IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 I-ESCOSUR: Inserción por el Empleo Solidario Córdoba Sur ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : AYTO. DE CABRA
Other national partners : ASOCIACIÓN DE MUJERES DE HUERTAS BAJAS SANTA ROSA DE LIMA
ASOCIACIÓN DE MUJERES EL LAUREL
ASOCIACIÓN LUCENA ACOGE
ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECT
AYTO. DE LUCENA
AYTO. DE MONTILLA
AYTO. DE PRIEGO DE CÓRDOBA
AYTO. DE PUENTE GENIL
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE CÓRDOBA
INSTITUTO MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNITARIOS (AYTO. PUENTE GENIL)
SOCIEDAD PARA EL DESARROLLO DE PUENTE GENIL S.L.
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040090 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :03-09-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The aim of the project is to facilitate the vocational integration into the labour market of groups with difficulties for accessing (women, young people, disabled people and immigrants) through the development of socio-training paths and the generation of economic initiatives created as from the potentialities of employment generation of the Third Sector as of those of the Private sector. The territory of the project is the south of Córdoba province (municipality of Puente Genil, Lucena, Cabra, Montilla y Priego de Córdoba. This is an area with high levels of unemployment , with higher unemployment rates than the national and Andalusian average. The model has four main strategies: a)Strategy focused in the development of socio- training paths that allow to the unemployed persons to have a position as creators of solutions and ideas b)Strategy directed towards the creation and accompaniment of local participative processes, with an active participation of the beneficiaries and the organizations of the civil society, that leads towards the detection, identification and support of enterprising local projects with possibilities of self-supporting and creation of solidarity employment initiatives. c)Strategy in order to foment the active participation of the beneficiaries in the development of employment initiatives. The project will generate a Solidarity Fund (Fondo Solidario Córdoba Sur ) that implying financial local entities be co-managed by the own beneficiaries and permit the financial support for the employment creation in the framework of the project, as well as assure the sustainability and support for new initiatives in the future. d)Strategy directed to an All Round System of Equal Opportunities Transversability: campaign to raise public awareness, detection of practical needs and genre strategies, protocol in order to look after of equal opportunities in the created companies, pedagogic support measures aimed at promote the women participation and genre training.

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Objective

Text available in

-To improve the socio-labour and technical skills of the beneficiaries through the development of socio- training paths, that allow to the unemployed persons to have a position as creators of solutions and ideas , as well as turns into possible projects promoters and/or skilled workers into the sectors and activities with a major demand into the local environment. -To articulate collaboration mechanisms between the Third Sector and the Private sector, in a way they will accompany each other and facilitate processes of creation solidarity employment initiatives in any of two sectors, which will promote, besides, the economic diversification of the zone. -To promote the perception of the phenomenon of immigration in the zone as a factor of Co-Development of the territory, that contributes to the local economic development. -To foment the active participation of the beneficiaries in the development and management of the project, by the constitution of an Advice Council of the project with decision making capacity. -To generate a Solidarity Fund that implying financial local entities be co-managed by the own beneficiaries and permit the financial support for the employment creation in the framework of the project, as well as assure the sustainability and support for new initiatives in the future. -To promote the social responsibility of the new initiatives created, stimulating contracting commitments of vulnerable groups and the starting up of Equal Opportunities Plans in the framework of the new solidary employment initiatives. -To analyse the possibilities of this experience transferability to other territories and groups, exchanging experiences and results with other similar initiatives in the local development environment and impacting on the decisions makers -To evaluate and to disseminate the experiences developed by the project, as well as the obtained results, both during the whole life of the project as at the moment of its end.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

-The integration of those civil society organizations with economic activity and employment creation inside the classical approach of the labour self employment training paths. -The project participative management with the inclusion of the beneficiaries and the local organizations of the civil society (associations clubs¿) -The design and development of socio-training paths that includes:Empowerment, creativity, technical competences and its articulation with the job training of the area. ICT modules will be included. -The development of participative workshops for the identification and generation of ideas ands projects in the local environment. -The creation of a Solidarity Fund ¿Fondo Solidario Córdoba Sur¿ that implying financial local entities be co-managed by the own beneficiaries and permit the financial support for the employment creation in the framework of the project, as well as assure the sustainability and support for new initiatives in the future. -To promote the perception of the phenomenon of immigration in the zone as a factor of Co-Development of the territory, that contributes to the local economic development by means of two ways: The contribution of the immigrants workers to the support of the economic sectors for the zone and the creation of small companies and economic initiatives. -The crossmeasure Genre approach used in the project actions in its intern organization and management and in the evaluation mechanisms.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  38.0%  62.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  12.0%  12.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  26.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  3.0%  4.0% 
Mental Impairment  4.0%  5.6% 
Mental Illness  1.0%  2.4% 
Population not suffering from a disability  30.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  38.0%  62.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.0%  10.0% 
25 - 50 year  23.0%  42.0% 
> 50 year  5.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Disabilities ***
Low qualification ***
Racial discrimination ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The global strategy of the project is sustained in the training of the beneficiary collective, through the spaces and formal training methodologies (itineraries, technical assistance for the entrepreneurship, search employment orientation, etc.) and (as a project pillar), through involve them in the planning, capture of decisions and management of the project. Examples: a)The group identifies the ideas of potential business, in workshops of exchange with the managerial sector. b)The group is a participant of the Participation Committee who will decide important project issues and will participate in its evaluation. c)The group takes part in the captation of the final users through mediators. d)The group elaborates diffusion campaigns and assumes transferability tasks of the project.

