IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 VECTORAT- ascii version

France

 
DP Managing organisation : centre national pour l'aménagement des structures des exploitations agricoles
Other national partners : Conservatoire National des Arts et Métiers/Institut National d'Etudes du Travai
MCC Mobilités
OPCAREG ile de france
Union régionale des syndicats CFDT ile de France
Université de NANTERRE
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-IDF-2001-10523 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :10-06-2002 
Last update :09-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in


Du fait du vieillissement massif et de la longévité de la population, le départ anticipé du marché du travail des plus de 50 ans et notamment des plus de 55, pose un problème majeur aux politiques sociales mises en oeuvre dans la Communauté Européenne, à la fois pour les actifs concernés mais aussi pour le financement de la protection sociale et la croissance,

Malgré l'urgence, le thème de la gestion prévisionnelle des âges en France a peu dépassé le stade des rapports ou colloques multipliés en 2001. Les actions concrètes sont encore limitées, les résistances au changement sont fortes et ancrées profondément dans les mentalités par 25 ans de pratiques largement consensuelles .
Les restructurations affectent toujours les salariés âgés : rémunération plus élevée, formation insuffisante face aux mutations accélérées des métiers, pénibilité accrue due aux contraintes physiques et temporelles dans l'exécution des tâches, idées reçues sur leur moins bonne adaptation aux changements et aux nouvelles technologies. Il en résulte souvent chez les salariés, malgré leur capital d'expérience et leurs capacités, une démotivation précoce pour rester dans l'emploi, une fragilité de leur parcours professionnel et un risque de chômage de longue durée accru, notamment pour les femmes, qui, ayant intégré l'emploi plus tardivement ou interrompu leur activité , devront travailler plus longtemps pour bénéficier de leur retraite à taux plein tout en assumant les tâches de solidarité familiale.

La France, au 12éme rang européen quant au taux d'emploi des plus de 55 ans, est directement concernée par les objectifs de remontée définis par les sommets de Lisbonne ,Stockholm et Barcelone et précisés à Stockholm: 50% de taux d'activité des salariés de 55 à 64 ans à l'horizon 2010 et recul de 5ans de l'âge moyen de la retraite .

Ce projet se situe dans cette perspective européénne de politiques actives de gestion prévisionnelle des âges et d'incitation au maintien dans l'emploi des salariés âgés et se fonde pour la France sur les recommandations du rapport remis par Bernard QUINTREAU à Madame La Ministre Elisabeth GUIGOU.

Ce projet développe une approche cohérente de mise en oeuvre globale de dispositifs de gestion des ressources humaines favorisant le maintien en activité, la réintégration en emploi et le développement de l'employabilité des travailleurs âgés , s'appuyant sur les études européennes incluant les questions d'emploi, de formation, de retraite, de temps sociaux...et de d'exemples de bonnes pratiques contre les discriminations et pour l'égalité des chances .

Il allie recherche des freins sur le terrain , expérimentation d'actions pluridisciplinaires apportant des solutions concrètes à tous les niveaux d'intervention: le salarié, le collectif de travail, les managers, la politique ressources humaines de l'entreprise et les politiques publiques.
Des opérations de communication fortes auprès des relais sociaux professionnels du changement et des intéressés ainsi que leur implication dans les actions, permettront une dissémination des résultats et une prise de conscience collective des actions à mettre en oeuvre.

L'initiateur du projet travaille en partenariat depuis 1996 avec l'ANPE et les DDTEFP du 92 et 91 sur le retour à l'emploi des seniors..
Le succès du forum consacré à l'emploi et au recrutement des cadres de plus de 50 ans qui s'est déroulé à l'Espace Cadres de La Défense le 19 juin 2001 -750 cadres présents- a encore renforcé notre commune volonté de faciliter le retour à l'emploi de ce groupe d'âge et de favoriser également dans une logique de prévention le maintien dans l'emploi
Tous les experts présents lors de ce forum ont souligné la nécessité d'apporter des réponses pluridisciplinaires et préventives et nous avons décidé de travailler ensemble :
-Anne-Marie Guillemard, Professeur des Universités en Sociologie, directrice de recherche au centre d'études des mouvements sociaux spécialiste reconnue des comparaisons internationales. Elle est coordinatrice générale de l'Observatoire Européen des politiques de la vieillesse pour la Commission Européenne.
-Serge Volkoff, ergonome directeur du CREAPT , co-auteur de l'ouvrage "Efficaces à tout âge?" publié à la Documentation française en 2000.
-Gérard Cornet, gérontologue expert agrée auprès de la commission européénne , co-créateur, sous la direction du Professeur Pierre Cornillot du diplôme universitaire Ingénierie du vieillissement à l'IUP Ville et Santé -Université Paris XIII
- Even Loarer , directeur de recherche de l'INETOP
-Et nous-mêmes cabinet conseil en gestion des ressources humaines.

Pour réussir ce forum nous avions déjà expérimenté la logique de projet, le développement du partenariat et la participation active des intéressés puisque un groupe de cadres de plus de 50 ans était co-organisateur de la manifestation .
Pour prolonger notre travail et augmenter son efficacité, nous nous sommes inscrits dans ce programme Equal , et avons décidé d'élargir aux non cadres, de développer la logique de prévention auprès des salariés et de mener des expérimentations auprès de tous les publics salariés de grandes entreprises, PME et des demandeurs d'emploi de la région Ile de France.

Pour renforcer l'efficacité de l'expérimentation au niveau de la région Ile de France dans le PDD nous nous appuyons sur la volonté et les compétences des responsables régionaux de la CFDT , de l'OPCAREG ainsi que du MEDEF, de l'ANDCP et de la CFE-CGC.

Le partenariat de coopération transnationale avec la Finlande nous permettra de bénéficier des apports des expérimentations finlandaises sur la gestion des âges et la valorisation de l'expérience et le partenariat avec l' Irlande nous permettra de resituer cette problématique dans un cadre plus large : celui de la gestion de la diversité .

Le CNASEA nous permettra d'avoir une gestion optimum au niveau administratif et financier dans la conduite du projet.


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Objective

Text available in

Dans le cadre d'une gestion prévisionnelle des âges faisant l'objet d'un consensus entre les partenaires sociaux, ouvrant la possibilité de réponses personnalisées, flexibles et négociées entre les intéressés, le projet vise à construire des solutions innovantes à la fois préventives en faveur d'un maintien productif dans l'emploi et réintégratrices efficaces pour permettre le retour à l'emploi et la suppression des facteurs favorisant la discrimination et l'inégalité d'accés à l'emploi :


A - Mobilisation des réseaux d'acteurs locaux

En s'appuyant sur les membres du PDD OPCAREG-IDF, CFDT-IDF et des partenaires privilégiés - MEDEF, ANDCP, ANPE, - implication de leurs réseaux dans des groupes d'échanges et d'actions autour de ce projet en Région Ile de France pour favoriser le maintien en activité et faciliter l'accès à l'emploi des travailleurs les plus âgés


B - Développement de stratégie de maintien en emploi des salariés en deuxième partie de carrière

1 - au niveau des salariés :

Elaboration d'une méthodologie de gestion des 2èmes parties de carrières permettant de réconcilier les aspirations des employés avec les besoins en ressources humaines de l'employeur et les potentialités complémentaires des diffèrentes générations de salariés.

Création d'outils de repérage et de valorisation de l'expérience permettant une meilleure gestion des compétences explicites et implicites des salariés et contribuant à une remotivation au travail des salariés seniors

2-Au niveau des collectifs de travail:

Etude dans les situations de travail des contraintes s'exerçant sur les seniors et proposition d'aménagement des conditions de travail portant sur l'aménagement du temps de travail et/ou des postes de travail, soit en en modifiant l'environnement physique, soit en en changeant le contenu en favorisant la coopération inter - génération


3- Au niveau des managers et des RH :

Développement d'outils de sensibilisation et de modules de formations à l'usage des managers facilitant la prise de conscience de l'importance stratégique d'une gestion intergénérationnelle positive des âges et de la diversité des cultures et des expériences dans l'organisation du travail pour la performance globale de l'entreprise.
Le succès de la stratégie de maintien dans emploi repose en grande partie sur les cadres qui doivent en relation avec les finalités de leur entreprise :
-prendre conscience des éventuels mythes et clichés qu'ils entretiennent à l'égard des salariés âgés hommes et femmes ,
-se préoccuper d'optimiser lesparcours de leurs employés vieillissants ,
-d 'évaluer leur potentiel par une meilleure maîtrise des critères d'appréciation de leurs performances et de leurs compétences explicites et implicites
-de maintenir et d'améliorer leurs compétences tout au long du parcours professionnel
- de prendre en compte les avantages de la prévention santé pour le maintien de la capacité au travail et de la performance des salariés
-gérer un processus souple de prolongation de la vie professionnelle qui tienne compte des possibilités et des aspirations de chaque salarié âgé dans le cadre prospectif de transitions actives vers la retraite et d'une gestion dynamique des 2èmes parties et fin de carrières


4-Au niveau des politiques publiques

A partir d'éléments comparatifs des politiques publiques des différents pays, en particulier de nos partenaires finlandais et irlandais et des bonnes pratiques, étudier quelles sont les stratégies publiques qui favorisent le maintien en emploi et le choix des formules de transitions progressives par les employeurs et les personnes



B-Favoriser le retour à l'emploi des personnes en deuxième partie de carrière

-Expérimentation des méthodes de retour dans l'emploi en réponse aux exigences de flexibilité des entreprises et aux expériences et motivations individuelles, autour de la gestion de projet et de la création d'activités.

-Construction d'un outil d'aide à la reprise d'emploi en se fondant sur deux études complémentaires : l'établissement d' une "cartographie" en région Ile de France des entreprises qui recrutent des personnes de + de 50 ans et des caractéristiques des emplois et une étude sur le profil et les attitudes des personnes de plus de 50 ans qui retrouvent un emploi

-Inventaire des obstacles au retour à l'emploi, même à temps partiel et création d' un guide pratique pour les contourner.

-Sensibilisation des acteurs de l'emploi aux réticences des entreprises à employer des personnes en 2ème partie de carrière et construction d'un argumentaire facilitant la mission d'intermédiation.


C- Participer aux changements des représentations en médiatisant les messages de valorisation de l'expérience

Par la communication, l'information et la sensibilisation des seniors en recherche d'emploi, salariés, DRH, cabinets de recrutement, formateurs, acteurs relais locaux pour l'emploi, patrons, syndicats représentatifs sous deux formes principalement :

-l'animation d'un site portail Internet , banques de données à destination des employeurs et des personnes sur le thèmes de la gestion prévisionnelle des âges et sur la 2ème partie de carrière.

-l'organisation de manifestations publiques, et , en 2004 organisation du "Vectorat d'or" récompensant l'entreprise ou le service public mettant en place l'action la plus innovante dans le domaine des bonnes pratiques de la gestion des âges .

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Integrated measures (pathway to integration) ***
Training of teachers, trainers and staff ****
Guidance and social services ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

L'innovation se traduit par:

- L'inclusion trés active des seniors concernés (salariés et demandeurs d'emploi) dans les projets, depuis leur conception jusqu'à la réalisation des actions (application du principe d'implication ou inclusif design, design for all, à la création de solutions nouvelles).

- Une approche globale (à tous les niveaux d'intervention, de la personne aux politique publiques) pluridisciplinaire ( sociologue, ergonome, gérontotechnologue, psychologue, acteurs de la formation et de l'emploi) et des réponses différenciées en fonction des besoins des organisations (grandes entreprises et PME) et des attentes des personnes.

- Un PDD constitué principalement d'acteurs de terrain et un partenariat privilégié avec des experts

- L'implication des PME et grandes entreprises à travers l'ANDCP et L'OPCAREG

- Des groupes cibles diversifiés
des personnes en recherche d'emploi et des salariés de grandes entreprises, de PME et de services publics.
Des responsables d'entreprises et des acteurs syndicaux

- La création d'une banque de données utilisant les ressources des TIC et du "vectorat d'or" manifestation annuelle médiatisée pour diffuser les bonnes pratiques en collaboration avec les partenaires sociaux.

-L'élaboration d'outils d'évaluation quantitatifs et qualitatifs du projet dans son ensemble et des différentes recherches et expérimentations .

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  11.6%  5.6% 
Employed  55.3%  27.5% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  66.8%  33.2% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  66.8%  33.2% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  66.8%  33.2% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  33.4%  16.6% 
> 50 year  33.4%  16.6% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities **
Other discriminations **
Low qualification ***
Racial discrimination **
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

Modifications et ajustements proposés en action 2 :


Signataires de la convention-cadre, les membres du PDD conduisent une ou plusieurs actions . Ils participent activement aux différents Comités (orientation, pilotage).

Les membres du PDD ont pour missions de :
§ Réaliser opérationnellement les actions prévues dans le projet
§ Participer à l'ensemble des Comités (Orientation, Pilotage,…)
§ Produire sur simple demande tout document justificatif du coût des actions et tout document nécessaire au suivi et à l'évaluation des actions
§ Informer les bénéficiaires de la participation du FSE



Hypothèses énoncées lors de la candidature Action 1 :

A- La participation au projet du Mouvement des entreprises de France (MEDEF-IDF), de la Conféderation Française des Travailleurs (CFDT-IDF) et de l'Association Nationale des Cadres de la Fonction Personnel (ANDCP-IDF) associe déjà activement les bénéficiaires au projet par l'intermédiaire de leurs représentants

B- Dans le cadre de l'action 1, nous avons organisé un laboratoires d'idées réunissant une centaine de personnes : chefs d'entreprises, DRH, représentants d'organismes patronaux et syndicaux , acteurs pour l'emploi , actifs salariés et en recherche d'emploi.
A la suite d'une présentation de la situation actuelle par Anne-Marie Guillemard (sociologue), Even Loarer (psychologue), Serge Volkoff (ergonome), Gérard Cornet (gérontologue) les participants ont constitué des ateliers de travail animés par le Cabinet MCC Mobilités. Des solutions à expérimenter dans le cadre du projet Vectorat ont été proposées, à la fois en faveur d'un maintien productif dans l'emploi et d'un retour à la vie professionnelle pour les personnes en seconde partie de carrière.

