IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 RESTECO ascii version

Belgium (nl)

 
DP Managing organisation : Confederatie Bouw Noord West-Vlaanderen
Other national partners : Eucora
Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid
Nationale Confederatie van het Bouwbedrijf vzw Vlaamse Confederatie Bouw (VCB)
VDAB
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Industrial 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEnl-01/EQ/3.E/006 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :14-05-2002 
Last update :26-01-2004 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

- In consultation with the most important Flemish partners of the construction sector, we have detected a number of structural deficiencies, which have either a technical or an organizational nature. Technically, there is a shortage of specific technical knowledge in the various subsectors of construction which is due to the changing legislation and the recent innovations in the sector, such as, most importantly, the implementation of new and changed techniques. These shortages are mainly found among employees, independent workers and naturally also among job-seekers. They cause a lasting inequality, as the persons lacking this knowledge fail to keep up on the labour market. Organizationally, the different actors (training actors, social partners and individual companies, ...) in the sector need to confer on how to introduce the innovative training courses (e.g. environment/safety/specific restoration techniques/PC construction) on the labour market and attune the actions of the different actors to one another in order to realize more synergy. This will result in an improvement of the courses aimed at the different target- groups taking into account the new needs of the workers involved and designed to eliminate the existing inequalities on the labour market. Better mutual attuning and consultation with all potential partners is the message. Through better structural co-operation and input from different partners of the construction sector in Flanders and the EU, we need to eliminate a few inequalities in the sector found on the labour market and improve the possibility of permanent lifelong learning (LLL) in Flanders.

dot Top


Objective

Text available in

Based on structural consultation and the development of networks with the different partners in construction, that is the Confederatie Bouw Noord West-Vlaanderen (Confederation Construction for the North of West-Flanders) (employers), Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid (Fund for Vocatonal Training in Construction) (social partners), VDAB (Flemish Employment and Vocational Training Service) (training and guidance), TCB (Technological Centre Construction) in function of teacher/pupils and EUCORA (training centre for specialized target groups), develop an improved training supply for emoloyees in order to promote LLL in the sector.1 Create a climate which is more suitable for consultation in order to improve co-operation between the different actors in construction, which should result in better long-term structural attuning and information flow towards enterprise in view of the current training needs and promotion of LLL for job-seekers and employees. 2 Organization and development of a permanent partnership involving the most important actors in the construction sector to realize consultation and develop a common strategy in view of the elimination of inequalities on the labour market. 3 In consultation with the partners and the competency centres for construction, develop a methodology for the improvement of the screening of current and future employees. This in order to detect possible lacks in the training and the transition to the sector. 4 Development of the priority training modules, attuning, discussion, test of feasibility in a pilot group, testing, evaluation and adaptation of these modules by the differentl Flemish and transnational partners.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ***
Training on work place ***
Work placement ***
Job rotation and job sharing ***
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff ****
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places **
Guidance and social services **
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

dot Top


Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  100.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  0.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  100.0%  0.0% 
25 - 50 year  0.0%  0.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum *
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ***
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities *
Other discriminations **
Low qualification ***
Racial discrimination *
Unemployment **

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities

 

 Between national partners

N.C.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English
  • français
  • Deutsch

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 11.6%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1635 ENVI-E - RIPRESA - RESTECO GR 200811
IT IT-G-LAZ-012

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Confederatie Bouw Noord West-Vlaanderen Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Eucora
Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid
Nationale Confederatie van het Bouwbedrijf vzw Vlaamse Confederatie Bouw (VCB)
VDAB

