IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 ALDEBARÁN: ALternativas de DEsarrollo RAdicadas eN el territorio ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : ASOCIACIÓN SEMILLA PARA LA INTEGRACION SOCIAL DEL JOVEN
Other national partners : COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES
FEDERACIÓN REGIONAL DE ASOCIACIONES DE VECINOS DE MADRID
FUNDACIÓN CARMEN PARDO-VALCARCE
MUJERES VECINALES DE MADRID
UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Urban area - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040297 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :17-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

This Project is aimed at designing and developing new approaches, methodologies, and tools to flight against discrimination and inequality in the labour market, thus, facilitate, and promote insertion and re-insertion of deprived collectives, especially women, handicapped, immigrants and youngsters in risk of social exclusion. To meet the objectives, the project contemplates the following actions: Interdisciplinary unit to manage knowledge relating to the vocational integration of groups and to the job market. The unit's tasks will be: -To gather and reprocess existing knowledge. -To generate new knowledge (carrying out research) about the job market. -To systematize the approaches, methods and practices of participating entities. -To prepare useful material: methodological guides, redesign of services, educational materials. Open and accessible documentation and information center. This center will provide services to: -Target groups -Research personnel, specialists, the media Training activities Training activities directed at supplying public employment services personnel and mediating entities and social agents with the knowledge and intervention tools for the vocational integration itineraries of vulnerable groups. Setup of support networks for the project's objectives: a) technical public administration personnel b) labor union members and workers' representatives and c) business owners and executives from large and medium-sized companies. Integral service for the vocational integration of vulnerable groups. Setup of 5-10 integration companies and/or cooperatives directed at providing protected employment for at least 100 people. In turn, this action entails: -Determining the companies' possible market niches or creation opportunities. -Searching for entities to promote the initiatives as tutors. -Establishing the projects' feasibility. -Setting up and implementing the projects. -Searching for financing. -Technical support to the companies' management teams during the setup and startup to ensure their consolidation. Setup of a press office to publicize the project, in charge of: -Newsletter and mailings -Materials to publicize and raise awareness. -Project web site. -Organizing conferences. -Contacting the media.

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Objective

Text available in

Expand on, systematize and improve knowledge about vocational integration policies for disadvantaged groups. Train beneficiary groups for technical-professional qualification as well as social and job search skills. Encourage and promote the incorporation of groups at risk of exclusion from the information society. Test new formulas for occupational training as well as internships in companies. Promote the entrepreneurial capacities of said groups when it comes time to tackle vocational integration itineraries, whether as freelancers or employees. Train public employment services personnel as well as personnel from the mediating entities and social agents to use intervention tools in integration itineraries. Raise awareness among the public and the administrations and entities that make up the social fabric, organized around the social advantages and all types of active vocational integration policies for the most vulnerable groups, and to fight prejudices and discourses against them. Encourage and facilitate coordination and collaboration among the different services specialized in the vocational integration of disadvantaged groups, as well as the formation of a transnational network of centers to exchange good practices. Form networks of decision-makers of said policies, especially between social agents (labor unions and associations of business owners and shopkeepers). Promote the creation and maintenance of integral services to recruit target groups and provide them with guidance, consultancy, mediation and support. Promote the creation of integration companies and cooperatives to serve as a pilot experience and a model of good practice, from which transferable guidelines can be extracted. Widely publicize the project's existence.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ***
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Anticipation of technical changes ***
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features *

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ***

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Relating to the process: Create an interdisciplinary knowledge management unit and articulate a work methodology based on the production of new knowledge. Create a virtual center with documentation and information specialized on the vocational integration of certain groups, accessibility (physical and online) to all people being one of the main characteristics. Occupational training actions that closely reflect the job openings offered on the market, and therefore, consistent with companies' demands. Relating to the objective: The training actions will end with real integration, via internships at the companies. This entails the articulation of a mixed tutorship methodology (project-company). Service centers will be created, an important and significant innovation with respect to existing services. Relating to the context: The creation of a network of prescriptors, especially with regard to business associations, means that the company must develop a social responsibility strategy. A certification will be created for companies (or entities) committed to the vocational integration of disadvantaged people. The action is aimed at creating agreements between different entities and companies in order to promote integration companies and/or cooperatives.

