IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 DIANA ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : JUNTA DE GALICIA - VICEPRES. DE IGUALDAD Y BIENESTAR - SECRET.GRAL. DE IGUALDAD
Other national partners : ASOCIACIÓN DE FAMILIAS Y MUJERES DEL MEDIO RURAL DE GALICIA
ASOCIACIÓN SOCIO CULTURAL DE MINUSVÁLIDOS DE FERROL
AYTO. DE BURELA
AYTO. DE CERVO
AYTO. DE FERROL
AYTO. DE FOZ
COCIN DE FERROL
CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE GALICIA
JUNTA DE GALICIA - DG DE ACCIÓN SOCIAL
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Rural area - LA CORUNA, LUGO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040414 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :08-07-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The main axis of DIANA is the development of an integral strategy of intervention that is based on three lines of action. These three lines are: research on economic activity and employment, cooperation with companies and entities form the territory and attention to inactive and long term unemployed women (these are the two groups of population who suffer the most of discrimination and inequality situations in the areas of intervention of DIANA). This integral strategy is sustained by an experimental method of action research and self acknowledgment that allows intervening on final beneficiaries and facilitates a constant feedback between the three lines of action introduced above. Moreover, as DIANA works in two zones with similar socio economic features but different contexts (rural and urban), a new comparative evaluation method will be developed. This method will introduce the chance of learning about results and impacts of DIANA's actions in both these territories. The goal will be to test whether context differences must be regarded and, therefore, a different design of employment policies is appropriate. Furthermore, DIANA proposes a new transversal gender approach which is not based on the fact that final beneficiaries are women, but on a transversal application of this principle among all the actions that will be implemented. These actions may be oriented to technical staff, as well as companies, entities or final beneficiaries. The use of New Technologies will be promoted in finalist actions and in order to improve project¿s management, monitoring and evaluation. Likewise, a respectful and responsible approach to the environment will be sponsored, again, in finalist and managing actions. Thus, DIANA has six lines of action. Three are generalist: research on economic activity and employment; cooperation with companies and entities of the territory (specially those acting on educational fields); and the attention to 350 inactive and long term unemployed women; and three lines of action are transversal: equal opportunities and reconcilement of family and professional life, new technologies and respect and promotion of the environment.

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Objective

Text available in

Main Objective: to achieve the integration into the labour market of inactive and long term unemployed women through a continuous comparative evaluation of an integral strategy which is focused on three lines of action: research about economic activity and employment, cooperation with companies and entities form the territory, and attention to these women. Complementary objectives: -To test a new methodology for labour integration based on action research and self acknowledgment as a method to promote personal and social competences development. -To test a new method of working with unemployed women that makes them the true leaders of their own integration process and of their assessment of the labour market. -To generate new knowledge about the different aspects that frame female long term unemployment and female inactivity. -To experiment a new approach based on corporate social responsibility as a mechanism to bring companies near to the people and the territory. -To cooperate with entities that work on female inactivity and long term unemployment. -To concentrate efforts and means to promote the integration into the labour market of the people who suffer the most of discrimination and inequality situations: inactive and long term unemployed women. -To design a new evaluation system that might allow to develop a continuous, internal and comparative evaluation of DIANA's results and impacts produced into two zones with similar socioeconomic features but different contexts: urban and rural.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

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Innovation among the objectives is in the promotion of labour integration for inactive and long term unemployed women through an integral strategy which develops experimental methods and approaches. Moreover, there is a continuous feedback among project' six lines of action and a comparative evaluation method that will try to measure project's results and impacts over a rural zone and an urban one. Innovative elements in the process are located in the application of an experimental working method based on active research and self acknowledgement by the final beneficiaries. Furthermore, it is also innovative the way final beneficiaries design some of the project's actions and their participation in the DP through the Participation Committee. The cooperative work and adjustments with companies and entities form the territory, and the Mainstreaming Plan based on lobby methods are extremely innovative too. Context innovation may be found in the content of the actions, in the coordination with territory entities, in the use of Corporate Social Responsibility approach to motivate companies, in the use of new technologies to disseminate the project, in the elaboration of an environmental plan to guide project management and in the equal opportunities transversal approach.

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Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  3.6%  96.4% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.2%  10.3% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  3.4%  86.1% 
  100.0%
 
Physical Impairment  1.3%  5.4% 
Mental Impairment  0.2%  1.1% 
Mental Illness  0.0%  0.4% 
Population not suffering from a disability  2.1%  89.5% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.4%  0.4% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.2% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  1.0%  22.6% 
Without such specific discriminations  2.3%  73.1% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  8.6% 
25 - 50 year  3.4%  76.9% 
> 50 year  0.2%  10.9% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship ***
Disabilities ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Las acciones dirigidas a las beneficiarias finales promueven su capacidad individual porque se centran en el desarrollo de competencias personales y sociales mediante la aplicación de la metodología de investigación/acción que fomenta el autodescubrimiento. El desarrollo de la responsabilidad y capacidad de actuación se favorece a través de acciones de exploración del entorno en las que las beneficiarias son las constructoras del proceso de conocimiento y valoración del entorno en el que han de insertarse. La participación en la promoción del cambio de actitudes de los principales actores se da en las acciones que aproximan las empresas a las beneficiarias. Además, éstas participan en el diseño de acciones del proyecto, por ejemplo, en una exposición de fotografías y en el diseño de una campaña de sensibilización. La participación en la ejecución y evaluación del proyecto son las funciones principales del Comité de Participación, órgano consultivo compuesto por las beneficiarias.

 

 Between national partners

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The organs that guarantee the empowerment of the partners of the AD are the Management Team and the Management Unit. The Management Team is composed of a representative person of each one of the entities partners of the DP and of the project¿s responsible. It is the organ of maximum government, decision and representation of the DP. The Management Unit is formed by a person of technical profile of each one of the entities partners of the DP. It takes charge of technical management and It¿s presided over by the responsible of the project. In both organs the secretaryship is rotating shifts among the entities partners. Both organs meet every two months in an alternative way, it¿s constituted by a peer group of women and men and their decisions take for consent.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • português

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.6%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4001 WOW EE 1
IT IT-G2-PIE-008

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
JUNTA DE GALICIA - VICEPRES. DE IGUALDAD Y BIENESTAR - SECRET.GRAL. DE IGUALDAD Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE FAMILIAS Y MUJERES DEL MEDIO RURAL DE GALICIA
ASOCIACIÓN SOCIO CULTURAL DE MINUSVÁLIDOS DE FERROL
AYTO. DE BURELA
AYTO. DE CERVO
AYTO. DE FERROL
AYTO. DE FOZ
COCIN DE FERROL
CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE GALICIA
JUNTA DE GALICIA - DG DE ACCIÓN SOCIAL
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

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Agreement Summary

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Con la firma del Acuerdo de Constitución de la Agrupación de Desarrollo en fecha 9 de marzo de 2005, se constituyó la Agrupación de Desarrollo NORDESIA (AD-414), encargada de la ejecución del proyecto DIANA e integrada por la Consellería de Asuntos Sociais, Emprego e Relacións Laborais de la Xunta de Galicia,los ayuntamientos de Ferrol, Cervo, Burela y Foz,la Universidad de Santiago de Compostela y las entidades Cruz Roja Española, Cámara Oficial de Industria y Navegación de Ferrol,Afammer Galicia y Asociación Sociocultural de Minusválidos de Ferrol.Cada una de las entidades firmantes del acuerdo cuenta con un equipo técnico dedicado a la ejecución de las actividades contempladas en el Proyecto, actividades clasificadas en las distintas líneas de actuación (investigación para la actividad y el empleo, cooperación con las empresas y las entidades del territorio, atención a las personas, igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, y conciliación de tiempos, nuevas tecnologías y eliminación de barreras), y distribuidas a su vez según su pertenencia a los epígrafes establecidos por la Unidad Administradora del Fondo Social Europeo:1.Asistencia a favor de las personas,2.Estructuras y sistemas,3.Medidas de acompañamiento,4.Asistencia Técnica, 5.Ampliación de la elegibilidad y 6.Transnacionalidad. Dentro del epígrafe Asistencia a favor de las personas, que cuenta con un presupuesto total de 610.626,00 euros se realizan las siguientes actividades: - Orientación, asesoramiento y búsqueda de empleo: punto de encuentro virtual, captación y seguimiento de personas beneficiarias, talleres de desarrollo de competencias personales y sociales, talleres de exploración del entorno, intercambio de experiencias profesionales y talleres para la igualdad. - Formación: módulos de formación en calidad ambiental. En el epígrafe correspondiente a Estructuras y sistemas, con un presupuesto total de 598.702,00 euros, se realizan las actividades que a continuación se señalan: - Formación de formadores/-as, personal y agentes especializados: módulos de formación en calidad ambiental, seminarios de formación en igualdad de oportunidades para el personal técnico del proyecto y para el personal de las entidades de la AD. - Modernización y mejora de los servicios de empleo: investigación sobre el empleo en el territorio DIANA, los servicios públicos de empleo y la inactividad y el desempleo femenino. - Actualización de los programas de formación: metodología para facilitar la entrada de personas inactivas (especialmente mujeres) al mercado laboral, metodología para el desarrollo de competencias personales, formación on-line en NTICs. - Mejora de los sistemas de anticipación a los cambios y funcionamiento del mercado de trabajo: manual de buenas prácticas para la inserción laboral, portal de empleo, mesas de trabajo: red DIANA por el empleo, Responsabilidad social corporativa: una nueva manera empresarial de relacionarse con el entorno, empleo femenino e igualdad de oportunidades: las mejores medidas, guía medioambiental del proyecto DIANA, compromiso de respeto y protección del medioambiente. Dentro del epígrafe de Medidas de acompañamiento, que alcanza un presupuesto de 756.731,30 euros, se realizan las actividades reflejadas a continuación: - Servicios a los beneficiarios/-as y personas dependientes: conciliación para la inserción y eliminación de barreras. - Sensibilización y difusión de las actuaciones: campaña para la contratación de personas desempleadas de larga y muy larga duración e inactivas, jornadas sobre ¿Empleo DIANA¿, seminarios sobre conciliación de tiempos dirigidos a empresas y entidades del territorio, elaboración de imagen del proyecto, constitución de la red de empresas y entidades colaboradoras de DIANA, seminarios sobre empleo y género, campaña: creciendo en igualdad, elegir futuro sin prejuicios, presentaciones curriculares multimedia, boletín digital DIANA y exposición Empleo femenino e igualdad. Además se contempla la realización de actuaciones incluidas o enmarcadas dentro de los epígrafes de Asistencia Técnica y Transnacionalidad. En el Acuerdo de Constitución de la Agrupación de Desarrollo se reflejan también las funciones que cada socio tiene en relación con la ejecución del Proyecto y con la realización de las distintas actividades, funciones que a continuación se indican, enumeradas de forma independientemente para cada uno de los socios miembros de la AD. CONSELLERIA DE ASUNTOS SOCIAIS, EMPREGO E RELACIÓNS LABORAIS: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Representar a la AD ante la Unidad Administradora del Fondo Social Europeo (UAFSE). ¿ Controlar la ejecución financiera del proyecto y dar cuenta de dicha ejecución a la UAFSE. ¿ Asumir la gestión, el seguimiento y la evaluación continuada del proyecto y dar cuenta de ello a la UAFSE. ¿ Coordinar el plan de trabajo transnacional y ocuparse de su seguimiento, control y evaluación. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Velar por el cumplimiento de los principios clave de la iniciativa Equal en el desarrollo del proyecto, en especial, la aplicación transversal de las NTICs, respeto al medioambiente, y la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Asegurar la transferencia de las acciones del proyecto a las políticas generales en materia de empleo e igualdad de oportunidades. ¿ Asumir la asistencia técnica de DIANA. ¿ Elaborar la imagen del proyecto. ¿ Gestionar la reserva presupuestaria del 1% para la difusión del proyecto. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. AYUNTAMIENTOS DE FERROL, CERVO, BURELA Y FOZ: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Asegurar la transferencia de las acciones del proyecto a las políticas locales en materia de empleo e igualdad de oportunidades. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. CRUZ ROJA ESPAÑOLA: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Contribuir a la transferencia de las acciones del proyecto. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Asegurar la aplicación transversal del principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y del enfoque de género en todas las fases y actuaciones del proyecto. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Contribuir a la transferencia de las acciones del proyecto a las políticas generales en materia de igualdad de oportunidades. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. CAMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE FERROL: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Contribuir a la transferencia de las acciones del proyecto. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. AFAMMER GALICIA: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Asegurar la aplicación transversal del principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y del enfoque de género en todas las fases y actuaciones del proyecto. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Contribuir a la transferencia de las acciones del proyecto a las políticas generales en materia de igualdad de oportunidades. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación. ASOCIACIÓN SOCIOCULTURAL DE MINUSVALIDOS DE FERROL: ¿ Ser miembro de pleno derecho de la AD Nordesia. ¿ Participar en los órganos de dirección y gestión de la AD. ¿ Asegurar la eliminación de barreras tanto en el marco de la ejecución del proyecto como en las actividades internas de funcionamiento de la AD. ¿ Aportar medios humanos y materiales para el correcto funcionamiento del proyecto. ¿ Difundir el proyecto. ¿ Contribuir a la transferencia de las acciones del proyecto. ¿ Asumir la ejecución de las acciones del proyecto que se corresponden con su experiencia, capacidad y ámbitos habituales de actuación.

Last update: 08-07-2008 dot Top


JUNTA DE GALICIA - VICEPRES. DE IGUALDAD Y BIENESTAR - SECRET.GRAL. DE IGUALDAD


Edificio administrativo San Caetano S/N
15781 Santiago de Compostela
www.xunta.es

Tel:981957689
Fax:
Email:carmen.orgeira.naya@xunta.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Orgeira Naya Carmen +34981957689 carmen.orgeira.naya@xunta.es S.G. de Promocion de la Igualdad

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ASOCIACIÓN DE FAMILIAS Y MUJERES DEL MEDIO RURAL DE GALICIA

(AFAMMER GALICIA)
Músico Falla, 21
27004 Lugo
www.afammer.es

Tel:982265215
Fax:982265235
Email:asfem@asfem.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Iglesias Osorio María del Pilar +34982265215 asfem@asfem.es Presidenta

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ASOCIACIÓN SOCIO CULTURAL DE MINUSVÁLIDOS DE FERROL


Fernando VI, Bloque 2, Bajos 18-19
15403 Ferrol
www.ascmferrol.com

Tel:98351430
Fax:91351450
Email:agarate@ascmferrol.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

Socio encargado de la eliminación de barreras



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gárate Roca Ángel +34981351430 agarate@ascmferrol.c Presidente

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AYTO. DE BURELA


Eijo Garay, 20 - Praza do Concello
27880 Burela
www.burela.org

Tel:982580616
Fax:982580609
Email:dianagaudi@yahoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Durán García Diana +34982580616 dianagaudi@yahoo.es Tecnica

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AYTO. DE CERVO


Praza do Concello s/n
27891 Cervo
www.concellodecervo.com

Tel:982557777
Fax:982557729
Email:concello.cervo@eidolocal.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Insua Pernas José +34982557777 concello.cervo@eidol Alcalde

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AYTO. DE FERROL


Plaza de Armas s/n
15402 Ferrol
www.ferrol-concello.es

Tel:981944260
Fax:981945236
Email:emprego@ferrrol-concello.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Alonso Novo María Teresa +34981944260 emprego@ferrol-conce Tecnica de empleo

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AYTO. DE FOZ


Rúa Alvaro Cunqueiro, 24
27780 Foz
www.concellodefoz.org

Tel:982140675
Fax:982141600
Email:cultura@concellodefoz.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García Rivera José María +34982140675 cultura@concellodefo Alcalde

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COCIN DE FERROL


A Malata, s/n
15591 Ferrol
www.camaraferrol.org

Tel:981333165
Fax:981333096
Email:scop@camaraferrol.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Otero Oliva +34981333165 scop@camaraferrol.or Tecnica de empleo

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CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE GALICIA


Cruz Roja Española 1
15002 La Coruña
www.cruzvermella.org

Tel:981221000
Fax:981206490
Email:galicia@cruzroja.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Colmeiro Rojo María del Carmen +34981221000 ccr@cruzroja.es Presidenta

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JUNTA DE GALICIA - DG DE ACCIÓN SOCIAL


Edificio Administrativo San Lázaro s/n
15781 Santiago de Compostela
www.xunta.es

Tel:981541806
Fax:981547390
Email:miguel.rodriguez.barrio@xunta.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 / 31-12-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Torrado Rosa +34981540107 proxecto.diana@xunta.es Coordinadora

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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA


Facultad Ciencias de la Educación. Campus Universitario Sur
15782 Santiago de Compostela
www.usc.es

Tel:981563100
Fax:0
Email:uniemprende@usc.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Jato Seijas Elisa +34981563100 mtejato@usc.es Miembro del GEFIL

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DIANA

Rationale

Text available in

El eje central de DIANA es la puesta en marcha de una estrategia integrada de intervención basada en tres líneas de actuación general: la investigación sobre la actividad y el empleo, la cooperación con las empresas y las entidades del territorio, y la atención a mujeres desempleadas de larga y muy larga duración y de mujeres inactivas que son los dos grupos de población más afectados por situaciones de discriminación y desigualdad de las zonas de intervención. Esta estrategia se sustenta en un método experimental basado en la investigación /acción/ autodescubrimiento que permite actuar con las beneficiaras finales del proyecto y posibilita una permanente retroalimentación entre las tres líneas de actuación mencionadas. Además, y dado que se interviene en dos zonas con características socioeconómicas similares pero que están en dos contextos distintos: el rural y el urbano, se aplicará un nuevo método de evaluación comparativa que permita conocer los resultados e impactos de las acciones llevadas a cabo en estos dos contextos. El objetivo es saber si la característica de ruralidad o de zona urbana debe tenerse en cuenta para un diseño diferenciado de las políticas de empleo e igualdad de oportunidades. Además, DIANA plantea un enfoque transversal de género que no se asienta sobre el hecho de que las beneficiaras finales sean mujeres, sino en un planteamiento de aplicación transversal de este principio sobre el conjunto de acciones que se van a llevar a cabo tanto para el personal técnico, como para las empresas y las entidades. Asimismo, se impulsará el uso de las NTICs en las acciones finalistas y para la gestión, seguimiento, evaluación y difusión del proyecto; y se promoverá el uso responsable y respetuoso del medioambiente, de nuevo, en la acciones finalistas previstas y en las de gestión. De este modo, el proyecto DIANA se articula en torno a tres líneas generales de actuación: la investigación para la actividad y el empleo; la cooperación con las empresas y entidades del territorio, con especial atención a las entidades de tipo educativo; y la atención a 350 mujeres desempleadas de larga y muy larga duración y mujeres inactivas. Y entorno a tres líneas de actuación transversales: la igualdad de oportunidades y la conciliación de tiempos, el impulso de las NTICs y la promoción y respeto al medioambiente.

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Objective

Text available in

Objetivo general: conseguir la inserción laboral de mujeres desempleadas de larga y muy larga duración e inactivas mediante la puesta en marcha y la evaluación comparativa continuada, en la zona rural y la zona urbana de una nueva estrategia de intervención integral que actúa sobre tres ejes: la investigación para promover la actividad y el empleo, la cooperación con las empresas y entidades del territorio, y la atención a las personas. Objetivos complementarios: -Experimentar una nueva metodología para la inserción laboral basada en la investigación/acción/ autodescubrimiento como método para el desarrollo de competencias personales y sociales, y experimentar un método de intervención que haga de las personas beneficiarias del proyecto las constructoras de su proceso de inserción y de valoración del entorno. -Generar nuevos conocimientos sobre los aspectos que enmarcan el desempleo femenino de larga o muy larga duración y la inactividad femenina. -Experimentar un nuevo enfoque basado en la responsabilidad social corporativa como estrategia para aproximar e involucrar a las empresas con las personas y el territorio. -Coordinarse y cooperar con entidades que trabajan a favor de la disminución del desempleo femenino de larga y muy larga duración, y contra la inactividad femenina. -Concentrar esfuerzos y recursos para favorecer la inserción laboral de la población con mayores dificultades para acceder al mercado laboral de la zona: las mujeres inactivas y desempleadas de larga y muy larga duración. -Diseñar un sistema de evaluación que permita la evaluación interna, comparativa y continuada de los resultados y de los impactos obtenidos en dos zonas de intervención con características socioeconómicas similares pero contextos distintos: urbano y rural.

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Innovation

Text available in

La innovación en los objetivos radica en la intervención sobre mujeres inactivas, en el impulso de la inserción laboral de inactivas y desempleadas de larga y muy larga duración a través de una estrategia integral de carácter experimental, en la retroalimentación de las seis líneas de actuación del proyecto, y en un sistema de evaluación experimental, comparativo y continuado para medir los resultados e impactos resultantes de la puesta en marcha del proyecto en una zona urbana y una zona rural. La innovación relativa al proceso radica en la aplicación de un método de trabajo experimental basado en la investigación/acción que fomenta el autodecubrimiento de las beneficiarias finales, en la intervención activa de éstas en el diseño de acciones, en su participación en la AD mediante el Comité de Participación, en el trabajo en cooperación y concertación con empresas y entidades del territorio, y en el plan de transferencia basado en un sistema experimental sustentado en métodos de lobby. La innovación relativa al contexto se sitúa en el contenido de las acciones, en la coordinación con las entidades del territorio, en la aplicación de la Responsabilidad Social Corporativa como estrategia para implicar a las empresas, en el uso de las NTIC para difundir el proyecto, en la incorporación de un plan medioambiental de gestión del proyecto, y en el enfoque transversal de género.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Los órganos que garantizan la capacitación de los socios de la AD son el Equipo de Dirección y la Unidad de Gestión. El Equipo de Dirección está compuesto por una persona representante de cada una de las entidades socias de la AD y por el/la responsable del proyecto. Es el órgano de máximo gobierno, decisión y representación de la AD. La Unidad de Gestión está formada por una persona de perfil técnico de cada una de las entidades socias de la AD. Se encarga de la gestión técnica de DIANA y está presidida por el/la responsable del proyecto. En ambos órganos la secretaría es rotativa por turnos entre las entidades socias. Ambos órganos se reúnen cada dos meses de forma alternativa, están constituidos paritariamente por mujeres y hombres y sus decisiones se toman por consenso.

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