dot Top


Agreement Summary

Text available in

Partnerschapsovereenkomst in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds Project “ RESTECO “ Tussen : Confederatiebouw Noord West-Vlaanderen (CNWV) Vzw Pathoekeweg 34 – 8000 Brugge J. Allaert - Voorzitter Ph. Goetinck - Ondervoorzitter Telefoon: 050/47.13.50 E-mail: paul.vanhulle@confederatiebouw.be Hierna genoemd “de coördinator” enerzijds En Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) Pararegionale B Keizerslaan 11 – 1000 Brussel Ivan Bostyn Administrateur-generaal Telefoon: 02/506.15.11 E-mail: ybostyn@vdab.be Hierna genoemd “partner 1” Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid (FVB) Fonds voor Bestaanszekerheid Koningsstraat 45 – 1000 Brussel Daniël Vanhaeverbeke Directeur-generaal Telefoon: 02/210.03.33 E-mail: daniël.vanhaeverbeke@fvbffc.be Hierna genoemd “partner 2” 1. Nationale Confederatie Bouw – VCB vzw Lombardstraat 34-42 – 1000 Brussel Marc Dillen Directeur-generaal Telefoon: 02/545.57.49 E-mail: marc.dillen@confederatiebouw.be Hierna genoemd “partner 3” Eucora Vzw Pathoekeweg 34 – 8000 Brugge Fernand Peuteman Voorzitter Telefoon: 050/45.70.15 E-mail: eucora@cobonet.be “Hierna genoemd “partner 4” anderzijds, wordt hetgeen volgt overeengekomen : Artikel 1. Context Het project “ RESTECO “ uitgevoerd in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds (hierna ESF) en gesitueerd binnen zwaartepunt 3, aanpasbaarheid, maatregel E2, levenslang leren van desbetreffend programma wil een antwoord vormen op de huidige problemen van de arbeidsmarkt. Binnen de bouwsector is er : - nood aan meer gestructureerd overleg in functie van het detecteren van de huidige tekorten in de sector. - het ongedaan maken van de nog bestaande discriminatie op de arbeidsmarkt o.a. bij laaggeschoolde, werknemers, allochtonen. - het opsporen van de technische tekorten en technische innovatie en opleidingsnoden van de bedrijven. 2. Dit project wordt uitgevoerd op het “Vlaamse” niveau door het geheel van partners, zoals hierboven omschreven, genaamd “coördinator” enerzijds en “partners” anderzijds van het “Vlaams” ontwikkelingspartnerschap opgericht om de doelstellingen en prioriteiten in het kader van het project “ RESTECO “ zijnde 1.Hoofddoelstellingen. Op basis van een gestructureerd overleg en netwerkvorming met de verschillende partners in de bouwsector m.n. de Confederatie Bouw Noord West-Vlaanderen (werkgevers), Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid (sociale partners) V.D.A.B. (opleiding & begeleiding), Vlaamse Confederatiebouw (werkgevers) en EUCORA (opleidingscentrum voor kunstambachten en historische restauratie voor gespecialiseerde doelgroepen), komen tot het verbeteren van het opleidingsaanbod voor werknemers dit in functie van het bevorderen van het levenslang leren in de sector. 2.Subdoelstellingen. 2.1.Komen tot een beter overleg in functie van het verbeteren van de samenwerking tussen de diverse actoren in de bouwsector om zodoende een permanente en structurele afstemming en informatiedoorstroming naar de bedrijven te bewerkstelligen en dit in functie van het detecteren van de actuele opleidingsbehoeften en het bevorderen van levenslang leren van de werknemers. 2.2.Organisatie en ontwikkeling van een permanent partnership tussen de belangrijkste opleidingsactoren (VDAB/FVB/onderwijs/Vormingsinstituten/derden) in de sector voor de ontwikkeling van het overleg en een gemeenschappelijke strategie in functie van het wegwerken van de ongelijkheden op de arbeidsmarkt. 2.3.In overleg met de partners en de competentie centra bouw een deskundige methodiek ontwikkelen voor het verbeteren van de screening van de huidige en toekomstige werknemers, van de opleidingsbehoeften en het opleidingsaanbod. Dit om bepaalde lacunes in de opleidingen beter te detecteren en de overgang naar de sector te optimaliseren. 2.4.Ontwikkeling van de prioritaire opleidingsmodules, afstemming, bespreking, toetsing naar haalbaarheid bij een pilootgroep, testing, evaluatie en aanpassing van de modules bij de diverse Vlaamse en transnationale partners 2.5.Implementatie naar de bouwsector en de opleidingsactoren in Vlaanderen tot een goed einde te brengen. 