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 CONTA CON ELAS ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS VIGO
Other national partners : CCOO UNIÓN COMARCAL
CONFEDERACIÓN INTERSINDICAL GALLEGA DE LA COMARCA DE VIGO
CONFEDERACIÓN PROVINICIAL DE EMPRESARIOS DE PONTEVEDRA
D.P. PONTEVEDRA
FUNDACIÓN CAIXA NOVA
UGT UNIÓN COMARCAL DE VIGO
UNIVERSIDAD DE VIGO
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Other - PONTEVEDRA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040149 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :08-07-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

"CONTA CON ELAS" Project Thematic Area: To reduce imbalances between men and women and to support the elimination of segregation at work, Pillar IV EQUAL OPPORTUNITIES BETWEEN MEN AND WOMEN. General aim: reduction of vertical and horizontal labour segregation on 3 levels: socio-educative, institutional and job-business levels, in order to promote job integration and professional promotion of women in activity sectors and occupations typically related to men. DP: supramunicipal public body comprising 12 municipalities in the area of Vigo. DP PARTNERS: Mancomunidad de Vigo (MANAGING ENTITY), Trade Unions, Confederación de Empresarias/os de Pontevedra, Caixanova Financing Institution, Diputación de Pontevedra, Universidad de Vigo. Estimated duration: 3 years(2005-2007). Description The project central axis is awareness-raising, specially business and job awareness raising to reduce women segregation in the labour market. However, the territory study makes evident the need to act on the whole of aspects contributing to maintain job discrimination of women. Therefore, awareness raising is tackled in three areas: the socio-educative area, the institutional area and the job-business area. The decentralised presence in the MAIV territory of three territorial and three sector antennae centres connected to the CONTA CON ELAS management centre. These will support the whole set of actions to be developed. Actions will be structured in 8 lines of action, general and transversal actions: general actions aimed to social-educative, institutional and job-business awareness raising, and to attention to persons; and transversal lines for the promotion of EO between men and women, application of ICTs, environment promotion; and project control, monitoring and assessment.

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Objective

Text available in

The general aim is the reduction of horizontal and vertical labour segregation through an intense awareness-raising work developed on three levels: socio-educative, institutional and job-business, in order to promote job integration and professional promotion of women in activity sectors and occupations typically related to men. Additional aims: 1. Generation of a more egalitarian social perception between men and women, breaking up with existing sexist stereotypes. 2. Promotion of gender mainstreaming through institutional actions in order to introduce the gender approach in the different public management areas. 3. Fostering the presence of women in sectors and occupations traditionally occupied by male workers through actions promoting women qualification and integration in these sectors, either as employed workers or self-employed. 4. Raising awareness in the business sector to change the perception about the kinds of tasks and responsibilities that women may develop in the market. 5. Promotion of an education and professional choice not based in gender stereotypes among secondary education and vocational training students, through awareness raising and training actions targeted to teaching staff performing student orientation and tutorization functions. 6. Optimisation of the use of existing resources in the territory regarding equal opportunities, through the launching of cooperative networks. 7. Promotion of the reconciliation of personal, family and professional life through actions that help to combine the different times and spaces of life. 8. Promotion of the use of ITC in the project management, development, monitoring, dissemination and assessment processes. 9. Strengthening an environment friendly culture, both in the responsible use of environment resources as well as in the generation of employment in that area.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Training on work place **
Employment aids (+ for self-employment) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Improvement of employment services, Recruitment structures ****
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes **
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ***

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AIM I.: Reduction of vertical and horizontal job segregation. Higher access, stay and status of women in the labour market. Experimental, integral and additional intervention in 4 areas: socio-educative, institutional, business and attention to women. PROCESS I.-Attraction and selection of users: method based in proactive and prescriptive candidate contribution by entities of the territory. Job integration of employees: methodology of partial itineraries based on the development of personal skills, focalisation in job integration in support of post-integration. Self employment integration: methodology for group cohesion, consensus on an idea, accompanying the business after its creation; this will promote social economy businesses. Quality control in innovation actions, to ensure high levels of efficiency-effectiveness in the implementation of actions through assessment-monitoring mechanisms embodied in pilot actions. Transference: lobbying system methodology to achieve successful results in specific measurement and on site transference method assumption: knowledge visits to successful practices. CONTEXT I.-Work with women in underrepresented professions for integration in sectors/occupations typical of men or business creation. Management based on agreements between partner entities, coordination-participation of non-partner entities, businesses and public administrations. Actions in all the territory, including municipalities where actions were not carried out.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  86.3% 
Employed  0.0%  13.7% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.9% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  0.0%  99.1% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  0.0%  100.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  7.0% 
Without such specific discriminations  0.0%  93.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  3.5% 
25 - 50 year  0.0%  64.3% 
> 50 year  0.0%  32.2% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship *
Disabilities *
Low qualification **
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

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DP Participation Circles: admission of non-partner entities fighting against gender segregation at work, and to the same project users. 3 working groups will be set up specializing in the social-educative area, business area and attention to persons area. Will be composed by project participants, experienced people in the partner entities, and non-partner entities (associations, NGOs). Consultative-counselling bodies for the directing committee, with capacity at the request of the previous, to participate in the design and planning of the different lines of actions of the project. Functions: to strengthen the principle of qualification with the participation of users, and to ensure the social, political, economic and gender plurality. Circles composition must be approved by the Directing Committee, they will have a secretary to draw up meeting minutes and to send conclusions to the directing committee. Every 3 months (1 group/month) a public exposition of results will be held.

 

 Between national partners

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Gender parity representation. 2 different collaborating mechanisms: 1. DP Directing Committee: representatives of partner entities. The representatives will be specialised in employment and gender. One vote per entity. The Director Committee will meet every 2 months to monitor actions. The Mancomunidad will preside and the secretary tasks will be performed by the project management team direction. 2. DP Technical Committee, composed by technical staff of the entities to ensure coordination and execution of the project and to prevent action deviations from the planned aims. The Committee will write proposals to be presented to the Directing Committee for approval. To meet every 2 months (alternating the month with the Directing Committee). The post of secretary will be occupied by a member of the management team. Meetings will be held in the facilities of the entities. Decision taking system will be the consensus.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • français
  • português

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.6%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4205 CONSTRUIRE ensemble un nouveaux parcours contre les discriminations FR MDP-2004-42744
IT IT-G2-ABR-107
PT 2004-323

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS VIGO Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
CCOO UNIÓN COMARCAL
CONFEDERACIÓN INTERSINDICAL GALLEGA DE LA COMARCA DE VIGO
CONFEDERACIÓN PROVINICIAL DE EMPRESARIOS DE PONTEVEDRA
D.P. PONTEVEDRA
FUNDACIÓN CAIXA NOVA
UGT UNIÓN COMARCAL DE VIGO
UNIVERSIDAD DE VIGO