Nous continuerons à organiser dans le cadre de l'action 2 des manifestations publiques qui associeront les bénéficiaires : entreprises et actifs

Dans le cadre des études une attention sera portée aux attentes des bénéficiaires


B-Présence au comité de pilotage de deux représentants de l'association QUINCAPITAL et participation aux activités pour inclusion active des seniors dans la conception et la réalisation du projet

L'association QUINCAPITAL a pour objet général de contribuer à l'exploration et à la mise en œuvre d'actions contribuant au maintien en emploi et au retour à l'activité professionnelle des actifs en seconde partie de carrière.

L'association QUINCAPITAL a pour objet particulier de prolonger la dynamique de groupe créée pendant les périodes de formation destinées aux demandeurs d'emploi de plus de 45 ans et permettre de dynamiser l'expertise de chacun de ses membres dans son domaine d'activité par la mise en commun des expériences, des méthodologies et des réseaux de chacun.

Dans le cadre du projet Vectorat , il sera proposé aux adhérents de Quincapital et aux stagiaires en formation de participer :

- aux enquêtes menées auprès des entreprises

- à la création et à la gestion de la banque de données su

 

 Between national partners

Text available in


Signataires de la convention-cadre, les membres du PDD conduisent une ou plusieurs actions . Ils participent activement aux différents Comités (orientation, pilotage).

Les membres du PDD ont pour missions de :
§ Réaliser opérationnellement les actions prévues dans le projet
§ Participer à l'ensemble des Comités (Orientation, Pilotage,…)
§ Produire sur simple demande tout document justificatif du coût des actions et tout document nécessaire au suivi et à l'évaluation des actions
§ Informer les bénéficiaires de la participation du FSE

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.3%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
353 Mary Connaughton FI 21
IE 14

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
centre national pour l'aménagement des structures des exploitations agricoles Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Conservatoire National des Arts et Métiers/Institut National d'Etudes du Travai
MCC Mobilités
OPCAREG ile de france
Union régionale des syndicats CFDT ile de France
Université de NANTERRE

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 09-03-2007 dot Top


centre national pour l'aménagement des structures des exploitations agricoles

(CNASEA)
2 rue du Maupas
87040 LIMOGES Cedex 1

Tel:+33555120000
Fax:+33555120329
Email:info@cnasea.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MAYANOBE Julien +33555120340 julien.mayanobe@cnasea.fr Juriste

Last update: 09-03-2007 dot Top


Conservatoire National des Arts et Métiers/Institut National d'Etudes du Travai

(CNAM/INETOP)
41, rue Gay Lussac
75005 Paris

Tel:+33144107810
Fax:+33144107911
Email:pieron@cnam.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LOARER Even +33143252703 Loarer@cnam.fr Directeur du service de recherche

Last update: 09-03-2007 dot Top


MCC Mobilités

(MCC Mobilités)
5 rue de Provence
75009 Paris

Tel:+33155331551
Fax:+33155331552
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CHBANI Mounia +33155331551 Gerante

Last update: 09-03-2007 dot Top


OPCAREG ile de france

(OPCAREG-IDF)
127, avenue d'Italie
75647 Paris Cedex 13

Tel:+33144067710
Fax:+33145835244
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DIVERRES Arnaud Conseiller technique

Last update: 09-03-2007 dot Top


Union régionale des syndicats CFDT ile de France

(CFDT Ile de France)
78, rue de crimée
75019 Paris

Tel:+33142038900
Fax:+33142452533
Email:ile-france@cfdt.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LAREUR Françoise +33142038761 flareur@cfdt.fr Secretaire generale adjointe

Last update: 09-03-2007 dot Top


Université de NANTERRE

(Université de NANTERRE)
200 avenue de la République
92001 NANTERRE Cedex

Tel:+33140975938
Fax:
Email:rene.loste@u-paris10.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LOSTE n.c. +33140975938 rene.loste@u-paris10.fr Bureau financier de la valorisation de la recherche

Last update: 09-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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