3. Artikel 2. Voorwerp In deze overeenkomst definiëren de coördinator en de overige partners de interne functioneringsmechanismen binnen het ontwikkelingspartnerschap. Hoofddoel hierbij is de uitvoering van het project “ RESTECO “ , zoals beschreven in artikel 1 van deze overeenkomst. Deel II van het aanvraagformulier van het communautair initiatief EQUAL maakt integraal deel uit van huidige overeenkomst. Artikel 3. Duur De overeenkomst wordt afgesloten voor een bepaalde duur die begint op “ 15/05/2002” en eindigt op “ 15/05/2004” Artikel 4. Verbintenissen tussen de contracterende partijen en Aansprakelijkheden. In het kader van het project “ RESTECO “ handelen de contracterende partijen als volgt : -Zij aanvaarden bij deze overeenkomst dat “Confederatiebouw Noord West-Vlaanderen” handelt als coördinator om hen te vertegenwoordigen bij de betrokken overheden, om als gesprekspartner op te treden en om de gelden van het ESF te beheren overeenkomstig de wijze hierna beschreven. Zij geven de coördinator hiertoe uitdrukkelijk mandaat. -De partners van het ontwikkelingspartnerschap verbinden er zich toe om aan de coördinator alle financiële, administratieve en boekhoudkundige gegevens betreffende de acties, zoals bepaald in artikel 5, mede te delen. Met het oog op de verschillende tussentijdse rapporteringen en de eindrapportering zal deze mededeling als volgt gebeuren. Het project wordt beheerd door het projectmanagement team (PMT) de rapporteringen gebeuren als volgt : - projectmanagement team (PMT) - via wekelijkse vergadering met CBNWV, VDAB en EUCORA gebeurt o.a. het dagelijks beheer evaluatie en opvolging van het project van de uitvoerende partners. De opvolging gebeurt via wekelijkse rapporteringen. Daarnaast staat het PMT in voor de evaluatie en opvolging van de transnationale activiteiten. - Nationaal stuurgroep : 4 maandelijkse bijeenkomst met de kernpartners en rapportering door de projectcoördinator met als doel : opvolging en sturing van het projectmanagement team, planning, budget van het project. 4. -Zij verbinden er zich toe om op eenvoudig verzoek van de coördinator en de beheersautoriteit elk bewijsstuk van reële en effectieve gedane kosten, evenals elk document noodzakelijk voor opvolging en evaluatie van de acties, zoals omschreven in artikel 5, mede te delen. -De partners van het ontwikkelingspartnerschap zijn volledig verantwoordelijk voor de correctheid van alle door hen geleverde informatie. -In deze hoedanigheid is de coördinator begunstigde van de financiële bijdrage van het ESF, is hij verantwoordelijk voor het administratieve en financiële beheer van de kredieten en doet de opvolging van de uitvoering door de partners van de taken, die hen overeenkomstig artikel 5 werden toegewezen. -De andere hierboven aangehaalde contracterende partijen handelen als partners van de ontwikkelingspartnerschap. In deze hoedanigheid is een partner van het ontwikkelingspartnerschap de uiteindelijke begunstigde van de financiële bijdragen van ESF. -Alle contracterende partijen verbinden er zich toe een aparte boekhouding te voeren. -Alle contracterende partijen worden beschouwd als mede-uitvoerders. D.w.z. dat ze allen één of meerdere taken beschreven in het hierna aangehaalde werkplan uitvoeren. In die hoedanigheid zijn ze allen mede – ondertekenaars van de “toezichtsbepalingen en verbintenissen”, die met de beheersautoriteit wordt gesloten en ze verbinden er zich toe om alle maatregelen te nemen om de acties waarvoor zij verantwoordelijk zijn, zoals hierna nader omschreven, tot een goed einde te brengen. Artikel 5. Toegewezen opdracht(en) aan de verschillende partners Projectfasering : Fase 1 : Opstarten en verbetering structureeloverleg. Confederatie Bouw Noord West Vlaanderen (CBNWV) Activiteit 1.1. : contacteren van alle potentiële actoren Activiteit 1.2. : gezamenlijke opmaak van stappenplan Activiteit 1.3. : realisatie Activiteit 1.4. : evaluatie (bijsturing) follow-up Activiteit 1.5. : finalisering & bestendigheid van het permanent overleg 5. Fase 2 : Marktonderzoek naar de prioriteiten van de te ontwikkelen producten Vlaamse Confederatiebouw (VCB) Activiteit 2.1. : Marktonderzoek Activiteit 2.2. : Rapportering naar de diverse beheersorgaan van het project Activiteit 2.3. : Bepalen van de prioriteiten in functie van het project Fase 3 : Ontwikkeling van producten VDAB Activiteit 3.1. : samenstelling expertgroepen Activiteit 3.2. : analyse van het problematiek per expertgroep Activiteit 3.3. : ontwikkeling van de producten Activiteit 3.4. : rapportering naar projectmanagement Fase 4 : Test & evaluatie & bijsturing VDAB Activiteit 4.1. : Testing van de module bij specifieke doelgroep Activiteit 4.2. : Evaluatie van de modules Activiteit 4.3. : Bijsturing van de modules en finalisering Fase 5 : Opleiding intermediairen VDAB Activiteit 5.1. : toeleidingsactiviteiten – promotie Activiteit 5.2. : organisatie van de opleidingen Fase 6 : implementatie CBNWV Activiteit 6.1. : implementatie bij kernpartners Coördinator CBNWV : (zie bijlage 2.1.) : - algemene coördinatie en beheer van het nationale en transnationale luik van het project. - Fase 1 : gebeurt onder coördinatie van CBNWV - Fase 5 : betrokken bij de coördinatie - Fase 6 : gebeurt onder coördinatie van CBNWV Partner 1 : VDAB (zie bijlage 2.2.) - Coördinatie van fase 3/fase 4/fase 5 - VDAB is eveneens betrokken als uitvoerende partner bij fase 1 t/m fase 6. Partner 2 : FVB (zie bijlage 2.3.) - FVB is uitvoerende partner bij fase 1 en fase 6. 6. Partner 3 : VCB (zie bijlage 2.4.) - Coördinatie van fase 2 - VCB is uitvoerende partner bij fase 1, fase 2 en fase 6 Partner 4 : Eucora (zie bijlage 2.5.) - Eucora is uitvoerende partner bij fase 3, fase 4, fase 5 en fase 6 Artikel 6. Financiële bepalingen Inzake de financiële bepalingen zijn de financiële criteria en regels van EQUAL 2000-2006, zoals opgenomen bij in het programmacomplement bij het CIP, goedgekeurd bij beschikking 2000 BE 05 0 PC 002 van 30 maart 2001 integraal van toepassing op het project “ RESTECO “ en zodoende bindend voor alle contracterende partijen. De coördinator aangesteld in het kader van de uitvoering van het project “ RESTECO “ als mandataris voor het beheer van de totaliteit van de kredieten, verbindt zich ertoe de ESF-steun volgens de modaliteiten omschreven in deze partnerschapsovereenkomst over te maken aan de overige partners. De coördinator verbindt er zich toe om de ontvangen ESF-steun binnen een termijn van 60 dagen na ontvangst van de betalingsautoriteit aan de overige partners van het partnerschap over te maken. Overigens kunnen de partners van het ontwikkelingspartnerschap onder geen enkel beding aanspraak maken op een financiële storting voordat de coördinator de storting van de betalingsautoriteit ontvangen heeft. Niettemin wordt de definitieve toekenning van de ESF-steun berekend in functie van de totale reëel gemaakte kosten waarbij enkel de effectief gerealiseerde acties, omschreven in artikel 5 van deze partnerschapsovereenkomst, in aanmerking worden genomen, rekening houdend met de verbintenissen aangegaan in artikel 4. Artikel 7. Controle en opvolging Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om : -Zowel tijdens als na de afloop van het project de nodige maatregelen te treffen om controle en toezicht op de uitvoering van het project mogelijk te maken. -Alle nodige stukken (boekhoudkundige en andere) in verband met het project op eenvoudig verzoek over te maken aan de coördinator in het geval van een controle door de bevoegde ambtenaren van de instanties op Vlaams en Europees niveau. 