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Agreement Summary

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DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE CONTROL DE LA AD SISTEMA DE GESTIÓN El Órgano de Gobierno y Administración de la Agrupación de Desarrollo (AD) será el Comité de Dirección, compuesto por dos personas en representación de cada una de las entidades que componen la AD, debiendo ser una de ellas mujer para asegurar la especialización en materia de empleo y género. Cada entidad tendrá un solo voto en el Comité de Dirección. La Universidad de Vigo delegará en la Cátedra Feminista como integrante del Comité de Dirección, siéndole asignadas las funciones de seguimiento y control en la aplicación de los principios transversales de género en la puesta en marcha y desarrollo de todas las acciones de CONTA CON ELAS. Será presidente del Comité de Dirección el representante de la Mancomunidad del Área Intermunicipal de Vigo (MAIV), en consideración a su doble condición de entidad representante de la AD ante la autoridad de gestión y pagadora, y entidad que asume las tareas de control. La presidencia convocará las reuniones del Comité, las presidirá, dirigirá sus debates y, en su caso, ejecutará sus acuerdos, pudiendo para ello realizar toda clase de actos y firmar aquellos documentos necesarios a tal fin. Actuará como secretaria del Comité la gerente del Proyecto y serán sus funciones levantar acta de las reuniones del Comité y custodiar la documentación de la AD. Sin perjuicio de las funciones atribuidas al Comité de Dirección, se prevé el establecimiento de acuerdos de participación en el proyecto con la finalidad de permitir la incorporación voluntaria de los agentes económicos y sociales, públicos o privados, que considere oportuno el Comité en función de las acciones precisas incluidas en el Proyecto. Se establece un Cuadro de Gestión compuesto mínimamente por la gerente del proyecto, tres coordinadores/as que se harán cargo de medidas o grupo de acciones, un responsable administrativo financiero, un responsable de sistemas informáticos y dos personas administrativas de apoyo. SISTEMA DE CONTROL Todas y cada una de las entidades socias de la AD dispondrán de un sistema de contabilidad separada o una codificación contable que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto. Deberán, asimismo, proporcionar a la autoridad de gestión y a la MAIV, como entidad representante y que asume las tareas de control a través de su servicio de intervención general, todos los datos que se le requieran para la determinación de una pista de auditoría suficiente según establece la reglamentación comunitaria. Asimismo, todos las entidades socias se comprometen a facilitar cuanta información, documentación y justificantes le sean requeridos por los organismos competentes en materia de evaluación y control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional. Asimismo, deberán someterse a todas las actuaciones de verificación realizadas por la autoridad de gestión y pagadora, y por los órganos con competencia de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local, para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. Se establece un sistema de gestión, evaluación y control que se realizará mediante auditoría externa de evaluación, que será realizada por una entidad ajena al proyecto, con la finalidad de aportar una visión objetiva del impacto del proyecto sobre el entorno y del cumplimiento de objetivos a través de una evaluación intermedia que facilite el reajuste de objetivos y procedimientos y una evaluación completa al finalizar el proyecto. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES El Comité de Dirección se reunirá, al menos, una vez cada tres meses, convocándose a través de los medios que acuerde el propio Comité (e-mail, fax, etc.). Para la toma de acuerdos, se tratará en todo momento de buscar la unanimidad de los/as representantes en el Comité de Dirección. Si dicha unanimidad no fuera posible, se someterán a votación y los acuerdos se adoptarán por mayoría simple. En caso de producirse un empate en la votación, la MAIV, en su condición de entidad representante en la AD ante la autoridad de gestión y entidad que asume las tareas de control, adoptará la decisión que estime más oportuna en orden a desbloquear el proceso de decisión. A las entidades que no asistan a la reunión del Comité de Dirección le serán notificados los acuerdos de forma fehaciente, para su conocimiento y toma de consideración. PROCEDIMIENTO DE MODIFICACIÓN DE ESTE ACUERDO El Comité de Dirección de la AD podrá proponer la modificación de este Convenio, con el voto unánime de todas la entidades asociadas, siempre que el buen fin del Proyecto así lo aconseje. En este caso, la propuesta de modificación que formule el Comité de Dirección se elevará a la UAFSE para su aprobación, tras lo cual se procederá a formalizar en un Convenio con las mismas formalidades que el presente. OBLIGACIONES Y DECLARACIONES DE LAS ENTIDADES ASOCIADAS EN LAS ACCIONES A LAS QUE SE COMPROMETEN LOS SOCIOS DE LA AD 1.Ejecución: Asumir la gestión directa, incluida su ejecución y justificación, de las actividades del Proyecto. 2.Contacto, Participación y Coordinación. 2.1.Asignar una persona de contacto con el cuadro de gestión del proyecto. En el caso de que fueran varias las personas implicadas en el proyecto, deberán ser asignadas en función de las medidas contempladas en el proyecto para facilitar la adecuada coordinación con el cuadro de gestión del mismo. 2.2.Asegurar la participación en aquellas acciones no previstas inicialmente, pero aprobadas en el transcurso del proyecto por el comité de dirección de la AD. 2.3.Seguir un protocolo común de funcionamiento que articule la coordinación en cuanto a gestión y ejecución contemplada en el proyecto. Dicho protocolo permitirá el aseguramiento de la derivación de personas usuarias y el seguimiento de unos criterios metodológicos comunes por parte de todos los ejecutores del proyecto. 3.Formación. La participación de todo el personal técnico implicado en el proyecto en acciones de formación y capacitación comunes y pertinentes al desarrollo del proyecto. Se destacará la formación específica para el proyecto en materia de género e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres de todo el personal técnico. Participación del personal con capacidad de decisión en acciones de formación y sensibilización en materia de igualdad y/o aplicación de principios transversales de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. 4.Información. Facilitar cuanta información, documentación y justificantes le sean requeridos por los organismos competentes en materia de evaluación y control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional. Asimismo, deberán someterse a todas las actuaciones de verificación realizadas por la autoridad de gestión y pagadora, y por los órganos con competencia de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local, para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. 5.Informes. Aportar informes previstos en los mecanismos de gestión: Informes de ejecución, informes de evaluación e Informes administrativo financieros con regularidad cuatrimestral. 6.Reuniones: Asistir a las reuniones previstas en los mecanismos de gestión y control, así como a todas aquellas que el cuadro de gestión considere oportunas en aras de la buena ejecución del proyecto. 7.Gasto y Pago: 7.1.La elegibilidad y la justificación del gasto tendrá que ser conforme con la normativa comunitaria aplicable así como con las disposiciones establecidas por la UAFSE. Las entidades asociadas de la AD se comprometen a asumir de modo expreso, mediante la suscripción conjunta del correspondiente acuerdo, los criterios y normas que sobre justificación del gasto se establezcan. 7.2.Cumplir el calendario de justificación del gasto respecto a la MAIV. 7.3.Idem para los pagos de cofinanciación respecto a la MAIV. 7.4.Establecer un sistema de contabilidad analítica independiente que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto. 7.5.Transmitir a la UAFSE, a través del cuadro de gestión, todas aquellas consultas y dudas que sean necesarias realizar en aras de una correcta ejecución del presupuesto asignado. 8.Inserción. Favorecer la inserción laboral de las mujeres participantes alcanzado el 60% así como su promoción y mejora profesional. Intervenir en la lucha contra la segregación laboral femenina tanto vertical como horizontal en todo el territorio de la MAIV. 9.Responsabilidad Solidaria. La MAIV, como las demás entidades asociadas de la AD, responde de las consecuencias que puedan derivarse de la gestión, ejecución, control, la obligación de reintegro de cantidades y cualesquiera otra consecuencia administrativa, judicial, económica, o de todo tipo derivada de la ejecución de las actividades del Proyecto que asume directamente y que constan relacionadas en la correspondiente ficha de participación. Además, la MAIV, responde de forma solidaria con cada una de las entidades socias de las consecuencias adtivas, judiciales, económicas etc, que puedan derivarse de la ejecución por cada uno de ellos de las actividades del proyecto y que figuran enumeradas en la correspondiente ficha de participación; sin perjuicio, de actuar a través de cualesquiera de los medios legalmente establecidos contra la entidad socia responsable. Además se responsabilizará de canalizar sin demoras injustificadas los flujos financieros y de información. 10.Publicidad y concurrencia: Garantizar que las posibles contrataciones que puedan realizar en relación con el Proyecto estarán sometidas a los principios de publicidad y concurrencia de acuerdo con lo establecido en las Directivas y Decisiones comunitarias en la materia. 11.Jurisdicción para conocer las cuestiones litigiosas que puedan suscitarse: tribunales de Vigo.

Last update: 08-07-2008 dot Top


MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS VIGO

(MAIV)
Avda. de la Hispanidad 17
36203 Vigo
www.maiv.org

Tel:986423366
Fax:986471444
Email:norman.perez@maiv.org

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

MAIV: administración local de carácter supramunicipal constituida por 12 ayuntamientos (Baiona, Fornelos de Montes, Gondomar, Mos, Nigrán, Pazos de Borbén, O Porriño, Redondela, Salceda de Caselas, Salvaterra de Miño, Soutomaior y Vigo) para la prestación de servicios comunes y la promoción del desarrollo territorial. Participa en la Agrupación de Desarrollo como entidad impulsora de acciones de desarrollo socioeconómico local y de fomento de la igualdad de oportunidades



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez Sánchez-Orozco Norman +34986423366 norman.perez@maiv.org gerente

Last update: 08-07-2008 dot Top


CCOO UNIÓN COMARCAL

(CCOO)
Hernan Cortes 26
36203 Vigo

Tel:986228866
Fax:986446233
Email:ucvigo@galicia.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Pérez Xosé Manuel +34986228866 ucvigo@galicia.cco Secretario Xeral

Last update: 08-07-2008 dot Top


CONFEDERACIÓN INTERSINDICAL GALLEGA DE LA COMARCA DE VIGO

(CIG)
Gregorio Espino
36205 Vigo
00

Tel:986374016
Fax:986262844
Email:sabiom@teleline.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Abraldes Fernández Xerardo +34986262689 cig.vigo@teleline.es Secretario Comarcal

Last update: 08-07-2008 dot Top


CONFEDERACIÓN PROVINICIAL DE EMPRESARIOS DE PONTEVEDRA


García Barbón 104, 1
36201 Vigo
www.cep.org

Tel:986434822
Fax:
Email:cep@cep.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Búa Paseiro Ramón +34986439611 cep@cep.es Secretario General

Last update: 08-07-2008 dot Top


D.P. PONTEVEDRA


Avda. Martínez Ríos s/n
36071 Pontevedra

Tel:986804100
Fax:986804146
Email:emprego@deputacion.depontevedra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Iglesias Bueno Marta +34986804100 emprego@deputacion.d Tecnica Local de Emprego

Last update: 08-07-2008 dot Top


FUNDACIÓN CAIXA NOVA


Policarpo Sanz 26
36201 Vigo
www.caixanova.org

Tel:986828200
Fax:986828247
Email:cpalleiro@caixanova.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

Fundación de interés gallego sin ánimo de lucro co personalidad jurídica propia. Patrón fundador: Guillermo Brea Vila



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Palleiro Carlos +34986828200 cpalleiro@caixanova. director instituto de desarrollo

Last update: 08-07-2008 dot Top


UGT UNIÓN COMARCAL DE VIGO

(UGT)
Heraclio Botana 2
36201 Vigo

Tel:986443428
Fax:986228926
Email:ugtvigo@galicia.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rodriguez García Joaquín +34986443428 ugtvigo@galicia.ugt. Secretario comarcal accion sindical

Last update: 08-07-2008 dot Top


UNIVERSIDAD DE VIGO

(UVI)
Reitoría Campus de Vigo Lagoas Marcosende
36213 Vigo
www.uvigo.es

Tel:986814086
Fax:986814040
Email:ofie@uvigo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sarmiento Anguiano Carlos +34986814086 ofie@uvigo.es Tecnico creqacion empresas

Last update: 08-07-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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CONTA CON ELAS

Rationale

Text available in

La sensibilización es el eje central del proyecto, especialmente la sensibilización empresarial y laboral para disminuir la segregación laboral de las mujeres. No obstante, el estudio del territorio realizado al efecto y la experiencia de las entidades de la AD, pone de manifiesto la necesidad de actuar integralmente sobre el conjunto de aspectos que contribuyen a mantener la discriminación laboral de las mujeres. Por todo ello se contempla la sensibilización en tres ámbitos: el ámbito socioeducativo, el ámbito institucional y el ámbito empresarial y laboral. Dadas las características de las entidades socias de esta AD, se considera necesaria la presencia física descentralizada en el territorio de la MAIV a través de 3 centros antena territoriales y 3 sectoriales que estarán conectados con la central de gestión de CONTA CON ELAS y apoyados por la presencia del Bus de la igualdad. Estos dispositivos apoyarán el conjunto de acciones a desarrollar que se estructuran en 8 líneas de actuación,generales y transversales: líneas de actuación generales dedicadas a sensibilización social-educativa, institucional,empresarial-laboral, y a la atención a las personas; y líneas transversales de actuación dedicadas a la promoción de la I.O.entre hombres y mujeres, a la aplicación de las NTICS, a la promoción del medio ambiente; y al control, seguimiento y evaluación del proyecto.

