IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Entre Cronos y Ceres, Conciliar en el tiempo y el espacio ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER
Other national partners : ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS
AYTO. DE ARGANDA
AYTO. DE FUENLABRADA
AYTO. DE GETAFE
AYTO. DE PARLA
AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRID
AYTO. DE TORREJÓN
AYTO. DE VALDEMORO
CCOO DE MADRID
EMAS S.L.
GRUPO DE ESTUDIOS Y ALTERNATIVAS S.L.
INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)
UGT DE MADRID
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Urban area - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040254 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :03-07-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The study of the barriers that the women find at the moment of joining to the labour market focus at the difficulty of attending to both spheres that the used women have to her responsability: the sphere of the employment and the family life. The result is many women desist from looking for employment and others leaving the working place before the difficulties to harmonize. In spite of the existence of external devices of persons' care, more than 50 % of the women of Madrid is still inactive because it is made impossible have time for the public thing and for the private thing. This " having time for everything " is the principal dificult to many women desist to look for job who would like to work. Beside, the role of the companies, -based on results of the previous project- indicate the withdrawal of these of the needs of transformation that demands the massive incorporation of the women to the employment. The companies perceive the conciliation as a problem. Conscious of this reality the Group of Development "Women for the Conciliation" presents the project to the Community Initiative EQUAL " Between Cronos and Ceres ", inside the thematic area "To make balance the family life and the professional life". The central idea of the project is to generate novel formulae about the idea of the management of the time attending to two of EQUAL's priorities: - The unequal distribution of family and domestic responsibilities between men and women. - The search of the most flexible formulae and conciliation of organization of the time of work. Both aspects are related to the management of time.

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Objective

Text available in

General aim: To help to eliminate the barriers of access of the women to the laboru market, developing more flexible and effective formula of labor organization, based on both types of work that reproduce the conditions of life and generate well-being: the productive work and the reproductive work. Specific aims: - To introduce in the territories the conciliation as cultural element in the urban development thing, the labour thing, the public thing, the private thing. - To introduce in the company the culture of the management of the area deprived as value. - To favor the corresponsabilidad to the interior of the familiar(family) units. - To promote worker's category in the construction of the feminine identity - To promote the identity of the care in the males.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training of teachers, trainers and staff ***
Anticipation of technical changes ****
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ***

Text available in

The aims (territory, group, sector, problematics). - Integrated approach of the project, woks with the territory, with the companies, with the family, and with people -males-. This performance agrees an integrated model of intervention in emphasizes the character multiagent of the Group of Development. - An element of innovation is the experimentation of tools that have developed in other areas them destining to a new population objectively: the bank of the time. - To link a social aims - since it is the improvement of the conditions of works conciliation - with a clearly managerial aim, since it is the obtaining contract with the public administration. - To use a tool that has worked in other contexts , since it is the check service, to devote at reinforcing the implication of a group - the males - in activities of persons' care. The contents (methodologies, tools, etc.) - NTIC's use for new areas: the utilization of tools to facilitate the contact with the working place during the permission maternal/paternal. - The construction of a model of city that harmonizes: this action is innovative for the quantity of resources that it(he,she) mobilizes inside the territory and as the capacity of trasnferencia qu it(he,she) has the political local ones.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  2.2%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  47.8%  50.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  1.7%  5.1% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  48.3%  44.9% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  50.0%  50.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The project, for its characteristics, is orientated to the development of the resposnability and the capacity of performance of the males before the problem of the concialición between labour and family life. The project develops a line of investigation - action with at least 500 women of all 7 municipalities participants in the project for involving in the construction of mechanisms and measurements that lean a civil and managerial culture favorable the conciliation. Besides the project promotes fundamentally the change of attitudes of different social agents - local administration, companies, citizenship, the group of males - in relation to the allotment of responsibilities and to the measurements.

 

 Between national partners

Text available in

POLITICAL COMMISSION. Composition: President of the Woman Council, Councilwomen of the 7 City councils, People in charge of the UGT Madrid and CC.OO. Madrid, Administrator of GEA21, President of AMECOOP, Legal Person in charge of EMAS. Function: It will take agreements that affect to the strategy and general direction of the project. TECHNICAL COMMISSION. Composition: Composed by the people who the organizations name like techniques of the project, the technical and administrative coordination of the project. Function: To manage and to administer the development of the project with the directives of the AD. One will meet like minimum to the month once. The Council of the Woman will realize the direction and technical and administrative coordination of the project.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • français
  • português

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4247 EU-RECONCITY: "European Model of a City that Reconciles" IT IT-G2-TOS-055
PL 92

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS
AYTO. DE ARGANDA
AYTO. DE FUENLABRADA
AYTO. DE GETAFE
AYTO. DE PARLA
AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRID
AYTO. DE TORREJÓN
AYTO. DE VALDEMORO
CCOO DE MADRID
EMAS S.L.
GRUPO DE ESTUDIOS Y ALTERNATIVAS S.L.
INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)
UGT DE MADRID

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Agreement Summary

Text available in

El Acuerdo definitivo al que ha llegado la AD "Mujeres por la Conciliación" se resumen en: - Aceptación de un nuevo socio de la AD, Comisiones Obreras, entidad que no estaba presente en le presentación del proyecto. - Descripción del Sistema de Toma de Decisiones dentro de la AD: COMISIÓN POLÍTICA: Composición: Presidenta del Consejo de la Mujer de la Comunidad de Madrid, Concejalas de Mujer de los 7 Ayuntamientos, Responsables de UGT Madrid y CC.OO Madrid, Administradora Única de GEA21, Presidenta de AMECOOP, Responsable Legal de EMAS S.L Funciones: - Tomar acuerdos que afecten a la estrategia y orientación general del proyecto. - Supervisar la actuación de la Comisión Técnica. - Representar a la Ad ante terceros. - Establecer planes de trabajo para el desarrollo del proyecto. - Evaluar el grado de cumplimiento del proyecto. - Aprobar el presupuesto y supervisar su aplicación. - Acordar la incorporación de nuevas entidades a la AD. - Asegurar el funcionamiento regular del proyecto. - Aplicar las normas de disciplina social que fueran precisas. - Planificar las actuaciones de evaluación continua del proyecto. - Retomar los resultados de las evaluaciones para organizar la transferibilidad prevista. Funcionamiento: - Reuniones cada dos meses. La convocatoria a las reuniones la realizará el Consejo de la Mujer de la Comunidad de Madrid, con 10 días hábiles de antelación. - Asistencia con voz de la coordinación técnica y administrativa del proyecto. - Decisiones por consenso, si no es posible, por mayoría de votos Las reuniones se establecen cada dos meses o cuando se requiera y siempre que sea posible se establecerá la fecha de reunión con la mayor antelación posible y remitiendo el orden del día; también se establecerá un calendario de reuniones semestralmente. A dichos encuentros, siempre que se requiera, también asistirán las personas que integren la Comisión Técnica. COMISIÓN TÉCNICA, Composición: Compuesta por las personas que las entidades nombren como técnicas/os del proyecto, la coordinación técnica y administrativa del proyecto. Funciones: - Gestionar y administrar el desarrollo del proyecto con las directrices de la AD. - Analizar resultados. - Asignar tareas. - Seguimiento de las acciones. - Seguimiento de la evaluación interna y de la transferibilidad de resultados. - Desarrollar el programa transnacional. Funcionamiento: - Reuniones: mínimo una vez al mes. La convocatoria a las reuniones la realizará el Consejo de la Mujer de la Comunidad de Madrid, con 10 días hábiles de antelación. - Elaboración de informes bimensuales para la Comisión Política. - Decisiones por consenso, si no es posible, por mayoría de votos Coordinación Técnica. Labores: - Seguimiento de las acciones realizadas por cada socio a fin de coordinar los esfuerzos de los miembros de la AD y comprobar que estas se ajustan al plan de trabajo aprobado. - Preparación y documentación de las reuniones de AD. - Redacción de actas de las sesiones. - Elaboración de propuestas a la Comisión Política de la AD para el funcionamiento del proyecto. - Asegurar la correcta coordinación de los/las diferentes responsables técnicos/as adscritos/as al proyecto por las entidades miembros de la AD. - Llevar a cabo un seguimiento de la gestión técnica y económica del proyecto. - Aquellas tareas de índole técnica que le sean encomendadas por la AD. Admisión y separación de miembros. Se prevé la posibilidad de admisión de nuevos socios. El acuerdo de admisión se tomará en el seno del Comisión Política por mayoría absoluta de sus miembros. En este acuerdo se determinará su grado de participación en el proyecto y sus derechos y deberes como miembro de la AD. La separación de la Agrupación de alguno de los miembros podrá realizarse avisando a la entidad representante de la AD con un mes de antelación, siempre que esta esté al corriente de sus compromisos anteriores y garantice la liquidación de las obligaciones aprobadas hasta el momento de la separación. El acuerdo de separación de al AD deberá ser comunicado por parte de la entidad representante ante la UAFSE a esta entidad (la UAFSE) en el plazo más breve posible. - Se definen las funciones que cada entidad perteneciente a la AD van a desarrollar en el marco del proyecto, así como los equipos de trabajo que se van a constituir en cada entidad para el correcto desarrollo de las acciones.

Last update: 03-07-2008 dot Top


COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER


C/ Reina Mercedes 1 y 3
28020 Madrid
www.consejomujer.es

Tel:914501162
Fax:915334826
Email:consejomujer@consejomujer.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
González Setién Paloma +34914561290 amecoop@ucmta.es Presidenta

Last update: 03-07-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS DE COOPERATIVAS

(AMECOOP)
C/ Valverde, 13
28004 Madrid
www.amecoop.org

Tel:915240039
Fax:915225980
Email:amecoop@ucmta.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Martínez Torrente Trinidad +34915240039 amecoop@ucmta.org Coordinadora

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE ARGANDA


Plaza de la Constitución s/n
28500 Arganda del Rey

Tel:918711344
Fax:918716312
Email:antonio_aguilar@ayto-arganda.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Montero Consolación +34918711344 antonio_aguilar@ayto Tecnica del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE FUENLABRADA


Plaza de Francisco Escolar, 1
28944 Fuenlabrada

Tel:916067415
Fax:916063609
Email:vickygarcia@wide-data.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gracía Espejo Victoria +34916067415 vickygarcia@wide-dat Tecnica del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE GETAFE


C/ San Eugenio, 8
28901 Getafe

Tel:916837070
Fax:916969433
Email:MUJER.GETAFE@terra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Dueñas Mª Eugenia +34916837070 MUJER.GETAFE@terra.e Coordinadora del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE PARLA


C/ Alcorcón, 7, posterior
28980 Parla

Tel:916054238
Fax:916994886
Email:mujerparla@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
España Molinuevo Mª Teresa +34916054238 mujerparla@hotmail.c Tecnica del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRID


C/ Picasso, 4
28529 Rivas-Vaciamadrid

Tel:916666866
Fax:916660783
Email:pesquivel@rivas-vaciamadrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Esquivel Pilar +34916666866 pesquivel@rivas-vaci Tecnica del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE TORREJÓN


C/ La Haya, 3
28529 Torrejón de Ardoz

Tel:916771439
Fax:916778895
Email:areadelamujer@arrakis.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
de los Riscos Engracia +34916778895 areadelamujer@arraki Coordinadora del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


AYTO. DE VALDEMORO


C/ Eloy López de Lerena, 20
28340 Valdemoro

Tel:918657307
Fax:918099645
Email:mujer@ayto-valdemoro.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rodriguez del LLano Almudena +34918657307 mujer@ayto-valdemoro Tecnica del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top


CCOO DE MADRID

(CC.OO.)
C/ LOPE DE VEGA 38, 5ª PLANTA
28014 MADRID
www.madrid.ccoo.es

Tel:915368731
Fax:915365298
Email:preyes@usmr.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-03-2005 / 24-10-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
REYES DIEZ PEDRO +34915368731 preyes@usmr.ccoo.es COORDINADOR DEL PROYECTO

Last update: 03-07-2008 dot Top


EMAS S.L.

