IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 NEMESIS ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : JUNTA DE ANDALUCÍA - SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO - D.GERENCIA DEL SAE
Other national partners : ASOCIACIÓN DE MUJERES MILAFRAN
ASOCIACIÓN DE MUJERES PEÑA LAS AZUCENAS
D.P. CÓRDOBA
FUNDACIÓN MUJERES DE MADRID
JUNTA DE ANDALUCÍA - D.P. DE LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN EN CÓRDOBA
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS LOS PEDROCHES
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS VALLE DEL GUADIATO
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Rural area - CORDOBA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040470 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :04-09-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

NEMESIS PROJECT (The North of Córdoba on behalf of Women Employability, Education and Encouragement for Sustainable Equality). A detailed analysis at the local level shows us some gender inequalities in its labour market, where women suffer from a less involvement, worse job conditions, lower rates of employability and overall hard society resistance towards female integration. The scarce female labour involvement, the limited participation of women in local public life and the shortage of a general social sensibility about the required introduction of gender labour equal opportunities represent the main feedbacking factors related to the female existing inequalities, that contribute to worsen the labour segregation circle. Worse job conditions and an exclusive female assumption of domestic responsibilities act as discouragement effects on female employability, so that women are often induced to work both inside informal market structures and black economy circles, in order to support exclusively their household economies or to become, in financial terms, more independent. To solve this female situation, as well as to introduce feasible changes to improve the labour female position, we must work under a global and integrated gender perspective, liable to affect to all the different social barriers and obstacles, which unables a suitable female participation in the labour market. To this extent, it is necessary to work with general population, companies, public social and employment services, and also with women, increasing their opportunities of employment and self-employment, and reinforcing their position inside the political decisions procedures. From these intervention criteria and according to the main objectives stablished, we propose and draw this project inside the pillar IV, Equal Opportunities for women and men, in the thematic field H: REDUCING GENDER GAPS AND SUPPORTING JOB DESEGREGATION. The main purpose of this project focus in the development of female empowerment inside the labour market from the North of Cordoba, in order to promote a positive attitude towards gender equality issue, that could finally realise a feasible female labour involvement, providing the necessary instruments to support the labour female position, specially through to the achievement of active measures for female entrepreneurship.

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Objective

Text available in

GENERAL OBJECTIVE To reduce gender inequalities, promoting female employability and job position in the labour market, under an integrated perspective (society, educative system and organisations) SPECIFIC OBJECTIVES -To avoid sexist stereotypes, capable to influence on the horizontal and vertical segregation inside the productive system, through the introduction of processes for awareness and preventive gender perspective -To integrate gender equality within the local public organisations and private researcher institutions, acting in employment public services and in entrepreneurial management humans resources policies. -To promote new cooperation methods in employment public services to draw new employability mechanisms and innovative actions to reconciliate work and family life. -To increase employability of women and reinforce their job positions inside the local labour market, supporting concrete entrepreneurship female initiatives and development of innovative measures -To implement a system of consultation and feed-back information processes between the citizenship and public local authorities RESULTS: 200 women will take part in the drafted itineraries on entrepreneurial training; 100 women will enjoy flexible financial supports; training on gender equality will affect to all the local public organisations; development of specific social awareness instruments and methodologies to integrate this perspective inside employment public services and its agents; the implementation of a Gender Equality Observatory; 85 enterprises will develop its own experimental promotion plan of gender equality; grants in order to reconciliate professional and family life; the edition of methodology instruments and development of discussion forum, seminars and conferences

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ****
Training on work place **
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

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THE PROJECT ITSELF COULD BE CONSIDERED AS THE MAIN INNOVATION AND SPECIALLY ITS INTEGRAL PERSPECTIVE AT LOCAL LEVEL. The most innovative features are: - Its integral execution perspective, introducing a set of strategies, which have been drafted according to the typology of roles assumed by the agents involved: social awareness, educative prevention, employability, involvement in public political decision procedures and intervention in organisations. - In the area, none integrative action have been taken before, in order to reconciliate female professional and family life. - All the direct or indirect agents, related to the gender issue, are considered targets of intervention and potential beneficiaries. - Prevention of inequalities is on the basis of the project. - The development of cooperation and information instruments on methodologies could be able to complement the project with all the contributions, which would have been realised by every single player. There could be no doubt about its innovative content: Observatory, flexible financial and participative measures, entrepreneurial working methodology adaptation to gender issue and methodological experimentation on female employability, labour stability and reconciliation of female work and family life. New Technologies and dissemination instruments make accessible gender information to all its potential beneficiaries and even more to women.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  13.6%  35.6% 
Employed  31.8%  12.6% 
Others (without status, social beneficiaries...)  3.1%  3.3% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  48.5%  51.5% 
  100.0%
 
Physical Impairment  1.0%  0.9% 
Mental Impairment  0.4%  0.3% 
Mental Illness  0.5%  0.4% 
Population not suffering from a disability  46.7%  49.8% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  48.5%  51.5% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.3%  6.1% 
25 - 50 year  31.0%  32.9% 
> 50 year  12.2%  12.5% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Disabilities ****
Low qualification **
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Beneficiaries empowerment will be achieved through two different kind of measures: INDIRECT: Tasks and actions asigned to each DP member will be provided with monitoring, implementation and evaluation mechanisms, in which final beneficiaries could take part. Compiled information will be transmitted in an upwards hierarchically order through regular reports, to the whole DP organizative structure, just as to raise the highest hierarchically organism. Final conclusions will be transmitted to each single DP member and final beneficiaries. DIRECT: Beneficiaries could decide directly the execution of all the foreseen actions, thanks to the constitution of participative budgeting Assemblies. During the performance of these ¿opening-doors" meetings, the budgeting items will be taken a poll to decide their distribution among alternative actions.

 

 Between national partners

Text available in

DP members empowerment will be fixed through the following organisation structure: PRESIDENCY BOARD OF DIRECTOR MANAGEMENT, MONITORING AND EVALUATION COMMITTEE, composed by the technical and evaluation personnel in charge and the coordination position of each member. TECHNICAL COORDINATION EVALUATION COORDINATION SECRETARY The relationships between the hierarchical levels mentioned above will be structured thanks to the holding of meetings. MONTHLY MEETINGS. It will be exchanged information about the project implementation between: -Technical Coordinator with the technician in charge of each membership - Evaluation Coordinator with the evaluator of each membership BIMONTHLY MEETINGS. Monitoring and evaluation mechanisms will be achieved, as well as communication channels with the Board of Directors. - Management Committee - Evaluation Committee QUARTERLY MEETINGS of the Board of Directors.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4120 BRIDGING THE GENDER GAPS AT 5-13/202
FI 89
UKgb 176

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
JUNTA DE ANDALUCÍA - SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO - D.GERENCIA DEL SAE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE MUJERES MILAFRAN
ASOCIACIÓN DE MUJERES PEÑA LAS AZUCENAS
D.P. CÓRDOBA
FUNDACIÓN MUJERES DE MADRID
JUNTA DE ANDALUCÍA - D.P. DE LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN EN CÓRDOBA
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS LOS PEDROCHES
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS VALLE DEL GUADIATO

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Agreement Summary

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Para reducir los desequilibrios de género y fomentar la participación de las mujeres en el mercado de trabajo, el proyecto NEMESIS desarrollará tres líneas de actuación paralelas: La primera contempla actuaciones dirigidas a lograr un cambio de mentalidad en materia de igualdad de oportunidades. Las acciones focalizarán en tres ámbitos diferenciados: 1- Concienciación Social: actividades de sensibilización dirigidas a la población en general, tales como la elaboración de una guía multimedia para la integración de la perspectiva de género y la igualdad de oportunidades o la organización de ¿Hogarlimpiadas¿, planificadas para ofrecer modelos de igualdad de género en el espacio doméstico. 2- Sistema educativo: se trabajará con el profesorado, al que se formará para la intervención con menores en materia de igualdad de oportunidades y prevención de comportamientos sexistas. Se ofrecerá a los/as alumnos/as modelos de convivencia exentos de estereotipos de género, a través de la realización de talleres de coeducación y concursos sobre igualdad de oportunidades. 3- Cambios en las organizaciones: se persigue integrar la igualdad de oportunidades en el funcionamiento de las organizaciones públicas y privadas de la zona. Se organizarán talleres sobre la diversificación profesional e igualdad de oportunidades y se desarrollará el plan ¿Empresas en Igualdad¿. Seguidamente, se abordará el apoyo a la inserción laboral de mujeres, especialmente por cuenta propia. Se desarrollarán 3 tipos de medidas: 1- Plan de apoyo para el autoempleo femenino: se articularán itinerarios de acceso al autoempleo, donde las beneficiarias recibirán orientación para la iniciación del emprendimiento, formación empresarial y tutorización durante proceso de formación. Posteriormente, se entregarán 50 becas de inicio de actividad y se ofrecerá asesoramiento empresarial. Además, se facilitarán bonos-servicio (ayudas al transporte y servicios de atención y cuidado a personas dependientes) y microcréditos. 2- Red de cooperación para la inserción y apoyo a la estabilidad laboral de las mujeres: esta actuación se llevará a cabo a través de la página web del proyecto y su objetivo es facilitar el acceso de mujeres desempleadas a los itinerarios formativos. 3- Plan de rotación en el trabajo: a) Plan de inserción para la cooperación: se desarrollarán fórmulas de apoyo a la conciliación y la inserción laboral de mujeres. Además, se comunicará a las empresas de inserción de la existencia de un grupo de mujeres disponibles para sustitución en casos de permiso por maternidad y excedencia. En este plan habrá un periodo de tutorización entre la persona desempleada y la persona que va a ser sustituida, con el fin de formar a la primera. b) Plan de recualificación: consiste en promocionar laboralmente a mujeres a través del acceso a la formación y en brindar apoyo en la primera experiencia laboral. Se contemplará la concesión de Becas C.O.P.E.L. (Conciliación para la Primera Experiencia Laboral). c) Plan experimental en e-work: se trata de analizar nuevas fórmulas de empleo a través del teletrabajo. El tercer ámbito de actuación del proyecto, investigación y capacitación para la implantación de la igualdad de oportunidades, se compone de un Observatorio de Igualdad de Oportunidades que propondrá medidas concretas a instituciones de la zona para intervenir sobre las situaciones de desigualdad detectadas. Los datos recogidos con esta metodología servirán de base para confeccionar posibles propuestas de modificación de las actuaciones y pasarán a debatirse en los Foros de Participación, sirviendo además de paso previo a la constitución de las Asambleas de los Presupuestos Participativos.

Last update: 04-09-2008 dot Top


JUNTA DE ANDALUCÍA - SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO - D.GERENCIA DEL SAE


Poligono Hytasa, C/ Seda, nave 5, s/n
41006 Sevilla

Tel:0
Fax:955048695
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Perea Acosta Esperanza +34955033503 proyectos.equal.cedt@juntadeandalucia.es Directora General de Fomento del Empleo

Last update: 04-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES MILAFRAN


C/ Plaza de la Villa, 1
14460 DOS TORRES

Tel:957134454
Fax:957134454
Email:asocmilafran@wanadoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Márquez González Rosario Mª +34957134454 asocmilafran@wanadoo.es CONTACTO

Last update: 04-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES PEÑA LAS AZUCENAS


C/ Silencio, 11
14220 ESPIEL

Tel:957363559
Fax:957363559
Email:amazucenas@wanadoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moreno Toribio Carmen +34957363559 spinelia59@hotmail.com Presidenta de la Asoc. Mujeres PeAa las Azucenas

Last update: 04-09-2008 dot Top


D.P. CÓRDOBA


C/ Plaza Colón, 15
14071 CORDOBA
www.dipucordoba.es

Tel:957211236
Fax:957211236
Email:asuntoseuropeos@dipucordoba.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Girón López Luis +34957211236 suntoseuropeos@dipucordoba.es CONTACTO

Last update: 04-09-2008 dot Top


FUNDACIÓN MUJERES DE MADRID


C/ Raimundo Lulio, 1
28010 MADRID
www.fundacionmujeres.es

Tel:915912420
Fax:914472461
Email:mujeres@fundacion.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Soleto Ávila Marisa +34915912420 direccion@fundacionmujeres.es Directora de Fundacion Mujeres

Last update: 04-09-2008 dot Top


JUNTA DE ANDALUCÍA - D.P. DE LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN EN CÓRDOBA


C/ Tomás de Aquino, s/n
14071 CORDOBA
www.cordoba.cec.junta-andalucia.es

Tel:957001174
Fax:957001260
Email:mariam.hens.ext@juntadeandalucia.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hens Muñoz Mª del Mar +34957001174 mariam.hens.ext@juntadeandalucia.es CONTACTO

Last update: 04-09-2008 dot Top


MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS LOS PEDROCHES


C/ Dos Torres s/n
14450 Añora
www.lospedroches.org

Tel:957151384
Fax:957151516
Email:mancomunidad@lospedroches.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Vioque Jesús +34957151384 mancomunidad@lospedroches.org CONTACTO

Last update: 04-09-2008 dot Top


MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS VALLE DEL GUADIATO


Ctra. de la Estación, s/n Pol. Ind. La Papelera
14200 PEÑARROYA-PUEBLONUEVO
www.infoguadiato.com

Tel:957567022
Fax:957562834
Email:mancomunidad@valleguadiato.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-05-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mora Castaño José Luís +34957567022 mancomunidad@valleguadiato.com CONTACTO

Last update: 04-09-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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NEMESIS

Rationale

Text available in

PROYECTO NEMESIS (El Norte de Córdoba por el Empleo de las Mujeres, la Educación y la Sensibilización para la Igualdad Sostenible). Un análisis detallado del territorio nos presenta la existencia de una serie de desigualdades entre hombres y mujeres en el mercado laboral. Una menor participación laboral, menores oportunidades de empleo, peores condiciones laborales y resistencias sociales a una participación igualitaria. La escasa participación laboral de las mujeres, la poca presencia de las mujeres en la vida pública y la falta de sensibilidad social general sobre la necesidad de Igualdad de Oportunidades en el mercado de trabajo son factores que se retroalimentan entre sí, haciendo cada vez más difícil romper el circulo de la desigualdad y discriminación por razón de sexo. Así, las peores condiciones laborales junto con la asignación en exclusiva de las responsabilidades familiares y domésticas actúan como elementos de desmotivación hacia el empleo para las mujeres, haciendo que en muchas ocasiones recurran a una participación en el mercado informal y en la economía sumergida para conseguir un apoyo a la renta familiar o dotarse de un mínimo de autonomía económica. Para atajar esta situación y producir cambios sostenibles en la participación laboral de las mujeres, es necesario trabajar con un enfoque global, sobre los diferentes elementos sociales que están dificultando una participación en el mercado de trabajo: sobre la población general, sobre las empresas, sobre los servicios que trabajan a favor de la inserción laboral, así como sobre las propias mujeres, fortaleciendo sus perfiles profesionales, facilitando la creación de oportunidades de empleo y autoempleo en los territorio y dando voz a las propias mujeres en los procesos de propuestas de soluciones. Desde estos criterios de intervención se propone el presente proyecto que, de acuerdo con los mismos, se enmarca en el eje de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres de la Iniciativa Comunitaria EQUAL, en el área temática: REDUCIR LOS DESEQUILIBRIOS ENTRE HOMBRES Y MUJERES Y APOYAR LA ELIMINACIÓN DE LA SEGREGACIÓN EN EL TRABAJO La finalidad principal de este proyecto se centra en el desarrollo de un plan de promoción de la participación de las mujeres en el mercado laboral en las comarcas del Norte de la provincia de Córdoba, que sirva para fomentar una actitud positiva hacia la participación laboral de las mujeres por parte de la sociedad en su conjunto, y ofrezca las herramientas necesarias para apoyar esta participación laboral especialmente a través del autoempleo.

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Objective

Text available in

OBJETIVO GENERAL: Reducir los desequilibrios entre mujeres y hombres promocionando su acceso y permanencia en el mercado laboral desde un enfoque integral de intervención (sociedad, sistema educativo y organizaciones) OBJETIVOS ESPECÍFICOS -Romper estereotipos sexistas que inciden y condicionan la segregación horizontal y vertical en el sistema productivo, mediante la concienciación social de los diferentes agentes y la prevención en la elección de opciones profesionales -Integrar la Igualdad de Oportunidades en las organizaciones públicas y privadas de la zona, introduciendo el enfoque de género en los servicios de inserción laboral, así como en los RRHH de las empresas -Aumentar la participación laboral y oportunidades de empleo de las mujeres en el territorio, con el apoyo de iniciativas emprendedoras y el desarrollo de medidas innovadoras que faciliten experiencia laboral a mujeres desempleadas -Promover fórmulas de cooperación entre servicios y agentes de inserción del territorio que faciliten itinerarios de inserción laboral y experimenten medidas innovadoras que ayuden a conciliar la vida familiar y laboral -Implantar un sistema de investigación, consulta, información recíproca y participación entre la ciudadanía y órganos competentes en la adopción de medidas dirigidas a superar las situaciones de desigualdad detectadas RESULTADOS: 200 mujeres en itinerarios de autoempleo, 100 accederán a fórmulas de financiación flexible, Formación en Igualdad de Oportunidades (I.O.) para organizaciones públicas de la zona, Materiales y metodologías de sensibilización e integración de la I.O. en el funcionamiento de los servicios de empleo y organizaciones laborales, Implantación del observatorio de I.O., 85 empresas desarrollarán planes experimentales de promoción de la mujer en la zona, Ayudas para la conciliación de la vida familiar y laboral de mujeres, Edición de materiales y desarrollo de foros de participación, encuentros y difusión del proyecto

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Innovation

Text available in

LA PRINCIPAL INNOVACIÓN LA CONSTITUYE EL PROYECTO EN SÍ MISMO Y SU CARÁCTER INTEGRAL EN EL TERRITORIO. Además, los elementos innovadores que caracterizan al proyecto son: - Un enfoque integrado de actuación en distintos ámbitos de influencia que presenta distintas estrategias, según el papel que ostenta cada uno de los actores implicados: intervención en las organizaciones, en la sensibilización social, en la prevención educativa, en la participación de decisiones y en la inserción laboral. - En el territorio no se habían desarrollado acciones integradas en materia de conciliación de la vida familiar y laboral. - Los colectivos destinatarios son todos los actores directos o indirectos relacionados con la problemática. - La prevención de las discriminaciones es la base de actuación del proyecto. - En las metodologías de trabajo se facilitará el desarrollo de mecanismos de comunicación, colaboración y participación para aprovechar las contribuciones que cada una de las personas actoras y beneficiarias puede aportar al proceso. - Los contenidos de las actuaciones son de carácter innovador: Observatorio, las formulas flexibles de financiación, las formulas de participación, la adaptación de metodologías de trabajo con las empresas, la experimentación de metodologías dirigidas a la conciliación, la inserción y la estabilidad. - La incorporación de nuevas tecnologías y de herramientas que acerquen la información a las personas beneficiarias (Equal-Bus)

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

La capacitación de las personas beneficiarias se logra a través de dos fórmulas: INDIRECTA: Dentro de las distintas acciones que se asignen a cada uno de los socios de la AD se establecerán mecanismos de control, implementación y evaluación en los que participarán las personas beneficiarias. Las informaciones recogidas se canalizarán a través de informes en orden ascendente dentro de la estructura de la AD hasta llegar al máximo órgano de decisión. Las conclusiones y repercusiones finales se pondrán en conocimiento de todos los socios y de las personas beneficiarias DIRECTA: Las personas beneficiarias podrán tomar decisiones directas sobre la ejecución de las actuaciones previstas en el proyecto a través de asambleas de presupuestos participativos. En estas reuniones de puertas abiertas se presentarán partidas presupuestarias y se votará su distribución entre acciones alternativas. Las decisiones tomadas se pondrán en conocimiento de todos los socios de la AD para que las ejecuten.

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Empowerment

 Between national partners

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La capacitación de los socios de la AD se establece a través de la siguiente estructura de organización: PRESIDENCIA JUNTA DIRECTIVA. Intervienen representantes de todos los socios de la AD COMITÉ DE GESTIÓN Y COMITÉ DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. Intervienen responsables técnicas/os de cada socio y figuras de coordinación COORDINACIÓN TÉCNICA COORDINACIÓN DE EVALUACIÓN SECRETARÍA Las relaciones que se establecen entre los anteriores estamentos se vertebrarán a través de reuniones temporalizadas: REUNIONES MENSUALES. Se intercambia información sobre la implementación del proyecto entre: - Coordinador/a Técnico/a con responsables técnicos/as de cada socio - Coordinador/a de Evaluación con responsables de evaluación de cada socio REUNIONES BIMENSUALES. Se implementan mecanismos de control y evaluación, y se establecen canales de comunicación con la Junta Directiva. - Comité de Gestión - Comité de Evaluación REUNIONES TRIMESTRALES de la Junta Directiva

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