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Objective

Text available in

El objetivo general es la disminución de la segregación laboral, horizontal y vertical, en el empleo mediante una intensa tarea de sensibilización desarrollada a tres niveles: socioeducativo, institucional y empresarial-laboral, con el fin de facilitar la inserción laboral y la promoción profesional de las mujeres en sectores de actividad y ocupaciones masculinizados. Objetivos complementarios: 1.Generar una percepción social más igualitaria entre hombres y mujeres, rompiendo con los estereotipos sexistas existentes. 2.Impulsar el mainstreaming de género a través de acciones en el ámbito institucional con el fin de introducir el enfoque de género en las diferentes áreas de gestión pública. 3.Potenciar la presencia de mujeres en sectores y ocupaciones tradicionalmente ocupadas por trabajadores masculinos mediante acciones que promuevan la capacitación e inserción laboral femenina en estos sectores, por cuenta propia y ajena. 4.Sensibilizar al sector empresarial para cambiar la percepción sobre el tipo de tareas y responsabilidades que pueden desarrollar las mujeres en el empleo. 5.Promover una elección formativa y profesional no basada en estereotipos de género entre el alumnado de educación secundaria y formación profesional, a través de acciones de sensibilización y formación dirigidas al personal docente con funciones de orientación y tutorización de alumnos y alumnas. 6.Optimizar el uso de los recursos existentes en el territorio en materia de igualdad de oportunidades, mediante la puesta en marcha de redes cooperativas. 7.Fomentar la conciliación familiar, laboral y personal a través de acciones que permitan conjugar los distintos tiempos y espacios de la vida. 8.Promover el uso de las NTIC en la gestión, desarrollo, seguimiento, difusión, y evaluación del proyecto. 9.Potenciar una cultura respetuosa con el medio ambiente, tanto en el uso responsable de los recursos medioambientales como en la generación de empleo en este ámbito.

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Innovation

Text available in

INN.OBJETIVO:reducción segregación laboral horizontal y vertical.Mayor acceso,permanencia y posición de mujeres en el mercado de trabajo.Intervención experimental,integral y complementaria en 4 ámbitos: socioeducativo,institucional, empresarial y atención a mujeres. INN.PROCESO-Captación y selección:método basado en aportación de candidaturas proactiva y prescriptora de entidades del territorio.Inserción por cuenta ajena: metodología de itinerarios parciales basados en el desarrollo de competencias personales,focalización en inserción laboral y en el apoyo post-inserción.Inserción por cuenta propia:metodología de cohesión grupal,consenso sobre 1 idea,acompañamiento a la empresa una vez creada;promoviendo empresas de economía social.Control-calidad en acciones para innovar,garantizar altos niveles de eficacia-eficiencia en implementación de acciones mediante mecanismos de evaluación-seguimiento en forma de acciones piloto.Transferencia:metodología de sistema lobbying para conseguir resultados exitosos en asunción de medidas concretas y método de transferencia in situ:visitas para conocer prácticas exitosas. INN.CONTEXTO-Trabajo con mujeres en profesiones subrepresentadas para inserción en sectores masculinizados o creación de empresa.Gestión basada en concertación entre entidades socias,coordinación-participación de entidades no socias,empresas y administraciones públicas de todo el territorio.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Círculos de participación AD:formado por personas expertas de entidades asociadas y por entidades no socias que trabajen en la lucha contra la segregación de género en el mercado laboral(asociaciones,ONGs).,y por las usuarias del proyecto. Se estructurarán en 3 grupos de trabajo especialistas en el ámbito social-educativo,empresarial,y de atención a personas. Serán órganos consultivos-asesores del comité-dirección con capacidad,a petición de éste,de participar en el diseño y planificación de las distintas líneas de actuación del proyecto. Funciones: potenciar el principio de capacitación con la participación de las usarias,y garantizar la pluralidad social, política, económica y de género. La composición de los círculos debe ser aprobada por comité de dirección,tendrán 1 secretaría que levantará acta de reuniones y trasladará conclusiones al comité-dirección.Se hará cada 3 meses(1 grupo/mes)1 exposición pública de resultados.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Representación paritaria en términos de género.Existirán 2 mecanismos de colaboración: 1.Comité de Dirección AD:representantes de las entidades asociadas.La representación se hará a través de 2 especialistas en empleo y género.Se mantendrá un voto por ntidad.El Comité de Dirección se reunirá cada 2 meses para relizar el seguimiento de las actua-ciones.Ostentará la presidencia la Mancomunidad,y,la secretaría,la dirección del equipo de gestión del proyecto. 2.Comité técnico de AD,formado por personal técnico de las entidades para asegurar la coordinación y ejecución del proyecto,y evitar desviaciones en las actuaciones sobre los objetivos previstos.Elaborará propuestas que se elevarán al comité de dirección para su aprobación. Se reunirá cada 2 meses (alternando el mes con el comité de dirección). La secretaría la ostentará un/a integrante de equipo-gestión.Lugar de celebración de las reuniones será las sedes de las entidades.El sistema de toma de decisiones se realizará por consenso.

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