Presidente

Last update: 08-03-2007 dot Top


Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

(INSEE)
Centre Delgrès Les hauts de Dillon BP 641
97262 FORT DE FRANCE Cdx

Tel:+33596607351
Fax:+33596607350
Email:jerome.harnois@insee.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
HARNOIS Jérome +33596607351 jerome.harnois@insee.fr Chef de service regional

Last update: 08-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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GAGE ( GESTION DES AGES, GESTION DE L'EMPLOI)

Rationale

Text available in

La société martiniquaise est marquée par un vieillissement accéléré de sa population active ; ce vieillissement ( 22,9 % en 2002) est un phénomène d'importance débouchant sur des départs massifs en retraite ( à l'horizon 2010, ces départs devraient représenter 26% de l'emploi actuel du secteur prive martiniquais)
Or, ce phénomène inédit oblige à remettre en cause le modèle français de préretraite lequel a provoqué un attachement des salariés de plus de 55 ans à une cessation d'activité précoce et à des pratiques d'employeurs confortant cet attachement.
Il s'agit en Martinique de passer d'une approche de gestion par l'âge à une approche de gestion des âges, en créant les conditions concrètes d'un maintien en activité des plus de 55 ans, ainsi que d'un renforcement de l'emploi des plus de 55 ans
Le projet expérimente des réponses à ce renversement de perspectives au regard du statut des âges par une démarche pilote multi acteurs, à visée de durabilité et d'impact structurel

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Objective

Text available in

La dimension égalité femme/homme sera prise en compte dans le projet grâce à une approche de genre dans les problématiques posées et les actions engagées
Cette approche ou démarche s'appliquera à questionner chaque action (qu'en est-il des hommes, qu'en est-il des femmes ?), à relever les écarts puis à intégrer des actions visant à les réduire.
En matière de gestion des ressources humaines, l'approche de genre implique la visibilité de la situation des hommes et des femmes dans l'entreprise, soit :
- une pyramide des âges sexuée par fonction, par service
- une analyse et une description des emplois et des fonctions mettant en exergue les compétences
- la connaissance des statuts et des rémunérations par type d'emploi ou de fonction

Cette visibilité des emplois et des situations des salarié(e)s apporte un éclairage pertinent pour une gestion sexuée des âges par exemple, glissements possibles de salarié(e)s vers des emplois appréciés selon des critères d'âge


Les actions proposées en Martinique sont les suivantes :

¢ Sensibiliser et informer en continu les entreprises et l'ensemble des actifs, par la création et l'animation d'un réseau martiniquais de veille et d'information sur les questions relatives à la gestion des âges : ce réseau définira et appliquera une charte régionale de gestion des âges;
¢ Développer l'acquisition d'une expertise collective dans les méthodologies de gestion des âges par des formations spécifiques au bénéfice de conseillers en formation, de formateurs et de consultants martiniquais
¢ Accompagner les entreprises par la conception et la mise en œuvre de " contrats de gestion des âges " avec les entreprises
¢ Favoriser les modalités de coopération entre les entreprises et les publics " jeunes " et " demandeurs d'emploi " afin de parvenir à une maîtrise progressive de remplacements de salariés seniors par des demandeurs d'emploi et des jeunes (tutorat, temps partiel, …)

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Innovation

Text available in


1)la premiére innovation porte sur le simple fait d'engager un projet sur la "gestion des âges", tant il est vrai que cette question est "une urgence en attente": avec le projet GAGE, la région Martinique peut se présenter comme région pilote
2) la prise en compte des questions de "gestion des âges", EN AMONT de leur montée en puissance à compter de 2005 ; cette anticipation doit permettre d'être " réactif " lorsque les problèmes se poseront de manière spécifique et engager les démarches de prospective appliquée, dont la Martinique est en carence


3)la prise en compte de la question des âges dans la durée, à l'échelle d'une région et dans sa multidimensionnalité (notamment dans ses relations avec l'emploi) : la " gestion des âges " appelle un traitement collectif multi acteurs, ce qui, pour la Martinique, relève encore de l'innovation ( tous les acteurs sont -à des titres divers - concernés par la question des âges; aucun ne peut , seul, maîtriser la multidimensionnalité de cette question)
Ca prise en compte du caractère multidimensionnel de la gestion des âges est , par ailleurs, requise, pour l'engagement d'initiatives spécifiques ( temps partagé pour demandeurs d'emploi, par exemple)
4) l' approche individualisée et sur mesure de l'accompagnement des entreprises : cette approche est en elle-même innovante; dans le cadre de " laboratoire " prévu pour les projets EQUAL, les cahiers des charges de l'individualisation visée pour les " contrats de gestion des âges " fera l'objet d'une concertation préalable avec la DTEFP ( en liaison avec les évolutions de la politique contractuelle de l'Etat ( telle qu'elles s'esquissent dans la circulaire DGEFP n°2004-010)


- la mise en œuvre (inédite en Martinique) d'une approche systèmatique dite de “genre” dans les ressources humaines. Les actions menées viseront à ne pas prendre en compte le salarié " in abstracto " mais chaque salarié homme et femme dans ses particularités

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