IGUAL@ VID@ ascii version

The project IGUAL@ VID@ arises from the difficulties to combine the work and the family, and that is not an isolated fact, but they concern the majority of the homes and specially the women. At present, the equality of opportunities between women and men is debated among many realized advances and the inequalities who still persist. In spite of the constant evolution of the social reality, one continues believing that the work related to the domestic tasks and the care of the family is an obligation of the women and that the remunerated work, and specially the positions of manage, they are a responsibility of the men. This reality that is common in the whole Spain accents in the rural world where its area of action will have the IGUAL@ VID@, with this program we try to achieve the conciliation between the family and professional life through three ways: 1. Training and Labour Insertion . From the AD we understand that to achieve the conciliation is fundamental the labour insertion, and this one is not possible without a good qualification. By it the whole series of performances have been designed both of training and of incentives to the contracting with which and according to the PIC Equal " ¿ the insertion and the rehabilitation are facilitated in the labour world¿¿ These performances will be fitted inside the Program of Training for the Insertion. 2. Instruments of Conciliation. According to the PIC Equal it is necessary that " ¿ offer services of support that allow the compatibility, especially for the attention of dependent people, promoting the quality of these services, guaranteing its stability and adjustment to the needs ". From this AD after analyzing the deficiencies that exist in the region regarding of this type of services and we are basing on the experience of some members of the AD on the previous Initiative Equal, we try to start making a service of complementary and innovative support to the offer that exists nowadays in our area of performance. From the Network of Support to the Conciliation, in which there were taking part all the social and economic implied speakers. 3.Education to the society. Finally we understand that all the measures that we adopt "punctually" in the project will not manage to be kept in the time not even to be transferred to the local, regional or national policies, if there does not exist a conscience economic and social of all the actors, who are definitively the generators of employment. For it and according to the PIC Equal it has been designed a program of performances that " ¿ promote the social joint responsability of the institutions public and privated as for conciliation " All these performances will be directed to: Unemployed Women with family charges. Hard-working Women with family charges. Unemployed Women without training. Unemployed University students Disabled people. One- parent families. Women with political responsibility.

Objective

GLOBAL AIM To favor the conciliation of the family and professional life by means of complementary performances that improve the possibilities of employment, improve the devices of attention of the " people reporting to you ", and establish agreements with the social and economic speakers to develop more flexible and effective forms of organization of the work, capable of being transferred to the general policies SPECIFIC AIMS 1. To promote the joint responsibility between-men and women in what concerns the housekeeping and the attention to the family. 2. To favor the reincorporation to the labour world of men and women after an absence prolonged due to "family charges". 3. To experience more flexible new and effective way of organization of the work that allow to arrange the family and professional life. 4. To favor that the Organizations and Institutions Public and Private of the Campiña Sur Cordobesa incorporate the conciliation of the family and professional life in theirs programs and policies, giving example to the society in general. 5. Services of qualit support offer, professionalized and remunerated worthily that allows to make compatible the family and the work. 6. To stimulate the entrepreneurship of Services of Support that are in turn generating of employment. 7. To facilitate the access to the labour world by means of an integral accompaniment in the process of sociolabor insertion. 8. To train and to qualify professionally in working places you sue for generating companies of employment in the region women and men with scanty qualification or with need to retrain for the reincorporation to the labour market. 9. To sensitize the society as for conciliation, encouraging to that the mass media spread a more realistic society of women and men, eliminating sexist stereotypes.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	**
Training on work place	****
Employment aids (+ for self-employment)	**
Integrated measures (pathway to integration)	***
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	**
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	***
Context oriented	**

In the project IGUAL@ VID@ we can emphasize the following innovative aspects: Regarding the aims. We can emphasize the aim population where we have incorporated groups that till now have not been born in mind very much in the policies of equality: Relative one-parent families, both women and men. Women with political responsibility, in our territory woman¿s participation in the public life is scanty but they do not exist mechanism that they it stimulate. Regarding the contents. The project introduces as innovation the obligation for every person who is employed directly at it to have a minimal training in Equality of Opportunities. Regarding the procedures of intervention. There are different and new aspects that the project introduces but principally it is possible to stand out: Creation of the figure of Maternal Assistants like complement to the children's care. This one is a formula that we take of France where it is totally well-established. Creation of the quality stamp in Equality, as badge for those companies that are adopting measures as for equality. Introduction of the "check - service" on the one hand to give services of support to persons with " family charges " during its itinerary of insertion Regarding the internal mechanisms of functioning of the AD. The capture of decisions in the AD they will be supported by reports that contribute the Representative Commissions, in which they will inform the population aim of the project.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	10.0%	50.0%
Employed	8.0%	25.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	2.0%	5.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	1.5%	1.5%
Asylum seekers	1.5%	1.5%
Population not migrant and not asylum seeker	17.0%	77.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	2.0%	8.0%
Mental Impairment	1.0%	4.0%
Mental Illness	1.0%	4.0%
Population not suffering from a disability	16.0%	64.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	2.0%	6.0%
Without such specific discriminations	18.0%	74.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	7.0%	25.0%
25 - 50 year	10.0%	40.0%
> 50 year	3.0%	15.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	***
Disabilities	****
Low qualification	****
Racial discrimination	**
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The final beneficiaries will take part in the adoption of the definitive format of the project across their participation in the execution of the same one and of the mechanisms of evaluation. The organizational structure, previously exposed, that has been designed to carry out the functioning of the project, has two organs of management (Representative Commission and Committee of Follow-up) in that the final beneficiaries will take part both in the decisions and in all kinds of offers, as it is the principal recipient of our performances and this participation must be fomented to be better than the others Will be foment the participation across the portal in the intranet and in Internet, creating nets and beneficiaries' associations, which will have their own voice in the management organization. Will can inform across the suggestions box, all those offers and initiatives that they want to present and later will be evaluated them through the management organization

Between national partners

Components¿ training of the AD from IGUAL@ is guaranteed in two ways: 1.Technical Training of the members of the AD: These members, possess wide experience in the management and participation of community initiatives what guarantees the technical, administrative and financial capacity sufficient for the performance of the presented actions. 2. Training like active participation: Through an approach of work down to up , all the members of the AD IGUAL@ will inform of active form both in the design and in the execution of the actions of the project, which implies its participation in the process of capture of decisions during all the stages of the project, with the following organization chart: Board of directors: The person in charge of taking decisions ¿ Representative Commissions: its function will be it of Planning, Coordinating and Follow-up of the performances. - Committee of Follow-up: It will realize a follow-up of the started project.

Transnationality

Linguistic skills

español (castellano)
English
English
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

5.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4122 SHIFTS - Spain-Holland-Italy-France Transnational Strategy	FR AQU-2004-41751 IT IT-G2-CAM-019 NL 2004/EQH/0017

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
ASOCIACIÓN GRUPO DE A.L: CAMPIÑA SUR DE CORDOBA	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
AYTO. DE FERNÁN NÚÑEZ
AYTO. DE LA RAMBLA
AYTO. DE MONTEMAYOR
AYTO. DE MONTILLA
AYTO. DE MONTURQUE
AYTO. DE MORILES
AYTO. DE PUENTE GENIL
CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CÓRDOBA
FEDERACIÓN FORO POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN CAMPIÑA SUR
SOCIEDAD PARA EL DESARROLLO DE PUENTE GENIL S.L.

Agreement Summary

Text available in

SOCIOS PARTICIPANTES EN LA AD -Asociación Grupo de Acción Local Campiña Sur Cordobesa. Entidad representante ante la UAFSE -Ayuntamiento de Fernán Núñez -Ayuntamiento de Montemayor -Ayuntamiento de Montilla -Ayuntamiento de Monturque -Ayuntamiento de Moriles -Ayuntamiento de La Rambla. Entidad responsable del control financiero. -Ayuntamiento de Puente Genil -Sociedad de Desarrollo de Puente Genil (SODEPO) -Foro por la Igualdad de Oportunidades en Campiña Sur (FIO Campiña Sur) -Confederación de Empresarios de Cordoba (CECO) Esta es una AD de tipo Geográfico. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE CONTROL DE LA AD Sistema de Gestión: La entidad encargada de la gestión y coordinación del proyecto Igual@ Vid@ es la Asociación Grupo de Acción Local Campiña Sur. Tanto ella como el resto de los miembros de la AD mantendrán un sistema de contabilidad separada o una codificación contable que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto. De hecho todos los miembros de la AD remitirán cada seis meses a la entidad encargada de la gestión copia de la documentación relativa a la justificación de las actuaciones. Además se identificarán las facturas y otros documentos originales de gasto con un sello donde figurará la condición de gasto cofinanciado por el FSE en el marco de la iniciativa Equal, y que porcentaje de la factura se imputa al proyecto Igual@ Vid@. Esta previsto realizar dos certificaciones de gasto al año. Todo el sistema de gestión se coordinará a través de un portal web. Cada socio de la AD introducirá los datos relativos al gasto en una base de datos que remitirá a la entidad representante donde se verificará con los documentos justificativos de gasto. Sistema de Control: La entidad Responsable del Control Financiero es el Ayuntamiento de La Rambla, el cual actuará a través de su correspondiente órgano interventor. Para el desempeño de estas funciones el Ayuntamientos dispone de personal funcionario habilitado. El Control Financiero se ejercerá, de conformidad con lo establecido en el capítulo IV del título VI de la Ley 39/1988, de 28 de diciembre, reguladora de las Haciendas Locales, con las siguientes funciones: a) El control y supervisión del cumplimiento del régimen de ayudas públicas, así como el procedimiento de gestión establecido por la AD. b) El control y fiscalización de la gestión de las ayudas públicas. El Responsable del Control Financiero intervendrá, a lo largo del procedimiento de ejecución del proyecto Igual@ Vid@, al menos en los siguientes momentos: ¿ Con anterioridad a la certificación del gasto. ¿ Con anterioridad al pago de la ayuda. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES En cuanto a los mecanismos de colaboración entre las entidades pertenecientes a la AD y las fórmulas de participación en la toma de decisiones se adoptará un enfoque de organización y trabajo desde abajo hacia arriba, sistema que los socios participantes vienen aplicando en sus programas de trabajo particulares. De acuerdo con este enfoque de organización y trabajo de abajo hacia arriba, los órganos de decisión y gestión de la AD se conforman de la siguiente forma: - Junta Directiva: Compuesta por todos los miembros de la AD. A ella asistirán las personas representantes de cada entidad en la AD. Será la encargada de la toma de todas las decisiones, tales como cambios de presupuestos, reorganización de actividades, aprobación de criterios de selección del ¿cheque-servicio¿, etc. Se reunirá cada cuatro meses. El sistema de toma de decisiones será: ¿ En primer lugar se intentará que la decisiones sean tomadas por consenso de todos los miembros. ¿ Si no fuese posible cada miembro emitirá un voto y se adoptarán las decisiones por mayoría. - Comisiones Delegadas Se constituirán 3 comisiones de trabajo en las siguientes áreas más relevantes del proyecto: ¿ De Formación. ¿ De la Red de Apoyo a la Conciliación. ¿ De Igualdad de Oportunidades Las comisiones se reunirán cada 2 meses y en ellas participará una persona por miembro de la AD, que podrá ser bien la persona representante de la entidad en la AD o bien personal técnico de dicha entidad. También podrán asistir a algunas sesiones personas ajenas a la AD (no más de tres) como beneficiarias y beneficiarios del proyecto o entidades colaboradoras. Su función será la de Planificar, Coordinar y Seguimiento de las actuaciones. Y de aquí saldrán propuestas que deberán ser aprobadas en la Junta Directiva. La Comisión de Igualdad de Oportunidades tiene un carácter diferenciador respecto al resto de Comisiones Delegadas, puesto que tanto su composición como sus funciones varían a las del resto, estas son: Estará integrada por personas pertenecientes a cada una de las entidades que componen la AD y con distintas responsabilidades y dinamizada por una persona experta en género y en contacto con el desarrollo y la ejecución del proyecto. Sus funciones serán: - Supervisar las acciones emprendidas por el resto de Comisiones Delegadas como las decisiones que se adopten en la Junta Directiva para garantizar que contienen la perspectiva de género. - Proponer actuaciones tanto específicas, acciones positivas, como transversales en el proyecto. - Diseño de un código de conducta y actuación común en materia de género, de forma que todas las entidades socias puedan tener una referencia de los principios que se comprometen a mantener. A través de la Comisión Delegada de Igualdad de Oportunidades, se introduce la perspectiva de género en el funcionamiento interno de la AD Igual@. - Comité de Seguimiento Formado por todos los miembros de la AD, Entidades Colaboradoras y Beneficiarios Finales. Se reunirá cada 6 meses. A este Comité se presentará cada seis meses un seguimiento de la puesta en marcha del proyecto. El Comité podrá hacer propuestas de actuación a la Junta Directiva, quien primero pedirá informes a la Comisión Delegada. PROCEDIMIENTO DE MODIFICACIÓN DEL ACUERDO Cualquier cambio en el Acuerdo de Constitución de la AD Igul@ tendrá que ser aprobado por mayoría absoluta de la Junta Directiva, que previamente estudiará la idoneidad o no dicha modificación apoyándose en un informe emitido por la Comisión Delegada que corresponda. En principio no está prevista la entrada de nuevos socios en la AD. Sin embargo, si alguna entidad así lo solicita y demuestra que su inclusión aportará mayor valor añadido al desarrollo del proyecto, deberá ser aprobado por unanimidad de la Junta Directiva. El nuevo socio será sólo colaborador de la AD en la toma de decisiones ya que no se le asignará ningún presupuesto de ejecución, salvo que entre en sustitución de un socio que haya causado baja, en cuyo caso asumirá todos los derechos y obligaciones contraídos por el socio anterior. La baja como miembro de la AD será solicitada a la Junta Directiva, que estudiará cada caso. Cuando se trate de un socio no cofinanciador, las actividades a él asignadas serán distribuidas al resto de los miembros de la AD. En caso de un socio cofinanciador, la cofinanciación será distribuida de manera preferente, proporcionalmente entre el resto de los socios cofinanciadores así como el presupuesto para la ejecución de actividades, salvo que la baja de este socio sea sustituida por uno nuevo, aplicándose el procedimiento de alta de nuevos socios. Cualquier modificación de lo establecido en el presente acuerdo deberá ser objeto de previa autorización por la Unidad Administradora del Fondos Social Europeo (UAFSE).

Avda. Las Camachas Nº 5
14550 Montilla
www.red-adeco.com

ASOCIACIÓN GRUPO DE A.L: CAMPIÑA SUR DE CORDOBA

Tel:957664106
Fax:957664104
Email:ceder@red-adeco.com


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Text available in

La Asociación Grupo de Acción Local Campiña Sur se crea para trabajar por el desarrollo de la Campiña Sur Cordobesa, a través de distintas iniciativas comunitarias. Cuenta con 305 socios.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ariza Martín	Encarnación	+34957664106	ceder@red-adeco.com	Coordinadora

Plaza de Armas nº 5
14520 Fernán-Núñez
www.fernannunez.es

AYTO. DE FERNÁN NÚÑEZ

Tel:957664106
Fax:957380443
Email:jaraba@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ruiz Bueno	Elena	+34957380062	alcaldiafern@telefonica.net	Teniente Alcalde

Plaza de al Constitución nº 9
14540 La Rambla
www.aytolarambla.org

AYTO. DE LA RAMBLA

Tel:957682700
Fax:957684229
Email:crmlarambla@redlocalandalucia.net


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Text available in

Dentro de la gestión municipal el área más implicada en el proyecto es la Delegación de Desarrollo Económico

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Seco de Herrera Jiménez	Enrique	+34957682700	adel2@aytolarambla.org	Responsable de Desarrollo

Plaza de la Constitución nº 1
14530 Montemayor
www.montemayor.red-adeco.com

AYTO. DE MONTEMAYOR

Tel:957664106
Fax:957384463
Email:jaraba@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Moreno López	Teodora	+34957384000	ayto-montemayor@eprinsa.es	Concejala de la Mujer

Puerta de Aguilar nº 10
14550 Montilla

AYTO. DE MONTILLA

Tel:957664106
Fax:957652428
Email:jaraba@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Sánchez Gama	Aurora	+34957650150	hacienda@montilla.es	Teniente Alcalde

Plaza de la Constitución
14930 Monturque
monturque.red-adeco.com

AYTO. DE MONTURQUE

Tel:957664106
Fax:957535739
Email:jaraba@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	14-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rojas García	Guadalupe	+34957535614	juventud@aytomonturque.org	Tecnico de Ayuntamiento

Avda. De Andalucía nº 23
14510 Moriles
moriles.red-adeco.com

AYTO. DE MORILES

Tel:957664106
Fax:957537016
Email:jaraba@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ojeda Rojas	Elena	+34957537000	juventudmoriles@hotmail.com	Tecnico

C/ Don Gonzalo nº 2
14500 Puente Genil
www.aytopuentegenil.es

AYTO. DE PUENTE GENIL

Tel:957664106
Fax:957600322
Email:ceder@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Baena Pedraza	Manuel	+34957605034	administracion@sodepo.aytopuentegenil.es	Responsable de Formacion

(CECO)
Avda. Gran Capitán nº 12, 2 Planta
14012 Córdoba

CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CÓRDOBA

Tel:957478443
Fax:957418819
Email:ceco@ceco-cordoba.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Union, Confederation...
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Text available in

Confederación de empresas de Córdoba.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Díaz Córdoba	Antonio	+34957478443	ceco@ceco-cordoba.es	Secretario General

Avda. de las Camachas nº 5
14550 Montilla

FEDERACIÓN FORO POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN CAMPIÑA SUR

Tel:957664106
Fax:957664104
Email:ceder@red-adeco.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2006 /

Text available in

El Foro de Igualdad de Oportunidades se crea a finales de 2003 para albergar todas las asociaciones de mujeres, discapacitados y jóvenes de la Campiña Sur Cordobesa que luchan por la igualdad de oportunidades de estos colectivos y por un mejor futuro.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Leiva Susín	Concepción	+34957601694		Presidenta

(SODEPO)
C/ Concejal Rodríguez Chía s/n
14500 Puente Genil
www.sodepo.es

SOCIEDAD PARA EL DESARROLLO DE PUENTE GENIL S.L.

Tel:957608016
Fax:957608016
Email:administracion@sodepo.aytopuentegenil.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Baena Pedarza	Manuel	+34957608016	administracion@sodepo.aytopuentegenil.es	Responsable de Formacion

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IGUAL@ VID@

Rationale

El proyecto IGUAL@ VID@ surge de las dificultades para compaginar el trabajo y la familia, y que no es un hecho aislado, sino que afectan a la mayoría de los hogares y especialmente a las mujeres. En la actualidad, la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres se debate entre los muchos avances realizados y las desigualdades que aún persisten. A pesar de la constante evolución de la realidad social, se sigue creyendo que el trabajo relacionado con las tareas domésticas y el cuidado de la familia es una obligación de las mujeres y que el trabajo remunerado, y especialmente los puestos de dirección, son responsabilidad de los hombres. Esta realidad que es común en toda España se acentúa en el mundo rural donde tendrá su ámbito de actuación el proyecto IGUAL@ VID@, con el que se pretende lograr la conciliación entre la vida familiar y profesional mediante tres vías: 1. Capacitación e Inserción Laboral. Desde la AD entendemos que para lograr la conciliación es fundamental la inserción laboral, y ésta no es posible sin una buena cualificación. Por ello se han diseñado toda una serie de actuaciones tanto de formación como de incentivos a la contratación con los que y según el PIC Equal ¿¿se faciliten la inserción y la reinserción en el mundo laboral¿¿. Estas actuaciones se encuadrarán dentro del Programa de Formación para la Inserción. 2. Instrumentos de Conciliación. Según el PIC Equal es necesario que se ¿¿ofrezcan servicios de apoyo que permitan la compatibilidad, en particular para la atención de personas dependientes, potenciando la calidad de estos servicios, garantizado su estabilidad y adaptación a las necesidades¿. Desde esta AD tras analizar las deficiencias que existen en la comarca respecto a este tipo de servicios y apoyándonos en la experiencia de algunos miembros de la AD en la anterior Iniciativa Equal, pretendemos poner en marca un servicio de apoyo complementario e innovador a la oferta que existe actualmente en nuestro ámbito de actuación, a través de la Red de Apoyo a la Conciliación, en la que participaran todos los interlocutores sociales y económicos implicados. 3. Educación a la sociedad. Finalmente entendemos que todas las medidas que adoptemos ¿puntualmente¿ en el proyecto no lograrán mantenerse en el tiempo ni ser transferidas a las políticas locales, regionales o nacionales, si no existe una conciencia de todos los actores económicas y sociales, que son en definitiva los generadores de empleo. Por ello y según el PIC Equal se ha diseñado el Programa de Educación para la Igualdad en donde se desarrollaran actuaciones que ¿¿promuevan la corresponsabilidad social de las instituciones públicas y privadas en materia de conciliación?. Irá dirigido a: Mujeres desempleadas con cargas familiares, Mujeres trabajadoras con cargas familiares, Mujeres desempleadas sin formación, Universitarias desempleadas, Personas con discapacidad, Familias Monoparentales, Mujeres con puestos de responsabilidad política.

Objective

Objetivo Global Favorecer la conciliación de la vida familiar y profesional mediante actuaciones complementarias que mejoren las posibilidades de empleo, mejoren los dispositivos de atención de las ¿personas a cargo¿, y establezcan acuerdos con los interlocutores sociales y económicos para desarrollar formas más flexibles y efectivas de organización del trabajo, susceptibles de ser transferidos a las políticas generales. Objetivos Específicos 1. Promover la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en lo referente al trabajo doméstico y a la atención a la familia. 2. Favorecer la reincorporación al mundo laboral de hombres y mujeres después de una ausencia prolongada debido a ¿cargas familiares¿. 3. Experimentar nuevas fórmulas de organización del trabajo más flexibles y efectivas que permitan compaginar la vida familiar y profesional. 4. Favorecer que los Organismos e Instituciones Públicas y Privadas de la Campiña Sur Cordobesa incorporen la conciliación de la vida familiar y profesional en sus programas y políticas, dando ejemplo a la sociedad en general. 5. Ofrecer servicios de apoyo de calidad, profesionalizado y remunerado dignamente que permita compatibilizar la familia y el trabajo. 6. Incentivar la creación de empresas de Servicios de Apoyo que sean a su vez generadoras de empleo. 7. Facilitar el acceso al mundo laboral mediante un acompañamiento integral en el proceso de inserción sociolaboral. 8. Formar y capacitar profesionalmente en puestos de trabajo demandas por empresas generadoras de empleo en la comarca a mujeres y hombres con escasa cualificación o con necesidad de reciclarse para la reincorporación al mercado laboral. 9. Sensibilizar a la sociedad en materia de conciliación, junto a los medios de comunicación. 10. Incorporación las NTIC adaptadas a las diferentes situaciones de desigualdad. 11. Sensibilizar hacia una cultura de aprovechamiento sostenible de los recursos ambientales.

Innovation

Destacamos los aspectos innovadores del Proyecto Igual@ Vid@: Respecto a los objetivos. Cabe señalar la población objetivo donde hemos incorporado a colectivos que hasta ahora no se han tenido muy en cuenta en las políticas de igualdad: Familias monoparentales, tanto de mujeres como de hombres. Mujeres con responsabilidad política, en nuestro territorio la participación de la mujer en la vida pública es escasa pero no existen mecanismo que la incentiven. Respecto a los contenidos. El proyecto introduce como novedad la obligación para toda persona que trabaje directamente en él de tener una formación mínima en Igualdad de Oportunidades. Respecto a los procedimientos de intervención. Son varios los aspectos novedosos los que introduce el proyecto pero principalmente se puede destacar: Creación de la figura de Asistentas Maternales como complemento al cuidado de niños. Esta es una fórmula que cogemos de Francia donde está totalmente implantada. Creación del sello de Calidad en Igualdad, como distintivo para aquellas empresas que estén adoptando medidas en materia de igualdad. Introducción del ¿cheque-servicio¿ para por un lado prestar servicios de apoyo a personas con ¿cargas familiares¿ durante su itinerario de inserción. Respecto a los mecanismos internos de funcionamiento de la AD. La toma de decisiones en la AD estarán apoyadas por informes que aporten las Comisiones Delegadas, en las que participarán la población objetivo del proyecto.

Empowerment

With beneficiaries

Los beneficiarios finales participarán en la adopción del formato definitivo del proyecto a través de su participación en la ejecución del mismo y de los mecanismos de evaluación. La estructura organizativa, que se ha diseñado para llevar a cabo el funcionamiento del proyecto, cuenta con dos órganos de gestión (Comisión Delegada y Comité de Seguimiento) en los que los beneficiarios finales participarán directamente tanto en las decisiones como en todo tipo de propuestas, ya que es el principal receptor de nuestras actuaciones y en los que se debe de fomentar su participación para mejorar estas. Se promoverá la participación a través del portal en la intranet y en internet, creando redes y asociaciones de beneficiarios, las cuales tendrán voz propia en los órganos de gestión. Se recepcionarán a través del buzón de sugerencias, todas aquellas propuestas e iniciativas que deseen presentarse para su posterior evaluación en los órganos de gestión.

Empowerment

Between national partners

La capacitación está garantizada en dos vertientes: 1. Capacitación Técnica de los miembros de la AD: Éstos poseen amplia experiencia en la gestión y participación de iniciativas comunitarias lo que garantiza la capacidad técnica, administrativa y financiera suficientes para el desempeño de las acciones planteadas. 2. Capacitación como participación activa: Mediante un enfoque de trabajo de abajo hacia arriba, todos los miembros de la AD Igual@ participarán de forma activa tanto en el diseño como en la ejecución de las acciones del proyecto, lo que implica su participación en el proceso de toma de decisiones durante todas las etapas del proyecto, con el siguiente organigrama: - Junta Directiva: Encargada de la toma de todas las decisiones. - Comisiones Delegadas: Su función será la de Planificar, Coordinar y Seguimiento de las actuaciones. - Comité de Seguimiento: Realizará un seguimiento de la puesta en marcha del proyecto.