IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Integración Sociolaboral a través de la motivación ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : FUNDACIÓN RED DE APOYO A LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL
Other national partners : ASOCIACIÓN LA RUECA
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIOCULTURAL
AYTO. DE LA CABRERA
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES
FUNDACIÓN RANDSTAD
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Other - MADRID 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040290 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :21-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

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Integral Employment Service During the process, each user has a laboral counsellor who make monitoring inside the Personalised Insertion Itinerary. The accompaniment consider: - Individualised socially ¿ labour orientation sessions. - Social skills sessions design in order to each one needs. - Job club (offering users the telephone, labour market press, the opportunity to learn how to prepare a C.V). - Training for employment. - Helping in the maintenance of the employment. Employment opportunities RANDSTAD will facilitate users the access into the labour market. Instead the final aim is that excluded people could obtain stability in their employments, it¿s true that shorter experiences could help them as a training in the labour market In order to consider others services ¿owns mediation service-, there is an agreement with Integra Foundation to make mediation between users and enterprises. Social Business Parallel to the resources which help people with the access into the labour market, is relevant the design and creation of new working spaces for people with difficulties in the access to a normalised employment. The activity is focused on the creation of a Gardening Service and a Kennel. The viability study shows that both ideas are a viable and self- sufficient managerial project. Leisure and relationship Program The social isolation is one of the most relevant difficult in socially excluded people. Leisure appears as a working tool for inclusion. Also through leisure it is possible to generate active and changing attitudes.

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Objective

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Aims: To create an integrated service of advice and accompaniment to make possible the access to an employment. To promote the creation of social network and the positive use of leisure to generate in users actives attitudes that help them to improve their self ; estseem Contribute citizenship participation through the voluntary work To involve enterprises into users; labor insertion process Contribute to an integral intervention through other services like: psychological attention, leisure workshops, legal assistance, pedagogical accompaniment. Generate motivation and new opportunities for social excluded people in order to let them assume self change through employment

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Training on work place ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ****

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MOTIVAEQUAL will focus all it efforts to create new tools of integration: a)Incorporation of all actors that can support for the integration of people living on social exclusion. The civil society will be involved on it thanks to: - Volunteers. Following the experience, since 1986, of a French organization called Solidarités Nouvelles Face au Chomage, we would like to create a network of volunteers that support people in a situation of social exclusion - The participation of an Employment Agency working as an intermediary with companies b)Set up a kennel as a social business. There is a need in market of this service and, as well, a great affinity with people on social exclusion. c)Dissemination of knowledge. We will write an instruction manual explaining how to run with this business. It will be possible to open franchise. d)The deal with an Employment Agency as an intermediary will be a need RANDSTAND Foundation could look for working opportunities for our clients but, as well, they could offer them temporary employments, not just in the normalised market but also in the Development Partnership. e)Use of spare time and relationship as a tool to increase the self-esteem and increase the motivation through employment.

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Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  50.0%  50.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  11.2%  11.2% 
Asylum seekers  1.2%  1.2% 
Population not migrant and not asylum seeker  37.5%  37.7% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.6%  0.6% 
Mental Impairment  0.6%  0.6% 
Mental Illness  1.2%  1.2% 
Population not suffering from a disability  47.5%  47.7% 
  100.0% 
 
Substance abusers 12.5%  12.5% 
Homeless  18.8%  6.2% 
(Ex-)prisoners  3.1%  3.1% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  3.1%  15.6% 
Without such specific discriminations  12.5%  12.6% 
  100.0% 
 
< 25 year  12.5%  12.5% 
25 - 50 year  25.0%  25.0% 
> 50 year  12.5%  12.5% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum *
Gender discrimination ****
Disabilities **
Low qualification ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

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DEIS Association has fourteen years experienced working in socially and labour integration, equal gender opportunities. It develops project with women, young people, social rent drawers in the following issues: occupational and job training, socially and labour insertion and social business RANDSTAD Foundation "for equal opportunities in the employment" Was born in may 2004 with the aim to offer socially excluded people the opportunities to access to employment. Their experience and knowledge as labour mediating with enterprises and professional trainer has 10 years in Spain, but 40 in Europe.