7. -Met het oog op een doorlopend beoordelingsproces volgens onderstaande modaliteiten monitoring en evaluatie van het project door te voeren : het project wordt beheerd door Projectmanagement team bestaande uit : -CBNWV : Paul Van Hulle : projectcoördinator -VDAB : Jef Hostyn en Remi Cornelis -EUCORA : Frieda Barremaecker Het projectmanagement team (PMT) staat in voor algemeen beheer, planning, budgetopvolging en aansturing van de uitvoerende teams. P.M.T. zal op basis van wekelijkse team vergadering deze taken opvolgen en evalueren. De nationale stuurgroep : Het PMT zal op permanente basis geadviseerd worden door de nationale stuurgroep met kernpartners FVB/VCB/VDAB/EUCORA/CBNWV. Beslissingsprocedure De stuurgroep beslist in regel in bij eenvoudig meerderheid. Elke partner (organisatie) heeft één stem. Bij staking van stemming beslist de projectcoördinator in functie van goede continuïteit van het project. Evaluatie Het projectmanagement team zal in overleg met de kernpartner een stuurbord opmaken in functie van de permanente inhoudelijk en kwalitatieve opvolging van de diverse fases van het project. Deze evaluatie wordt op elke vergadering van de nationale stuurgroep geagendeerd. Monitoring Het PMT (dagelijks bestuur van het project) komt wekelijks samen voor de organisatie en de aansturing en coördinatie van de diverse projectfase, binnen het opgestelde tijdspad. De coördinatie van de diverse fases in het project wordt georganiseerd in samenwerking met het PMT. De verantwoordelijke partners rapporteren omtrent het verloop van de activiteiten in de diverse projectfases en geven op regelmatige basis verslag en evaluatie van de vorderingen van het project en dit op basis van een opgemaakt tijdspad en stuurbord model. Artikel 8. Organisatie van het Ontwikkelingspartnerschap Om het beheer van het partnerschap en de realisatie van het project “ RESTECO “ tot een goed einde brengen, hebben de partners van het ontwikkelingspartnerschap structuren ontworpen zoals opgenomen in deel II van het aanvraagformulier EQUAL. 8. Artikel 9. Communicatie en publiciteit Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om alle betrokkenen bij het project op de hoogte te brengen van het feit dat dit project steun ontvangt van het Europees Sociaal Fonds door middel van contractuele verbintenis, dat bij elke activiteit, publicatie, promotie de vermelding van de E.U. steun dient vermeld te worden, onder specifiek vermelding : Europese vlag en gestandariseerde vermelding in functie van programma Equal. Artikel 10. Disseminatie en mainstreaming van innoverende praktijken Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om deel te nemen aan de activiteiten georganiseerd binnen het kader van actie 3, zoals omschreven in het CIP en EQUAL. Zij verbinden zich ertoe speciale aandacht te besteden aan gendermainstreaming op volgende manier : binnen het kader van het Equal project Resteco zal bij de externe activiteiten en de promotie aandacht gegeven worden aan de gendermainstreaming. Naar de diverse partners in het project zal de coördinator de mogelijkheid naar de implementatie van gendermainstreaming opvolgen. Artikel 11. Intellectuele eigendom De contracterende partijen verbinden zich ertoe om alle mogelijke behaalde resultaten in het kader van het project “ RESTECO “ (produkten, instrumenten, methodes, …) publiek te maken en eveneens overdracht naar de derde partijen voor hun exclusief gebruik mogelijk te maken. Artikel 12. Wijzigingen, beëindiging en terugstorting Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om bij wijziging aan huidige overeenkomst, o.m. betreffende de samenstelling van en de taakverdeling in het ontwikkelingspartnerschap, een avenant aan huidige overeenkomst op te stellen en deze ter goedkeuring aan de beheersautoriteit voor te leggen. Opgesteld in Brugge, op 12 maart 2002, in 5 exemplaren waarvan elke van partijen erkent één exemplaar te hebben ontvangen. De coördinator, Organisatie Confederatiebouw Noord West-Vlaanderen vertegenwoordigd door J. Allaert Functie, Voorzitter Ph. Goetinck Functie, Ondervoorzitter Handtekening, 9. Partner 1, Organisatie “V.D.A.B.” vertegenwoordigd door Yvan Bostyn Handtekening, Functie, Administrateur-generaal Partner 2, Organisatie “F.V.B.” vertegenwoordigd door Daniël Vanhaeverbeke Handtekening Functie, Directeur-generaal Partner 3, Organisatie “Nationale Confederatie Bouw - V.C.B.” vertegenwoordigd door Marc Dillen Handtekening Functie, Directeur-generaal Partner 4, Organisatie “Eucora vzw” vertegenwoordigd door “Fernand Peuteman” Handtekening Functie, Voorzitter

Last update: 26-01-2004 dot Top


Confederatie Bouw Noord West-Vlaanderen


Ezelstraat25
8000 Brugge
www;confederatiebouw.be/brugge

Tel:+3250471350
Fax:
Email:paul.vanhulle@confederatiebouw.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Van Hulle Paul +3250471350 paul.vanhulle@confederatiebouw.be Algemeen Directeur

Last update: 26-01-2004 dot Top


Eucora


Pathoekeweg34
8000 Brugge
www.eucora.be

Tel:+3250457015
Fax:
Email:eucora@cobonet.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Barremaecker Frieda +3250457015 eucora@cobonet.be coordinator

Last update: 26-01-2004 dot Top


Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid


Koningsstraat45
1000 Brussel
fvbffc.be

Tel:+3222100333
Fax:
Email:info@fvbffc.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gijbels Jos +3222100367 jos.gijbels@fvbffc.be Opleidingsdirecteur Vlaanderen

Last update: 26-01-2004 dot Top


Nationale Confederatie van het Bouwbedrijf vzw Vlaamse Confederatie Bouw (VCB)


Lombardstraat34-42
1000 Brusel
www.vcb.be

Tel:+3225455749
Fax:+3225455907
Email:vcb@vcb.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
De Goignies Gerrit +3225455652 gerrit.degoignies@confederatiebouw.be Hoofdadviseur

Last update: 26-01-2004 dot Top


VDAB


Keizerslaan11
1000 Brussel
www.vdab.be

Tel:+3225060452
Fax:+3225060428
Email:jhostyn@vdab.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hostyn Jef +3225060452 jhostyn@vdab.be Consulent dienst Europa

Last update: 26-01-2004 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

RESTECO

Rationale

Text available in

- In overleg met de belangrijkste Vlaamse partners in de bouw, constateren we op vandaag een aantal structurele tekorten, dit zowel op vaktechnisch als op organisatorisch vlak. Vaktechnisch ontstaat er door de gewijzigde wetgeving en de recente innovaties in de sector een tekort aan specifieke vakkennis in de diverse subsectoren van de bouw, voornamelijk door de implementatie van de nieuwe en gewijzigde technieken. Deze tekorten aan vakkennis situeren zich zowel bij de werknemers , zelfstandigen en uiteraard ook bij de werkzoekenden. Hierdoor ontstaat een blijvende ongelijkheid in functie van het bijblijven op de arbeidsmarkt. Organisatorisch moeten er tussen de diverse actoren (opleidingsactoren,sociale partners en individuele bedrijven...) in de sector afspraken gemaakt worden, om de innoverende opleidingen (o.a. milieu / veiligheid/specifieke restauratie-technieken, PC-bouw), beter te introduceren naar de arbeidsmarkt en de acties van de diverse actoren beter op elkaar af te stemmen, om zo te komen tot een betere synergie-effecten. Dit zal resulteren dat de opleidingen naar de diverse doelgroepen zullen verbeteren ifv. de nieuwe behoeften van de betrokken werknemers en het wegwerken van de ongelijkheden ter zake op de arbeidsmarkt. Betere afstemming en overleg met alle potentiële partners is hier de boodschap. - Via een betere structurele samenwerking en een input van diverse partners in de bouw in Vlaanderen en de EU moeten we een aantal ongelijkheden op de arbeidsmarkt binnen de sector wegwerken en de mogelijkheid tot permanent LLL in Vlaanderen verbeteren.

dot Top


Objective

Text available in

Op basis van een gestructureerd overleg en netwerking vorming met de verschillende partners in de bouwsector m.n. de Confederatie Bouw Noord West Vlaanderen (werkgevers), Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid (sociale partners) V.D.A.B. (opleiding & begeleiding), T.C.B. (Technologisch Centrum Bouw) i.f.v. leraar/leerlingen en EUCORA (opleidingscentrum voor gespecialiseerde doelgroepen), komen tot het verbeteren van het opleidingsaanbod voor werknemers dit in functie van het bevorderen van het levenslang leren in de sector. 1.Komen tot een beter overleg in functie van het verbeteren van de samenwerking tussen de diverse actoren in de bouwsector om zodoende een betere structurele afstemming en informatiedoorstroming naar de bedrijven te bewerkstelligen en dit in functie van de actuele opleidingsbehoeften en het bevorderen van levenslang leren. 2.Organisatie en ontwikkeling van een permanent partnership tussen de belangrijkste actoren in de sector voor de ontwikkeling van het overleg en een gemeenschappelijke strategie in functie van het wegwerken van de ongelijkheden op de arbeidsmarkt. 3.In overleg met de partners en de competentiecentra bouw een deskundige methodiek ontwikkelen voor het verbeteren van de screening van de huidige en toekomstige werknemers. Dit om bepaalde lacunes in de opleiding en de overgang naar de sector beter te detecteren. 4.Ontwikkeling van de prioritaire opleidingsmodules, afstemming, bespreking, toetsing naar haalbaarheid bij een pilootgroep, testing, evaluatie en aanpassing van de modules bij de diverse Vlaamse en transnationale partners.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics