ITINERIS CANARIAS ascii version

This project is based on the lessons and experiences learnt from previous initiatives, especially the first stage of EQUAL, which worked on the "Employability" thematic field. This project aims at applying the good practices developed from the transnationality nature of EQUAL Canarias FUTUREM with respect to Itineraries of Labour and Social Integration, Social Skills and NICT within the target group of young people between 16 and 25 years old in the specific geographic-urban territory of Gran Canaria. The specific features of the target group include young people presenting serious social problems: predelinquency, legal proceedings, use and abuse of drugs, under-achievement at school, families with different problems, young parents, troublesome behaviour, and other social behaviour disorders. This project is participated by institutions of different nature, with wide experience in the field of labour and social integration of target groups with integration problems and in the introduction of a gender perspective in their good practices. These institutions are expected to test jointly the following: - Observatory to identify inequalities and discrimination suffered by young people - Common action Protocol for social actions - Users Development Partnerships - Measures to monitor severe absenteeism of young people between 16 and 18 yrs. o. and integrate them in training itineraries within the education system - Application of the products obtained from the transnational workshop "Itineraries for labour and social integration" within the framework of EQUAL FUTUREM - Labour intermediation service between partner entities and the private sector - Training actions targeted at young people in the fields of NICT, environment, health and emotional and sexual life, coeducation, and equal opportunities - Implementation of the Social and Personal Skills Programme which resulted from the transnationality nature of FUTUREM, with psycho-social support aimed at family conciliation - Introduction of a gender perspective in the training of technicians - Dissemination and awareness campaigns

Objective

GENERAL Develop an integrated action plan to improve the labour integration of young people(16-25 yrs) at risk or in situation of exclusion with troublesome behaviour This is to be achieved through the involvement of social and public bodies in the territory (education and community), adopting a gender mainstreaming approach SPECIFIC Deepen the knowledge of young people profile and favour the co-ordination and networking of entities and institutions involved through the creation of an observatory to identify inequalities and discrimination suffered by young people in the territory Promote the target group's participation in the actions carried out within the framework of the project Favour the access to the labour market for young people at risk of social exclusion, offering options adapted to individuals, personalized accompaniment and applying the products obtained from the EQUAL FUTUREM Labour and Social Integration Workshop Promote the interaction of public entities and the project organizations with the business sector to favour the labour integration of the project¿s target group Adapt the training offer to the needs of the labour market, favouring the access of young people at risk of exclusion or already excluded to NICT, applying the lessons learned under the EQUAL FUTUREM NICT Workshop Apply the integrated training programme adapted to the profile of young people in the fields of environmental education, health and emotional-sexual life Support the retrain and specialization of technicians and professionals of the bodies involved, promoting research activities aimed at improving and adapting training programmes and materials to the needs of the target group, including the training of technicians to adopt a gender mainstreaming approach in each project stage and action Disseminate and implement awareness campaigns in the social and labour sectors to ensure equal opportunities and access to employment for young people

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Training on work place	**
Employment aids (+ for self-employment)	**
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	*
Training of teachers, trainers and staff	****
Improvement of employment services, Recruitment structures	****
Conception for training programs, certification	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	***

The risk or situation of social exclusion of young people between 16 and 25 years old is an innovative aspect of this project, which includes preventive, informative and training actions aimed at avoiding the exclusion of this target group from the system or the reintegration of those already suffering exclusion. Social and employment resources, together with the work of education and community institutions shall be optimised for the benefit of young people presenting troublesome behaviour. An observatory is also an innovation for its analysis and collection of information about inequalities and discrimination suffered by young people, and for its global approach through the co-operating network. A common action Protocol and reports on the situation of the target group shall be drawn up. The positive results of Canarias FUTUREM with respect to users DP have been adapted to ITINERIS, applying the good practise and innovation learnt. Unlike FUTUREM, ITINERIS targets at a specific group of young people between 16 and 25 yrs. o. of different entities and with common difficulties and interests, who will be able to exchange experiences, resulting in a positive effect of their behaviour, attitude towards life and values. ITINERIS shall apply the products from the Labour and Social Integration Workshop and the Social and Personal Skills Workshop, which means an advantage for the ITINERIS target group.

Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	41.7%	58.3%
Employed	0.0%	0.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	41.7%	58.3%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	41.7%	58.3%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	5.6%	8.3%
Without such specific discriminations	36.1%	50.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	41.7%	58.3%
25 - 50 year	0.0%	0.0%
> 50 year	0.0%	0.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Disabilities	**
Low qualification	****
Racial discrimination	***
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The project¿s target group is formed by young people between 16 and 25 yrs. o. at risk or in situation of social exclusion who will participate in ¿itineraries¿ of labour and social integration with psychosocial support and equal opportunities in accessing training. This will mean that the principle of empowerment of those targeted for support is ensured through the participation system implemented by each partner entity. The application of the Social and Personal Skills Programme, together with the psychosocial support and equal opportunities in accessing training, will have an effect on the participation of the target group. The creation of a beneficiaries¿ Development Partnership will make them get involved in the project while providing a general overview of the project. They will be able to take part in the execution of the project, especially in activities carried out jointly by the beneficiaries of the whole project.

Between national partners

Following the empowerment principle, ÍTACA DP is formed by a range of entities: public and private bodies with different areas of competence both with respect to the territory and in relation to social services and employment. Decision-making process is based on the DP rules of procedure which considers two levels: the DP Plenary Session and its Standing Committee, two governing bodies which reflects the DP¿s solidarity commitment. The co-ordination of the DP shall be carried out not only through these governing bodies, but also through working committees which will be progressively created to ensure the active participation of each partner entity, as well as the fulfilment of the objectives of national and transnational work.

Transnationality

Linguistic skills

español (castellano)
English
français
português

Percentage of the budget for transnational activities

12.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3823 Itineris.Eur	BEfr 63 PT 2004-018

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
GOBIERNO DE CANARIAS	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
ASOCIACIÓN GAMÁ - COLECTIVO DE LESBIANAS Y GAYS DE GRAN CANARIA
AYTO. DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA
AYTO. DE TELDE
CÁRITAS DIOCESANA DE CANARIAS
FUNDACIÓN ADSIS
INSTITUTO CANARIO DE CUALIFICACIONES PROFESIONALES
INSTITUTO HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA

Agreement Summary

Text available in

La Agrupación de Desarrollo ÍTACA ha acordado llevar a cabo las siguientes actuaciones de manera conjunta: - Puesta en marcha de un plan municipal de acción sobre el empleo juvenil y las causas que generan situaciones de desigualdad y exclusión social entre los jóvenes del municipio, abordándolo desde una perspectiva de género, e implicando en el mismo a los servicios sociales municipales y otros organismos públicos con competencias en esta materia. - Trabajar con jóvenes entre 16 y 25 años en riesgo o situación de exclusión social. - El ámbito de actuación será la formación ocupacional y la formación de base por un lado y las acciones de orientación laboral y acompañamiento a la inserción laboral por otro. - Desarrollo de itinerarios de inserción sociolaboral. - Fomento de la cooperación entre entidades de distinta naturaleza y la participación efectiva de los/as jóvenes del proyecto. - Realización de acciones formativas para adolescentes y jóvenes beneficiarios/as derivados/as de otras entidades sobre coeducación e igualdad de oportunidades, educación afectivo sexual y resolución no violenta de conflictos. - Establecer una red de coordinación formal con los recursos implicados en el proceso de inserción y formación. - Difusión y sensibilización en el entorno laboral que fomente las oportunidades de empleo de jóvenes en exclusión social, así como el fomento de la vida laboral, familiar y reparto de responsabilidades y oportunidades. - Lucha contra la homofobia y transfobia, actitudes de rechazo y discriminación hacia homosexuales gays y lesbianas y hacia mujeres y hombres transexuales. - Participación en los intercambios de experiencias y metodologías que se deriven de la transnacionalidad - Además de las derivadas del Reglamento Interno de la AD. La coordinación y la colaboración de las entidades participantes en el proyecto ITINERIS CANARIAS se realiza desde los distintos órganos que configuran su Agrupación de Desarrollo, conformándose ésta como ¿una agrupación de entidades sin personalidad jurídica, constituida a partir de un acuerdo entre sus entidades participantes¿. Se parte así de la experiencia adquirida por cada entidad en torno a su trayectoria y conocimientos en materia sociolaboral con colectivos desfavorecidos. La estructura de funcionamiento de la Agrupación de Desarrollo será la siguiente: - El Pleno de la Agrupación de Desarrollo, que constituye el órgano supremo de decisión y formación de la voluntad de la AD. Este órgano se reunirá, como mínimo, de manera semestral. - La Comisión Permanente, es la comisión ejecutiva compuesta por representantes del Pleno que se reunirá varias veces al año, siendo la encargada de: Coordinar y realizar el seguimiento de las actuaciones de la Agrupación de Desarrollo. Facilitar el proceso de adaptación y posibles modificaciones de las acciones inicialmente planificadas Colaborar en la aplicación de la transversalidad de las actuaciones de la Agrupación de Desarrollo Elevar los informes y propuestas pertinentes al órgano del Pleno. - Las Comisiones de Trabajo que se creen dentro de la Agrupación de Desarrollo, en mejora de la eficacia de las actuaciones conjuntas y en vías al logro de los objetivos compartidos en el proyecto. Todas estas funciones de coordinación están recogidas y reguladas en el Reglamento Interno de Organización y Funcionamiento de la Agrupación de Desarrollo. Así como también se recoge en dicho documento el mecanismo para la toma de decisiones en el seno de ambos órganos decisorios (Pleno y Comisión Permanente), tal y como se ha plasmado en el Acuerdo de participación en la Agrupación de Desarrollo basado en el sistema de mayoría absoluta, es decir, la mitad más uno, y en el sistema de voto ponderado pactado entre las partes. En el proceso de constitución de la Agrupación de Desarrollo han participado los miembros de la AD, mediante pactos y consensos que han posibilitado la participación activa de los socios en la estructura de la organización común, así como también han participado en el propio diseño del proyecto de manera que las actuaciones que se han establecido en el proyecto responden a las realidades diagnosticadas por cada institución, orientadas en su conjunto a la consecución de los objetivos compartidos en el proyecto.

C/ Profesor Agustín Millares Carló, 18, 2ª Planta
35003 Las Palmas de Gran Canaria

GOBIERNO DE CANARIAS

Tel:928306179
Fax:928455699
Email:mdomdia@gobiernodecanarias.org


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Nuez García	Eusebia	+34928306179	mdomdia@gobiernodecanarias.org	Jefa de Seccion de Programas Integrales

(GAMA)
C/ Buenos Aires, nº 53 (bajo)
35002 Las Palmas de Gran Canaria

ASOCIACIÓN GAMÁ - COLECTIVO DE LESBIANAS Y GAYS DE GRAN CANARIA

Tel:626948207
Fax:
Email:ricardogd13@hotmail.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Hinojosa Pareja	María José	+34928433427	gama@colectivogama.com	Tecnica

C/León y Castillo, nº 322. 6ª planta
35007 Las Palmas de Gran Canaria

AYTO. DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Tel:928446552
Fax:
Email:adl@laspalmasgc.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Suárez Botello	Laura	+34928446551	cacosta@laspalmasgc.es	Presidenta

Plaza de San Juan, nº 1
35220 Telde

AYTO. DE TELDE

Tel:928716172
Fax:
Email:purban.ace@correo.rcanaria.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Vega Rodríguez	Francisco	+34928716172	alcaldia@ayuntamientodetelde.org	AEDL

Avenida de Escaleritas, nº 51
35011 Las Palmas de Gran Canaria

CÁRITAS DIOCESANA DE CANARIAS

Tel:928251740
Fax:
Email:Empleocaritas@yahoo.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Quintana Sánchez	Leandro	+34928251151	caritas@step.es	Tecnico - coordinador

C/ córdoba, nº15
35016 Las Palmas de Gran Canaria

FUNDACIÓN ADSIS

Tel:928336039
Fax:
Email:loliden@adsis.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Galvez Rodríguez	Esther	+34928336039	atajo@fundacion.adsis.org	tecnica

(ICCP)
Edificio Bahía, 2ª Planta, Avenida de Anaga, 7
38001 Santa Cruz de Tenerife
http://www.gobiernodecanarias.org

INSTITUTO CANARIO DE CUALIFICACIONES PROFESIONALES

Tel:922598956
Fax:922598959
Email:eborpad@gobiernodecanarias.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	19-01-2006 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
BORREL PADRÓN	Enrique	+34677981507	eborpad@gobiernodecanarias.org	Director del ICCP

(CEMAIN)
C/ San Ignacio, nº 52. Cuesta Blanca. Almatriche
35018 Las Palmas de Gran Canaria

INSTITUTO HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA

Tel:928436838
Fax:928436829
Email:iauxili@step.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Infante Martínez	Mercedes	+34928436838	iauxili@step.es	directora-representante legal

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ITINERIS

Rationale

Este proyecto parte de las enseñanzas extraídas de iniciativas anteriores, particularmente de la primera fase del Equal que trabajó, en el eje 1, el área temática "capacidad de inserción profesional". Se trata de aplicar las buenas prácticas de la transnacionalidad del proyecto Equal "Canarias Futurem" en materia de Itinerarios de Inserción Sociolaboral, Competencias Sociales y NTIC con jóvenes de 16 a 25 años, de un territorio geográfico-urbano específico de Gran Canaria. El perfil de estos/as jóvenes se caracteriza por problemáticas sociales graves: predelincuentes, medidas judiciales, uso y abuso de sustancias, fracaso escolar, familias multiproblemáticas, madres y padres jóvenes, problemas de conducta y otras alteraciones del comportamiento social. Se cuenta con instituciones de distinta naturaleza, con amplia experiencia en inserción sociolaboral para colectivos de difícil inserción y con la perspectiva de género integrada en su saber hacer que, conjuntamente, pretenden experimentar: - Observatorio para identificar situaciones de desigualdad y discriminación en los jóvenes - Protocolo de Actuación común para la intervención social - Agrupación de Desarrollo de usuarios/as - Medidas de seguimiento de jóvenes de 16-18 años con absentismo escolar acusado para integrarlos en itinerarios de formación del sistema educativo - Aplicación de los productos del Taller transnacional "Itinerarios de Inserción Sociolaboral" del Equal Futurem - Servicio de intermediación laboral entre las entidades socias y la empresa privada - Acciones formativas para los/as jóvenes: NTIC, educación medioambiental, para la salud y afectivo sexual, coeducación e igualdad de oportunidades - Implementación del Programa de Competencias Personales y Sociales (producto de la transnacionalidad Futurem) con apoyo psicosocial de mediación y conciliación familiar - Formación en género para técnicos/as - Difusión y sensibilización

Objective

GENERAL Desarrollar plan de acción integral para mejorar inserción laboral de jóvenes (16-25 años) en situación/riesgo de exclusión con conductas en conflicto social, implicando a entidades sociales e institucionales del territorio (educación y comunidad, etc.) abordando perspectiva de género ESPECÍFICOS Profundizar en el conocimiento del perfil de los/as jóvenes y facilitar coordinación y trabajo en red de las entidades e instituciones implicadas mediante creación de un observatorio identificando situaciones de desigualdad y discriminación que sufren los/as jóvenes del territorio Promover participación de beneficiarios/as en las distintas acciones del proyecto Facillitar acceso al mercado de trabajo de jóvenes en riesgo de exclusión social, con itinerarios individualizados adaptados, acompañamiento personalizado y aplicar productos del Taller de Inserción Sociolaboral del Equal Futurem Facilitar proceso de intermediación de entidades públicas y organizaciones del proyecto con empresa privada para favorecer inserción laboral de beneficiarios/as Adaptar oferta formativa a necesidades del mercado laboral, facilitando acceso a NTIC a los/as jóvenes en exclusión social o riesgo de padecerla, aplicando enseñanzas del taller NTIC del Equal Futurem Aplicar programa de formación integral adaptado a perfiles de los/as jóvenes: educación medioambiental, para la salud y afectivo sexual Facilitar actualización y especialización de conocimientos/capacidades profesionales técnicos de servicios implicados, promoviendo la investigación para mejora y adaptación de programas y materiales de formación a las necesidades de las personas beneficiarias, incluyendo formación de técnicos/as para aplicar la perspectiva de género en todas las fases y actuaciones del proyecto Difusión y sensibilización en entorno social y laboral que garantice igualdad de oportunidades y acceso al empleo de jóvenes

Innovation

La exclusión social o su riesgo en jóvenes de 16 a 25 años supone lo innovador del proyecto, en el que se despliegan acciones preventivas, informativas y formativas, evitando así su salida del sistema y recuperando a los/as que han quedado excluidos/as. Se trabajará optimizando los recursos sociales y de empleo, las instituciones educativas y la comunidad a favor de jóvenes de conducta social conflictiva. Crear un observatorio en este proyecto es innovador por el análisis y recogida de datos sobre desigualdad y discriminación en los/as jóvenes, y por la actuación globalizadora a través de la red cooperante; se elaborará un Protocolo de Actuación común e informes que identifiquen la situación precaria del colectivo. Los resultados positivos del Canarias Futurem en cuanto a la agrupación de desarrollo de usuarios/as se han trasladado al Itineris, aplicando la buena práctica e innovando. A diferencia del Futurem, en Itineris hay una característica central: jóvenes de 16 a 25 años. De ahí la innovación, jóvenes de varias entidades, con dificultades e inquietudes comunes tendrán la oportunidad de compartir experiencias que influirán positivamente en su forma de ser, conducta y visión real de sus vidas. En Itineris se aplicarán los productos del Taller de Inserción Sociolaboral y del Taller de Competencias Sociales y Personales del Futurem, lo que representa una oportunidad para los/as usuarios/as por los resultados beneficiosos que se obtendrán en el Itineris.

Empowerment

With beneficiaries

Los/as beneficiarios/as del proyecto son jóvenes de 16 a 25 años en situación de exclusión social o riesgo de padecerla que formarán parte de itinerarios de inserción sociolaboral con apoyo psicosocial y formación en igualdad de oportunidades. Por un lado, se cumplirá el principio de capacitación por parte del colectivo por el sistema de participación que cada entidad socia ha articulado en sus acciones. La aplicación del Programa de Competencias Personales y Sociales junto con las acciones de apoyo psicosocial, y de educación en igualdad de oportunidades, incidirán en el sentido de participación. Finalmente, la constitución de una Agrupación de Desarrollo de Usuarios/as les infundirá el sentido de pertenencia al proyecto porque obtendrán una visión global, y podrán participar en la ejecución del proyecto, sobre todo en lo concerniente a las actividades conjuntas entre los/as beneficiarios/as de todo el proyecto.

Empowerment

Between national partners

En cumplimiento de este principio, la AD ÍTACA está compuesta por entidades de diferente naturaleza (públicas y privadas) con competencias diferentes en cuanto al territorio y a las materias de servicios sociales y empleo. La toma de decisiones se establece siguiendo un reglamento de régimen interno que articula dos niveles: el del Pleno de la AD y su Comisión Permanente, como órganos de gobierno que reflejan la responsabilidad solidaria de la AD. En cuanto a la coordinación de la AD, se hará no sólo mediante estos dos órganos de gobierno, sino que se irán estableciendo comisiones de trabajo que garantizarán la participación activa de cada una de las entidades socias, así como el cumplimiento de los objetivos del trabajo nacional y transnacional.