IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 E-ADAPTATION FOR BUSINESS AND LEARNING ascii version

Belgium (nl)

 
DP Managing organisation : Syntra Campus Mechelen
Other national partners : Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen
Subsidiecenter VZW
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Urban area 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEnl-01/EQ/3.E/002 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :14-05-2002 
Last update :26-01-2004 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

ENG: Introduction: The project want to formulate an answer on a very specific problem constellation that confronts SME's in Flanders and exists of the implementation of electronic commerce. This problem is not an exclusive Flemish item but has a trans national and urgent character. On European level there's a consensus that considers the above problem as a priority for the regional governments. Methodology Functioning as an education centre for self employed and SMEs we can inventory very fast the actual and urgent needs of SMEs on the field of their business processes. CMO Mechelen was pursued by her relations and clients to undertake actions concerning electronic commerce for SMEs. The existing scale of the signalled problem situations and the indicators were placed against several specialised studies. As a result it was pointed out that indeed the barriers has an urgent character and that they exist in a wide range of sectors. Meanwhile CMO Mechelen took contact with inter professional organisations for SMEs en self employed who confirmed the existence of the barriers. All those actions resulted in the ambition to submit a project proposal. The final decision to submit was taken when CMO Mechelen noticed that both the Flemish and European government are pursuing awareness and other actions to speed up the use of electronic commerce for SMEs. From that moment CMO Mechelen searched for partners who are willing to support the project and who are subscribing the purpose of the project. FR: 4.1.1. Décrivez et analisez la problématique au sein du projet. Décrivez la méthode suivie. Situation : Le projet veut donner une réponse à la problématique spécifique à laquelle les PME en Flandres sont confrontées, et concerne l'implantation des échanges commerciaux électroniques. Cette problématique n'est pas uniquement flamande, mais est transnationale à caractère urgent. Au niveau européen, il y a un consensus, ou cette problématique est considérée comme stratégie politique prioritaire pour les autorités régionales diverses. Méthodique suivie : Comme centre de formation pour indépendants et PME le CMO Mechelen (Malines) fonctionne comme une antenne pour inventarister les besoins actuels des PME sur le terrain de l'entreprise. De son fichier clientèle, le CMO Mechelen (Malines) a été sollicité pour entreprendre des initiatives directes en ce qui concerne les échanges commerciaux électroniques pour les PME. La grandeur de la problématique signalée et des indicateurs de problèmes ont été vérifiés avec une étude de litérature, qui a démontré, qui ceci avait un carractère urgent et dépassant les secteurs. Parallèlement à cela, le CMO Mechelen (Malines) a pris contact avec des organisations interprofessionnelles pour les PME et commerçants, qui ont confirmé l'existance de la problématique. Les enquêtes par rapport aux besoins ont démontré un besoin important concernant les échanges commerciaux électroniques. Avant d'introduire une proposition de projet il a été examiné si cela adhérait au cadre politique des autorités flamandes et européennes. Après que cette complémentarité avait été constaté, le CMO Mechelen (Malines) a décidé d'introduire une proposition de projet et de chercher des partenaires potententielles.

dot Top


Objective

Text available in

ENG: Core objectives The core objective consist of the development on a empirical basis of a methodology that allows future users to guide on the most efficient way SMEs during the whole process of the implementation of electronic commerce. Barriers who are slowing down the integration will systematically be kept in an inventory. Meanwhile the project will develop strategies to counter those barriers. By this way a constellation of know how will be collected that optimises the settings and the conditions for the implementation of electronic commerce. As a result the creation of a favourable climate for the integration of electronic commerce will take place. FR: Décrivez brièvement le but principal du projet. Le but principal du projet consiste à développer une méthode, pour permettre aux utilisateurs futurs, de guider les PME de façon la plus éfficace avec les parties du projet, que demande l'implantation des échanges commerciaux électroniques. Des problèmes qui pourraient s'avérer à l'intégration avec succès des échanges commerciaux électroniques, sont inventarisés systématiquement, et parallellement à ça, des stratégies sont développées et testées afin d'éliminer ces problèmes. De telle façon, une constellation de know-how est rassemblée, qui optimalise les conditions pour l'implantation des échanges commerciaux électroniques. Finalement, une ambiance positive est crée pour le commerce électronique pour les PME ENG: Sub goals The core objectives are translated into: (1) The start up and development of multidisciplinair composed company supported networks due to the fact that the implementation of electronic commerce is composed of different processes. (2) The development of a assessment tool to measure the conditions and critical success factors belonging to the implementation process of electronic commerce for each SME separately. (3) An inventory of the existing barriers concerning electronic commerce for SMEs including a report towards the relevant public policy makers. (4) The creation of a quality guidance tool that provides the necessary answers towards the current tendencies concerning electronic commerce. (5) The development of a supporting network recognized by the business constellation of the district Mechelen. (6) Close collaboration between the social partners to achieve a transfer of the know how and results of the project towards other regions. FR: Déscrivez les sous-buts dans lesquels le but principal est élaboré : Le but principal est affiné dans les sous-buts suivants : 1. Le start et le développement de réseaux pour entreprises, multidisplinaires, comme l'implentation des échanges commerciaux électroniques est composé de plusieurs procès d'entreprises. 2. Le développement d'un instrument de mesure, afin de pouvoir mesurer pour chaque PME, individuellement les conditions, liées à l'implentation des échanges commerciaux électroniques. 3. Un inventaire des problèmes existants , qui sont dans le chemin de l'implantation et l'introduction des échanges commerciaux électroniques, et reliér aux niveaux de politique adéquats. 4. Le création d'un instrument de politique, qui donne une réponse aux tendences actuelles en ce qui concerne les échanges commerciaux. 5. Etablir un réseau de soutien qui sera supportée par l'économie de l'arrondissement de Mechelen (Malines). 6. Une coopération proche avec les partenaires sociaux afin d'obtenir un instrument de guidance, qui peut être transferré après le projet vers d'autres régions.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training *
Employment creation and support ***
Anticipation of technical changes ***
Work organisation, improvement of access to work places *
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ***

dot Top


Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  100.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  0.0%  0.0% 
> 50 year  100.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum *
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment *
Disabilities *
Other discriminations *
Low qualification **
Racial discrimination *
Unemployment **

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action

 

 Between national partners

N.C.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 12.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
866 E-Adaptation for Business and Learning. FR CEN-2001-10466
IT IT-G-FRI-001
IT IT-G-LOM-011

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Syntra Campus Mechelen Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen
Subsidiecenter VZW

dot Top


Agreement Summary

Text available in

Vernieuwde Partnerschapsovereenkomst in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds (2 december 2002) Tussen: SYNTRA-AB Campus Mechelen Rechtsvorm: vzw. Maatschappelijke zetel: Oude baan 2, 2800 Mechelen Naam van de ondertekenaar: Rik Wynants Functie: directeur Telefoon: 015-29.39.80 e-mail: rik.wynants@syntra-ab.be hierna genoemd "de coördinator" enerzijds en UNIZO Mechelen Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Oude Brusselsestraat 14, 2800 Mechelen Naam van de ondertekenaar: Marleen Goossens Functie: Regiosecretaris Telefoon: :+3215414371 E-mail: unizo.mechelen@kmonet.be hierna genoemd "partner 1", en Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen (GOM) Rechtsvorm: parastatale Maatschappelijke zetel: Lange Lozanastraat223/4, 2018 Antwerpen Naam van de ondertekenaar: Paul De Gersem Functie: directeur-generaal Telefoon: :+3232406800 E-mail: gom@gomantwerpen.be hierna genoemd "partner 2", en ARKADIA NETWERK Rechtsvorm: BVBA Maatschappelijke zetel: Veldstraat 148, 9140 Temse Naam van de ondertekenaar: Maria Van de Velde Functie: zaakvoerder. Telefoon: (03) 711.10.73 e-mail: equal@arkadia.eu hierna genoemd "partner 3", en SUBSIDIECENTER (vroeger: Orient) Rechtsvorm: VZW Maatschappelijke zetel: Koning Albertstraat 70, 9900 Eeklo Naam van de ondertekenaar: Hans Brüderlin Functie: secretaris Telefoon: (09) 327 06 86 e-mail: info@subsidiecenter.be hierna genoemd "partner 4", anderzijds, wordt volgt overeengekomen wat volgt: Artikel 1. Context Het project ‘E-Adaption for SME’s’ uitgevoerd in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds (hierna ESF) en gesitueerd binnen zwaartepunt 3, Aanpassingsvermogen, maatregel E van desbetreffend programma wil een antwoord vormen op het oplossen van problemen die KMO’s ondervinden bij het implementeren van E-business. Dit project wordt uitgevoerd op het Vlaamse niveau door het geheel van partners, zoals hierboven omschreven, genaamd "coördinator" enerzijds en "partners" anderzijds van het Vlaams ontwikkelingspartnerschap opgericht om de doelstellingen en prioriteiten in het kader van het project E-Adaption for SME’s tot een goed einde te brengen. De eerste overeenkomst werd door de partners ondertekend op 11 maart 2002. Huidige overeenkomst past deze aan op verschillende punten. De vaststelling dat de wijziging van Orient vzw in Subsidiecenter vzw tot gevolg heeft dat Subsidiecenter zich in de eerste orde toelegt op het aanbrengen, begeleiden en verwerven van subsidies, brengt het partnerschap tot een grondige aanpassing van de onderlinge werking. De inbedding van Frabelux in een groter Vlaams en professioneel opererend geheel, Arkadia Netwerk, is hiervan eveneens het logische gevolg. In afwijking van artikel 12 van de overeenkomst van 11/3/02, waarin bepaald werd dat wijzigingen in een avenant zouden opgenomen worden, geeft het partnerschap er voor de goede orde de voorkeur aan de vele wijzigingen te integreren in de huidige overeenkomst. De vorige overeenkomst vervalt dus bij ondertekening van de huidige. Artikel 2. Voorwerp In deze overeenkomst definiëren de coördinator en de overige partners de interne functioneringsmechanismen binnen het ontwikkelingspartnerschap. Hoofddoel hierbij is de uitvoering van het project E-Adaption for SME’s, zoals beschreven in artikel 1 van deze overeenkomst. Deel II van het aanvraagformulier van het communautaire initiatief EQUAL maakt integraal deel uit van huidige overeenkomst. Artikel 3. Duur De overeenkomst wordt afgesloten voor een bepaalde duur die begint op 15 mei 2002 en eindigt op 14 mei 2004. Artikel 4. Verbintenissen tussen de contracterende partijen en Aansprakelijkheden In het kader van het project E-Adaption for SME’s handelen de contracterende partijen als volgt: - Zij aanvaarden bij deze overeenkomst dat SYNTRA-AB Campus Mechelen handelt als coördinator om hen te vertegenwoordigen bij de betrokken overheden, om als gesprekspartner op te treden en om de gelden van het ESF te beheren overeenkomstig de wijze hierna beschreven. Zij geven de coördinator hiertoe uitdrukkelijk mandaat. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap verbinden er zich toe om aan de coördinator alle financiële, administratieve en boekhoudkundige gegevens betreffende de acties, zoals bepaald in artikel 5, mede te delen. Met het oog op de verschillende tussentijdse rapporteringen en de eindrapportering zal deze mededeling gebeuren via E-mail met aangehechte Worddocumenten op het adres equal@syntra-ab.be - Zij verbinden er zich toe om op eenvoudig verzoek van de coördinator en de beheersautoriteit elk bewijsstuk van reële en effectieve gedane kosten, evenals elk document noodzakelijk voor opvolging en evaluatie van de acties, zoals omschreven in artikel 5, mede te delen. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap zijn volledig verantwoordelijk voor de correctheid van alle door hen geleverde informatie. - In deze hoedanigheid is de coördinator begunstigde van de financiële bijdrage van het ESF, is hij verantwoordelijk voor het administratieve en financiële beheer van de kredieten en doet de opvolging van de uitvoering door de partners van de taken, die hun in overeenstemming met artikel 5 werden toegewezen. - De andere hierboven aangehaalde contracterende partijen handelen als partners van de ontwikkelingspartnerschap. In deze hoedanigheid is een partner van het ontwikkelingspartnerschap de uiteindelijke begunstigde van de financiële bijdragen van ESF. - Alle contracterende partijen verbinden er zich toe een aparte boekhouding te voeren. - Alle contracterende partijen worden beschouwd als mede-uitvoerders. D.w.z. dat ze allen één of meerdere taken beschreven in het hierna aangehaalde werkplan uitvoeren. In die hoedanigheid zijn ze allen mede – ondertekenaars van de “toezichtbepalingen en verbintenissen”, die met de beheersautoriteit wordt gesloten en ze verbinden er zich toe om alle maatregelen te nemen om de acties waarvoor zij verantwoordelijk zijn, zoals hierna nader omschreven, tot een goed einde te brengen. Indien komt vast te staan dat een partner naliet enige verplichtingvolgend uit huidige overeenkomst dan wel uit het toepasselijke en reglementaire kader na te leven of een beslissing van de stuurgroep of coördinator miskent, is hij ten volle aansprakelijk voor alle nadelige gevolgen die daaruit zouden voortvloeiren voor het ontwikkelingspartnerschap, voor een of meerdere partners of voor enige derden. De betrokken partner vrijwaart de overige partners ten volle in dat verband en komt op het eerste verzoek tussen in elke procedure die betrekking heeft op of op enigerlei wijze voortvloeit uit zijn miskenning van enige contractuele of wettelijke verplichting. Het voorgaande geldt in het bijzonder indien de beheersautoriteit zou beslissen over te gaan tot een terugvordering van reeds verstrekte subsidies. Artikel 5. Toegewezen opdracht(en) aan de verschillende partners De coördinator (Syntra-AB, campus Mechelen), uitvoerder van volgende acties: Management & coördinatie Operationalisering Projectdoelstellingen Veldonderzoek Methodiekontwikkeling begeleiding KMO-management Ontwikkeling hulpsystemen voor assessment tool Ontwikkeling Assessment tool Ontwikkeling leermodules e-consulenten Opleiding en instructie E-consulenten Disseminatie zoals uitgewerkt in het Werkplan met financieel luik en tijdspad, dat als bijlage 1 van deze overeenkomst gaat, de Activiteiten per deelnemer opgenomen in bijlage 2, en de kwartaalprestaties per deelnemer opgenomen in bijlage 3, en de GANTT-chart, opgenomen in bijlage 4. Partner 1 (Unizo Mechelen), mede-uitvoerder van volgende acties: Management & coördinatie Operationalisering Projectdoelstellingen Veldonderzoek Ontwikkeling Assessment tool Disseminatie zoals uitgewerkt in het Werkplan met financieel luik en tijdspad, dat als bijlage 1 van deze overeenkomst gaat, de Activiteiten per deelnemer opgenomen in bijlage 2, en de kwartaalprestaties per deelnemer opgenomen in bijlage 3, en de GANTT-chart, opgenomen in bijlage 4. Partner 2 (GOM) , mede-uitvoerder van volgende acties: Management & coördinatie Veldonderzoek Ontwikkeling Assessment tool zoals uitgewerkt in het Werkplan met financieel luik en tijdspad, dat als bijlage 1 van deze overeenkomst gaat, de Activiteiten per deelnemer opgenomen in bijlage 2, en de kwartaalprestaties per deelnemer opgenomen in bijlage 3, en de GANTT-chart, opgenomen in bijlage 4. Partner 3 (Arkadia Netwerk), mede-uitvoerder van volgende acties: Management & coördinatie Operationalisering Projectdoelstellingen Veldonderzoek Ontwikkeling hulpsystemen voor assessment tool Ontwikkeling Assessment tool Ontwikkeling leermodules e-consulenten Opleiding en instructie E-consulenten Disseminatie zoals uitgewerkt in het Werkplan met financieel luik en tijdspad, dat als bijlage 1 van deze overeenkomst gaat, de Activiteiten per deelnemer opgenomen in bijlage 2, en de kwartaalprestaties per deelnemer opgenomen in bijlage 3, en de GANTT-chart, opgenomen in bijlage 4. Partner 4 (Subsidiecenter), mede-uitvoerder van volgende actie: Methodiekontwikkeling begeleiding KMO-management zoals uitgewerkt in het Werkplan met financieel luik en tijdspad, dat als bijlage 1 van deze overeenkomst gaat, de Activiteiten per deelnemer opgenomen in bijlage 2, en de kwartaalprestaties per deelnemer opgenomen in bijlage 3, en de GANTT-chart, opgenomen in bijlage 4. Het werkplan, opgenomen in bijlage 1 bij deze overeenkomst, en de bijhorende financiële tabel, opgenomen in bijlage 2, maken integraal deel uit van deze overeenkomst Artikel 6. Financiële bepalingen Inzake de financiële bepalingen zijn de financiële criteria en regels van EQUAL 2000-2006, zoals opgenomen bij in het programmacomplement bij het CIP, goedgekeurd bij beschikking 2000 BE 05 0 PC 002 van 30 maart 2001 integraal van toepassing op het project E-Adaption for SME’s en zodoende bindend voor alle contracterende partijen. De coördinator aangesteld in het kader van de uitvoering van het project E-Adaption for SME’s als mandataris voor het beheer van de totaliteit van de kredieten, verbindt zich ertoe de ESF-steun volgens de modaliteiten omschreven in deze partnerschapsovereenkomst over te maken aan de overige partners. De coördinator verbindt er zich toe om de ontvangen ESF-steun binnen een termijn van zestig dagen na ontvangst van de betalingsautoriteit aan de overige partners van het partnerschap over te maken. Overigens kunnen de partners van het ontwikkelingspartnerschap onder geen enkel beding aanspraak maken op een financiële storting voordat de coördinator de storting van de betalingsautoriteit ontvangen heeft. Niettemin wordt de definitieve toekenning van de ESF-steun berekend in functie van de totale reëel gemaakte kosten waarbij enkel de effectief gerealiseerde acties, omschreven in artikel 5 van deze partnerschapsovereenkomst, in aanmerking worden genomen, rekening houdend met de verbintenissen aangegaan in artikel 4. Artikel 7. Controle en opvolging Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om: - Zowel tijdens als na de afloop van het project de nodige maatregelen te treffen om controle en toezicht op de uitvoering van het project mogelijk te maken. - Alle nodige stukken (boekhoudkundige en andere) in verband met het project op eenvoudig verzoek over te maken aan de coördinator in het geval van een controle door de bevoegde ambtenaren van de instanties op Vlaams en Europees niveau. -Met het oog op een doorlopend beoordelingsproces volgens onderstaande modaliteiten monitoring en evaluatie van het project door te voeren: De voortgangscontrole geschiedt middels de oprichting van een stuurgroep die vooreerst in onderling overleg een aantal parameters opstelt waaraan de tussentijdse resultaten zullen worden getoetst. Vervolgens wordt een periodiek en een cyclisch overlegmodel ontworpen en opgestart waarbij de tussentijdse resultaten worden geëvalueerd en dit tot het einde van het project. De stuurgroep bevat vooreerst de vertegenwoordigers van de organisaties van het partnerschapsovereenkomst. Teneinde het project en haar doelstellingen zo nauw mogelijk te laten aansluiten bij de noden van de doelgroep wordt de stuurgroep uitgebreid met vertegenwoordigers van ICT bedrijven en KMO bedrijfsleiders die beschikken over bijzondere expertises. Teneinde de transfer van de resultaten naar de doelgroep zo vlot mogelijk te laten verlopen alsook een zo groot mogelijke effectiviteit inzake outcomes te realiseren is een inhoudelijke en kwaliteitscontrole van de gegevens noodzakelijk. Dit is de tweede taak van de stuurgroep wiens voornaamste taak het vermijden van ‘informatievalkuilen’ naar de finale doelgroep is. Daartoe wordt, vooraleer het proces van disseminatie opgestart wordt, elk gerealiseerd product voorgelegd aan de stuurgroep. Artikel 8. Organisatie van het Ontwikkelingspartnerschap Om het beheer van het partnerschap en de realisatie van het project E-Adaption for SME’s tot een goed einde te brengen, hebben de partners van het ontwikkelingspartnerschap structuren ontworpen zoals opgenomen in deel II van het aanvraagformulier EQUAL. Artikel 9. Communicatie en publiciteit Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om alle betrokkenen bij het project op de hoogte te brengen van het feit dat dit project steun ontvangt van het Europees Sociaal Fonds door middel van de toepassing van de Europese verordening 1260/1999/artikel 46 en de verordening 1159/2000. Deze informatie zal eveneens in het kader van alle communicatie, verspreiding en transfer verschaft worden en dit zowel intern binnen het partnerschap als extern. Artikel 10. Disseminatie en mainstreaming van innoverende praktijken Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om deel te nemen aan de activiteiten georganiseerd binnen het kader van actie 3, zoals omschreven in het CIP van EQUAL. Zij verbinden zich ertoe speciale aandacht te besteden aan gendermainstreaming op volgende manier: Doorheen het project wordt het tewerkstellingsbevorderende karakter van elektronisch handelsverkeer voor de KMO benadrukt en dit in het bijzonder voor de kansen die het biedt aan vrouwelijke werknemers. Dit is een noodzakelijke actie vermits Elektronisch handelsverkeer zich situeert in een technische niche op de arbeidsmarkt waar vrouwelijke werknemers tot op heden ondervertegenwoordigd zijn. Bovendien zullen de voorziene e-Consulenten in het project tijdens hun begeleidingsopdracht in de KMO pro actief aandacht besteden aan de loopbaanontwikkeling en –kansen van vrouwelijke medewerkers. De E-com assessmenttool wordt hierbij gebruikt als een aangewezen hulpmiddel vermits deze de ICT competenties van de medewerkers in de KMO in kaart brengt. Artikel 11. Intellectuele eigendom De contracterende partijen verbinden zich ertoe om alle mogelijke behaalde resultaten in het kader van het project ‘naam van het project’ (producten, instrumenten, methodes, …) publiek te maken en eveneens overdracht naar de derde partijen voor hun exclusief gebruik mogelijk te maken. Artikel 12. Wijzigingen, beëindiging en terugstorting Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om bij wijziging aan huidige overeenkomst, o.m. betreffende de samenstelling van en de taakverdeling in het ontwikkelingspartnerschap, een avenant aan huidige overeenkomst op te stellen en deze ter goedkeuring aan de beheersautoriteit voor te leggen. Opgesteld in Mechelen, op 12 september 2002 in vijf exemplaren waarvan elk van de partijen erkent één exemplaar te hebben ontvangen. De coördinator: SYNTRA-AB, Campus Mechelen, vertegenwoordigd door Rik Wynants, directeur. Handtekening, Partner 1: UNIZO, vertegenwoordigd door Marleen GOOSSENS, regiosecretaris Handtekening, Partner 2: GOM, vertegenwoordigd door Handtekening, Partner 3 ARKADIA NETWERK bvba, vertegenwoordigd door Maria Van de Velde, zaakvoerder. Handtekening, Partner 4 SUBSIDIECENTER VZW, vertegenwoordigd door Hans Brüderlin, secretaris. Handtekening, BIJLAGE 1: WERKPLAN MET FINANCIEEL LUIK EN TIJDSPAD Omschrijving Pers. kost begin einde 0. Management & coördinatie 403.446 € 15/05/02 14/05/04 0.1 Indirecte kosten 64.761 € 15/05/02 14/05/04 0.2. Directe kosten (excl personeelskost) 86.362 € 15/05/02 14/05/04 0.3. Projectmanagement 98.254 € 16/05/02 14/05/04 0.4. Coördinatie, sturing & bijstand management 154.069 € 15/05/02 14/05/04 1. Operationalisering Projectdoelstellingen 36.417 € 15/05/02 30/09/02 1.1. Verfijning doelstellingen 9.286 € 15/05/02 4/06/02 1.2. Ontwerpen parameters 4.780 € 4/06/02 17/06/02 1.3. Ontwerp CCT 3.433 € 17/06/02 27/06/02 1.4. Realisatie CCT 5.094 € 27/06/02 9/07/02 1.5. Draaiboek projectplan 13.824 € 15/05/02 30/09/02 2. Veldonderzoek 100.044 € 1/10/02 14/03/03 2.1. Bepaling parameters 5.064 € 1/10/02 21/10/02 2.2. Ontwerp vragenlijst 3.828 € 22/10/02 6/11/02 2.3. Meetprocedures 697 € 1/10/02 15/10/02 2.4. Selectie parameters 958 € 15/10/02 29/10/02 2.5. Testonderzoek 1.554 € 7/11/02 13/11/02 2.6. Verwerking resultaten testonderzoek 1.057 € 15/11/02 22/11/02 2.7. Uitvoering veldonderzoek 83.774 € 22/11/02 13/02/03 2.8. Verwerking resultaten veldonderzoek 2.231 € 13/02/03 6/03/03 2.9. Rapportering 263 € 6/03/03 10/03/03 2.10. Vergelijkend onderzoek EU niveau 617 € 10/03/03 14/03/03 3. Methodiekontwikkeling begeleiding KMO-management 13.965 € 31/03/03 5/01/04 3.1. Methodiekontwikkeling 8.085 € 31/03/03 29/08/03 3.2. Uittesten methodiek 3.780 € 16/09/03 26/11/03 3.3. Evaluatie en rapportering begeleiding KMO-management 2.100 € 28/11/03 5/01/04 4. Ontwikkeling hulpsystemen voor assessment tool 19.979 € 2/12/02 10/04/03 4.1. Ontwikkeling Europese methodologie 3.978 € 2/12/02 31/12/02 4.2. Ontwikkeling interactief helpsysteem 6.684 € 31/12/02 13/02/03 4.3. Aanpassen Italiaanse modules 7.020 € 13/02/03 31/03/03 4.4. Koppeling aan assessment tool 2.297 € 31/03/03 10/04/03 5. Ontwikkeling Assessment tool 102.987 € 2/12/02 15/12/03 5.1. Constructie concuptueel model 21.138 € 2/12/02 11/02/03 5.2. Testen validiteit 23.252 € 12/02/03 11/03/03 5.3. Toepassing op testgroep 11.842 € 12/03/03 25/03/03 5.4. Evaluatie 994 € 25/03/03 7/04/03 5.5. Constructie definitief model 39.798 € 8/04/03 21/07/03 5.6. On line plaatsen 0 € 1/09/03 1/09/03 5.7. Bekendmaking & promotie 766 € 25/11/03 15/12/03 5.8. Opvolging werking 4.794 € 2/09/03 22/09/03 5.9. Evaluatie 402 € 22/09/03 25/09/03 6. Ontwikkeling leermodules e-consulenten 7.020 € 1/10/03 13/11/03 6.1. Aanpassing Franse module 3.510 € 1/10/03 22/10/03 6.2. Vertaling UK en NL 3.510 € 23/10/03 13/11/03 7. Opleiding en instructie E-consulenten 42.162 € 15/12/03 13/02/04 7.1. Uitvoering face-to-face opleiding 14.173 € 15/12/03 29/12/03 7.2. Uitvoering on-line opleiding 15.071 € 2/01/04 29/01/04 7.3. Stagebegeleiding virtuele omgeving 6.459 € 2/02/04 6/02/04 7.4. Stagebegeleiding reële omgeving 6.459 € 9/02/04 13/02/04 8. Disseminatie 148 € 15/05/02 10/05/04 8.1. Opmaak plan 148 € 15/05/02 28/05/02 8.2. Selectie instrumenten 0 € 13/04/04 10/05/04 BIJLAGE 2: ACTIVITEITEN PER PARTNER GOM totaal: 13 dag. 0.4. Coördinatie, sturing & bijstand management GOM 10 dag. 2.6. Verwerking resultaten testonderzoek GOM 1 dag. 5.7. Bekendmaking & promotie GOM 2 dag. SYNTRA totaal: 1514 dag. 0.3. Projectmanagement Syntra 243 dag. 1.1. Verfijning doelstellingen Syntra 39 dag. 1.2. Ontwerpen parameters Syntra 16 dag. 1.3. Ontwerp CCT Syntra 12 dag. 1.4. Realisatie CCT Syntra 31 dag. 1.5. Draaiboek projectplan Syntra 20 dag. 2.1. Bepaling parameters Syntra 24 dag. 2.10. Vergelijkend onderzoek EU niveau Syntra 6 dag. 2.2. Ontwerp vragenlijst Syntra 20 dag. 2.3. Meetprocedures Syntra 5 dag. 2.4. Selectie parameters Syntra 9 dag. 2.5. Testonderzoek Syntra 8 dag. 2.6. Verwerking resultaten testonderzoek Syntra 8 dag. 2.7. Uitvoering veldonderzoek Syntra 408 dag. 2.8. Verwerking resultaten veldonderzoek Syntra 20 dag. 2.9. Rapportering Syntra 2 dag. 4.4. Koppeling aan assessment tool Syntra 6 dag. 5.1. Constructie concuptueel model Syntra 126 dag. 5.2. Testen validiteit Syntra 108 dag. 5.3. Toepassing op testgroep Syntra 30 dag. 5.4. Evaluatie Syntra 6 dag. 5.5. Constructie definitief model Syntra 166 dag. 5.8. Opvolging werking Syntra 24 dag. 5.9. Evaluatie Syntra 1 dag. 7.1. Opmaak plan Syntra 2 dag. 7.1. Uitvoering face-to-face opleiding Syntra 114 dag. 7.3. Stagebegeleiding virtuele omgeving Syntra 60 dag. UNIZO Mechelen totaal: 360 dag. 0.4. Coördinatie, sturing & bijstand management Unizo Mech 270 dag. 1.5. Draaiboek projectplan Unizo Mech 40 dag. 2.1. Bepaling parameters Unizo Mech 6 dag. 2.2. Ontwerp vragenlijst Unizo Mech 3 dag. 2.5. Testonderzoek Unizo Mech 2 dag. 2.6. Verwerking resultaten testonderzoek Unizo Mech 4 dag. 2.7. Uitvoering veldonderzoek Unizo Mech 24 dag. 2.8. Verwerking resultaten veldonderzoek Unizo Mech 3 dag. 2.9. Rapportering Unizo Mech 1 dag. 5.7. Bekendmaking & promotie Unizo Mech 3 dag. 5.8. Opvolging werking Unizo Mech 4 dag. SUBSIDIECENTER totaal: 67 dag. 3.1. Methodiekontwikkeling SubCent 39 dag. 3.2. Uittesten methodiek SubCent 18 dag. 3.3. Evaluatie en rapportering begeleiding KMO-management SubCent 10 dag. ARKADIA Temse totaal: 399 dag. 0.4. Coördinatie, sturing & bijstand management Arkadia 209 dag. 0.5. TCA Coördinatie en sturing Arkadia 75 dag. 1.1. Verfijning doelstellingen Arkadia 5 dag. 1.2. Ontwerpen parameters Arkadia 5 dag. 1.3. Ontwerp CCT Arkadia 3 dag. 4.1. Ontwikkeling Europese methodologie Arkadia 9 dag. 4.2. Ontwikkeling interactief helpsysteem Arkadia 14 dag. 4.3. Aanpassen Italiaanse modules Arkadia 15 dag. 4.4. Koppeling aan assessment tool Arkadia 3 dag. 5.1. Constructie concuptueel model Arkadia 3 dag. 5.5. Constructie definitief model Arkadia 35 dag. 5.9. Evaluatie Arkadia 1 dag. 6.1. Aanpassing Franse module Arkadia 8 dag. 6.2. Vertaling UK en NL Arkadia 8 dag. 7.1. Uitvoering face-to-face opleiding Arkadia 9 dag. 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 Partner dagen budget Kwart 2 Kwart 3 Kwart 4 Kwart 1 Kwart 2 Kwart 3 Kwart 4 Kwart 1 Kwart 2 Unizo Mech 359 dagen 52.223 € 29 dag. 58 dag. 60 dag. 54 dag. 36 dag. 41 dag. 40 dag. 36 dag. 7 dag. Syntra 1514 dagen 342.206 € 108 dag. 53 dag. 370 dag. 498 dag. 203 dag. 62 dag. 87 dag. 163 dag. 6 dag. SubCent 67 dagen 13.965 € 1 dag. 23 dag. 19 dag. 23 dag. 1 dag. GOM 13 dagen 2.257 € 1 dag. 2 dag. 3 dag. 3 dag. 2 dag. 2 dag. Arkadia 403 dagen 164.392 € 25 dagen 29 dagen 46 dagen 71 dagen 71 dagen 49 dagen 66 dagen 40 dagen 6 dagen BIJLAGE 3: KWARTAALPRESTATIES PER PARTNER BIJLAGE 4: GANTT-Chart

Last update: 26-01-2004 dot Top


Syntra Campus Mechelen


Industriepark Noord G2 - Oude Baan2
2800 Mechelen
www.cmo-mechelen.be

Tel:+3215293980
Fax:+3215293985
Email:cmo@cmo-mechelen

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Deckers Kris +3215293985 equal@syntra-ab.be projectmedewerker

Last update: 26-01-2004 dot Top


Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen


Lange Lozanostraat223/4
2018 Antwerpen
www.gomantwerpen.be

Tel:+3232406800
Fax:
Email:gom@gomantwerpen.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
De Gersem Paul +3232406800 paul.degersem@gomantwerpen.be directeur-generaal

Last update: 26-01-2004 dot Top


Subsidiecenter VZW


Koning Albertstraat 70
9900 Eeklo
www.orient.be

Tel:+3293270686
Fax:
Email:info@orient.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Brüderlin Hans +3293270686 hans@orient.be Projectontwikkelaar

Last update: 26-01-2004 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

E-ADAPTATION FOR BUSINESS AND LEARNING

Rationale

Text available in

Situering: Het project wil een antwoord bieden op een specifieke problematiek waarmee KMO's in Vlaanderen geconfronteerd worden en heeft betrekking op de implementatie van elektronisch handelsverkeer. Deze problematiek is geen exclusief Vlaams gegeven maar is transnationaal van aard en vertoont een urgent karakter. Op Europees niveau heerst een consensus waarbij deze problematiek wordt aanzien als zijnde een beleidsprioriteit voor de diverse regionale overheden. Beschrijving: Het economisch model van het Internet bevordert innovatie en ondernemerschap, het genereert nieuwe commerciële kansen om goederen en diensten te leveren aan consumenten en aan andere ondernemingen. De mogelijkheden van de informatie- en communicatietechnologie (ICT) maken het mogelijk dat complete elektronische markten ontstaan. Hierbij treedt een verschuiving op van een fysieke goedereneconomie naar een diensteneconomie. Moderne toepassingen als teledistributie, het elektronisch verrichten van bancaire transacties en elektronisch handelsverkeer versterken dit. De elektronische handel zal de concurrentiekracht van de Europese economie bevorderen en uitgroeien tot een massamarkt als ook KMO's actief gebruik gaan maken van ICT. Het is bijgevolg noodzakelijk dat de KMO's zich afstemmen op deze 'on-line' economie waar een vlot en degelijk omgaan met informatica en telecommunicatie een absolute vereiste is. Onder druk van de algemene tendens naar elektronisch handelsverkeer zullen meer en meer KMO's overgaan tot de implementatie van dergelijke systemen. Veelal beschikken KMO's echter niet over de nodige middelen om zich over deze vraagstukken te buigen om zodoende de kansen van de elektronisch handel ten volle te benutten. Voor de KMO's zijn een aantal belangrijke hinderpalen aanwezig die hun tot op heden beletten om voluit gebruik te maken van deze nieuwe vorm van handel drijven. Een meer gedetailleerde beschrijving van deze hinderpalen vinden we terug in het KITE project, Knowledge and Information Transfer on Electronic Commerce, medegefinancierd door de Europese Commissie waarbij onderzoek werd verricht naar het elektronisch handelsverkeer van KMO's. Complementariteit met Vlaamse beleidsprioriteiten: Het project sluit aan bij Vlaamse beleidsprioriteiten die we terugvinden in de beleidsnota's 'Media 1999 ' 2004' en 'Economie' ingediend door de heer Dirk van Mechelen, Vlaams minister van Economie, Ruimtelijke Ordening en Media. Complementariteit met Europese beleidsprioriteiten: Het projectvoorstel sluit perfect aan bij de prioriteiten van de Commissie van de Europese Gemeenschappen. Gevolgde methodiek: Als vormingscentrum voor zelfstandigen en KMO's fungeert CMO Mechelen als antennepunt om de actuele noden van de KMO's op het terrein van bedrijfsvoering te inventariseren. Vanuit haar klantenbestand werd CMO Mechelen gesolliciteerd om doelgerichte initiatieven te ondernemen inzake elektronisch handelsverkeer voor KMO's. De schaalgrootte van de gesignaleerde problematiek en de desbetreffende probleemindicatoren werden uitvoerig getoetst aan een literatuurstudie die uitwees dat deze een urgent karakter heeft en sectoroverschrijdend is. Parallel hiermee nam CMO Mechelen contact op met interprofessionele organisaties voor KMO's en middenstand die het bestaan van de problematiek bevestigden. Deze behoeftepeilingen brachten een vigerende behoefte aan het licht inzake elektronisch handelsverkeer. Alvorens een projectvoorstel in te dienen werd nagegaan of dit kaderde binnen het beleidskader van de Vlaamse en Europese overheid. Nadat deze complementariteit werd vastgesteld heeft CMO Mechelen besloten om een projectvoorstel in te dienen en op te gaan naar potentiële partners.

dot Top


Objective

Text available in

De hoofddoelstelling van het project bestaat er in om een kenniscentrum voor elektronische handel voor KMO's op te richten van waaruit e-consulenten gepersonaliseerde bijstand verlenen aan KMO's die systemen van elektronisch handelsverkeer willen opstarten. Daarom wordt op empirische wijze een methodiek ontwikkeld die de toekomstige e-consulent moet toelaten om K(M)O's zo efficiënt mogelijk te begeleiden bij alle procesonderdelen die de implementatie van elektronisch handelsverkeer vergt. Belemmeringen die een succesvolle integratie van elektronisch handelsverkeer in de weg staan worden hierbij op systematische wijze geïnventariseerd parallel hiermee worden strategieën ontwikkeld en uitgetest teneinde deze belemmeringen zo efficiënt mogelijk teniet te doen. Op deze wijze wordt een constellatie van knowhow verzameld die de (rand)voorwaarden voor de implementatie van elektronische handel optimaliseert. Finaal wordt aldus een gunstig klimaat gecreëerd voor elektronische handel voor KMO's. De doelstelling wordt verfijnd in volgende subdoelstellingen (1) De opstart en ontwikkeling van multidisciplinair samengestelde bedrijfsondersteunende netwerken vermits de implementatie van elektronisch handelsverkeer is samengesteld uit verschillende bedrijfsprocessen. (2) De ontwikkeling van een meetinstrument teneinde voor iedere KMO individueel de (rand)voorwaarden te meten die ontegensprekelijk verbonden zijn met de implementatie van elektronisch handelsverkeer. (3) Een inventarisatie van bestaande hinderpalen die de implementatie en introductie van elektronisch handelsverkeer in de weg staan en terugkoppeling naar relevante beleidsniveaus. (4) De creatie van een kwaliteitsvol begeleidingsinstrument dat inhoudelijk een antwoord biedt op de heersende tendensen inzake elektronisch handelsverkeer. (5) Het uitbouwen van een ondersteuningsnetwerk dat gedragen wordt door het bedrijfseconomisch weefsel van het arrondissement Mechelen. (6) Nauwe samenwerking met de sociale partners teneinde te komen tot een begeleidingsinstrumentarium dat na afloop van het project transferabel is naar andere regio's.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics