IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 INserpact: Red Local para la INserción en Igualdad ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : CONSORCIO ZONA NOROESTE
Other national partners : AYTO. DE ALCOBENDAS
AYTO. DE ALGETE
AYTO. DE COLLADO VILLALBA
AYTO. DE COLMENAR VIEJO
AYTO. DE HOYO DE MANZANARES
AYTO. DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES
CCOO DE MADRID
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER
FUNDACIÓN GENERAL (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID)
INDRA SISTEMAS S.A.
LEASE PLAN SERVICIOS S.A.
LILLY S.A.
UGT DE MADRID
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Urban area - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040400 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :12-05-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

INserpact is a project aiming to enhance the capacity of labour insertion of employment seekers. The supposed statistical homogeneity of the Northwest metropolitan zone of Madrid can make us conclude an apparent welfare -feature specifically evident in some of the municipalities in the zone-, but this is opposed to the heterogeneity (high typical deviation) discovered when descending to the territory. The spatialisation of inequalities in our municipalities make necessary to work on training, companies and insertion, as well as on the physical dimension of the territory as a key element able to prevent social segregation and exclusion through unemployment. Specific districts are concentrating the large majority of social problems in these municipalities, problems that have not been faced yet from an integral approach, such as INserpact is proposing. Once statistical facts and figures are broken down by districts and gender, we find out social and labour segregation pockets where unemployment and black activity rates represents 18%-20%, together with a female unemployment rate doubling that of the men. The rate of immigrant population reaches its highest expression in these districts, being close to 30% of the total population. Youth and people over 45 are specific collectives at strong situation of risk. Unemployment rate, delinquency, insecurity and exclusion are the main characteristics of these specific zones in the Northwest area of Madrid. The limit between the welfare of a part of the population and the unwell of the rest of inhabitants is generating an increase of conflicts, that must be restrained and faced from a constructivist and inclusive approach. Municipalities, neighbourhood associations and social organisations clearly see the need of intervening in a direct way in these depressed areas with low capacity of reaction. The project is composed by 4 Components: (1) New society and insertion of future, aiming to identify all the exclusion pockets in the territory, to know in detail their situation, their needs and potentialities, in order to approach to them new normalised circuits for insertion and employment. In this component, the needs and demands of companies will be attended and a wide range of stakeholders in the territory will be involved; (2) INserpact_Noroeste.org is focused on the configuration of a new insertion system for the targeted groups at risk, supported by the commitment of local institutions, companies and university institutions; (3) Improvement of the access to information and competential reinforcement for politicians and professionals of the system. This component aims to provide homogeneity and a better common understanding to the INserpact implementation, where Equality, Environment and New Information Technologies are major structuring issues, and (4) component focused on novel strategies and methods for recruitment and involvement of the targeted disadvantaged groups.

dot Top


Objective

Text available in

The general objectives aimed by the project INserpact: Local Network for Insertion in Equality, are the following ones: - To enhance the labour insertion capacity of the employment seekers within the territory of influence of the Northwest Consortium (Alcobendas, Algete, Collado Villalba, Colmenar Viejo, Hoyo de Manzanares, San Sebastián de los Reyes, Bustarviejo, Guadalix de la Sierra, Manzanares el Real, Miraflores de la Sierra, Navalafuente and Soto del Real). - To test new approaches able to open more efficient ways for social and labour inclusion. - To tailor the orientation, mediation and insertion systems to those segments of population out of the labour market and at risk of exclusion, with the aim of offering them new possibilities of profiting the tools of access and permanence in the productive sphere. - To improve the system to make it fit to the needs of the population with deeply rooted and/or relapsing problems, due to their fragile employability profile. - To dismantle (through the intervention in the own orientation, mediation and insertion systems) the stereotypes linked to gender, as well as those regarding specific social collectives, that are blocking the access and permanence of people in the labour market. - To generate spaces of real participation for the actors in the territory (companies, public social institutions, educative institutions, unions and organised civil society) focused on the achievement of specific objectives in the field of employment and insertion, applying a future and prospective approach. - To test new insertion strategies and methodologies able to create a monitored working environment, where the public administration can drive the needs of the specially disadvantaged collectives in the territory towards contexts of decent and sustainable employment.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ****
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Improvement of employment services, Recruitment structures ****
Conception for training programs, certification *
Anticipation of technical changes *
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

