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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | ** |
| Training on work place | ** |
| Employment aids (+ for self-employment) | ** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Anticipation of technical changes | ** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
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The innovation of the project resides in two aspects: on the one hand, in terms of intervention, hardly any actions have been developed with a view to combating the horizontal and vertical segregation processes. On the other hand, the project aims to experiment with innovative actions to achieve our goals. The most notable aspects, given their innovative character, are: DESIGN OF ITINERARIES FOR THE PROFESSIONAL DIVERSIFICATION OF WOMEN WITH A MUCH HIGHER SUCCESS RATE THAN IN OTHER PROGRAMMES (incorporation in underrepresented professions which can be feminised, elimination of barriers, work with specific business groups), IMPLEMENTATION OF ACTIONS TO ORGANISE THE USE OF TIME TO FACILITATE THE ACCESS OF WORKING WOMEN TO SENIOR POSTS (Time Management Centres, training in the use of time, time vouchers), IMPLEMENTATION OF ACTIONS TO SUPPORT MANAGERIAL WOMEN DURING MATERNITY LEAVE, PREVENTATIVE ACTIONS WITHIN FAMILIES AND IN THE EDUCATIONAL SYSTEM AIMED AT AVOIDING SEXIST EDUCATION FOR PUPILS (coeducational videogame, diversification orientation service, workshops with parents, course for teachers), INCORPORATION OF THE INTEGRATED GENDER APPROACH IN ALL EMPLOYMENT PROCEDURES, IN ORDER TO AVOID SEGREGATION PROCESSES FROM BEING REINFORCED (audits, protocol, equality agents, involvement of those in charge of the decision-making processes).
2 000 000 – 5 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 52.7% |
| Employed | 4.5% | 42.8% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 4.5% | 95.5% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.1% | 0.6% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 4.4% | 94.9% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 4.5% | 95.5% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 2.2% | 37.3% |
| 25 - 50 year | 1.3% | 51.8% |
| > 50 year | 1.1% | 6.3% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
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In order to guarantee the qualification of the beneficiaries a group series of mechanisms from to up. The conclusions of diverse studies and consultations made to the beneficiaries of the project have considered to desing the project specially @ccede. In Alboada project dawn diverse performances based on PROMOTING the RESPONSIBILITY and CAPACITY OF ACTION OF the BENEFICIARIES are contemplated (meetings of group, forums, joint elaboration (beneficiary-technical personal, staff) plans of insertion, etc.). Through the PLAN OF PURSUIT and EVALUATION and the resultats periodic consultations to the beneficiaries (surveys, discussion groups) and the results will be made will be transferred from Mentorng, Evaluation and Transference workshops to the DP and the people in charge in the decision making for the redefinition of the processes. The procedures to guarantee the qualification will be gathered in the Plan of Management of Control of Quality of the Project.
Between national partners
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In order t guarantee the active qualification of all components of the Development Partnership, the operational structure of the Development Partnership in the previous stage of the EQUAL initiative will be maintained, based on a system of representation and decision-making on three levels: Development Partnership representation, executive decision-making and technical consultation. All partners are entitled to speak and vote with regards to each of the three levels. Although the same basic structure is maintained, the following mechanisms have also been incorporated in order to guarantee the active participation of all partners and to prevent the project from breaking up: MONITORING, ASSESSMENT AND TRANSFER TABLE, EQUAL OPPORTUNITIES TABLE, THEMED TABLES (environmet, IT, education). Moreover, effort will be put into achieving a balance in the execution of the actions by all entities, whilst the gender expert entity will participate by incorporating the principle of Equal Opportunities
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 3950 JUMPING BARRIERS |
AT 5-14/223 FI 87 NL 2004/EQG/0002 |
Involvment in previous EU programmes
