IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 PROYECTO ALBORADA ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : CONSORCIO RED LOCAL
Other national partners : ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ARGANDA Y SU ENTORNO
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE MEJORADA DEL CAMPO
CCOO DE MADRID
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE EMPLEO Y MUJER - DG DE LA MUJER
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER
CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO (AYTO. DE ARGANDA DEL REY)
CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y COMERCIO (AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRI
CONCEJALÍA DE EMPLEO, FORMACIÓN OCUPACIONAL Y PROFESIONAL Y DESARROLLO ECON. (AY
CONCEJALÍA DE HACIENDA, ECONOMÍA, COMERCIO Y EMPLEO (AYTO. DE SAN FERNANDO DE HE
CONCEJALÍA DE PERSONAL, EMPLEO, DESARROLLO Y SEGURIDAD CIUDADAN (AYTO. DE MEJORA
CONCEJALÍA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, EMPLEO, JUVENTUD E INFANCIA (AYTO. DE TORREJÓ
CONCEJALÍA DE SERVICIOS SOCIALES, SANIDAD, FORMACIÓN Y EMPLEO (AYTO. DE TORRES D
CONCEJALíA DE COMERCIO, INDUSTRIA, EMPLEO, DESARROLLO, CONSUMO Y PROYE (AYTO. DE
FEDERACIÓN EMPRESARIAL MADRID NORTE-CEIM
UGT DE MADRID
UNIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DEL ESTE DE MADRID
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Urban area - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040036 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :10-06-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

CONTEXT HORIZONTAL SEGREGATION: In this area WOMEN HAVE GREATER DIFFICULTY ACCESSING EMPLOYMENT THAN MEN. The main cause of this is the CONCENTRATION OF FEMININE WORKERS IN SPECIFIC PROFESSIONS "APPROPRIATE" FOR THEIR GENDER resulting in EXCESS LABOUR. On the other hand, the GREATEST EMPLOYMENT POSSIBILITIES are found in the MALE DOMINATED SECTORS (transport, metallurgy, security and construction). VERTICAL SEGREGATION: Employed women, even when they have a higher level of training, have GREATER DIFFICULTIES THAN MEN IN ACCESSING SENIOR POSTS. The reasons for this are: LACK OF EMPOWERMENT AND SHORTAGE OF TIME AND AVAILABILITY. ACTIONS PROG.1 DIVERSIFIC@: Diversification plan towards those professions in which women are underrepresented, professions which can be feminised and for which companies have most difficulty finding labour. .-Catalogue and register of underrepresented jobs. -Personal plan for the elimination of barriers to diversification. -technical training and training practice in those companies in which women are underrepresented. -empowerment actions and reference programme. -"awareness breakfasts" and the signing of agreements with companies in male dominated sectors. -financial aid for companies in order to eliminate barriers (toilets and changing rooms). PROG. 2: PROMOCION@: Support for the promotion of women in senior posts and within the Collective Bargaining. .-Training of women in senior posts (SPs) and intermediate posts (IPs) for the improvement of their competences. -breakfasts with SPs (references), online forum for SPs and IPs. -online classroom for the training of SPs and IPs. -e-activa programme (support for women in senior posts during maternity leave). -specific plan for the promotion of women in Collective Bargaining. -study and decalogue for the organisation of time and schedules in companies from a gender perspective. -training in the use of time. -Time Management Centres in industrial estates. Time Vouchers. PROG. 3: COEDUC@: Actions within the sphere of education and the family, aimed at preventing the reproduction of gender stereotypes which affect pupils' educational options. .-Orientation service for non-sexist Secondary education. -coeducational videogame (role exchange). -coeducation workshops in Secondary Schools and Professional Training centres (diversification and management attitudes for girls). Course for teachers. -awareness workshops with parents. -radio programme. PROG. 4: TRANSVERSALIZA-T: Actions aimed at integrating the principle of equal opportunities in all the procedures of the Employment Services. .-Audits and Protocol for the introduction of the integrated gender approach. -incorporation of team of Equality Agents. -Training of workers in the services. -creation of an Equal Opportunities Table. -Sessions targeting those involved in the decision making processes.

