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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Training | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | *** |
Text available in 
In terms of the objectives Analysing family farms as if they were family firms. Encouraging and developing the role of women in quality control in family farms Taking a gender approach to the division of labour within family farms and firms ¿ not only considering it as a question of equality but also as a major issue concerning competitiveness and survival. The productive management of forests and woodlands. In terms of the context. The expectations of both consumers and markets in terms of health, food safety, general quality and the environment are evolving faster than official policies on these issues leaving farmers in an extremely vulnerable position on the market. The project aims to redress the balance. In terms of the process. The design and implementation of new systems which help in the management of family farms and reduce the digital divide in this area
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 0.0% |
| Employed | 33.3% | 66.7% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 33.3% | 66.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 33.3% | 66.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 33.3% | 66.7% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 8.3% | 13.3% |
| 25 - 50 year | 20.0% | 41.7% |
| > 50 year | 5.0% | 11.7% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Low qualification | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The project will start with an exhaustive needs analysis and will involve the beneficiaries in decisions about the kinds of action undertaken and the way in which they are implemented. We will use a method of evaluation based on the participation of all the stakeholders involved in the project from the final beneficiaries to the regional government.
Between national partners
Text available in
The fact that DP itself is made up of small federations of local authorities and local development groups has facilitated a bottom up approach. The local development groups are made up of many small associations, businesses and local organisations. Decisions in ADESNE are taken on the basis of sectorial commities (¿sectorial networks¿) made up of the territorial stakeholders (firms, organizations, cooperatives), the local partners, a representative form regional authorities and any other expert interested in participate. Apart form this Commities there is an intersectorial Commitie made up of the whole local partners to put in common the work make in the sectorial comities. On the other hand there is a general assembly made up of representatives from local authorities and all the main social and economic stakeholders The project has been designed on the basis of a joint analysis of problems that cannot be solved through other policies and which are vital for all the stakeholders
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4330 DEEP_ DEVELOPMENT ENTERPRISE ENVIROMENTAL POLICY |
GR 232209 IT IT-G2-CAM-069 SK 50 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| AGRUPACIÓN DE DESARROLLO DE LAS SIERRAS DEL NORTE DE EXTREMADURA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ASOCIACIÓN DE DESARROLLO CÁPARRA | |
| ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE PLASENCIA | |
| ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMARCA DE LAS HURDES | |
| ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMARCA DE LA SIERRA DE GATA | |
| ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMARCA DE LA VERA | |
| ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL VALLE DEL AMBROZ | |
| AYTO. DE PLASENCIA | |
| MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LAS HURDES | |
| MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE TRASIERRA - TIERRAS DE GRANADILLA | |
| MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DEL VALLE DEL JERTE | |
| MANCOMUNIDAD DE VALLE DE AMBROZ | |
| MANCOMUNIDAD INTERMUNICIPAL DE LA VERA | |
| MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS SIERRA DE GATA | |
| SOCIEDAD PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL VALLE DEL JERTE |
Text available in