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PARTE 1.DISPOSICIONES GENERALES AD DEL CORREDOR DEL HENARES Y SU ENTORNO (GEOGRÁFICA) -AYTO.ARGANDA DEL REY Entidad de derecho público FIRMA: SONIA PICO(Concejala de Desarrollo Económico y Empleo) -AYTO.COSLADA Entidad de derecho público FIRMA: RAUL LÓPEZ(Alcalde) -AYTO.MEJORADA DEL CAMPO Entidad de derecho público FIRMA: FERNANDO PEÑARANDA(Alcalde) -AYTO.RIVAS-VACIAMADRID Entidad de derecho público FIRMA: JOSÉ MASA(Alcalde) -AYTO.SAN FERNANDO DE HENARES Entidad de derecho público FIRMA: MONTSERRAT MUÑOZ(Alcaldesa) -AYTO.TORREJÓN DE ARDOZ Entidad de derecho público FIRMA: TRINIDAD ROLLÁN(Alcaldesa) -AYTO.TORRES DE LA ALAMEDA Entidad de derecho público FIRMA: CARLOS SÁEZ(Alcalde) -AYTO.TRES CANTOS Entidad de derecho público FIRMA: Mª DEL VALLE DE LA POZA(Alcaldesa) -UNIÓN SINDICAL DE MADRID REGIÓN COMISIONES OBRERAS. FIRMA: ANTONIO REY DE VIÑAS (Secretario de Iniciativas Económicas y Poryectos) -UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES DE MADRID. FIRMA: Pedro Gallo Casado (Tesorero) -COMUNIDAD DE MADRID -CONSEJERÍA DE EMPLEO Y MUJER.FIRMA: Juán José Gërmes Barrios (Consejero de Empleo y Mujer) -ASOC.DE EMPRESARIOS DE ARGANDA DEL REY Y COMARCA(ASEARCO) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: ANICETO GUZMÁN(Presidente) -CONSEJO DE LA MUJER DE LA COMUNIDAD DE MADRID Entidad de derecho público FIRMA: PALOMA GONZÁLEZ(Presidenta) -ASOC.DE EMPRESARIOS DE MEJORADA DEL CAMPO(AEME) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: JOSÉ ÁNGEL GÓMEZ(Secretario General) -FEMAN-FEDERACION EMPRESARIAL MADRID NORTE¿CEIM Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: CARLOS GALDÓN(Presidente) -UNIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DEL ESTE DE MADRID(UNICEM) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: ANTONIO GONZÁLEZ(Gerente) PLAN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTO:2.963.296,32 DISTRIBUIDOS EN 12.000(2004), 598.351,18(2005), 1.328.982,06(2006),1.023.963,08(2007) DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE LA AD Flujos financieros:Todos los movimientos quedarán reflejados en el sistema de contabilidad pública del Consorcio con arreglo a la Instrucción Técnica de Contabilidad de 17 julio 1990. Ingresos: Con el objetivo de facilitar la pista de auditoria a la UAFSE, el proyecto se tramitará financieramente a través del Consorcio Red Local, que habilitará partidas presupuestarias de Ingresos para contabilizar la cofinanciación procedente tanto del FSE(nº49004) y la procedente de Comunidad de Madrid a través de la DGM(nº45004) y el resto de socios. En todo momento los ingresos en las respectivas cuentas corrientes de los socios de la AD relativas a este proyecto tendrán carácter finalista. Gastos: Red Local contabilizará los gastos en las partidas nº322.46204 de ¿Transferencias a entidades consorciadas "Alborada" en el caso de gastos correspondientes a los Aytos.miembros de Red Local y en la partida nº322.47004 de "Transferencias a entidades privadas Alborada" en el caso de gastos relativos al resto de los socios de la AD. Red Local realizará los pagos a las entidades de la AD o a terceros siempre según las decisiones tomadas en el seno de la AD en cumplimiento de las mismas, y según una correcta realización de las acciones y justificación de las mismas. Justificación de gastos La correcta justificación de gastos es imprescindible para recibir las subvenciones del FSE y de la Comunidad de Madrid. La documentación original deberá ser custodiada y estar a disposición de la entidad representante de la AD durante los tres años siguientes al pago por parte de la Comisión. Ante la notificación de auditoria de cualquier administración con respecto al Proyecto ¿Alborada¿, el Consorcio Red Local podrá requerir cualquiera de estos documentos originales en archivo y custodia de cualquiera de las entidades. Los pagos deberán realizarse siempre por transferencia bancaria o por cheque barrado. Dirección Técnica En función de las actuaciones y el número de entidades del proyecto, es necesaria la creación de una figura que realice un seguimiento y control del programa de trabajo mediante: -Control y fiscalización de las actuaciones. -Preparación y documentación de las reuniones de AD. -Redacción de actas de las sesiones. -Elaboración de pliegos de prescripciones técnicas de las contrataciones agrupadas de servicios, distintos de los que regulen la Dirección Técnica. -Elaboración de propuestas al Comité Ejecutivo de la AD para el funcionamiento del proyecto. -Justificación Económica de las acciones ante la UAFSE. -Interlocución con la UAFSE y participación en los eventos de carácter técnico que estas promuevan. -Otras necesarias para el funcionamiento de la AD. Contrataciones Ninguno de los miembros de la AD puede optar a ninguna de las licitaciones surgidas para la aplicación del contrato, independientemente de los convenios, para el desarrollo del proyecto. Contrataciones de servicios Las propias