IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Proyecto Cultur-Civitas ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : Feder. Española de Municipios y Provincias (FEMP)
Other national partners : AYTO. DE CARTAGENA
AYTO. DE CÁCERES
AYTO. DE GIJÓN
AYTO. DE ORENSE
AYTO. DE SALAMANCA
AYTO. DE SAN CRISTOBAL DE LA LAGUNA
Asoc. Documenta
Ayto de PALENCIA
Ayto. de Almería
Ayto. de CADIZ
Ayto. de Córdoba
Ayto. de LUGO
Fundación ICT
Universidad Politécnica de Cartagena
Universidad de Valladolid
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Urban area - LUGO, ORENSE, ASTURIAS, PALENCIA, SALAMANCA, CACERES, ALMERIA, CADIZ, CORDOBA, MURCIA, SANTA CRUZ DE TENERIFE 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES328 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :25-06-2004 
Monitoring: 2002  2003   

Rationale

Text available in

Cultur@Civitas comprises sensitisation, information, training and support actions addressed to starting up projects and economic activities that are mainly led by women in the scope of culture and entertainment in a local context and that intensively use NICT. Thus, the aim is to arouse willingness, exemplify and tangibilise achievement in order to promote equality of opportunities, labour diversification and women's vertical integration. The localities where this project will be carried out are Almería, Cáceres, Cádiz, Cartagena, Córdoba, Gijón, Lugo, Ourense, Palencia, Salamanca and San Cristóbal de la Laguna. The project's starting point is a triple belief: - The activities related to culture and entertainment constitute a opportunity to generate occupation. - Left to their own devices, and considering the current figures about women in business and leading positions, as well as the NICT, these activities would end up being unbalanced in terms of women's participation in the pe of culture and entertainment. Development of teaching tools to support the creation of enterprises. Sensitisation seminars about starting up projects and activities led by women. Monographic conference series on the perspective of genre, equality of opportunities and the role of women in managing and leading positions. Development and promotion of a specific web-site. C. Training actions: They are related to starting up business activities in the scope of culture and entertainment (using NICT), the appraisal of culture and entertainment spaces, the specific factors of success, and so on. D. Projects for the appraisal of culture: Pilot projects for the 'businessation' and the professionalisation in economic exploitation and appraisal of local culture and entertainment spaces as a way to experiment that which has been learnt and put it into practice, as well as to exemplify the viability of the project's proposals.

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Objective

Text available in

The project aims at contributing, by means of demonstration and exemplification, to cutting down on men/women inequalities and to promoting the disappearance of vertical segregation, labour diversification and making it easier for them to participate in business leading roles in terms of activities related to culture and entertainment that are based on an intensive use of NICT.However, Cultur@Civitas is not a 'women-only' project. Regardless of their content, it also includes genre-blind actions. The main actions in the project are also addressed to men for the sake of the general balance and effectiveness of the project. To achieve its main aim, the project must ensure that a series of complementary objectives are achieved: 1. To improve the knowledge about the already-existing structures related to culture and entertainment, as well as to promote new ways of culture intervention in the territory. 2. To cut down on the discriminatory contents and references in this kind of acti

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training **
Training on work place **
Employment aids (+ for self-employment) ***
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ***
Conception for training programs, certification **
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Goal-oriented ***
Context oriented **

Text available in

This project is innovating in terms of geographical context, objectives and process. In geographical context, the innovating aspect is the vertical and simultaneous approach to the actions in a scope that is deeply diverse and different in every territory. In objectives, both the target population and the activity scope imply a change in relation to previous approaches: The collective presents specific characteristics that make it difficult for them to gain access to the labour market: qualifications in culture, literature or history, low level of NICT, inactivity situation and the wish to re-enter the market while having a profile that is no longer interesting to employers, and so on. And the culture and entertainment scope presents a double dimension that is very interesting: already-existing heritage, often underused, that is able to generate economic activity and occupation, and also potential demand that makes it an economic activity with a feasible future growth. All the above-mentioned leads to innovating processes (strategies and measures): Use of NICT as a tool able to appraise the culture and entertainment heritage; livening-up of an scope of activity that can turn into a 'pull' factor and an example for the role of women in entrepreneurial tasks, economic activity and labour market; teamwork, on-line collaboration and co-operation; involvement of the users in the project's configuration.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  13.0%  75.8% 
Employed  2.1%  9.1% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.9% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  15.0%  84.1% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.3% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  15.0%  84.7% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  15.0%  85.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  1.5%  6.8% 
25 - 50 year  13.3%  77.9% 
> 50 year  0.3%  0.2% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ***
Unemployment *

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

During the phase of sensitisation, examples of real people will be used, taken from the sector of activity in which the beneficiaries are to be trained. These examples will be presented as "best practices" that they can also apply. During the training phase, specific working groups among beneficiaries will be formed, aiming at contributing to the project monitoring and to a better definition of the activities that have to take place during the phase of assessment and support of cultural projects and enterprises.

 

 Between national partners

Text available in

CENTRAL MANAGEMENT: three bodies are in charge of the central management: a) General Committee. It is the body in which all the DP partners are represented at the maximum level (one representative for each partner) under the direction of the FEMP. It is where the project guidelines are debated and where the project is monitored. It meets every six months. b) Technical Commission, where all the DP partners are represented at a technical level (one representative for each partner), where the specific programme for each action is established and where its execution is monitored and controlled. It meets every three months. c) The Core Management Team, formed by a group of technicians responsible for elaborating and implementing the guidelines for developing the project, according to what has previously been established by the Technical Commission. This team must also collaborate with the different entities that deliver non-territorialised and transversal services. TERRITORIAL MANAGEMENT: this is done through two bodies: - The Commissions for Participation. Since the project is made up by 11 municipalities that are rather disperse throughout the Spanish geography, a definition of mechanisms to implement the territorialised actions has been achieved, that enables an equilibrium between the respect for territorial diversity and the need for making actions coherent and homogeneous. - North Zone: Councils of Ourense, Lugo and Gijón. - Central Zone: Councils of Palencia, Salamanca, Cáceres and San Cristóbal de la Laguna. - South Zone: Councils of Cádiz, Córdoba, Almería and Cartagena. The composition of the Commissions for Participation will be rather similar to that of the Technical Commission; nevertheless, they will have a specific profile for each zone. Thus, the selection of the supporting technicians will take place among the municipalities in each Commission. The Commissions for Participation will be responsible for adapting the criteria given by the Technical Commission to elaborate the territorialised products, according to the specific needs of the towns in each zone. - The Territorial Operative Teams (TOT) consist in a basic structure of one technician + one clerk for each partner. They will take over the management of the project in each geographical area. Being in charge of the TOT will involve the participation in the Technical Commission as well as in the corresponding Commission for Participation. The local technician will need to co-ordinate with the Core Management Team, as well as with the different organisations delivering the territorialised products. TRANSNATIONAL MANAGEMENT The transnational management is done by the Core Management Team, with specific support given by one Commission, in which one partner of each zone plus representatives from the other partners will be represented.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 13.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1080 NOA-New Opportunities for equality/entrepreneurship through culture Arts & 3 sec AT 3-01/100
IT IT-G-SAR-050
PT 2001-206

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Feder. Española de Municipios y Provincias (FEMP) Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AYTO. DE CARTAGENA
AYTO. DE CÁCERES
AYTO. DE GIJÓN
AYTO. DE ORENSE
AYTO. DE SALAMANCA
AYTO. DE SAN CRISTOBAL DE LA LAGUNA
Asoc. Documenta
Ayto de PALENCIA
Ayto. de Almería
Ayto. de CADIZ
Ayto. de Córdoba
Ayto. de LUGO
Fundación ICT
Universidad Politécnica de Cartagena
Universidad de Valladolid

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Agreement Summary

Text available in

Cultur@Civitas comprende acciones de sensibilización, información, formación y apoyo a la puesta en marcha de proyectos y actividades económicas lideradas principalmente por mujeres en el ámbito de la cultura y del ocio en un contexto local, haciendo un uso intensivo de la NTIC. Pretende movilizar voluntades, ejemplificar y tangibilizar logros es aras de fomentar la igualdad de oportunidades, la diversificación laboral y la integración vertical de la mujer. Los municipios en los que se va a desarrollar el proyecto son: Almería, Cáceres, Cádiz, Cartagena, Córdoba, Gijón, Lugo, Ourense, Palencia, Salamanca y San Cristóbal de la Laguna. El proyecto parte de una triple convicción: - Las actividades relacionadas con la cultura y el ocio constituyen una oportunidad de generación de empleo. - Dejadas a su propia inercia, estas actividades acabarían presentando desequilibrios en cuanto a la participación de la mujer en el mercado de trabajo similares a otros ámbitos económicos. - Este en marcha de proyectos y actividades lideradas por mujeres. Ciclos de conferencias monográficas sobre la perspectiva de género, la igualdad de oportunidades y el papel de la mujer en papeles directivos y de liderazgo. Creación y potenciación de un sitio Web específico. C. Acciones formativas: Relativas a la puesta en marcha de actividades empresariales en el ámbito de la cultura y el ocio, la aplicación de NTIC, la valorización de espacios culturales y recreativos, los factores de éxito específicos, etc. D. Proyectos de valorización cultural: Proyectos piloto de empresarialización y profesionalización en la explotación económica y puesta en valor de espacios culturales y de ocio locales, como experimentación y aplicación real de los aprendizajes adquiridos y ejemplificación de la viabilidad de los planteamientos del proyecto.

Last update: 25-06-2004 dot Top


Feder. Española de Municipios y Provincias (FEMP)


Calle Nuncio, núm. 8
28005 Madrid

Tel:913643700
Fax:913655482
Email:femp@femp.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
de la Cruz Gil Álvaro +34913643700 femp@femp.es Secretario General

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE CARTAGENA


c/ Sor Francisca Armendáriz, 6
30200 Cartagena

Tel:968128816
Fax:968501690
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Barreiro Álvarez Pilar +340 medioambiente@ayto-cartagena.es Alcaldesa

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE CÁCERES


Plaza Mayor, S/N
10003 Cáceres

Tel:927255702
Fax:927221912
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
María Saponi Mendo José +340 llopez@mail.upcaceres.es Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE GIJÓN


Plaza Mayor, 1
33201 Gijón

Tel:985181111
Fax:985181117
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Felgueroso Paz +340 gespina@ayto-gijon.es Alcaldesa

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE ORENSE


Plaza Mayor, 1
32071 Orense

Tel:988388100
Fax:988388102
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Jaime Cabezas Enríquez Manuel +340 alcaldia@teleline.es Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE SALAMANCA


c/ Zamora, 2
37071 Salamanca

Tel:923279100
Fax:923279114
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lanzarote Sastre Julián +340 pheras@aytosalamanca.es Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


AYTO. DE SAN CRISTOBAL DE LA LAGUNA


c/ Obispo Rey Redondo, 1
38201 San Cristóbal de la Laguna

Tel:922601100
Fax:922601102
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
María Oramas González-Moro Ana +340 gdl.laguna@cabtfe.es Alcaldesa

Last update: 25-06-2004 dot Top


Asoc. Documenta


c/ Castelar, 5
39004 Santander

Tel:942364994
Fax:942365151
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Farto López Javier +340 documenta@mundivia.es Presidente

Last update: 25-06-2004 dot Top


Ayto de PALENCIA


Plaza Mayor, 1
34071 Palencia

Tel:979718100
Fax:979748977
Email:bsoc@aytopalen.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gallego Cuesta Eliodoro +34111111111 Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


Ayto. de Almería


c/ Magistral Domínguez, 23
4003 Almería

Tel:950280207
Fax:950280277
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García Peña Encarna +340 empleoalmeria@teleline.es Teniente de Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


Ayto. de CADIZ


Plaza San Juan de Dios, s/n
11071 Cádiz

Tel:956241019
Fax:956284561
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Martinez Sáiz Teófila +34111111111 mjfirmat.fomento@cadizayto.es Alcaldesa

Last update: 25-06-2004 dot Top


Ayto. de Córdoba


c/ Capitulares, 1
14071 Córdoba

Tel:957499900
Fax:957478050
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Aguilar Rivero Rosa +340 ayuncorempleo@retemail.es Alcaldesa

Last update: 25-06-2004 dot Top


Ayto. de LUGO


Praza Maior, 1
27071 Lugo

Tel:982297100
Fax:982297100
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Clemente López Orozco José +34111111111 AGEDL000@igatel.net Alcalde

Last update: 25-06-2004 dot Top


Fundación ICT


c/ Ciutat de Granada, 131
8018 Barcelona

Tel:934858585
Fax:934858588
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Domingo Roguet Gabriel aroig@ictnet.es Director General

Last update: 25-06-2004 dot Top


Universidad Politécnica de Cartagena


Plaza del Cronista Isidoro Valverde, s/n
30202 Cartagena

Tel:968325689
Fax:968325700
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ramón Medina Precioso Juan rector@upct.es Rector

Last update: 25-06-2004 dot Top


Universidad de Valladolid


Plaza de Santa Cruz, 8
47071 Valladolid

Tel:983423233
Fax:983423234
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
María Sanz Serna Jesús rectorado@uva.es Rector

Last update: 25-06-2004 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

Cultur-Civitas Project

Rationale

Text available in

Cultur@Civitas comprende acciones de sensibilización, información, formación y apoyo a la puesta en marcha de proyectos y actividades económicas lideradas principalmente por mujeres en el ámbito de la cultura y del ocio en un contexto local, haciendo un uso intensivo de la NTIC. Pretende movilizar voluntades, ejemplificar y tangibilizar logros es aras de fomentar la igualdad de oportunidades, la diversificación laboral y la integración vertical de la mujer. Los municipios en los que se va a desarrollar el proyecto son: Almería, Cáceres, Cádiz, Cartagena, Córdoba, Gijón, Lugo, Ourense, Palencia, Salamanca y San Cristóbal de la Laguna. El proyecto parte de una triple convicción: - Las actividades relacionadas con la cultura y el ocio constituyen una oportunidad de generación de empleo. - Dejadas a su propia inercia, estas actividades acabarían presentando desequilibrios en cuanto a la participación de la mujer en el mercado de trabajo similares a otros ámbitos económicos. - Este en marcha de proyectos y actividades lideradas por mujeres. Ciclos de conferencias monográficas sobre la perspectiva de género, la igualdad de oportunidades y el papel de la mujer en papeles directivos y de liderazgo. Creación y potenciación de un sitio Web específico. C. Acciones formativas: Relativas a la puesta en marcha de actividades empresariales en el ámbito de la cultura y el ocio, la aplicación de NTIC, la valorización de espacios culturales y recreativos, los factores de éxito específicos, etc. D. Proyectos de valorización cultural: Proyectos piloto de empresarialización y profesionalización en la explotación económica y puesta en valor de espacios culturales y de ocio locales, como experimentación y aplicación real de los aprendizajes adquiridos y ejemplificación de la viabilidad de los planteamientos del proyecto.

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Objective

Text available in

El objetivo del proyecto es contribuir, por la demostración y la ejemplarización, a reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres, a impulsar la eliminación de la segregación vertical y a fomentar la diversificación laboral de la mujer a través de la promoción y la facilitación de su participación en papeles de liderazgo empresarial y laboral en el marco de las actividades relacionadas con la cultura y el ocio basadas en un intenso uso de las NTIC. Sin embargo, Cultur@Civitas no es sólo para mujeres: contempla actuaciones que van dirigidas a personas sin diferenciación por género; las actuaciones centrales del proyecto tienen, también, destinatarios varones. Para la obtención del objetivo principal, el proyecto debe de asegurar la consecución de una serie de objetivos complementarios: 1. Mejorar el conocimiento de las estructuras relacionadas con la cultura y el ocio así como promover nuevas formas de intervención cultural en el territorio. 2. Reducir los contenidos y refer

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Innovation

Text available in

El proyecto es innovador en el contexto geográfico, objetivos y proceso. En el contexto geográfico, la innovación surge del enfoque vertical y simultáneo de las acciones sobre un ámbito de características profundamente idiosincráticas del territorio. En relación con los objetivos, tanto las personas destinatarias como el ámbito de actuación suponen un cambio respecto de enfoques anteriores: El colectivo presenta características específicas que dificultan su acceso al mercado de trabajo (formación "humanística" o "cultural", cualificaciones bajas en NTIC, situación de inactividad y deseo de volver al mercado con un perfil que ha perdido "empleabilidad", etc.); en cuanto a lo segundo, el ámbito de la cultura y el ocio presenta una doble dimensión de enorme interés: patrimonio preexistente y, a menudo, infrautilizado capaz de generar actividad económica y empleo; demanda potencial que lo convierte en una actividad económica en crecimiento a futuro. Lo anterior obliga a que los procesos (estrategias y medidas) sean también innovadores: Aplicación de las NTIC como herramienta para poner en valor el patrimonio; dinamización de una actividad que puede convertirse en "arrastre" y ejemplo para el papel de la mujer en labores de emprendizaje, actividad económica y mercado de trabajo; trabajo en equipo y cooperación en red; implicación intensa de las personas usuarias en el proyecto.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

En la fase de sensibilización, se utilizarán ejemplos extraídos de personas procedentes del sector de actividad en el que se formará al colectivo beneficiario como muestra de buenas prácticas que puedan ser aplicadas por otras personas de este colectivo. En la fase de formación, se crearán grupos de trabajo específicos entre las personas beneficiarias con el fin de contribuir al seguimiento del proyecto y a una mejor definición de las actividades de la fase de apoyo a la valorización de recursos culturales.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

GESTIÓN CENTRAL. La gestión central se realiza a través de 3 órganos: a) La Junta General, donde están representados todos los socios de la AD al máximo nivel (un representante por socio) bajo la presidencia de la FEMP y donde se debaten las grandes líneas maestras del proyecto y se efectúa el seguimiento general del proyecto. Se reúne cada seis meses. b) La Comisión Técnica, donde están representados todos los socios de la AD a nivel técnico (un representante por socio) y donde se establece la programación concreta de las acciones y el seguimiento y control de su ejecución. Se reúne cada tres meses. c) El Equipo Central de Gestión, formado por un grupo de técnicos que se encargan de elaborar y ejecutar las directrices para el desarrollo ordinario del proyecto, de acuerdo con lo establecido por la Comisión Técnica. Este equipo se encarga también de colaborar con las entidades proveedoras de servicios no territorializados. GESTIÓN TERRITORIAL. La gestión territorial se realiza a través de 2 órganos: - Las Comisiones para la Participación. Al tratarse de un proyecto que abarca 11 municipios con diversas ubicaciones en la geografía española, se ha buscado la definición de mecanismos para la ejecución de las acciones territorializadas que permitan alcanzar un cierto equilibrio entre el respeto a la diversidad territorial y la necesaria homogeneidad general de las acciones. - Zona Norte: Ayuntamientos de Ourense, Lugo y Gijón. - Zona Centro: Ayuntamientos de Palencia, Salamanca, Cáceres y San Cristóbal de la Laguna. - Zona Sur: Ayuntamiento de Cádiz, Córdoba, Almería y Cartagena. Las Comisiones para la Participación tendrán una composición similar a la de la Comisión Técnica, pero con perfiles específicos para cada zona; por tanto, la selección de los técnicos de apoyo (asesores, etc.) se realizaría entre los municipios participantes en cada Comisión. Las Comisiones para la Participación se encargarán de la adaptación de los criterios que emanen de la Comisión Técnica para la elaboración de los productos territorializados de acuerdo con las necesidades específicas de los municipios que componen cada zona. - Los Equipos Operativos Territoriales (EOT), formados por una estructura básica en cada socio: responsable + técnico + administrativo, que se encargarán de la gestión del proyecto en cada territorio. El responsable del EOT será el encargado de participar tanto en la Comisión Técnica como en la Comisión de Participación correspondiente, mientras que el técnico local se coordinará con el Equipo Central de Gestión, así como con los proveedores de los productos territorializados. GESTIÓN TRANSNACIONAL La gestión transnacional la realiza el equipo de gestión central, con el apoyo específico de una Comisión en la que participa un socio de cada una de las zonas definidas, así como representantes del resto de socios.

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