Aims: INserpact addresses its action to the collectives forgotten in the middle of the sea of welfare in the Northwest of Madrid. Its purpose is to change the tools of insertion and employment, to put them closer to those target groups still situated out of standard insertion systems, integrating dimensions as mobility, environment and human and social mapping in the zone. Methodologies: they establish specific aims concerning the achievement of the intermediation and insertion procedures among the involved actors. The operative mediation services are rigid systems and stakeholders are not fitting to real needs: 80% of jobs in SMEs in this zone are offered through informal systems. The objective is to create a distributed community where employers and unemployed people can spontaneously contact through an organised relation pattern. Intervention procedures: innovative aspects will be introduced, concerning the design of captation initiatives and the intervention channels. Volunteer students will be involved in supporting actions of tutorship. An integrative approach will be applied regarding the debate on the design of actions with direct participation of firms. DP inner working mechanisms: a Link Committee will be set to guarantee the presentation of proposals of transference and institutionalisation of products to the Steering Committee.

dot Top


Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  2.7%  4.5% 
Employed  37.3%  55.5% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  4.2%  6.3% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  35.8%  53.7% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  40.0%  60.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  40.0%  60.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  7.9%  11.8% 
25 - 50 year  24.3%  36.5% 
> 50 year  7.8%  11.7% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Disabilities ***
Low qualification ****
Racial discrimination **
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Participation in running and evaluating activities

Text available in

The target groups of the project will participate in the decision making processes through a representation, direct or channelled through institutions representing their interests, being these considered as an essential element in the communication tools design, awareness initiatives and celebration of events in the frame of the project.

 

 Between national partners

Text available in

The participant partners will commonly agree their kind of participation in all the phases and levels of intervention. Such participation will be expressed in the DP structure, composed by organs interrelated among them, and ruled by internal constitutive and regulatory documents. The empowerment of the DP partners is guaranteed thanks to their participation in the decision making processes of the management structure of the project (one vote per partner in every elective organ), as well as through the assignation of a budget sufficient to achieve the planned activities in the working programme.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.3%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3860 TELS - Tackling Employment with Local Systems IE 27
UKni 9

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
CONSORCIO ZONA NOROESTE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AYTO. DE ALCOBENDAS
AYTO. DE ALGETE
AYTO. DE COLLADO VILLALBA
AYTO. DE COLMENAR VIEJO
AYTO. DE HOYO DE MANZANARES
AYTO. DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES
CCOO DE MADRID
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER
FUNDACIÓN GENERAL (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID)
INDRA SISTEMAS S.A.
LEASE PLAN SERVICIOS S.A.
LILLY S.A.
UGT DE MADRID