dot Top


Objective

Text available in

-TO REDUCE THE HORIZONTAL SEGREGATION PROCESSES in the labour market by supporting the incorporation into the workplace of unemployed women and also women with problems finding employment in those feminine professions in which there is excess demand, in professions where they are underrepresented and in those in which there is a labour shortage, through the setting up of integral itineraries which guarantee proper incorporation. -TO REDUCE THE VERTICAL SEGREGATION PROCESSES in the employment market by promoting acts of empowerment and organisation in the use of time, hence allowing women to access senior posts within companies, and surpassing the so-called "glass ceiling".-TO BOOST THE PARTICIPATION OF WOMEN IN COLLECTIVE BARGAINING, along with the inclusion of specific clauses in Collective Agreements aimed at reducing inequality and sex discrimination in the workplace.-TO PREVENT THE REPRODUCTION OF GENDER STEREOTYPES IN THE SOCIALISATION PROCESSES and their incidence in the educational options of boys and girls, carrying out coeducation actions in educational centres and within families. -TO INCORPORATE THE INTEGRATED GENDER APPROACH IN ALL THE EMPLOYMENT PROCEDURES OF THE MUNICIPAL SERVICES, incorporating teams of experts in equality and establishing how much gender stereotypes have an effect upon procedures. -TO SET UP A TEAM FOR THE MAINSTREAMING OF THE PRINCIPLE OF PROTECTION AND IMPROVEMENT OF THE ENVIRONMENT. -TO SET UP A SYSTEM FOR THE MONITORING AND DETECTION OF GOOD PRACTICES AND THE VERTICAL AND HORIZONTAL TRANSFER of the results of the project, through the participation of experts, the people involved in the decision making processes and the beneficiaries of the said actions. -TO INCORPORATE THE INTEGRATED GENDER APPROACH IN ALL THE PROCESSES AND STAGES OF THE PROJECT.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training **
Training on work place **
Employment aids (+ for self-employment) **
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Anticipation of technical changes **
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ****

Text available in

The innovation of the project resides in two aspects: on the one hand, in terms of intervention, hardly any actions have been developed with a view to combating the horizontal and vertical segregation processes. On the other hand, the project aims to experiment with innovative actions to achieve our goals. The most notable aspects, given their innovative character, are: DESIGN OF ITINERARIES FOR THE PROFESSIONAL DIVERSIFICATION OF WOMEN WITH A MUCH HIGHER SUCCESS RATE THAN IN OTHER PROGRAMMES (incorporation in underrepresented professions which can be feminised, elimination of barriers, work with specific business groups), IMPLEMENTATION OF ACTIONS TO ORGANISE THE USE OF TIME TO FACILITATE THE ACCESS OF WORKING WOMEN TO SENIOR POSTS (Time Management Centres, training in the use of time, time vouchers), IMPLEMENTATION OF ACTIONS TO SUPPORT MANAGERIAL WOMEN DURING MATERNITY LEAVE, PREVENTATIVE ACTIONS WITHIN FAMILIES AND IN THE EDUCATIONAL SYSTEM AIMED AT AVOIDING SEXIST EDUCATION FOR PUPILS (coeducational videogame, diversification orientation service, workshops with parents, course for teachers), INCORPORATION OF THE INTEGRATED GENDER APPROACH IN ALL EMPLOYMENT PROCEDURES, IN ORDER TO AVOID SEGREGATION PROCESSES FROM BEING REINFORCED (audits, protocol, equality agents, involvement of those in charge of the decision-making processes).

dot Top


Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  52.7% 
Employed  4.5%  42.8% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  4.5%  95.5% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.1%  0.6% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  4.4%  94.9% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  4.5%  95.5% 
  100.0% 
 
< 25 year  2.2%  37.3% 
25 - 50 year  1.3%  51.8% 
> 50 year  1.1%  6.3% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship **
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

In order to guarantee the qualification of the beneficiaries a group series of mechanisms from to up. The conclusions of diverse studies and consultations made to the beneficiaries of the project have considered to desing the project specially @ccede. In Alboada project dawn diverse performances based on PROMOTING the RESPONSIBILITY and CAPACITY OF ACTION OF the BENEFICIARIES are contemplated (meetings of group, forums, joint elaboration (beneficiary-technical personal, staff) plans of insertion, etc.). Through the PLAN OF PURSUIT and EVALUATION and the resultats periodic consultations to the beneficiaries (surveys, discussion groups) and the results will be made will be transferred from Mentorng, Evaluation and Transference workshops to the DP and the people in charge in the decision making for the redefinition of the processes. The procedures to guarantee the qualification will be gathered in the Plan of Management of Control of Quality of the Project.

 

 Between national partners

Text available in

In order t guarantee the active qualification of all components of the Development Partnership, the operational structure of the Development Partnership in the previous stage of the EQUAL initiative will be maintained, based on a system of representation and decision-making on three levels: Development Partnership representation, executive decision-making and technical consultation. All partners are entitled to speak and vote with regards to each of the three levels. Although the same basic structure is maintained, the following mechanisms have also been incorporated in order to guarantee the active participation of all partners and to prevent the project from breaking up: MONITORING, ASSESSMENT AND TRANSFER TABLE, EQUAL OPPORTUNITIES TABLE, THEMED TABLES (environmet, IT, education). Moreover, effort will be put into achieving a balance in the execution of the actions by all entities, whilst the gender expert entity will participate by incorporating the principle of Equal Opportunities

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3950 JUMPING BARRIERS AT 5-14/223
FI 87
NL 2004/EQG/0002

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
CONSORCIO RED LOCAL Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ARGANDA Y SU ENTORNO
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE MEJORADA DEL CAMPO
CCOO DE MADRID
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE EMPLEO Y MUJER - DG DE LA MUJER
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER
CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO (AYTO. DE ARGANDA DEL REY)
CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y COMERCIO (AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRI
CONCEJALÍA DE EMPLEO, FORMACIÓN OCUPACIONAL Y PROFESIONAL Y DESARROLLO ECON. (AY
CONCEJALÍA DE HACIENDA, ECONOMÍA, COMERCIO Y EMPLEO (AYTO. DE SAN FERNANDO DE HE
CONCEJALÍA DE PERSONAL, EMPLEO, DESARROLLO Y SEGURIDAD CIUDADAN (AYTO. DE MEJORA
CONCEJALÍA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, EMPLEO, JUVENTUD E INFANCIA (AYTO. DE TORREJÓ
CONCEJALÍA DE SERVICIOS SOCIALES, SANIDAD, FORMACIÓN Y EMPLEO (AYTO. DE TORRES D
CONCEJALíA DE COMERCIO, INDUSTRIA, EMPLEO, DESARROLLO, CONSUMO Y PROYE (AYTO. DE
FEDERACIÓN EMPRESARIAL MADRID NORTE-CEIM
UGT DE MADRID
UNIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DEL ESTE DE MADRID

dot Top


Agreement Summary

Text available in

PARTE 1.DISPOSICIONES GENERALES AD DEL CORREDOR DEL HENARES Y SU ENTORNO (GEOGRÁFICA) -AYTO.ARGANDA DEL REY Entidad de derecho público FIRMA: SONIA PICO(Concejala de Desarrollo Económico y Empleo) -AYTO.COSLADA Entidad de derecho público FIRMA: RAUL LÓPEZ(Alcalde) -AYTO.MEJORADA DEL CAMPO Entidad de derecho público FIRMA: FERNANDO PEÑARANDA(Alcalde) -AYTO.RIVAS-VACIAMADRID Entidad de derecho público FIRMA: JOSÉ MASA(Alcalde) -AYTO.SAN FERNANDO DE HENARES Entidad de derecho público FIRMA: MONTSERRAT MUÑOZ(Alcaldesa) -AYTO.TORREJÓN DE ARDOZ Entidad de derecho público FIRMA: TRINIDAD ROLLÁN(Alcaldesa) -AYTO.TORRES DE LA ALAMEDA Entidad de derecho público FIRMA: CARLOS SÁEZ(Alcalde) -AYTO.TRES CANTOS Entidad de derecho público FIRMA: Mª DEL VALLE DE LA POZA(Alcaldesa) -UNIÓN SINDICAL DE MADRID REGIÓN COMISIONES OBRERAS. FIRMA: ANTONIO REY DE VIÑAS (Secretario de Iniciativas Económicas y Poryectos) -UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES DE MADRID. FIRMA: Pedro Gallo Casado (Tesorero) -COMUNIDAD DE MADRID -CONSEJERÍA DE EMPLEO Y MUJER.FIRMA: Juán José Gërmes Barrios (Consejero de Empleo y Mujer) -ASOC.DE EMPRESARIOS DE ARGANDA DEL REY Y COMARCA(ASEARCO) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: ANICETO GUZMÁN(Presidente) -CONSEJO DE LA MUJER DE LA COMUNIDAD DE MADRID Entidad de derecho público FIRMA: PALOMA GONZÁLEZ(Presidenta) -ASOC.DE EMPRESARIOS DE MEJORADA DEL CAMPO(AEME) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: JOSÉ ÁNGEL GÓMEZ(Secretario General) -FEMAN-FEDERACION EMPRESARIAL MADRID NORTE¿CEIM Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: CARLOS GALDÓN(Presidente) -UNIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DEL ESTE DE MADRID(UNICEM) Entidad sin ánimo de lucro FIRMA: ANTONIO GONZÁLEZ(Gerente) PLAN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTO:2.963.296,32 DISTRIBUIDOS EN 12.000(2004), 598.351,18(2005), 1.328.982,06(2006),1.023.963,08(2007) DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE LA AD Flujos financieros:Todos los movimientos quedarán reflejados en el sistema de contabilidad pública del Consorcio con arreglo a la Instrucción Técnica de Contabilidad de 17 julio 1990. Ingresos: Con el objetivo de facilitar la pista de auditoria a la UAFSE, el proyecto se tramitará financieramente a través del Consorcio Red Local, que habilitará partidas presupuestarias de Ingresos para contabilizar la cofinanciación procedente tanto del FSE(nº49004) y la procedente de Comunidad de Madrid a través de la DGM(nº45004) y el resto de socios. En todo momento los ingresos en las respectivas cuentas corrientes de los socios de la AD relativas a este proyecto tendrán carácter finalista. Gastos: Red Local contabilizará los gastos en las partidas nº322.46204 de ¿Transferencias a entidades consorciadas "Alborada" en el caso de gastos correspondientes a los Aytos.miembros de Red Local y en la partida nº322.47004 de "Transferencias a entidades privadas Alborada" en el caso de gastos relativos al resto de los socios de la AD. Red Local realizará los pagos a las entidades de la AD o a terceros siempre según las decisiones tomadas en el seno de la AD en cumplimiento de las mismas, y según una correcta realización de las acciones y justificación de las mismas. Justificación de gastos La correcta justificación de gastos es imprescindible para recibir las subvenciones del FSE y de la Comunidad de Madrid. La documentación original deberá ser custodiada y estar a disposición de la entidad representante de la AD durante los tres años siguientes al pago por parte de la Comisión. Ante la notificación de auditoria de cualquier administración con respecto al Proyecto ¿Alborada¿, el Consorcio Red Local podrá requerir cualquiera de estos documentos originales en archivo y custodia de cualquiera de las entidades. Los pagos deberán realizarse siempre por transferencia bancaria o por cheque barrado. Dirección Técnica En función de las actuaciones y el número de entidades del proyecto, es necesaria la creación de una figura que realice un seguimiento y control del programa de trabajo mediante: -Control y fiscalización de las actuaciones. -Preparación y documentación de las reuniones de AD. -Redacción de actas de las sesiones. -Elaboración de pliegos de prescripciones técnicas de las contrataciones agrupadas de servicios, distintos de los que regulen la Dirección Técnica. -Elaboración de propuestas al Comité Ejecutivo de la AD para el funcionamiento del proyecto. -Justificación Económica de las acciones ante la UAFSE. -Interlocución con la UAFSE y participación en los eventos de carácter técnico que estas promuevan. -Otras necesarias para el funcionamiento de la AD. Contrataciones Ninguno de los miembros de la AD puede optar a ninguna de las licitaciones surgidas para la aplicación del contrato, independientemente de los convenios, para el desarrollo del proyecto. Contrataciones de servicios Las propias entidades miembros de la AD serán las que realicen directamente las actuaciones del proyecto. Si es necesaria la contratación de servicios externos, éstas podrán ser contratadas por la AD o por cualquiera de sus socios. Las contrataciones externas respetarán los principios de publicidad, concurrencia y transparencia. Contrataciones de personal La selección del personal se hará a través de convocatoria, según las bases que el Comité Ejecutivo de la AD acuerde, las cuales garantizarán en todo caso los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES El sistema de representación y toma de decisiones se articula en tres ámbitos distintos. a.Representación de la AD: Presidencia Red Local, Directora General de la Mujer,Presidencia del Consejo de la Mujer, Presidencia CEIM-CEOE, Secretario General de CC.OO.Madrid Región y Secretario General de UGT. b.Toma de decisiones ejecutivas de la AD: Estará constituido por el Comité Ejecutivo de la AD, formado por los Concejales del Comité Ejecutivo del Consorcio Público Red Local y por un miembro de cada una de las entidades promotoras de la AD. Todos dispondrán de voz y voto, entendiendo que la representación de las asociaciones empresariales quedará ponderada a un solo voto representado por ASEARCO. En el Comité Ejecutivo, todas las decisiones se tomarán preferentemente mediante consenso de todas las partes, y únicamente si fuese necesario, en caso de no lograr alcanzar el mencionado acuerdo, se establece que como mínimo la decisión tendrá que ser aprobada por la entidad representante (Red Local agrupa a 9 de los 18 miembros de la AD) y al menos uno de los socios. c.Se creará un Consejo Asesor de la AD con funciones técnicas, bien de asesoramiento al Comité Ejecutivo de la AD. Estará formado por un miembro de cada una de las entidades promotoras de la AD y coordinado por la dirección técnica nacional. Todos dispondrán de voz y voto. d.Comité de pilotaje transnacional formado por la dirección técnica transnacional, un miembro de la entidad representante y otro socio del resto de entidades de la AD. En el Consejo Asesor y en el comité de pilotaje transnacional, todas las decisiones se tomarán preferentemente mediante consenso de todas las partes y deberán ser ratificadas por el comité ejecutivo de la AD cuando supongan una modificación del ACAD y/o del ACT. PARTE2.FICHAS PARTICIPACIÓN SOCIOS -RED LOCAL. No aporta -AYTO.ARGANDA DEL REY. Dineraria:62.644,77 -AYTO.COSLADA. Din.:88.799,57 -AYTO.MEJORADA DEL CAMPO. Din.:47.328,42 -AYTO.RIVAS-VACIAMADRID. Din.:62.644,77 -AYTO.SAN FERNANDO DE HENARES. Din.:62.644,77 -AYTO.TORREJÓN DE ARDOZ. Din.:94.042,17 -AYTO.TORRES DE LA ALAMEDA. Din.:42.110,32 -AYTO.TRES CANTOS. Din.:62.644,77 -UNIÓN SINDICAL MADRID REGIÓN DE COMISIONES OBRERAS. Din.:54.114,93 -UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES. Din.:42.199,53 -ASEARCO. Din.:25.365,48 -CONSEJO MUJER. 21.830,46 -DIRECCIÓN GENERAL DE LA MUJER. Din.:740.824,08 -AEME. Din.:20.307,95 -FEMAN. Din.:22.908,71 -UNICEM. Din.:14.066,13 PARTE 3.DECLARACIONES El objeto del presente acuerdo consiste en la realización por parte de la AD de las actuaciones del Proyecto EQUAL ¿ALBORADA¿, tal como se recogen en su conjunto y con su correspondiente presupuesto en el Programa Nacional de Trabajo y en el Programa Transnacional. Todas las entidades que componen la presente AD asumen expresamente la responsabilidad solidaria en relación con las consecuencias que puedan derivarse de la gestión, la ejecución, el control, la obligación de reintegro de cantidades y cualesquiera otras consecuencias administrativas, judiciales, económicas o de todo tipo que puedan derivarse de la ejecución de las acciones agrupadas del Proyecto. Todos los socios de la AD garantizan que las posibles contrataciones que puedan efectuar en relación con el Proyecto estarán sometidas al principio de publicidad y concurrencia de acuerdo con lo establecido en las Directivas y Decisiones comunitarias en la materia. Para la Administración Pública, se estará a lo previsto en el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. Todos los socios de la AD se comprometen a facilitar cuanta información, documentación y justificantes les sean requeridos por los Organismos que tengan competencia en materia de evaluación y de control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional, y se someten a todas las actuaciones de verificación que realice la autoridad de gestión y pagadora, y los órganos de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local, para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. Los litigios derivados del presente ACUERDO estarán sometidos a la Jurisdicción Contencioso-Administrativa de los tribunales competentes donde tiene su sede el Consorcio Red Local.