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  33.2%  54.3% 
Employed  5.3%  7.2% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  9.6%  15.4% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  28.8%  46.2% 
  100.0%
 
Physical Impairment  1.0%  1.6% 
Mental Impairment  4.3%  6.9% 
Mental Illness  0.5%  0.7% 
Population not suffering from a disability  32.7%  52.3% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  33.2%  54.3% 
Without such specific discriminations  5.3%  7.2% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.8%  9.2% 
25 - 50 year  26.9%  43.1% 
> 50 year  5.8%  9.2% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Disabilities ****
Racial discrimination ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

A project advisory board will be set up, composed of representatives of the targets of the different actions: specialized personnel from the public administrations and tertiary sector organizations, business owners, labor union offices, experts on the different subjects being handled, and especially representatives from the disadvantaged groups who have participated in the actions. This board will meet at least once every six months, their main responsibility being to examine actions carried out and future programming planned. In addition to the advisory board, there will be an education board, or an advisory board for the training actions. Direct management by beneficiaries of certain actions will be facilitated (specifically, of a part of the documentation and information center and of the integration companies created within the project framework).

 

 Between national partners

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There is a management board composed of a representative from each entity. The functions of this board are to adopt strategic decisions, to supervise the progress of the actions, contacts with public administrations and justifications. The second decision-making level is made up of teams of specialists in charge of carrying out different actions: knowledge management unit, a unit to manage the documentation center, training unit, etc. A specialist from each one of the entities will train each one of these groups, their responsibility being to design and develop the action around which each group is set up. These teams will report to the management board, which will periodically check their progress. For both the management board and for the teams of specialists, decisions are taken by consensus.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.3%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4981 BERI DE XB4-76051-20-20/309

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
ASOCIACIÓN SEMILLA PARA LA INTEGRACION SOCIAL DEL JOVEN Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES
FEDERACIÓN REGIONAL DE ASOCIACIONES DE VECINOS DE MADRID
FUNDACIÓN CARMEN PARDO-VALCARCE
MUJERES VECINALES DE MADRID
UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO

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Agreement Summary

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Agrupación de Desarrollo ALDEBARÁN NOMBRE DEL PROYECTO ALDEBARÁN ESTRUCTURA DE LA AD Coordinador/a Técnico/a. Labores: - Será informada de la marcha de las actuaciones que esté desarrollando cada uno de los socios. - Estará encargada de realizar un seguimiento de las acciones realizadas por cada socio a fin de coordinar los esfuerzos de los miembros de la AD y comprobar que estas se ajustan al plan de trabajo aprobado. - Preparación y documentación de las reuniones de AD. - Redacción de actas de las sesiones, guarda y custodia de las mismas. - Elaboración de los pliegos de prescripciones técnicas de las contrataciones de servicios. - Elaboración de propuestas al Consejo de Dirección de la AD para el funcionamiento del proyecto. - Asegurar la correcta coordinación de los/las diferentes responsables técnicos/as adscritos/as al proyecto por las entidades miembros de la AD. - Llevar a cabo un seguimiento de la gestión técnica y económica del proyecto. - Aquellas otras tareas de índole técnica que le sean encomendadas por el Consejo de Dirección de la AD. Consejo de Dirección de la AD. La toma de decisiones ejecutivas corresponde al Consejo de Dirección de la AD, formado por un miembro de cada una de las entidades promotoras de la AD, actuando la asociación Semilla como coordinadora. Todas dispondrán de voz y voto. El Consejo de Dirección contará, preferentemente, con un 50% de mujeres en su composición y aplicará la perspectiva de género en todas y cada una de las acciones que realice. El papel de cada uno de los socios y la previsión de actividades que se encargarán de aplicar viene desarrollado en cada una de las fichas individuales contenidas en este Acuerdo. No obstante, a tenor del desarrollo práctico del proyecto, estos roles y actividades podrán ajustarse en consonancia con las decisiones tomadas en el Consejo de Dirección. Cada entidad deberá prever un suplente para el caso de imposibilidad de asistencia del representante en la AD a las reuniones del Consejo de Dirección. En caso de que ni representante, ni suplente pudieran acudir a la reunión de Consejo de Dirección, se prevé la figura de delegación de facultades, que llevará implícita la posibilidad de voz pero no de voto, pues este documento prohíbe expresamente la delegación de voto entre los miembros de la AD. Cada uno de los miembros de la AD tendrá derecho a verse acompañado en las reuniones del Consejo de Dirección por técnicos cualificados que tendrán voz, aunque no voto. El Consejo de Dirección se reunirá con carácter ordinario con una periodicidad, al menos, trimestral. Las funciones de este Consejo serán las siguientes: oAdopción de las decisiones estratégicas y líneas directrices en todo el desarrollo del proyecto oSupervisión de la marcha de las acciones del proyecto oSupervisión del trabajo técnico realizado, velando por el buen funcionamiento de los equipos de trabajo y su adecuación a la globalidad del proyecto oSeguimiento de la gestión económica del proyecto oContactos con las administraciones públicas; si bien estos contactos podrán ser objeto de delegación por el Consejo de Dirección en atención a la naturaleza de los mismos y a fin de agilizar su realización. Esta delegación podrá recaer en el coordinador/a o en alguna de las entidades de la AD. oCualquier otra decisión relevante para el desarrollo del proyecto, como la adhesión o separación de socios, etc. Para poder celebrar reunión en primera convocatoria será preceptiva la asistencia de la totalidad del número legal de miembros del Consejo; en segunda convocatoria, a celebrarse media hora después de la hora fijada para la celebración en primera convocatoria, será necesaria la asistencia de al menos 4 miembros (mayoría absoluta). Las convocatorias del Consejo de Dirección/Junta Directiva se realizarán al menos con una semana de antelación si son de carácter ordinario o extraordinario, y con dos días hábiles en caso de tener carácter urgente. Las decisiones se tomarán preferentemente por consenso de todas las partes, y únicamente, si fuese necesario, en caso de no lograr alcanzar el mencionado acuerdo, las decisiones se tomarán por mayoría simple de las entidades de la AD con derecho a voto. No obstante, será necesaria la mayoría absoluta del número legal de miembros de la AD para la validez de los acuerdos sobre modificación de este Acuerdo, admisión de nuevos miembros en la AD, redistribución de aportaciones económicas en caso de baja o separación de uno de los miembros, separación de miembros, expulsión de alguno de los miembros, elección de árbitro para solución de cuestiones litigiosas y cualquier otro acuerdo que suponga una modificación sustancial del contenido u objeto del proyecto. En caso de empate, se hará una segunda votación dos días después. Se prohíbe expresamente la delegación de voto entre las entidades de la AD Equipos Técnicos Existirán varios equipos técnicos encargados de la realización de las diferentes acciones del proyecto, creados como grupos colegiados e interdisciplinares, en los que habrá una entidad encargada de la coordinación de los trabajos, aunque todas y cada una de las organizaciones participarán en el desarrollo de cada acción del proyecto, en condiciones de co-responsabilidad. Cada uno de los grupos estará formado por un técnico/a de cada una de las entidades, siendo sus competencias el diseño y desarrollo de la acción en torno a la cual se crea cada grupo. Estos grupos adoptarán sus decisiones preferiblemente por consenso; Si no se alcanzase el consenso, la toma de esa decisión será trasladada al Consejo de Dirección. Los equipos técnicos, que dependerán del Consejo de Dirección -al que rendirán cuentas- serán los siguientes: Equipo de gestión del conocimiento Equipo de gestión del centro de documentación Equipo de formación Equipo de servicios de asesoría y acompañamiento Equipo promotor de empresas Equipo de difusión Equipo de acciones transnacionales Cada equipo técnico de trabajo estará coordinado por una entidad, velando por un adecuado reparto de las responsabilidades entre las diferentes entidades. Todas las organizaciones participarán, en mayor o menor medida, en todas las acciones. La periodicidad de las reuniones de cada grupo y la organización interna del trabajo se decidirá por los propios equipos y en función del desarrollo del proyecto. Estos equipos estarán también compuestos por, preferentemente, un 50% de mujeres y están obligados a incorporar en todos aquellos temas que trabajen y en todas las acciones que desarrollen la perspectiva de género, examinando especialmente el impacto diferenciado de las acciones entre mujeres y hombres. Las organizaciones que coordinan cada equipo informarán al Consejo de Dirección sobre la evolución de sus trabajos en cada reunión que el Consejo de Dirección mantenga. Asimismo, trasladarán al Consejo de Dirección aquellas decisiones en las que no se haya alcanzado el consenso dentro de cada equipo de trabajo. El Consejo de Dirección, en su labor de velar por el buen funcionamiento de los equipos de trabajo y su adecuación a la globalidad del proyecto, debatirá la información proporcionada por los (as) coordinadores (as) de cada equipo y les transmitirá su parecer acerca de la marcha de sus trabajos. Comisión de Igualdad de Oportunidades Se encargará de observar el impacto diferenciado de las acciones del proyecto entre mujeres y hombres, observaciones que trasladará semestralmente a los equipos técnicos y al Consejo de Dirección. Asimismo, informará en todas las reuniones ordinarias del Consejo de Dirección. Esta Comisión estará formada por los/as responsables de la coordinación de los diferentes equipos técnicos, cuidando la adecuada representación de las entidades de la AD y de cada uno de los equipos técnicos. Comisión de seguimiento, evaluación y transferencia Esta Comisión se encargará de llevar a cabo el seguimiento y evaluación continua del proyecto, así como de diseñar un plan de transferencia de los resultados del proyecto. Esta Comisión estará formada por los/as responsables de la coordinación de los diferentes equipos técnicos, cuidando la adecuada representación de las entidades de la AD y de cada uno de los equipos técnicos. La Comisión informará al Consejo de Dirección en cada una de sus reuniones acerca de sus observaciones sobre la marcha del proyecto, y acerca de sus trabajos, que tendrán que ser validados por el propio Consejo de Dirección. La tarea general de esta Comisión será doble; Por un lado tendrá que incorporar la mejora continua a la ejecución del proyecto gracias a la anticipación de los fallos y, cuando no sea posible, sugiriendo al Consejo de Dirección que adopte las medidas correctoras lo más próximo posible al momento en que ocurran los fallos. Por otro lado, la Comisión tendrá que encargarse de la transferencia de los resultados de las diferentes acciones del proyecto, en estrecha coordinación con los trabajos realizados por el Equipo de Difusión.

Last update: 17-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN SEMILLA PARA LA INTEGRACION SOCIAL DEL JOVEN


Paseo Alberto Palacios,13
28021 Madrid
www.semilla.net

Tel:917986955
Fax:917984351
Email:info@semilla.net

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2004 /

Text available in

Semilla es una Asociación de personas comprometidas con la transformación social, potenciando una sociedad sin desigualdades, concretando su acción en la integración social de los jóvenes más desfavorecidos.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Masa Diaz Elena +34917986955 elena.masa@semilla.net Junta Directiva

Last update: 17-04-2008 dot Top


COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES


Alcala,63
28014 Madrid
www.madrid.org

Tel:914206911
Fax:914206912
Email:proyectos.europeos@madrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-06-2004 /

Text available in

La Consejería de Familia y Asuntos Sociales tiene entre sus funciones las políticas relativas a colectivos de personas con discapacidad, atención social a enfermos mentales crónicos y otros colectivos; la mejora de la calidad de vida de las personas mayores; las políticas de inmigración, cooperación al desarrollo y fomento del voluntariado; la atención a los menores y la familia; y la tutela de los adultos incapacitados en la Comunidad de Madrid, así como la coordinación de todas las medidas que se adopten en materia de familia.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Arias Palencia Carmen +34914206911 proyectos.europeos@madrid.org Jefa del Servicio Programas Sociales europeos

Last update: 17-04-2008 dot Top


FEDERACIÓN REGIONAL DE ASOCIACIONES DE VECINOS DE MADRID

(FRAVM)
Bocangel,2
28028 Madrid
www.aavvmadrid.org

Tel:917252909
Fax:917250623
Email:fravm@aavvmadrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2004 /

Text available in

La FRAVM representa y defiende los intereses de 250 asociaciones de vecinos de la Comunidad de Madrid, que a su vez recogen las propuestas y demandas de mas de 115.000 vecinos madrileños



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rodriguez Cuenca Silvia +34917252909 intercultura@aavvmad.org Coordinadora de inmigracion

Last update: 17-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN CARMEN PARDO-VALCARCE


Ctra. Fuencarral al Pardo,km.3
28034 Madrid
www.pardo-valcarce.com

Tel:917355790
Fax:917355799
Email:fcpv-01@teleline.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2004 /

Text available in

La Fundación tiene como principal objetivo el proveer social, económica y educativamente las necesidades de jóvenes con minusvalías.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Castro Jose Luis +34917355790 fcpv-o1@teleline.es Director de Proyectos

Last update: 17-04-2008 dot Top


MUJERES VECINALES DE MADRID


Bocangel,2
28028 Madrid
en construccion

Tel:7252909
Fax:917250623
Email:mujeres@aavvmadrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Text available in

Mujeres Vecinales de Madrid tiene como principal objetivo lograr la plena participación de las mujeres de los barrios y pueblos de Madrid en la vida social y cultural, luchando contra las situaciones de desigualdad y discriminación en materia de género.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hernandez Ossorno Lourdes +34917252909 mujeres@aavvmadrid.org Presidenta

Last update: 17-04-2008 dot Top


UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO

(UCMTA)
Valverde, 13
28004 Madrid
www.ucmta.org

Tel:915322488
Fax:915225980
Email:carlos.trias@ucmta.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-06-2004 /

Text available in

La UCMTA es una organización empresarial representativa del cooperativismo de trabajo asociado de la Comunidad de Madrid, contando con más de 300 cooperativas afiliadas.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Trias Pintó Carlos +34915322488 carlos.trias@ucmta.org Director de Proyectos

Last update: 17-04-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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BERI (BROADENING EMPLOYMENT RESOURCES INITIATIVES)

Rationale

Text available in

Este proyecto está dirigido a diseñar y desarrollar nuevos enfoques, métodos e instrumentos e instrumentos de lucha contra la discriminación y la desigualdad en el mercado de trabajo en orden a facilitar y favorecer la inserción y reinserción laborables y de empleabilidad de los colectivos desfavorecidos, especialmente mujeres, personas discapacitadas, inmigrantes y jóvenes en riesgo de exclusión social. Las acciones consideradas en el proyecto son: Gabinete interdisciplinar de gestión del conocimiento relativo a la inserción laboral de colectivos y al mercado de trabajo. Sus tareas: - Captación y reelaboración del conocimiento existente. - Generación de nuevo conocimiento (realización de investigaciones) acerca del mercado de trabajo - Sistematización de los enfoques, métodos y prácticas de las entidades participantes. - Elaboración de materiales útiles: guías metodológicas, rediseño de los servicios, materiales didácticos Centro de documentación e información abierto y accesible. Dicho centro dará servicio a: - Colectivos destinatarios - Personal investigador, técnicos y técnicas, medios de comunicación Actividades formativas Actividades de formación de formadores orientadas a proporcionar al personal de los servicios públicos de empleo y de las entidades mediadoras y agentes sociales conocimientos y herramientas de intervención en los itinerarios de inserción laboral de los colectivos vulnerables. Crear redes de apoyo a los fines del proyecto: a) personal técnico de las administraciones públicas b) miembros de las secciones sindicales y representantes de los trabajadores y c) empresarios y personal de dirección de las grandes y medianas empresas. Crear un servicio integrado de atención en materia de inserción laboral de los colectivos vulnerables. Creación de 5-10 empresas de inserción y/o cooperativas de integración dirigidas a proporcionar empleo protegido al menos a un centenar de personas. Esta acción presupone a su vez: - Determinación de los posibles huecos de mercado u oportunidades de creación de las empresas. - Búsqueda de entidades que promuevan las iniciativas en calidad de tutoras. - Establecimiento de la viabilidad de los proyectos. - Constitución y puesta en marcha de los proyectos. - Búsqueda de financiación. - Apoyo técnico a la gerencia de las empresas durante las fases de constitución y arranque en orden a asegurar la consolidación de las mismas. Constitución de un gabinete de prensa y difusión del proyecto encargado de: - Boletín periódico y mailings - Materiales de difusión y sensibilización. - Sitio web del proyecto. - Organización de jornadas. - Contacto con los medios de comunicación.

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Objective

Text available in

Ampliar, sistematizar y mejorar los conocimientos acerca de las políticas de inserción laboral de los colectivos desfavorecidos. Entrenar la capacitación técnico-profesional y las habilidades sociales y de búsqueda de empleo de los colectivos beneficiarios. Favorecer e impulsar la incorporación de los colectivos en riesgo de exclusión a la sociedad de la información. Ensayar nuevas fórmulas de formación ocupacional tales como las prácticas en empresas. Promover las capacidades emprendedoras de dichos colectivos a la hora de afrontar los itinerarios de inserción laboral, sea por cuenta propia, sea por cuenta ajena. Formar al personal de los servicios públicos de empleo y de las entidades mediadoras y agentes sociales en el manejo de las herramientas de intervención en los itinerarios de inserción. Sensibilizar a la opinión pública y a las administraciones y entidades que forman el tejido social organizado acerca de las ventajas sociales y de todo tipo de las políticas activas de inserción laboral de los colectivos más vulnerables, así como combatir los prejuicios y discursos contrarios a los mismos. Animar y facilitar la coordinación y colaboración entre los diferentes servicios especializados en inserción laboral de los colectivos desfavorecidos, así como la formación de una red transnacional de centros para el intercambio de buenas prácticas. Configurar redes de prescriptores de dichas políticas, especialmente entre los agentes sociales (sindicatos y asociaciones de empresarios y comerciantes). Promover la creación y mantenimiento de servicios integrados de captación, orientación, asesoría, intermediación y acompañamiento de los colectivos destinatarios. Fomentar la creación de empresas de inserción y de cooperativas de integración que sirva como experiencia piloto y buena práctica de la que extraer pautas transferibles. Difundir ampliamente la existencia del proyecto.

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Innovation

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Relativas al proceso: Crea un gabinete interdisciplinar de gestión del conocimiento y articula una metodología de trabajo basada en la producción de nuevo conocimiento. Crea un centro virtual de documentación e información especializado en la inserción laboral de determinados colectivos, siendo uno de los rasgos principales del mismo la accesibilidad (presencial y on line) a cualquier a persona. Las acciones de formación ocupacional se arman en muy estrecha relación con las salidas que ofrece el mercado de trabajo y, por tanto, con las demandas de las empresas. Relativas al objetivo: Las acciones formativas culminan con la inserción real, mediante la realización de prácticas en las empresas. Conlleva la articulación de una metodología de tutoría mixta proyecto-empresa. Se crearán servicios de atención que suponen una importante y significativa innovación respecto de los servicios existentes. Relativas al contexto: La creación de una red de prescriptores, especialmente en lo que se refiere a la asociación de las empresas; supone el desarrollo de la estrategia de la responsabilidad social de la empresa. Se creará una certificación de empresa (o entidad) comprometida con los fines de la inserción laboral de personas desfavorecidas. La actuación dirigida a crear conciertos entre diferentes entidades y empresas a fin de promover empresas de inserción y/o cooperativas de integración.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Se creará un consejo asesor del proyecto compuesto por representaciones de los destinatarios de las diferentes acciones: personal técnico de las administraciones públicas y de las organizaciones del tercer sector, empresarios, centrales sindicales, expertos en las diferentes materias abordadas y, sobre todo, personas pertenecientes a los colectivos desfavorecidos y que hayan sido participantes en las acciones. Este consejo se reunirá, al menos, una vez al semestre, siendo su competencia fundamental el examen de las acciones realizadas y de la programación prevista. Además del consejo asesor, existirá un consejo escolar o consejo asesor de las acciones formativas y se facilitará la gestión directa por los beneficiarios y beneficiarias de determinadas acciones (en concreto, de una parte del centro de documentación e información y de las empresas de inserción creadas en el marco del proyecto).

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Empowerment

 Between national partners

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Existe un Consejo de Dirección integrado por un/a representante de cada entidad. Las funciones de este Consejo son la adopción de las decisiones estratégicas, la supervisión de la marcha de las acciones, los contactos con las administraciones públicas y las justificaciones. El segundo nivel de decisiones está formado por los equipos técnicos encargados de la realización de las diferentes acciones: gabinete de gestión del conocimiento, gabinete de gestión del centro de documentación, gabinete de formación,etc.Cada uno de estos grupos está formado por un técnico o técnica de cada una de las entidades, siendo su competencia el diseño y desarrollo de la acción en torno a la que se crea cada grupo. Dependen del consejo de dirección, al que periódicamente rinden cuentas. Tanto en el Consejo de Dirección como en los equipos técnicos, las decisiones se tomarán por consenso.

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