dot Top


Agreement Summary

Text available in

El 30 de marzo de 2005 se hizo entrega en la UAFSE del Acuerdo de Constitución de la Agrupación de Desarrollo INserpact_Noroeste.org. En dicho Acuerdo se reconocía al Consorcio de la Zona Noroeste de Madrid como entidad representante de la AD ante la Autoridad de Gestión y Pagadora de la Iniciativa EQUAL en España y ante los agentes que intervengan en el desarrollo del proyecto INserpact: Red Local para la Inserción en Igualdad. El Acuerdo incluye las siguientes cláusulas: 1ª.OBJETO: Realización por parte de la AD INserpact_Noroeste.org de las actuaciones del Proyecto INserpact: Red Local para la Inserción en Igualdad, tal como se recogen en su conjunto y con su correspondiente presupuesto en los Programas de Trabajo Nacional y Transnacional. 2ª.RESPONSABILIDAD SOLIDARIA: Las entidades de la AD asumen expresamente la responsabilidad solidaria en relación con las consecuencias que puedan derivarse de la gestión, la ejecución, el control, la obligación de reintegro de cantidades y cualesquiera otras consecuencias administrativas, judiciales, económicas o de todo tipo que puedan derivarse del Proyecto. 3ª.PUBLICIDAD Y CONCURRENCIA: Los socios de la AD garantizan que las posibles contrataciones que puedan efectuar en relación con el Proyecto estarán sometidas al principio de publicidad y concurrencia de acuerdo con lo establecido en las Directivas y Decisiones comunitarias en la materia. Para la Administración Pública, se estará a lo previsto en el Texto Refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. 4ª.INFORMACIÓN: Los socios de la AD se comprometen a facilitar cuanta información, documentación y justificantes les sean requeridos por los Organismos que tengan competencia en materia de evaluación y de control de la ayuda, tanto a nivel comunitario como nacional, y se someten a todas las actuaciones de verificación que realice la autoridad de gestión y pagadora, y los órganos de control de ámbito comunitario, nacional, autonómico o local, para comprobar el cumplimiento de la normativa española y comunitaria aplicable. 5ª.JURISDICCIÓN: A falta de acuerdo amistoso, los tribunales competentes dirimirán cualquier litigio entre las partes a propósito del presente convenio. La legislación española se aplicará al presente convenio. 6ª.VIGENCIA: El convenio tendrá vigencia durante la ejecución del Proyecto. Los sistemas de GESTIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES se encuentran recogidos en el reglamento de la AD. La ESTRUCTURA ORGANIZATIVA de la AD la constituyen los siguientes órganos: COMITÉ DE DIRECCIÓN: Integrado por un/a representante de cada miembro de la AD con capacidad de decisión en las resoluciones que se determinen para el funcionamiento del proyecto. Sus atribuciones son: 1.La dirección de la AD y la orientación general de sus funciones dentro de los objetivos que se propone realizar. 2.Aprobar las normas de organización y funcionamiento. 3.Aprobar los planes de trabajo y la distribución presupuestaria. 4.Aprobar la constitución de los grupos de trabajo. 5.Dar cumplimiento al principio de capacitación, en función del cual todos los socios de la AD deberán participar tanto en el diseño como en la ejecución de las acciones del proyecto, lo que implica su participación en el proceso de toma de decisiones. De este modo, si un socio opta por contratar externamente una actividad cuya ejecución afecta al resto de la AD, el proceso y la decisión de contratación deberá someterse a aprobación por parte del Comité de Dirección en los tiempos previstos para el mismo. 6.Aprobar, dentro del marco reglamentario establecido, las modificaciones del proyecto que se consideren oportunas. La presidencia del Comité de Dirección corresponderá al Presidente del Consorcio Noroeste, líder de la AD. El/la Secretario/a será un/a representante del Ayuntamiento que ostente la Vicepresidencia del Consorcio Noroeste. El Comité de Dirección se reunirá: -Con carácter ordinario, como mínimo, una vez cada semestre. -Con carácter extraordinario, cuando existan temas de urgencia o relevantes a tratar. Los acuerdos en el Comité de Dirección se adoptarán por votación democrática, correspondiendo un voto a cada miembro. En caso de empate, decidirá el Presidente/a con su voto de calidad. Para las decisiones que afecten de forma trascendental el devenir y la ejecución de las actividades propias de todos los miembros de la AD y del Proyecto, será necesario, en todo caso, el voto favorable de las 2 terceras partes de las entidades agrupadas, presentes y representadas. COMITÉ EJECUTIVO: Integrado por el/la representante de cada entidad que ejerza de coordinador/a del Proyecto. Su coordinación corresponderá a un/a representante del Consorcio Noroeste. Podrán asistir otras personas que los socios, de común acuerdo, consideren de interés. Tendrá dos estructuras especializadas: -Comité de