IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 SALARIES SENIORS - AGIR AUJOURD'HUI POUR L'EMPLOI DE DEMAIN ascii version

France

 
DP Managing organisation : Organisme Paritaire Agréé de la REGion Martinique
Other national partners : Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitation Agricoles
Initiatives Technologiques et Economiques de la Martinique
Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-MAR-2001-11245 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-05-2002 
Last update :09-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Le projet vise pour la Martinique à connaître, anticiper et prévenir les effets économiques et sociaux, en particulier dans les entreprises, du renouvellement de la population active auquel il faudra procéder, à partir des années 2005-2006, lorsque les générations nombreuses du baby boom cesseront leurs activités professionnelles.
Ce renouvellement, démographiquement inéluctable, va créer des tensions variables selon les segments du marché du travail : tensions qui ne pourront être gérées que par des actions spécifiques touchant tout à la fois les sortants (salariés seniors) et les entrants (jeunes issus de la formation initiale) ; de ce fait, ces actions devront mettre en oeuvre aussi bien des actions ciblées et adaptées de formation continue des salariés que des actions de ré-organisation du travail et des compétences dans les entreprises.

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Objective

Text available in

Les solutions proposées par le projet sont les suivantes : connaître, identifier, agir pour accompagner et prévenir.

Action 1 : Connaître
Connaître la réalité quantitative et qualitative de la situation à venir des tensions entre l'offre et la demande d'emploi liées, notamment, aux ruptures démographiques : cette connaissance passe par l'établissement de tableaux de bord
1) sur la pyramide des âges de la population active martiniquaise (par secteur professionnel, taille et type d'entreprises et catégories socio professionnelles),
2) sur les tensions actuelles des marchés du travail martiniquais
3) sur la situation prévisionnelle de la demande de travail (notamment liée aux sorties prévisionnelles de l'appareil de formation initiale) : tous éléments devant permettre d'établir une " carte " des tensions du marché du travail martiniquais à l'horizon 2005.

Action 2 : Identifier
sur la base d'une interprétation des données identifiées ainsi que des enseignements d'enquêtes réalisées auprès de groupements professionnels et d'entreprises, il sera procédé à l'établissement des problèmes types auxquels risquent de se retrouver confrontées les entreprises martiniquaises ; au regard de ces problèmes types, seront définies des propositions de réponses appropriées aux problèmes types établis (réponses portant tout à la fois sur des modèles d'actions dans les entreprises et sur des modes et procédures d'accompagnement des "transitions générationnelles").

Action 3 : Agir
la phase 3 engagera la mise en œuvre des réponses proposées et constituera la phase d'appui directe aux bénéficiaires
Ces réponses pourront revêtir plusieurs formes et s'appliquer en tout ou partie aux secteurs professionnels et aux entreprises où auront été identifiées les tensions les plus fortes entre demande et offre de travail. Les actions à engager seront essentiellement d'ordre préventif.
A titre d'hypothèses, il est envisagé deux catégories d'actions :
- Des actions dites "générales" ; seront proposées aux entreprises des "produits" d'appui devant leur permettre ;
1. Identifier les problèmes crées par les cessations d'activités de leurs salariés (audits seniors)
2. Faire face à ces problèmes par des formations appropriées (soutien à des plans de formation)
3. Intégrer des problématiques "seniors" ; (formations au tutorat de salariés seniors)
L'individualisation de ces actions par entreprise sera établi par le conseil d'administration des OPCA
- Des actions expérimentales ; ces actions sont les suivantes :
1. Inscrite dans le cadre de la coopération transnationale, une action sera entreprise au bénéfice de 5 entreprises aux fins de formaliser des situations et solutions types répondant aux problèmes des transitions générationnelles (les deux autres partenaires de la coopération transnationale procéderont à l'identique : les séminaires transnationaux permettant la confrontation des problèmes et solutions mises en œuvre)
2. Une action expérimentale sera engagée au bénéfice de femmes salariées seniors en vue de rechercher et mettre en oeuvre des modes d'activités de "reconversion" leur permettant de faire face aux ruptures de revenus d'activités risquant d'intervenir.
3. Afin de prendre en compte le fait que nombre d'entreprises ne relèvent pas d'organisations professionnelles sectorielles, sera engagée une approche territoriale sur le territoire du Lamentin afin de dégager des actions de formation transversales susceptibles de bénéficier à des salariés seniors de petites et très petites entreprises
4. Les résultats statistiques devant permettre d'identifier les familles de compétences et de qualifications susceptibles d'être en déficit sur le marché du travail à la suite du départ de salariés seniors, il est prévu en liaison avec l'ANPE et l'ASSEDIC d'engager une action de formation de demandeurs d'emploi permettant de pourvoir à ces déficits

Action 4 : évaluer

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Integrated measures (pathway to integration) ****
Anticipation of technical changes ****

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

Outre le fait même de traiter en Martinique dès maintenant le problème des "salariés seniors", ce qui constitue en soi une innovation, on peut estimer que les éléments innovants forts du projet seront les suivants :-

- les actions ont été établies à partir d'un diagnostic partagé : cette concertation large et mobilisatrice se révèle novatrice en son principe et en sa mise en œuvre au regard des réalités sociologiques et institutionnelles actuelles de la Martinique.-

- les hypothèses du projet quant aux actions à engager s'appuient sur deux approches innovantes complémentaires : 1) la prise en compte des transitions générationnelles à partir d'une approche globale de leurs effets dans les entreprises (effets sur les personnes et leurs "substitutions" dans l'emploi, effets sur l'organisation du travail, effets sur la perte des métiers de l'entreprise, effets sur le devenir lui même de l'entreprise) ; 2) cette individualisation est en rupture avec les approches ordinaires tant de l'accompagnement des entreprises que de la formation des salariés 3) un des axes forts de la démarche proposée tient au soutien quantitatif et qualitatif du plan de formation des entreprises : un tel soutien à une utilisation raisonnée et adaptée des plans de formation dans les entreprises représentera une avancée significative au regard des pratiques usuelles de la formation dans les entreprises, notamment dans les petites et moyennes entreprises .
- D'une manière plus générale, on peut estimer que l'atteinte des objectifs du projet ( préparer les transitions générationnelles massives attendues pour 2004/2005 ) représentera une innovation manifeste dans les modes de régulation institutionnelle concertée des problèmes sociaux et économiques collectifs à l'échelle d'un territoire homogène. En effet, la phase 3 du projet EQUAL de l'OPCAREG Martinique sera issue d'une présentation des résultats concrets de ce projet aux autorités administratives et politiques de la région Martinique ( Etat et Conseil régional ) en vue d'une généralisation ( secteur public ?), voire d'une institutionnalisation adéquate ( " agence régionale intergénérationnelle " ?)

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  50.0%  50.0% 
25 - 50 year  0.0%  0.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Other discriminations **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

Modifications et ajustements proposés en action 2 :

Les travaux, animés par chaque membre du PDD, sont liés entre eux : cela induit de facto une participation active de chaque membre .

Hypothèses énoncées lors de la candidature Action 1 :

Les bénéficiaires du projet ( salariés des entreprises ) seront impliqués dans la définition des orientations et la mise en œuvre des actions du projet selon trois approches :
- l'ensemble des syndicats de salariés et d'employeurs participeront à la définition des orientations concrètes du projet au sein du " conseil d'orientation " .
- les actions définies seront soumises pour avis aux représentants d'associations d'aide à la retraite et à la cessation d'activités .
- dans les entreprises bénéficiaires des actions du projet, seront constitués , selon les opportunités , des groupes de réflexion intergénérationnelle permettant d'adapter les interventions prévues aux différents contextes de ces entreprises

 

 Between national partners

Text available in

Les travaux, animés par chaque membre du PDD, sont liés entre eux : cela induit de facto une participation active de chaque membre .

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.6%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1292 EMPOWERMENT IT IT-G-SIC-076

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Organisme Paritaire Agréé de la REGion Martinique Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitation Agricoles
Initiatives Technologiques et Economiques de la Martinique
Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 09-03-2007 dot Top


Organisme Paritaire Agréé de la REGion Martinique

(OPCAREG Martinique)
Centre d'affaire de la Martinique ZI Californie 2 - Bât. A - Entrée Coralie
97232 LE LAMENTIN

Tel:+33596507931
Fax:+33596505454
Email:jjd@opcareg.mq

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
JOSEPH Fabienne +33596507931 Chargee de projet

Last update: 09-03-2007 dot Top


Fonds d'Assurance Formation des Salariés d'Exploitation Agricoles

(FAFSEA Martinique)
Immeuble “la chapelle” Rue case Nègre Place d'Armes
97232 Lamentin

Tel:+33596519212
Fax:+33596519202
Email:fafsea.martinique@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LAFON Henri +33596519212 fafsea.martinique@wanadoo.fr Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top


Initiatives Technologiques et Economiques de la Martinique

(ITEM)
Complexe sportif de Basse-Gondeau
97232 Lamentin

Tel:+33596508557
Fax:+33596505316
Email:ddeffort@marie-lelamentin.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SAMOT Pierre +33596508557 ddeffort@marie-lelamentin.fr Maire

Last update: 09-03-2007 dot Top


Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

(INSEE)
Haut Dillon Centre Delgrès
97200 Fort-de-France

Tel:+33596607331
Fax:+33596607350
Email:alain.chauvet@insee.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:MARTINIQUE
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CHAUVET Alain +33596607331 alain.chauvet@insee.fr Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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