entidades miembros de la AD serán las que realicen directamente las actuaciones del proyecto. Si es necesaria la contratación de servicios externos, éstas podrán ser contratadas por la AD o por cualquiera de sus socios. Las contrataciones externas respetarán los principios de publicidad, concurrencia y transparencia. Contrataciones de personal La selección del personal se hará a través de convocatoria, según las bases que el Comité Ejecutivo de la AD acuerde, las cuales garantizarán en todo caso los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES El sistema de representación y toma de decisiones se articula en tres ámbitos distintos. a.Representación de la AD: Presidencia Red Local, Directora General de la Mujer,Presidencia del Consejo de la Mujer, Presidencia CEIM-CEOE, Secretario General de CC.OO.Madrid Región y Secretario General de UGT. b.Toma de decisiones ejecutivas de la AD: Estará constituido por el Comité Ejecutivo de la AD, formado por los Concejales del Comité Ejecutivo del Consorcio Público Red Local y por un miembro de cada una de las entidades promotoras de la AD. Todos dispondrán de voz y voto, entendiendo que la representación de las asociaciones empresariales quedará ponderada a un solo voto representado por ASEARCO. En el Comité Ejecutivo, todas las decisiones se tomarán preferentemente mediante consenso de todas las partes, y únicamente si fuese necesario, en caso de no lograr alcanzar el mencionado acuerdo, se establece que como mínimo la decisión tendrá que ser aprobada por la entidad representante (Red Local agrupa a 9 de los 18 miembros de la AD) y al menos uno de los socios. c.Se creará un Consejo Asesor de la AD con funciones técnicas, bien de asesoramiento al Comité Ejecutivo de la AD. Estará formado por un miembro de cada una de las entidades promotoras de la AD y coordinado por la dirección técnica nacional. Todos dispondrán de voz y voto. d.Comité de pilotaje transnacional formado por la dirección técnica transnacional, un miembro de la entidad representante y otro socio del resto de entidades de la AD. En el Consejo Asesor y en el comité de pilotaje transnacional, todas las decisiones se tomarán preferentemente mediante consenso de todas las partes y deberán ser ratificadas por el comité ejecutivo de la AD cuando supongan una modificación del ACAD y/o del ACT. PARTE2.FICHAS PARTICIPACIÓN SOCIOS -RED LOCAL. No aporta -AYTO.ARGANDA DEL REY. Dineraria:62.644,77 -AYTO.COSLADA. Din.:88.799,57 -AYTO.MEJORADA DEL CAMPO. Din.:47.328,42 -AYTO.RIVAS-VACIAMADRID. Din.:62.644,77 -AYTO.SAN FERNANDO DE HENARES. Din.:62.644,77 -AYTO.TORREJÓN DE ARDOZ. Din.:94.042,17 -AYTO.TORRES DE LA ALAMEDA. Din.:42.110,32 -AYTO.TRES CANTOS. Din.:62.644,77 -UNIÓN SINDICAL MADRID REGIÓN DE COMISIONES OBRERAS. Din.:54.114,93 -UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES. Din.:42.199,53 -ASEARCO. Din.:25.365,48 -CONSEJO MUJER. 21.830,46 -DIRECCIÓN GENERAL DE LA MUJER. Din.:740.824,08 -AEME. Din.:20.307,95 -FEMAN. Din.:22.908,71 -UNICEM. Din.:14.066,13 PARTE 3.DECLARACIONES El objeto del presente acuerdo consiste en la realización por parte de la AD de las actuaciones del Proyecto EQUAL ¿ALBORADA¿, tal como se recogen en su conjunto y con su correspondiente presupuesto en el Programa Nacional de Trabajo y en el Programa Transnacional. Todas las entidades que componen la presente AD asumen expresamente la responsabilidad solidaria en relación con las consecuencias que puedan derivarse de la gestión, la ejecución, el control, la obligación de reintegro de cantidades y cualesquiera otras consecuencias administrativas, judiciales, económicas o de todo tipo que puedan derivarse de la ejecución de las acciones agrupadas del Proyecto. Todos los socios de la AD garantizan que las posibles contrataciones que puedan efectuar en relación con el Proyecto estarán sometidas al principio de publicidad y concurrencia de acuerdo con lo establecido en las Directivas y Decisiones comunitarias en la materia. Para la Administración Pública, se estará a lo previsto en el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. Todos los socios de la AD se comprometen a facilitar cuanta información, documentación y justificantes les sean requeridos por los Organismos que tengan competencia en materia de evaluación y de control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional, y se someten a todas las actuaciones de verificación que realice la autoridad de gestión y pagadora, y los órganos de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local, para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. Los litigios derivados del presente ACUERDO estarán sometidos a la Jurisdicción Contencioso-Administrativa de los tribunales competentes donde tiene su sede el Consorcio Red Local.
