IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 DIVERS@ Género y Diversidad ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : Generalidad Valenciana -CONSELLERIA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO- DIRECCION GE
Other national partners : Asoc. para el Desarrollo Empresarial
CC.OO. DE VALENCIA
FUNDACION FORMACION Y EMPLEO DE LA C.A. DE VALENCIA
UNIVERSIDAD DE VALENCIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Urban area - VALENCIA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES296 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :06-04-2004 
Monitoring: 2002  2003   

Rationale

Text available in

The main aim of DIVERS@ project is to "give universities and labour organizations aid structures and work methodologies, based upon gender perspective and diversity criteria. Therefore, the Equal Opportunities principle could be applied to the undergraduated students personal and proffesional training, as well as to work systems and interpersonal relations in order to promote women to management positions and decision making. The next Actions are designed to achive the general aim: 1.Research To analyse the Equal Opportunities, the gender perspective and the diversity criteria presence, at the valencian university institutions (Universidad Politécnica de Valencia and Universitat de Valéncia Estudi General) and at other public (Conselleria de Economia, Hacienda y Empleo) and private organizations (Winterthur Insurance Company). The Instituto Universitario de Estudios de la Mujer - UVEG- and the UPV will develop a methodology to revise and analyse the presence or not of al Opportunities and gender perspective for the university personnel, students, and public and private enterprises. 5.Dissemination The project has transverse actions, with three main objectives: to make the project known, to spread the products, and to disseminate outcomes.

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Objective

Text available in

The DIVERS@ project brings up the next objectives: - To analyse the factors that are holding the 'glass ceiling' inside the organizations, through the specific methodology developed to established a group of gender indicators about Equal Opportunities and diversity. This methodology will be able to be applied in other public and private organizations. - To design, to simulate and to propose corrective actions from the outcomes. - To sensitize public and private organization to women access to decision-making posts, and diversity value in Human Resources management. - To sensitize university personnel (trainers and administrative personnel) about Equal Opportunities and gender perspective application in their jobs. - To promote labour diversification and women access to decision-making posts between the students from both universities. - To sensitize every participant in this project about family responsabilities sharing. - To offer an assessment to the organizations partici

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ****
Work placement *
Employment creation and support ***
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

The innovative aspects of this project are: a) Direct performance on university institutions. b) Develop actions over three groups: i) University institutions, future professionals training centers, ii) students, and iii) public and private organizations. c)Women access to decision-making posts is one of the XXI century challenge, as a needed change towards different ways of play power, wich are more adapted to the present social and economical situation. d) The diversity criteria application as a new innovative strategy in the Human Resources management. e) Equal Opportunities diagnosis methodology development , in order to design corrective actions. Dinamic Systems Theory application to the analysis of gender discrimination. It will be a software that coul be applied in other organizations. f) Use of New Communication and Information Technologies: to offer the project outcomes and a guidance service about Equal Opportunities in web. g) The chance for universities and organizations inluded in this project to incorporate in their internal policies the project outcomes and measures. h) To create networks with other universities, as well as with other organizations concerned with the project measures application.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  17.2%  33.7% 
Employed  24.1%  25.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  41.3%  58.7% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  41.3%  58.7% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  41.3%  58.7% 
  100.0% 
 
< 25 year  17.2%  33.7% 
25 - 50 year  24.1%  25.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Discrimination and inequality in employment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

.

 

 Between national partners

Text available in

Empowerment will be guaranteed throughout the life of the project by the active participation of all stateholders

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 11.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1226 Divers@ NL 2001/EQH/0003

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Generalidad Valenciana -CONSELLERIA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO- DIRECCION GE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Asoc. para el Desarrollo Empresarial
CC.OO. DE VALENCIA
FUNDACION FORMACION Y EMPLEO DE LA C.A. DE VALENCIA
UNIVERSIDAD DE VALENCIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA

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Agreement Summary

Text available in

9ª. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE CONTROL DE LA AD ESTRUCTURAS DE CONTROL DE LA AD y DEL PROYECTO DIVERS@ Todos los integrantes de la AD DIVERSA asumen que el presente Acuerdo es el documento que regulará las relaciones entre los socios y las funciones que cada uno desarrollará. La estructura para la gestión y control del proyecto se describe a continuación: Todos los socios acuerdan que la gestión financiera será asumida por la Conselleria d'Economia, Hisenda i Ocupació de la Generalitat Valenciana, mientras que el control de la actividad y ejecución del proyecto recae sobre el IUED de la Universitat de València. La AD DIVERSA estará formada por las siguientes estructuras (ver Anexo I), de manera que todas las entidades de la AD formarán parte de las mismas (excepto en el caso de la Coordinación Técnica), designando a un representante para cada una de ellas: - CONSEJO GENERAL - COMISIÓN DE JUSTIFICACIÓN DE GASTOS - COMISIÓN DE EJECUCIÓN DE ACCIONES § Comité Técnide nexo entre las distintas estructuras de la AD, así como con otras instancias externas (UAFSE, universidades, Institutos de Investigación, beneficiarios/as, medios de comunicación, etc.); velar por el cumplimiento de los objetivos, acciones y plazos, realizando el seguimiento y evaluación de los mismos; realizar la convocatoria de las reuniones, así como la redacción de las Actas; centralizar la gestión de la documentación del proyecto; convocar y gestionar las distintas acciones del proyecto, etc. Además, la Coordinación Técnica contratará un servicio de Asistencia Técnica para complementar el seguimiento y evaluación de las acciones de forma externa. - La Comisión de Justificación de Gastos, presidida por la Conselleria de Economia, Hisenda i Ocupació de la Generalitat Valenciana, realizará el control financiero del proyecto. El resto de socios de la AD DIVERSA contará, al menos, con un representante en esta Comisión, nombrándose en cada caso a un suplente que asuma sus funciones de las distintas acciones. De manera que, coincidiendo con éstas, se contará con seis Comités (Investigación, Sensibilización, Orientación, Formación, Difusión y Transnacionalidad). Cada Comité Técnico nombrará una persona responsable que será el/la coordinador/a técnico/a de cada acción específica. El Comité Técnico de Transnacionalidad contará con el apoyo de un experto/a transnacional contratado por la Universitat Politécnica de Valencia. SISTEMA DE SEGUIMIENTO y EVALUACIÓN La AD DIVERSA establecerá un sistema de seguimiento interno y externo de las acciones, tanto en el ámbito nacional como en el transnacional, con el objeto de controlar la correcta ejecución y consecución de los resultados esperados. De este seguimiento se encargará la estructura de Coordinación Técnica, así como la Comisión de Ejecución de las Acciones y los distintos Comités Técnicos. El proceso de seguimiento consistirá en la observación de una serie de indicadores cuantitativos y cualitativos pertinentes preferencia a la valoración realizada, por un lado, por los beneficiarios/as de las acciones y, por otro, a la realización de una consultoría externa contratada al efecto. GESTIÓN FINANCIERA En la gestión económico-financiera, la AD DIVERSA se regirá de acuerdo a los principios y criterios generales determinados en la normativa vigente, siendo desarrollada esta labor por la Comisión de Justificación de Gastos. Las entidades que componen la AD dispondrán de un sistema de contabilidad separada o una codificación contable que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto. Deberán, asimismo, proporcionar a la autoridad de gestión los datos que se les requieran para la determinación de una pista de auditoría suficiente según establece la reglamentación comunitaria. 10ª. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES REPRESENTATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Según el principio de capacitación, todos los socios de la AD deberán participar activamente tanto en :¿¿ ismas en la reunión siguiente. REUNIONES y CONVOCATORIAS Las distintas estructuras de la AD DIVERSA realizarán reuniones periódicas con el fin de realizar el control y seguimiento del proyecto. Las convocatorias serán realizadas a través de la estructura de Coordinación Técnica, quien se encargará de convocar a los miembros de la estructura que desea realizar la reunión. La asiduidad de las reuniones será la siguiente, aunque siempre podrá ser convocada una reunión cuando cualquiera de los socios lo considere conveniente para el buen desarrollo del proyecto: - El Consejo General se reunirá, al menos, tres veces al año (cada cuatrimestre) y tantas veces sea preciso. - La Comisión de Justificación de Gastos se reunirá, en principio, seis veces al año (cada dos meses) y tantas veces sea preciso. - La Comisión de Ejecución de Acciones se reunirá, al menos, cuatro veces al año (cada tres meses) y tantas veces sea preciso. La convocatoria se hará llegar a cada uno de los miembros, al Uni

Last update: 06-04-2004 dot Top


Generalidad Valenciana -CONSELLERIA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO- DIRECCION GE

(DGE)
Palau 14
46003 Valencia

Tel:963862057
Fax:963866209
Email:bonilla_mar@gva.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bonilla Musoles Maria +34963862052 bonilla_mar@gva.es Directora General

Last update: 06-04-2004 dot Top


Asoc. para el Desarrollo Empresarial

(ADE)
Barón de Carcer, 17
46001 Valencia

Tel:963803847
Fax:963943392
Email:ASOCCEV@terra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Delgado Pino Mercedes +34963803847 ASOCCEV@terra.es Presidenta

Last update: 06-04-2004 dot Top


CC.OO. DE VALENCIA

(CC.OO.)
Napoles y Sicilia 5
46003 Valencia

Tel:963882100
Fax:963882107
Email:comunicacioserveis@pv.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vvila Hernandez Ofelia +34963882100 ovila@pv.ccoo.es Reponsable de proyecto

Last update: 06-04-2004 dot Top


FUNDACION FORMACION Y EMPLEO DE LA C.A. DE VALENCIA

(FOREM)
Convento Carmelitas 1
46010 Valencia

Tel:963935150
Fax:963932928
Email:cconvento@forempv.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:27-05-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Carpena Palau Martin +34963935150 cconvento@forempv.ccoo.es Gerente

Last update: 06-04-2004 dot Top


UNIVERSIDAD DE VALENCIA


Avda. Blasco Ibañez, 32
46010 Valencia

Tel:963983410
Fax:963864029
Email:Esther.Barbera@uv.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Barberá Heredia Ester +34963983410 Esther.Barbera@uv.es Responsable de proyecto

Last update: 06-04-2004 dot Top


UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA


Camino de Vera, s/n
46020 Valencia

Tel:963877700
Fax:963879579
Email:pedro@aii.upv.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Albertos Pérez Pedro +34963877700 pedro@aii.upv.es Responsable de proyecto

Last update: 06-04-2004 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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DIVERS@ Genero y Diversidad

Rationale

Text available in

El objetivo principal del proyecto DIVERS@ es dotar a las universidades y organizaciones laborales de estructuras de apoyo y metodologías de trabajo basadas en la perspectiva de género y en la aplicación del criterio de diversidad, de manera que el principio de IO se aplique tanto a la formación personal y profesional de los universitarios/as, como a los sistemas de trabajo y relaciones interpersonales de las organizaciones empresariales para lograr una incorporación equilibrada de mujeres y hombres a cargos con responsabilidad y la toma de decisiones'. El proyecto pretende actuar sobre los siguientes colectivos por los motivos que se exponen: 1. Las instituciones universitarias, dado su importante papel como agente social básico generador de valores y actitudes. 2. Las organizaciones empresariales, públicas y privadas, como entornos laborales que deben aprovechar el potencial que ofrecen las mujeres, no únicamente por motivos de justicia social, sino como una .Sensibilización Atraer la atención y concienciar a los colectivos involucrados en el proyecto sobre la IO en el acceso a la toma de decisiones, la perspectiva de género y el concepto de diversidad. 3.Formación Desarrollar acciones de formación con el PAS, PDI y estudiantes en competencias directivas y sobre la incorporación de la perspectiva de género y la diversidad. 4.Orientación El objetivo de esta acción es el de servir de órgano consultor sobre la Igualdad de Oportunidades y la perspectiva de género para el personal de la universidad, los estudiantes y el personal de las empresas privadas participantes en este proyecto. 5.Difusión El proyecto plantea acciones de difusión transversales a lo largo de toda su ejecución, con tres objetivos fundamentales: dar a conocer el proyecto, divulgar los productos resultantes y difundir sus resultados.

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Objective

Text available in

El proyecto DIVERS@ plantea los siguientes objetivos: - Análisis de los factores que mantienen el `techo de cristal¿ en las instituciones implicadas en el proyecto, mediante una metodología elaborada específicamente para tal fin que establecerá una serie de indicadores de género sobre la IO y la diversidad, y que podrá ser aplicada en otras organizaciones públicas y privadas. - Diseño, simulación y propuesta final de acciones correctoras a partir de los resultados obtenidos. - Sensibilización de las organizaciones empresariales públicas y privadas sobre la incorporación de las mujeres a la toma de decisiones y el valor de la diversidad en la dirección de RRHH. - Sensibilización del PDI y el PAS sobre la IO y la incorporación de la perspectiva de género en el desarrollo de sus funciones y en su actividad como agentes educadores e investigadores. - Fomento entre los y las estudiantes y titulados/as de ambas universidades de la diversificación profesional y la incorporación de la

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Innovation

Text available in

Los aspectos innovadores de este proyecto son: a)La actuación directa sobre las instituciones universitarias. b)Se va a actuar al unísono sobre tres frentes: i) las instituciones universitarias que forman a los futuros profesionales, ii) los estudiantes, y iii) organizaciones públicas y privadas. c)El acceso de las mujeres a la toma de decisiones es uno de los desafíos centrales del siglo XXI, no sólo por motivos de justicia social, sino como cambio necesario hacia otras formas de ejercer el poder más adaptadas a la situación social y económica actual. d) La aplicación del criterio de diversidad como una estrategia innovadora en la gestión de RRHH. e)Desarrollo de una metodologia de diagnóstico de la IO para posteriormente diseñar acciones correctoras. Aplicación de la Teoría de Sistemas Dinámicos al análisis de la discriminación de género que podrá ser replicada en otros organismos puesto que se concretará en una aplicación informática. f)Utilización de las NTIC: productos del proyecto en web y servicio de orientación telemático sobre Igualdad de Oportundades. g)Se intentará que las universidades y las organizaciones participantes incorporen en su política interna las medidas y soluciones detectadas. h)Creación de redes con otras instituciones universitarias, así como con otros organismos interesados en transferir las medidas desarrolladas en este proyecto.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Los beneficiarios del proyecto (estuduantes, profesorado, personal de administración y servicios , y el personal de las empresas) participarán en las siguientes acciones: - Cumplimentación de cuestionarios y realización de entrevistas - Participación en cursos de formación - Participación en seminarios de sensibilización - Participación en cursos de especialización - Utilización del servicio de asesoramiento - Destinatarios de las guías de buenas prácticas y el vídeo documrental A través del Servicio de Orientación de la Web, los participantes podrán evaluar las guías de buenas prácticas. El personal de las empresas pondrá a prueba la herramienta metodológica de diagnóstico de igualdad y Diversidad en sus propias organizaciones, experiencia que servirá para evaluar la herramienta.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

La AD DIVERSA está compuesta por las dos universidades públicas de la ciudad de Valencia -la UVEG y la UPV-, por las dos principales organizaciones sindicales - CC.OO. y U.G.T.-, por la Asociación de Mujeres Empresarias y por una organización laboral, la Consellería de Economía, Hacienda y Empleo como organismo público. Estas 6 entidades son los agentes clave para abordar la problemática definida en el proyecto, lo que hace necesaria su participación conjunta en las distintas acciones del programa. La AD creará un Comité de Seguimiento en el que todas los socios participaran de forma activa en la toma de decisiones. Además, contamos con la colaboración de la Dirección General de la Mujer de la Conselleria de Bienestar Social para el desarrollo del proyecto y la consecución de sus objetivos.

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