|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Goal-oriented | ** |
Text available in 
Objectives: 1. There's innovation in considering inactive women aged more than 30 with children as one of the target groups of the project, at least in the Eix Diagonal zone, where all the previous programmes were aimed at inactive women aged more than 40 or 45. 2. Working together with the business sector on the concept of CSR is also innovative, since this idea has not been developed by public administrations or social agents in the Eix Diagonal zone. Process: 1. The project experiments on: - the methodology of productive learning in the training field - the use of mutual helping groups as a tool of labour orientation - the creation of a computer tool of self-diagnostics aimed at the women target group, thus helping them in their search of work and training them in computing 2. Internal mechanisms of working are innovative due to the creation of the Tables for the Labour Equality, since they are participated by local administrations, business organizations, trade unions and experts, as well as they enhance the transversal work in gender policies, specially in local administrations, which are assisted by experts in several matters related.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 100.0% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 33.3% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 66.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 0.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 55.6% |
| > 50 year | 0.0% | 44.4% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Low qualification | **** |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | ** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The main foreseen tool of participation in the project is the Table for Labour Equality, which is the space where collaboration of other people and entities involved in the project can be asked for, including all the beneficiaries of the project. Apart from this, women's target group can also participate in the design of the training, that will be planned following participative methodologies. Moreover, a group of training assessment will be constituted, which beneficiary women will be a part of. Enterprises will also have a wide capacity of participation, specially in the prospecting phase, since consensual working agreements will be established with public administrations, business organizations and trade unions. Finally, through the initial analysis, the creation of groups of mutual help aimed at the beneficiary women, as well as the development of discussion groups in the working centres, a change of values is expected.
Between national partners
Text available in
Foreseen AD's structure: PLENARY: the main decision-making organ, made up of 2 representatives of each entity being member of the AD. MANAGEMENT COMITTEE: the organ responsible for the implementation of the agreements reached by the Plenary, as well as for the management of the project, made up of 12 members: 2 representatives designated by each one of the 4 City Councils, and 4 members designated by the Plenary. TECHNICAL COMISSION: it will coordinate and execute the project and will be made up of 1 Coordinator and the 4 technicians responsible for the project at local level. TABLES FOR THE LABOUR EQUALITY: constituted in each municipality, they will assume functions of advice, participation and agreement. Participation of all AD's members will be guaranteed through the inclusion, in the management committee, of representatives of each type of entities involved in the project and also through the participation of all entities in the Tables for the Labour Equality.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4170 WINGS |
DE XB4-76051-20-NW/212 IT IT-G2-SAR-002 UKgb 83 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| AYTO. DE MANRESA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| AGRUPACIÓN COMARCAL DE FABRICANTES DE GÉNERO DE PUNTO DE IGUALADA | |
| ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL GARRAF, ALT PENEDÈS Y BAIX PENEDÈS | |
| AYTO. DE IGUALADA | |
| AYTO. DE VILAFRANCA DEL PENEDÉS | |
| AYTO. DE VILANOVA I LA GELTRÚ | |
| CCOO UNIONS COMARCALS DE ALT PENEDÈS, GARRAF, ANOIA I BAGES-BERGUEDA | |
| FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE CATALUÑA | |
| FEDERACIÓN EMPRESARIAL DE LA CATALUÑA CENTRAL | |
| PIMEC-SEFES PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE CATALUÑA | |
| U.G.T. - UNIONS INTERCOMARCALS DE L'ANOIA, ALT PENEDÈS, GARRAF, I BAGES-BERGUE | |
| UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA | |
| UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA | |
| UNIÓN EMPRESARIAL DE LA NOIA | |
| UNIÓN EMPRESARIAL DEL PENEDÉS |
Text available in
El objeto del acuerdo es la realización por parte de la AD Eix Diagonal Catalunya (AD 376)de las actuaciones del proyecto IGUALEM. El acuerdo está constituido por los siguientes socios:Ayto.Manresa,(Líder),Ayto.Igualada,Ayo.Vilafranca del Penedès, Ayto.Vilanova i La Geltrú,uniones comarcales de CCOO Alt Penedès,Garraf,Anoia y Bages-Berguedà,UGT uniones intercomarcales Anoia, Penedès,Garraf i Bages-Berguedà. Sistema de toma de decisiones: 1) Plenario: máximo órgano de toma de decisiones.Aprueba los planes generales de actuación, el presupuesto y sus modificaciones y seguimiento general de la ejecución del proyecto.Está formado por dos representantes designados por cada una de las entidades representantes en la AD.Se reúne obligatoriamente una vez cada semestre y con carácter extraordinario a propuesta del comité de dirección o de un mínimo de 5 entidades socios de la AD. 2) Comité de dirección: Organo responsable de la ejecución de los acuerdos del Plenario y de la dirección y seguimiento de la gestión operativa del proyecto.Está formado por dos representantes designados por cada uno de los ayuntamientos, más 4 miembros designados del plenario.También forma parte del comité de dirección con voz y sin voto, el coordinador/a del proyecto.Se reúne una vez al trimestre y cuando sea necesario a propuesta de 2 o más socios. 3) Comisión Técnica: Es el órgano responsable de la coordinación y ejecución de la gestión operativa del proyecto y de la aplicación de los acuerdos del Comité de Dirección.Integrada por el coordinador/a del proyecto y un técnico designado por cada ayuntamiento, responsable de la ejecución operativa del proyecto a nivel local. 4) Mesas para la Igualdad Laboral (MIL): Se constituirán en cada territorio,ejercerán de órgano consultivo de la AD y realizarán funciones de asesoramiento, participación y concertación entre los agentes y actores del proyecto. El Comité de Dirección podrá proponer la creación de Comisiones Técnico-Temáticas en función de la actuaciones o actividades que se realicen durante el proyecto, con la finalidad de desarrollar y estudiar aspectos específicos de las mismas, así como realizar el seguimiento y su correcta implementación. Las Comisiones Técnico-Temáticas estarán integradas por un representante técnico de cada entidad que participa en el comité de dirección. Los acuerdos se adoptarán por mayoría simple, siendo necesaria para la validación de su constitución la presencia de la mitad más uno de los socios de la AD. Cada uno de los socios tendrá derecho a un voto si perjuicio de tener más de un representante en el órgano de gestión. * Procedimiento de modificación del Acuerdo: Modificación a instancia de de los miembros de la agrupación: El Acuerdo puede ser modificado a instancia de como mínimo la tercera parte de los socios de la agrupación.La propuesta de modificación podrá ser sometida al pleno en sesión extraordinaria convocada con esta finalidad. Para la validación de su constitución será necesaria la presencia, en primera convocatoria de dos tercios de sus miembros.En segunda convocatoria será necesaria la presencia de la mayoría absoluta de los miembros. El Acuerdo de modificación deberá adoptarse por mayoría de dos tercios de los socios, y como mínimo con el voto favorable de 3 ayuntamientos.Cuando las modificaciones propuestas afecten al desarrollo del proyecto, la Agrupación de Desarrollo, por medio de la entidad representante, solicitará a la UAFSE que emita informe sobre la idoneidad y neutralidad de los cambios propuestos en relación al proyecto. En caso de que el informe UAFSE se oponga a los cambios propuestos, la entidad gestora convocará al Pleno con la finalidad de desistir o revisar la modificación presentada. En ningún caso, los acuerdos de modificación pueden suponer un incremento de presupuesto y compromiso de cofinanciación por parte de alguno de los socios de la AD, sin su consentimiento y aceptación expresa. Todas las entidades que componen la AD asumen expresamente la responsabilidad solidaria en relación con las consecuencias que pueden derivarse de la gestión ,ejecución, control, obligación de reintegro de cantidades y cualquier otra consecuencia administrativa, judicial, económica o de todo tipo que pueda derivarse del proyecto. Todos los socios de la AD garantizan que las posibles contrataciones que puedan efectuar en relación con el proyecto estarán sometidas al principio de publicidad y concurrencia, de acuerdo con lo establecido en las directivas y decisiones comunitarias en la materia. La Administración Pública se fundamentará en lo previsto en el texto refundido de la ley de contatos de las administaciones públicas. Todos los socios del proyecto se comprometen a facilitar toda la información, documentación y justificantes que requieran los organismos que tengan competencia en materia de evaluación y de control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional, y se someterán a todas las actuaciones de verificación que realice la autoridad de gestión pagadora y los órganos de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. En caso de conflicto entre los socios de la Agrupación o de alguno estos y la agrupación, el Pleno designará un árbitro de entre los profesionales del derecho: las partes en conflicto acordarán previamente la aceptación del dictamen o laude emitido por el árbitro designado. Este convenio tendrá vigencia desde la fecha de su firma, hasta el 31 de diciembre de 2007, fecha límite del periodo de elegibilidad de los gastos del proyecto, excepto para las obligaciones frente a terceros para los cuales seguirá vigente hasta la finalización de los plazos en que se pueda ejercitar el control.
Last update: 12-05-2008 
Top
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cano Caballero | Xavier | +34938776490 | xcano@ajmanresa.org | Jefe de Servicio de Ocupacion, Formacion y Economia Social. |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(FAGEPI)
Pg. Verdaguer, 118 8700 Igualada Tel:938032993 Fax:938054802 Email:david@fagepi.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Uslé | David | +34938032993 | david@fagepi.net | Secretario |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(ADEG)
C/ de l'Àncora, 3 8800 Vilanova i la Geltrú Tel:938106700 Fax:938106701 Email:adeg@aedg.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Also Torrents | Isidre | +34938106700 | adeg@adeg.es | Secretario |
Last update: 12-05-2008 Top
|
Pl. de l'Ajuntament, 1 8700 Igualada Tel:938055710 Fax: Email:jmpalau@aj-igualada.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Palau Arnau | Josep Mª | +34938050409 | jmpalau@aj-igualada.net | Jefe de Servicio de Promocion Economica |
Last update: 12-05-2008 Top
|
C/ Cort, 14 8720 Vilafranca del Penedès www.ajvilafranca.es Tel:938920358 Fax: Email:cribes@ajvilafranca.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| de León Colombo | Fernando | +34938171995 | fdelon@ajvilafranca.es | Jefe de Servicio de Promocion Economica |
Last update: 12-05-2008 Top
|
CFO La Paperera 8800 Vilanova i la Geltrú www.vilanova.org Tel:938140440 Fax: Email:salvadorbaig@lapaperera.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Baig Torras | Salvador | +34938140440 | salvadorbaig@lapaperera.es | Jefe de Servicio de Promocion Economica |
Last update: 12-05-2008 Top
|
Marqués del Duero, 15 1º 8800 Vilanova i la Geltrú Tel:938152517 Fax:938158034 Email:acardona@conc.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cardona Betran | Artur | +34938152517 | acardona@conc.es | Secretario General |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(FEPIME)
Vía Laietana, 32 8003 Barcelona Tel:937366005 Fax: Email:info@fepime.com |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cima Mollet | Eusebi | +34934841200 | secretaria.general@foment.com | Presidente |
Last update: 12-05-2008 Top
|
Passeig Pere III, 17, 1r 2a 8242 Manresa Tel:938723874 Fax:938728215 Email:bcs@aisi.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sala Vidal | Celedonio | +34938723874 | bcs@aisi.es | Secretario |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(PIMECSEFES)
C/ Pompeu Fabra, 13 2 planta despacho 15 8242 Manresa Tel:938752240 Fax:938750343 Email:atorras@sefes.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Torras Pardo | Assumpta | +34938752240 | atorras@sefes.es | Secretaria |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(UGT)
Sant Josep, 5 8800 Vilanova i la geltrú Tel:938141440 Fax:938115887 Email:frica@apg.ugt.org |
| ||||||||||||||
Text available in
Tambien representa a la Unió Intercomarcal del Bages-Berguedà.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rica Saavedra | Francisco | +34938141440 | frica@apg.ugt.org | secretario general |
Last update: 12-05-2008 Top
|
EDIFICI B - CAMPUS DE LA UAB 8193 BELLATERRA uab.es Tel:0 Fax: Email:vr.adjunt@uab.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| TORNS MARTÍN | TERESA | +34935812423 | Teresa.Torns@uab.es | Professora titular Departament de Sociologia grup de recerca QUIT |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(UPC)
Av. Víctor Balaguer, s/n 8800 Vilanova i la Geltrú www.upc.es Tel:934017713 Fax: Email: |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Català Mallofré | Andreu | +34938967706 | andreu.catala@upc.es | Director |
Last update: 12-05-2008 Top
|
(UEA)
C/ Sebastià Artès, 8 8700 Igualada Tel:938052292 Fax:938046055 Email:jmdomenech@uea.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Domènech Ódena | Josep Mª | +34938052292 | jmdomenech@uea.es | Secretario |
Last update: 12-05-2008 Top
|
C/ Santa Clara, 12-14-16 8720 Vilafranca del lPenedès Tel:938925404 Fax:938925405 Email:info@uepenedes.com |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Simó | Francesc | +34938925404 | info@uepenedes.com | Secretario |
Last update: 12-05-2008 Top
Text available in
El proyecto persigue reducir las desigualdades por razones de género existentes en el mercado de trabajo, y especialmente las que conllevan que los hombres ocupen casi de forma exclusiva ciertos sectores económicos, mientras que las mujeres ocupan prácticamente en exclusiva otros determinados sectores. Acciones previstas: 1. Creación de Mesas para la Igualdad Laboral: serán unas plataformas participadas por administración pública, agentes sociales, entidades del tercer sector y personas expertas en temáticas laborales o de género específicas. Se plantean como un espacio básico de concertación y asesoramiento para el resto de acciones que se planteen en las diferentes fases del proyecto. Una de las actividades a desarrollar por las mesas será el estudio, sensibilización y promoción entre los agentes sociales de criterios y directrices respecto a la Responsabilidad Social Corporativa o Responsabilidad Social de las Empresas, en el ámbito del problema objeto del proyecto. Las mesas serán dinamizadas por el/la Agente territorial para la igualdad laboral. 2. Estudio de las causas de la asignación de trabajos en función del género: análisis de los procesos que llevan a consolidar la asignación de trabajos en función del género, a partir del estudio de las voluntades del colectivo de mujeres y de las empresas de la zona Eix Diagonal. Mediante este estudio se pretende saber por qué el colectivo de mujeres se considerado o no apto para ciertos empleos, a la vez que conocer qué valoran las empresas en un trabajador, para determinar así hasta qué punto es condicionante su género. Resultado del estudio debe ser la identificación de aquellos intersticios en los que se puedan converger voluntades. 3. Diseño e implementación de elementos de intervención para desclasificar los empleos en función del género - Acciones de prospección: identificar aquellos sectores económicos tradicionalmente empleadores de hombres en los que se detecte predisposición para contratar mujeres. Posteriormente se realizarán contactos y acuerdos con algunas empresas de estos sectores para posibilitar la inserción de mujeres. - Acciones de sensibilización: sensibilizar a la población en general, y de los trabajadores/as y las empresas en particular, sobre la necesidad de repensar todos los trabajos socialmente necesarios y de no discriminar en función del género. - Acciones de orientación e inserción laboral: aumentar la ocupabilidad de mujeres inactivas o desempleadas así como incidir en los valores y actitudes de estas mujeres participantes hacia los oficios masculinos. - Acciones de formación: capacitar profesionalmente y mejorar la formación prelaboral y básica de las mujeres inactivas o desempleadas participantes del proyecto. - Acciones de concertación y transversalidad: coordinar el trabajo que se desarrolle en el marco del programa Equal con otras acciones ya previstas en los servicios locales de ocupación y en los planes de Igualdad Hombre-Mujer.
Text available in
Objetivo global: Eliminar situaciones de segregación laboral por razón de género: desnaturalizar la asignación de trabajos en función del género y desmontar los argumentos que sustentan esta segregación a partir de la inserción de mujeres inactivas o desocupadas en oficios en los que tradicionalmente sólo se ha ocupado mano de obra masculina. Objetivos específicos: 1. Sensibilizar a la población sobre la construcción social de la división sexual del trabajo, desnaturalizando las habilidades masculinas o femeninas supuestamente necesarias para desarrollar cierto tipo de trabajos. 2. Conocer los sectores económicos tradicionalmente masculinos del Eix Diagonal. Analizar las causas que fundamentan sus reticencias a contratar mano de obra femenina. Identificar aquellos sectores (con posibilidades de generar ocupación) proclives a cambiar su política de recursos humanos y contratar mano de obra femenina. 3. Fomentar entre el colectivo de mujeres inactivas o desempleadas la propensión a optar por puestos de trabajo tradicionalmente masculinos. 4. Captar, activar, orientar y formar mujeres inactivas o desocupadas para que afronten con garantías un proceso de búsqueda de empleo. 5. Implicar a las empresas y agentes sociales del territorio en la promoción de la RSE, difundiendo esta idea y estudiando mecanismos y fórmulas de reconocimiento de la misma
Text available in
Objetivos: es innovador considerar el colectivo de mujeres inactivas a partir de los treinta años con hijos como objeto de intervención, al menos para el territorio Eix Diagonal. Anteriormente los pocos programas dirigidos a mujeres inactivas se centraban en el subgrupo de mujeres mayores de 40 o 45 años, sobre quienes ya no recaía la rígida carga de trabajo doméstico que comporta la crianza de los hijos. También lo es el trabajar con el sector empresarial la idea de la Responsabilidad Social de la Empresa, ya que este concepto no ha sido trabajado por las administraciones o agentes sociales del Eix Diagonal. Procesos: se experimenta con la metodología del aprendizaje productivo en la formación, el uso de los grupos de ayuda mutua como herramienta de orientación laboral (y como elemento de conciliación si se llega a intercambiar servicios) y la creación de una herramienta informática para que este perfil de usuario pueda realizar ejercicios de auto-diagnosis a la vez que ejercita la informática. Finalmente, en cuanto a los mecanismos internos de funcionamiento, podemos destacar la creación del Mesa para la Igualdad Laboral, como marco de concertación entre las Administraciones Locales, agentes empresariales y sindicales, y técnicos especialistas, para implementar políticas de igualdad de género y de reducción de la segregación en el trabajo, a partir de un enfoque transversal.
With beneficiariesText available in
La herramienta básica de participación prevista en el proyecto es la Mesa para la Igualdad Laboral, que es el espacio en el que se puede solicitar la colaboración e invitar a personas o entidades implicadas en esta temática. Esto incluye todos los beneficiarios del proyecto. Las mujeres beneficiarias del proyecto también participarán en el diseño de la formación, que se planeará siguiendo metodologías participativas. Además se constituirá un grupo de avaluación de la formación participado por las beneficiarias. Por su parte, las empresas tendrán amplia capacidad de participación, sobre todo en la fase de prospección, ya que se establecerán acuerdos consensuados de trabajo con las administraciones, patronales y sindicatos. A su vez, mediante el estudio inicial, los grupos de ayuda mutua para las beneficiarias y los grupos de discusión en los centros de trabajo, se pretende promocionar un cambio de valores.
Between national partnersText available in
Estructura de la AD: PLENARIO: máximo órgano decisorio, formado por 2 representantes de cada una de las entidades miembros de la AD. COMITÉ DE DIRECCIÓN: órgano responsable de la ejecución de los acuerdos del Plenario y de la dirección y gestión del proyecto, formado por 12 miembros: 2 representantes designados por cada uno de los 4 Ayuntamientos, y 4 miembros designados por el Plenario. COMISIÓN TÉCNICA: coordinará y ejecutará la gestión operativa del proyecto, integrada por el Coordinador y los 4 técnicos responsables del proyecto a nivel local. MESAS PARA LA IGUALDAD LABORAL: se constituirán en cada territorio y realizarán funciones de asesoramiento, participación y concertación. La participación de todos los miembros de la AD se garantiza mediante la designación en el comité de dirección de representantes de cada uno de los tipos de entidades. Además, las Mesas para la Igualdad Laboral estarán participadas por todas las entidades.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
IGUALEM 