Last update: 10-06-2008 
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(RED LOCAL)
C/ Cronos, 63 Planta 3ª Of. 1 28037 Madrid www.redlocal-madrid.org Tel:902120412 Fax:914091574 Email:stecnica@cestel.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pérez de Cárdenas | Alejandro | +34902120412 | stecnica@cestel.es | Gerente |
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(ASEARCO)
Avda. Azucarera, 2 28500 Arganda del Rey www.asearco.org Tel:918715713 Fax:918711314 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Espinar | Pedro | +34918715713 | asearco@asearco.org | Gerente |
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(AEME)
C/ ANDALUCÍA 1,LOCAL 15 (EDIFICIO LOS ARCOS) 28840 MEJORADA DEL CAMPO Tel:916681111 Fax:916791931 Email:asosem@ctv.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| GÓMEZ FERNÁNDEZ | JOSÉ ANGEL | +34916681111 | asosem@ctv.es | SECRETARIO GENERAL |
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(CC.OO.)
C/ Lópe de Vega, 38 28014 Madrid www.usmr.ccoo.es Tel:915368731 Fax:915365218 Email:preyes@usmr.ccoo.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Reyes Flores | Pedro | +34915368731 | preyes@usmr.ccoo.es | Coordinador |
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(D.G.M.)
Gran Vía, 12 28013 Madrid www.madrid.org Tel:914208592 Fax:914208589 Email:emilia.alvarez@madrid.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Álvarez Tornero | Emilia | +34914208592 | emilia.alvarez@madrid.org | Jefa Servicio Empleo |
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C/ Villaamil, 12 28039 Madrid www.consejomujer.es Tel:914501162 Fax:914598706 Email:pesquivel20@hotmail.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González Setien | Paloma | +34914501162 | consejomujer@consejomujer.es | Presidenta |
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Plaza Constitución, s/n 28500 Arganda del Rey www.ayto-arganda.es Tel:918711344 Fax:918716312 Email:c_garcia@ayto-arganda.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Martell | Carlos | +34918711344 | c_garcia@ayto-arganda.es | Tecnico de Empleo |
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Plaza Constitución, s/n 28529 Rivas Vaciamadrid www.rivas-vaciamadrid.org Tel:913017404 Fax:916668703 Email:industriayempleorivas@telefonica.net |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cabanellas Becerra | Fernando | +34913017404 | industriayempleorivas@telefonica.net | Jefe de Servicio |
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Avda. Constitución, 47 28820 Coslada www.cosladaempleo.org Tel:916601626 Fax:916601656 Email:sired@ayto-coslada.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Jiménez Mínguez | Encarnación | +34916601626 | ejimenez@ayto-coslada.org | Directora de Desarrollo Economico |
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Plaza de España, s/n 28830 San Fernando de Henares www.ayto-sanfernando.com Tel:916735712 Fax:916735060 Email:adl@ayto-sanfernando.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| HERNÁNDEZ RIQUELME | JORGE | +34916735712 | adl@ayto-sanfernando.com | Gerente Area de Empleo |
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Plaza del Progreso, 1 28840 Mejorada del Campo www.comadrid.es/gema/goc/084 Tel:916794270 Fax:916681201 Email:imbernon-empleo@terra.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Imbernón Sapiña | Carlos | +34916794270 | imbernon-empleo@terra.es | ADL |
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Plaza Mayor, 1 28850 Torrejón de Ardoz www.ayto-torrejon.es Tel:916789680 Fax:916771471 Email:juanjo@ayto-torrejon.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Barrero Menéndez | Juan Jose | +34916789680 | juanjo@ayto-torrejon.es | Tecnico de Insercion |
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Plaza del Sol, 16 28813 Torres de la Alameda www.aytotorresalameda.com Tel:918868250 Fax:918868369 Email:albalamian@terra.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Albaladejo Saez | Jose María | +34918868250 | albalamian@terra.es | A.E.D.L. |