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONSORCIO RED LOCAL

(RED LOCAL)
C/ Cronos, 63 Planta 3ª Of. 1
28037 Madrid
www.redlocal-madrid.org

Tel:902120412
Fax:914091574
Email:stecnica@cestel.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez de Cárdenas Alejandro +34902120412 stecnica@cestel.es Gerente

Last update: 10-06-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ARGANDA Y SU ENTORNO

(ASEARCO)
Avda. Azucarera, 2
28500 Arganda del Rey
www.asearco.org

Tel:918715713
Fax:918711314
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Espinar Pedro +34918715713 asearco@asearco.org Gerente

Last update: 10-06-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE MEJORADA DEL CAMPO

(AEME)
C/ ANDALUCÍA 1,LOCAL 15 (EDIFICIO LOS ARCOS)
28840 MEJORADA DEL CAMPO

Tel:916681111
Fax:916791931
Email:asosem@ctv.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GÓMEZ FERNÁNDEZ JOSÉ ANGEL +34916681111 asosem@ctv.es SECRETARIO GENERAL

Last update: 10-06-2008 dot Top


CCOO DE MADRID

(CC.OO.)
C/ Lópe de Vega, 38
28014 Madrid
www.usmr.ccoo.es

Tel:915368731
Fax:915365218
Email:preyes@usmr.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Reyes Flores Pedro +34915368731 preyes@usmr.ccoo.es Coordinador

Last update: 10-06-2008 dot Top


COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE EMPLEO Y MUJER - DG DE LA MUJER

(D.G.M.)
Gran Vía, 12
28013 Madrid
www.madrid.org

Tel:914208592
Fax:914208589
Email:emilia.alvarez@madrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Álvarez Tornero Emilia +34914208592 emilia.alvarez@madrid.org Jefa Servicio Empleo

Last update: 10-06-2008 dot Top


COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER


C/ Villaamil, 12
28039 Madrid
www.consejomujer.es

Tel:914501162
Fax:914598706
Email:pesquivel20@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
González Setien Paloma +34914501162 consejomujer@consejomujer.es Presidenta

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO (AYTO. DE ARGANDA DEL REY)


Plaza Constitución, s/n
28500 Arganda del Rey
www.ayto-arganda.es

Tel:918711344
Fax:918716312
Email:c_garcia@ayto-arganda.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García Martell Carlos +34918711344 c_garcia@ayto-arganda.es Tecnico de Empleo

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO, EMPLEO Y COMERCIO (AYTO. DE RIVAS-VACIAMADRI


Plaza Constitución, s/n
28529 Rivas Vaciamadrid
www.rivas-vaciamadrid.org

Tel:913017404
Fax:916668703
Email:industriayempleorivas@telefonica.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cabanellas Becerra Fernando +34913017404 industriayempleorivas@telefonica.net Jefe de Servicio

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE EMPLEO, FORMACIÓN OCUPACIONAL Y PROFESIONAL Y DESARROLLO ECON. (AY


Avda. Constitución, 47
28820 Coslada
www.cosladaempleo.org

Tel:916601626
Fax:916601656
Email:sired@ayto-coslada.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Jiménez Mínguez Encarnación +34916601626 ejimenez@ayto-coslada.org Directora de Desarrollo Economico

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE HACIENDA, ECONOMÍA, COMERCIO Y EMPLEO (AYTO. DE SAN FERNANDO DE HE


Plaza de España, s/n
28830 San Fernando de Henares
www.ayto-sanfernando.com

Tel:916735712
Fax:916735060
Email:adl@ayto-sanfernando.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
HERNÁNDEZ RIQUELME JORGE +34916735712 adl@ayto-sanfernando.com Gerente Area de Empleo

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE PERSONAL, EMPLEO, DESARROLLO Y SEGURIDAD CIUDADAN (AYTO. DE MEJORA


Plaza del Progreso, 1
28840 Mejorada del Campo
www.comadrid.es/gema/goc/084

Tel:916794270
Fax:916681201
Email:imbernon-empleo@terra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Imbernón Sapiña Carlos +34916794270 imbernon-empleo@terra.es ADL

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, EMPLEO, JUVENTUD E INFANCIA (AYTO. DE TORREJÓ


Plaza Mayor, 1
28850 Torrejón de Ardoz
www.ayto-torrejon.es

Tel:916789680
Fax:916771471
Email:juanjo@ayto-torrejon.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Barrero Menéndez Juan Jose +34916789680 juanjo@ayto-torrejon.es Tecnico de Insercion

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALÍA DE SERVICIOS SOCIALES, SANIDAD, FORMACIÓN Y EMPLEO (AYTO. DE TORRES D


Plaza del Sol, 16
28813 Torres de la Alameda
www.aytotorresalameda.com

Tel:918868250
Fax:918868369
Email:albalamian@terra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Albaladejo Saez Jose María +34918868250 albalamian@terra.es A.E.D.L.

Last update: 10-06-2008 dot Top


CONCEJALíA DE COMERCIO, INDUSTRIA, EMPLEO, DESARROLLO, CONSUMO Y PROYE (AYTO. DE


Plaza del Ayuntamiento, 1
28760 Tres Cantos
www.tres-cantos.org

Tel:912938000
Fax:912938170
Email:marta.garrote@tres-cantos.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Garrote Ferrando Marta +34912938000 marta.garrote@tres-cantos.org A.D.L.

Last update: 10-06-2008 dot Top


FEDERACIÓN EMPRESARIAL MADRID NORTE-CEIM

(FEMAN)
C/ISAAC NEWTON, 2 (CENTRO DE ENCUENTROS DEL PTM)
28760 TRES CANTOS

Tel:918037274
Fax:918044558
Email:aetc@aetc.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SÁNCHEZ SERRANO EDUARDO +34918037274 GERENTE

Last update: 10-06-2008 dot Top


UGT DE MADRID


Avda. de América, 25
28002 Madrid
madrid.ugt.org

Tel:915897802
Fax:915897901
Email:mmenendez@madrid.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García Rosalina +34915897807 rgarciaf@madrid.ugt.org Coordinadora

Last update: 10-06-2008 dot Top


UNIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DEL ESTE DE MADRID

(UNICEM)
C/ TRÓPICO, 6 1ª Pª.(POL.IND.LAS MONJAS)
28850 TORREJÓN DE ARDOZ

Tel:916754612
Fax:916767213
Email:unicem@unicem.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
González Valencia Antonio +34916754612 inicem@unicem.es Gerente

Last update: 10-06-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

JUMPING BARRIERS

Rationale

Text available in

CONTEXTO SEGREGACIÓN HORIZONTAL: En la zona LAS MUJERES TIENEN MAYORES DIFICULTADES QUE LOS HOMBRES A LA HORA DE ACCEDER AL EMPLEO. La causa principal es la CONCENTRACIÓN DE MANO DE OBRA FEMENINA EN DETERMINADAS PROFESIONES ¿ADECUADAS¿ A SU ROL DE GÉNERO y que son las que presentan el MAYOR NIVEL DE SATURACIÓN. Por el contrario las mayores POSIBILIDADES DE EMPLEO se encuentran en los SECTORES MASCULINIZADOS (transporte, metalurgia, seguridad y construcción. SEGREGACIÓN VERTICAL: Las mujeres ocupadas, aun teniendo nivel de formación más alto, tienen MAYORES DIFICULTADES QUE LOS HOMBRES A LA HORA DE ACCEDER A PUESTOS DIRECTIVOS. Las causas son: AUSENCIA DE EMPODERAMIENTO y FALTA DE TIEMPO Y DISPONIBILIDAD. ACCIONES PROG.1 DIVERSIFIC@: Plan de diversificación hacia profesiones donde las mujeres están subrepresentadas, con posibilidades de feminización y donde las empresas tienen problemas a la hora de encontrar mano de obra. .-Catálogo y bolsa de ocupaciones subrepresentadas.-Plan personal para la eliminación de barreras a la diversificación.- formación técnica y práctica en las empresas donde las mujeres están subrepresentadas.-acciones de empowerment y programa de referentes.-¿desayunos¿ de sensibilización y firma de convenios con grupo de empresas de los sectores masculinizados.-ayudas a las empresas para la eliminación de barreras (baños y vestuarios). PROG. 2: PROMOCION@: Apoyo a la promoción de mujeres en puestos directivos y dentro de la Negociación Colectiva. .-Formación de mujeres directivas (MDs) y mandos intermedios (MIs) para la mejora de sus competencias.-desayunos con MDs(referentes), Foro Virtual de MDs y Mis.-Aula-vitual para la formación de MDs y Mis.- programa e-activa (apoyo mujeres directivas en periodos de baja maternal).-Plan específico para la promoción de las mujeres en la N. Colectiva.-estudio y decálogo para la organización de tiempos y ritmos de las empresas desde la perspectiva de género.-formación en usos del tiempo.- Centros de Gestión del Tiempo en polígonos.-Cheques de Tiempo. PROG. 3: COEDUC@: Acciones en el ámbito de la educación y la familia dirigidas a prevenir la reproducción de estereotipos de género que condicionan las opciones formativas del alumnado. .-Servicio de orientación para la elección no sexista del alumnado de Secundaria,-video-juego coeducativo (intercambio de roles).-talleres de coeducación en Centros de Secundaria y FP (diversificación y actitudes de dirección entre las chicas).- Curso para el profesorado,-talleres de sensibilización con padres/madres.-programa de radio. PROG. 4: TRANSVERSALIZA-T: Acciones dirigidas a integrar el principio de igualdad de oportunidades en todos los procedimientos de los Servicios de Empleo. .-Auditoría y Protocolo para la introducción del enfoque integrado de género.-incorporación equipo de Agentes de Igualdad.-Formación de trabajadores/as de los servicios.- creación de una Mesa de igualdad de Oportunidades.-Jornadas para responsables

dot Top


Objective

Text available in

.-REDUCIR LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN HORIZONTAL del mercado de trabajo apoyando la inserción laboral de mujeres desempleadas y con dificultades a la hora de encontrar empleo en profesiones feminizadas saturadas, en profesiones donde se encuentran subrepresentadas y en las que existe falta de mano de obra, a través de la puesta en marcha de itinerarios integrales que garanticen la inserción real.-REDUCIR LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN VERTICAL del mercado de trabajo promoviendo acciones de empowerment y organización de los usos del tiempo, que permitan a las mujeres acceder a puestos de dirección dentro de las empresas, traspasando el denominado ¿techo de cristal¿.-INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA y la inclusión de cláusulas específicas en los Convenios Colectivos dirigidas a reducir las desigualdades y discriminaciones por razón de sexo de los/as trabajadores/as.- PREVENIR LA REPRODUCCIÓN EN LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIÓN DE LOS ESTEREOTIPOS DE GÉNERO y su incidencia en las opciones formativas de chicos y chicas, llevando a cabo acciones de coeducación en centros educativos y en las familias.-INCORPORAR EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE EMPLEO EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO, incorporando equipos de expertos/as en material de igualdad y detectando en que medida los estereotipos de género condicionan los procedimientos.-PONER EN MARCHA UN GABINETE PARA LA TRASVERSALIZACIÓN DEL PRINCIPIO DE PROTECCIÓN Y MEJORA DEL MEDIO AMBIENTE.-PONER EN MARCHA UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO, DETECCIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS Y TRANSFERENCIA VERTICAL Y HORIZONTAL de resultados del proyecto, articulando la participación de expertos/as, personas responsables de la toma de decisiones y beneficiarios/as finales de las actuaciones.-INCORPORAR EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO EN TODOS LOS PROCESOS Y FASES DEL PROYECTO.

dot Top


Objective

Text available in

¿ Reducir los procesos de segregación horizontal del mercado de trabajo apoyando la inserción laboral de mujeres desempleadas y con dificultades a la hora de encontrar empleo en profesiones feminizadas saturadas, en profesiones donde se encuentran subrepresentadas y en las que existe falta de mano de obra, a través de la puesta en marcha de intienrarios integrales que garanticen la inserción total. ¿ Reducir los procesos de segregación vertical del mercado de trabajo promoviendo acciones de empowerment y organización de los usos del tiempo, que permitan a las mujeres a acceder a puestos de dirección dentro de las empresas, traspasando el denominado ¿techo de cristal¿. ¿ Incentivar la participación de las mujeres en la Negociación Colectiva y la inclusión de cláusulas específicas en los Convenios Colectivos dirigidas a reducir las desigualdades y discriminaciones por razón de sexo de lsos/as trabajadores/as. ¿ Incorporar en todos los Procedimientos de los Servicios Municipales de Empleo el enfoque integrado de género, incorporando equipos de expertos/as en material de igualdad y detectando en que medida los estereotipos de género condicionan los procedimientos. ¿ Prevenir la reproducción en los procesos de socialización de los estereotipos de género y su incidencia en las opciones formativas de chicos y chicas, llevando a cabo acciones de coeducación e centros educativos y en las familias.

dot Top


Objective

Text available in

To reduce to the processes of horizontal segregation of the work market supporting the labor insertion of unemployed women and with difficulties at the time of finding use in saturated feminizadas professions, in professions where they are imagined and in that exists lack of manual labor, through the beginning of integral intienrarios that guarantee the total insertion. To reduce to the processes of vertical segregation of the work market promoting actions of empowerment and organization of the uses of the time, that allow the women to accede to control points within the companies, transferring the denominated "crystal ceiling". To stimulate the participation of the women in the Collective Negotiation and the inclusion of specific clauses in the Collective Agreements directed to reduce to the inequalities and discriminations because of sex of lsos/as trabajadores/as. To incorporate in all the Procedures of the Municipal Services of Use the integrated approach of sort, being incorporated equipment of expertos/as in equality material and detecting in that measured the stereotypes of sort they condition the procedures? To prevent the reproduction in the processes with socialization of the stereotypes of sort and their incidence in the formativas options of boys and girls, carrying out educative actions of coeducation and centers and in the families.

dot Top


Innovation

Text available in

La innovación del proyecto reside en dos aspectos: por una parte, en el territorio de intervención apenas se han desarrollado acciones dirigidas a combatir los procesos de segregación horizontal y vertical y por otra, a través del proyecto se propone experimentar con acciones totalmente novedosas para la consecución de los objetivos. Los aspectos que más destacan por su carácter innovador son: DISEÑO DE ITINERARIOS PARA LA DIVERSIFICACIÓN PROFESIONAL DE MUJERES CON GARANTÍA DE ÉXITO MUCHO MÁS ALTA QUE A TRAVÉS DE OTROS PROGRAMAS (inserción en profesiones subrepresentadas con posibilidades de feminización, programa de referentes positivos, planes personales eliminación de barreras, trabajo con grupos concretos de empresas), DESARROLLO DE ACCIONES DE ORGANIZACIÓN DE USOS DEL TIEMPO PARA FACILITAR A MUJERES TRABAJADORAS EL ACCESO A PUESTOS DIRECTIVOS (Centros Gestión del Tiempo, formación en usos del tiempo, cheques de tiempo), DESARROLLO DE ACCIONES DE APOYO A MUJERES DIRECTIVAS EN PERIODO DE BAJA MATERNAL, ACCIONES PREVENTIVAS EN LAS PROPIAS FAMILIAS Y EN EL SISTEMA EDUCATIVO DIRIGIDAS A EVITAR UNA ELECCIÓN FORMATIVA SEXISTA DEL ALUMNADO (videojuego coeducativo, servicio orientación diversificada, talleres con padres/madres, curso profesorado), INCORPORACIÓN EN TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE EMPLEO EL ENFOQUE INTEGRADO DE GÉNERO PARA EVITAR QUE SE REFUERCEN LOS PROCESOS DE SEGREGACIÓN (auditoría, protocolo, agentes igualdad, implicación de responsables en la toma de decisiones)

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Para garantizar la capacitación de las personas beneficiarias se han incorporado una serie de mecanismos de DE ABAJO A ARRIBA. Para el DISEÑO EL PROYECTO, se han tenido especialmente en cuenta las conclusiones de diversos estudios y consultas realizadas a los beneficiarios del proyecto @ccede. En el proyecto Alborada se contemplan diversas actuaciones basadas en PROMOVER LA RESPONSABILIDAD Y CAPACIDAD DE ACCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS (reuniones de grupo, Foros, elaboración conjunta (beneficiario-técnico) de planes personales de inserción, etc.). A través del PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN se realizarán consultas periódicas a los beneficiarios (encuestas, grupos de discusión) y los resultados serán trasferidos desde la Mesa de Seguimiento, Evaluación y Transferencia a la AD y a los responsables en la toma de decisiones para la redefinición de los procesos. Los procedimientos para garantizar la capacitación estarán recogidos en el Plan de Gestión de Control de Calidad del Proyecto.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

Para garantizar la capacitación activa componentes de la AD, se mantendrá la estructura de funcionamiento de la AD en la fase anterior de la I.C. EQUAL, basada en un sistema de representación y toma de decisiones articulado en tres planos: plano de representación de la AD, plano de toma de decisiones ejecutivas y plano de asesoramiento técnico. En los tres planos todos los socios tienen representación con voz y voto. Aunque se mantiene la misma estructura básica, se ha considerado oportuno incorporar los siguientes mecanismos que garantizarán una participación más activa de todos los socios y evitarán la fragmentación del proyecto: MESA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y TRANSFERENCIA, MESA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, MESAS TEMÁTICAS (medio ambiente, NTIC, educación). Además, se incidirá especialmente en lograr un equilibrio en la ejecución de acciones por todas las entidades y en que la entidad experta en género participe incorporando el principio de Igualdad de Oportunidades.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics