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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
CENTRO TECNOLÓGICO FORESTAL DE CATALUÑA |
| Other national partners : |
ACTEL SCL AGROLÉS S.C.L. CENTRO DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL DE CATALUÑA COTÉCNICA S.C.L. D.P. LÉRIDA FRUITS DE PONENT S.C.C.L. FUNDACIÓN CATALANA DE COOPERACIÓN JÓVENES AGRICULTORES Y GANADEROS DE CATALUÑA TRANSALFALS À¦ LA VÍSPERA S.C.L. UNIVERSIDAD DE LLEIDA Unió de Pagesos de Catalunya |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - CATALUNA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | ES-ES20040089 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 30-03-2004 |
| Last update : | 15-04-2008 |
| Monitoring: | |
Text available in 
The project has a very innovative character given that it is the first global activity in favour of equal opportunities for the genders in the province of Lleida. As a consequence of the imbalances and the double discrimination as a result of rurality and lack of action in IO, all the members propose a programme based on action in the productive sectors (including businessmen or other male positions of responsibility), the social context (from training to family conciliation) and the activity of rural women. This generalist and experimental focus (combining direct action with strategic or emerging productive sectors with planning action for the social recognition of the work and position of rural women) is carried out in 12 districts and over 12,000 square kilometres. The project revolves around the Axis 6 of the CIP EQUAL in Spain, which is carried out entirely in the 8 working fields proposed. The members who take part in the project have profiles that are complimentary given that the tackle the objectives from all possible points of view to guarantee the success of the activity. The profile of the target, being a global programme, belongs to the women of working age in and in various situations in the context of the labour market (recognised, with informal or undisclosed work). However, it will also involve men or heads of companies with decision-making capacity or the influence to propitiate structural changes in the GE in the rural zone. This is basically in the reference productive sectors (agro-industry, the agrarian sector in general and emerging tertiary sectors), as well as in the strategically interesting public agents (mainly local administrations). The National Labour Plan includes the good practices of interest and the lessons learnt by the members themselves in previous projects (EQUAL, ADAPT initiatives or NOW programme) or extracted from the good practices detected by the Grupo de Trabajo Nacional (National Working Group) 4 (NWG 4) in the Activity 3 of the first round of EQUAL.
Text available in
The project strategic objective, that defines the activities to be carried out and that accordingly governs the operative objectives, is as follows: Apply a pioneering programme of global action on the discriminatory elements that affect the inequality of opportunities in the rural area of Lleida thus contributing to reducing the imbalances between men and women and avoiding segregation in the field of work The 6 operative objectives respond to the specific problems detected in the zone de acting and that generate inequality and discrimination by gender and rurality in the Catalan context: 1. Act in the productive sectors of maximum strategic interest in Lleida (primary sector, agro-food sector, micro-companies or self-employed women, emerging sectors in mountain areas) 2. Act in a pioneer and complementary mode to rural development programmes or plans that mean the implication de women as beneficiaries or promoters 3. Act in the company context to avoid segregation because of positions/salaries/ responsibilities between men and women from the horizontal and vertical perspectives of the company 4. Act in the local administrative context to introduce the attention with criteria of equality of opportunities into companies run by women or to the promoters of productive activities 5. Act in the social fabric (rural family environment), also from the schooling phases, to permit an adequate valuing of the contribution of women to the productive fabric and labour market in general in the rural zone covered by this activity. 6. Carry out pilot family conciliation activities in especially unfavourable situations with groups of women at risk of exclusion. 7. Introduce the NTIC as a management system for companies run by women avoiding the accumulated technological backlog in the traditional rural company.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | ** |
| Training | **** |
| Employment aids (+ for self-employment) | * |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | *** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in
Objectives: the strategic objective of the project (pjt) is innovative in that it aims to be the first global pjt on the GE in Lleida. Moreover it is applied in a rural zone, which is an innovation in the context of territorial application, making an area with little internal dynamism a leader in some applications in favour of the GE in the Catalan context in general, and the rural context in particular.The innovation is based on it: -being the first global pjt developed by a set of entities which complement each other in favour of the IO in Lleida, designed to facilitate the future transfer of results to the applicable general policies.-being the first pjt to be applied in Catalonia that contemplates the GE perspective from all the factors that influence in gender-based discrimination in the labour market in rural zones.-being the first pjt which includes pilot conciliation action for groups of women under the risk of exclusion and awareness activities in favour of the GE in the educational process to promote conduct without gender-based discrimination.-contemplating the implication of beneficiaries in the design of made-to-measure products for disperse groupings in low-density rural zones. Procedures for acting and the internal management mechanisms are concerned: the project is run by a sole decision making body in which all the members in the pjt participate, also democratising the distribution of responsibilities (management, trans-nationality and control of the GE).
2 000 000 – 5 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 25.5% |
| Employed | 14.9% | 59.6% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.7% | 8.5% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 14.2% | 76.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 14.9% | 85.1% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 14.9% | 85.1% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 3.0% | 17.0% |
| 25 - 50 year | 11.2% | 63.8% |
| > 50 year | 0.7% | 4.3% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | * |
| Disabilities | * |
| Low qualification | *** |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | ** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The beneficiaries that guarantee reaching the aims:-Of reaching 2,000 women beneficiaries to overcome the discriminatory elements in the above-mentioned profiles, apart from those who can benefit without belonging to any of the major discrimination profiles. -Of reaching 250 men with the capacity to act in favour of the GE in companies and administration close to companies, the family and social context of the beneficiaries in general or educators. -Of acting in over 100 companies (micro-companies and/or small and medium companies) in the elements of accompanying, including the main agro-industries in the area. -Of acting on the 3 local administration levels (Provincial council, town councils and District Councils) to improve the specific attention for business/self-employed women or female workers. This system of general coverage of the beneficiaries of the project will allow the activities carried out to be socially perceptible and specifically so in the labour market
Between national partners
Text available in
The members have wide experience from the triple aspects of activities in the context of the GE (University, foundations and unions). These aspects are the development of projects co-financed by the EU, destined to human resources and specifically to the labour market (from the period of programming in 1994-1999 to projects under way) and in the management of European funds (experience since 1996). The members act on all the social and economic agents to implicate them in a global project. This is an essential element of qualification to guarantee the success of a pioneering project, through direct action in companies, to groups of women in any employment situation, to the local administrations and the immediate or generic social environment. Similarly, this profile allows innovative activities to be carried out in the rural context destined for groups at risk of exclusion and to the family conciliation and the struggle against discrimination in companies.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4222 Women, from chance to reality |
DE XB4-76051-20-TH/224 IT IT-G2-SAR-011 IT IT-G2-SIC-208 SK 44 SK 52 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| CENTRO TECNOLÓGICO FORESTAL DE CATALUÑA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ACTEL SCL | |
| AGROLÉS S.C.L. | |
| CENTRO DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL DE CATALUÑA | |
| COTÉCNICA S.C.L. | |
| D.P. LÉRIDA | |
| FRUITS DE PONENT S.C.C.L. | |
| FUNDACIÓN CATALANA DE COOPERACIÓN | |
| JÓVENES AGRICULTORES Y GANADEROS DE CATALUÑA | |
| TRANSALFALS À¦ LA VÍSPERA S.C.L. | |
| UNIVERSIDAD DE LLEIDA | |
| Unió de Pagesos de Catalunya |
Text available in
Los socios que firman el acuerdo son los mismos que presentaron la solicitud en 2004. El acuerdo regula la distribución de tareas, derechos y obligaciones, el sistema de gestión, seguimiento y control del proyecto y la distribución de rersponsabilidades entre socios (incluida la responsabilidad solidaria). El elemento central del acuerdo es el sistema de gobierno y toma de decisiones, que queda establecido mediante la Asamblea General de Gestión y Control, en la cual estarán representadas la totalidad de entidades integrantes del proyecto (12) y cuyo objetivo es gestionar, controlar y difundir el proyecto y garantizar el cumplimiento de todos los principios de la iniciativa EQUAL, los requerimientos legales que ello implique y los objetivos operativos que rigen D/H RURALS. Esta asamblea tomará las decisiones partiendo del consenso como principio básico. Sin embargo, se preverán 3 preceptos para establecer un sistema de mayoría calificada que actuará en el caso de ser necesaria una votación: ¿ Que la mayoría se establecerá en el 80% de los votos de los socios asistentes a la AGGC. ¿ Que para ello deberán asistir un mínimo de 6 de los 12 socios a la sesión en cuestión. ¿ Que los 5 socios del sector cooperativo poseen un voto en conjunto por similitud estructural y por sus objetivos en la participación del proyecto. La Asamblea será el marco de desarrollo de los siguientes temas de interés general: ¿ Seguimiento y animación de las acciones del Plan de Trabajo Nacional y garantía de cumplimiento de los objetivos previstos y del ritmo de ejecución ¿ Seguimiento y animación de las acciones del Programa de Trabajo Transnacional y garantía de cumplimiento de los objetivos previstos y del ritmo de ejecución que se establezcan ¿ Seguimiento y animación de los principios transversales, en especial, por su interés específico en el proyecto, del relativo a IO ¿ Seguimiento de la difusión territorial de las acciones ¿ Control y/o difusión de elementos temporales específicos: -Acciones de difusión vinculadas a la UAFSE (herencia de la acción 3 de la convocatoria 2001, en caso de producirse) - Acciones de difusión general o presentación del proyecto (ruedas de prensa, trípticos, galería de estilos del proyecto) - Seguimiento y evaluación (fase de baja intensidad interna y evaluación continua externa), incluida la decisión sobre la contratación del evaluador externo ¿ Control y seguimiento de los 3 socios con responsabilidades ¿ Aprobación de cualquier redistribución de tareas técnicas, de recursos financieros o penalización a algún socio que incumpla el acuerdo de AD ¿ Revisar los plazos y la calidad mínima (no los contenidos) de los materiales o productos a difundir, contando especialmente con la valoración (obligatoria) del socio especialista en IO en general, y del socio coordinador de la transnacionalidad, cuando se trate de materiales transnacionales específicamente. En relación con el control y la gestión, y para garantizar la participación entre los socios, el sistema de toma de decisiones se basa en la distribución de responsabilidades en aspectos esenciales del proyecto entre los socios, en aquellos casos en que se ha estimado de interés: coordinación general, control financiero y entidad representante (socio CTFC); gestión, control y responsabilidad en el desarrollo del Programa de Trabajo Transnacional (socio FUNDACOP), y finalmente gestión, control y seguimiento de los preceptos que garanticen el respeto al principio de igualdad de oportunidades (socio UP). Será la Asamblea la que apruebe los procedimientos que tales instituciones deberán seguir para aplicar los elementos necesarios en la gestión y control del proyecto. Para el cumplimiento de todo ello, la gestión y el control se estructuraran entre los socios del siguiente modo: 1. 1 Entidad representante (y encargada del control financiero y de la coordinación general del proyecto): Centro Tecnológico Forestal de Catalunya (CTFC), que designará un equipo técnico para ello. 2. 1 Entidad responsable del desarrollo del Programa de Trabajo Transnacional: Fundació Catalana de Cooperació (FUNDACOP), que designará un equipo técnico para ello. 3. 1 Entidad especialista en Igualdad de Oportunidades: Unió de Pagesos de Catalunya (UP), que designará un equipo técnico para ello. 4. 12 Entidades responsables de la ejecución de las acciones del Plan de Trabajo Nacional y Transnacional. La totalidad de socios, incluidos los anteriores. Designarán los equipos técnicos pertinentes para su correcta ejecución, siempre en la medida que sus presupuestos y tareas previstas permitan. Los socios partícipes de los puntos 1 al 3 se vincularán entre ellos para coordinar aquellos aspectos de interés transversal, mediante la designación de personas como interlocutores de los aspectos que les corresponde gestionar y controlar a cada uno y bajo la supervisión del Coordinador General. Las funciones de gestión y control específicas que corresponden a los socios son las siguientes: El socio que actúa como entidad representante y encargado del control financiero y la coordinación general, CTFC, garantizará el funcionamiento administrativo del proyecto, coordinará y controlará los aspectos que no corresponden a cada socio individualmente (técnica y administrativamente, incluida la penalización); informará, para lo que sea requerida la AD, a la UAFSE, así como a los socios de cualquier comunicación de interés general procedente de la UAFSE, y controlará que lo que de ello se derive se ejecute en los términos que se establezcan; elaborará los materiales generales que la UAFSE requiera (para las certificaciones parciales, anuales y final u otros requerimientos que puedan surgir), y facilitará cualquier interrelación entre los socios que sea de interés general, como contribuirá a capacitarlos en el caso que sea necesario. Finalmente, actuará como animador del proyecto en aquellas fases en que la Asamblea lo considere. Los socios que actúan como responsable de la Transnacionalidad y como especialista en Igualdad de Oportunidades, FUNDACOP y UP, respectivamente, serán responsables de la gestión y control de las tareas que específicamente la Asamblea les adjudique para garantizar que ambos elementos estratégicos se ejecutan correctamente, siguiendo el proyecto aprobado. Poseerán la responsabilidad en la gestión y control de los materiales y elementos que se deriven de los aspectos específicos para los que han sido designados y coordinarán a los socios para que participen en aquellas acciones o actividades que de todo ello se derive. Actuarán como socios especialistas en transnacionalidad e Igualdad de Oportunidades ante la UAFSE siempre que esta lo requiera. Todos los socios del proyecto, incluidos los anteriores, nombrarán un coordinador/a interno/a para efectuar el control y seguimiento interno en cada socio. A éste coordinador/a le corresponderá informar a su institución de todo aquello que indique la coordinación general (CTFC); deberá hacer cumplir a sus equipos técnicos con las obligaciones contraídas en el proyecto, incluidas aquellas que la coordinación general y los socios con responsabilidades transversales indiquen, controlando y garantizando que la calidad de los productos generados y la difusión de los mismos se efectúa en los términos y formas que los socios pacten en la Asamblea. También controlarán que los materiales administrativos de cualquier nivel, así como los correspondientes a cualquier fase de evaluación, sigan estrictamente las directrices que el socio coordinador general CTFC marque, y se faciliten a los socios con responsabilidades específicas que lo requieran en la forma y plazos que la Asamblea establezca. Los socios detallan sus responsabilidades, su aportación técnica y sus presupuestos en las fichas según corresponde. Por otra parte, y en detalle, el control de las actuaciones se efectuará según describe la memoria del proyecto. El procedimiento básico es el siguiente: El proyecto se revisará en las sucesivas Asambleas GGC para garantizar la ejecución de los planes de trabajo y el calendario general. Se garantizará el acceso a la información y la transparencia del proceso a cualquier socio de la AD por parte de la Asamblea. El control de las actuaciones tendrá dos vertientes: 1. Control de evolución, basado en los indicadores expuestos en la memoria del proyecto y posteriormente en coordinación con el equipo evaluador contratado. 2. Control de calidad de los contenidos y de la distribución del público-objetivo entre los socios. Aspecto que será ejecutado por la Asamblea de acuerdo con los socios con responsabilidades específicas (FUNDACOP en materiales transnacionales y UP en general para garantizar que los materiales cumplen los preceptos básicos relativos a al IO). Se velará para que los materiales sólo puedan ser difundidos una vez validados y también para no incurrir en acoplamiento de acciones (sincronización de calendarios) sobre un único público-objetivo en un área-comarca-sector concretos por parte de dos o más socios. Para garantizarlo, se aplicarán las acciones oportunas para la correcta ejecución del proyecto según decida la Asamblea GGC en sus acuerdos (véase punto 10 del presente Acuerdo de AD). Todos los socios de la AD serán informados, con periodicidad preferentemente cuatrimestral, de los aspectos de interés general o aquellos específicos que soliciten uno o más socios (siguiendo los ritmos de certificación de los resultados de seguimiento y control del proyecto, previsto en cuatrimestres). Finalmente, debe añadirse que el acuerdo incluye anexos relativos a los cambios técnicos de la memoria de junio de 2004 recomendados por la UAFSE y un cuadro con la revisión final del presupuesto.
Last update: 15-04-2008 
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(CTFC)
C/ Pujada del seminari s/n 25280 Solsona www.ctfc.es Tel:973481752 Fax:973481392 Email:francisco.rovira@ctfc.es |
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Text available in
Es el socio representante y el organismo gestor de los fondos.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Amorós Ros | Jordi | +34973481752 | direcciotecnica@cedricat.org | COORDINADOR PROYECTOS EUROPEOS |
Last update: 15-04-2008 Top
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(ACTEL)
CTRA. VALL D'ARAN, KM. 3 25196 LLEIDA www.actel.es Tel:973700805 Fax:973700810 Email:jmbalague@actel.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| BALAGUÉ SERRA | JOSEP MARIA | +34973700805 | jmbalague@actel.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(AGROLES)
C/ VERGE DE MONTSERRAT, 29 25400 LES BORGES BLANQUES www.agroles.com Tel:973142150 Fax:973140051 Email:agroles@agroles.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| COIDURAS RODRÍGUEZ | CARLOS | +34973142150 | carlos.coiduras@agroles.com | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(CEDRICAT)
CTRA. ST. LLORENÇ, KM. 2 25280 SOLSONA www.cedricat.org Tel:973484320 Fax:973480910 Email:cedricat@cedricat.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| ARNAU VIÑALS | MONTSE | +34973484320 | montse.arnau@cedricat.org | Tecnica |
Last update: 15-04-2008 Top
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(COTÉCNICA)
CTRA. N-II KM 494, 5 25250 BELLPUIG www.cotecnica.es Tel:973337142 Fax:973321462 Email:info@cotecnica.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| VALLS PORTA | ANTONIO | +34973337142 | info@cotecnica.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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C/ Carme, 26 25007 Lleida diputacio@diputaciolleida.es Tel:973230393 Fax:973243939 Email:antpinol@diputaciolleida.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Zazurca Monclús | Mónica | +34973230393 | mzazurca@diputaciolleida.es | Tecnico del Patronat de Promocio Econ.mica |
Last update: 15-04-2008 Top
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(FRUITS DE PONENT)
Ctra. Vallmanya Km. 1 25180 Alcarras www.fruitsponent.com Tel:973790169 Fax:973791186 Email:info@fruitsponent.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| SENTIS MONCLÚS | JOSEP MARIA | +34973790169 | chus@fruitsponent.com | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(FUNDACOP)
AV. TORTOSA 2 (Edificio Mercolleida) 25005 Lleida www.fundacop.com Tel:973283151 Fax:973243192 Email:acruz@fundacop.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| LATORRE SAURA | JOVITA | +34973725895 | jovita@fundacop.org | Directora |
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(JARC)
C/ VILADOMAT, 174 8015 Barcelona www.jarc.es Tel:934510393 Fax:934537240 Email:barcelones@jarc.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PLA IBAÑEZ | SERGI | +34934510393 | barcelones@jarc.es | Tecnico |
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(TRANSALFALS)
CTRA. BALAGUER-TÀRREGA, KM. 22 25337 BELLCAIRE D'URGELL www.iberalfa.com Tel:973586475 Fax:973586446 Email:angels@iberfalia.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| LLARÀS GESÉ | ANTONIO | +34973586475 | antonio@iberalfa.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Plaça V. Siurana, 1 25003 Lleida www.udl.es Tel:973702590 Fax:973702099 Email:ccosta@ctt.udl.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Canela Garayona | Ramon | +34973702000 | secretaria@vri.udl.es | Vicerector de Recerca y Innovacion |
Last update: 15-04-2008 Top
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AV. FRANCESC CAMBÓ, 16, 3-1 8003 Barcelona www.uniopagesos.org Tel:973282984 Fax:932684893 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| ESCOI MARTÍNEZ | PAQUITA | +34973288200 | pescoi@ambitrural.com | Dinamizadora de Formacion |
Last update: 15-04-2008 Top
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El proyecto posee un marcado carácter innovador ya que se trata de la primera actuación global en pro de la igualdad de oportunidades por género en la provincia de Lleida. A raíz de los desequilibrios y la doble discriminación por ruralidad y falta de actuaciones en IO, el conjunto de socios plantea un programa de acción basado en la actuación sobre los sectores productivos (incluidos empresarios u otros cargos masculinos de responsabilidad), sobre el contexto social (desde la formación hasta la conciliación familiar)y sobre la propia actividad de las mujeres rurales. Este enfoque generalista y experimental (combina acciones directas con sectores productivos estratégicos o emergentes con acciones de planififación para el reconocimiento social del trabajo y la posición de la mujer rural) se desarrolla en 12 comarcas y sobre 12.000 km2. El proyecto se articula entorno al Eje 6 del PIC EQUAL para España, del que desarrolla íntegramente la totalidad de los 8 ámbitos de actuación propuestos. Los socios que desarrollaran el proyecto poseen un perfil complementario entre ellos ya que atacan los objetivos desde todas las perspectivas posibles para garantizar el éxito de la actuación. El perfil del público objetivo, como programa global que es, atañe a las propias mujeres en edad laboral y en situaciones diversas en el contexto del mercado de trabajo (reconocidas, con trabajo informal o a la sombra), aunque también a los hombres o jefes de empresa con capacidad de decisión o influencia para propiaciar cambios estructurales sobre la IO en la zona rural, básicamente en los sectores productivos de referencia (agroindustria, sector agrario en general y sectores emergentes terciarios), así como en los agentes públicos de interés estratégico (administraciones de proximidad, básicamente). El Plan de Trabajo Nacional recoge las buenas prácticas de interés y las lecciones aprendidas por los propios socios en anteriores proyectos (iniciativa EQUAL, ADAPT o programa NOW) o extraidas de las buenas prácticas detectadas por el grupo de Trabajo Nacional 4 (GTN 4) de la Acción 3 de EQUAL primera convocatoria.
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El Objetivo estratégico del proyecto, que marca la pauta de las actividades a desarrollar y que, por tanto, rige los objetivos operativos, es el siguiente: Aplicar un programa pionero de acción global sobre los elementos discriminatorios que inciden sobre la desigualdad de oportunidades en la zona rural de Lleida que contribuya a reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres evitando la segregación en el ámbito laboral Los 6 objetivos operativos dan respuesta a los problemas concretos detectados en la zona de actuación y que generan desigualdad y discriminación por razón de género y ruralidad en el contexto catalán: 1. Actuar sobre los sectores productivos de máximo interés estratégico de Lleida (sector primario, sector agroalimentario, microempresas o autoocupadas/os, sectores emergentes en zonas de montaña) 2. Actuar de modo pionero y complementario a programas o planes de desarrollo rural que conlleven la implicación de mujeres como beneficiarias o promotoras 3. Actuar en el contexto empresarial para evitar la segregación por razón de cargos/salarios/responsabilidades entre hombres y mujeres desde las perspectivas horizontal y vertical de la empresa 4. Actuar en el contexto administrativo de proximidad para introducir la atención con criterios de igualdad de oportunidades a las empresas regidas por mujeres o a las promotoras de actividades productivas 5. Actuar en el tejido social (entorno familiar rural), también desde las fases escolares, para permitir la adecuada valoración de la aportación de la mujer al tejido productivo y al mercado laboral en general de la zona rural de actuación. 6. Realizar acciones piloto de conciliación familiar en entornos especialmente desfavorables sobre colectivos de mujeres con riesgo de exclusión. 7. Introducir las NTIC como sistema de gestión para empresas lideradas por mujeres evitando el retraso tecnológico acumulado en la empresa tradicional rural.
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Objetivos: el propio objetivo estratégico del proyecto (pcto) es innovador por ser el primer pcto de actuación global para la IO en Lleida. Además se aplica en zona rural, con lo que se innova en el contexto territorial de aplicación, haciendo que un área con escaso dinamismo interno sea líder en algunas aplicaciones en pro de la IO en el contexto catalán en general, y rural en particular. La innovación se basa en: - Primer pcto global desarrollado por un conjunto de entidades complementarias entre sí en pro de la IO en Lleida, diseñado para facilitar en el futuro la transferencia de resultados a las políticas generales aplicables. - Primer pcto que contempla la perspectiva de IO desde la totalidad de factores que actúan sobre la discriminación por género en el mercado laboral en zona rural que se aplica en Cataluña. - Primer pcto en que se incluyen acciones piloto de conciliación en colectivos de mujeres en riesgo de exclusión y acciones de sensibilización en pro de la IO en el proceso educativo para promover conductas sin discriminación de género. - Contemplar la implicación de beneficiarias en el diseño de productos a la carta para colectivos dispersos en zona rural de baja densidad. Procedimientos de intervención y los mecanismos internos de gestión: el proyecto se regirá por un único órgano de decisión en el que participarán la totalidad de socios del pcto, democratizando además la distribución de responsabilidades (gestión, transnacionalidad y control de la IO)
With beneficiariesText available in
Las/os beneficiarias/os necesarios para alcanzar el éxito de los objetivos: -Alcanzar a 2.000 mujeres beneficiarias para superar los elementos discriminatorios en los perfiles citados, aparte de aquellas que se beneficien sin pertenecer a ninguno de los perfiles de mayor discriminación.-Alcanzar a 250 hombres con capacidad de incidencia en pro de la IO en empresas y administraciones de proximidad a empresas, contexto familiar y social de beneficiarias en general o educadores. -Actuar sobre más de 100 empresas (microempresas y/o pymes) en los elementos de acompañamiento, incluidas las principales agroindustrias de la demarcación.-Actuar sobre las 3 escalas de administraciones de proximidad (Diputación, ayuntamientos y Consejos Comarcales) para mejorar la atención específica a empresarias/autoocupadas o trabajadoras. Este sistema de cobertura general de las/os beneficiarias/os permitirá que las acciones desarrolladas sean perceptibles socialmente y en el mercado laboral específicamente
Between national partnersText available in
Los miembros poseen amplia experiencia desde la triple vertiente de actuaciones en el contexto de la IO(Universidad, fundaciones y sindicatos), en el del desarrollo de proyectos cofinanciados por la UE, destinados a recursos humanos y en particular al mercado laboral (desde el periodo de programación 1994-1999 hasta proyectos en curso) y en la gestión de fondos europeos (experiencia desde 1996). Los socios actúan sobre la totalidad de agentes sociales y económicos, elemento esencial de capacitación para garantizar el éxito de un proyecto pionero, desde las múltiples perspectivas que se detectan (acciones directas a empresas, a colectivos de mujeres en cualquier situación laboral, a las administraciones de proximidad y al entorno social inmediato o genérico). Asimismo, este perfil permite la realización de acciones innovadoras en el contexto rural destinadas a colectivos en riesgo de exclusión y a la conciliación familiar y la lucha contra la discriminación en las empresas.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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DONA/HOME RURALS 