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Plaza del Ayuntamiento, 1 28760 Tres Cantos www.tres-cantos.org Tel:912938000 Fax:912938170 Email:marta.garrote@tres-cantos.org |
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| Garrote Ferrando | Marta | +34912938000 | marta.garrote@tres-cantos.org | A.D.L. |
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(FEMAN)
C/ISAAC NEWTON, 2 (CENTRO DE ENCUENTROS DEL PTM) 28760 TRES CANTOS Tel:918037274 Fax:918044558 Email:aetc@aetc.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| SÁNCHEZ SERRANO | EDUARDO | +34918037274 | GERENTE |
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Avda. de América, 25 28002 Madrid madrid.ugt.org Tel:915897802 Fax:915897901 Email:mmenendez@madrid.ugt.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García | Rosalina | +34915897807 | rgarciaf@madrid.ugt.org | Coordinadora |
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(UNICEM)
C/ TRÓPICO, 6 1ª Pª.(POL.IND.LAS MONJAS) 28850 TORREJÓN DE ARDOZ Tel:916754612 Fax:916767213 Email:unicem@unicem.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González Valencia | Antonio | +34916754612 | inicem@unicem.es | Gerente |
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CONTEXTO SEGREGACIÓN HORIZONTAL: En la zona LAS MUJERES TIENEN MAYORES DIFICULTADES QUE LOS HOMBRES A LA HORA DE ACCEDER AL EMPLEO. La causa principal es la CONCENTRACIÓN DE MANO DE OBRA FEMENINA EN DETERMINADAS PROFESIONES ¿ADECUADAS¿ A SU ROL DE GÉNERO y que son las que presentan el MAYOR NIVEL DE SATURACIÓN. Por el contrario las mayores POSIBILIDADES DE EMPLEO se encuentran en los SECTORES MASCULINIZADOS (transporte, metalurgia, seguridad y construcción. SEGREGACIÓN VERTICAL: Las mujeres ocupadas, aun teniendo nivel de formación más alto, tienen MAYORES DIFICULTADES QUE LOS HOMBRES A LA HORA DE ACCEDER A PUESTOS DIRECTIVOS. Las causas son: AUSENCIA DE EMPODERAMIENTO y FALTA DE TIEMPO Y DISPONIBILIDAD. ACCIONES PROG.1 DIVERSIFIC@: Plan de diversificación hacia profesiones donde las mujeres están subrepresentadas, con posibilidades de feminización y donde las empresas tienen problemas a la hora de encontrar mano de obra. .-Catálogo y bolsa de ocupaciones subrepresentadas.-Plan personal para la eliminación de barreras a la diversificación.- formación técnica y práctica en las empresas donde las mujeres están subrepresentadas.-acciones de empowerment y programa de referentes.-¿desayunos¿ de sensibilización y firma de convenios con grupo de empresas de los sectores masculinizados.-ayudas a las empresas para la eliminación de barreras (baños y vestuarios). PROG. 2: PROMOCION@: Apoyo a la promoción de mujeres en puestos directivos y dentro de la Negociación Colectiva. .-Formación de mujeres directivas (MDs) y mandos intermedios (MIs) para la mejora de sus competencias.-desayunos con MDs(referentes), Foro Virtual de MDs y Mis.-Aula-vitual para la formación de MDs y Mis.- programa e-activa (apoyo mujeres directivas en periodos de baja maternal).-Plan específico para la promoción de las mujeres en la N. Colectiva.-estudio y decálogo para la organización de tiempos y ritmos de las empresas desde la perspectiva de género.-formación en usos del tiempo.- Centros de Gestión del Tiempo en polígonos.-Cheques de Tiempo. PROG. 3: COEDUC@: Acciones en el ámbito de la educación y la familia dirigidas a prevenir la reproducción de estereotipos de género que condicionan las opciones formativas del alumnado. .-Servicio de orientación para la elección no sexista del alumnado de Secundaria,-video-juego coeducativo (intercambio de roles).-talleres de coeducación en Centros de Secundaria y FP (diversificación y actitudes de dirección entre las chicas).- Curso para el profesorado,-talleres de sensibilización con padres/madres.-programa de radio. PROG. 4: TRANSVERSALIZA-T: Acciones dirigidas a integrar el principio de igualdad de oportunidades en todos los procedimientos de los Servicios de Empleo. .-Auditoría y Protocolo para la introducción del enfoque integrado de género.-incorporación equipo de Agentes de Igualdad.-Formación de trabajadores/as de los servicios.- creación de una Mesa de igualdad de Oportunidades.-Jornadas para responsables
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.-REDUCIR LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN HORIZONTAL del mercado de trabajo apoyando la inserción laboral de mujeres desempleadas y con dificultades a la hora de encontrar empleo en profesiones feminizadas saturadas, en profesiones donde se encuentran subrepresentadas y en las que existe falta de mano de obra, a través de la puesta en marcha de itinerarios integrales que garanticen la inserción real.-REDUCIR LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN VERTICAL del mercado de trabajo promoviendo acciones de empowerment y organización de los usos del tiempo, que permitan a las mujeres acceder a puestos de dirección dentro de las empresas, traspasando el denominado ¿techo de cristal¿.-INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA y la inclusión de cláusulas específicas en los Convenios Colectivos dirigidas a reducir las desigualdades y discriminaciones por razón de sexo de los/as trabajadores/as.- PREVENIR LA REPRODUCCIÓN EN LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIÓN DE LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO y su incidencia en las opciones formativas de chicos y chicas, llevando a cabo acciones de coeducación en centros educativos y en las familias.-INCORPORAR EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE EMPLEO EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO, incorporando equipos de expertos/as en material de igualdad y detectando en que medida los estereotipos de género condicionan los procedimientos.-PONER EN MARCHA UN GABINETE PARA LA TRASVERSALIZACIÓN DEL PRINCIPIO DE PROTECCIÓN Y MEJORA DEL MEDIO AMBIENTE.-PONER EN MARCHA UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO, DETECCIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS Y TRANSFERENCIA VERTICAL Y HORIZONTAL de resultados del proyecto, articulando la participación de expertos/as, personas responsables de la toma de decisiones y beneficiarios/as finales de las actuaciones.-INCORPORAR EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO EN TODOS LOS PROCESOS Y FASES DEL PROYECTO.
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¿ Reducir los procesos de segregación horizontal del mercado de trabajo apoyando la inserción laboral de mujeres desempleadas y con dificultades a la hora de encontrar empleo en profesiones feminizadas saturadas, en profesiones donde se encuentran subrepresentadas y en las que existe falta de mano de obra, a través de la puesta en marcha de intienrarios integrales que garanticen la inserción total. ¿ Reducir los procesos de segregación vertical del mercado de trabajo promoviendo acciones de empowerment y organización de los usos del tiempo, que permitan a las mujeres a acceder a puestos de dirección dentro de las empresas, traspasando el denominado ¿techo de cristal¿. ¿ Incentivar la participación de las mujeres en la Negociación Colectiva y la inclusión de cláusulas específicas en los Convenios Colectivos dirigidas a reducir las desigualdades y discriminaciones por razón de sexo de lsos/as trabajadores/as. ¿ Incorporar en todos los Procedimientos de los Servicios Municipales de Empleo el enfoque integrado de género, incorporando equipos de expertos/as en material de igualdad y detectando en que medida los estereotipos de género condicionan los procedimientos. ¿ Prevenir la reproducción en los procesos de socialización de los estereotipos de género y su incidencia en las opciones formativas de chicos y chicas, llevando a cabo acciones de coeducación e centros educativos y en las familias.
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To reduce to the processes of horizontal segregation of the work market supporting the labor insertion of unemployed women and with difficulties at the time of finding use in saturated feminizadas professions, in professions where they are imagined and in that exists lack of manual labor, through the beginning of integral intienrarios that guarantee the total insertion. To reduce to the processes of vertical segregation of the work market promoting actions of empowerment and organization of the uses of the time, that allow the women to accede to control points within the companies, transferring the denominated "crystal ceiling". To stimulate the participation of the women in the Collective Negotiation and the inclusion of specific clauses in the Collective Agreements directed to reduce to the inequalities and discriminations because of sex of lsos/as trabajadores/as. To incorporate in all the Procedures of the Municipal Services of Use the integrated approach of sort, being incorporated equipment of expertos/as in equality material and detecting in that measured the stereotypes of sort they condition the procedures? To prevent the reproduction in the processes with socialization of the stereotypes of sort and their incidence in the formativas options of boys and girls, carrying out educative actions of coeducation and centers and in the families.
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La innovación del proyecto reside en dos aspectos: por una parte, en el territorio de intervención apenas se han desarrollado acciones dirigidas a combatir los procesos de segregación horizontal y vertical y por otra, a través del proyecto se propone experimentar con acciones totalmente novedosas para la consecución de los objetivos. Los aspectos que más destacan por su carácter innovador son: DISEÑO DE ITINERARIOS PARA LA DIVERSIFICACIÓN PROFESIONAL DE MUJERES CON GARANTÍA DE ÉXITO MUCHO MÁS ALTA QUE A TRAVÉS DE OTROS PROGRAMAS (inserción en profesiones subrepresentadas con posibilidades de feminización, programa de referentes positivos, planes personales eliminación de barreras, trabajo con grupos concretos de empresas), DESARROLLO DE ACCIONES DE ORGANIZACIÓN DE USOS DEL TIEMPO PARA FACILITAR A MUJERES TRABAJADORAS EL ACCESO A PUESTOS DIRECTIVOS (Centros Gestión del Tiempo, formación en usos del tiempo, cheques de tiempo), DESARROLLO DE ACCIONES DE APOYO A MUJERES DIRECTIVAS EN PERIODO DE BAJA MATERNAL, ACCIONES PREVENTIVAS EN LAS PROPIAS FAMILIAS Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO DIRIGIDAS A EVITAR UNA ELECCIÓN FORMATIVA SEXISTA DEL ALUMNADO (videojuego coeducativo, servicio orientación diversificada, talleres con padres/madres, curso profesorado), INCORPORACIÓN EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE EMPLEO EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO PARA EVITAR QUE SE REFUERCEN LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN (auditoría, protocolo, agentes igualdad, implicación de responsables en la toma de decisiones)
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Para garantizar la capacitación de las personas beneficiarias se han incorporado una serie de mecanismos de DE ABAJO A ARRIBA. Para el DISEÑO EL PROYECTO, se han tenido especialmente en cuenta las conclusiones de diversos estudios y consultas realizadas a los beneficiarios del proyecto @ccede. En el proyecto Alborada se contemplan diversas actuaciones basadas en PROMOVER LA RESPONSABILIDAD Y CAPACIDAD DE ACCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS (reuniones de grupo, Foros, elaboración conjunta (beneficiario-técnico) de planes personales de inserción, etc.). A través del PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN se realizarán consultas periódicas a los beneficiarios (encuestas, grupos de discusión) y los resultados serán trasferidos desde la Mesa de Seguimiento, Evaluación y Transferencia a la AD y a los responsables en la toma de decisiones para la redefinición de los procesos. Los procedimientos para garantizar la capacitación estarán recogidos en el Plan de Gestión de Control de Calidad del Proyecto.
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Para garantizar la capacitación activa componentes de la AD, se mantendrá la estructura de funcionamiento de la AD en la fase anterior de la I.C. EQUAL, basada en un sistema de representación y toma de decisiones articulado en tres planos: plano de representación de la AD, plano de toma de decisiones ejecutivas y plano de asesoramiento técnico. En los tres planos todos los socios tienen representación con voz y voto. Aunque se mantiene la misma estructura básica, se ha considerado oportuno incorporar los siguientes mecanismos que garantizarán una participación más activa de todos los socios y evitarán la fragmentación del proyecto: MESA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y TRANSFERENCIA, MESA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, MESAS TEMÁTICAS (medio ambiente, NTIC, educación). Además, se incidirá especialmente en lograr un equilibrio en la ejecución de acciones por todas las entidades y en que la entidad experta en género participe incorporando el principio de Igualdad de Oportunidades.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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PROYECTO ALBORADA 