Rationale

Text available in

- Brussels, The Capital Region has more diversity of population in comparison with other regions, 1 of 3 inhabitants does not have Belgian Nationality. Forty percent of the unemployed are foreigners.
- For the fist time since many years, in 2003 the number of started enterprises has been increasing. On the contrary, the number of failures is repeatedly growing during the past five years. However, we are still far away from the more than 7000 new companies that were created in 1998. The rise happens in all levels, also in one-man businesses. Facing the creation of 2.455 new one-man businesses, there are 1.383 bankruptcies, so more than half of the starters in the same year.
- During the past year, De Overmolen organised in the Samira project (recognized by ESF-Equal), different and successful educations for asylum seekers, accepted or not. The project develops a methodology that starts off from the strengths of these foreigners, by using them in a positive way and giving extra tools to flow trough the labour market. 75% of the people that participated in one of the Samira-educations and authorised to work found a job (hotel and catering industry or building). Among of them pronounce the wish to start as an independent. Over there started the idea to offer these people the chances to start their own –small, because they don’t have the start capital- business.
- People originating from migration often had their own business in their homeland, some are small, but enough for living from it. Mostly it was situated in the ‘street economy’: selling of self-made products, services. Literally, they went on the street to push up their products.
- Some of the Brussels municipalities are asking for more markets, because this is a good thing for the liveability of all districts. At every turn, differently merchants claim to be interested, but when a new market finally starts, the response is tiny. Place out some marketplaces to people from a different culture, can increase the diversity of those markets, and give an answer to the shortage of the offer.
- The reason of that shortage is that a lot of potential independents do not have a licence as market vendor or street merchant. Indeed, to own a licence, the person should be living in Belgium for ten years.
- There is no great knowledge about entrepreneurship and entrepreneurial skill among asylum seekers. In Belgium there is no representative investigation about this.
- In the Flemish entrepreneurs conference, there was an indication to stimulate ‘Creative Economy’

Objective

Text available in

Offering the space to experiment to asylum seekers and people with a recently emigrational history to exploit and finalize the entrepreneurial skills they’ve learned in their homelands or in Belgium, in the view of serving up labour experience as an independent entrepreneur in a Belgian context. Starting point here are normal concepts, unknown by people that issued from ‘undeveloped countries’, but join closely their own economical discourse. In short: integration by the way of entrepreneurship.

Innovation

Text available in

- Het onderzoekstechnisch in kaart brengen van de thematiek, waar amper gedegen literatuur over bestaat. Er werden verschillende onderzoeken gedaan naar allochtoon ondernemerschap maar nog niet naar ondernemerschapkenmerken bij mensen die nog niet lang in ons land verblijven.
- Het experimenteren als standhouder (marktkramer), zodat het aansluit bij het ondernemerschapdiscours van de betrokkene, zoals hij/zij het voorheen heeft gekend, met name: staatseconomie.
- Het opzet vertrekt vanuit de sterkte van de finale doelgroepsleden en niet vanuit de zwakte van hun positie.
- Het volop de kaart trekken van de kwaliteiten en de competenties van de mensen en hen aanzien als mensen met potentie.
- Het feit dat het project zich niet alleen tewerkstellingsgeorïenteerd profileert maar tevens ook samenlevingsbevorderend en wijkgericht.
- Het vernieuwende karakter treffen we ook aan in het experiment (zowel binnen de modulaire opleidingsmodules als binnen de experimenteerruimte), waarvan het de optie is dat het grotendeels zelf gedragen en uitgewerkt wordt door de deelnemers zelf. Zij werken op deze manier mee aan het creëren een mogelijk eigen perspectief als toekomstig ondernemer en bepalen mee waar hun opleidingsnoden liggen.

Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

- Via het onderzoek naar de ondernemerscapaciteiten van asielzoekers en mensen met een recente migratiegeschiedenis dat wordt uitgevoerd door EHSAL, kan de doelgroep verwoorden in welke mate zelfstandig ondernemerschap een adequate mogelijkheid kan zijn tot een maatschappelijke integratie. Bedoeling is dat er diepte-interviews plaatsvinden met een 100-tal mensen.
- De primaire doelgroep wordt betrokken bij de uitwerking van de modulaire introductieopleiding ondernemerschap in FASE III. Zoals reeds eerder aangehaald kunnen de deelnemers aan de opleidingsmodules mee de thematieken bepalen die binnen de verschillende modules aan bod komen.
- De primaire doelgroep wordt heel intens betrokken bij het uitwerken van de experimenteerfase. In het kader van het werken rond zelfstandig ondernemerschap heeft de doelgroep een sterke betrokkenheid bij de uitvoering van de verschillende acties die worden opgezet in de experimenteerfase. De voorbereiding, uitwerking, opvolging en evaluatie hiervan gebeurt via een bepaalde module van de introductieopleiding.

 Between national partners

Text available in

De uitwerking en uitvoering van het project ligt geheel bij het ontwikkelingspartnerschap (OP). Het OP bestaat uit 7 effectieve en twee adviserende partners. Het OP bestaat uit partners die ieder vanuit hun eigen achtergrond en invalshoek de ambitie hebben om het project in een overlegstrategie te ontwikkelen en waarbij het voor éénieder duidelijk is waar de meerwaarde van elke partner ligt en op welke terreinen men het meest van hem mag verwachten. Het project steunt volledig op de medewerking van de partners wat betreft de ontwikkeling van de acties naar de beoogde doelgroep. Elke partner is concreet verantwoordelijk voor de uitwerking en uitvoering van één of meerdere activiteiten (zie ook nationaal tijdspad). Een stuurgroep waarin alle partnerorganisaties vertegenwoordigd zijn, volgt het project op en stuurt eventueel bij. Binnen de stuurgroep wordt er bij het nemen van beslissingen steeds gestreefd naar een consensus. Indien dit niet kan, wordt het dagelijks bestuur samengeroepen samengesteld uit een vertegenwoordiging van 4 partners. Deze 4 partners werden aangeduid op de stuurgroep van 14 februari 2005. Door de differentiatie van het partnerschap verhopen we dat de partners elkaar positief corrigeren in de attitudes t.a.v. de doelgroepen. Elk van de partners zal binnen zijn eigen organisatie dan ook de nodige maatregelen nemen om tot een juiste benadering van de realiteit en de differente projectdoelen te komen. Daartoe zal zowel het OP als de individuele partner zelf, indien nodig, een aantal acties ondernemen.

Transnationality

 Linguistic skills

• English
• français
• Deutsch

 Percentage of the budget for transnational activities

• 15.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

 Involvment in previous EU programmes

• Two and more partners involved in A&E

National Partners

Agreement Summary

Text available in

De Vlaamse samenwerkingsovereenkomst is samen met de raamovereenkomst consulteerbaar op het ESF-Agentschap

De Overmolen vzw

Contact person(s)

Beursschouwburg

Contact person(s)

EHSAL Sociale Hogeschool

Contact person(s)

Fiscaal juridisch bureau

Contact person(s)

Hefboom vzw

Contact person(s)

OOTB

Contact person(s)

RICFB

Contact person(s)

Syntra Brussel

Contact person(s)

Rainboweconomy