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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
Diputación de Jaén - Área de Turismo y Desarrollo Local Sostenible |
| Other national partners : |
Asoc. de Desarrollo Rural de la Comarca de Sierra Mágina Asoc. para el Desarrollo Rural de la Comarca de la Sierra Sur de Jaén Asoc. para el Desarrollo Rural de la Comarca de la Sierra de Segura Asoc. para el Desarrollo Socioeconómico de La Loma y Las Villas Asoc. para el Desarrollo Socioeconómico de la Comarca de Sierra de Cazorla Asoc. para el Desarrollo de la Campiña Norte de Jaén Confederación de Empresarios de Jaén Cámara de Comercio de Jaén UGT - Jaén Universidad de Jaén |
| EQUAL theme : | Adaptability - Adaptation to change and NIT |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - JAEN |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | ES-ES209 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 29-05-2002 |
| Last update : | 09-11-2004 |
| Monitoring: | 2002 2003 |
Text available in 
Jaén, is the head of the Depression of the Guadalquivir river, one of the mos important units physographic units of Southern Europe. Its is positioned in an important natural corridor. So much for its productive structure as for the rising model of rural social organisation, Jaén represents perfectly the classic territorial pattern of the Euro-Mediterranean arch. Regarding he economic activity, pointing out the great importance of agiculture (both in value of the final productions, like in employment terms). This sector has in Jaén a main pillar in the cultivation of the olive tree (at least 80% of the useful agrarian surface is devoted to it). The industrial structure is characterised by it concentration in sectors considered as traditional, with low demand and technological content. These sectors represent in our county 80% of the final production. They are also characterised to require bigger manpower than other economical sectors and high percentage of employment. So much iic intervention. 2. The low capacity of adaptation of the provincial SMEs that is increased by the existence of short and intensive economic cycles (that impede the forecast of new necessities of productive factors). 3. Productive system centred in the small company that can delay the innovation and tendes to individualistic vehaviours, although we find some experiences that denote great dynamism. 4. The unequeal qualification of the economic actors, as much int the manpower as in the managerial level. 5. Productive system disintegrated with high dependence of external products given by other geographical areas, with the rising loss for the county of added values.
Text available in
General objective: To adapt to the human resources of the strategic productive subsectors of Jaén, to position and to improve the sustainability of the SMEs in the market of the XXIth century, in order to favouring the creation and the maintenance of the employment, as well as the generation of value added in the rural areas of the county. Specific or strategic objectives: - To develop commercialisation forms for the productions of the rural areas of Jañén, making them singular, reorienting them and approaching them to the new market. - tos establish channels of managerial and interterritorial cooperation in the productive lattice of the rural areas of Jaén. - To improve the effectiveness of the administration and managerial organisation of the SMEs of the rural areas of Jaén. - To improve the employability of women and young.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Training on work place | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | * |
Text available in
- Regarding the Innovatitve aspects referred to the process, we will develop a dual formation (learning while working) and the integral intervention in the participants that will allow the development of their potentioalities, generating the dynamics of the target group participation. - High level of flexibility to adapt us to the reality of our environment and the community with which we deal. - Establishment of training nets in the framework of the projects, defined by economic activities, responding to a proposal of formative necessity of the market. - We will promote the collaboration among users, companies, workers, universty and administration, for the creation of investigation groups studies will facilitate the insertion and reinsertion of workers to the labour market. - Creation of a thematic net in which the will unite a group of diverse entities with the common objective of facilitating the coordination of their activities and the transfer of knowledge. - Creation of a telematic net in wich the entrepreneurs of the transnational partners organisations will expose their ideas and managerial projects.
2 000 000 – 5 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 0.0% |
| Employed | 48.3% | 51.7% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 48.3% | 51.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.8% | 0.8% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 47.5% | 50.9% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 48.3% | 51.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 24.1% | 27.6% |
| 25 - 50 year | 24.1% | 24.2% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
TECHNICAL COMMITTEES. These are the interlocutory organisations between the scheme beneficiaries and the General Follow-up Meeting. They are made up of technical teams and will communicate periodically with the decision-making Organisation on the Scheme's progress. Six technical committees have been formed and the co-ordinator for each one has been chosen: ·Committee on workers and companies in the food and agriculture sector. ·Committee on workers and companies in the textile sector. ·Committee on workers and companies in the timber sector. ·Committee on workers and companies in the sector of new veins of employment. ·Committee on business co-operation. ·Committee on training human resources in the new information and communications technology. Highlighted amongst their responsibilities are: ·The updating of information available in each one of the sectors involved. ·The drawing-up of periodical reports on activities carried out for their presentation at the General Follow-up Meeting. ·The internal follow-up on the scheme. · Drawing up budgets for their subsequent approval at the General Meeting. The Equality Commission Will supervise and inform on the observance of the principle of equal opportunities between men and women at every stage of development of the scheme. It is made up of five people and highlighted amongst their responsibilities are: ·The preparation of a good practices manual to adapt activities to the equal opportunities principle. ·Report periodically at the General Meeting on the suitability of activities, and being allowed to propose the changes it considers advisable. ·Final evaluation of the scheme.
Between national partners
Text available in
The start-off of the scheme, as well as its management and execution, is the responsibility of the Development Group. Thus, in May 2.002, a collaboration agreement was drawn up between the various institutions taking part, in which the creation of the following internal organisation became a reality for that purpose. GENERAL FOLLOW-UP MEETING. This is the decision-making instrument and it is formed by a representative of each one of the institutions taking part and is presided over by the Council. Included in its responsibilities are: ·Co-ordination of the activities of the various organisations ·Approval of the activities to be carried out under the scheme. ·Adoption of any measure necessary for the efficient running of the scheme ·Proposing the introduction of any necessary modifications
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 688 LANDSCAPE for Equality |
DE EA-41585 FR BNR-2001-10672 IT IT-G-VEN-039 SE 13 |
| 1755 Dordogne/Jaén |
FR AQU-2001-11007 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Diputación de Jaén - Área de Turismo y Desarrollo Local Sostenible | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Asoc. de Desarrollo Rural de la Comarca de Sierra Mágina | |
| Asoc. para el Desarrollo Rural de la Comarca de la Sierra Sur de Jaén | |
| Asoc. para el Desarrollo Rural de la Comarca de la Sierra de Segura | |
| Asoc. para el Desarrollo Socioeconómico de La Loma y Las Villas | |
| Asoc. para el Desarrollo Socioeconómico de la Comarca de Sierra de Cazorla | |
| Asoc. para el Desarrollo de la Campiña Norte de Jaén | |
| Confederación de Empresarios de Jaén | |
| Cámara de Comercio de Jaén | |
| UGT - Jaén | |
| Universidad de Jaén |
Text available in
De la gestión y control. DÉCIMO PRIMERA.- La Junta General de Seguimiento es el instrumento colegiado de toma de decisiones de la AD. La participación de todos los asociados permite el eficaz desarrollo del principio de capacitación. La convocatoria se realizará en virtud de escrito de su presidente y con al menos, cinco días de antelación a la celebración de aquélla. La convocatoria se realizará a través de la correspondiente notificación personal, la cual establecerá el día, lugar y hora de celebración, así como el orden del día. La Junta General de Seguimiento se reunirá siempre que lo estime conveniente el presidente de la misma, o bien, a petición de al menos tres de sus miembros, a través de escrito dirigido al presidente, el cual estará obligado a convocarla en un plazo no superior a diez días. La Junta estará compuesta por un representante de cada una de las entidades firmantes. A tal efecto los firmantes notifican que sus representantes ante la Junta General de Seguimirollo Socioeconómico de la Comarca del Alto Guadalquivir, el Sr. D. Diego Navarrete Tíscar, Presidente de la Asociación para el Desarrollo Socioeconómico de la Comarca del Alto Guadalquivir. q En representación de la Asociación para el Desarrollo Socioeconómico de la Campiña-Norte de Jaén, el Sr. D. Antonio Cuenca Lomas, Presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Campiña-Norte de Jaén. q En representación de la Asociación para el Desarrollo Socioeconómico de la Loma y las Villas, el Sr. D. Alfonso Medina Fuentes, Presidente de la Asociación para el Desarrollo Socioeconómico de la Loma y las Villas. q En representación de la Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca de Sierra Mágina, el Sr. D. José Román Montes, Presidente de la Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca de Sierra Mágina. q En representación de la Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca de Sierra Segura, el Sr. D. José Ángel Cifuentes Lozano, Presidente de la Asociación para el Desrollo de sus actividades, sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta General. Todos los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de los votos presentes y/o representados. Cada una de las entidades tendrá derecho a un voto. En caso de empate a votos el presidente de la Junta General tendrá un voto de calidad. Competencias de la Junta General de Seguimiento: a) Organizar y coordinar los trabajos y las actividades a realizar por los distintos órganos que se constituyen en el presente acuerdo y aquellos otros que se pudieran crear. b) Aprobar las actuaciones a desarrollar en el proyecto. c) Determinar el número y composición de las distintas Comisiones Técnicas. d) Nombrar las personas que compondrán el Comité de Igualdad y el Comité consultivo. e) Crear cualquier otro comité, comisión u órgano que estime oportuno. f) Evaluar las aportaciones del Comité de Igualdad y proponer a las Comisiones Técnicas que las contemplen. g) Proponer la distribución, entre las restantes cuantas facultades no estén reservadas a otros órganos. De cada sesión se extenderá acta por parte del equipo técnico de la entidad representante ante la UAFSE, haciendo constar como mínimo la fecha, lugar y hora de comienzo y fin; los nombres del presidente y demás asistentes presentes o representados; los asuntos tratados; el resultado de los votos emitidos y los acuerdos adoptados. DÉCIMO SEGUNDA.- Las Comisiones Técnicas se constituyen como equipos técnicos e informarán periódicamente a la Junta General de Seguimiento sobre la marcha del proyecto. Se constituyen seis Comisiones Técnicas siendo competencia de la Junta General de Seguimiento la posibilidad de crear aquéllas que estime conveniente. La Junta General de Seguimiento velará para que el número de entidades miembros en cada una de estas comisiones no supere el de siete. Las entidades que participen en cada Comisión nombrarán al efecto al representante que consideren oportuno, el cual se comprometerá a asistir a las reuniX¿¿to dirigido al coordinador del equipo técnico de la entidad representante, el cual estará obligado a convocarla en un plazo no superior a diez días. Competencias de las Comisiones Técnicas de Seguimiento. a) En primera instancia, cada Comisión Técnica recopilará información actualizada acerca de la situación de cada sector o ámbito de intervención. b) Confeccionarán periódicamente dictámenes de actuaciones realizadas en cada sector asignado, realizándose así un seguimiento interno del proyecto. Una vez elaborados serán remitidas simultáneamente a la Junta General de Seguimiento y al Comité de Igualdad. c) Canalizarán cualquier propuesta sobre el tema asignado a la Comisión, siendo el único medio válido para promover acciones en el marco de la AD. d) Cualquier otra que se derive de la naturaleza de estas Comisiones. Los firmantes acuerdan trabajar en distintos grupos de trabajos o comisiones, con el objeto de lograr la adaptabilidad de las empresas en los sectores estratégicos de lados
Last update: 09-11-2004 
Top
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PZA SAN FRANCISCO, 2 23071 JAÉN Tel:953248000 Fax:953248030 Email:equal1@promojaen.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Vera Márquez | Manuel | +34953248000 | equal1@promojaen.es | Coordinador del proyecto |
Last update: 09-11-2004 Top
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Hermosilla | Antonia | +34953300400 | s.magina@swin.net | xxxxxxxxxxx |
Last update: 09-11-2004 Top
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C/ Ejido, s/n 23150 Valdepeñas de Jaén Tel:953310217 Fax:953310216 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Collado Jaén | Javier | +34953310217 | adsur@arrakis.es | Persona de contacto |
Last update: 09-11-2004 Top
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C/ Mayor, s/n 23370 Orcera Tel:953482185 Fax:953480416 Email:segura@arrakis.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Aguilar Carrasco | Francisco | +34953482185 | Persona de contacto |
Last update: 09-11-2004 Top
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(ADLAS)
Plaza de la Villa, 1 23410 Sabiote Tel:953774400 Fax:953773503 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Díaz Durán | Alfonso | +34953774400 | adlas@datalogic.es | Persona de contacto |
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Plaza Ayuntamiento, 1 23460 Peal de Becerro Tel:953731903 Fax:953731903 Email:guadalquivir@mx3.redestb.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ruíz Raya | Vicente | +34953731903 | Persona de contacto |
Last update: 09-11-2004 Top
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(PRODECAN)
C/ Estación, s/n. Edif. Renfe 23730 Villanueva de la Reina Tel:953548216 Fax:953548267 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Guzmán López | Francisco | +34953548216 | prodecan@arrakis.es | Persona de ontacto |
Last update: 09-11-2004 Top
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C/ Castilla, 4 23007 Jaén Tel:953294022 Fax:953294024 Email:cej@cea.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Azañón Rubio | Mario | +34953294022 | xxxxxxxxx |
Last update: 09-11-2004 Top
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C/ Hurtado, 29 23001 Jaén Tel:953247950 Fax:953240738 Email:empresas@camarajaen.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Espinosa García-Olalla | Francisco | +34953247950 | xxxxxxxxxxx |
Last update: 09-11-2004 Top
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(UGT)
Paseo de la Estación, 30 2ª planta 23008 Jaén Tel:953252221 Fax:953257711 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cortés | Antonio | +34953252221 | union@jaen.ugt.com | xxxxxxxxxxx |
Last update: 09-11-2004 Top
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Campus "Las Lagunillas" Edf.B1 23071 Jaén Tel:953002541 Fax:953012182 Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Parra Rosa | Manuel | rectorado@ujaen.es | xxxxxxxxxxx |
Last update: 09-11-2004 Top
Text available in
Jaén es la cabecera de la Depresión del Guadalquivir, una de las más importantes unidades fisiográficas y relacionales del sur de Europa. Tanto por su estructura productiva como por el consiguiente modelo de organización social rural, Jaén representa perfectamente al modelo territorial clásico del arco sur del mediterráneo europeo de las regiones agrícolas mediterráneas de interior. En relación con la actividad económica, señalar que uno de los sectores más relevantes es el agrario; tanto en términos de valor económico de las producciones finales, como en términos de empleo. Dicho sector tiene en Jaén, como no podía ser de otra forma, un pilar fundamental en el cultivo del olivo (al menos el 80% de la superficie agraria útil se dedica al cultivo del olivar). La estructura industrial se caracteriza por concentrarse en sectores calificados como tradicionales, con demanda y contenido tecnológico bajo. Estos sectores representan en nuestra provincia el 80% de la producción provia capacidad de adaptación de las PYMEs provinciales 3. Sistema productivo centrado en la pequeña empresa que puede demorar la innovación y propende a comportamientos individualistas. Aunque denotan dinamismo. 4. Desigual cualficación de los agentes económicos, 5. Sistema productivo desintegrado con alta dependencia de productos externos sumnistrados por otras áreas geográficas. A nivel territorial, no obstante, podemos encontrar sensibles discrepancias; por ello hemos dividido el territorio en unidades homogéneas, lo que permite enfocar con mayor certeza el diagnóstico de la sociedad y del entramado productivo de la provincia de Jaén, así como el posterior diseño y aplicación de programas de intervención. No se trata de una clasificación estándar sino que se realiza con objeto de darle coherencia a los planteamientos del proyecto PROMOJAÉN; es decir, teniendo en cuenta las desigualdades existentes en el ámbito del empleo y la capacidad para combatirlas.
Text available in
Objetivo general: Adaptar a los Recursos Humanos del "tejido productivo" jiennense, para posicionar y mejorar la sotenibilidad de las pequeñas y medianas empresas en el mercado del siglo XXI, especialmente las correspondientes a sectores estratégicos, con el objeto de favorecer la creación y el mantenimiento del empleo así como la generación de valor añadido en el medio rural de la provincia. Objetivos específicos o estratégicos: Desarrollar formas de comercialización para las producciones del medio rural jiennense sigularizándolas, reorientándolas y aproximándolas al nuevo mercado. Establecer canales de cooperación empresarial e interterritorial en el entramado productivo delmedio rural jiennense. Mejorar la eficacia de la gestión y organización empresarial de las PYMEs del medio rural jiennense. Mejorar la empleabilidad de la mujeres y jóvenes.
Text available in
Aspectos innovadores referidos al proceso, pondremos en práctica una formación dual (aprender trabajando). Intervención integral en el individuo que permita el desarrollo de sus potencialidades, generando una dinámica de participación activa de las personas con la que trabajamos. Alto nivel de flexibilidad para adecuarnos a la realidad de nuestro entorno y al colectivo con el que trabajamos. Establecimiento de redes de formación en el marco del proyecto y delimitadas por actividades económicas, respondiendo a una propuesta de necesidad formativa del mercado. Promoveremos la colaboración entre usuarios, empresas, trabajadores, universidad y adminstració, para la a creación de grupos de investigación cuyos estudios y resultados faciliten la reinserción de los trabajadores al mundo laboral. Creación de una red temática en la que se unan un grupo de entidades diversas, empresa, universidad, agentes sociales, etc. con un objetivo común, facilitar la coordinación de sus actividades y la transferencia del conocimiento. Creación de una red telemática en la cual los emprendedores de los países socios del proyecto, expongan sus ideas-proyectos empresariales poara buscar empresarios que las financien. Desarrollar un proceso de investigación cooperativa, que permita a las PYMEs buscar conjuntamente soluciones a sus problemas, o subcontratar su resolución a terceras entidades con capacidad suficiente de I+D y que formen parte de la AD.
With beneficiariesText available in
COMISIONES TECNICAS. Es el órgano interlocutor entre los beneficiarios del proyecto y La Junta General de Seguimiento. Se constituyen como equipos técnicos e informarán periódicamente al Órgano de toma de decisiones sobre la marcha del Proyecto. Se han constituido seis comisiones Técnicas y se ha elegido el coordinador de cada una de ellas: ·Comisión sobre los trabajadores/as y las empresas del sector agroalimentario. ·Comisión sobre los trabajadores/as y las empresas del sector Textil. ·Comisión sobre los trabajadores/as y las empresas del sector de la madera. ·Comisión sobre los trabajadores/as y las empresas del sector de los nuevos yacimientos de empleo. ·Comisión sobre la cooperación empresarial. ·Comisión sobre la formación de los recursos humanos a las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Entre sus competencias destaca: ·La actualización de la información disponible en cada uno de los sectores de intervención. ·La confección de dictámenes periódicos acerca de las actuaciones realizadas para su presentación ante la Junta General de Seguimiento. ·El seguimiento interno del proyecto. ·La realización de propuestas para su posterior aprobación por la Junta General. EL COMITÉ DE IGUALDAD Velará e informará sobre el respeto del principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en todo el desarrollo del proyecto. Está compuesto por cinco personas y entre sus competencias destacan: ·Elaboración de una guía de buenas prácticas para adecuar las actuaciones al principio de igualdad de oportunidades. ·Informar periódicamente a la Junta General sobre la idoneidad de las actuaciones, pudiendo proponer los cambios que estime convenientes. ·Evaluación final del proyecto.
Between national partnersText available in
La puesta en marcha del proyecto así como su gestión y ejecución corresponde a la Agrupación de Desarrollo, por lo que en Mayo de 2.002, se formalizó el convenio de colaboración entre las distintas entidades participantes, en el que se plasmó la creación del siguiente órgano interno para tal fin. JUNTAGENERAL DE SEGUIMIENTO. Es el instrumento de toma de decisiones y está compuesto por un representante de cada una de las entidades participantes y presidida por la Diputación. Entre sus competencias se encuentran: ·La coordinación de las actividades de los distintos órganos ·La aprobación de las actuaciones a desarrollar en el proyecto ·La adopción de cualquier medida para la buena marcha del proyecto ·Proponer la introducción de las modificaciones necesarias
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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PROMOJAÉN 