TERR'EMVIE GERER NOS TRAJECTOIRES D'EMPLOIS SUR LE TERRITOIRE ascii version

In its rural zones, the departments of Cantal and Haute Loire continue to undergo a decline in the active working population due to retirement (non-replacement), the migration of qualified workforce, and the decrease of young workers joining the employment market (longer studies and demographic decline). The following factors make a global, territorial approach to the employment situation imperative: the geographic constraints and the relative isolation of both departments, the internal imbalances within the two areas, and the desire to develop the tourist industry. In order to effectively deal with the problems related to the seasonal, part-time character of employment, the scarce opportunities and the low attractiveness, employment can no longer be considered as solely the search for a job, but must be centred around the needs of the small and medium-sized enterprises and the acquisition of the skills necessary to ensure lifelong employment.

Objective

The notion of equal opportunities for all is integrated in all our actions and is coordinated by CIDF 43. The diagnosis, follow-up and evaluation are submitted to a gender analysis in order to make the necessary adjustments within its development. Parity is essential within the pilot committee and the workgroups. Women active in professions that face recruitment difficulties, and heads of enterprise are associated to the programme (they can act as models). We want to counter negative attitudes coming from women themselves (improvement of self-esteem) and their environment. The territorial approach in partnership works towards solving problems related to access to training and employment including to enlarge the scope of professional choices (e.g. In non-traditional sectors). The utmost is done taking into account geographical constraints and reconciliation of work and family life (timetables, mobility, child-care, etc.).
Terr'EMvie works on the development of employment within the zone on the basis of 3 concepts: training for employment, employment facilitation and accompaniment within employment. Young people estranged from the workforce are a priority: the objective is to reach the awareness needed to start a process leading to voluntary inclusion in employment. Training sessions enable the development of the transversal skills needed, not only to attain employment, but also to remain and evolve within the active working population. Existing information and a dynamic evaluation of the area gathered in a database for potential complementary jobs allow optimal management of the jobs available. The enterprise managers (especially in small and medium-sized businesses) are accompanied in the evaluation of their personnel requirements in the short and medium term. These managers are very much involved in the programmes, and participate in the skills development programmes for the beneficiaries.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Training	***
Conception for training programs, certification	****
Anticipation of technical changes	**
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	*

n.c.

Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	30.0%	36.0%
Employed	10.0%	8.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	10.0%	6.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	2.4%	1.6%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	47.6%	48.4%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	3.0%	1.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.4%	1.6%
Population not suffering from a disability	46.6%	47.4%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	2.0%	0.4%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.4%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	2.6%
Without such specific discriminations	47.6%	47.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	19.0%	17.0%
25 - 50 year	28.0%	30.0%
> 50 year	3.0%	3.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	*
Discrimination and inequality in employment	****
Disabilities	*
Other discriminations	**
Low qualification	***
Racial discrimination	*
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Text available in

n.c.

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

français

Percentage of the budget for transnational activities

7.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4423 CLICK & JOB	BEfr 68 NL 2004/EQA/0018

Background

Involvment in previous EU programmes

Nobody involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Association de formation du massif central	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Agefos PME auvergne
CENTRE D'INFORMATION SUR LES DROITS DES FEMMES
COMITE D'EXPANSION DU CANTAL
GRETA DU VELAY
MISSION LOCALE DE LA JEUNE LOIRE ET SES RIVIERES
MISSION LOCALE DU VELAY
MISSION LOCALE POUR LES JEUNES DU BASSIN DE BRIOUDE
Mission locale POUR L'INSERTION DES JEUNES

Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

(AFORMAC)
Passage de la Barbantelle 13 rue A. Vermenouze 15000 AURILLAC
15000 AURILLAC

Association de formation du massif central

Tel:+33471645965
Fax:+33471487244
Email:aformac-15@wanadoo.fr


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-11-2001 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DUFOUR	MARIE NOELLE	+33471645965	aformac-15@wanadoo.fr	Responsable des projets europeen

(AGEFOS PME - M6)
52-54 boulevard Berthelot
63000 clermont-ferrand

Agefos PME auvergne

Tel:+33473319595
Fax:+33473319585
Email:adelerue@agefos-pme.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DELERUE	n.c.	+33473319595	adelerue@agefos-pme.com	Responsable developpement et formation

(CIDF 43 - M8)
Préfecture, 6 avenue du Général de Gaulle
43000 LE PUY EN VELAY

CENTRE D'INFORMATION SUR LES DROITS DES FEMMES

Tel:+33471094949
Fax:+33471094949
Email:cidf-hloire@wanadoo.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DESESTRET	Michèle	+33471094949		Directrice

(CANTAL EXPANSION - M7)
16-18, Rue Paul Doumer
15000 AURILLAC

COMITE D'EXPANSION DU CANTAL

Tel:+33471462128
Fax:+33471462262
Email:info@cantalexpansion.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
AVIGNON	Bruno	+33471462128		Directeur

(GRETA DU VELAY - M1)
2 rue du Docteur Durand BP 120
43003 LE PUY EN VELAY CEDEX

GRETA DU VELAY

Tel:+33471487244
Fax:+33471098038
Email:greta@velay.greta.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ABOULIN	Denis	+33471098030	greta@velay.greta.fr	Conseiller en formation

(MISSION LOCALE D'YSSINGEAUX - M5)
Chateau Michel - 16, avenue Georges Clemenceau
43200 YSSINGEAUX

MISSION LOCALE DE LA JEUNE LOIRE ET SES RIVIERES

Tel:+33471657373
Fax:+33471657374
Email:missionlocaledelajeuneloireetsesesrivieres@wanadoo.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
RAILANE	Abdelkader	+33471657373		Directeur

(MISSION LOCALE DU VELAY -M3)
7 rue Jean Baptiste Fabre
43000 LE PUY EN VELAY

MISSION LOCALE DU VELAY

Tel:+33471070909
Fax:+33471027053
Email:directionmlv@wanadoo.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
LIABEUF	n.c.	+33471070909		Directeur

(MISSION LOCALE DE BRIOUDE - M4)
4 avenue VICTOR HUGO BOITE POSTALE 123
43100 BRIOUDE

MISSION LOCALE POUR LES JEUNES DU BASSIN DE BRIOUDE

Tel:+33471749433
Fax:+33471748553
Email:ml.brioude@free.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
IGNACIO	JOELLE	+33471749433		Directrice

(MISSION LOCALE D'AURILLAC -M2)
17 Place de la Paix
15000 AURILLAC

Mission locale POUR L'INSERTION DES JEUNES

Tel:+33471456035
Fax:+33471456036
Email:mission-locale-d-aurillac@wanadoo.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
COUBETERGUE	Daniel	+33471456035		Directeur

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TERR'EMVIE GERER NOS TRAJECTOIRES D'EMPLOIS SUR LE TERRITOIRE

Rationale

Le Cantal et la Haute-Loire continuent de subir dans les zones les plus rurales un déclin de la population active lié aux départs en retraite non renouvelés, aux migrations d'actifs qualifiés vers des zones plus attractives et à la diminution du nombre des jeunes actifs qui arrivent naturellement sur le marché du travail (allongement des études et baisse démographique). Les caractéristiques géographiques et l'isolement relatif de ces deux départements, les déséquilibres internes qu'ils supportent et la volonté de miser sur le développement touristique font que, plus qu'ailleurs, la mise en place d'une approche territoriale globale de l'emploi est nécessaire. Pour gérer les problèmes de saisonnalité, de temps partiels, d'attractivité, de tension et d'insertion, l'emploi ne peut plus être traité uniquement en amont (recherche d'emploi) mais au contraire centré sur l'entreprise (PME) et sur l'acquisition des compétences nécessaires pour demeurer actif tout au long de la vie.

Objective

La prise en compte de l'égalité des chances, coordonnée par le CIDF 43, est intégrée dans la conception de toutes les actions : c'est une activité à part entière. Les diagnostics, le suivi et l'évaluation font l'objet d'une analyse sexuée pour permettre les recadrages nécessaires à la vie du projet. Une parité est recherchée pour le comité de pilotage et les groupes de travail. Des femmes actives dans les métiers en tension et des responsables de PME, modèle pour les bénéficiaires, sont associées au projet. Nous voulons lutter contre les barrières d'attitude chez les femmes (développement de l'estime de soi…) et dans leur environnement. L'approche partenariale et territoriale vise à résoudre les problèmes d'accessibilité à la formation et aux emplois y compris pour élargir les choix professionnels (secteurs non traditionnellement féminins) en prenant en compte les aspects géographiques et la conciliation des temps de vie (horaires, mobilité, garde d'enfants…).
Terr'Emvie gère nos trajectoires d'emplois sur le territoire en s'articulant autour de trois concepts : éducateur à l'emploi, facilitateur pour l'emploi et accompagnateur dans l'emploi. L'éducation vise surtout les jeunes les plus éloignés du travail : il faut créer le déclic capable de susciter une démarche d'insertion volontaire. Un module de formation à l'employabilité permet de développer les compétences transverses nécessaires pour l'accès mais aussi pour le maintien et l'évolution dans l'emploi. Basé sur des dispositifs existants et sur le diagnostic dynamique des territoires, l'observatoire des emplois complémentaires permet d'optimiser la gestion des emplois disponibles. Les chefs d'entreprise (notamment de PME des secteurs en tension) sont accompagnés pour mieux évaluer leurs besoins en ressources humaines à court et moyen terme. Ils sont fortement impliqués dans toutes les expérimentations et associés à la gestion prévisionnelle des compétences des bénéficiaires.

Innovation

Terr'EMvie innove :
- en répondant aux problèmes d'insertion par une logique de développement économique territorial (notamment en améliorant la gestion des emplois disponibles et en facilitant l'accueil des travailleurs extérieurs à la région) ;
- par trois mécanismes complémentaires d'insertion (Éducateur, facilitateur et accompagnateur dans l'emploi) qui ne se limitent pas à l'accès à l'emploi mais sont centrés sur l'entreprise, le maintien dans l'emploi et l'acquisition des compétences nécessaires pour rester en activité tout au long de la vie.
Déclic'emploi et le Mod'Emploi intégrés au parcours des bénéficiaires facilitent l'entrée dans l'emploi.
Terr'EMvie vérifie l'acquisition des compétences spécifiques mais développe aussi des compétences proches ou complémentaires (réalistes et utiles). En complément, les compétences transverses nécessaires pour se maintenir en situation d'emploi et évoluer dans son ou dans ses emplois sont aussi développées (notamment grâce au module d'employabilité).
Le Contrat d'Avenir qui implique à la fois le bénéficiaire et le chef d'entreprise dans une gestion prospective de leur évolution respective est une innovation forte.
L'observatoire des emplois complémentaires organisé à partir de données et structures existantes facilite l'occupation de plusieurs postes de travail, la pérennisation de l'activité des bénéficiaires et la gestion simultanée des emplois d'un individu et d'un territoire.
Enfin, les TIC occupent une place importante parce que l'alphabétisation numérique est une compétence basique pour l'accès et le maintien dans l'emploi et pour permettre aux citoyen(nes) d'évoluer dans la société. Elles sont utilisées si elles permettent de résoudre un problème et apportent une valeur ajoutée. Terr'EMvie intégre les TIC dans sa gestion (intranet pour le suivi des activités), pour la communication externe (site web permettant la co-publication) et dans l'ingénierie (portefeuille électronique de compétences…).