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 Por la Diversidad Activa en el Mercado Laboral ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : COORDINADORA ESPAÑOLA PARA EL LOBBY EUROPEO DE MUJERES
Other national partners : ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS
ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS LABORALES AMESAL
ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID
AYTO. DE ALCOBENDAS
AYTO. DE ALCORCÓN
AYTO. DE COSLADA
ESCUELA DE RELACIONES LABORALES (UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID)
FUNDACIÓN CAROLINA
INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040578 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :30-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The project is derived of a detailed analysis of the problems that the Spanish women face to consent to the labor market. As part of this analysis the general politicians and other performances have been revised whose purpose is to eliminate all discrimination type and labor segregation that it harms the women. The result of this analysis is clear: although they have been carried out efforts as regards policies of the law, these are still insufficient to eliminate the discrimination and the segregation of the women in the labor market. This is one of the most important reasons that they justify the project proposal that he/she undergoes consideration of the European Social Fund. It is clear that the project fulfills the principle of complementarity of the Community Initiative. As it will be seen the bond with those and the drawees of decision, at political level, will be a constant along the project. This way, it is also looked for that the results of the project are transferred those who are in charge of dictating political and to agree measures of affirmative action. This is valid, also, for the private company since one will work there, with those who are in charge (ace) of the selection processes, training and recruiting. The horizontal and vertical segregation in the labor market has, like one knows, origins comunes. The first of them is of cultural character and it is related with the gender socialization that men and women receive for the one which, the women assume a disproportionate load of the domestic responsibilities, while the men are on represented in the world of the public thing. The sexual division of the work that is derived of such a socialization, makes the women to dedicate a good part of its time under the care of the families to the point some to leave the labor market during the period of the children's upbringing and then they are not able enter again. In other cases, the stereotypes that mark the labor life of the women make them to find serious difficulties to develop their professional career and to consent to the management positions and address of the companies. With difference, the difficulties for the women are bigger in the private sector than in the public. In summary, there are social, cultural, historical and economic factors that the reach and the segregation models determine. Among these factors they are: the social rules and you devise stereotyped about the men and the women, the family life and the labor life; the education and the vocational training; the social fiscal and safe-deposit regímeneses, and the politicians and social welfare institutions; the structure of the labor market, included the dimension of the informal economy, and, the discrimination in the access to the labor market and the work.

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Objective

Text available in

·To diminish the unbalance between men and women, to support the elimination of labour segregation in both the public and the private sector, and to promote equality of opportunities. ·To develop positive action plans in both the public and the private sector, and plans for the promotion of the participation of women in the labour market, designing strategies that also promote models of sustainable development at the local level. ·To incorporate actions focused on the elimination of vertical and horizontal segregation, and to learn lessons that can be transferred to public policies on education and positive action measures.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ****
Employment aids (+ for self-employment) ****
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented *

Text available in

There are three main innovative aspects in this project: 1)Methodological processes proposed for the participation of women and men in the actions include participation in the decision-making. The strengthening and empowerment of women and their capacities is one of the most important aspects that are meant to obtain. 2)It is particularly important the fact that, form the very beginning, it will be seek the participation of the decision-makers so the principle of transferability is nor guarantee only at the end of the project but it is build-up during the implementation of the project. 3)The project proposes a continuous evaluation process during the whole implementation of the project. It is also considered as very important the participation of the beneficiaries, mainly women. The evaluation, in this sense, will underline the qualitative aspects, particularly useful in the gender approach in order to obtain new information that, put together, can contributes to the definition of new methodologies and models for action in the field of insertion in the labour market and elimination of labour discrimination, specially that resulting from vertical and horizontal segregation.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.7%  99.3% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  6.6% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  0.7%  92.7% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  0.7%  99.3% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  0.7%  99.3% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  44.2% 
25 - 50 year  0.7%  55.1% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Low qualification ****
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities

Text available in

Los procesos metodológicos que se proponen tienen una orientación clara de que mujeres y hombres participen en las actuaciones y participen también en la toma de decisiones. El fortalecimiento o empoderamiento de las mujeres y sus capacidades, es uno de los aspectos más importantes que se pretende conseguir con esto. El proyecto propone un proceso evaluativo que será constante, en el que participarán las beneficiarias. La evaluación dará un énfasis especial a los aspectos cualitativos que son particularmente útiles para extraer información novedosa y que, sumada, puede conducir a definir métodos o modelos de actuación en materia de inserción laboral y eliminación de la discriminación laboral, en particular, la que resulta de la segregación horizontal y vertical.

 

 Between national partners

Text available in

All the organizations who compose the AD have participated in different programs from support to the labor insertion of the women. In addition, the AD counts on different organizations with diverse and complementary competitions. Forming an organization with experience and competitions in the following areas:Labor orientación,Formación for the use,Bolsas of use, labor intermediation,Servicios of information,Asesoramiento in the creation of companies and independent work,Apoyofinancier,Estudios and analysis on the problematic one of the woman in the work market,Diseño of plans of positive action,Promoción of new initiatives of use,Sistemas of collaboration with companies for the stability of the use,Planes of Equality and measures of technological positive action,Apoyo to companies,Promoción of local initiatives of use in new sectors.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3904 P4E - Partnership for Equality IT IT-G2-VEN-054
PL 119
SI 22

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
COORDINADORA ESPAÑOLA PARA EL LOBBY EUROPEO DE MUJERES Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS
ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS LABORALES AMESAL
ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID
AYTO. DE ALCOBENDAS
AYTO. DE ALCORCÓN
AYTO. DE COSLADA
ESCUELA DE RELACIONES LABORALES (UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID)
FUNDACIÓN CAROLINA
INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)

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Agreement Summary

Text available in

El 30 de Marzo de 2005 se firmó el Acuerdo de Agrupación de Desarrollo del Proyecto "Por la Diversidad Activa". En el ACAD se reflejan los mecanismos de gestión y control, donde se definen las obligaciones de responsabilidad financiera de los socios y el circuito financiero del proyecto, en él mismo se establece la obligación de anticipación de fondos para la ejecución de gastos de ejecución conjunta. También se describe en el ACAD el sistema de toma de decisiones, mediante la articulación de una estructura de participación de entidades dentro del proyecto, a través de los siguientes órganos: Comité de Dirección, Comisión Técnica, Secretaría de coordinación técnica, Secretaría de Transnacionalidad. Se incorpora, por último la ejecución presupuestaria de cada socio períodos. Se verifica que la Fundación Carolina y el Instituto de la Mujer realizan aportaciones económicas al proyecto, sin reembolso alguno.

Last update: 30-04-2008 dot Top


COORDINADORA ESPAÑOLA PARA EL LOBBY EUROPEO DE MUJERES


C/ Almagro, 28
28010 Madrid

Tel:913191195
Fax:913191195
Email:celem@celem.org

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ortíz Díaz Marta +34913191195 celem@celem.org Presidenta

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS

(AMECOOP)
C/ Valverde, 13
28004 Madrid
www.amecoop.org

Tel:915240039
Fax:915225980
Email:amecoop@ucmta.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ballesteros Sánchez Begoña +34915240039 amecoop@ucmta.es Coordinadora

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS LABORALES AMESAL


c/ Jardines nº 15
28013 Madrid

Tel:915221533
Fax:
Email:bballesteros@asalma.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ballesteros Begoña +34915221533 bballesteros@asalma.org Coordinadora

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID

(ATAEM)
C/ Agustín de Bethancour, 17
28003 Madrid

Tel:915349442
Fax:915346192
Email:formacion@upta.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García-Vaso García Julia +34915349442 formacion@upta.ugt.o Presidenta

Last update: 30-04-2008 dot Top


AYTO. DE ALCOBENDAS


Plaza Mayor, 1
28100 Alcobendas

Tel:916597600
Fax:916597618
Email:ncuesta@aytoalcobendas.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cuesta Cuesta Nieves +34916597600 ncuesta@aytoalcobend Jefa de Empleo

Last update: 30-04-2008 dot Top


AYTO. DE ALCORCÓN


Paseo de Castilla, 24
28921 Alcorcón

Tel:916648313
Fax:916102874
Email:solcmujer@ayto-alcorcon.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rubio Mª Teresa +34916648313 solcmujer@ayto-alcor Coordinadora

Last update: 30-04-2008 dot Top


AYTO. DE COSLADA


Avda. de la Constitución, 47
28820 Coslada

Tel:916696120
Fax:916694845
Email:mujer-igualdad@ayto-coslada.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Nevado Bueno Teresa +34916696120 mujer-igualdad@ayto- Directora del area de Mujer

Last update: 30-04-2008 dot Top


ESCUELA DE RELACIONES LABORALES (UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID)


C/ San Bernardo, 45
28015 Madrid

Tel:913946625
Fax:913946626
Email:juliofg@psi.ucm.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Garrido Julio +34913946625 juliofg@psi.ucm.es Director

Last update: 30-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN CAROLINA


General Rodrigo, 6 ( 4º C) Edificio Germania
28003 Madrid

Tel:914562883
Fax:
Email:marisa.alvarez@fundacioncarolina.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Alvarez Marisa +34914562883 marisa.alvarez@fundacion carolina.es Coordinadora

Last update: 30-04-2008 dot Top


INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)


c/Condesa de Venadito, 34
28027 MADRID

Tel:913638009
Fax:
Email:SCOmujer@mtas.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-09-2004 /

Text available in

Coordinación y gestión administrativo-financiera del proyecto. Impulsar el proceso de normalización de la figura de AGI (identificación de competencias y de las necesidades de formación e identificación de buenas prácticas). Estudio: Mainstreaming aplicado a las mujeres rurales asturianas. Impulsar las actividades del foro, la creación y animación de la plataforma de servicios y el diseño y elaboración de materiales de difusión, imagen y publicaciones. Coordinación técnica del programa transnacional.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Castellvi Marivell +34913637967 mcastell@mtas.es Jefa de Servicio - Coordinadora Proyecto

Last update: 30-04-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Por la Diversidad Activa en el Mercado Laboral

Rationale

Text available in

El proyecto se deriva de un detallado análisis de los problemas que enfrentan las mujeres españolas para acceder al mercado de trabajo.Se han revisado las políticas generales y otras actuaciones cuya finalidad es eliminar todo tipo de discriminación y segregación laboral que perjudique a las mujeres. El resultado es claro: a pesar de que se han realizado esfuerzos en materia de políticas públicas, éstas aún resultan insuficientes para eliminar la discriminación y la segregación de las mujeres en el mercado laboral. Esta es una de las más importantes razones que justifican la propuesta de proyecto que se somete a consideración del Fondo Social Europeo. Resulta claro que el proyecto cumple con el principio de complementariedad de la Iniciativa Comunitaria. Como se verá el vínculo con las y los tomadores de decisión, a nivel político, será una constante a lo largo del proyecto. De este modo, también se busca que los resultados del proyecto se transfieran a quienes están encargados de dictar políticas y acordar medidas de acción afirmativa. Esto es válido, también, para la empresa privada puesto que se trabajará allí, con quienes están encargados (as) de los procesos de selección, capacitación y contratación. La segregación horizontal y vertical en el mercado de trabajo tiene, como se sabe, orígenes comunes. El primero de ellos es de carácter cultural y está relacionado con la socialización de género que reciben hombres y mujeres por la cual, las mujeres asumen una carga desproporcionada de las responsabilidades domésticas, mientras que los hombres se encuentran sobre representados en el mundo de lo público. La división sexual del trabajo que se deriva de tal socialización, hace que las mujeres dediquen una buena parte de su tiempo al cuidado de las familias al punto de que algunas salen del mercado laboral durante el período de crianza de los hijos y luego no consiguen volver a entrar. En otros casos, los estereotipos que marcan la vida laboral de las mujeres hacen que encuentren serias dificultades para desarrollar su carrera profesional y acceder a los puestos de gerencia y dirección de las empresas. Con diferencia, las dificultades para las mujeres son mayores en el sector privado que en el público. En resumen, hay factores sociales, culturales, históricos y económicos que determinan el alcance y los modelos de segregación. Entre estos factores se encuentran: las pautas sociales e ideas estereotipadas sobre los hombres y las mujeres, la vida familiar y la vida laboral; la educación y la formación profesional; los regímenes fiscales y de seguridad social, y las políticas e instituciones de bienestar social; la estructura del mercado de trabajo, incluida la dimensión de la economía informal, y, la discriminación en el acceso al mercado de trabajo y al trabajo.(Ver formulario en papel)

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Objective

Text available in

- Reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres, apoyar la eliminación de la segregación en el trabajo, tanto en el sector público, como en el sector privado y promover la igualdad de oportunidades. - Desarrollar planes de acción positiva, tanto en el sector público como en el sector privado, y planes de promoción de la participación de las mujeres en el mercado de trabajo diseñando estrategias que además impulsen modelos de desarrollo local sostenible. - Integrar acciones dirigidas a paliar la segregación vertical y horizontal y extraer lecciones que puedan ser transferibles a medidas de política pública, de actuación en centros de enseñanza y medidas de acción afirmativa.

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Innovation

Text available in

Tres cuestiones son particularmente innovadoras en este proyecto: 1)Los procesos metodológicos que se proponen para que mujeres y hombres que participen en las actuaciones, participen también en la toma de decisiones. El fortalecimiento o empoderamiento de las mujeres y sus capacidades, es uno de los aspectos más importantes que se pretende conseguir con esto. 2)También resulta particularmente importante el hecho de que, desde el principio, se buscará la participación de las y los tomadores de decisión de manera que el principio de transferibilidad no se garantice sólo al finalizar el proyecto sino que se vaya construyendo a medida que se ejecuta. 3)Por último, el proyecto propone un proceso evaluativo que será constante, es decir, que se dará a lo largo de la ejecución del proyecto y en este, la participación de las personas beneficiarias, en particular la de las mujeres, será muy importante. La evaluación, en este sentido, dará un énfasis especial a los aspectos cualitativos que son, dentro de la teoría de género, particularmente útiles para extraer información novedosa y que, sumada, puede conducir a definir métodos o modelos de actuación en materia de inserción laboral y eliminación de la discriminación laboral, en particular, la que resulta de la segregación horizontal y vertical.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Todas las organizaciones que componen la AD han participado en diferentes programas de apoyo a la inserción laboral de las mujeres. Además, la AD cuenta con diferentes organizaciones con competencias diversas y complementarias. Configurando una entidad con experiencia y competencias en las siguientes áreas:Orientación laboral,Formación para el empleo,Bolsas de empleo, intermediación laboral,Servicios de información,Asesoramiento en la creación de empresas y trabajo autónomo,Apoyo financiero,Estudios y análisis sobre la problemática de la mujer en el mercado de trabajo,Diseño de planes de acción positiva,Promoción de nuevas,Iniciativas de empleo,Sistemas de colaboración con empresas para la estabilidad del empleo,Planes de Igualdad y medidas de acción positiva,Apoyo tecnológico a empresas,Promoción de iniciativas locales de empleo en sectores de nuevos yacimientos,Desarrollo de estrategias para la participación de las mujeres.

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