IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 INTRO_DM ascii version

Belgium (nl)

 
DP Managing organisation : Prevent vzw
Other national partners : ACT Désiron
ACV
Federaal ABVV
Job&Co-CBO
Jobcentrum West-Vlaanderen vzw
Universitair centrum voor begeleiding en opleiding
VBO
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEnl-20 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :22-06-2005 
Last update :21-08-2006 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The Flemish government and the Flemish social partners state that people with special needs are underrepresented in the working environment, as clear from the Pact van Vilvoorde (2001). From the OESO report ‘Transforming disability into ability’ it is also clear that the Flemish-Belgian policy is mainly focussed on individual trajectory support (Samoy, 2003).
Although recently changes occur, the work participation rate of disabled people is still small compared with the general participation rate. This necessitates the optimisation of policy instruments.
Strikingly, employers were never pointed on their responsibility towards people with special needs in general. However, today companies are confronted with high direct and indirect costs during the drop out of an employee. The longer the period of working disability, the higher the costs. Consequently, it is of interest for all companies and of the government to optimise the reintegration process by minimising the costs and by holding a clear policy.
From cases studies it can be concluded that employers initially have a positive attitude towards reintegration, however during the development phase of specific reintegration projects a lot of friction and conflicts are rising (Hermans et al. 2001). Often this can be attributed to the lack of information and contact between the different parties (employer, employee, occupational doctor or services, support services for people with special needs, insurances, health services, etc.) and the non-existence of a specific policy regarding reintegration. The need for this policy is supported by employee organisations since they want to protect and augment the employability of all their members.
The Flemish government, social partners, user organisations and intermediary organisations for people with special needs, signed December 2nd 2003 a common platform text. This text explicitly states that the engagement of 2001 has to be translated into specific and measurable objectives by setting up an action plan. This necessitates the development of a strong policy and commitment towards companies and organisations by supporting and accompanying the trajectories of people with special needs. A first action plan has been formulated for 2004 (Serv). In this plan a stimulating policy towards companies, organisations and important actors is mentioned as one of the most important points.
The diversity of handicaps and needs necessitates primarily an individual based solution and secondly a specific reintegration policy at the company level. The reinforcement of companies and persons with special needs by the government is essential for the inclusion of this target group in the working environment.

dot Top


Objective

Text available in

The global objective of this project is to integrate the disability management technique to optimise the reintegration policy. DM aims to achieve a win-win situation for the employer-employee by reintegrating the employee in the same company. This is possible by performing actions from the beginning that are orientated immediately towards reintegrating and by performing a good analysis of the work possibilities or capabilities versus the demand of the working environment. With this project we aim to make DM an intrinsic part of the human resources policy. Therefore we want to create a specific policy for the employer towards reintegration and we offer information and a network of contacts with all the important actors to make the reintegration trajectory in the company successful.
Via the transnational cooperation we want to compare the driving, stimulating and supporting roles of the different governments during reintegration in the own company. We will use this information to formulate governmental recommendations.
An exchange of existing tools and the development of new tools is necessary to achieve optimal results at the end of the project and to enlarge the DM thinking in Europe.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ****
Job rotation and job sharing ****
Employment aids (+ for self-employment) ***
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support *
Training of teachers, trainers and staff ***
Conception for training programs, certification ***

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Goal-oriented **
Context oriented *

Text available in

Via partnerschap en experten
Via het partnerschap en de expertengroep wordt de innovatie in het project opgevolgd. Bij verschillende cruciale taken per projectfase zijn een aantal checks met relevante partners en experten voorzien. Wij hebben bij de opzet van het project rekening gehouden met de grote groep betrokkenen bij de reïntegratieproblematiek van werknemers bij de eigen werkgever. Er is een vertegenwoordiging van alle relevante niveaus (overheid en een aantal adviesorganen, werkgevers, werknemers, reïntegratiesector) en alle ander relevant betrokkenen bij het reïntegratieproces (diverse betrokken artsen) in het partnerschap. Op deze manier toetsen wij alle projectresultaten op hun bruikbaarheid in het praktijkveld. Door de continue checks is er voldoende gelegenheid om het project bij te sturen, indien nodig.
Van alle partnerschapsvergaderingen en expertenvergaderingen zullen verslagen opgesteld worden. Schriftelijke feedback van partners en experten worden bijgehouden. Deze documenten dienen ook voor de beoordeling van het opvolgen van het innovatieproces.

Via deelnemers
Alle deelnemers zullen de projectresultaten kunnen beoordelen. Op deze manier toetsen wij alle projectresultaten op hun bruikbaarheid in het praktijkveld en de innovatieve waarde ervan. Zo zullen de Disability Managers (deelnemers = vertegenwoordigers werkgevers) en Disability Case Managers (deelnemers = mensen uit rehabilitatie- en reïntegratieveld + aantal werknemers opgeleid tot eigen Case Managers) de opleiding kunnen beoordelen direct na de opleiding en na de uitvoering van de cases. Hun beoordeling is cruciaal in het project. In deze beoordeling wordt gevraagd naar de innovatieve waarde van de opleiding om na te gaan of het reïntegratieproces goed verloopt door bijdrage van het DM project. Er wordt rekening gehouden met hun opmerkingen en suggesties:
- Direct, door het aanbieden van bijkomende opleidingsmomenten.
- Het evaluatierapport van de opleidingen dient als één van de basisdocumenten voor het opstellen van een aanbevelingsnota.
Tijdens een kwalitatieve analyse van de cases zal ook bij de werknemer en het omringende netwerk (Disability Manager, Disability Case Manager, werkgever, omringende geneesheren, andere relevante betrokken) gepeild worden naar de ervaringen van het samenwerkingsproces met als doel reïntegratie opgezet naar aanleiding van de introductie van Disability Management. Ook hier wordt gepeild naar de innovatieve waarde van de mehtodiek: verloopt de samenwerking tussen de diverse actoren beter dan zonder de introductie in Disability Management en heeft de samenwerking bijgedragen tot een optimale reïntegratie? Er wordt rekening gehouden met hun opmerkingen en suggesties:
- Het wetenschappelijk rapport van de cases dient als één van de basisdocumenten voor het opstellen van een aanbevelingsnota.

dot Top


Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  20.0%  20.0% 
Employed  20.0%  20.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  10.0%  10.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.0%  10.0% 
25 - 50 year  20.0%  20.0% 
> 50 year  20.0%  20.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Support to entrepreneurship *
Disabilities **

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in the project design
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

We onderscheiden:
1) finaal doelpubliek: werknemer en vakbonden (WN)
2) intermediair doelpubliek:
a. werkgever en werkgeversorganisaties (WG)
b. professional reïntegratiewerking (PRO)
c. beleidsverantwoordelijken (BEL)

Alle betrokken doelgroepen zijn opgenomen in het partnerschap. De vakbonden vertegenwoordigen de werknemers (met en zonder arbeidsbeperkingen), de werkgeversorganisaties vertegenwoordigd de werkgevers, de CBO’s en Prevent de professionele reïntegratiewerking, het VFSIPH heeft de overheidsopdracht om integratie van personen met een handicap in het arbeidsmidden te bevorderen en in het kader hiervan studie en onderzoek te (laten) verrichten en documentatie en informatie moet verzamelen en verspreiden betreffende de sociale integratie van personen met een handicap. Naast de vertegenwoordiging van de diverse doelgroepen in het partnerschap, hebben alle doelgroepen een rol doorheen de projectfasen. Per doelgroep geven we schematisch weer op welke wijze deze doelgroepen worden betrokken.

Nationaal
Projectfase 1:
WN  via gesprekken met ervaringsdeskundigen onder hen en via contacten met werknemersorganisaties in het partnerschap zal een gedetailleerde doelgroepbepaling gebeuren en zal er onderzocht worden welke de meest geschikte aanmeldingskanalen zijn voor de opstart van individuele reïntegratietrajecten naar het eigen bedrijf.
WG  een werkgeversorganisatie (VBO) is betrokken bij het uitschrijven van bedrijfsmissie (codex of practice) en zal het rapport aangaande de enquête in verband met huidig reïntegratiebeleid kritisch nalezen
PRO  mee opstellen van de functieprofielen Disability Manager en Disability CaseManager
BEL  document dat huidig wetgevend kader schets kritisch nalezen; door aandacht te hebben voor bedrijfsmissie zoals beschreven in Equal_DM

