IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 IGUALDADER ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : UNIVERSIDAD JAUME I
Other national partners : ASOCIACIÓN CEPYP-UNO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO RURAL DE LA COMARCA DE SIERRA MÁGINA
ASOCIACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y MEDIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y LA IGUALD
AVALIA GRUPO DE COORDINACIÓN S.L.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL VALLE DEL ESE ENTRECABOS
CONSORCIO DE DESARROLLO DE LA ZONA MEDIA DE NAVARRA
UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Rural area - PONTEVEDRA, ASTURIAS, NAVARRA, MADRID, BADAJOZ, TARRAGONA, CASTELLON DE LA PLANA, JAEN 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040102 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :14-05-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

With a pluriregional design, the project will cover all the Spanish geography, from N to S and E to W, through the centre: Andalusia, Asturias, Catalonia, Valencia Community, Extremadura, Galicia, Navarra and Madrid, territories with different social and economic features, geographically disperse but with common elements regarding demography, labour market, local development (rural and urban) and difficulties for the implementation of equality policies, existing different resources for the promotion of Equal Opportunities, which change in each region. Starting from the encouragement of a new model of Equal Local Development (by means of a work organized in a network of networks, designed, among other objectives, to establish the relation existent between inequality, sexual division of the labour market and demographic instability) initiatives to provide criteria and comprehensive proposals will be set up, in order to articulate solutions of general interest, and achieving results useful for most of the population affected by inequality and involving the agents with the power of integration, de facto and de iure, of the results. With this purpose, we will operate simultaneously in different places, with the same objectives, using a common methodology (participative action research, which allows the interaction between the processes of research-analysis-planning-action-evaluation-reflection), implementing actions and activating the same instruments and techniques, tools and devices, opening processes of continuous evaluation of the impacts, co-ordinating the actions, etc. in different places, with different resources and needs set up in different ways, in order to carry out comparative analysis of the results of the actions, developed in different Autonomous Communities, to know the source or causes of the problems to be able to articulate comprehensive responses, so that the proposals will be orientated to the solution of THE PROBLEM and not to ONE problem, so that, at the end of the project, we will have tested results arising out from the diversity of the experience, to be applied to the general framework as well as to the idiosyncrasy of each territory, integrating them in local and general policies. Furthermore, to increase the results, different complementary measures will be set up to strengthen the results, empowering and training the key agents and the professional sectors which don¿t integrate equality as a transversal in the policies because they ignore them, thus promoting sexual segregation in the labour market. The final beneficiary groups will be the key agents, who will benefit from all the actions, and the indirect beneficiaries will be social groups affected by discrimination and inequality by reason of sex, in the scope of the territories of action and the general objective of the project.

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Objective

Text available in

To reduce men and women imbalance in DOMESTIC, PRIVATE and PUBLIC SPHERES, promoting demographic balance (depopulation/overpopulation) through the application of an EGALITARIAN LOCAL DEVELOPMENT MODEL (ELDM) which will promote integral measures by capacitating the key agents of each territory (politicians, social interlocutors, technical and expert staff) on gender mainstreaming criteria. This will guarantee that good practice is included in local and sectorial policies from the very beginning. ELDM will also tackle how to exploit the existing resources related to equal opportunities and will reach sex-discriminated people and groups working with the key agents. It will also promote citizen participation and a sustainable employability model, and implement measures promoting equality between men and women. Therefore, it will mitigate men discrimination in private and domestic areas and women discrimination in public areas. ELDM will tackle care and domestic work as problems affecting all citizens and will contribute to eliminate sexual segregation in the labour market. It will also promote the participation of social organisation and the development of the most disadvantaged social sectors. ELDM guarantees the CAPACITATION OF KEY AGENTS IN GENDER MAINSTREAMING and will be developed THROUGH A MULTIFUNCTIONAL bilingual (English-Spanish) VIRTUAL OFFICE. The offices in each territory will be coordinated through an integrated organisational structure (Network of networks) and will have resource management TOOLS -EQUAL DIRECTORIES- and DEVICES to compile, generate, test and catalogue good practice, distinguishing between specific and general ones -LABORATORY OF NEW AND POSITIVE EXPERIENCES. These are just a few examples.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ****
Employment aids (+ for self-employment) **
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Anticipation of technical changes ****
Guidance and social services **
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

EGALITARIAN LOCAL DEVELOPMENT MODEL: equality between women and men as a transversal. Local Development provides positive discrimination principles to men in domestic and private areas, and to women in public ones. Men and women equality in domestic-private-public areas, a guarantee to sustainability. SECTOR, areas with less than 5000 inhabitants, compares results in congested urban peripheries with groups leaving the area. PROBLEMS: demographic imbalance depopulation-overcrowding. CONTENTS: EQUALITY DIRECTORY, a multifunctional tool: to know, inventory, make profitable, economize and interact economical, human, structural, etc. resources. NEW EXPERIENCE LABORATORY: creative, experimental devise, documented results, good practice in different contexts, minimizes margin of error, makes resources profitable. INTERVENTION PROCEDURES: organisational design and management Network of networks. Integrationist structure, guarantees gender transversal and horizontal participation in decisions (interaction between people taking decisions with technical staff, experts and social groups). From the very beginning, results are transferred to general policies. It guarantees an integrated thematic approach as solution and action are adjusted to needs. INTERNAL WORKING MECHANISIMS: reticular organisation and virtual and real presence relationships. Multifunctional VIRTUAL OFFICE.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  28.6%  71.4% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  28.6%  71.4% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  28.6%  71.4% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  28.6%  71.4% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  28.6%  71.4% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

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Integrated structure, Network of networks, strengthen cooperation, from the very beginning, between final beneficiaries through their integration in organic links, coordination of their activity carried out by coordination links and implication in the set up of peripheral links, who also promote the participation of indirect beneficiary groups. The connexion of peripheral links with external groups, entities and people has a geometrical multiplier effect. On the other hand, basic and permanent training/capacitation processes on the key aspects of the project allow a founded participation in the decision making process and the quality of results. The key agents are final beneficiaries, guaranteeing the integration of results in general policies.

 

 Between national partners

Text available in

Integrated structure, Network of networks: Representative entity+8 partners+8 coordination links+8 organic links (entities from each area of the territorial network)+8 peripheral links (technical, expert, associations, social groups, etc.), strengthening cooperation between partners and the organisation in charge (one vote per organisation; decisions taken by simple majority). The integrated structure is enriched with the specialization of each partner (higher education ¿research, teaching and ICT-, Rural Development, social companies, technical and expert entities). Guarantee of an integrated treatment (efficiency, effectiveness, efficacy and transfer of decision and result): Guidelines; Interdependence of links, allowing taking decisions in cascade because each decision needs the contribution of all links. Cascade coordination mechanisms, ICT support and attending meetings for in situ supporting, finding solutions and monitoring.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • Nederlands
  • dansk

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4038 InGE Integrating Gender Equality DK 33
LT 23
NL 2004/EQH/0004

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
UNIVERSIDAD JAUME I Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN CEPYP-UNO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO RURAL DE LA COMARCA DE SIERRA MÁGINA
ASOCIACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y MEDIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y LA IGUALD
AVALIA GRUPO DE COORDINACIÓN S.L.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL VALLE DEL ESE ENTRECABOS
CONSORCIO DE DESARROLLO DE LA ZONA MEDIA DE NAVARRA
UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI

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Agreement Summary

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La ADG Pluri-regional se concibe como una organización en Red de carácter geográfico, compuesta por 8 entidades ubicadas en distintas regiones de la geografía española recogiendo la idiosincrasia del norte, sur, centro, este y oeste, diversas en su naturaleza (universidades públicas, entidades privadas, asociaciones y consorcios de desarrollo rural), en sus fines y en su experiencia y unidas por el objetivo de reducir los obstáculos hacia la igualdad y las situaciones de discriminación y para lo cual se comprometen a poner en común y solidariamente recursos (materiales, humanos, tecnológicos y experienciales) para desarrollar el proyecto Igualdader. Para ello, cada entidad aportará, a través de las áreas de actuación más apropiadas, sus competencias y conocimientos para lograr los objetivos planteados en el presente proyecto. Las entidades que se describen a continuación, compondrán el Núcleo Duro de la Red Igualdader y serán las responsables de desarrollar el proyecto. La red Igualdader designa como entidad representante y entidad encargada del control de la gestión a la Universitat Jaume I de Castellón, por cuanto al ser una entidad pública dispone de todos los mecanismos exigibles para la gestión de fondos públicos. Como los sistemas de toma de decisiones y mecanismos de colaboración, de establecimiento de relaciones y de funcionamiento entre las entidades participantes, requieren de una organización de igual modo compleja (integrada por nudos de trabajo y decisión con distintos campos o niveles de actuación: Comité de Pilotaje, Enlaces de Coordinación, Enlaces Orgánicos y Enlaces Periféricos), pero dotada de una normativa de funcionamiento interno que facilite la participación de todas las entidades en los procesos de toma de decisiones (Convenio Regulador de Funcionamiento Interno), de programas ¿desarrollados, horizontal y transversalmente a lo largo de todo el proyecto-, comunes, de interacción grupal (Reuniones de Comité de Pilotaje, Reuniones de las Redes Territoriales y Jornadas de Adecuación Metodológica), interdisciplinar (multiplicidad de instituciones participantes) y de Integración en los entornos territoriales de referencia (Jornadas de Trabajo y de Divulgación a nivel territorial y general, Seminarios de Integración, ...) de protocolos, criterios de evaluación y metodologías de actuación comunes (Investigación-Acción-participativa) así como de herramientas de trabajo (Directorios de igualdad y Laboratorio de experiencias novedosas), coordinación y evaluación (investigación-acción participativa) capaces de romper las barreras regionales de la comunicación como son las tecnologías de la información y de la comunicación aplicadas a la coordinación (Intranet), al trabajo (entornos tecnológicos de trabajo e interacción), la formación (formación por línea) y la divulgación (web informativa y publicaciones electrónicas). Así, con el objeto de impulsar el desarrollo del proyecto Igualdader, las entidades firmantes del Acuerdo de Desarrollo Geográfico Pluri-regional Igualdader constituirán el Núcleo Duro de la Red Igualdader. Con objeto de garantizar el adecuado funcionamiento y coordinación de la AD, así como de las actuaciones que se pondrán en marcha para responder a los fines marcados para este proyecto, se creará un sistema de participación y toma de decisiones diferenciado según las competencias y el ámbito funcional de actuación para lo cual, todas las entidades que conforman la AD, han firmado un Convenio Regulador de las Relaciones de la Red Igualdader que establece los ámbitos de participación y toma de decisiones, la composición de los mismos, sus funciones, así como la normativa y protocolos de funcionamiento interno de y entre los mismos, con el objeto de facilitar y regular las relaciones que permitan desarrollar el proyecto Igualdader garantizando los principios inspiradores del proyecto, en el marco de la iniciativa comunitaria EQUAL y al amparo de la normativa que la regula. Así, como ámbitos de participación y toma de decisiones de la Red Igualdader se crearán el Comité de Pilotaje compuesto por los/as representantes designados por las entidades socias de la AD. . Para potenciar y facilitar la coordinación técnica de las actuaciones de la red y la economización de los recursos destinados al desarrollo del proyecto se creará una Unidad Técnica. Con objeto de integrar en todo el proceso de toma de decisiones, de programación y de ejecución, tanto a las entidades socias como a los destinatarios finales de las actuaciones en todo el proceso de desarrollo del proyecto (planificación-acción-evaluación) encauzado a la consecución de los objetivos generales del proyecto, se activarán los Enlaces Periféricos, que estarán integrados por las personas expertas y agentes clave de las zonas de intervención, designados por las entidades clave que componen los Enlaces Orgánicos territoriales y que se han comprometido a participar activamente en el proyecto mediante convenios de colaboración.. Desde las entidades socias de la AD, para facilitar el trabajo de los enlaces periféricos, se ponen a su disposición los recursos tecnológicos, materiales, estructurales y humanos denominados Enlaces de Coordinación que servirán tanto de soporte técnico territorial al servicio de aquellos como de nudos de coordinación y transferencia de información y propuestas entre los Enlaces Periféricos, los Enlaces Orgánicos y Organizaciones Socias ante el Comité de Pilotaje de la Red Igualdader. Tanto los Enlaces Orgánicos como los Enlaces Periféricos tienen articulada su propia normativa de funcionamiento que, con el único límite de los principios adheridos al PIC EQUAL, de los principios recogidos en la normativa de funcionamiento de la Red Igualdadader regulada por su Comité de Pilotaje, y ajustada al cumplimiento de los objetivos del proyecto Igualdader así como a las competencias de cada enlace, determinan cómo se toman las decisiones y se regulan las relaciones entre las personas integrantes de cada enlace. Para la modificación del acuerdo se requerirá ser aprobado por el Comité de Pilotaje por votación y mayoría absoluta según el sistema de toma de decisiones establecido por la RED IGUALDADER en su normativa de funcionamiento. La RED IGUALDADER se regirá por la normativa que le sea aplicable en el marco Equal y, en especial, por el Convenio Regulador de la Red Plurirregional RED IGUALDADER, de 16 de febrero de 2005. En el mismo, se establece la composición y funciones del órgano de decisión y coordinación, así como los procedimientos de toma decisiones y de modificación de los acuerdos, dotándole del carácter de convenio regulador de las relaciones internas entre los componentes de la RED IGUALDADER, para el desarrollo del proyecto IGUALDADER.

Last update: 14-05-2008 dot Top


UNIVERSIDAD JAUME I


Universitat Jaume I-ESTCE-Edificio TD-Planta Baja-Avda. Sos
12071 Castellón
igualdader@uji.es

Tel:964729135
Fax:964729135
Email:isonomia@isonomia.uji.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

La Universitat Jaume I de Castellón (UJI) en la C.A. Valenciana, es una entidad pública de educación superior con vasta experiencia en los campos de desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), en la realización de programas de postgrado relacionados con la igualdad de oportunidades y en la gestión de proyectos europeos de empleo y cooperación para la igualdad de oportunidades y la antidiscriminación tales como NOW (1995/1997-1998/2000) e EQUAL (2002-2004), que se compromete a poner a disposición del proyecto los recursos y servicios necesarios para desarrollar el proyecto en su ámbito territorial de actuación.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gil Gómez Alicia +34964729134 isonomia@isonomia.uji.es COORDINADORA GENERAL

Last update: 14-05-2008 dot Top


ASOCIACIÓN CEPYP-UNO


C/ PRINCIPE DE VERGARA, 5, BAJO DERECHA
28001 MADRID
www.cepyp-uno.com

Tel:915770442
Fax:
Email:cepypuno@teleline.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GÓMEZ VALVERDE LYDIA +34915770442 cepypuno@teleline.es VICEPRESIDENTA

Last update: 14-05-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE DESARROLLO RURAL DE LA COMARCA DE SIERRA MÁGINA


C/ POSADAS s/n
23120 CAMBIL
www.magina.org

Tel:953300400
Fax:
Email:equ_magina@wanadoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
VALDIVIA GARCÍA JOSE Mª +34953300400 adrmagina@magina.org GERENTE

Last update: 14-05-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y MEDIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y LA IGUALD

(AIMPEI EXTREMADURA)
C/ BELÉN 14
6300 ZAFRA

Tel:615117082
Fax:924558682
Email:aimpeiex@wanadoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

es una asociación sin ánimo de lucro, sita en Zafra (Badajoz) y constituida en el año 2004 cuyo fin es mediar para lograr el acceso y la Igualdad de Oportunidades de todas las personas en la participación social y en el empleo. Esta asociación, compuesta totalmente por mujeres, surge como resultado del proyecto Equal Mass Mediación (AD. 187), con poca experiencia en el campo de gestión de proyectos pero con un gran bagaje teórico-práctico de sus integrantes en la igualdad de oportunidades.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CORTES PALLERO SUSANA +34607331963 aimpeiex@wanadoo.es SECRETARIA

Last update: 14-05-2008 dot Top


AVALIA GRUPO DE COORDINACIÓN S.L.

(AVALIA)
Avda. de guixar, 32, 1º A
36207 VIGO

Tel:986377794
Fax:986377794
Email:avalia3@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

es una pequeña empresa, sita en Vigo, formada por mujeres expertas en la intervención social desde una perspectiva de género que desarrolla su actividad en la Comunidad Autónoma Gallega en los ámbitos de formación y gestión de proyectos en torno a la Igualdad de Oportunidades así como en materia de elaboración y evaluación de Planes de Igualdad de Oportunidades. Además, mencionar que gestiona y coordina el Proyecto europeo Urbal: Empleo y ciudadanía activa de las mujeres 2003. Aunque es una empresa pequeña, desde la AD se pretende potenciar la participación de pequeñas entidades que, como ésta, tienen una sensibilización especial y experiencia acumulada en el campo de intervención regional para la igualdad de oportunidades y, a su vez, la convierten en una entidad capacitada para desarrollar los objetivos del proyecto en la zona.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FARALDO RIVAS ROSA +34986377794 avalia3@hotmail.com ADMINISTRADORA

Last update: 14-05-2008 dot Top


CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL VALLE DEL ESE ENTRECABOS


Ctra. General, 61, bajo
33891 La Espina (Salas)
www.eseentrecabos.com

Tel:985837337
Fax:
Email:leaderve@conectia.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

El Centro para el Desarrollo del Valle del Ese-Entrecabos, es un Centro de Desarrollo Rural (CEDER), que agrupa a los cinco municipios de Allande, Cudillero, Salas, Tineo y Valdés en Asturias, con experiencia en proyectos Leader de desarrollo local.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GARCÍA GARCÍA LUIS +34985837337 leaderve@conectia.net GERENTE

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CONSORCIO DE DESARROLLO DE LA ZONA MEDIA DE NAVARRA


Rua Romana 5
31390 Olite

Tel:948740739
Fax:948741033
Email:consorcio@zonamedia.e.telefonica.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-02-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bayona Cristina +34948740739 consorico@zonamedia.e.telefonica.net Gerente

Last update: 14-05-2008 dot Top


UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI

(URV)
C/ ESCORXADOR, SN
43007 TARRAGONA
www.urv.es

Tel:977558017
Fax:977558078
Email:mgc@correu.urv.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

es una entidad pública de educación superior que, bien por su diversa experiencia en la gestión de proyectos europeos bien por su carácter de universidad, está capacitada para desarrollar el proyecto en su zona de intervención. Como elemento complementario de enriquecimiento de la red y del proyecto, se compromete a aportar tanto su experiencia en el ámbito de la educación como aquellos recursos tecnológicos experimentados que sean necesarios para apoyar, tanto a la Univeristat Jaume I como al resto de la red, en los procesos formativos y de desarrollo tecnológico que se pongan en marcha para la consecución de los objetivos generales, sobre todo en lo que respecta al diseño y gestión de la sede virtual.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GISBÈRT AROLA MERCE +34977558017 mgc@correu.urv.es VICERRECTORA

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IGUALDADER

Rationale

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Con carácter pluri-regional, barrerá la geografía española de N a S y de E a O, pasando por el Centro: Andalucía, Asturias, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura Galicia, Navarra y Madrid, territorios de características socioeconómicas diferentes y geográficamente dispersos pero que presentan elementos comunes en cuanto a demografía, mercado de trabajo, desarrollo local (rural y urbano) y dificultades para implementar las políticas de igualdad, existiendo diferentes recursos, para impulsar la Igualdad de Oportunidades, que varían en función del territorio. A partir de fomentar un modelo de Desarrollo Local Igualitario (a través de un trabajo organizado en una Red de redes, vertebrado para, entre otros objetivos, establecer la relación existente entre la desigualdad, la segregación sexual del mercado de trabajo y la inestabilidad demográfica) se pondrán en marcha iniciativas que aporten criterios y propuestas integrales para articular soluciones de interés general, logrando resultados de utilidad para la mayor parte de la población afectada por la desigualdad e implicando en el proyecto a los agentes con capacidad de integración, tanto de facto como de iure, de los resultados. Para ello se intervendrá simultáneamente, persiguiendo los mismos objetivos, utilizando una metodología común (la investigación-acción-participativa que permite la interacción entre los procesos de investigación-análisis-planificación-actuación-evaluación-reflexión), implementando acciones y activando los mismos instrumentos y técnicas, herramientas y dispositivos, abriendo procesos de evaluación continua de los impactos, coordinando las actuaciones, etc., en distintos lugares, con distintos recursos y con necesidades planteadas de diferentes manera, para poder ir realizando análisis comparativos de los resultados de las actuaciones, realizadas en diferentes Comunidades Autónomas, conocer el origen o las causas de los problemas para poder articular respuestas integrales, de manera que las propuestas estén enfocadas para resolver EL PROBLEMA en lugar de UN problema y que al finalizar el proyecto se cuente con resultados contrastados desde la diversidad de la experiencia y puedan ser aplicables tanto al ámbito general como ajustados a la idiosincrasia de cada territorio integrándolos en las políticas locales y generales. Además, para potenciar los resultados, se pondrán en marcha diferentes medidas complementarias que refuercen los resultados, capacitando y formando a los agentes clave y a los sectores profesionales que, por desconocimiento, no incorporan la igualdad como transversal en las políticas y potencian la segregación sexual del mercado de trabajo. Los grupos beneficiarios últimos serán los agentes clave, que se beneficiarán de todas las actuaciones y los beneficiarios indirectos serán los grupos sociales afectados de discriminación y desigualdad por razones de sexo que estén implicados en los territorios de actuación y en el objetivo general del proyecto.

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Objective

Text available in

Reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres, EN ÁMBITOS DOMÉSTICO, PRIVADO Y PÚBLICO, potenciando el equilibrio demográfico (despoblación/superpoblación) mediante la aplicación de un modelo de DESARROLLO LOCAL IGUALITARIO que: impulse medidas integrales, a partir de la capacitación en criterios de mainstreaming de género de los agentes clave de cada territorio (representantes políticos, interlocutores sociales, personal técnico y el personal experto) como garantía desde el inicio que las buenas prácticas van a integrarse en las políticas locales y sectoriales; aborde la rentabilización de recursos existentes en relación con la igualdad de oportunidades y alcance a la población y a grupos discriminados por razones de sexo con quienes los agentes clave trabajen; fomente la participación ciudadana; impulse un modelo de empleabilidad sostenible;, implemente medidas que favorezcan la igualdad entre hombres y mujeres paliando la discriminación de los varones en los ámbitos privados y domésticos y la de las mujeres en lo público; trate los cuidados a terceros y las tareas domésticas como problemas que afectan al conjunto de la ciudadanía; contribuya a erradicar la segregación sexual del mercado de trabajo; potencie la participación de las organizaciones sociales; estimule el desarrollo de los sectores sociales más desfavorecidos; asegure la CAPACITACIÓN DE LOS AGENTES CLAVE EN MAINSTREAMING DE GÉNERO Y SE DESARROLLE A TRAVÉS DE una SEDE VIRTUAL, MULTIFUNCIONAL y bilingüe (inglés-castellano) en coordinación con las sedes presenciales de cada territorio, a través de una Estructura de organización Integrada (Red de redes), que cuente con HERRAMIENTAS de gestión de recursos -DIRECTORIOS DE IGUALDAD - y con DISPOSITIVOS para, compilar, generar, testar y catalogar buenas prácticas, clasificando las que son específicas y las generalizables -LABORATORIO DE EXPERIENCIAS NOVEDOSAS Y POSITIVAS -, entre otros objetivos.

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Innovation

Text available in

MODELO DESARROLLO LOCAL IGUALITARIO: igualdad mujeres hombres como transversal Desarrollo Local, aporta principios discriminación positiva a varones en ámbito doméstico y privado, mujeres en público. Igualdad de hombres y mujeres en espacio doméstico-privado-público una garantía de sustentabilidad. SECTOR, zonas menos 5000 hab., simultanea y compara resultados en periferias urbanas superpobladas receptoras grupos que abandonan la zona. PROBLEMÁTICA: desequilibrios demográficos despoblación-superpoblación. CONTENIDOS: DIRECTORIO IGUALDAD herramienta polifuncional: permite conocer, inventariar, rentabilizar, economizar e interaccionar recursos económicos, humanos, estructurales... LABORATORIO EXPERIENCIAS NOVEDOSAS: DISPOSITIVO creativo, experimental, resultados documentados, buenas prácticas en diferentes contextos, minimiza margen error, rentabilización recursos. PROCEDIMIENTOS INTERVENCIÓN: diseño y gestión organizativa Red de redes: Estructura Integradora, garantiza transversalidad género y participación horizontal en decisiones (interacción responsables toma decisiones con técnicos, expertos y con grupos sociales). Desde el inicio se da la transferencia de resultados a políticas generales; garantiza enfoque temático integrado pues ajustan solución y actuación a necesidad MECANISMOS INTERNOS FUNCIONAMIENTO: organización reticular y alternancia relaciones entre virtual y presencial. SEDE VIRTUAL polifuncional.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Estructura Integrada, Red de redes, potencia la cooperación, desde el inicio, de los grupos beneficiarios últimos a través de su integración en los enlaces orgánicos, la coordinación de su actividad realizada por los enlaces coordinadores y su implicación en la creación de los enlaces periféricos que, a su vez, facilitan la participación de los grupos beneficiarios indirectos que los integran. La conexión de enlaces periféricos con grupos, entidades y personas externos promueve efecto multiplicador geométrico. Además, los procesos de formación/capacitación básica y permanente sobre los temas claves del proyecto posibilita la participación fundamentada en la toma de decisiones y en la calidad de los resultados. Que los Agentes clave sean beneficiarios últimos garantiza la integración de los resultados en las políticas generales.

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Empowerment

 Between national partners

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Estructura Integrada, Red de redes: Entidad repres+8 org socias + 8 enlaces coord + 8 enlac orgánicos (entidades de cada zona forman red territorial)+ 8 enlac periféricos (técnico, experto, asociacion, grupo social, etc.)- potencia cooperación entre organizaciones socias y representante (una organización un voto. Decisiones por mayoría simple) Estructura integrada enriquece con la especialización de cada socio (educación superior -investigación, docencia y TIC-, Desarrollo Rural, empresas sociales, entidades técnicas y expertas). Garantía de tratamiento integrado (eficacia, efectividad, eficiencia y transferencia en decisiones y resultados): Normativa; Interdependencia de los enlaces, permite tomar decisiones en cascada pues cada decisión requiere de aportaciones de cada enlace. Mecanismos coordinación en cascada, soporte TIC y con encuentros presenciales para realizar apoyos, buscar soluciones y tener un seguimiento in situ.

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