IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Social Act ascii version

Belgium (nl)

 
DP Managing organisation : Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen
Other national partners : ABVV Scheldeland
ACV
De Punt
De Werkgaard - Begeleid Werk
Eurokans vzw
Gent, stad in werking
Labor X vzw
STC (Subregionaal Tewerkstellingscomité Gent-Eeklo)
Stad Gent - Dienst Economie, Werkgelegenheid en Externe Relaties
Stad Gent - Lokaal Werkgelegenheidsbureau
Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden Oost-Vlaanderen (V.K.W.)
Vernieuwende Werkvormen esv
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEnl-01/EQ/2.D/007 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :14-05-2002 
Last update :26-01-2004 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

In spite of an increasing employment, a part of the persons seeking for employment does not find a place on the labour market yet. Therefore, commitments in the field of opportunity groups (immigrants, physically and mentally handicapped people, semi-skilled persons who have been seeking employment for a long time, asylum seekers) must be stimulated. This need is strongly felt by existing local cooperative undertakings: The SAMEN-WERKT action was started in the Ghent ' Eeklo region in 1997. The purpose of this action was to sensitize employers for the efforts made by the private and public training and employment sector to increase the employment opportunities for persons seeking for employment who form part of a risk group. Therefore, a regional charter against social exclusion was drawn up. Those who sign this charter, commit themselves to fighting against exclusion. The offering of practical training was a specific commitment of the companies. The practical training goes on, but the original commitment must be extended and can be valorised through an elaborated methodology. Within the GENT, STAD IN WERKING [GHENT, CITY AT WORK] approach, action groups and instruments are used. Several action groups have studied the problems of the employment possibilities for opportunity groups in the open labour market. ' Action group HRM-tailor-made service rendering by companies: This action group was instructed to prepare practical programmes to develop the existing HRM tailor-made rendering of services by companies. Specific attention was paid to the employment of opportunity groups in the context of the personnel policy in force in organisations. The actions referred to the further development of Jobserver, a contact for any service rendering in connection with opportunity groups; a protocol between service rendering organisations in the event of large-scale recruitments; a modular training package for intermediaries, and an inventorization of the existing HRM service rendering, measures and organisations ' Actiegroep Territorial employment pact ' large-scale recruitment: In November 2000, the Flemish Government took in principle the decision to enter into a Territorial Pact with Ghent with a view to the specific challenges resulting from large-scale recruitments. In order to convert this decision in principle into concrete action, concrete projects are developed. The ultimate finality of the project is twofold: on the one hand, to meet the demand for personnel by companies (key industry, supply and replacement), and, on the other, the actual offering of employment opportunities to persons seeking for employment with special attention for the opportunity groups. Concrete mutual commitments between companies and suppliers are absolutely necessary. In common dialogue, the meeting of a demand for personnel is coupled to a package of service rendering and possibilities for opportunity groups. The commitment includes concrete agreements regarding training, coaching and final employment. Several existing instruments refer to the issue of employment possibilities for opportunity groups or can be developed in that sense. ' Values such as ethics, quality and durability offer a durable and qualitative basis against which the strategic control of the employment policy must be tested. These three values must, however, also be translated concretely. ' The Gsiw label guarantees that a project, initiative or action fits into the strategic policy vision on which Gsiw is based, and that the three key values ethics, quality and durability are respected. The Gsiw label is opened to project and initiatives which have come into being outside the Gsiw action groups. ' The job monitor is a reporting and monitoring instrument for assessing the effects of policy choices in the different fields and following up the policy implementation with a view to readjustments. It includes a manual with a number of analytic schemes for the different users' groups including policy makers, policy performers and project monitors). An analytic scheme for employers is in the line with it. The problems felt by the local partnerships, however, go beyond the local level. ' Employers' organisations such as Vlaams Economisch Verbond en Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden have taken initiatives as far as diversity is concerned such as 'Ondernemers tegen racisme', 'Vlaams Manifest van het Bedrijfsleven tegen Sociale uitsluiting van Migranten' and the 'Ondernemers voor diversiteit' Charter. ' From the established fact that several groups are not taken sufficiently into account on the labour market, the Flemish policy makers want to evolve from a categorial approach and measures to a coherent and integrated vision on diversity. The TRIVISI pioneers' group 'Management van diversiteit' will play an important part in the development of a diversity policy in companies at a larger scale. Its purpose is to develop a representative set of HRM instruments which can be incorporated into the personnel policy. ' In 2000/2001, a transnational European research project 'SEFSIE' (Sustaining Employment to Facilitate Social Inclusion in Europe) was introduced . The purpose of this research project was to gain insight into the problems and possible solutions in the field of durable employment for persons who had been seeking employment for a long time At the closing conference (February 2001) the need to sensitize employers was pronounced and recommended. The existing instruments to draw the business community into the problems of the opportunity groups is not always effective. Social audits for instance require a large investment of time and a high degree of specification. On the other hand, social charters appear to be too non-committal. There is need for concrete, usable and attractive instruments. Attention can also be paid to the adjustment of sets of instruments to the target public. For instance differentiating towards small and medium-sized companies or large companies, profit or non-profit, well-advanced companies or companies which still have a long way to go, etc.