Projectfase 2:
WN  via consultatie en feedback omtrent website, links vanuit bestaande websites voor werknemers (werknemersorganisaties)
WG  via consultatie en feedback omtrent website, link vanuit bestaande website (werkgeversorganisatie)
PRO  via inbreng en consultatie omtrent website
BEL  via inbreng consultatie omtrent website

Projectfase 3:
WN, WG  het servicepunt wordt opgestart om info aangaande reïntegratie toegankelijk te maken voor de werkgevers en werknemers (gebruikers servicepunt), het gebruik van het servicepunt wordt geëvalueerd in het partnerschap (o.a. door werkgevers- en werknemersorganisaties)
PRO, BEL  opzet van het servicepunt, regelmatige consultatie bij diverse vragen gesteld door gebruikers aan servicepunt, opstellen van FAQ document

Projectfase 4
WN, WG, BEL  worden via brochure en posters en een seminarie op de hoogte gebracht van alle relevante acties van het project + doorvoeren van Disability Management in bedrijven. Bij de ontwikkeling van de brochures en posters worden vakbonden, werkgeversorganisaties en personeel van overheidsinstanties geraadpleegd voor feedback.
PRO  Ontwikkeling van de tools, opzetten van het seminarie.

Projectfase 5
WN, WG  vakbonden en werkgeversorganisatie geven feedback op ontwikkeling van opleidingspakket
PRO  via deelname aan opleidingsdag, door feedback bij detectie van gewenste profielen en studie bestaande methodologie
BEL  naar aanleiding van de opleiding zal een evaluatierapport opgesteld worden, die als document gebruikt zal worden voor het opstellen van aanbevelingsnota’s o.a. gericht aan overheden

Projectfase 6
WG  gebruikers via deelname (1 of meer medewerkers) aan opleiding DM, door invullen van enquête = feedback over opleidingsdag
PRO  partners + gebruikers via deelname aan opleidingsdag, door het invullen van enquête = feedback over opleidingdag
BEL  naar aanleiding van de opleiding zal een evaluatierapport opgesteld worden, die als document gebruikt zal worden voor het opstellen van aanbevelingsnota’s o.a. gericht aan overheden

Projectfase 7
WN  via actieve deelname als kandidaat in casestudy
WG  via actieve partner in casestudy van betrokken WN
PRO  via actieve partner in casestudy van betrokken WN (bijhouden van logboeken; gebruik maken van veldwerkprotocol en handboek)
BEL  het wetgevend kader is een gegeven tijdens de case studies. Hoe zij de samenwerkingsrelaties tussen DM en DCM en andere betrokken actoren faciliteren of beperken om reïntegratie te bereiken wordt geanalyseerd gedurende deze fase.

Projectfase 8
WG, WN, BEL, Pro  Alle partners hebben een actieve rol in de laatste projectfase. Er worden werkgroepen opgezet om aanbevelingsnota’s op te zetten n.a.v. de diverse tussentijdse rapporten (nationaal en transnationaal).

Transnationaal
Thema 1
Zie projectfase 1 (opstellen competentieprofiel) en projectfase 5 (ontwikkeling opleiding), projectfase 7 & 8 (beoordeling opleiding en competentieprofiel door gebruikers): continue beoordeling van de competentieprofielen en bijhorende tools. De transnationale resultaten zullen opgevolgd en beoordeeld worden door het ganse partnerschap.

Thema 2
Zie projectfase 1 (opstellen codex voor werkgevers) en projectfase 7 & 8 (beoordeling codex door gebruikers): continue beoordeling van de mission statement / code of practice. De transnationale resultaten zullen opgevolgd en beoordeeld worden door het ganse partnerschap. VBO zal deelnemen aan een aantal transnationale vergaderingen aangaande het thema.

Thema 3
Zie projectfase 7: business cases worden in kaart gebracht en ontleed op hun sterke punten en verbeterpunten. De resultaten van de business cases worden besproken in nationaal en transnationaal verband. De beoordeling gebeurd vanuit diverse invalshoeken: overheid, werkgever, werknemer en reïntegratiesector.