LOS PRINCIPALES ELEMENTOS Y FIGURAS DEL SISTEMA DE GESTION Y CONTROL DE LA AD SON LAS SIGUIENTES: Presidenta Ejecutiva (responsable del ¿mainstreaming¿): Según los estatutos de ADESNE la Presidenta tiene las siguientes funciones: ¿Representar legalmente a la Asociación ¿Convocar, presidir y levantar las sesiones de la Asamblea y la Junta Directiva ¿Proponer el plan de actividades de la Asociación a la Junta Directiva y dirigir sus tareas ¿Ordenar los pagos acordados válidamente ¿Velar por el correcto funcionamiento de la Asociación Por lo tanto,la Presidenta tiene la facultad de tomar todas las decisiones necesarias en cuanto al desarrollo del Proyecto Equal dentro del marco acordado por la Junta Directiva, la normativa vigente y el proyecto presentado. La Presidenta tiene especial responsabilidad en las relaciones institucionales dentro de la zona de intervención y con las autoridades provinciales,regionales y nacionales. En este sentido se le han designado unas responsabilidades específicas relacionadas con la transferencia de las buenas prácticas y políticas en el Proyecto Equal a los responsables políticos, sindicales y otros actores dentro de la zona y a nivel provincial, regional y nacional (mainstreaming). La presidenta actual es Elia Maria Blanco Barbero, alcaldesa de Plasencia, socio fundador de ADESNE. Responsable administrativo y financiero: ADESNE contratará a los servicios del Secretario Interventor de una de las Mancomunidades de Municipios socias o bien de alguno de los ayuntamientos que las componen. Actuará como Responsable Administrativo y Financiero de la Asociación para la ejecución del Programa Equal. En particular, certificará que todos los pagos cumplen la normativa general vigente, la normativa específica de la Iniciativa Comunitaria Equal y los estatutos de la Asociación. El responsable administrativo y financiero asegurará que el sistema de Contabilidad de la Asociación permita identificar claramente los gastos realizados con cargo al proyecto y que proporcionan a la autoridad de gestión los datos que se les requieren para la determinación de una ¿pista de auditoria suficiente¿ según establece la reglamentación comunitaria. No se ocupará de la mecánica de la contabilidad o administración de la Asociación. Dirección y coordinación técnica: ADESNE contará con una persona que dirija y coordine el proyecto, así como un equipo técnico central y realizará las siguientes funciones: ¿Coordinación y seguimiento de la aplicación temporal, territorial y sectorial de las acciones para asegurar que el programa mantiene la coherencia necesaria para conseguir los objetivos planteados en toda la zona Norte de Extremadura. ¿Asesoramiento a la Presidenta y la Junta Directiva en todos los aspectos relacionados con el programa. ¿Asesoramiento y orientación de las personas contratadas por ADESNE para realizar diversas actuaciones ¿Coordinación y seguimiento de los trabajos subcontratados. ¿Asesoramiento y seguimiento de los trabajos realizados por los socios ¿Planificación y seguimiento del presupuesto. ¿Dirección del programa transnacional y de las acciones de mainstreaming. ¿Dirección y seguimiento del proceso de evaluación Contabilidad y administración: ADESNE contará con una técnica encargada de la administración y contabilidad del programa. Responsables por área: Está formado por los trabajadores/as contratadas como responsables de las principales áreas de trabajo (Agroalimentaria, Forestal y Género). Autoevaluación: ADESNE se encargará de la evaluación continua del programa, utilizando para ello la guía de autoevaluación para la iniciativa comunitaria EQUAL. Esta evaluación se realizará sobre los siguientes ítems: -Cumplimiento de objetivos previstos en el programa. -Impacto de las actuaciones. -Cumplimiento de los criterios para la iniciativa comunitaria EQUAL. -Funcionamiento de la Agrupación de Desarrollo -Valora añadido del Acuerdo Transnacional. Podrá contratarse un/a evaluador/a externo para la realización de sesiones concretas de evaluación y/o para la evaluación final SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES JUNTA DIRECTIVA: ¿El órgano decisivo clave de ADESNE es la Junta Directiva. Se elige por la Asamblea de la Asociación cuya composición precisamente corresponde al objetivo de conseguir una mayor articulación de la zona de intervención mediante una representación equilibrada de organismos públicos territoriales y de actores privados que representen intereses económicos sectoriales o de los colectivos sociales. ¿7 de las personas integrantes de la Junta Directiva son representantes políticos de las mancomunidades y el ayuntamiento en el caso de Plasencia. ¿Los otros 7 vienen en representación de los principales sectores económicos y sociales elegidos de entre los Grupos de Acción Local de cada zona y de la Asociación de Desarrollo de Plasencia. ¿La Junta Directiva tiene las siguientes funciones primordiales: Fija los objetivos y las estrategia de la AD, aprueba los presupuestos y los contenidos de las acciones, y funciona como correa de transmisión entre la AD y las principales instituciones, sectores y colectivos de la zona, permitiendo la definición de ¿alianzas estratégicas en torno a sus principales recursos (naturales y humanos).El método para la toma de decisiones normalmente debe ser el consenso y si no se logra esto la votación de la mayoría de los presentes. ¿La Junta Directiva elige a la Presidenta y la faculta para tomar todas las decisiones necesarias en cuanto al desarrollo del Proyecto Equal dentro del marco acordado por la Junta Directiva, la normativa vigente y el proyecto presentado tal como se especifica en la página anterior. ¿El programa cuenta con dos figuras adicionales que velan por su calidad: El responsable administrativo y Financiero que asegura que las acciones cumplen toda la normativa vigente y la coordinadora técnica que apoya a la Presidenta para asegurar que el programa cumple sus objetivos en cuanto a la cohesión y articulación de la zona de intervención y la transferencia de resultados a otros ámbitos. Ambos participan en las reuniones de Junta Directiva con voz pero sin voto. COMISIONES SECTORIALES ¿Se crean tres comisiones sectoriales de trabajo en las que están representados todas las tipologías de miembros de la AD: Mancomunidades y Grupos de Acción Local a través del personal de gerencia o personal técnico que designen, los sectores empresariales, las asociaciones de interés y cada uno de los técnicos del equipo central de ADESNE y/o la coordinadora técnica. ¿Como novedad se incorporarán representantes de la administración regional y expertos/as o representantes de grupos de interés que no formen parte de la Asamblea de Adesne pero que tengan interés en participar activamente. ¿Estas tres comisiones serán la de AGROALIMENTARIA, FORESTAL y GÉNERO. Las/los 14 gerentes o técnicos en quien deleguen de Mancomunidades y GAL se dividirán entre las tres comisiones de manera que entre 4 y 5 de ellos/as forman parte de cada comisión. ¿Estas comisiones se reunirán al menos cuatro veces al año y tendrán la función revisar y validar las actuaciones que se lleven a cabo en el proyecto y proponer cualquier otra actividad para poderse desarrollar a través de otras vías de financiación. COMISIÓN INTERSECTORIAL ¿La Comisión Intersectorial está formada por los 7 gerentes de las Mancomunidades, los 7 gerentes de los GAL, la coordinadora técnica de ADESNE, y los responsables por área. ¿Esta Comisión Intersectorial tiene las siguientes funciones: Poner en común los proyectos y acutaciones que se estén llevando a cabo en las distintas comarcas relativas a las tres áreas de trabajo. Revisar las actuaciones que se están llevando a cabo en cada comarca y su aportación al proyecto común. Poner en marcha estructuras y estrategias que articulen las alianzas estratégicas en áreas de interés común a estos sectores. Proponer nuevas estrategias y actuaciones para realizar a través de otros programas comarcales, regionales, nacionales y europeos. Asesorar a los miembros de la Junta Directiva en los temas relativos al proyecto EQUAL y en todo lo referente a ADESNE. ¿Se reúne al menos cuatro veces al año, después de que se realicen las comisiones sectoriales.
Last update: 17-04-2008 
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(ADESNE)
C/ Trujillo, 10 Bajo 10600 Plasencia Tel:927426157 Fax:927426157 Email:adesne@adesne.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Blanco Barbero | Elia Mª | +34927426157 | eliablanco@adesne.org | Presidenta |
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Plaza Poblado del Pantano s/n 10712 Guijo de Granadilla Tel:927024390 Fax: Email:desarrollocaparra@retemail.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Pintor | Miguel | +34927024390 | desarrollocaparra@retemail.es | Presidente |
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(ADIPLA)
C/ SANTA CLARA 10 10600 PLASENCIA www.aytoplasencia.es Tel:927417510 Fax:927418473 Email:concejales@plasencia.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Blanco Barbero | Elia Mª | +34927428526 | alcaldia@aytoplasencia.es | Alcadesa |
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(ADICHURDES)
AVDA. DE LAS HURDES s/n 10620 CAMINOMORISCO Tel:927435301 Fax:927435301 Email:adichurdes@interbook.net |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Béjar Martín | Eduardo | +34927435301 | adichurdes@interbook.net | Presidente |
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C/ Obispo Alvarez de Casto,2 10850 Hoyos www.sierradegata.org Tel:927514418 Fax: Email: |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Solís Acosta | Jose Luis | +34927514418 | adisgata@interbook.net | Presidente |
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(ADICOVER)
AVDA. CONSTITUCIÓN, 22-B 1º C Y D 10430 CUACOS DE YUSTE Tel:927172264 Fax:927172295 Email:adicover@adicover.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mendoza Mateos | Serapio | +34927172264 | adicover@adicover.com | Presidente |
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(DIVA)
C/ MAGDALENA LEROUX, 2 BAJO DCHA. 10700 HERVÁS Tel:927473458 Fax:927473466 Email:diva.ambroz.ctv.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ribes Pellicer | Enrique | +34927473458 | diva.ambroz@ctv.es | Presidente |
Last update: 17-04-2008 Top
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C/ REY Nº 6 10600 PLASENCIA Tel:927428500 Fax:927418473 Email:alcaldia@aytoplasencia.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Blanco Barbero | Elia Mª | +34927428500 | alcaldia@aytoplasencia.es | Alcaldesa |
Last update: 17-04-2008 Top
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PZA. MAYOR, 1 10620 CAMINOMORISCO Tel:927435193 Fax:927435211 Email:adichurdes@interbook.net |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González de Cáceres | José | +34927435209 | adichurdes@interbook.net | Presidente |
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Plaza Poblado del Pantano s/n 10712 Guijo de Granadilla Tel:927024390 Fax: Email:gerencia@tierrasdegranadilla.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Pintor | Miguel | +34927024390 | gerencia@tierrasdegranadilla.org | Presidente |
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PARAJE VIRGEN DE PEÑAS ALBAS s/n 10610 CABEZUELA DEL VALLE Tel:927472134 Fax:927472344 Email:ocv.valledeljerte@informaticasol.com |
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Text available in
El 18 de diciembre de 2002, el Pleno de la Mancomunidad de Municipios Valle del Jerte nomnbra al interventor de uno de los Aytos. de la Mancomunidad, D. Pedro Gutiérrez García, para que las tareas de control
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rama Pérez | Angel | +34927472134 | ocv.valledeljerte@informaticasol.com | Presidente |
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PLAZA GONZÁLEZ FIORI, Nº 6 10700 HERVÁS Tel:927481002 Fax:927473156 Email:diva.ambroz@ctv.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Gómez | Pedro | +34927481002 | Presidente |
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PLAZA DE D. JUAN DE AUSTRIA, 2 10430 CUACOS DE YUSTE Tel:927172039 Fax:927172229 Email:manvera@infonegocio.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rodríguez Calzada | Josá Antonio | +34927172039 | manvera@infonegocio.com | Presidente |
Last update: 17-04-2008 Top
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C/ MAYOR Nº 3 10850 HOYOS Tel:927514583 Fax:927514626 Email:mancomunidad@telepolis.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Beltrán Múñoz | Alfonso | +34927514583 | mancomunidad@telepolis.com | Presidente |
Last update: 17-04-2008 Top
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(SOPRODEVAJE)
CTRA. N-110 KM.381 10614 VALDASTILLAS Tel:927471100 Fax:927471010 Email:soprodevaje@interbook.net |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rama Pérez | Angel | +34927471100 | soprodevaje@interbook.net | Presidente |
Last update: 17-04-2008 Top
Text available in
Programa basado en el hecho de que los agricultores y las agricultoras de las Sierras del Norte de Extremadura son uno de los colectivos más vulnerables en el mercado de trabajo. Pretende apoyarles en la introducción de nuevas formas de gestión en las explotaciones familiares agrarias y potenciar el papel de las mujeres como gestoras de la empresa familiar agraria. El programa contempla las siguientes actuaciones: 1. Estudios para conocer los principales obstáculos y oportunidades en el sector y cómo introducir el factor de género en la gestión de las explotaciones agrarias y en los procedimientos de calidad. 2. Formación formadores/as y personal especializado para conseguir una titulaciones homologada y acreditada a nivel del mercado europeo en normas de calidad agraria y forestal y de Agentes de Igualdad. 3. Formación a personas beneficiarias. Diseño de herramientas de formación para los/as agricultores/as y las empresas, con especial atención a los colectivos desfavorecidos. Realización de módulos formativos que a su vez introduzcan acciones para la promoción del cambio de actitudes mediante la integración de un módulo de IO. 4. Asistencia técnica. Contratación de expertos/as que apoyen a las empresas y agricultores/as en el desarrollo interno de este tipo de normas y en las NTIC. En paralelo se pretende realizar acciones de sensibilización para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de calidad y crear dos asociaciones de empresarios/as (una de mujeres y otra de jóvenes). Se pretende, igualmente, promover alianzas estratégicas entre los agentes que operan en el sector forestal, para una gestión eficaz y un intercambio de experiencias positivas entre todos ellos. 5. Inversión en SI Se creará una plataforma de control de la trazabilidad por Internet para el sector agroalimentario. En el sector forestal se crearán bases de datos georreferenciados para un acercamiento a la realidad del sector y una mejor planificación y ordenación de la totalidad de los recursos y agentes del territorio. 6. Transferencia Es objetivo de la AD promover la difusión de sus actuaciones. Por ello se elaborarán una serie de productos entre las cuáles se encuentran entre otras guías interactivas de buenas prácticas de cultivos, check-list para evaluar la situación de las empresas y las explotaciones agrarias sobre las normas de calidad de producción y la incorporación del enfoque de género en las mismas, seminarios de difusión y la creación de un distintivo de reconocimiento sobre la incorporación de las políticas de IO en ambos sectores
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Objetivo Principal: Apoyar a las agricultoras y a los agricultores para que puedan gestionar la explotación familiar como una empresa moderna y rentable. Asegurar que, junto a los trabajadores de otras pequeñas empresas afines de transformación y comercialización, puedan mantener y dignificar su trabajo ante los cambios económicos y tecnológicos que se avecinan. Objetivos específicos: 1.-Cualificar y dignificar el trabajo realizado por las mujeres y los jóvenes en la gestión de la explotación familiar y en otras empresas vinculadas a la transformación o comercialización de los recursos naturales de la zona. 2.-Identificar y anticipar los cambios económicos y tecnológicos que se están dando a nivel mundial y las amenazas y oportunidades que esto supone para el empleo en los dos principales sectores que dependen de los recursos naturales en las SNE: la agricultura y la ganadería y el sector forestal. 3.-Asesorar y formar a los agricultores y agricultoras y a otras empresas afines, para que puedan adaptarse a las exigencias de los consumidores y los mercados en materia de calidad en todas sus vertientes (salud, seguridad, protección ambiental, técnica...). 4.Utilización de las NTIC como la herramienta fundamental para conseguir todos los objetivos anteriores.
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Respecto al objetivo: Consideración de las explotaciones agrarias como empresas familiares. Potenciación de la mujer como encargada de la gestión y el control de calidad de la explotación agraria. Aplicación de un enfoque de género y de juventud al reparto de tareas y responsabilidades,como una cuestión de redistribución más equitativa del trabajo,y de competitividad económica y de supervivencia del propio sector. Gestión del monte con fines productivos. Respecto al contexto: Las exigencias de los mercados y las exigencias de los consumidores en cuanto a salud,seguridad alimentaria,calidad general y medioambiente, evolucionan más rápidamente que las políticas oficiales, dejando a los agricultores/as en una situación de indefensión ante el mercado.El proyecto pretende corregir este desequilibrio. Respecto al proceso: Diseño y apoyo a la implantación de nuevos sistemas que cumplan la doble función de ayudar a gestionar las explotaciones y romper la brecha digital en este sector.
With beneficiariesText available in
Partimos en el diseño de un estudio exhaustivo de las necesidades basándonos en investigaciones previas e integramos una estructura de participación de beneficiarios/as tanto en la decisión sobre las intervenciones a realizar como en la forma en que se va a llevar a cabo. Se introduce una metodología de autoevaluación en la que están presentes todos los agentes que intervienen en la estrategia, desde el beneficiario final hasta la administración regional.
Between national partnersText available in
La Agrupación de Desarrollo compuesta por Mancomunidades y Grupos de Desarrollo Rural(GDR) ha permitido que el proyecto esté enfocado de abajo a arriba. Los GDR están compuestos por empresas, asociaciones y entidades de ámbito comarcal. Además la estructura de Adesne cuenta con Comisiones Sectoriales ("Redes Sectoriales") formadas por los agentes implicados en el sector de actuación del territorio (empresas, asociaciones, cooperativas), los socios del proyecto, un representante de la administración regional y expertos/as que quieran participar. Además de estas comisiones se crea un Comisión Intersectorial formada por los gerentes de las entidades socias para la puesta en comúnb de los trabajos realizados y de los avances de las comisiones sectoriales. Además contamos con la Asamblea General formada por los representantes de las mancomunidades y de los principales agentes socioeconómicos La realización de este proyecto viene como consecuencia de la detección conjunta de problemas que no se resuelven desde otros proyectos y que son claves para cada una de las entidades miembros de esta Agrupación.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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SNE Hacia una Agricultura Empresarial 