(EMAS)
C/ Montera, 10-12
28013 Madrid

Tel:915319245
Fax:915222566
Email:proyectos.emas@telefonica.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Text available in

Es una empresa de formación promovida por mujeres con amplia experiencia en la formación, fundamentalmente de mujeres, con dificultades de acceso al empleo y de personal técnico como agentes de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres a nivel nacional.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cervel Lobo Mª de los Angeles +34915319245 proyectos.emas@telef Representante Legal

Last update: 03-07-2008 dot Top


GRUPO DE ESTUDIOS Y ALTERNATIVAS S.L.

(GEA 21)
Puerta del Sol, 13
28013 Madrid

Tel:914130029
Fax:915223158
Email:mroman@gea21.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Román Rivas Marta +34914130029 mroman@gea21.com Administradora unica

Last update: 03-07-2008 dot Top


INSTITUTO DE LA MUJER (MTAS)


Condesa de Venadito 34
28071 Madrid
www.mtas.es/mujer

Tel:913638073
Fax:913638000
Email:sgprogmujer@mtas.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-01-2006 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Castellví Maribel +34913638073 mcastell@mtas.es Tecnica del Proyecto

Last update: 03-07-2008 dot Top


UGT DE MADRID

(U.G.T. )
Avda. de América, 25
28002 Madrid

Tel:915897816
Fax:915897145
Email:mujer@madrid.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-06-2004 / 24-10-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Llorente Paloma +34915897816 mujer@madrid.ugt.org Responsable del area de Mujer

Last update: 03-07-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

EU-RECONCITY: EUROPEAN MODEL OF A CITY THAT RECONCILES

Rationale

Text available in

El estudio de las barreras que las mujeres encuentran a la hora de incorporarse al mercado laboral apunta a la dificultad de atender a las dos esferas que las mujeres empleadas tienen a su cargo: la esfera del empleo y la esfera familiar. Esto provoca que muchas mujeres desistan de buscar empleo y otras abandonen el puesto de trabajo ante las dificultades para conciliar. A pesar de la existencia de dispositivos externos de cuidado de personas, más de un 50% de las mujeres madrileñas siguen inactivas porque se hace imposible tener tiempo para lo público y para lo privado. Este tener tiempo para todo es el principal elemento que hace desistir a muchas mujeres que sí desearían tener un empleo. Se hace necesario trabajar en dos líneas: abrir vías de entrada a las empresas para que incorporen fórmulas de reorganización del trabajo que, sin descuidar el balance económico, incorporen el balance social, extrayendo valor de estas trasformaciones. Proponer fórmulas que favorezcan la incorporación en igualdad al mercado tiene que ver con proponer fórmulas de reorganización social que reordenen la distribución de responsabilidades y que por tanto afecten a las gestión de los tiempos de vida y de trabajo. Es decir pasa por tocar las estructuras sociales y su ordenación en lo publico -la gestión pública y la empresa- y lo privado -la familia y las personas-. Consciente de esta realidad la Agrupación de Desarrollo Mujeres por la Conciliación presenta a la Iniciativa Comunitaria EQUAL el proyecto Entre Cronos y Ceres, dentro del área temática Conciliar la vida familiar y la vida profesional. La idea central del proyecto es generar fórmulas novedosas alrededor de la idea de la gestión del tiempo atendiendo dos de las prioridades de EQUAL: - el desigual reparto de responsabilidades familiares y domésticas entre hombres y mujeres. - la búsqueda de fórmulas más flexibles y conciliadoras de organización del tiempo de trabajo. Pero esta gestión de cada espacio no deja de tener interacciones y nexos, vinculados en muchos casos por la organización del espacio en las ciudades. Unir la gestión del tiempo y la construcción/gestión del espacio urbano es unir las dos coordenadas fundamentales que marcan la vida cotidiana: el tiempo y el espacio. El proyecto se articula tomando como hilo conductor la gestión del tiempo en todos los espacios en los que transita la vida de las personas: el territorio con sus múltiples agentes: la administración pública, el mercado laboral/la empresa, la sociedad civil-, las familias y el empleo. Se trata de trabajar los distintos niveles en los que inciden las propuestas de conciliación: como ciudadadano/a, como integrante de una unidad familiar, como trabajador/a.

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Objective

Text available in

Objetivo general: Contribuir a eliminar las barreras de acceso de las mujeres al mercado de trabajo, desarrollando fórmulas más flexibles y efectivas de organización del trabajo, teniendo en cuenta los dos tipos de trabajo que reproducen las condiciones de vida y generan bienestar: el trabajo productivo y el trabajo reproductivo. Objetivos específicos: - Introducir en los territorios la conciliación como elemento cultural en lo urbanístico, lo laboral, lo público, lo privado. - Introducir en la empresa la cultura de la gestión del ámbito privado como valor. - Favorecer la corresponsabilidad al interior de las unidades familiares. - Potenciar la categoría de trabajadora en la construcción de la identidad femenina - Potenciar la identidad del cuidado en los varones.

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Innovation

Text available in

-Los objetivos (territorio, colectivo, sector, problemática). En los objetivos: - planteamiento integrado del proyecto, que trabaja con el territorio, con las empresas, con el entorno familiar y con el entorno individual, con particular incidencia en el trabajo con varones. Esta actuación conforma un modelo integrado de intervención en el destaca el carácter multiagente de la Agrupación de Desarrollo. -Colectivos con los que trabajar: experimentación de herramientas que se han desarrollado con otros colectivos -el banco del tiempo- destinándolas a una nueva población objetivo: los varones. - Vincular un objetivo social con un objetivo netamente empresarial, como es la obtención de contratos con la administración pública. - Utilizar el cheque servicio para reforzar la implicación de un colectivo -los varones- en actividades de cuidado de personas. - Los contenidos (metodologías, herramientas, etc.) El uso de NTIC para ámbitos nuevos: uso de TIC para mantener el contacto con el puesto de trabajo durante el permiso maternal/paternal. - La construcción de un modelo de ciudad que concilia.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

El proyecto, por sus características, se orienta al desarrollo de la resposnabildaid y la capcidad de actuación de los varones ante el problema de la concialición entre vida laboral y familiar. El proyecto desarrolla una línea de investigación-acción con al menos 500 mujeres de los 7 municipios participantes en el proyecto para incvolucrarlas en la construcción de mecanismos y medidas que apoyen una cultura ciudadana y empresarial favorable a la conciliación. Además promueve fundamentalmente el cambio de actitudes de distintos agentes sociales -administración local, empresas, ciudadanía, el colectivo de varones- en relación al reparto de responsabilidades y a las medidas

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

COMISIÓN POLÍTICA. Composición: Presidenta del Consejo de la Mujer de la Comunidad de Madrid, Concejalas de Mujer de los 7 Ayuntamientos, Responsables de UGT Madrid y CC.OO Madrid, Administradora Única de GEA21, Presidenta de AMECOOP, Responsable Legal de EMAS S.L. Se reunirá cada dos meses. Tomará acuerdos que afecten a la estrategia y orientación general del proyecto. COMISIÓN TÉCNICA. Composición: Compuesta por las personas que las entidades nombren como técnicas/os del proyecto, la coordinación técnica y administrativa del proyecto. Gestionar y administrar el desarrollo del proyecto con las directrices de la AD. Se reunirá como mínimo una vez al mes. El Consejo de la Mujer realizará la dirección y coordinación técnica y administrativa del proyecto.

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