Thema 4
Zie projectfase 8: op basis van alle rapporten doorheen het project (nationaal en transnationaal) zullen aanbevelingen opgesteld worden. Deze aanbevelingen worden opgesteld voor diverse niveaus: overheid, werkgever, werknemer en reïntegratiesector. Al deze niveaus zullen vertegenwoordigd zijn bij het opstellen van de aanbevelingen en zullen rechtstreeks op transnationale meetings of onrechtstreeks via nationaal partnerschap deelnemen aan de ontwikkeling en implementatie van de aanbevelingen.

 

 Between national partners

Text available in

Er zullen verschillende nationale partnerschapvergaderingen per jaar georganiseerd worden (zie data op tijdstabel). Op deze vergaderingen zullen partners ideeën kunnen uitwisselen en de voortgang van het project bediscussiëren. Deze vergaderingen worden aangeduid op de tijdstabel.

Afhankelijk van de fase van het project zullen naast de partnerschapvergaderingen werkgroepen georganiseerd worden, waarbij specifiek samengewerkt wordt rond een bepaalde projectfase. De fasen waarin een werkgroep samengesteld worden, wordt aangeduid bij de beschrijving van de projectfasen.
De activiteiten, waarvan verwacht wordt dat één of meerdere partners uitvoeren, zijn opgenomen in de partnerovereenkomst die door iedereen goedgekeurd en ondertekend werd. De opsomming van activiteiten per partner, is gebaseerd op de uitvoerige beschrijving van projectfasen.

Er zal een mogelijkheid zijn van iedere partner om te reageren op ieder product of document dat wordt voorbereid als ook op de verslagen van partnerschapvergaderingen. Reacties en bijkomende informatie wordt verwacht binnen een afgesproken tijdslimiet.

dot Top


Transnationality

 

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4394 RETAIN - Positive Actions with Employers for (re)integration and retention IT IT-G2-SIC-092
PL 31
UKgb 115

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Prevent vzw Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ACT Désiron
ACV
Federaal ABVV
Job&Co-CBO
Jobcentrum West-Vlaanderen vzw
Universitair centrum voor begeleiding en opleiding
VBO

dot Top


Agreement Summary

Text available in

De Vlaamse Samenwerkingsovereenkomst en de raamovereenkomst zijn ter consultatie beschikbaar op het ESF-Agentschap.

Development Partnership Agreement summarywww.equal.vlaanderen.be

Last update: 21-08-2006 dot Top


Prevent vzw


Gachardstraat 88/b4
1050 Brussel

Tel:+32026434444
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Op De Beeck Rik +32026434472 r.opdebeeck@prevent.be innovation partner

Last update: 21-08-2006 dot Top


ACT Désiron


vrederstraat 51
3500 Hasselt

Tel:+32011272938
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Désiron Huget +32011272938 huget@act-desiron.be zaakvoerder

Last update: 21-08-2006 dot Top


ACV


Haachtsesteenweg 579
1030 Brussel

Tel:+32022463111
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Larondelle Franci +32022463241 flarondelle@avc-csc.be projectmedewerker dienst ondernemingen

Last update: 21-08-2006 dot Top


Federaal ABVV


Hoogstraat 42
1000 Brussel

Tel:+32025068211
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Philips François +32025068263 francois.philips@abvv.be adviseur dienst ondernemingen

Last update: 21-08-2006 dot Top


Job&Co-CBO


Coupure Links 629
9000 Gent

Tel:+32092661810
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Henau Luc +32092661810 luc.henau@jobenco.be directeur

Last update: 21-08-2006 dot Top


Jobcentrum West-Vlaanderen vzw


Koolskampstraat 25
8830 Gits

Tel:+32051269020
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vandelanotte John +320478370679 john.vandelanotte@jobcentrum-westvlaanderen.be directeur

Last update: 21-08-2006 dot Top


Universitair centrum voor begeleiding en opleiding


Apotheekstraat 5
9000 Gent

Tel:+32092649264
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vanhautte Guido +32092649497 guido.vanhautte@ugent.be coordinator

Last update: 21-08-2006 dot Top


VBO


ravensteinstraat 4
1000 Brussel
www.vbo-feb.be

Tel:+32025150892
Fax:
Email:kdm@vbo-feb.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:04-02-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
De Meester Kris +32025150892 kdm@vbo-feb.be adviseur

Last update: 21-08-2006 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

INTRO_DM


Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics