IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Enpleguaren Bidetik.Nuevos enfoques para mejorar la inserción. ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : GOBIERNO DEL PAÍS VASCO
Other national partners : ASCODEL
ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL PAIS VASCO EUDEL
AYTO. DE PORTUGALETE
AYTO. DE SANTURTZI
AYTO. DE SESTAO
AYTO. DE VALLE DE TRAPAGA
CCOO CONFEDERACIÓN SINDICAL DE EUSKADI
DPTO. DE EMPLEO Y FORMACIÓN (D.F. VIZCAYA)
FONDO FORMACIÓN EUSKADI S.L.L.
FORLAN
ORGANISMO AUTÓNOMO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO LOCAL INGURALDE (AYTO. DE BARAKA
UGT DE EUSKADI
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Urban area - VIZCAYA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040380 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :14-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Modern societies are facing important challenges: Globalization, technological and economic changes, the extension of the EU¿ These changes create new employment opportunities and new risks of exclusion: destruction of employment by restructuring and dislocation; digital break. Margen Izquierda -Zona Minera (the Left Riverside Mining area) is facing these changes from a disadvantageous situation compared with the CAPV and the EU, with worse results regarding employment indicators, unemployment and activity. Empleguaren bidetik is willing to make easier the incorporation and reincorporation into the labour market of the people in situation unemployment or risk of labour exclusion. It aims to develop, in transnational cooperation, new methods to face the unemployment situations. With a length from 2004 to December 2007, it is structured in the following axes: Axe 1. Organization and Management of the project. Ensuring the achievement of the objectives of the project according to the approved national and transnational working programs. Axe 2. New Approaches for the Development and Valuation of Competences. Developing and experiencing methodologies and tools to evaluate, to capitalize and to develop competences acquired by means of not formal or informal learning. Axe 3. Research and Development in qualification and employment. Axe 4. Fitting the Offer to the New Employment Opportunities. To make easier the working insertion of unemployed people by means of integrated and innovative processes of training and professional experience (jobrotation, coaching¿) Axe 5. Communication and Sensitizing addressed to sensitize general population and companies particularly on differences and discriminations in the labour market and to promote values such as equality and diversity. Groups: People in Unemployment Situation. Preferably women, young people, people older than 40 and long-term unemployed. People in Unemployment Risk. Economic Sectors especially vulnerable to reorganization and delocalization.

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Objective

Text available in

Innovating. Promoting and experiencing from transnational cooperation new methods to improve employability, integrating the gender dimension and making easier their transfer to the general policies to multiply their effects. Cooperating; Encouraging exchange, communication and cooperation among organizations, economic and social agents in order to achieve a sustainable and equitable economic development. Capitalising experiences and the best practices developed in previous rounds of human resources and applying their lessons to new contexts and groups of people. Anticipating. Developing identification and anticipation mechanisms of restructuring and change processes in companies with consequences in terms of employment. Facing. Elaborating and experiencing integrated approaches to face the implications of the restructuring and lose of employment processes. Developing. Innovating in the processes of identification, development, evaluation and recognition of competences by means of: a) new learning methods, active and intensive in the use of TICs: jobrotation, coaching and elearning and b) new methods to capitalise and valuate the non formal and informal learning. Adjusting. Developing the qualifications and professional itineraries to have access to the employment opportunities of the new business projects. Sensitising. Informing and sensitising the active population and companies about the problems of discrimination and new values: diversity, equality, learning and environment.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ****
Training on work place ***
Integrated measures (pathway to integration) ****
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ****
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ****

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1) Development Cooperation and Association ¿ Participation of ALL the Municipalities in the Region ¿ Creation of a Supporting Network open to the participation of groups interested in regional development. 2) Project Management ¿ Application of the excellence model EFQM in management ¿ Creation of the Quality Unit as a body for the self-evaluation of the project by means of the EVISAT model (continuous evaluation of importance and satisfaction) ¿ Creation of Mainstreaming Unit as an element ensuring that all processes incorporate the gender dimension. 3) Approaches to develop competences ¿ Creation of methods to improve the visibility of the hidden curriculum composed of the not formal and informal learning ¿ Identification of the key transverse competences in the most relevant different sectors in the new working culture in the area ¿ Development of methodologies of competence development at the working place. 4) Approaches to face restructurings ¿ Mechanisms (with the participation of social agents) to anticipate the effects of changes on employment ¿ Creation of an integral device to face the different stages and needs in the restructuring cycle. 5) Capitalisation of good practices ¿ Applying jobrotation methodology to the employability of unemployed people and adaptation of working people ¿ Transnationality as a transverse element for all the axes.

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Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  44.6%  55.4% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  44.6%  55.4% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  44.6%  55.4% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  44.6%  55.4% 
  100.0% 
 
< 25 year  12.4%  3.9% 
25 - 50 year  26.6%  37.4% 
> 50 year  5.6%  14.1% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship ***
Disabilities *
Low qualification ****
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Participation in the execution of the project: active participation in all the stages of the project of organizations representing the workers (trade unions) and of long-term unemployed people (Ascodel) Promoting Individual capacity: - development of promoting and qualifying actions for an active citizenship and personal development ¿ performance of actions for basic competence development. Promoting the attitude change: - sensitizing actions addressed to the population and particularly to companies and employers ¿ the sensitizing strategy is aimed to modify the discriminating attitudes and behaviours and to promote new values of inclusion and equality.

 

 Between national partners

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The participation in the decision-making is ensured by the presence in the different organs of the project. The D.P. is based on the principles of capacitating (active and joint participation in the decision-making), competence (legal and technical capacity of the representation of each partner), equality (integration of the gender dimension and representation in the management organs) as well as an intensive use of the NTICs. The Association commits to consensus as a method to make decisions. If not possible, the decisions would be adopted by simple or qualified majority, when so determined. General Assembly: Integrated by all the member organizations and institutions of the AD; it is the highest decision organ. Management Committee: the highest management, evaluation and spreading organ and the highest representation of the project and its A.D. Chosen by the Assembly. Technical Commissions for the development of the axes of the project.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4112 TROIS MERS FR PAC-2004-43465
IT IT-G2-ABR-075

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
GOBIERNO DEL PAÍS VASCO Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASCODEL
ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL PAIS VASCO EUDEL
AYTO. DE PORTUGALETE
AYTO. DE SANTURTZI
AYTO. DE SESTAO
AYTO. DE VALLE DE TRAPAGA
CCOO CONFEDERACIÓN SINDICAL DE EUSKADI
DPTO. DE EMPLEO Y FORMACIÓN (D.F. VIZCAYA)
FONDO FORMACIÓN EUSKADI S.L.L.
FORLAN
ORGANISMO AUTÓNOMO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO LOCAL INGURALDE (AYTO. DE BARAKA
UGT DE EUSKADI

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Agreement Summary

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Area temática Eje 1. Empleabilidad. Facilitar el acceso y la reincorporación al mercado de trabajo de las personas que sufren dificultades para integrarse y reintegrarse en un mercado de trabajo que debe estar abierto a toda la ciudadanía. Finalidad y Objetivos Enpleguaren bidetik tiene como finalidad la mejora de la calidad y cantidad de empleo. A tal fin se propone desarrollar, mediante cooperación transnacional, nuevos métodos para mejorar la empleabilidad de las personas y afrontar la pérdida de empleo resultante de procesos de reestructuración empresarial. Los objetivos operativos del proyecto son: · Innovar. Promover y experimentar desde la cooperación transnacional nuevos métodos para mejorar la empleabilidad inclusivos e integradores de la dimensión de género. · Cooperar. Facilitar el intercambio, la cooperación y el desarrollo de sinergias entre instituciones, agentes económicos y sociales. · Capitalizar experiencias y mejores prácticas desarrolladas en anteriores convocatorias de recursos humanos. · Anticipar. Desarrollar mecanismos para identificar nuevos nichos de empleo y detectar sectores y empleos en declive. · Afrontar. Diseñar y experimentar enfoques integrados para responder a la pérdida de empleo consiguiente a los procesos de reestructuración. · Desarrollar. Innovar en los procesos de identificación, desarrollo, evaluación y reconocimiento de competencias, mediante nuevos métodos de aprendizaje y nuevos métodos para capitalizar y valorizar el aprendizaje no formal e informal. · Ajustar. Desarrollar las cualificaciones y los itinerarios profesionales para acceder a las oportunidades de empleo de los nuevos proyectos empresariales. · Sensibilizar. Informar y sensibilizar a la población activa y empresas sobre las problemáticas de discriminación y nuevos valores: diversidad, igualdad, aprendizaje y medio ambiente. Eje 1.Organización y Gestión del Proyecto - Facilitar el intercambio y la cooperación entre agentes y entidades participantes. - Garantizar la consecución de los objetivos del proyecto de acuerdo con los programas de trabajo nacional y transnacional aprobados. - Promover la transferencia y difusión de productos y resultados. Eje 2. Nuevos enfoques para el desarrollo y valorización de competencias E2.1. Crear y experimentar una metodología para desarrollar y valorizar competencias. E2.1.1. Diseñar una Metodología para Desarrollar Competencias (Capacitación y Profesionalización) a partir de las lecciones extraídas en la investigación transnacional (ver plan de trabajo transnacional). E2.1.2. Construir los referentes de tres competencias transversales, relevantes desde la perspectiva de las empresas, y alineadas con la ¿nueva cultura del trabajo¿ E2.1.3. Elaboración de itinerarios pedagógicos y recursos didácticos para el desarrollo de las competencias así como pautas para facilitar la transferencia y movilización en la empresa. E2.1.4. Creación, a partir de las mejores prácticas, de herramientas para la evaluación de competencias E2.1.5. Experiencia piloto para la validación y verificación de las herramientas. E2.1.6. Valorización y transferencia a políticas generales. E2.3 Desarrollar y valorizar competencias básicas y transversales en la población activa en situación de desempleo. E2.2. Desarrollar competencias básicas y transversales en la población activa en situación de desempleo. E2.2.1. Realización de acciones para el desarrollo, valorización y evaluación de competencias. EJE 3. Investigación, desarrollo e innovación para la mejora del empleo y las cualificaciones E3.1. Crear un observatorio comarcal para la mejora del empleo y las cualificaciones profesionales. E.3.1.1. Creación de un Observatorio para la Mejora del Empleo y las Cualificaciones Profesionales. E3.1.2. Valorización y transferencia a políticas generales. E3.2. Construir itinerarios pedagógicos modulares y modelos reconocimiento de las nuevas competencias requeridas por el tejido empresarial E.3.2.1. Construcción de un modelo de acreditación de competencias y su aplicación a cualificaciones de alta empleabilidad.. E.3.2.2. Construcción de itinerarios pedagógicos y recursos didácticos de soporte dirigidos a cualificaciones profesionales nuevas de alta ocupabilidad. E.3.2.3. Valorización y transferencia a políticas generales. E.3.3. Desarrollar y experimentar un dispositivo de intervención y orientación con colectivos de reciente pérdida de empleo por deslocalización o reestructuración empresarial. E3.3.1 Puesta en marcha de un dispositivo de atención al colectivo desempleado por procesos de deslocalización de empresas. E.3.3.2. Valorización y transferencia a políticas generales. Eje 4. Ajuste entre oferta y demanda. E4.1. Facilitar la inserción laboral de personas en desempleo mediante procesos integrados e innovadores de formación y experiencia profesional. E4.1. Facilitar la inserción laboral de personas en desempleo mediante procesos integrados e innovadores de formación y experiencia profesional. E4.1.1. Selección de ámbitos de competencia y cualificaciones profesionales de alta ocupabilidad en base a los resultados del Observatorio. E4.1.2. Evaluación de capacidades y competencias del colectivo desempleado en la comarca. E4.1.3. Definición de itinerarios integrados para la inserción. E4.1.4. Desarrollo de procesos formativos combinados E4.1.5. Identificación y selección de empresas para el desarrollo de procesos -jobrotation-. E.4.1.6. Valorización y transferencia a políticas generales. Eje 5. Comunicación y sensibilización E5.1. Desarrollar una estrategia de comunicación dirigida a sensibilizar a la población en general y empresas en particular sobre desigualdades y discriminaciones en el mercado laboral. E5.1.1. Identificar a los principales agentes implicados en el desarrollo comarcal. Información sobre las características del proyecto Equal. E5.1.2. Diseño de estrategias de visualización de las situaciones de desigualdad en forma detecho de cristal E5.2. Promover un cambio hacia valores de igualdad de oportunidades, y diversidad. E5.2.1. Diseño e implementación de estrategias de sensibilización dirigidas a la población activa relativas a: dimensión de género, inclusión social, diversidad E5.2.2. Diseño e implementación de estrategias de sensibilización y capacitación a profesionales de la formación, orientación y RR.HH. E5.2.3. Diseño e implementación de estrategias de sensibilización dirigidas a quienes emplean y tienen responsabilidad/dirección de empresas. E5.3. Promover la cultura del aprendizaje entre la ciudadanía y la responsabilidad social en las empresas. E5.3.1 Diseño e implementación de acciones para promover la cultura del aprendizaje permanente: E5.3.2. Diseño e implementación de acciones para promover la responsabilidad social de las empresas:

Last update: 14-04-2008 dot Top


GOBIERNO DEL PAÍS VASCO


C/ Duque de Wellington nº 2
1010 Vitoria-Gasteiz
www.ej-gv.es

Tel:945019326
Fax:945019450
Email:dcempleo@ej-gv.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:10-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Monreal Zia Jesús +34945019352 kuriarte@ej-gv.net DIRECTOR EMPLEO Y FORMACIoN

Last update: 14-04-2008 dot Top


ASCODEL

(ASCODEL)
PLAZA DE LOS TRES CONCEJOS 2
48910 SESTAO
-----

Tel:944965235
Fax:
Email:--

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CALZADA ASTIGARRAGA Mª ANGELES +34944965235 --- PRESIDENTA

Last update: 14-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL PAIS VASCO EUDEL


Plaza del Ensanche, Nº 5
48009 Bilbao
www.eudel.net

Tel:944231500
Fax:
Email:zabala.m@eudel.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez García Esther +34944231500 perez.e@eudel.net TECNICA INTERVENCION FINANCIERA EQUAL

Last update: 14-04-2008 dot Top


AYTO. DE PORTUGALETE


PLAZA DEL SOLAR s/n
48920 PORTUGALETE
www.portugalete.org

Tel:944729320
Fax:
Email:empleo@portugalete.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
OÑATE ECHEVARRIA LUIS MARIA +34944729320 empleo@portugalete.org DIRECTOR

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AYTO. DE SANTURTZI


AVENIDA MURRIETA 6
48980 SANTURTZI
www.ayto-santurtzi.net

Tel:944936341
Fax:
Email:behargintza@ayto-santurtzi.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ARANA PÉREZ MAITE +34944936341 behargintza@ayto-santurtzi.es CONCEJALA

Last update: 14-04-2008 dot Top


AYTO. DE SESTAO


EL KASKO 1
48910 SESTAO
www.sestao.net

Tel:944721726
Fax:
Email:behargintza@behargintzasestao.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RODRÍGUEZ PÉREZ GERARDO +34944721726 behargintza@behargintzasestao.com TECNICO

Last update: 14-04-2008 dot Top


AYTO. DE VALLE DE TRAPAGA


LAUAXETA ENPARANTZA s/n
48510 TRAPAGARAN
www.valledetrapaga-trapagaran.org

Tel:944863196
Fax:
Email:agenciadesarrollo@valledetrapaga-trapagaran.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GIL JIMENEZ ALBERTO +34944863196 agenciadesarrollo@valledetrapaga-trapagaran.org CONCEJAL

Last update: 14-04-2008 dot Top


CCOO CONFEDERACIÓN SINDICAL DE EUSKADI

(CC.OO EUSKADI)
C/ URIBITARTE
48001 Bilbao
www.ccoo.es

Tel:944243424
Fax:
Email:lgarcia@euskadi.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GARCIA GARCIA DOLORES +34944243424 lgarcia@euskadi.ccoo.es SECRETARIA FORMACION Y EMPLEO

Last update: 14-04-2008 dot Top


DPTO. DE EMPLEO Y FORMACIÓN (D.F. VIZCAYA)


OBISPO ORUETA 6
48009 Bilbao
www.bizkaia.net

Tel:944068000
Fax:
Email:enplegua@bizkaia.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
URKIOLA MENTXAKA LUIS FERNANDO +34944067300 enplegu@bizkaia.net DIRECTOR GENERAL EMPLEO Y FORMACIoN

Last update: 14-04-2008 dot Top


FONDO FORMACIÓN EUSKADI S.L.L.


ALAMEDA RECALDE Nº 6
48009 Bilbao
www.ffeuskadi.net

Tel:946612077
Fax:
Email:javierri@ffeuskadi.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Co-operative
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RIAÑO MOLLEDO JAVIER +34946612077 javierri@ffeuskadi.net Tecnico I+d Proyectos

Last update: 14-04-2008 dot Top


FORLAN


POLIGONO INDUSTRIAL SANTELICES, Parcela B1
48550 MUSKIZ
www.forlan-behargintza.com

Tel:946706016
Fax:
Email:peperomo@forlan-behargintza.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ROMO MARTÍNEZ JOSE +34946706016 muskiz@forlan-behargintza.com amuskiz@forlan-behar DIRECTOR

Last update: 14-04-2008 dot Top


ORGANISMO AUTÓNOMO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO LOCAL INGURALDE (AYTO. DE BARAKA

(INGURALDE)
Aldapa 3
48901 Barakaldo
www.inguralde.com

Tel:944789400
Fax:944789404
Email:inguralde@inguralde.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:10-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RODRIGUEZ JAVIER +34944789400 944789404 DIRECTOR

Last update: 14-04-2008 dot Top


UGT DE EUSKADI

(UGT)
C/ SAN ANTONIO 45 bajo
1005 VITORIA-GASTEIZ
www.ugt.es

Tel:945150438
Fax:945136423
Email:arantxa@alava.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:10-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GARCÍA MIRAVALLES FELIPE +34945150438 arantxa@alava.ugt.or SEC.

Last update: 14-04-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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ENPLEGUAREN BIDETIK

Rationale

Text available in

Las sociedades europeas, y la sociedad vasca en particular, afrontan diferentes desafíos: la globalización, la ampliación de la Unión, el paso a una economía del conocimiento, la mutación de los mercados de empleo y de trabajo... El impacto de la reestructuración debido a los recortes en la producción, el cierre de centros de trabajo, procesos de deslocalización y reubicación de empresas tractoras, sus efectos sobre las PYMEs y el empleo se convierten en nuevas amenazas para la competitividad vasca y la cohesión social de magnitud desconocida. La Margen Izquierda - Zona Minera del Nervión afronta estos desafíos desde una posición de desventaja en comparación con su entorno: con peores tasas de empleo, desempleo y actividad. En paralelo a las anteriores amenazas y debilidades, se están creando nuevas oportunidades de desarrollo vinculadas a los nuevos proyectos empresariales a implantar en la comarca. Enpleguaren bidetik tiene como finalidad la mejora de la calidad y cantidad de empleo. A tal fin se propone desarrollar, mediante cooperación transnacional, nuevos métodos para mejorar la empleabilidad de las personas y afrontar la pérdida de empleo resultante de procesos de reestructuración empresarial. Con una duración desde 2004 hasta diciembre 2007, se estructura en los siguientes ejes: Eje 1. Organización y Gestión del proyecto. Garantizar la consecución de los objetivos del proyecto de acuerdo con los programas de trabajo nacional y transnacional aprobados. Eje 2. Nuevos Enfoques para el Desarrollo y Valorización de Competencias. Desarrollar y experimentar metodologías y herramientas para valorizar, capitalizar y desarrollar competencias adquiridas mediante aprendizaje no formal e informal. Eje 3. Investigación, Desarrollo e innovación en materia de empleo y cualificaciones. Eje 4. Ajuste de la Oferta a las Nuevas Oportunidades de Empleo. Para facilitar la inserción laboral de personas en desempleo mediante procesos integrados e innovadores de formación y experiencia profesional (jobrotation, coaching..) Eje 5. Comunicación y Sensibilización dirigida a sensibilizar a la población en general y empresas en particular sobre desigualdades y discriminaciones en el mercado laboral y promover valores como iguadad y diversidad. Colectivos Personas en Situación de Desempleo. Prioritariamente: mujeres, jóvenes, personas mayores de 40 años y desempleados/as de larga duración. Personas en Riesgo de Desempleo. Perceptores de Renta básica con convenios de inserción.

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Objective

Text available in

Innovar. Promover y experimentar desde la cooperación transnacional nuevos métodos para mejorar la empleabilidad integradores de la dimensión de género y facilitar su transferencia a las políticas generales para multiplicar sus efectos. Cooperar.Facilitar el intercambio, comunicación y cooperación entre instituciones, agentes económicos y sociales con el fin de conseguir un desarrollo económico sostenible y equitativo. Capitalizar experiencias y mejores prácticas desarrolladas en anteriores convocatorias de recursos humanos y aplicar sus enseñanzas en nuevos entornos y colectivos. Anticipar. Desarrollar mecanismos de identificación y anticipación de procesos de reestructuración y cambio en empresas con efectos en términos de empleo. Afrontar. Elaborar y experimentar enfoques integrados para hacer frente a las implicaciones de los procesos de reestructuración y pérdida de empleo. Desarrollar. Innovar en los procesos de identificación, desarrollo, evaluación y reconocimiento de competencias, mediante a) nuevos métodos de aprendizaje activos e intensivos en el uso de TICs: jobrotation, coaching y elearning. Y b) nuevos métodos para capitalizar y valorizar el aprendizaje no formal e informal. Ajustar. Desarrollar las cualificaciones y los itinerarios profesionales para acceder a las oportunidades de empleo de los nuevos proyectos empresariales. Sensibilizar. Informar y sensibilizar a la población activa y empresas sobre las problemáticas de discriminación y nuevos valores: diversidad, igualdad, aprendizaje y medio ambiente.

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Innovation

Text available in

1)Cooperación Participación de TODOS los aytos y niveles institucionales Cooperación multiagente público-privado, agentes sociales y no gubernamentales Red de Apoyo abierta a grupos de interés en el desarrollo comarcal 2)Gestión del Proyecto. Aplicación del modelo de excelencia EFQM en la gestión. Creación de la Unidad de Calidad como entidad para la autoevaluación del proyecto mediante el modelo EVISAT (evaluación contínua de la importancia y satisfacción) Creación de la Unidad de Mainstreaming como elemento de garantía de que todos los procesos incorporan la dimensión de género 3)Enfoques para desarrollar competencias. Creación de métodos para mejorar la visibilidad del curriculum oculto formado por los aprendizajes no formales e informales. Identificación de las competencias clave transversales a los diferentes sectores más relevantes a la nueva cultura del trabajo en la comarca. Desarrollo de metodologías de desarrollo de competencias en el lugar de trabajo. 4)Enfoques para afrontar las reestructuraciones Mecanismos (participados por agentes sociales)para anticipar los efectos en el empleo de los cambios. creación de un disositivo integral para afrontar las diferentes fases y necesidades en el ciclo de la reestructuración. 5)Capitalización de buenas prácticas. Aplicación de la metodología jobrotation a la mejora de la empleabilidad de desempleados y adaptación de ocupados Transnacionalidad como elemento transersal a todos los ejes.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Participación en la ejecución del proyecto: participación activa en todas las fases del proyecto de organismos representantes de trabajadores (sindicatos) y de personas desempleadas de larga duración (Ascodel) Promover la capacidad individual: - desarrollo de acciones de promoción y capacitación para una ciudadanía activa y el desarrollo personal. - realización de acciones de desarrollo de competencias básicas. Promover el cambio de actitudes: - acciones de sensibilización dirigidas a la población y, enparticular, a las empresas y empleadores. - la estrategia de sensibilización está dirigida a modificar las actitudes y comportamientos discriminatorios y a promover nuevos valores de inclusión e igualdad.

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Empowerment

 Between national partners

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La participación en la toma de decisiones está garantizada por la presencia en los diferentes órganos del proyecto. La A.D. se basa en los principios de capacitación (participación activa y conjunta en la toma de decisiones), competencia (capacidad legal y técnica de la representación de cada socio) igualdad (integración de la dimensión de género y representatividad en los órganos de dirección) así como una utilización intensiva de las NTICs. La Agrupación apuesta por el consenso como mecanismo de toma de decisiones. Si no fuera posible, las decisiones se adoptarán por mayoría simple o por mayoría cualificada cuando así se determine. Asamblea general: Integrada por todas las entidades e instituciones miembros de la AD, es el máximo órgano de decisión. Comité de Dirección: máximo órgano de dirección, evaluación, difusión y máxima representación del proyecto y su A.D. Elegido por la Asamblea. Comisiones Técnicas para el desarrollo de los ejes del proyecto.

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