Igualdad: Formado por una representante del Consejo de la Mujer de la Comunidad de Madrid y por una representante de la Secretaría de Mujer e Inmigración de UGT - Madrid. Será garante de la Igualdad de Oportunidades en todas las propuestas que se discutan en el Comité Ejecutivo. Estará presente en todas sus reuniones. -Comité de Enlace: Compuesto por 3 miembros, 2 del Comité Ejecutivo y 1 del de Igualdad que deberán reunirse con el Comité de Dirección cada 6 meses para hacer balance del proyecto y formalizar propuestas para la transferibilidad de las mejores prácticas a las áreas municipales competentes y hacer una valoración económica de las mejoras introducidas. Al Comité Ejecutivo le corresponde: -Constituir los grupos de trabajo nacional y transnacional. -Elaborar las propuestas de los planes de trabajo. -Elevar al Comité de Dirección las propuestas sobre los asuntos cuya resolución final corresponda a éste. -Dar cumplimiento a los planes de trabajo. -Velar por el cumplimiento de toda la normativa de aplicación. -Adoptar las medidas, de carácter urgente, que sean precisas, dando cuenta de las mismas al Comité de Dirección, en la sesión más inmediata que celebre éste. -Conocer de la evaluación y seguimiento de la ejecución financiera y física de las actuaciones y gastos efectivos realizados. El Comité Ejecutivo actuará como un órgano solidario, adoptando sus decisiones por consenso. En caso de empate, el/la Coordinador/a podrá utilizar su voto de calidad. El Comité Ejecutivo se reunirá con carácter trimestral. GRUPOS DE TRABAJO: Serán definidos en el Comité Ejecutivo de acuerdo con la planificación realizada y comprometida con el FSE. Los equipos humanos implicados, actividades y tiempos de ejecución formarán parte de un sistema de gestión multi- proyecto que servirá de herramienta de seguimiento y evaluación continua del proyecto global. BENEFICIARIOS: En los procesos de toma de decisiones cuya importancia para el funcionamiento del proyecto sea especialmente relevante se contemplará la inclusión de los colectivos beneficiarios/as de las líneas de trabajo a través de su representación directa (mediante selección previa por muestreo) o bien a través de organismos o instituciones que representen sus intereses. GESTIÓN ECONÓMICA Los socios de la AD ejecutarán las actuaciones, en función del plan de trabajo aprobado, directamente por sí y por sus propios medios conforme al principio de costes reales, y sólo se licitarán aquellas actividades que no puedan realizar ellos mismos o cuya realización por un tercero resulte más transparente o económica. Para ello, las Administraciones Públicas se someterán a la legislación en materia de contratación pública y a la que regula las relaciones del personal al servicio de las Administraciones, garantizando los principios de publicidad, transparencia y pública concurrencia. Cada socio quedará sometido a las normas propias que le son de aplicación, y en todo caso a la normativa comunitaria, nacional y regional en gestión de Fondos Estructurales con carácter general y en particular a las normas de gestión de la Iniciativa EQUAL. Igualmente se tendrán que cumplir las exigencias reflejadas en los convenios bilaterales firmados entre el Consorcio Noroeste y cada uno de los miembros de la AD. Cada socio que ejecute gasto mantendrá un sistema de contabilidad separada de ingresos y gastos o una codificación contable adecuada de las transacciones realizadas en todas las actividades del proyecto y deberá conservar la documentación relativa a la verificación de las operaciones. Se establecerá un mecanismo de identificación de las facturas o documentos originales del gasto de forma que figure su condición de gasto cofinanciado por el FSE en el marco de la Iniciativa EQUAL. Los ejercicios económicos coincidirán con los plazos marcados por la Presidencia de la AD para la realización de las correspondientes justificaciones económicas. Cada socio confeccionará las justificaciones económico-financieras de los gastos elegibles en los que haya incurrido para la ejecución de las actividades previstas en el Proyecto. Junto con esta documentación, la entidad gestora entregará una Memoria Técnica con las actividades desarrolladas durante dicho periodo así como la gestión económica del mismo. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN El Comité de Dirección velará por el seguimiento y evaluación continua del proyecto para lo cual nombrará un Comité de Evaluación y Calidad. La AD establecerá un sistema de seguimiento, evaluación continua del programa nacional y transnacional de los proyectos tanto a nivel administrativo - financiero, como de ejecución de las acciones, controles de calidad, así como de resultados cualitativos y cuantitativos durante toda la vida del proyecto, con el fin de facilitar la visibilidad, difusión y transferencia de los resultados obtenidos en el desarrollo de los mismos.

Last update: 12-05-2008 dot Top


CONSORCIO ZONA NOROESTE


Plaza de la Constitución, 1
28700 San Sebastián de los Reyes

Tel:916637909
Fax:916538371
Email:patxi@sansenet.com

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bercianos Zurutuza Francisco +34916637909 patxi@sansenet.com Agente de Desarrollo Local

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE ALCOBENDAS


Plaza Mayor, 1
28100 Alcobendas
www.alcobendas.org

Tel:916597600
Fax:916597618
Email:ncuesta@aytoalcobendas.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cuesta Cuesta Nieves +34916597600 ncuesta@aytoalcobendas.org Jefa Departamento Empleo

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE ALGETE


Plaza de la Constitución Nº 1
28110 Madrid
www.algete.org

Tel:916204900
Fax:916290161
Email:desarrollo@algete.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pinedo Hernández José Ignacio +34916204900 npinedo@algete.org COncejal de Empleo y Desarrollo

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE COLLADO VILLALBA

(AYTO. C.VILLALBA)
Plaza de la Constitución 1
28400 Collado Villalba
www.ayto-colladovillalba.org

Tel:918562850
Fax:
Email:afepe@ayto-colladovillalba.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

Municipio situado a 39 km de la capital, con una población de 44.000 habitantes y una tasa de crecimiento del 43%. Aglutina un creciente desarrollo económico en la comarca.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
López Maderuelo Óscar +34918406431 afepe@ayto-colladovillalba.org Coordinador Centro de Iniciativas Municipales

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE COLMENAR VIEJO


Plaza del Pueblo 1
28200 Colmenar Viejo
www.colmenarviejo.com

Tel:918450053
Fax:918462996
Email:desarrollolocal@colmenarviejo.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vidal Burgos Rosa María +34918450053 desarrollolocal@colmenarviejo.com Jefe de Dpto. de Desarrollo Local

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE HOYO DE MANZANARES


Plaza Mayor s/n
28240 Hoyo de Manzanares
www.hoyomanzanares.com

Tel:918566004
Fax:918569527
Email:dlocalhoyo@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moreno Antunez Maria Luz +34918566004 dlocalhoyo@hotmail.c Agente de Empleo y Desarrollo Local

Last update: 12-05-2008 dot Top


AYTO. DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES


Plaza de la Constitución 1
28700 San Sebastián de los Reyes
http://www.ssreyes.org/

Tel:916597100
Fax:916545848
Email:patxi@sansenet.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bercianos Zurutuza Francisco +34916637909 patxi@sansenet.com Agente de Desarrollo Local

Last update: 12-05-2008 dot Top


CCOO DE MADRID


C/ Lope de Vega 38
28014 Madrid
http://www.madrid.ccoo.es/

Tel:915365298
Fax:
Email:estudios.union@usmr.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Reyes Díez Pedro +34915368731 preyes@usmr.ccoo.es Responsable Gabinete Secretaria General CC.OO.

Last update: 12-05-2008 dot Top


COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJO DE LA MUJER


C/ Villaamil, 12
28039 Madrid
http://www.consejomujer.es

Tel:914501162
Fax:914598706
Email:pesquivel20@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
González Setién Paloma +34914501162 consejomujer@consejomujer.es Presidenta

Last update: 12-05-2008 dot Top


FUNDACIÓN GENERAL (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID)

(FGUAM)
Carretera Colmenar, km.15 Ciudad Universitaria Cantoblanco
28049 Madrid
www.fg.uam.es

Tel:91497469
Fax:91497863
Email:Fundacion.general@uam.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
García Recuero Cristina +3491497861 Cgarcia.fguam@uam.es Tecnico OTRI

Last update: 12-05-2008 dot Top


INDRA SISTEMAS S.A.

(INDRA)
Avenida de Bruselas 35
28108 Alcobendas
http://www.indra.es/

Tel:914806805
Fax:914806839
Email:zsampedro@indra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sampedro Préstamo Zaida +34914806805 zsampedro@indra.es Gerente de Admin Publica y Sanidad

Last update: 12-05-2008 dot Top


LEASE PLAN SERVICIOS S.A.


Francisca Delgado 9
28109 Alcobendas
www.leaseplan.net

Tel:914901405
Fax:914901412
Email:cbalaguer@leaseplan.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 / 17-06-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Balaguer Hernández Cristina +34914901405 cbalaguer@leaseplan.es Tecnica del Departamento de RR.HH.

Last update: 12-05-2008 dot Top


LILLY S.A.


Avda. de la Industria, 30
28108 Alcobendas
www.lilly.es

Tel:916635000
Fax:916635021
Email:perez_abel@lilly.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez del Castillo Abel +34916635000 perez_abel@lilly.com Gerente de Recursos Humanos

Last update: 12-05-2008 dot Top


UGT DE MADRID


Avda. de América 25
28005 Madrid
http://madrid.ugt.org

Tel:915897819
Fax:
Email:rgarciaf@madrid.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fernández Paloma +34915897819 pfernandez@madrid.ugt.org Responsable Departamento de la Mujer

Last update: 12-05-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

INserpact: Local Network for the Insertion in Equality

Rationale

Text available in

INserpact es un proyecto dedicado a reforzar la capacidad de inserción laboral de las personas demandantes de empleo. La supuesta homogeneidad estadística del Noroeste de Madrid que nos permite inferir un aparente bienestar -característica particularmente evidente en algunos municipios de esta zona- se opone a la heterogeneidad (alta desviación típica) que descubrimos cuando descendemos al terreno. La espacialización de las desigualdades en nuestros municipios hace necesario que trabajemos la formación, las empresas y la inserción, pero también la dimensión física de los territorios como elemento clave que previene la segregación social y la exclusión a través del paro. Determinados barrios concentran la gran mayoría de los problemas sociales que padecen dichos municipios y que aún no han sido abordados de manera integral a través de un proyecto como INserpact. Al desglosar los datos estadísticos por secciones y por género nos encontramos con bolsas de segregación sociolaboral, donde se estiman tasas de paro o actividad sumergida de un 18 a 20%, acompañadas por una tasa de paro femenino que duplica a la de los hombres. El porcentaje de población inmigrante alcanza su exponente máximo en estos barrios, acercándose a un 30% sobre la población total en la misma área. Jóvenes y mayores de 45 años también forman parte de la población en fuerte riesgo de exclusión. La tasa de paro, la delincuencia, la inseguridad y la exclusión son las principales características de estas zonas específicas del Noroeste de Madrid. La frontera entre el bienestar de unos y el malestar de otros está generando una escalada de conflictos que es imperativo frenar y combatir desde una visión constructivista y de inclusión. Los ayuntamientos, las asociaciones de vecinos y organizaciones sociales ven clara la necesidad de trabajar de manera directa en estos espacios deprimidos y sin capacidad de reacción. El proyecto tiene 4 Componentes: (1) La nueva sociedad y la inserción de futuro, que busca localizar todas las bolsas de exclusión del territorio, conocer con detalle su situación, necesidades, potencialidades, para acercarles nuevos circuitos normalizados de inserción y empleo. En esta componente también nos aproximamos a las necesidades y demandas de las empresas e integramos la participación de un amplio abanico de actores del territorio; (2) INserpact_Noroeste.org se dedicará a configurar un nuevo sistema de inserción de los colectivos más desfavorecidos apoyado por el compromiso de las instituciones locales, empresas e universidad; (3) Mejorar el acceso a la información y refuerzo de las competencias de políticos/as y profesionales del sistema, pretende aportar homogeneidad y una mejor comprensión conjunta a la puesta en escena del Inserpact en el que la Igualdad, el Medio Ambiente y las NTIC son grandes ejes vertebradores y finalmente la (4) componente totalmente dedicada a estrategias y métodos novedosos de captación de los públicos más desfavorecidos.

dot Top


Objective

Text available in

Los objetivos generales que perseguimos con el proyecto INserpact: Red Local para la Inserción en Igualdad, son los siguientes: - Reforzar la capacidad de inserción laboral de las personas demandantes de empleo pertenecientes al territorio de influencia del Consorcio Noroeste (Alcobendas, Algete, Collado Villalba, Colmenar Viejo, Hoyo de Manzanares, San Sebastián de los Reyes, Bustarviejo, Guadalix de la Sierra, Manzanares el Real, Miraflores de la Sierra, Navalafuente y Soto del Real). - Ensayar nuevos enfoques que permitan abrir vías más eficaces de inclusión sociolaboral. - Acercar los sistemas de orientación, mediación e inserción a los segmentos de la población que se mantienen al margen del mundo laboral y más cercanos a la exclusión, con el fin de ofrecerles nuevas posibilidades de optar a los mecanismos de acceso y permanencia en el mundo productivo. - Mejorar el sistema para adecuarlo a las necesidades de la población con problemas crónicos o reincidentes por sus niveles frágiles de empleabilidad. - Desmontar - interviniendo en los propios sistemas de orientación, mediación e inserción - los estereotipos vinculados al género, así como los relacionados con determinados grupos sociales que obstaculizan el acceso y permanencia de las personas en el mercado laboral. - Generar espacios de participación real de los actores del territorio (empresas, instituciones públicas locales, instituciones educativas, sindicatos y sociedad civil organizada) orientados a objetivos concretos en materia de empleo e inserción, añadiendo una dimensión de futuro o prospectiva. - Ensayar nuevas estrategias y metodologías para la inserción que permitan generar un entorno de trabajo tutelado, donde la Administración Local reconduce las necesidades de los colectivos más desfavorecidos del territorio hacia escenarios de empleo digno y sostenible.

dot Top


Innovation

Text available in

Objetivos: INserpact dirige su actuación a una población olvidada en el mar de bienestar del Noroeste de Madrid. Se propone a cambiar las herramientas de inserción y empleo para acercarlas al colectivo que se mantiene al margen de los itinerarios normalizados, integrando dimensiones como la movilidad, el medio ambiente y la cartografía humana y social de la zona. Metodologías: establecen objetivos específicos de la aplicación del procedimiento de intermediación e inserción entre los colectivos implicados. Los servicios de mediación en vigor son sistemas rígidos: los actores implicados no se adecuan a la realidad: un 80% de las ofertas de empleo de las PYME de la zona se realizan por sistemas informales. El objetivo es crear una comunidad distribuida en la que empleadores/as y desempleados/as contacten espontáneamente siguiendo un patrón de relación ordenado. Procedimientos de intervención: introduciremos aspectos innovadores en el diseño de las acciones de captación y en los canales y las formas de intervención. Aprovecharemos el voluntariado universitario para acciones solidarias de tutorización. Aplicaremos una visión integrada del debate sobre el diseño de las acciones con participación directa de las empresas. Mecanismos internos de funcionamiento de la AD: introduciremos un Comité de Enlace para garantizar la presentación de propuestas de transferencia e institucionalización de productos al Comité de Dirección.

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Los colectivos beneficiarios del proyecto participarán en la toma de decisiones mediante una representación directa o canalizada a través de instituciones que representen sus intereses, constituyendo éstos un elemento esencial del diseño de herramientas de comunicación, iniciativas de sensibilización y celebración de eventos en el marco del proyecto.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

Los socios participantes establecerán de común acuerdo su grado de participación en todas las fases y niveles de intervención. Dicha participación quedará expresada en la estructura de la AD, formada por órganos relacionados entre sí y regida por documentos constitutivos y regulatorios internos. La capacitación de los socios de la AD está garantizada gracias a su participación en la toma de decisiones en las estructuras de gestión del proyecto (un voto por en los órganos con capacidad electiva) y a través de la asignación de un presupuesto suficiente para ejecución de las acciones previstas en el programa de trabajo.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics