IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 PROYECTO SUR DE MADRID ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : AGENCIA PARA EL EMPLEO DE MADRID (AYTO. MADRID)
Other national partners : ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID
ASOCIACIÓN DE VECINOS AHORA
ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, REINSERCIÓN Y ATENCIÓN DE LA MUJER PROSTITUIDA
CCOO DE MADRID
CENTRO DE ASISTENCIA AL MAYOR S.A.
CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE MADRID
FUNDACIÓN RANDSTAD
SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIEGOS GUPO LOS NOGALES AIE
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Other - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040318 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :08-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

In this Pilot scheme one seeks to test an architecture of resources of sociolabor new integration in what concerns the design of the model Integral of service of social and labour insertion for specially disadvantaged groups. The collective adressees will be the following ones: · Immigrant people . · People with situations of special difficulty and high risk. · People with low qualification. · Longterm unemployed people. This scheme of insertion is based on an exposition: the aim to experiment with the investment of the ordinary processes of reception and accompaniment of groups of difficult insertion on her itinerary of social and labour insertion, in order to adapt all the existing resources to the particular profiles of every user, and not upside-down. Across this scheme of action, modularizan all the existing resources, to the service of the civil object of the social intervention, in such a way that "there are" "used" or consume the resources that really( and exactly) are necessary depending on the profile and situation of origin and of the aim of integration fixed. Of this form the citizen is prevented from meeting doomed to adapting to schemes pre - formed of social and labour integration and to prearranged itineraries, which inevitably carry a series of inflexibilities that prevent that the above mentioned scheme of insertion, for very complete that it(he,she) is, adjusts to the profiles and concrete needs of this type of groups. Upside-down, Ees the scheme and structure of existing resources the one that one adapts to the concrete and individual needs of every user. There joins the utilization of technologies of the information of last generation, so much in the aspects of direct support to the usuarias, attention to their needs and effects, incorporation in the processes of tutorización, orientation and training, as well as in the processes of management of the labour insertion and the support the sostenibiildad of the above mentioned insertion.

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Objective

Text available in

The objectives of the Project are the following ones: 1. To obtain the greater effectiveness in the labor insertion of the participants. 2. To obtain that this insertion most solid and is prolonged in the time. 3. To prove a model that allows to reduce of effective form the unemployment bags and nonintegration of the groups with greater difficulties of insertion based on its special characteristics. 4. A model in which the labor insertion with social the 5, is accompanied and acompase a model that allows to the optimal use of the resources and infrastructures of the organizations responsible for the insertion, and its agile reassignment based on the change of necessities or profiles of people to integrate. Also, it is desired to experiment with the introduction of a set of methodologies, as much in the management of the activities of support and formation, like of the management of the set of resources destined to give cover to this service of integration, looking for like objectives: 1. A greater flexibility and adaptability of the resources available to the necessities and objectives of integration of the people to insert. 2. A greater presence, proximity and reinforcement throughout the insertion itinerary. 3. A reinforcement of the training of the pre-labor of participants, specially necessary aspects for its processes of insertion. 4. A support in the resolution or mitigación of its not-labor circumstances, that they affect his processes of insertion negatively. 5. A design of the diffusion systems, recruitment and training (formation and practices) in where the ofered organizations of use fix the capacities clearly and labor and personal knowledge that need and these are integrated in the insertion itinerary. 6. The incorporation to the itinerary of mass media like an alternative and complementary channel to the processes of training and labor insertion.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ****
Anticipation of technical changes ****
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ***

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Modularity of the Model of insertion. Integral. Support in the personal and social insertion. Maintenance of the support during the following year to the labor insertion of the person. Adaptability based on the previous profile of the user. rigorous Pre-selection of the candidates. Development of a platform of management of common use by all the members of the AD. Computerized system of mark-itinerary(trazabilidad) and pursuit of the itineraries of each usuary Incorporation of the movable telephony in the contact workings, pursuit and tutorización of the participants. Creation of an Observatory of specific use. Generation of a map of necessities of work in the reference zone of action. Incorporation of training in pre-labor capacities. Multi-channel formation (radio, telephone, online, mixed). Incorporation of elements of márketing to the training methodologies. Introduction of a module of digital, cross-sectional alphabetization to all the itineraries, like necessary pre-labor element.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  29.1%  70.9% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  23.0%  53.2% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  6.0%  17.8% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  29.1%  70.9% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  29.1%  70.9% 
Without such specific discriminations  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  29.1%  70.9% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Low qualification ***
Racial discrimination ****
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

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In pre-labor capacities. Social alphabetization, asetivity, capacities, etc. In use capacities search. In aspects of sort equality. In knowledge of digital alphabetization. In the learning of new methods of formation (training). In antepreneur capacities. In capacities of social insertion.

 

 Between national partners

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In application of new technologies a: The processes of management and pursuit of the insertion. The processes of formation and training. In the organization and management: The individual modularización of the insertion resources and its use based on the objective and encesidades. the efficient management of these resources. The control of its use. the coordination between diverse organizations.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4200 InterFAIR Network DE XB4-76051-20-BY/201
HU 24
IE 38
PL 70

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
AGENCIA PARA EL EMPLEO DE MADRID (AYTO. MADRID) Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID
ASOCIACIÓN DE VECINOS AHORA
ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, REINSERCIÓN Y ATENCIÓN DE LA MUJER PROSTITUIDA
CCOO DE MADRID
CENTRO DE ASISTENCIA AL MAYOR S.A.
CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE MADRID
FUNDACIÓN RANDSTAD
SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIEGOS GUPO LOS NOGALES AIE

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Agreement Summary

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PARTE 1: DISPOSICIONES GENERALES 1) NOMBRE AD: AD SUR DE MADRID (SIN PERSONALIDAD JURÁDICA PROPIA) 2) TIPO DE AD: GEOGRÁFICA 3) ENTIDADES PARTICIPANTES SOCIO Nº1: AGENCIA PARA EL EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID (Entidad representante de la AD). SOCIO Nº2: UNIÓN SINDICAL MADRID REGIÓN DE COMISIONES OBRERAS SOCIO Nº3: CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE MADRID SOCIO Nº4: ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID. SOCIO Nº5: ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, REINSERCIÓN Y ATENCIÓN DE LA MUJER PROSTITUIDA. SOCIO N º6: ASOCIACIÓN DE VECINOS AHORA SOCIO Nº 7: FUNDACIÓN RANDSTAD SOCIO Nº8: SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS GRUPO LOS NOGALES AIE 4) ESRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTO COSTE TOTAL: 2.816.957,22 euros AYUDA FSE: 1.408.478,61 euros APORTACIÓN COFINANCIACIÓN DE LA AD: 1.408.478,61 euros (4,25% en especie) 5) PLAN DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2004: 3.100,00 euros 2005: 438.495,82 euros 2006: 1.177.453,14 euros 2007: 1.197.908,26 euros 6) ENTIDAD REPRESENTANTE ANTE LA UAFSE Y QUE ASUME LAS TAREAS DE CONTROL: AGENCIA PARA EL EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID 7) SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE LA AD 7.1. FLUJOS FINANCIEROS: Todos los movimientos quedarán reflejados en el sistema de contabilidad pública de la Agencia con arreglo al Sistema Integrado para la Gestión Económico-Financiera y de Recursos Humanos (Plataforma ERP) implementado en 2005 en el ámbito del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos. Para cumplir lo establecido en el reglamento de la Comisión Eurpea sobre pista de auditoría cada una de las entidades de la AD deberá mantener un sistema de contabilidad separada. 7.1.2. INGRESOS: Con el objetivo de facilitar la pista de auditoría a la UAFSE, el proyecto se tramitará financieramente a través de la única Entidad de carácter público de la AD que es Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid. La Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid habilitará partidas presupuestarias de ingresos donde se contabilizará toda la cofinanciación procedente del Fondo Social Europeo. En todo momento los ingresos en las respectivas cuentas corrientes de los socios de la AD relativas a este proyecto tendrán carácter finalista, no pudiendo ser utilizados para otros fines distintos de los decididos en el seno de la AD 7.1.3. GASTOS A nivel contable, la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid contabilizará los gastos relativos al proyecto en una partida contable separada y específica para este proyecto, correspondiente a los gastos de los diferentes socios de la AD. La Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid realizará los pagos a las entidades de la AD o a terceros siempre según las decisiones tomadas en el seno de la Agrupación de Desarrollo en cumplimiento de las mismas, y según una correcta realización de las acciones y justificación de las mismas. Sólo realizará pagos de aquellas actuaciones de las que se haya recibido las cantidades correspondientes a la subvención del FSE. 8) JUSTIFICACIÓN DE GASTOS Será necesaria una justificación documental de todos los gastos mediante una factura o documento de valor probatorio equivalente emitida a nombre del socio integrante de la AD que demuestre que el gasto se ha realizado efectivamente. Deberá aparecer una indicación expresa de que el gasto se imputa al Proyecto MADRID SUR en el marco de la Iniciativa Comunitaria EQUAL, junto con el documento bancario que exhiba la efectiva realización del pago, según la legislación aplicable nacional y comunitaria. La justificación documental deberá ir acompañada de una hoja de cálculo resumen de todos los gastos imputados al periodo correspondiente. Además se deberá aportar documentación de apoyo suficiente para sustentar la realización efectiva de cada una de las actuaciones. Independientemente de que la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid como entidad representante del proyecto MADRID SUR, custodie la copia de la documentación justificativa de los pagos presentada por cada una de las entidades de la Agrupación de Desarrollo, cada una de las entidades será responsable de la guarda, custodia y archivo de la documentación original. Esta documentación original deberá ser custodiada y estar a disposición de la entidad representante de la AD durante los tres años siguientes al pago por parte de la Comisión del saldo relativo a la Intervención de la Iniciativa Comunitaria Equal, según establece el artículo 38, apartado 6 del Reglamento 1260/1999, de 21 de junio, por el que se establecen disposiciones generales sobre los Fondos Estructurales. Ante la notificación de auditoría de cualquier administración con respecto al proyecto la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid podrá requerir cualquiera de estos documentos originales en archivo y custodia de cualquiera de las entidades. Los pagos deberán realizarse siempre por transferencia bancaria o por cheque barrado. Si se produce un pago en metálico, este pago se hace a cargo de la persona que lo realice, pasando luego una relación de gastos con cargo a la AD y haciéndose este pago por transferencia bancaria a la persona que haya realizado efectivamente el gasto. Los pagos en metálico quedan restringidos a los viajes transnacionales y gastos de representación. La Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid deberá recibir las justificaciones de los gastos realizados por parte de cada uno de los socios de la AD dentro de, como máximo, los diez días naturales siguientes a la finalización de cada uno de los periodos de justificación. Se realizará una certificación de los gastos totales, para lo cual será necesaria una certificación de los gastos por cada una de las entidades de la AD, firmada por el correspondiente responsable de finanzas. La entidad representante realizará un informe global de las memorias resumen que deberá presentar cada una de las entidades y lo presentará al FSE y podrá rechazar justificaciones mal realizadas atendiendo al Reglamento del FSE y la propia filosofía de EQUAL. 9) DIRECCIÓN TÉCNICA (labores) Apoyo al control técnico de todas las actuaciones que se lleven a cabo por cualquiera de los socios. Apoyo a la fiscalización de las actuaciones. Redacción de actas de las sesiones, guarda y custodia de las mismas. Elaboración de propuestas al Comité Ejecutivo de la AD para el funcionamiento del proyecto. Asistencia técnica y apoyo al Consejo Asesor de la AD. Elaboración de los soportes y manuales necesarios para la correcta justificación económica de las acciones del proyecto. Otras necesarias para el funcionamiento de la AD. 10) CONTRATACIONES Son las propias entidades miembros de la AD las que realizan directamente las actuaciones del proyecto. No obstante si, de forma excepcional, es necesaria la contratación de servicios externos para la realización de determinadas actividades, éstas podrán ser contratadas por la AD a través de cualquiera de sus socios. En ese caso la entidad deberá justificar la necesidad de esta contratación mediante la cumplimentación de un informe que formará parte del expediente de contratación que al efecto deberá realizarse. En el caso de que la contratación externa la realice una Administración Pública, se seguirá el procedimiento establecido en el Real Decreto Legislativo 2/2000, de 16 de junio. En el caso de que la contratación la realice una entidad privada no sometida a la legislación anteriormente mencionada, esta deberá en todo caso respetar los principios de publicidad, concurrencia y transparencia. En el caso de que existan contrataciones que afecten en su ejecución a la totalidad de los socios, la entidad contratante podrá dar participación al resto de los socios mediante la presentación de una propuesta de los aspectos a incorporar a los pliegos. La selección de personal asignado al proyecto se realizará mediante convocatoria que garantice en todo caso los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. 11) DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES El régimen de funcionamiento y de toma de decisiones se llevará a cabo a través de la constitución de tres órganos clave que cubrirán los siguientes aspectos: ÓRGANO DE REPRESENTACIÓN PÚBLICA DE LA AD donde tendrán presencia todas las entidades de la AD a través del representante designado por cada una de ellas. COMITÉ EJECUTIVO DE LA AD con funciones de seguimiento del programa de trabajo y de la toma de decisiones para la correcta ejecución del proyecto. y Comité de pilotaje transnacional. 12) PROCEDIMIENTO DE MODIFICACIÓN DEL ACUERDO: el mismo que el especificado en el punto 11. PARTE 2: FICHAS PARTICIPACION DE LOS SOCIOS FICHA 1: AGENCIA PARA EL EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID FICHA 2: UNIÓN SINDICAL MADRID REGIÓN DE COMISIONES OBREARAS FICHA 3: CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE MADRID FICHA 4: ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID FICHA 5: ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, REINSERCIÓN Y ATENCIÓN A LA MUJER PROSTITUIDA FICHA 6: ASOCIACIÓN DE VENCIOS ¿AHORA¿ FICHA 7: FUNDACIÓN RANDSTAD FICHA 8: SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS GRUPO LOS NOGLAES AIE PARTE 3: DECLARACIONES 1) OBJETO ACUERDO: Realización por parte de la AD ¿Sur de Madrid¿ de las actuaciones del Proyecto EQUAL Sur de Madrid. 2) ASUNCIÓN RESPONSABILIDAD SOLIDARIA: Todas las entidades de la AD asumen expresamente la responsabilidad solidaria. 3) PRINCIPIO DE PUBLICACIDAD Y CONCURRENCIA: Todos los socios de la AD garantizan que las posibles contrataciones que puedan efectuar en relación con el proyecto estarán sometidas al principio de publicidad y concurrencia. 4) INFORMACIÓN: Todos los socios de la AD se comprometen a facilitar cuanta información, documentación y justificantes les sean requeridos por los organismos que tengan competencia en materia de evaluación y control de la ayuda 5) JURISDICCIÓN COMPETENTE PARA EVENTUALES CUESTIONES LITIGIOSAS QUE PUEDAN SUSCITARSE: lugar donde tiene su sede la entidad representante.

Last update: 08-04-2008 dot Top


AGENCIA PARA EL EMPLEO DE MADRID (AYTO. MADRID)

(AEMADRID)
Paseo de Pontones, 10
28005 Madrid
www.imefe.es

Tel:913649000
Fax:913649302
Email:floresd@imefe.es

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:14-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Florez Cerdán María Dolores +34913649300 floresd@imefe.es DIRECTORA GERENTE

Last update: 08-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE TRABAJADORAS AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS DE MADRID

(ATAEM)
Agustín de Betancourt 17 6ª planta
28003 Madrid

Tel:915349442
Fax:915346192
Email:formacion@upta.ugt.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:14-06-2004 /

Text available in

especializado en la promoción de las iniciativas de autoempleo dentro del proyecto



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gracía-Vaso García Julia +34915349442 formacio@upta.urg.or Presidenta

Last update: 08-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE VECINOS AHORA


Montes de Barbanza 23
28031 Madrid

Tel:913315335
Fax:913315335
Email:ala@cadmoweb.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 / 03-03-2006

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Encargada del desarrollo de actividades dentro del Distrito de vallecas. Actuacioes de difusión y orientación transversal a todos los colectivos de mujeres desfavorecidas



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rodriguez Laguna Eloisa +34913315335 ala@cadmoweb.es Tesorera

Last update: 08-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, REINSERCIÓN Y ATENCIÓN DE LA MUJER PROSTITUIDA

(APRAMP)
Plaza del Ángel 14
28012 Madrid

Tel:915303287
Fax:914681432
Email:apramp@retemail.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:14-06-2004 /

Text available in

SE CENTRARÁ EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE INSERCIÓN PARA LAS MUJERES EN SITUACIÓN DE ALTO RIESGO Y MUY DESFAVORECIDAS. ESTABLECERÁ IGUALMENTE LAS POLÍTICAS GENERLES ASOCIADAS A LAS ACCIONES DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Nieto Rubio Rocío +34915303287 apramp@retemail.es Secretaria de la Asociacion

Last update: 08-04-2008 dot Top


CCOO DE MADRID

(CC.OO.)
C/Lope de Vega, 38
28014 Madrid

Tel:915368731
Fax:
Email:preyes@usmr.ccoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Reyes Díez Pedro +34915368738 preyes@usmr.ccoo.es Responsable de Gabinete Secretaria General

Last update: 08-04-2008 dot Top


CENTRO DE ASISTENCIA AL MAYOR S.A.


Paseo Imperial 26
28005 Madrid

Tel:913643750
Fax:913641944
Email:organizacion@residencias-asistidas.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 / 27-04-2005

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Garantiza prácticas no laborales y posterior empleabilidad de las participantes



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Berlanga Martínez Antonio +34913643750 organizacion@residen Director

Last update: 08-04-2008 dot Top


CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE MADRID


Doctor Federico Rubio y Galí 3
28039 Madrid

Tel:915336665
Fax:
Email:interlaboramadrid@yahoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

Cruz Roja-Madrid centra su intervención en fomento de proyectos y programas específicos integrados en los siguientes planes y Areas de atuación: Plan de intervención social, Plan de empleo, Plan de intervención en socorros y emergencias, Centro de Donación de sangre, Plan de Cooperación Internacional, Plan de Formación,Plan de Voluntariado, Area de Cruz Roja-Juventud, Area de Investigación y Desarrollo, Area de Oficinas Locales.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Torre Mostaza José Manuel +34915336665 jomato@cruzroja.es Coordinador Plan de Empleo

Last update: 08-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN RANDSTAD


Vía Poblados 9. Edificio Trianón BLB
28033 Madrid

Tel:914606000
Fax:914606251
Email:maria_viver@randstad.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

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Gestión activa de empleo para los miembros de la AD



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Viver María +3491406000 maria_viver@randstad Directora

Last update: 08-04-2008 dot Top


SERVICIO DE PREVENCIÓN DE RIEGOS GUPO LOS NOGALES AIE


Avda. Pedro Díez, 30 1ª planta
28019 Madrid
www.residencias-asistidas.es

Tel:914280270
Fax:913641944
Email:organizacion@residencias-asistidas.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

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Servicio de Prevención de Riegos Grupo Los Nogales AIE agrupa a numerosas entidades especializadas en la atención de personas mayores. El servicio está formado por estos socios para el desarrollo mancomunado de las acciones propias de los departamentos de Organización y de RR.HH. (Captación, Selección, Formación, Desarrollo Profesional, Prevención de Riesgos (Higiene, Seguridad y Ergonomía), Salud Laboral y Administración de Personal).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Berlanga Martínez Antonio +34914280270 organizacion@residencias-asistidas.es Director

Last update: 08-04-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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INTERFAIR NETWORK

Rationale

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En este Proyecto Piloto se busca poner a prueba una arquitectura de recursos de integración socio-laboral novedosa en lo referente al diseño del modelo Integral de servicio de inserción social y laboral para colectivos especialmente desfavorecidos: Personas Inmigrantes, Personas en situaciones de especial dificultad y alto riesgo. Personas con baja cualificación. Personas en situación de desempleo de larga duración. Este esquema de inserción se basa en un planteamiento: el objetivo de experimentar con la inversión de los procesos ordinarios de acogida y acompañamiento de colectivos de difícil inserción en su itinerario de inserción social y laboral, a fin de adaptar todos los recursos existentes a los perfiles particulares de cada usuario, y no al revés. A través de este esquema de actuación, se modularizan todos los recursos existentes, al servicio del ciudadano objeto de la intervención social. De esta forma se evita que el ciudadano se vea abocado a adaptarse a esquemas pre-configurados de integración social y laboral y a itinerarios pre-fijados, que inevitablemente conllevan una serie de rigideces que impiden que dicho esquema de inserción, por muy completo que sea, se ajuste a los perfiles y necesidades concretas de este tipo de colectivos. Al revés, es el esquema y estructura de recursos existentes la que se adapta a las necesidades concretas e individuales de cada usuario. Se distinguen tres ámbitos de intervención: CAPTACIÓN: Las entidades que mantienen un contacto directo con personas que tienen especiales dificultades de inserción llevarán a cabo una serie de acciones destinadas a garantizar su participación en el itinerario integrado de inserción. ACOGIDA-ORIENTACIÓN-FORMACIÓN-APOYO AL AUTOEMPLEO: Las personas captadas serán derivadas a los servicios y estructuras para el empleo que el AGENCIA DE EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID dispone en el territorio de intervención para su acogida así como a las entidades que llevarán a cabo los procesos de orientación, formación prelaboral y laboral y apoyo al autoempleo. En este proceso, se llevarán a cabo las acciones de atención directa de las personas participantes y se reforzará esta atención poniendo a disposición de proyecto infraestructuras y unas serie de productos, herramientas y medidas de acompañamiento. EMPLEO: GESTIÓN ACTIVA DE LA INSERCIÓN: El objetivo final del itinerario integrado de inserción socio laboral es garantizar la incorporación en el mercado de trabajo de las personas que participen en éste. Se establece como condición necesaria para el éxito del proyecto garantizar la adaptación de las fases anteriores a los perfiles con posibilidades de inserción.En esta última etapa se promoverá el acceso al empleo los/as participantes a través de prácticas tutorizadas. Se incorporarn las NTIC en los procesos de coordinación y seguimiento de la trazabilidad del itinerario.

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Objective

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Los objetivos del Proyecto son los siguientes: 1. Conseguir la mayor efectividad en la inserción laboral de las participantes. 2. Lograr que dicha inserción sea lo más sólida y prolongada en el tiempo. 3. Probar un modelo que permita reducir de forma efectiva las bolsas de desempleo y no integración de los colectivos con mayores dificultades de inserción en función de sus especiales características. 4. Un modelo en el que se acompañe y acompase la inserción laboral con la social 5. Un modelo que permita el uso óptimo de los recursos e infraestructuras de las entidades responsables de la inserción, y su re-asignación ágil en función del cambio de necesidades o perfiles de personas a integrar. Igualmente, se desea experimentar con la introducción de un conjunto de metodologías, tanto en la gestión de las actividades de acompañamiento y formación, como de la gestión del conjunto de recursos destinados a dar cobertura a dicho servicio de integración, buscando como objetivos: 1. Una mayor flexibilidad y adaptabilidad de los recursos disponibles a las necesidades y objetivos de integración de las personas a insertar. 2. Una mayor presencia, cercanía y refuerzo a lo largo del itinerario de inserción. 3. Un refuerzo del entrenamiento de los aspectos pre-laborales de las participantes, especialmente necesarios para sus procesos de inserción. 4. Un apoyo en la resolución o mitigación de sus circunstancias no-laborales, que inciden negativamente en sus procesos de inserción. 5. Un diseño de los sistemas de difusión, reclutamiento y entrenamiento (formación y prácticas) en donde las entidades ofertantes de empleo fijen claramente las capacidades y conocimientos laborales y personales que precisan y estos se integren en el itinerario de inserción. 6. La incorporación al itinerario de los medios de comunicación como un canal alternativo y complementario a los procesos de entrenamiento e inserción laboral.

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Innovation

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Modularidad del Modelo de inserción. Integral. Apoyo en la inserción personal y social. Mantenimiento del apoyo durante el año siguiente a la inserción laboral de la persona. Adaptabilidad en función del perfil previo del usuario. Pre-selección rigurosa de las candidatas. Desarrollo de una plataforma de gestión de uso común por todos los miembros de la AD. Sistema informatizado de trazabilidad y seguimiento de los itinerarios de cada usuario Incorporación de la telefonía móvil en las labores de contacto, seguimiento y tutorización de las participantes. Creación de una Oficina Técnica que coordine de forma operativa a los miembros de la AD Creación de un Observatorio de empleo específico . Generación de un mapa de necesidades de empleo en la cuenca de referencia. Incorporación de entrenamiento en capacidades pre-laborales. Formación multicanal. Incorporación de elementos de márketing a las metodologías formativas. Introducción de un módulo de alfabetización digital, transversal a todos los itinerarios, como elemento pre-laboral necesario.

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Empowerment

 With beneficiaries

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En capacidades pre-laborales. Alfabetización ,aseritividad, capacidades sociales, etc. En capacidades de búsqueda de empleo. En aspectos de igualdad de género. En conocimientos de alfabetización digital. En el aprendizaje de nuevos métodos de formación. En capacidades emprededoras. En capacidades de inserción social.

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Empowerment

 Between national partners

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En aplicación de las nuevas tecnologías a: Los procesos de gestión y seguimiento de la inserción. Los procesos de formación y entrenamiento. En la organización y gestión: La modularización de los recursos de inserción y su uso en función del objetivo y encesidades individuales. la gestión eficiente de dichos recursos. El control de su uso. la coordinación entre diversas entidades.

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