![]() ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
![]()
|
DP Managing organisation : |
De Overmolen vzw |
Other national partners : |
Beursschouwburg EHSAL Sociale Hogeschool Fiscaal juridisch bureau Hefboom vzw OOTB RICFB Syntra Brussel |
EQUAL theme : | Entrepreneurship - Business creation |
Type of DP : | Sectoral - Specific discrimination and inequality problems |
DP Legal status : | Association without legal form |
DP identification : | BEnl-13 |
Application phase : | Approved for action 2 |
Selection date : | 21-06-2005 |
Last update : | 22-08-2006 |
Monitoring: |
Text available in
- Brussels, The Capital Region has more diversity of population in
comparison with other regions, 1 of 3 inhabitants does not have Belgian
Nationality. Forty percent of the unemployed are foreigners.
- For the fist time since many years, in 2003 the number of started
enterprises has been increasing. On the contrary, the number of failures
is repeatedly growing during the past five years. However, we are still
far away from the more than 7000 new companies that were created in
1998. The rise happens in all levels, also in one-man businesses. Facing
the creation of 2.455 new one-man businesses, there are 1.383
bankruptcies, so more than half of the starters in the same year.
- During the past year, De Overmolen organised in the Samira project
(recognized by ESF-Equal), different and successful educations for
asylum seekers, accepted or not. The project develops a methodology that
starts off from the strengths of these foreigners, by using them in a
positive way and giving extra tools to flow trough the labour market.
75% of the people that participated in one of the Samira-educations and
authorised to work found a job (hotel and catering industry or
building). Among of them pronounce the wish to start as an independent.
Over there started the idea to offer these people the chances to start
their own –small, because they don’t have the start capital- business.
- People originating from migration often had their own business in
their homeland, some are small, but enough for living from it. Mostly it
was situated in the ‘street economy’: selling of self-made products,
services. Literally, they went on the street to push up their products.
- Some of the Brussels municipalities are asking for more markets,
because this is a good thing for the liveability of all districts. At
every turn, differently merchants claim to be interested, but when a new
market finally starts, the response is tiny. Place out some marketplaces
to people from a different culture, can increase the diversity of those
markets, and give an answer to the shortage of the offer.
- The reason of that shortage is that a lot of potential independents do
not have a licence as market vendor or street merchant. Indeed, to own a
licence, the person should be living in Belgium for ten years.
- There is no great knowledge about entrepreneurship and entrepreneurial
skill among asylum seekers. In Belgium there is no representative
investigation about this.
- In the Flemish entrepreneurs conference, there was an indication to
stimulate ‘Creative Economy’
Text available in
Offering the space to experiment to asylum seekers and people with a
recently emigrational history to exploit and finalize the
entrepreneurial skills they’ve learned in their homelands or in Belgium,
in the view of serving up labour experience as an independent
entrepreneur in a Belgian context. Starting point here are normal
concepts, unknown by people that issued from ‘undeveloped countries’,
but join closely their own economical discourse. In short: integration
by the way of entrepreneurship.
Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
Guidance, counselling | *** |
Training | *** |
Employment aids (+ for self-employment) | * |
Integrated measures (pathway to integration) | *** |
Employment creation and support | *** |
Training of teachers, trainers and staff | ** |
Improvement of employment services, Recruitment structures | * |
Conception for training programs, certification | *** |
Anticipation of technical changes | *** |
Work organisation, improvement of access to work places | ** |
Guidance and social services | ** |
Awareness raising, information, publicity | *** |
Studies and analysis of discrimination features | *** |
Type of innovation | Rating |
Process-oriented | ** |
Context oriented | ** |
Text available in
- Het onderzoekstechnisch in kaart brengen van de thematiek, waar amper
gedegen literatuur over bestaat. Er werden verschillende onderzoeken
gedaan naar allochtoon ondernemerschap maar nog niet naar
ondernemerschapkenmerken bij mensen die nog niet lang in ons land
verblijven.
- Het experimenteren als standhouder (marktkramer), zodat het aansluit
bij het ondernemerschapdiscours van de betrokkene, zoals hij/zij het
voorheen heeft gekend, met name: staatseconomie.
- Het opzet vertrekt vanuit de sterkte van de finale doelgroepsleden en
niet vanuit de zwakte van hun positie.
- Het volop de kaart trekken van de kwaliteiten en de competenties van
de mensen en hen aanzien als mensen met potentie.
- Het feit dat het project zich niet alleen tewerkstellingsgeorïenteerd
profileert maar tevens ook samenlevingsbevorderend en wijkgericht.
- Het vernieuwende karakter treffen we ook aan in het experiment (zowel
binnen de modulaire opleidingsmodules als binnen de
experimenteerruimte), waarvan het de optie is dat het grotendeels zelf
gedragen en uitgewerkt wordt door de deelnemers zelf. Zij werken op deze
manier mee aan het creëren een mogelijk eigen perspectief als toekomstig
ondernemer en bepalen mee waar hun opleidingsnoden liggen.
250 000 – 500 000 €
Assistance to persons | M | F |
Unemployed | 50.0% | 50.0% |
Employed | 0.0% | 0.0% |
Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
Asylum seekers | 50.0% | 50.0% |
Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 0.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
Population not suffering from a disability | 50.0% | 50.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
Homeless | 0.0% | 0.0% |
(Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
Without such specific discriminations | 50.0% | 50.0% |
100.0% | ||
M | F | |
< 25 year | 10.0% | 10.0% |
25 - 50 year | 20.0% | 20.0% |
> 50 year | 20.0% | 20.0% |
100.0% |
Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
Asylum | ** |
Support to entrepreneurship | *** |
Racial discrimination | * |
Participation |
Promoting individual empowerment |
Participation in the project design |
Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
- Via het onderzoek naar de ondernemerscapaciteiten van asielzoekers en
mensen met een recente migratiegeschiedenis dat wordt uitgevoerd door
EHSAL, kan de doelgroep verwoorden in welke mate zelfstandig
ondernemerschap een adequate mogelijkheid kan zijn tot een
maatschappelijke integratie. Bedoeling is dat er diepte-interviews
plaatsvinden met een 100-tal mensen.
- De primaire doelgroep wordt betrokken bij de uitwerking van de
modulaire introductieopleiding ondernemerschap in FASE III. Zoals reeds
eerder aangehaald kunnen de deelnemers aan de opleidingsmodules mee de
thematieken bepalen die binnen de verschillende modules aan bod komen.
- De primaire doelgroep wordt heel intens betrokken bij het uitwerken
van de experimenteerfase. In het kader van het werken rond zelfstandig
ondernemerschap heeft de doelgroep een sterke betrokkenheid bij de
uitvoering van de verschillende acties die worden opgezet in de
experimenteerfase. De voorbereiding, uitwerking, opvolging en evaluatie
hiervan gebeurt via een bepaalde module van de introductieopleiding.
Text available in
De uitwerking en uitvoering van het project ligt geheel bij het
ontwikkelingspartnerschap (OP). Het OP bestaat uit 7 effectieve en twee
adviserende partners. Het OP bestaat uit partners die ieder vanuit hun
eigen achtergrond en invalshoek de ambitie hebben om het project in een
overlegstrategie te ontwikkelen en waarbij het voor éénieder duidelijk
is waar de meerwaarde van elke partner ligt en op welke terreinen men
het meest van hem mag verwachten. Het project steunt volledig op de
medewerking van de partners wat betreft de ontwikkeling van de acties
naar de beoogde doelgroep. Elke partner is concreet verantwoordelijk
voor de uitwerking en uitvoering van één of meerdere activiteiten (zie
ook nationaal tijdspad). Een stuurgroep waarin alle partnerorganisaties
vertegenwoordigd zijn, volgt het project op en stuurt eventueel bij.
Binnen de stuurgroep wordt er bij het nemen van beslissingen steeds
gestreefd naar een consensus. Indien dit niet kan, wordt het dagelijks
bestuur samengeroepen samengesteld uit een vertegenwoordiging van 4
partners. Deze 4 partners werden aangeduid op de stuurgroep van 14
februari 2005. Door de differentiatie van het partnerschap verhopen we
dat de partners elkaar positief corrigeren in de attitudes t.a.v. de
doelgroepen. Elk van de partners zal binnen zijn eigen organisatie dan
ook de nodige maatregelen nemen om tot een juiste benadering van de
realiteit en de differente projectdoelen te komen. Daartoe zal zowel het
OP als de individuele partner zelf, indien nodig, een aantal acties
ondernemen.
Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
4269 RAINBOW ENTERPRISE |
GR 232216 IT IT-G2-CAL-090 PL 45 PT 2004-156 UKgb 112 |
Partner | To be contacted for |
De Overmolen vzw | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
Beursschouwburg | |
EHSAL Sociale Hogeschool | |
Fiscaal juridisch bureau | |
Hefboom vzw | |
OOTB | |
RICFB | |
Syntra Brussel |
Text available in
De Vlaamse samenwerkingsovereenkomst is samen met de raamovereenkomst
consulteerbaar op het ESF-Agentschap
Development Partnership Agreement summarywww.vlaanderen.be/equal
Last update: 22-08-2006 Top
Cellebroersstraat 16 1000 Brussel Tel:+32025130999 Fax: Email:info@deovermolen.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Teugels | Herwig | +32025501071 | herwig.teugels@deovermolen.be | directeur |
Last update: 22-08-2006 Top
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Pille | Jan | +32025500350 | jan.pille@beursschouwburg.be | directeur |
Last update: 22-08-2006 Top
(New Partner 1)
Stormstraat 2 1000 Brussel Tel:+32022101200 Fax: Email:info@ehsal.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Spaepen | Lutgart | +32022101279 | lutgart.spaepen@ehsal.be | business development manager |
Last update: 22-08-2006 Top
Assesteenweg 117/7 1860 Ternat Tel:+32025828100 Fax: Email:info@fjs.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Roose | Luc | +32025828100 | info@fjs.be | afgevaardigd beheerder |
Last update: 22-08-2006 Top
(New Partner 1)
Vooruitgangstraat 333 bus 5 1030 Brussel Tel:+30022051720 Fax: Email: |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Dalle | Dirk | +32022051720 | dirk.dalle@hefboom.be | directeur |
Last update: 22-08-2006 Top
Delaunoystraat 80 1080 Brussel Tel:+32025119972 Fax: Email:ootb@ootb.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Trullemans | Mark | +32025119972 | ootb@ootb.be | coordinator |
Last update: 22-08-2006 Top
Werkhuizenstraat 25 1080 Brussel www.foyer.be Tel:+32024117495 Fax: Email:foyer@foyer.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Corijn | Steef | +32024117495 | steef.corijn@foyer.be | verantwoordelijke SPI |
Last update: 22-08-2006 Top
Stallestraat 292 1180 Brussel www.syntrabrussel.be Tel:+32023316801 Fax: Email:info@syntrabrussel.be |
|
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Coucke | Patrick | +32023316801 | info@syntrabrussel.be | directeur |
Last update: 22-08-2006 Top
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
![]() ![]() ![]() ![]()
![]() | ||||||||||||
![]() |