IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 COMPETENCES ET MOBILITES EN AGRICULTURE ET AGRO-ALIMENTAIRE ascii version

France

 
DP Managing organisation : Chambre Régionale d'Agriculture de Bretagne
Other national partners : Association Bretonne des Entreprises Agroalimentaires
CHAMBRE REGIONALE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE BRETAGNE
Chambre d'Agriculture d'Ille-et-Vilaine
Chambre d'Agriculture des Côtes d'Armor
Chambre d'Agriculture du Finistère
Fédération Régionale des Groupes d'Etude et de Développement Agricole
Pays de Brocéliande
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :FR-BRE-2001-10470 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :21-05-2002 
Last update :09-03-2007 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

DANS UN CONTEXTE DE FORTES MUTATIONS CARACTERISE PAR :

Au niveau social :

>> Un vieillissement de la population salariée : le rapport Quintreau, "Dynamique de la population
active et emploi : la gestion prévisionnelle des âges à l'horizon 2010", prévoit que 35 % des
salariés en activité auront plus de 55 ans en 2010 ;

>> L'inévitable allongement de la durée de vie au travail : objectif du relèvement du taux d'emploi fixé par
la Commission Européenne à Lisbonne et Stockholm à 70 % pour l'ensemble des salariés dont
50% des emplois additionnels seront dévolus aux "quinquas" à condition de prêter à leur taux
d'activité une certaine flexibilité et d'imaginer des formations adaptées.

A titre d'exemple : Taux d'emploi des 55/64 ans en 2000
Femmes Hommes
France 26 % 33 %
Suède 62 % 67 %

>> Une réduction du temps de travail annuel ;

Au niveau économique :

>> Un accroissement des exigences environnementales ;
>> La systématisation des démarches de qualité et l'évolution rapide des process de fabrication
ayant une répercution sur le besoin en compétences plus spécifique et d'une plus haute technicité,

La vitalité des territoires ruraux bretons, très dépendante des activités agricoles et agro-alimentaires,
est mise à mal alors que :
-- 8,6 % des actifs travaillent dans l'agriculture soit 83.834 personnes contre 4,4 % au
niveau national ;
-- 50.000 salariés exercent dans les IAA soit 1/3 des emplois industriels.


LES DEUX SECTEURS DE L'AGRICULTURE ET DES IAA CONSTATENT UN ENSEMBLE
DE DIFFICULTES COMMUNES :

>> La faiblesse de la valeur ajoutée fixée par la filière malgré l'importance des volumes de production ;
>> Des difficultés de recrutement liées, notamment, à une image négative des métiers de
ces 2 secteurs ;
>> Un nombre croissant de chefs d'exploitations agricoles quitte le métier en milieu de carrière ;
>> Un vieillissement de la population active de ces deux secteurs sur les 3 territoires retenus
(Pays Brocéliande, Cornouaille et Centre Bretagne) : plus de 45 % des chefs d'exploitations agricoles
et 25 % des salariés IAA ont plus de 45 ans ;
>> Par ailleurs, les entreprises de ces secteurs n'arrivent pas à fixer leurs salariés : pénibilité du travail,
bas niveaux de salaires, …
>> Enfin, la formation est très peu utilisée pour ces actifs. Une étude réalisée par P.Carré et S.Volkoff
montre que la sous représentation des + de 40 ans est due à 2 phénomènes :
-- un refus de formation par les salariés eux-mêmes qui ne se sentent plus concernés ;
-- des employeurs qui pensent que ce n'est pas rentable de former des salariés âgés.
Le temps d'apprentissage et les moyens pédagogiques doivent être adaptés
(le rapport Quintreau souligne qu'en France les hommes de plus de 40 ans ne représentent que 26% des stagiaires,contre 34% de la population active, les femmes de la même tranche d'âge ne représentent que 8,4% des stagiaires contre 15,5% de la population active).


CES DIFFICULTES METTENT EN CAUSE A PLUS OU MOINS COURT TERME LE
DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DE CES 2 SECTEURS.


DANS CE CONTEXTE ET COMPTE TENU DE CES CONSTATS, LES ENJEUX DU
PROJET EQUAL SONT LES SUIVANTS :

>> Maintenir en activité sur les territoires les femmes et les hommes de plus de 45 ans ;
>> Valoriser le "capital compétences" que représentent ces personnes de plus de 45 ans ;
>> Redéployer ces compétences pour dynamiser les entreprises sur les territoires ;
>> Développer l'attractivité des emplois de ces 2 secteurs dans les territoires bretons.

EN CONSEQUENCE, NOUS PROPOSONS UN PROGRAMME DONT LES OBJECTIFS
SONT DE CONDUIRE DES EXPERIMENTATIONS QUI VONT :

>> Privilégier l'articulation et les complémentarités entre les secteurs de l'agriculture et
l'agro-alimentaire sur 3 Pays : Brocéliande, Cornouaille et Centre Bretagne ;
>> Valoriser le lien entre le territoire et ces 2 secteurs professionnels pour :
-- favoriser les mobilités professionnelles (intra, intersectorielle) des personnes de + de 45 ans ;
-- favoriser la reconnaissance des compétences acquises chez ces personnes ;
-- satisfaire les besoins de nouvelles compétences liées aux mutations en cours et futures dans
les 2 secteurs.

Les résultats de ces expérimentations constitueront un levier utile pour relever des défis
communs à toutes catégories d'actifs de ces 2 secteurs.

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Objective

Text available in

Le projet vise la mise en œuvre à titre expérimental de méthodes et outils favorisant le maintien et/ou
la mobilité des personnes sur chaque pays concerné et visant à assurer un développement
pérenne des entreprises.

Pour atteindre ces objectifs le projet se décline en plusieurs phases :

-- une phase d'exploration et de confrontation des diagnostics dans les 3 pays (phase 1) ;
-- une phase d'actions de développement adaptées aux particularités de chacun des 3 pays
(phase 2) ;
-- une phase qui regroupe les activités transnationales au long du projet (phase 3)
-- une phase de bilan - évaluation - consolidation du dispositif (phase 4) ;

PHASE 1 :

Approfondir de manière concertée et partagée la connaissance des publics de 45 ans et plus
et des représentations qui y sont liées (du point de vue des salariés eux mêmes, des chefs
d'entreprises, des organisations professionnelles et des acteurs de l'emploi et de l'insertion).

Cette phase se décline en 2 activités complémentaires articulées les unes aux autres :

1. Structuration d'un dispositif : création d'un comité de gestion de la mobilité et des compétences par pays, recrutement d'un animateur référent à mi-temps dans chaque pays;
2. Réalisation d'un diagnostic participatif avec les phases suivantes :
- Elaboration d'une méthodologie de diagnostic participatif et formation des utilisateurs de la méthodologie ;
- Recueil des informations sur chaque pays et analyse des données ;
- Identification des pratiques de mobilité dans les pays et prospectives ;
- Confrontation des résultats de chaque pays au niveau régional (coordination) ;

PHASE 2 :

Mettre en place à titre expérimental un dispositif d'accompagnement et d'aide à la mobilité et/ou
au maintien dans l'emploi des personnes de plus de 45 ans (type plate forme de la mobilité).

Cette phase se décline en 3 activités mises en cohérence dans le cadre de la plateforme de mobilité :

1. Transformer le diagnostic de la phase 1 en plan d'actions et initier de nouvelles formes et/ou de nouvelles organisations de travail pour faciliter la mobilité et/ou le maintien dans l'emploi ;
2. Expérimenter, comparer et analyser les résultats des différents systèmes de reconnaissance des
compétences et vérifier leur impact sur la mobilité et/ou le maintien dans l'emploi ;
3. Innover dans les modalités de perfectionnment pour les personnes 45 ans et plus;


PHASE 3 :

Réaliser les activités transnationales
Plusieurs types d'activités sont programmés avec les partenaires européens :

1. Réaliser un développement conjoint d'un modèle de liens de dépendance entre secteur agricole
et agro-alimentaire
2. Réaliser un développement parallèle d'approches innovantes
3. Echanger régulièrement les informations et créer un espace Intranet pour le travail coopératif
4. Organiser et participer à différents séminaires transnationaux tout au long du projet.

PHASE 4 :

Coordonner, piloter, consolider, évaluer
Cette phase est transversale à l'ensemble des activités du projet.

Elle s'organise sous les formes suivantes :
1. Réunir les Comité de pilotage, Comités techniques et recruter un coordinateur régional
2. Collecter, consolider, analyser les résultats des expérimentations au niveau régional
3. Participer à la mise en oeuvre des plate-formes dans chaque Pays
4. Faire évaluer le projet et le déroulement de chaque activité par un évaluateur externe et des évaluations croisées entre membres du PDD.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ***
Integrated measures (pathway to integration) **
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes **
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ****
Context oriented **

Text available in



Le présent projet et son approche présente plusieurs types d'innovations :

1. Au niveau des méthodes :

>> Mise en place d'une méthodologie de diagnostic participatif qui permet d'inscrire la notion
de laboratoire de connaissances en fédérant les acteurs des 2 filières concernées et prenant en
compte la dimension territoriale pertinente au regard de la mobilité ;

>> Mise en place d'une nouvelle méthodologie d'accompagnement qui décloisonne les outils d'aide
à la mobilité et les organise de manière plus pertinente au sein de plates-formes de mobilité ;

>> Elaboration d'une pédagogie adaptée aux plus de 45 ans.


2. Au niveau des outils :

>> Diversification et conception de nouveaux outils d'aide à la mobilité et/ou au maintien dans l'emploi,
regroupés au sein de plate-formes de mobilité (VAE, nouvelles organisations du travail, ...).


3. Au niveau des buts poursuivis :

>> Modifier les représentations et le regard sur la population active des plus de 45 ans et relever le
taux d'emploi de cette tranche d'âge de salariés.

>> Convaincre ces salariés et leurs employeurs que l'âge est synonyme de compétences
et/ou de capacité de production.

>> Contribuer à faire émerger et mettre en place de nouveaux dispositifs de gestion de ressources
humaines intra/intersectoriels sur un territoire donné.


4. Au niveau du contexte :

>> Permettre aux plus de 45 ans de s'adapter aux nouvelles exigences du contexte :
-- mise en place de la Charte de développement pérenne,
-- automatisation des process de fabrication,
-- certification, qualité...

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  2.9%  2.6% 
Employed  36.8%  31.5% 
Others (without status, social beneficiaries...)  13.1%  13.1% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  52.7%  47.3% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  52.7%  47.3% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  52.7%  47.3% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  10.6%  10.5% 
> 50 year  42.1%  36.8% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Discrimination and inequality in employment **
Low qualification ****
Unemployment *

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment

Text available in

Modifications et ajustements proposés en action 2 :


L'accord de PDD est signé par les membres du Comité de pilotage. Chacun des partenaires a pu participer à l'élaboration du projet et de ses activités (réunions collectives et rencontres bilatérales du 12 octobre 2001 au 29 mars 2002) et s'est positionné en fonction de ses missions et compétences sur la réalisation d'activités.

Dans les Pays, les organisations associées à la préparation de la phase 1 (Pays, CCI, ALEF, Communautés de Communes) ont confié à 4 organismes la responsabilité de les représenter dans le PDD : CDA 22, CDA 29, CDA 35, Pays de Brocéliande.

Les activités du projet Equal s'inscrivent dans la stratégie de développement des partenaires. Ils se sont mis d'accord sur le calendrier de travail et sur un outil de pilotage commun (évaluation externe, outil d'aide au pilotage).



Hypothèses énoncées lors de la candidature Action 1 :


Le projet, de par la méthodologie choisie (diagnostic participatif), associe l'ensemble des bénéficiaires
(salariés, entreprises, organisations chargées de développer les outils d'aide à la mobilité, Pays) à
l'élaboration de la méthode.

L'ensemble des bénéficiaires participe au recueil de données et à l'élaboration des solutions mises
en œuvre dans la phase 2. De plus, ils seront réunis dans une instance "Comité de gestion de la mobilité" qui leur permettra, dans toutes les phases du projet, de prendre part aux décisions (outils
sur la reconnaissance des compétences, type d'accompagnement, nouvelles organisations du
travail, nouvelles formes d'apprentissage…).

Ils assureront la promotion du projet et de ses résultats au sein de leurs réseaux respectifs.

 

 Between national partners

Text available in


L'accord de PDD est signé par les membres du Comité de pilotage. Chacun des partenaires a pu participer à l'élaboration du projet et de ses activités (réunions collectives et rencontres bilatérales du 12 octobre 2001 au 29 mars 2002) et s'est positionné en fonction de ses missions et compétences sur la réalisation d'activités.

Dans les Pays, les organisations associées à la préparation de la phase 1 (Pays, CCI, ALEF, Communautés de Communes) ont confié à 4 organismes la responsabilité de les représenter dans le PDD : CDA 22, CDA 29, CDA 35, Pays de Brocéliande.

Les activités du projet Equal s'inscrivent dans la stratégie de développement des partenaires. Ils se sont mis d'accord sur le calendrier de travail et sur un outil de pilotage commun (évaluation externe, outil d'aide au pilotage).

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 21.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1356 MOB-ABILITY IT IT-G-LOM-020
SE 35

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Chambre Régionale d'Agriculture de Bretagne Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Association Bretonne des Entreprises Agroalimentaires
CHAMBRE REGIONALE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE BRETAGNE
Chambre d'Agriculture d'Ille-et-Vilaine
Chambre d'Agriculture des Côtes d'Armor
Chambre d'Agriculture du Finistère
Fédération Régionale des Groupes d'Etude et de Développement Agricole
Pays de Brocéliande

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Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

Last update: 09-03-2007 dot Top


Chambre Régionale d'Agriculture de Bretagne

(CRAB)
ZAC Atalante Champeaux CS 74223
35042 RENNES CEDEX

Tel:+33223482784
Fax:+33223482748
Email:cecile.delin@bretagne.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DESNOS Philippe +33223482788 cecile.delin@bretagne.chambagri.fr Coordinateur regional formation

Last update: 09-03-2007 dot Top


Association Bretonne des Entreprises Agroalimentaires

(ABEA)
1, rue du Général Guillaudot
35044 RENNES CEDEX

Tel:+33299254180
Fax:+33299254187
Email:etudes@bretagne.cci.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BESSE Thierry +33299254180 besse_abea@yahoo.fr Secretaire general

Last update: 09-03-2007 dot Top


CHAMBRE REGIONALE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE BRETAGNE

(CRCI Bretagne)
1 rue du Général Guillaudot CS 14422
35044 RENNES CEDEX

Tel:+33299254174
Fax:+33299254107
Email:vincenette.durand@bretagne.cci.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DURAND Vincenette +33299254174 vincenette.durand@bretagne.cci.fr Chargee de mission europe formation

Last update: 09-03-2007 dot Top


Chambre d'Agriculture d'Ille-et-Vilaine

(CDA 35)
ZAC Atalante Champeaux CS 14226
35042 RENNES CEDEX

Tel:+33223482323
Fax:+33223482748
Email:joseph.vannieuvenhuyse@ille-et-vilaine.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DARRAS Nathalie +33223482842 nathalie.darras@ille-et-vilaine.chambagri.fr Chef du service formation

Last update: 09-03-2007 dot Top


Chambre d'Agriculture des Côtes d'Armor

(CDA 22)
Avenue Chalutier Sans Pitié B.P. 540
22195 PLERIN CEDEX

Tel:+33296792222
Fax:+33296792100
Email:CDA22@cotes-d-armor.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LE BIHAN Henri +33296792132 le-bihan@cotes-d-armor.chambagri.fr Chef du service formation

Last update: 09-03-2007 dot Top


Chambre d'Agriculture du Finistère

(CDA 29)
5, allée Sully
29322 QUIMPER CEDEX

Tel:+33298524949
Fax:+33298524940
Email:yvon.cloatre@finistere.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-11-2001 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CLOATRE n.c. +33298730588 yvon.cloatre@finistere.chambagri.fr Chef du service formation

Last update: 09-03-2007 dot Top


Fédération Régionale des Groupes d'Etude et de Développement Agricole

(FRGEDA)
ZAC Atalante Champeaux CS 74223
35042 RENNES CEDEX

Tel:+33223482784
Fax:+33223482748
Email:frgeda@bretagne.chambagri.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BLANCHAIS Jean-Baptiste +33223482784 asavpa@maison-agri-rennes.fr Ingenieur regional

Last update: 09-03-2007 dot Top


Pays de Brocéliande


27 rue du Général de Gaulle B.P. 56
35360 MONTAUBAN DE BRETAGNE

Tel:+33299063245
Fax:+33299063248
Email:pays-broceliande@wanadoo.fr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2002 /

Text available in

n.c.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
KALUZNY Fabrice +33299063245 pays-broceliande@wanadoo.fr Directeur

Last update: 09-03-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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