IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 AGES ET TRAVAIL ascii version

France

 
DP Managing organisation : Union des Entreprises Pour l'Ille et Vilaine
Other national partners : AIMT
Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail Région Bretagne
Association Nationale pour la formation professionnelle des adultes
Association de gestion des fonds salariés des petites et moyennes entreprises
Catalys Conseil
Comité de Liaison pour la Promotion Sociale
FONGECIF BRETAGNE
Organisme paritaire collecteur agréé régional de Bretagne
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-BRE-2004-43628 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :06-09-2004 
Last update :08-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The problem of ageing at the workplace is linked to various challenges :
- increasing of difficulties in the recruitment due to massive retirement and to the demographic fall
- impact on the economic dynamism of territories
- new perspectives opened by the last retirement and vocational training reforms.

These different aspects pose economical, social and human resource management problems in SMEs:
- Employability & mobility of the elderly
- Redefinition of organisations, of the content and planning of work, career management, skills transfer, repositioning of middle managers and of human resource management
- Activation of collective agreements
- Competition inside and between professional sectors and in the territories
Ability for actors to act together.

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Objective

Text available in

The solutions to ageing at the workplace aim at reconciling economical development and social development in the Ille et Vilaine county (NW France). They have 2 dimensions:
- endogenous : development of employability and of professional evolution of the ageing working population
- exogenous : local services to the publics; support to diagnosis of situation, support to top management and managers in firms, setting up of contributors networks

The solutions have to do with a global intervention on the territory, on the firm, on the working population, on their representatives. It takes the form of territorial platforms of services organised around various functions :
- management of actors networks
- benchmarking: territories observatories
- publics : personal and vocational skills analysis, skills attainment recognition, assessment at the workplace, training, support
- actions towards :
- publics : personal and vocational skills analysis, skills attainment recognition, evaluation at the workplace, training, support
- companies : information, counselling, support to human resources management, reorganisation of workstations, training
- employees representative institutions : counselling, training.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Anticipation of technical changes *
Guidance and social services ****
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented *

Text available in

Innovation lies in 5 aspects:
- Up to now, actions towards workplace ageing consisted in playing on anticipated retirement. Now it is a matter of longer working career. For some years there has been much talking but little action. This is what we want to work on.
- As far as vocational training is concerned, the changing of the law of 1971 and the new one (2004) change contractual relations between social partners for new solutions: certification of experience, training co investment, replacing of qualification specific work contract by professionalization work contract… All this has to do with concrete application of new laws, specifically through proximal social dialog on local territories.
- This project is based on a territorial organisation dedicated to the realization of proximal solutions in favour of SMEs and active seniors through the mobilization of all the actors on a local territory.
- This project is also based on the mobilization of complementary actors at different levels: public institutions, employers' bodies, union bodies, consultancy and training experts, employment agencies, publics' supporters.
- And last, services aim at an operational integration of a series of services for a better efficiency at the bottom.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  8.0%  12.0% 
Employed  32.0%  48.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  40.0%  60.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  4.0%  6.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  36.0%  54.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  40.0%  60.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  8.0%  20.0% 
> 50 year  32.0%  40.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities **
Other discriminations ****
Low qualification ****
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

n.c.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3931 Compétences et territoire IT IT-G2-LAZ-069
4157 Ages and Work - Intersecotoral Job Rotation NL 2004/EQA/0042

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Union des Entreprises Pour l'Ille et Vilaine Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AIMT
Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail Région Bretagne
Association Nationale pour la formation professionnelle des adultes
Association de gestion des fonds salariés des petites et moyennes entreprises
Catalys Conseil
Comité de Liaison pour la Promotion Sociale
FONGECIF BRETAGNE
Organisme paritaire collecteur agréé régional de Bretagne

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 08-03-2007 dot Top


Union des Entreprises Pour l'Ille et Vilaine

(UE 35)
2, allée du Bâtiment BP 71657
35016 Rennes Cedex

Tel:+33299874297
Fax:+33299380845
Email:medef35@entreprises35.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DAVIAUD Christophe +33299874297 cdaviaud@entreprises35.fr Charge mission

Last update: 08-03-2007 dot Top


AIMT

(AIMT)
8 rue Jouanet ZAC Saint-Sulpice
35700 Rennes

Tel:+33299272331
Fax:+33299272330
Email:eric.raspail@aimt35.asso.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
TORTELLIER n.c. +33299272323 l.tortellier@aimt35.asso.fr Medecin coordonnateur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail Région Bretagne

(ANACT BRETAGNE)
10 rue Nantaise
35000 Rennes

Tel:+33223440144
Fax:+33223440145
Email:p.soussem@anact.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SOUSSEM Patricia +33223440144 p.soussem@anact.fr Directrice

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association Nationale pour la formation professionnelle des adultes

(AFPA Direction Régionale Bretagne)
12, rue Henri Fréville BP 90810
35208 Rennes Cedex 2

Tel:+33299265626
Fax:+33299419538
Email:jacques.menez@afpa.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GREUGNY Hervé +33299265626 hervé.greugny@afpa.fr Directeur technique regional

Last update: 08-03-2007 dot Top


Association de gestion des fonds salariés des petites et moyennes entreprises

(AGEFOS PME Bretage)
2 rue au duc CS 56422
35064 Rennes Cedex

Tel:+33299784720
Fax:+33299781998
Email:mbellion@agefos-pme.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BELLION Michel +33299784720 mbellion@agefos-pme.com Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Catalys Conseil