dot Top


Objective

Text available in

'Social Act' includes a self-screening instrument, a action plan social entrepreneurship, a support network and positive labelling with a view to stimulating, concretizing and honouring employment possibilities for opportunity groups in the open labour market.1. The development of a self-screening instrument for companies ' The elaboration, testing and implementation of a concrete self-screening instrument for social entrepreneurship, based on ethics, quality and durability. ' The implementation of an online self-screening system and website. ' The creation and development of a helpdesk for companies (for immediate feedback in connection with self-screening and advice in the event of problems). ' The dissemination of the self-screening model at Flemish, federal and European level. 2. The development of a plan social entrepreneurship for companies ' The offering of a structured survey of sets of instruments for social entrepreneurship, as input for the plans social entrepreneurship. ' The offering of a model for constructing a plan social entrepreneuship ' The offering of guidance for social entrepreneurship 3. The development of a support network for companies ' General sensitizing as to employment possibilities of opportunity groups. ' The creation of an open partnership model/platform where managers and organisations with ideas and/or needs in connection with social entrepreneurship can meet and inspire each other. ' Promotion campaign on the open partnership model/platform of the business community. ' The valorisation of the already existing knowledge and experience of stakeholders who are already active in this field and by which the basis as far as social entrepreneurship is concerned can be extended. ' The organisation of impulse days on which ethics, quality and durability are at the centre. ' The dissemination of the open partnership model at Flemish, federal and European level. 4. Positive labelling of companies ' The stimulation of companies by honouring current efforts through a label. ' The laying down of commitments of companies in a 'Social Act'. ' The publication of the labels and the companies concerned.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training **
Training on work place **
Job rotation and job sharing **
Employment aids (+ for self-employment) ***
Integrated measures (pathway to integration) **
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification ****
Work organisation, improvement of access to work places **
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ****

dot Top


Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  100.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  100.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  100.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  100.0%  0.0% 
25 - 50 year  0.0%  0.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum **
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities ***
Other discriminations **
Low qualification ***
Racial discrimination ****
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English
  • français
  • español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1333 BoB - "Best of Both" IT IT-G-PIE-017
NL 2001/EQD/0003

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ABVV Scheldeland
ACV
De Punt
De Werkgaard - Begeleid Werk
Eurokans vzw
Gent, stad in werking
Labor X vzw
STC (Subregionaal Tewerkstellingscomité Gent-Eeklo)
Stad Gent - Dienst Economie, Werkgelegenheid en Externe Relaties
Stad Gent - Lokaal Werkgelegenheidsbureau
Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden Oost-Vlaanderen (V.K.W.)
Vernieuwende Werkvormen esv

dot Top


Agreement Summary

Text available in

Partnerschapsovereenkomst in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds Tussen: Naam van de organisatie: Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Martelaarslaan 43, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Karel Uyttersprot Functie: afgevaardigd-beheerder Telefoon: 09 266 14 40 e-mail: k.uyttersprot@kvkov.be hierna genoemd "de coördinator" enerzijds en Naam van de organisatie: ABVV Scheldeland Rechtsvorm: feitelijke vereniging Maatschappelijke zetel: Vrijdagsmarkt 9, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Mil Kooyman Functie: algemeen gewestelijk secretaris Telefoon: 09 265 52 01 e-mail: mil.kooyman@abvv.be hierna genoemd "partner 1", Naam van de organisatie: Vernieuwende Werkvormen Rechtsvorm: e.s.v. Maatschappelijke zetel: Coupure Links 629, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Luc Henau Functie: directeur Telefoon: 09/266.18.10 e-mail: secretaria.esv@online.be hierna genoemd "partner 2", Naam van de organisatie: ACV Gent-Eeklo Rechtsvorm: feitelijke vereniging Maatschappelijke zetel: Poel 7, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Marc Buysse Functie: verbondssecretaris Telefoon: 09 265 42 11 e-mail: m.buysse@acv.csc.be hierna genoemd "partner 3", Naam van de organisatie: De Werkgaard - Begeleid Werk Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Coupure Links 629, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Luc Henau Functie: directeur Telefoon: 09 266 18 10 e-mail: bwgent@glo.be hierna genoemd "partner 4”, Naam van de organisatie: Eurokans Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Coupure Links 633, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Luc Henau Functie: directeur Telefoon: 09 233 57 80 e-mail: eurokansfilip@skynet.be hierna genoemd "partner 5", Naam van de organisatie: De Punt Rechtsvorm: cvba Maatschappelijke zetel: Kerkstraat 108, 1050 Gentbrugge Naam van de ondertekenaar: Marc Standaert Functie: manager Telefoon: 0477 33 20 04 e-mail: standaert.marc@pandora.be hierna genoemd "partner 6", Naam van de organisatie: Labor X Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Onze Lieve Vrouwestraat 82, 2800 Mechelen Naam van de ondertekenaar: Dirk Van de Poel Functie: voorzitter Telefoon: 09 225 92 57 e-mail: joke@instanta.be hierna genoemd "partner 7", Naam van de organisatie: Stad Gent Rechtsvorm: publiekrechterlijke rechtspersoon Maatschappelijke zetel: Botermarkt 1, 9000 Naam van de ondertekenaars: Daniël Termont en Martine De Regge Functie: schepen van de Haven, Economie en Feestelijkheden en schepen van Sociale Zaken, Huisvesting en Emancipatie Telefoon: 09 225 91 91 e-mail: gsiw@gent.be hierna genoemd "partner 8", Naam van de organisatie: Stirk Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Vlaamse Kaai 15, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Katrien Neyt Functie: coördinator Telefoon: 09 235 76 76 e-mail: katrien.neyt@skynet.be hierna genoemd "partner 9", Naam van de organisatie: VKW - Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden Oost-Vlaanderen Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: F. Laurentplein 15, 9000 Gent Naam van de ondertekenaar: Marc Lahaut Functie: beheerder-directeur Telefoon: 09/264 12 00 e-mail: ovl@vkw.be hierna genoemd "partner 10", anderzijds, wordt hetgeen volgt overeengekomen: Artikel 1. Context Het project Social Act uitgevoerd in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds (hierna ESF) en gesitueerd binnen zwaartepunt 2 Ondernemerschap maatregel D Sociale Economie van desbetreffend programma wil een antwoord vormen op de nood aan beleidsinstrumenten die aansluiten bij de manier waarop werkgevers een sociaal beleid voeren. Sociaal beleid wordt zowel in de betekenis van personeelsbeleid (intern gericht) als in de betekenis van maatschappelijk beleid (extern gericht) begrepen. Dit project wordt uitgevoerd op het Vlaamse niveau door het geheel van partners, zoals hierboven omschreven, genaamd "coördinator" enerzijds en "partners" anderzijds van het Vlaams ontwikkelingspartnerschap opgericht om de doelstellingen en prioriteiten in het kader van het project Social Act zijnde het beïnvloeden van het sociaal beleid in middelgrote ondernemingen door het aanbieden van een zelfdiagnose-instrument, ondersteuningsnetwerk, social label, en communicatiestrategie.doelstellingen en prioriteiten van dit project rekening houdend met relevante ervaringen tot een goed einde te brengen. Artikel 2. Voorwerp In deze overeenkomst definiëren de coördinator en de overige partners de interne functioneringsmechanismen binnen het ontwikkelingspartnerschap. Hoofddoel hierbij is de uitvoering van het project Social Act, zoals beschreven in artikel 1 van deze overeenkomst. Deel II van het aanvraagformulier van het communautair initiatief EQUAL maakt integraal deel uit van huidige overeenkomst. Artikel 3. Duur De overeenkomst wordt afgesloten voor een bepaalde duur die begint op 15 mei 2002 en eindigt op 14 mei 2004. Artikel 4. Verbintenissen tussen de contracterende partijen en Aansprakelijkheden In het kader van het project Social Act handelen de contracterende partijen als volgt: - Zij aanvaarden bij deze overeenkomst dat de Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen handelt als coördinator om hen te vertegenwoordigen bij de betrokken overheden, om als gesprekspartner op te treden en om de gelden van het ESF te beheren overeenkomstig de wijze hierna beschreven. Zij geven de coördinator hiertoe uitdrukkelijk mandaat. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap verbinden er zich toe om aan de coördinator alle financiële, administratieve en boekhoudkundige gegevens betreffende de acties, zoals bepaald in artikel 5, mede te delen. Met het oog op de verschillende tussentijdse rapporteringen en de eindrapportering zal deze mededeling als volgt gebeuren: de coördinator zal specifieke en voor die rapporteringsfase relevante gegevens opvragen bij de partners door hen per mail een invulformulier tot te sturen. De partners hebben, na verzending van de mail, 14 dagen tijd om de coördinator de benodigde gegevens te bezorgen. - Zij verbinden er zich toe om op eenvoudig verzoek van de coördinator en de beheersautoriteit elk bewijsstuk van reële en effectieve gedane kosten, evenals elk document noodzakelijk voor opvolging en evaluatie van de acties, zoals omschreven in artikel 5, mede te delen. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap zijn volledig verantwoordelijk voor de correctheid van alle door hen geleverde informatie. - In deze hoedanigheid is de coördinator begunstigde van de financiële bijdrage van het ESF, is hij verantwoordelijk voor het administratieve en financiële beheer van de kredieten en doet de opvolging van de uitvoering door de partners van de taken, die hen overeenkomstig artikel 5 werden toegewezen. - De andere hierboven aangehaalde contracterende partijen handelen als partners van de ontwikkelingspartnerschap. In deze hoedanigheid is een partner van het ontwikkelingspartnerschap de uiteindelijke begunstigde van de financiële bijdragen van ESF. - Alle contracterende partijen verbinden er zich toe een aparte boekhouding te voeren. - Alle contracterende partijen worden beschouwd als mede-uitvoerders. D.w.z. dat ze allen één of meerdere taken beschreven in het hierna aangehaalde werkplan uitvoeren. In die hoedanigheid zijn ze allen mede – ondertekenaars van de “toezichtsbepalingen en verbintenissen”, die met de beheersautoriteit wordt gesloten en ze verbinden er zich toe om alle maatregelen te nemen om de acties waarvoor zij verantwoordelijk zijn, zoals hierna nader omschreven, tot een goed einde te brengen. Artikel 5. Toegewezen opdracht(en) aan de verschillende partners De coördinator, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 1, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 2, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 3, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 4, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 5, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 6, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 7, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 8, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 9, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Partner 10, uitvoerder van acties zoals uitgewerkt in het werkplan (zie bijlage 1 bij deze overeenkomst) met bijhorende financiële tabel opgenomen in bijlage 2. Het werkplan, opgenomen in bijlage 1 bij deze overeenkomst, en de bijhorende financiële tabel, opgenomen in bijlage 2, maken integraal deel uit van deze overeenkomst Artikel 6. Financiële bepalingen Inzake de financiële bepalingen zijn de financiële criteria en regels van EQUAL 2000-2006, zoals opgenomen in het programmacomplement bij het CIP, goedgekeurd bij beschikking 2000 BE 05 0 PC 002 van 30 maart 2001integraal van toepassing op het project Social Act en zodoende bindend voor alle contracterende partijen. De coördinator aangesteld in het kader van de uitvoering van het project Social Act als mandataris voor het beheer van de totaliteit van de kredieten, verbindt zich ertoe de ESF-steun volgens de modaliteiten omschreven in deze partnerschapsovereenkomst over te maken aan de overige partners. De coördinator verbindt er zich toe om de ontvangen ESF-steun binnen een termijn van 60 dagen na ontvangst van de betalingsautoriteit aan de overige partners van het partnerschap over te maken. Overigens kunnen de partners van het ontwikkelingspartnerschap onder geen enkel beding aanspraak maken op een financiële storting voordat de coördinator de storting van de betalingsautoriteit ontvangen heeft. Niettemin wordt de definitieve toekenning van de ESF-steun berekend in functie van de totale reëel gemaakte kosten waarbij enkel de effectief gerealiseerde acties, omschreven in artikel 5 van deze partnerschapsovereenkomst, in aanmerking worden genomen, rekening houdend met de verbintenissen aangegaan in artikel 4. Artikel 7. Controle en opvolging Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om: - Zowel tijdens als na de afloop van het project de nodige maatregelen te treffen om controle en toezicht op de uitvoering van het project mogelijk te maken. - Alle nodige stukken (boekhoudkundige en andere) in verband met het project op eenvoudig verzoek over te maken aan de coördinator in het geval van een controle door de bevoegde ambtenaren van de instanties op Vlaams en Europees niveau. -Met het oog op een doorlopend beoordelingsproces volgens onderstaande modaliteiten monitoring en evaluatie van het project door te voeren: rapportering aan de coördinator van de uitgevoerde activiteiten kaderend in de totale projectplanning: inhoudelijke vorderingen, geïnvesteerde mandagen en andere uitgaven. Dit voortgangsrapport per activiteit wordt uitgewerkt in samenwerking met de andere, bij de activiteit betrokken, partners. Voor de uniforme rapportering van de activiteitenvoortgangsrapport zal de coördinator een sjabloon ter beschikking stellen. Het rapport zal in de projectgroep (waarin de faseverantwoordelijken) en in de stuurgroep (waarin alle partners vertegenwoordigd zijn) geanalyseerd, bijgestuurd en goedgekeurd worden. Artikel 8. Organisatie van het Ontwikkelingspartnerschap Om het beheer van het partnerschap en de realisatie van het project Social Act tot een goed einde te brengen, hebben de partners van het ontwikkelingspartnerschap structuren ontworpen zoals opgenomen in deel II van het aanvraagformulier EQUAL. Artikel 9. Communicatie en publiciteit Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om alle betrokkenen bij het project op de hoogte te brengen van het feit dat dit project steun ontvangt van het Europees Sociaal Fonds door middel van de realisatie van een website met een link naar de Equal-website, het uithangen van ESF-affiches bij de verschillende partners, het gebruiken van ESF-mappen bij presentaties, en het gebruiken van het Equal-logo en het duiden op de ESF-steun bij alle publicaties en contacten met de pers. Deze informatie zal eveneens in het kader van alle communicatie, verspreiding en transfer verschaft worden en dit zowel intern binnen het partnerschap als extern. Artikel 10. Disseminatie en mainstreaming van innoverende praktijken Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om deel te nemen aan de activiteiten georganiseerd binnen het kader van actie 3, zoals omschreven in het CIP van EQUAL. Artikel 11. Intellectuele eigendom De contracterende partijen verbinden zich ertoe om alle mogelijke behaalde resultaten in het kader van het project Social Act (produkten, instrumenten, methodes, …) publiek te maken en eveneens overdracht naar de derde partijen voor hun exclusief gebruik mogelijk te maken. Artikel 12. Wijzigingen, beëindiging en terugstorting Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om bij wijziging aan huidige overeenkomst, o.m. betreffende de samenstelling van en de taakverdeling in het ontwikkelingspartnerschap, een avenant aan huidige overeenkomst op te stellen en deze ter goedkeuring aan de beheersautoriteit voor te leggen. Opgesteld in Gent, op 28 maart 2002 in 12 exemplaren waarvan elk van de partijen erkent één exemplaar te hebben ontvangen. De coördinator, Organisatie KvK Oost-Vlaanderen vertegenwoordigd door Karel Uyttersprot ' Karel Uyttersprot afgevaardigd-beheerder Partner 1, Organisatie ABVV Scheldeland vertegenwoordigd door Mil Kooyman ' Mil Kooyman algemeen gewestelijk secretaris Partner 2, Organisatie Vernieuwende Werkvormen vertegenwoordigd door Luc Henau ' Luc Henau directeur Partner 3, Organisatie ACV Gent Eeklo vertegenwoordigd door Marc Buysse ' Marc Buysse verbondssecretaris Gent Eeklo Partner 4, Organisatie Begeleid Werk vertegenwoordigd door Luc Henau ' Luc Henau directeur Partner 5, Organisatie Eurokans vertegenwoordigd door Luc Henau ' Luc Henau directeur Partner 6, Organisatie De Punt vertegenwoordigd door Marc Standaert ' Marc Standaert manager Partner 7, Organisatie Labor X' vertegenwoordigd door Dirk Van de Poel' Dirk Van de Poel voorzitter Partner 8, Organisatie Stad Gent vertegenwoordigd door Paul Teerlinck, Daniël Termont, en Martine De Regge ' Paul Teerlinck Daniël Termont Martine De Regge stadssecretaris schepen van de Haven, Economie en Feestelijkheden schepen van Sociale Zaken, Huisvesting en Emancipatie Partner 9, Organisatie Stirk vertegenwoordigd door Katrien Neyt ' Katrien Neyt coördinator Partner 10, Organisatie VKW Oost-Vlaanderen vertegenwoordigd door Marc Lahaut ' Marc Lahaut beheerder-directeur

Last update: 26-01-2004 dot Top


Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen


Martelaarslaan49
9000 Gent
www.kvkov.be

Tel:+3292661440
Fax:+3292661441
Email:kamer@kvkov.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Surmont Jozefien +3292661449 jozefien@kknge.be contactpersoon

Last update: 26-01-2004 dot Top


ABVV Scheldeland


Vrijdagmarkt9
9000 Gent
www.abvv-scheldeland.be

Tel:+3292655201
Fax:+3292655208
Email:mil.kooyman@abvv.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kooyman Mil +3292655201 mil.kooyman@abvv.be algemeen gewestelijk secretaris

Last update: 26-01-2004 dot Top


ACV


Poel7
9000 Gent
www.acv-gent-eeklo.be

Tel:+3292654211
Fax:+3292654222
Email:gent-eeklo@acv-csc.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Deforche Pieter +3292263847 p.deforche@acv-csc.be medewerker bewegingswerk

Last update: 26-01-2004 dot Top


De Punt


Kerkstraat108
9050 Gentbrugge
-

Tel:+32477332004
Fax:
Email:standaert.marc@pandora.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Co-operative
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Standaert Marc +32477332040 standaert.marc@pandora.be Manager

Last update: 26-01-2004 dot Top


De Werkgaard - Begeleid Werk


Coupure Links629-633
9000 Gent
-

Tel:+3292661810
Fax:+3292661820
Email:filip.standaert@jobenco.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-03-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Standaert Filip +3292661810 filip.standaert@jobenco.be projectmedewerker

Last update: 26-01-2004 dot Top


Eurokans vzw


Coupure Links633
9000 Gent
-

Tel:+3292335780
Fax:+3292661820
Email:filip.standaert@jobenco.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Standaert Filip +3292661810 filip.standaert@jobenco.be projectmedewerker

Last update: 26-01-2004 dot Top


Gent, stad in werking


Botermarkt1
9000 Gent
www.gsiw.be

Tel:+3292691427
Fax:+3292331736
Email:gsiw@gent.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Tusschans Lieven +3292691439 lieven.tusschans@gent.be adjunct van de directie

Last update: 26-01-2004 dot Top


Labor X vzw


Onze Lieve Vrouwestraat82
2800 Mechelen

Tel:+3215274481
Fax:+3292330196
Email:wolf@instanta.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Meersschaert Ellen +3292259257 ellen@instanta.be Sociaal Begeleider en Lokaal Verantwoordelijke

Last update: 26-01-2004 dot Top


STC (Subregionaal Tewerkstellingscomité Gent-Eeklo)


Vlaamse Kaai15
9000 Gent

Tel:+3292357676
Fax:
Email:katrien.neyt@skynet.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Coetsier Anne +3292357671 anne.coetsier@skynet.be projectbegeleider

Last update: 26-01-2004 dot Top


Stad Gent - Dienst Economie, Werkgelegenheid en Externe Relaties


Botermarkt1
9000 Gent
www.gent.be

Tel:+3292691414
Fax:
Email:economie@gent.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Baro Adinda +3292668402 adinda.baro@gent.be adjunct van de directie - medewerker social return DEWER

Last update: 26-01-2004 dot Top


Stad Gent - Lokaal Werkgelegenheidsbureau


Botermarkt1
9000 Gent
www.gent.be

Tel:+3292559191
Fax:+3292335859
Email:werklwb@gent.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lingier Veronique +3292259191 veronique.lingier@gent.be medewerker

Last update: 26-01-2004 dot Top


Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden Oost-Vlaanderen (V.K.W.)


F. Laurentplein 15
9000 Gent
www.vkw.be

Tel:+3292641200
Fax:+3292641213
Email:ovl@vkw.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Stokx Birgit +3292641200 birgit.stokx@vkw.be medewerker

Last update: 26-01-2004 dot Top


Vernieuwende Werkvormen esv


Coupure Links629
9000 Gent
-

Tel:+3292661810
Fax:+3292668469
Email:secretaria.esv@online.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-08-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vanden Borre Gigi +3292668460 jobkanaal@gent.be Jobserver dispatcher

Last update: 26-01-2004 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

Social Act

Rationale

Text available in

Ondanks de aantrekkende werkgelegenheid blijft een deel van de werkzoekenden geen plaats vinden op de arbeidsmarkt. Engagementen op het vlak van de tewerkstelling van kansengroepen (allochtonen, personen met een fysieke of mentale handicap, laaggeschoolde langdurig werklozen, asielzoekers) dienen dan ook gestimuleerd te worden. Vanuit bestaande lokale samenwerkingsverbanden wordt deze nood sterk aangevoeld: De actie SAMEN-WERKT werd opgestart in de regio Gent - Eeklo in 1997. Deze actie wou werkgevers sensibiliseren voor de inspanningen die gedaan worden door de particuliere en openbare opleidings- en tewerkstellingssector ter bevordering van de tewerkstellingskansen van risicowerkzoekenden. Daartoe werd een 'Regionaal Manifest van het Bedrijfsleven tegen Uitsluiting' opgemaakt. Wie tekent, engageert zich om mee te werken aan de strijd tegen de uitsluiting. Het aanbieden van stages was een concreet engagement van de bedrijven. Deze stages blijven lopen, maar het oorspronkelijke engagement moet verruimd en kan gevaloriseerd worden via een uitgewerkte methodiek terzake. Binnen de GENT, STAD IN WERKING aanpak wordt gebruik gemaakt van actiegroepen en instrumenten. Verschillende actiegroepen hebben zich gebogen over de problematiek van tewerkstellingsmogelijkheden voor kansengroepen in het normaal economisch circuit. ' Actiegroep Sociaal-Economisch Bedrijvencentrum: De actiegroep kreeg de opdracht een businessplan uit te schrijven voor een sociaal-economisch bedrijvencentrum, dat gericht is op de ontwikkeling en ondersteuning van bedrijven, met het oog op de creatie van volwaardige arbeidsplaatsen voor mensen met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. Ondertussen is het bedrijvencentrum volledig operationeel en erkend als regionaal incubatiecentrum voor de sociale economie. ' Actiegroep HRM-dienstverlening op maat van bedrijven: De actiegroep kreeg de opdracht om praktische programma's voor te stellen om de bestaande HRM-dienstverlening op maat van de bedrijven verder uit te bouwen. Specifieke aandacht ging naar de tewerkstelling van kansengroepen in de context van het vigerende personeelsbeleid in organisaties. Acties hadden betrekking op de verdere uitbouw van Jobserver, een aanspreekpunt voor alle dienstverlening rond kansengroepen; een protocol tussen dienstverleningsorganisaties bij grote aanwervingen; een modulair opleidingspakket voor intermediairen, en een inventarisatie van de bestaande HRM-dienstverlening, maatregelen en organisaties. ' Actiegroep Territoriaal werkgelegenheidspact - grote aanwerving: In november 2000 heeft de Vlaamse regering in principe het besluit genomen om een Territoriaal Pact met Gent af te sluiten met het oog op de specifieke uitdagingen die zich aandienen ten gevolge van grote aanwervingen. Om dit principiële besluit om te zetten naar concrete actie worden concrete projecten uitgewerkt. De uiteindelijke finaliteit van de projecten is tweeledig: enerzijds het invullen van de vraag naar personeel bij bedrijven (kernbedrijf, toelevering en vervanging), en anderzijds het daadwerkelijk bieden van kansen op tewerkstelling aan werkzoekenden met extra aandacht voor de kansengroepen. Hiertoe is het onontbeerlijk om concrete wederzijdse engagementen tussen bedrijven en toeleiders aan te gaan. In onderlinge dialoog wordt de invulling van een personeelsvraag gekoppeld aan een pakket aan dienstverlening rond en mogelijkheden voor kansengroepen. Het engagement bevat concrete afspraken waarin opleiding, begeleiding en de uiteindelijke tewerkstelling worden vastgelegd. Verschillende bestaande instrumenten hebben betrekking op de problematiek van de tewerkstellingsmogelijkheden voor kansengroepen of kunnen in die richting verder worden uitgebouwd. ' De waarden ethiek, kwaliteit en duurzaamheid bieden een blijvende, kwalitatieve basis waaraan de strategische aansturing van het werkgelegenheidsbeleid moet worden getoetst. De drie waarden dienen evenwel ook concreet vertaald te worden. ' Het Gsiw-label waarborgt dat een project, initiatief of actie kadert binnen de strategische beleidsvisie die aan Gsiw ten grondslag ligt en dat de drie kernwaarden ethiek, kwaliteit en duurzaamheid worden gerespecteerd. Het Gsiw-label wordt opengesteld naar projecten en initiatieven die buiten de Gsiw-actiegroepen zijn ontstaan. Een sociaal label voor het bedrijfsleven ontbreek nog en ligt in het verlengde hiervan. ' De werkmonitor is een rapportage- en monitoringsinstrument voor het inschatten van de effecten die beleidskeuzes op de diverse domeinen en het opvolgen van de beleidsimplementatie met het oog op bijsturing. Het omvat een handleiding met een aantal analytische schema's voor de verschillende gebruikersgroepen, zoals beleidsmakers, beleidsuitvoerders, en projectmonitoren). Een analytisch schema voor werkgevers ligt in het verlengde hiervan. De in de lokale partnerschappen aangevoelde problematiek overstijgt evenwel het lokale niveau. ' Werkgeversorganisaties als het Vlaams Economisch Verbond en het Verbond van Kristelijke Werkgevers en Kaderleden hebben initiatieven genomen inzake diversiteit zoals 'Ondernemers tegen racisme', het 'Vlaams Manifest van het Bedrijfsleven tegen Sociale uitsluiting van Migranten' en het Charter 'Ondernemers voor diversiteit'. ' Vanuit de vaststelling dat verschillende groepen onvoldoende aan bod komen op de arbeidsmarkt wil het Vlaams beleid van een categoriale aanpak en maatregelen evolueren naar een coherente en geïntegreerde visie op diversiteit. De TRIVISI pioniersgroep 'Management van diversiteit' zal een grote rol spelen bij de uitbouw van een diversiteitsbeleid in de ondernemingen op een ruimere schaal. De bedoeling is om op korte termijn een representatief HRM-instrumentarium te ontwikkelen dat in het personeelsbeleid kan worden ingebouwd. Een tweede TRIVISI pioniersgroep 'Stakeholdersmanagement' wil nieuwe concepten op het vlak van stakeholdersmanagement en accountability ontwikkelen en implementeren om deze op grotere schaal te verspreiden en op deze manier het maatschappelijk verantwoord ondernemen meer ingang te laten vinden. ' In 2000/2001 werd een transnationaal Europees onderzoek 'SEFSIE' (Sustaining Employment to Facilitate Social Inclusion in Europe) uitgevoerd. Met dat vergelijkend onderzoeksproject wou men een inzicht verwerven in de problemen en de mogelijke oplossingen op het vlak van duurzame werkgelegenheid voor voormalig langdurige werkzoekenden. Op de slotconferentie (februari 2001) werd de nood aan het sensibiliseren van werkgevers uitgesproken en aanbevolen. Bestaande instrumenten om het bedrijfsleven bij de problematiek van kansengroepen te betrekken, zijn niet altijd even effectief. Sociale audits bijvoorbeeld vragen een grote tijdsinvestering en een hoge mate van detaillering. Sociale charters blijken dan weer te vrijblijvend. Er is nood aan concrete, bruikbare en aantrekkelijke instrumenten. Ook kan aandacht gaan naar het aanpassen van instrumentaria aan de noden van het doelpubliek. Bijvoorbeeld: differentiëren naar KMO of groot bedrijf, profit of non-profit, bedrijven die al ver staan of nog een lange weg hebben te gaan, en dergelijke meer.

dot Top


Objective

Text available in

'Social Act' omvat een selfscreeningsinstrument, een actieplan sociaal ondernemerschap, een ondersteuningsnetwerk en positieve labeling met het oog op het stimuleren, concretiseren en honoreren van tewerkstellingsmogelijkheden voor kansengroepen in het normaal economisch circuit. 1. De ontwikkeling van een selfscreeningsinstrument voor bedrijven ' Uitwerken, uittesten en implementeren van een concreet self-screeningsinstrument inzake sociaal ondernemerschap, gebaseerd op de pijlers ethiek, kwaliteit en duurzaamheid. ' Implementeren van een online selfscreeningssysteem en website. ' Creëren en uitbouwen van een helpdesk voor bedrijven (voor onmiddellijke feedback i.v.m. selfscreening en advies bij problemen). ' Dissemineren van het selfscreeningsmodel op Vlaams, federaal en Europees niveau. 2. Het ontwikkelen van een actieplan, sociaal ondernemerschap voor bedrijven ' Aanbieden van een gestructureerd overzicht van instrumentaria inzake sociaal ondernemersschap, als onderbouw voor het sociaal actieplan. ' Aanbieden van een gestructureerd schema voor de opmaak van een actieplan sociaal ondernemerschap ' Aanbieden van begeleiding bij het actieplan sociaal ondernemerschap 3. De ontwikkeling van een ondersteuningsnetwerk voor bedrijven ' Algemene sensibilisering rond tewerkstellingsmogelijkheden van kansengroepen. ' Creëren van een open partnerschapsmodel/platform waar bedrijfsleiders en organisaties met ideeën en/of noden rond sociaal ondernemen elkaar kunnen ontmoeten en inspireren. ' Promotiecampagne rond het open partnerschapsmodel/platform bij het bedrijfsleven. ' Valoriseren van reeds aanwezige kennis en ervaring van stakeholders die op dit terrein reeds actief zijn waardoor het draagvlak wat maatschappelijk ondernemen betreft wordt vergroot. ' Organiseren van impulsdagen waarbij de waarden ethiek, kwaliteit en duurzaamheid centraal staan. ' Dissemineren van het open partnerschapsmodel op Vlaams, federaal en Europees niveau. 4. De positieve labeling van bedrijven ' Stimuleren van bedrijven door het honoreren van actuele inspanningen via een label. ' Engagementen van bedrijven vastleggen in een 'Social Act'. ' Bekend maken van de labels en de betrokken bedrijven.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics