![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
![]()
|
DP Managing organisation : |
Katholieke Hogeschool St-Lieven |
Other national partners : |
AMELIOR 5CKZ consult-service AMI Semiconductor Belgium Bekaert Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen VOLVO Cars Gent VORMETAL Oost- en West-Vlaanderen |
EQUAL theme : | Adaptability - Life long learning |
Type of DP : | Sectoral - Industrial |
DP Legal status : | Association without legal form |
DP identification : | BEnl-21 |
Application phase : | Approved for action 2 |
Selection date : | 21-06-2005 |
Last update : | 21-08-2006 |
Monitoring: |
Text available in
In recent years the function of the "first line manager" in a company
has been changed considerably. Many responsibilities have been added to
this role during the last twenty years. As a result, the competences for
doing this job properly have been changing very quickly. Not only
technological and technical skills are important, but emphasis is being
put increasingly on: coaching, organisational skills, integrity, result
orientation, team orientation, conflict management and consequent
leadership. Furthermore, the first line manager is also expected to be
more "future oriented" and "change-minded". All these competences are
becoming increasingly important in our quickly changing society.
The participating companies can testify that the foreman of twenty years
ago does not automatically have all qualities of the function profile of
a first line manager. In relation to this, we can also point out that
nowadays first line managers are being selected in a different way than
twenty years ago: technical or technological skills are less decisive
and more attention is given to other, more socially oriented
"non-technological" skills and competences. Acquiring these
skills/competences is not as self-evident as it looks at first glance.
This project therefore intends to offer to first line managers the
possibilities to retrain and adapt themselves to the changes of our
quickly changing society
Text available in
The main objective of this project proposal primarily relates to the
further development of the competences of the first line manager. In
addition, special emphasis will be put on "non-technological"
competences, since all technological responsibilities are being grouped
increasingly into more specific "production sustaining" units. The first
line manager is also more and more expected to do new and changing
tasks. "Giving instructions" is being more and more substituted by
"coaching" or "joint performing". Workers are also becoming increasingly
"emancipated" and an excellent communication is essential for motivating
all team members. Last but not least, flexibility is gaining importance.
Thus, this project proposal aims in the first place at offering to the
first line manager all possibilities to further develop his or her
competences via lifelong learning.
The further development of these "non-technological" skills is certainly
not "job threatening" at all, but intends to offer to the first line
manager all possible opportunities to adapt to our quickly changing
society and to further develop his or her career in the company.
This
increases also the competitiveness of the companies and reduces the risk
of losing jobs.
The main objective mentioned above can be further subdivided into the
following six sub objectives:
1. Benchmarking of all competences available in all participating
companies (starting from the existing function profiles);
2. Inventarisation of all common "company exceeding" competences;
3. Development of tools (360° feedback) for measuring the selected "
non-technological" competences of the first line manager;
4. Developing of on line course material in order to improve the
selected "non-technological" competences of first line managers;
5. Testing of all developed on line course material by using the
"blended learning" approach: on line learning in combination with "face
to face" education. Here the first line managers of all participating
enterprises will come together: in the beginning in order to be informed
about the methodology that is used during the training; and in the end
in order to express in group valuable feedback for improving the quality
of the developed course materials if necessary. The first line mangers
of different companies will share in this way their learning experiences
in a "company exceeding" way (peer education).
6. Dissemination of project results among other companies and
educational/training institutes. The transfer of the project results to
other companies and educational institutes is indeed a very important
element of this project proposal.
Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
Guidance, counselling | *** |
Training | *** |
Employment aids (+ for self-employment) | *** |
Employment creation and support | *** |
Training of teachers, trainers and staff | *** |
Conception for training programs, certification | *** |
Anticipation of technical changes | * |
Work organisation, improvement of access to work places | *** |
Awareness raising, information, publicity | *** |
Type of innovation | Rating |
Process-oriented | ** |
Goal-oriented | ** |
Context oriented | ** |
Text available in
De innovatie betreft :
1/ in de eerste plaats de "bedrijfsoverstijgende" samenwerking tussen 3
Vlaamse bedrijven om de eerstelijns manager optimaal kansen aan te
reiken om zich bij te scholen. Op vlak van technologische bijscholing
bestaan er reeds heel wat initiatieven, maar op het vlak van de niet
technologische competenties is dit nieuw. Deze innovatie geldt dus ook
in het bijzonder voor het bedrijfsoverstijgend ontwikkelen van de
geplande eindproducten : vastleggen van de 12 bedrijfsoverstijgende
niet-technologische competenties, ontwikkelen van competentiefiches,
meetinstrumenten en opleidingsmateriaal.
2/ De aangewende methodologie bij het uittesten van de geplande
eindproducten : " blended learning " en “peer education” zijn nog vrij
recente didactische begrippen. De eerstelijns managers worden dus niet
aan hun lot overgelaten, maar komen op regelmatige tijdstippen samen :
niet alleen om te luisteren naar de algemene opzet, maar ook om samen te
leren en samen hun ervaringen te delen ter verbetering van de kwaliteit
van het aangeboden cursusmateriaal.
4/ Het inspelen op de noden van onze snel evoluerende maatschappij
waarbij aan de eerstelijns manager ruime kansen geboden worden om zich
bij te scholen in de niet-technologische competenties. Daarbij zal er
extra aandacht zijn voor de oudere werknemers, zodat deze zich langer
goed voelen in hun functie en aldus langer hun jarenlange ervaring
kunnen doorgeven aan jongere collega's.
De innovatie zal worden opgevolgd door de algemene stuurgroep die er
moet over waken dat de geplande innovatie in de praktijk wordt
gerealiseerd. Niettemin is er binnen de deelnemende bedrijven ( AMIS,
Volvo en Bekaert) ook een grote verantwoordelijkheid voor de HR afdeling
om er voor te zorgen dat de eerstelijns managers enthousiast blijven
meewerken aan de realisatie van de projectdoelstellingen.
Transnationaal zal de innovatie worden opgebouwd door de
overlegmomenten van de experten met de andere aan het TCA deelnemende
landen waardoor de innovatieve methodes/producten transnationaal kunnen
worden uitgewisseld. De innovatie betreft ook de gemeenschappelijke
bepaling en invulling van de disseminatie - en evaluatiestrategie om de
bijscholing van de eerstelijns managers te optimaliseren. Transnationaal
zal ook de overkoepelende stuurgroep de innovatie bewaken.
250 000 – 500 000 €
Assistance to persons | M | F |
Unemployed | 20.0% | 20.0% |
Employed | 20.0% | 20.0% |
Others (without status, social beneficiaries...) | 10.0% | 10.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
Population not migrant and not asylum seeker | 50.0% | 50.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
Population not suffering from a disability | 50.0% | 50.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
Homeless | 0.0% | 0.0% |
(Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
Without such specific discriminations | 50.0% | 50.0% |
100.0% | ||
M | F | |
< 25 year | 10.0% | 10.0% |
25 - 50 year | 20.0% | 20.0% |
> 50 year | 20.0% | 20.0% |
100.0% |
Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
Support to entrepreneurship | * |
Participation |
Promoting individual empowerment |
Participation in the project design |
Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
De strategie heeft vooral betrekking op :
1. het bestendigen van de nieuwe meetinstrumenten en het nieuwe
opleidingsmateriaal binnen de deelnemende bedrijven
2. het verspreiden van de projectresultaten naar andere bedrijven en
onderwijsinstellingen. De projectresultaten dienen immers niet beperkt
te blijven tot de deelnemende partners, maar ook verspreid te worden
naar andere bedrijven en onderwijsinstellingen.
3. het harmonieus samenwerken binnen het Vlaamse DP tussen de partners
die zich toespitsen op productontwikkeling ( KaHo Sint-Lieven, AMIS,
Volvo en Bekaert ) en de partners die zich specialiseren in disseminatie
: Vormetal en VOKA-Kamer Van Koophandel.
4. Transnationaal overleg over het verfijnen en verrijken van de in
Vlaanderen vastgelegde project disseminatiestrategie.
5. Het motiveren van de eerstelijns managers om enthousiast deel te
nemen aan de geboden mogelijkheden tot bijscholing.
Text available in
Vooreerst wordt er een algemene CEM stuurgroep opgericht die achtmaal
per jaar zal vergaderen. Alle aan dit project deelnemende partners
zullen zetelen in deze stuurgroep. Dit geldt niet alleen voor de
partners die van bij de aanvang nauw betrokken worden bij de
productontwikkeling ( AMIS, Volvo, Bekaert en Amelior ) maar ook voor de
partners die zich eerder toespitsen op disseminatie ( VOKA-Kamer van
Koophandel en Vormetal). Op die manier kunnen alle partners actief
bijdragen tot een democratische besluitvorming binnen het project. De
hoofdtaak van deze algemene stuurgroep spitst zich toe op de algemene
projectopvolging en meer bepaald zal worden nagegaan of de afgesproken
deadlines worden gerespecteerd, of de algemene projectdoelstellingen
worden gerealiseerd, of de doelgroepen actief worden betrokken bij de
productontwikkeling, ....
Dit zal gebeuren onder leiding van de hiertoe door KaHo Sint-Lieven
aangestelde algemene projectcoördinator. Deze zal ook zorgen voor een "
mailing list " en een " e-mail nieuwsgroep " waardoor alle
projectpartners op elk ogenblik gemakkelijk met elkaar kunnen
communiceren. De algemene stuurgroep zal ook de nodige aandacht besteden
aan de financiële en administratieve opvolging van de
projectactiviteiten. Op initiatief van de algemene stuurgroep kunnen er
ook "technische werkgroepen" worden opgericht die zich zullen buigen
over de verdere uitwerking van een specifiek projectproduct. Dit zal
gebeuren onder leiding van de projectcoördinator die nadien ook zal
rapporteren aan de algemene stuurgroep.
Tevens is KaHo Sint-Lieven ook de transnationale coördinator van het “
Developing Managerial Competences “ (DMC) partnerschap. Ook hier geldt
dezelfde strategie dat alle transnationale partners actief zullen
betrokken worden bij de besluitvorming in het project. Daartoe wordt er
om de zes maanden een vergadering van de transnationale stuurgroep
gepland waarbij nauwgezet zal worden nagegaan of de binnen het TCA
overeengekomen deadlines en afspraken worden nageleefd. Ook hier zal
KaHo Sint-Lieven een " mailing list" en een e-mail nieuwsgroep
ontwikkelen om de transnationale communicatie te bevorderen. Ook wordt
er een transnationale website ontwikkeld die niet alleen tot doel heeft
de disseminatie te stimuleren, maar die ook een “ partners only “
gedeelte zal bevatten waarop alle transnationale partners hun
documenten/producten kunnen posten.
Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
3738 DEVELOPING MANAGERIAL COMPETENCES |
FR NAT-2004-43690 IT IT-S2-MDL-011 NL 2004/EQE/0005 |
Partner | To be contacted for |
Katholieke Hogeschool St-Lieven | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
AMELIOR 5CKZ consult-service | |
AMI Semiconductor Belgium | |
Bekaert | |
Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen | |
VOLVO Cars Gent | |
VORMETAL Oost- en West-Vlaanderen |
Text available in
De Vlaamse samenwerkingsovereenkomst samen met de raamovereenkomst zijn
consulteerbaar op het ESF-Agentschap.
Development Partnership Agreement summarywww.vlaanderen.be/equal
Last update: 21-08-2006 Top
Gebroeders Desmetstraat 9000 Gent Tel:+32092658645 Fax: Email:geert.delepeleer@kahosl.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Haerens | Luc | +32092658610 | luc.haerens@kahosl.be | Algemeen Directeur |
Last update: 21-08-2006 Top
katteputstraat 1 8500 Kortrijk www.amelior.be Tel:+32056203623 Fax: Email:info@amelior.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Strobbe | Frank | +32056232070 | fs@amelior.be | algemeen directeur |
Last update: 21-08-2006 Top
Waterring 15 9700 Oudenaarde Tel:+32055332368 Fax: Email:anne_saveyn@amis.com |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Mattheus | Walter | +32055332211 | walter_mattheus@amis.com | zaakvoerder |
Last update: 21-08-2006 Top
Leon Bekaertlaan 5 9880 Aalter Tel:+32093749370 Fax: Email:koen.debie@bekaert.com |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
De Bie | Koen | +32093749370 | koen.debie@bekaert.com | HR officer |
Last update: 21-08-2006 Top
Noordlaan 21 9200 Dendermonde Tel:+32052339800 Fax: Email:gent@kvkov.voka.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Geltmeyer | Christel | +32052339801 | christel.geltpeyer@kvkov.voka.be | manager VTB |
Last update: 21-08-2006 Top
Kennedylaan 25 9000 Gent Tel:+32092502111 Fax: Email:infovcg@volvocars.com |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Van Sande | Rudi | +32092502859 | rvansand@volvocars.com | beheer menselijk potentieel |
Last update: 21-08-2006 Top
tramstraat 61 9052 Zwijnaarde www.vormetal.be Tel:+32092449757 Fax: Email:veerle.vancauter@vormetal.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
vancauter | veerle | +32092449757 | veerle.vancauter@vormetal.be | opleidingsverantwoordelijke |
Last update: 21-08-2006 Top
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
![]() ![]() ![]() ![]()
![]() | ||||||||||||
![]() |