 

 Between national partners

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RAIS Foundation has a six years experienced working in socially and labour Integration with socially excluded people. Different RAIS projects meet people basic needs: street work, day centre, psychological accompaniment, social rent management, personalised insertion plans accompaniment, leisure workshops, integral employment service and a pilot project of a social business. La Rueca Association has fourteen years experienced working in socially and labour integration with immigrants, young people in risk, women and people who draws Social Rent. The association develops training projects, an integral employment service and a social business.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3969 4 Inclusion FR IDF-2004-42294
HU 32
UKgb 140

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
FUNDACIÓN RED DE APOYO A LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN LA RUECA
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIOCULTURAL
AYTO. DE LA CABRERA
COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES
FUNDACIÓN RANDSTAD

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Agreement Summary

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NOMBRE DE LA AD: MOTIVA (nº 290) TÍTULO DEL PROYECTO: Integración Sociolaboral a Través de la Motivación. TIPO DE AD: Geográfica. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR AÑOS NATURALES. Coste total(euros) 1.547.505 2005 Del 1-4 al 31-12: 390.302 2006 Del 1-1 al 31-12: 624.903 2007 del 1-1 al 15-5: 532.299 ENTIDAD REPRESENTANTE ANTE LA AUTORIDAD DE GESTIÓN Y PAGADORA: Fundación RAIS ENTIDAD QUE ASUME LAS TAREAS DE CONTROL DE LA GESTIÓN: Fundación RAIS DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y DE CONTROL DE LA AD. 1. Flujos financieros. El proyecto se tramitará financieramente a través de una única entidad. Se habilitará una cuenta corriente específica para la gestión del proyecto. Los ingresos del proyecto EQUAL llegarán por tanto a esa cuenta corriente. Esta entidad realizará los pagos a las entidades de la AD una vez que se produzcan los ingresos de los financiadores. Cada entidad perteneciente a la AD asumirá la prefinanciación de todos los gastos referentes a las partidas presupuestarias asignadas a ella, para el desarrollo de actividades.El resto de la cofinanciación, gestionada por cada entidad, en ningún caso será asumida por el resto de miembros de la AD. Al final de cada año natural se realizará una auditoría externa para asegurar la transparencia financiera. 2. Financiación de capital circulante. Como apoyo a la cofinanciación aportada por las entidades socias y con el fin de prevenir posibles faltas de liquidez en tesorería, se establece la posibilidad de abrir líneas de crédito con entidades bancarias para suplir estas necesidades. El coste de apertura de dichas líneas irá contra los fondos provistos por la UAFSE. Los intereses bancarios generados por la disposición de crédito, serán asumidos por cada entidad. 3. Justificación de gastos. Los pagos con cargo al proyecto deberán realizarse por transferencia bancaria. La justificación de los gastos de las acciones realizadas estará soportada en nóminas, recibos de liquidación de las cotizaciones de la Seguridad Social, facturas o documentos de valor probatorio equivalente.Las justificaciones de los gastos realizados por cada una de las entidades participantes en el proyecto, se deberán remitir a la entidad representante de la AD, que será la encargada, a su vez, de realizar la justificación de gastos ante la UAFSE. 4. Coordinación del proyecto. La Coordinación del proyecto se llevará a cabo por un Equipo Gerencial compuesto por tres figuras: El Director/a del proyecto, un coordinador o coordinadora técnico de empleo y un coordinador o coordinadora técnico de Activación. La persona que asuma la Dirección será seleccionada por la Junta Directiva de la AD y será contratada por la Entidad que asume las tareas de control de la gestión aunque funcionalmente este puesto reportará a la Junta Directiva directamente. Las personas que asuman las coordinaciones de Empleo y Activación procederán una de la Asociación La Rueca y otra de la Fundación RAIS. Estas dos figuras deben ser designadas inicialmente por cada una de las entidades socias responsables de la intervención y dichas propuestas deben ser aprobadas por la Junta Directiva de la AD. Además de estas tres figuras se designará una persona responsable de Igualdad de Oportunidades encargada de que el proyecto incorpore transversalmente éste área . 5. Contrataciones. De forma excepcional, para el mejor desarrollo de algunas de las actividades del proyecto, podrán realizarse la contratación de servicios externos. El procedimiento de contratación tanto de servicios como de personal deberá respetar los principios de transparencia, libre concurrencia y publicidad consignados en la normativa nacional, comunitaria y de la Comunidad de Madrid. Una vez publicitadas y recibidas todas las ofertas, El Director/a realizará un informe-propuesta sobre ellas de manera que la Junta Directiva pueda decidir. 6. Presupuesto. Cada entidad socia de la AD, se compromete a ceñirse dentro de los límites fijados en la Guía de gestión y control de proyectos EQUAL, a las partidas presupuestarias aprobadas en el presupuesto general del proyecto. Esto implica, por un lado, que los gastos justificados se imputarán a las partidas presupuestarias previstas, así como a las actividades y acciones planteadas inicialmente, no pudiendo imputarse ningún gasto que no esté contemplado en el presupuesto aprobado. Los límites fijados para cada actividad, prevén variaciones presupuestarias de hasta un 20 %, siempre y cuando no se modifique el total asignado a cada entidad. Si por imperativos del proyecto, hubiese necesidad de modificar el presupuesto en cuantía superior al 20%, antes de solicitar autorización a la UAFSE, la decisión tendrá que ser aprobada por la Junta Directiva de la AD. 7. Sistema de gestión y control Las entidades socias de la AD se comprometen a disponer de un sistema de contabilidad analítica que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES. a)Representación pública de la AD. La representación institucional de la AD recaerá en la entidad representante ante la autoridad de gestión y pagadora (UAFSE). Cualquiera de las personas designadas como representantes de las entidades de la Junta Directiva, podrá sustituir a la entidad representante en esta función en caso de ausencia, necesidad operativa o acuerdo de la junta. A su vez, la persona que ejerza la dirección del proyecto, podrá representar a la Agrupación de Desarrollo en aquellos espacios que la junta considere. En este último caso, procurará realizar esta función acompañada por un/a representante de una entidad de la junta. La relación y representación de la AD ante los medios de comunicación se regirá por este mismo procedimiento y por unas líneas generales de actuación que se enumeran a continuación, sin perjuicio de que puedan acordarse otras: *Discriminar y denunciar aquellos espacios y medios cuyas acciones o informaciones repercutan negativamente en la sociedad globalizada. * Negarse a contribuir en el ejercicio de una solidaridad que se realiza en función de estrategias e intereses puramente comerciales, evitando el uso mediático de las personas desfavorecidas. b)Toma de decisiones ejecutivas de la AD. b.1) Junta Directiva de la AD. La Junta Directiva de la AD estará formada por una o dos personas acreditadas como representantes de cada una de las entidades socias de la AD. Todos las personas acreditadas como representantes dispondrán de voz pero cada entidad dispondrá de un solo voto. Cada entidad deberá acreditar una persona suplente para el caso de imposibilidad de asistencia de las personas representantes de la AD a las reuniones de la Junta Directiva. En caso de que ni representantes, ni suplente pudieran acudir a la reunión de Junta Directiva, se prevé la figura de delegación de facultades, que llevará implícita la posibilidad de voz pero no de voto, pues este documento prohíbe expresamente la delegación de voto entre las entidades de la AD. Cada una de las personas acreditadas como representantes de las entidades socias de la AD tendrá derecho a verse acompañada en las reuniones de la Junta Directiva por personal técnico cualificado que tendrá voz, aunque no voto. A las reuniones de la Junta Directiva asistirá el Director/a siempre que se le requiera con voz pero no voto. b.3) Toma de decisiones en la Junta Directiva de la AD. La toma de decisiones ejecutivas corresponde a la Junta Directiva de la AD. Se tomarán preferentemente por unanimidad de votos, y únicamente en caso de no lograr alcanzar acuerdo, las decisiones se tomarán por mayoría simple de los votos presentes. No obstante, será necesaria la mayoría absoluta de los votos presentes para la validez de los acuerdos sobre modificación de este Acuerdo, admisión de nuevos miembros en la AD, redistribución de aportaciones económicas en caso de baja o separación de una de las entidades, separación de entidades, expulsión de alguna de las entidades, elección de árbitro para solución de cuestiones litigiosas y cualquier otro acuerdo que suponga una modificación sustancial del contenido u objeto del proyecto. b.4) Admisión y separación de Entidades Asociadas Se prevé la posibilidad de admisión de nuevas entidades socias. El acuerdo de admisión se tomará en el seno de la Junta Directiva por mayoría absoluta de sus votos. En este acuerdo se determinará su grado de participación en el proyecto y sus derechos y deberes como entidad perteneciente a la AD. La separación de la Agrupación de alguna de las entidades podrá realizarse avisando a la entidad representante de la AD con un mes de antelación, siempre que esta esté al corriente de sus compromisos anteriores y garantice la liquidación de las obligaciones aprobadas hasta el momento de la separación. El acuerdo de separación de al AD deberá ser comunicado por parte de la entidad representante ante la UAFSE a esta entidad (la UAFSE) en el plazo más breve posible. b.5) Expulsiones de la AD. Deberá ser aprobada, previa oferta de audiencia de la entidad interesada, en el seno de la Junta Directiva, con la mayoría establecida al efecto en el apartado de toma de decisiones de este acuerdo. La expulsión de alguna de las entidades socias podrá hacerse siempre que exista causa justa, entendiendo esta como la actuación contraria a las finalidades de esta agrupación y su proyecto, a los acuerdos de los órganos que hayan sido tomados validamente. El acuerdo de expulsión de la AD deberá ser comunicado por parte de la entidad representante ante la UAFSE a esta entidad (la UAFSE) en el plazo más breve posible. b.6.) Asesoría externa. A la Junta Directiva podrán incorporarse personas expertas externas cuya función será el asesoramiento en aspectos específicos del proyecto. PROCEDIMIENTO PARA LA MODIFICACIÓN DEL ACUERDO. Mayoría absoluta de los votos de la Junta Directiva de la A.D.

Last update: 21-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN RED DE APOYO A LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL

(FUNDACION RAIS)
C/ Magallanes, 27
28015 Madrid

Tel:91
Fax:914488136
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bartolomé Javier +34914488136 jbartolome@rais-tc.org Gerente

Last update: 21-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN LA RUECA


C/ PINAR DEL REY 41
28033 MADRID
larueca.info

Tel:914040733
Fax:914040726
Email:larueca@larueca.info

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LLORENTE SIMON ANTONIO +34914040733 antoniollorente@laru DIRECTOR TECNICO

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ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIOCULTURAL

(ASOCIACIÓN DEIS)
C/ Santa Cruz de Marcenado 34entlo dcha
28015 Madrid

Tel:915590639
Fax:915590639
Email:as.deis@terra.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cuerda Pérez Isabel +34915590639 AS.DEIS@terra.es Presidenta

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AYTO. DE LA CABRERA


Pza Constitución
28751 Madrid

Tel:918688057
Fax:918688127
Email:lacabrera@madrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Martín Minguela Sigfredo +34918688057 lacabrera@madrid.org Alcalde

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COMUNIDAD DE MADRID - CONSEJ. DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES


C/ Alcalá 63, 6ªplanta
28013 Madrid
www.madrid.org

Tel:914206911
Fax:914207151
Email:proyectos.europeos@madrid.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez Anchuela Carmen +34914206911 proyectos.europeos@m Directora General de Servicios Soci

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FUNDACIÓN RANDSTAD


Vía de los Poblados 9, Edif Trianón B1 , 6º
28033 Madrid

Tel:914906000
Fax:914906251
Email:maria_viver@randstad.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Viver Gómez María +34914906000 maria_viver@randstad Directora Fundacion Randstad

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4 Inclusion

Rationale

Text available in

Servicio Integral de Empleo A lo largo de todo el proceso las personas cuentan con un profesional de la orientación laboral de referencia, que realiza el asesoramiento y acompañamiento a lo largo del itinerario personalizado de inserción. El acompañamiento se realizará mediante: *Sesiones de orientación sociolaboral individualizadas *Sesiones de habilidades *Espacio de Búsqueda Activa de Empleo *Orientación y apoyo en el acceso a los recursos de formación y empleo. *Apoyo en el mantenimiento del empleo. Oportunidades de Trabajo A través de la Fundación RANDSTAD se facilitará el acceso al mercado laboral de los/as beneficiarios/as. Si bien, el objetivo final será que los/as participantes alcancen una buena estabilidad laboral, no podemos olvidar la validez de experiencias más breves que sirven para retomar el contacto con el mercado laboral. Además, contamos con un convenio de colaboración con la Fundación Integra y con las acciones propias de Intermediación Laboral. Empresas de inserción Junto a los recursos facilitadores del acceso al mercado laboral, se hace imprescindible la creación de nuevos espacios laborales para las personas con dificultades de acceso al empleo normalizado. La actividad elegida es la de ofrecer un Servicio de Jardinería y una Residencia Canina. El estudio de viabilidad realizado muestra que es un proyecto empresarial viable y autosuficiente. Programa de Activación: Una de las características de la población diana es el grave aislamiento social. La experiencia acumulada por las diferentes entidades en este área, ha permitido constatar el ocio como herramienta de trabajo hacia la inclusión. Además, el ocio cumple una importante función de captación y de generación de actitudes activas y de motivación. Programa de tutores/as voluntarios/as: Esta idea utiliza la relación como una herramienta para apoyar a las personas que se encuentran en un proceso de integración. Con el objetivo de romper el aislamiento y de ampliar las redes sociales, se asignan dos tutores/as voluntarios/as a cada persona inmersa en un proceso de inserción laboral, que se reúnen semanalmente con ella para apoyarla en dicho proceso. Formación y acceso a las nuevas tecnologías El proyecto pretende acercar estas nuevas tecnologías a los/as participantes. Por un lado, se realizarán acciones formativas en ofimática e Internet y por otro se crearán espacios de acceso y uso libre para los/as beneficiarios/as. Además, en los espacios de Búsqueda Activa de Empleo se contará con equipos informáticos con acceso a Internet Servicio de Promoción de Igualdad de Oportunidades: El Servicio de Igualdad de Oportunidades se centrará en asegurar que exista una atención especial a la igualdad de género en todas las actividades y programas, tanto en su diseño como en su ejecución.

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Objective

Text available in

- Crear un servicio integrado de asesoramiento y acompañamiento para el acceso al empleo. - Promover la creación de redes sociales y la utilización positiva del ocio para generar actitudes activas y mejorar el nivel de autoestima de las personas participantes. - Favorecer la participación ciudadana a través del voluntariado. - Implicar a las empresas en los procesos de inserción laboral de estos colectivos. - Favorecer una intervención integral mediante la puesta en marcha de servicios complementarios (atención psicológica, ocio, asesoría legal, acompañamiento socio-pedagógico. - Favorecer la participación de las personas más desfavorecidas mediante acciones de captación, motivación hacia procesos de cambio y generación de actitudes activas hacia el empleo. - Facilitar el acceso y el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación a las personas que tienen dificultades para ello para conseguir la igualdad de oportunidades. - Incorporar las nuevas tecnologías de la información en las acciones de difusión y en los procesos de gestión y coordinación interna del proyecto. - Promover nuevos enfoques y contenidos en la formación para el empleo. - Ofrecer espacios de actividad laboral que acerquen a los/as participantes al entorno del trabajo. - Promover la coordinación de los servicios y actuaciones de las entidades públicas y privadas y de los/as agentes económicos y sociales.

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Innovation

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Motivaequal centrará sus esfuerzos en innovar y crear nuevas herramientas de intervención: a)Incorporación de todos los actores que pueden ayudar a la incorporación laboral de personas en situación de exclusión. La sociedad civil se involucra por: - El voluntariado. Siguiendo la experiencia, de 17 años, de la organización de voluntarios francesa Solidarités Nouvelles face au Chomage, queremos crear una red de voluntariado que apoye a las personas en situación de exclusión en su proceso de integración. - La participación de una empresa de Trabajo Temporal como intermediador con otras empresas. b)Creación de una residencia canina como empresa de inserción motivadora. c)Difusión y transferencia de lo aprendido. Se realizará un manual de cómo gestionar una residencia canina. Se abre la posibilidad del uso de franquicias. d)La alianza con una Empresa de Trabajo Temporal para realizar la labor de intermediación. e)La utilización del ocio y la relación como herramienta para elevar la autoestima y aumentar la motivación hacia el empleo.

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Empowerment

 With beneficiaries

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La Asociación DEIS cuenta con 14 años de experiencia en la integración sociolaboral, la igualdad de género y la igualdad de oportunidades, desarrollando proyectos dirigidos a mujeres, jóvenes y perceptores de RMI en las siguientes áreas: Formación Prelaboral y Ocupacional, Inserción Sociolaboral y Empresa de Inserción. La Fundación RANDSTAD "Por la Igualdad de Oportunidades en el Empleo" nace en mayo de 2004 con el objetivo de poner al servicio de las personas en situación de desventaja en el acceso al empleo, su experiencia de más de 10 años en España y 40 en Europa, como intermediador laboral con empresas y formador y capacitador de profesionales. La Comunidad de Madrid forma parte de la Agrupación de Desarrollo implicándose en la gestión y desarrollo del proyecto y facilitando la complementariedad del mismo con las políticas y la transferencia conjugando el ámbito público y privado.

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Empowerment

 Between national partners

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La Fundación RAIS cuenta con seis años de experiencia en la integración sociolaboral de personas en situación de exclusión, desarrollando diversos proyectos que cubren las diferentes necesidades de las personas en función de su situación de exclusión: Trabajo de calle, Centro de día de baja exigencia, Acompañamiento psicológico, Gestión de Rentas Mínimas, Acompañamiento a los Planes Individualizados de Inserción, Talleres de Ocio, Servicio Integral de Empleo y Proyecto Piloto de Empresa de Inserción. La Asociación La Rueca cuenta con catorce años de experiencia en la integración sociolaboral de inmigrantes, jóvenes en riesgo, mujeres y perceptores de RMI, desarrollando diversos proyectos de Formación Prelaboral, Servicios Integrales de Empleo y Empresa de Inserción. Continúa en siguiente apartado

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