(Catalys Conseil)
Avenue Croix Verte
35650 Le Rheu

Tel:+33299147373
Fax:+33299146046
Email:alain.jaunault@catalys-conseil.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
JAUNAULT Alain +33299147373 alain.jaunault@catalys-conseil.fr Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Comité de Liaison pour la Promotion Sociale

(CLPS)
Avenue Croix Verte BP 55 115
35651 Le Rheu

Tel:+33299146767
Fax:+33299147111
Email:direction.generale@clps.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MORICEAU Michel +33299146751 m.moriceau@clps.net Responsable recherche et developopement

Last update: 08-03-2007 dot Top


FONGECIF BRETAGNE

(FONGECIF)
1 A Allée Ermengarde d'Anjou CS 14440
35044 Rennes Cedex

Tel:+33299297231
Fax:+33299297240
Email:fongecif@fongecif-bretagne.asso.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CROCHU Dominique +33299297231 dcrochu@fongecif-bretagne.org Directeur

Last update: 08-03-2007 dot Top


Organisme paritaire collecteur agréé régional de Bretagne

(OPCAREG Bretagne)
4 bis allée du Bâtiment CS 34228
35042 Rennes Cedex

Tel:+33223200020
Fax:+33223200021
Email:fabien.alix@opcareg.asso.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
HELARD Alain +33223200020 alain.helard@opcareg.asso.fr Conseiller formation

Last update: 08-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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AGES ET TRAVAIL

Rationale

Text available in

La question du vieillissement au travail pose des enjeux :

- Accentuation des difficultés de recrutement avec les départs massifs (retraite) et la baisse démographique
- Impact sur le dynamisme économique des territoires
- Ouverture de perspectives à travers la réforme des retraites et celle de la formation professionnelle.

Ces aspects posent des problèmes économiques, sociaux et de GRH en PME-TPE:
- employabilité, mobilité des seniors
- redéfinition des organisations, du contenu et des temps de travail, gestion des carrières, transfert des compétences, repositionnement des cadres intermédiaires et de la GRH
- activation des accords collectifs
- mobilisation des prescripteurs
- concurrence et attractivité inter et intra branches et dans les territoires
- capacité des intervenants à travailler ensemble.

Une intervention sur le département d'Ille et Vilaine (NO France) s'avère utile

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Objective

Text available in

Le vieillissement au travail concerne autant les hommes que les femmes et toute amélioration apportée à travers le projet aux conditions de travail, à l'adaptation des carrières, à l'aménagement des temps ou des conditions de travail est susceptible de profiter autant aux hommes qu'aux femmes.

Concernant plus spécifiquement les femmes dans la dernière partie de leur vie professionnelle, l'allongement des carrières suite à la réforme des retraites leur réouvre des perspectives, d'autant plus qu'ayant généralement élevé leurs enfants, elles retrouvent une meilleure disponibilité à l'emploi à condition qu'elles puissent développer des projets et une employabilité adaptée aux nouvelles situations d'emploi et qu'elles soient formées en conséquence.

A ce titre ce projet s'inscrit tout à fait dans l'esprit de l'accord interprofessionnel de mars 2004 sur l'égalité et en particulier dans sa dimension accès à la formation

Les solutions au vieillissement au travail visant à concilier développement économique et développement social sur l'Ille et Vilaine ont 2 dimensions :

- endogène : développement de l'employabilité et de l'évolution professionnelle des actifs(ves) vieillissant
- exogène : services de proximité aux publics; aide au diagnostic, accompagnement des directions et cadres d'entreprise; constitution de réseaux d'intervenants.

Il s'agit d'une intervention globale (sur le territoire, l'entreprise, les actif(ve)s, leurs représentants, les prestataires) sous forme de plates formes territoriales de services intégrés structurées autour de fonctions :
- pilotage, animation des réseaux d'acteurs
- veille : observation du territoire
- intervention vers :
+ les publics : bilans, VAE, EMT, réorientation, formation, accompagnement
+ les entreprises : information, conseil, accompagnement GRH, aménagement des postes, formation
+ les institutions représentatives du personnel : conseil, formation.

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Innovation

Text available in

L'innovation liée aux contextes repose sur cinq aspects :

- Le traitement du vieillissement au travail consistait jusqu'ici à jouer en premier sur les départs anticipés. Avec l'allongement de la durée de cotisation, il s'agit de conserver plus longtemps les actif(ve)s en situation d'emploi. Depuis quelques années le discours est suivi de faibles mises en œuvre concrètes, qui est l'objet même de notre projet.
- En matière de formation professionnelle, la refondation de la loi de 1971 et celle de 2004 réaménagent les relations contractuelles sur des bases nouvelles : validation des acquis de l'expérience, co-investissement formation, remplacement des contrats en alternance par le contrat de professionnalisation … Là aussi, il s'agit d'accompagner la mise en œuvre concrète du nouveau dispositif législatif particulièrement par une amplification du dialogue social de proximité.
- Le projet est fondé sur une organisation territoriale par la mise en œuvre de solutions de proximité au service des entreprises et des actif(ve)s vieillissant à travers la mobilisation de l'ensemble des acteurs concernés sur chaque bassin d'emploi
- Le projet repose également sur une mobilisation d'acteurs complémentaires aux différents niveaux : les institutions publiques, les institutions patronales, les institutions syndicales représentatives, les experts du conseil et de la formation, les services de l'emploi et les accompagnateurs des publics.
- Enfin les services proposés visent une intégration opérationnelle d'une gamme de services en vue d'une plus grande efficacité au plus proche du terrain.

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