 

 Between national partners

Text available in

It will happen in two levels: a) Exchange and transfer of knowledge and tools throught the coordination for the technical co-management of the project. Examples: -The Equal Opportunities organism, train and offer tools to everybody for the development of the due measurements. -The Civil Participation organisms, will qualify to everyone with keys to plan, to orientate and to promote this participation. -The entities that represent the collectives, train and sensitize to the DP members on their reality. b) The DP and all its technical staff will be trained in gender and equal opportunities issues. They will received tools to promote the not discrimination policies. The teaching team of formation responsibles of the itineraries, will be trained in work methodologies playful, participative, with not sexist language and effective keys

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 4.7%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4078 S.E.E.D. – SOLIDARISTIC EMPLOYMENT and ENTERPRISE DEVELOPMENT DE XB4-76051-20-20/331
IT IT-G2-CAM-073

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
AYTO. DE CABRA Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE MUJERES DE HUERTAS BAJAS SANTA ROSA DE LIMA
ASOCIACIÓN DE MUJERES EL LAUREL
ASOCIACIÓN LUCENA ACOGE
ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECT
AYTO. DE LUCENA
AYTO. DE MONTILLA
AYTO. DE PRIEGO DE CÓRDOBA
AYTO. DE PUENTE GENIL
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE CÓRDOBA
INSTITUTO MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNITARIOS (AYTO. PUENTE GENIL)
SOCIEDAD PARA EL DESARROLLO DE PUENTE GENIL S.L.

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Agreement Summary

Text available in

La Agrupación de Desarrollo está compuesta por los Ayuntamientos de Cabra, Lucena, Montilla, Priego de Córdoba y Puente Genil, junto a la Asociación de Mujeres "El Laurel", la Asociación de Mujeres de Huertas Bajas "Santa Rosa de Lima", Lucena Acoge, Albasur, Sodepo y Cajasur. La entidad representante ante la UAFSE es el Ayuntamiento de Cabra que asume, al mismo tiempo, las tareas de gestión. El sistema de gestión y control de la AD se caracteriza por ser una sola unidad de intervención para la aplicación del proyecto en el territorio, compuesta por 11 entidades que han sumado esfuerzos, desde la complementariedad de funciones, para llevar a cabo este proyecto. Los mecanismos de colaboración, coordinación y control están asegurados a través de: - La adecuada distribución de funciones entre los diferentes miembros de la AD. - La articulación de reuniones mensuales de seguimiento del trabajo. - El desarrollo y utilización de un espacio web para la difusión interna de información e intercambio de ideas. - La realización de reuniones temáticas, convocadas por los responsables de funciones y/o por el coordinador: Ayuntamiento de Cabra. - La AD dispondrá de un sistema de contabilidad separada o una codificación contable que permita la identificación de los gastos realizados con cargo al proyecto. - La AD asume la obligación de cumplir la normativa en vigor en el ámbito europeo, nacional y regional. - La entidad representante de la AD llevará a cabo el reembolso entre todos los miembros que forman parte de la agrupación, en función de los gastos justificados por cada uno de ellos. - La AD se compromete a guardar los documentos justificativos de los gastos llevados a cabo, de acuerdo con la normativa que regula los Fondos Estructurales. - El Sistema de Control se caracterizará por: · El control general se llevará a cabo por la entidad que asume esta tarea. · Cada Administración Local asumirá un segundo nivel de control, coordinación y colaboración para las entidades de su marco territorial. · Cada miembro de la AD asumirá el primer nivel de control relativo a su acción. Con respecto al Sistema de Toma de Decisiones, se puede resaltar los siguientes elementos: - Asamblea General: Compuesta por los cinco Alcaldes y un representante de las seis entidades restantes. - Comisión Técnica de Seguimiento del Proyecto: Compuesta por las/os cinco directoras/es de servicios sociales y por un miembro de cada una de las restantes entidades que forman la AD. - Comisión de Coordinación: Compuesta por las/os cinco directoras/es de servicios sociales. - Grupos de Trabajo: Para el mejor funcionamiento de la AD, y con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, se podrán crear grupos de trabajo para tratar asuntos con carácter específico.

Last update: 03-09-2008 dot Top


AYTO. DE CABRA


Avda. Andalucía 27
14940 Cabra
www.cabra.net

Tel:957524710
Fax:957520575
Email:cabra@cabra.net

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Tienda Ruiz Miguel +34957524710 info@patronato.org Director Servicios Sociales

Last update: 03-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES DE HUERTAS BAJAS SANTA ROSA DE LIMA


Huertas Bajas 125
14940 Cabra

Tel:957518061
Fax:0
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Borrallo Pino Francisca +34957518061 - Presidenta

Last update: 03-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE MUJERES EL LAUREL


C/ La Parra, nº 20
14550 Montilla

Tel:957651786
Fax:0
Email:asociacionellaurel@yahoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Trenas Cabezas Mª Carmen +34957651786 asociacionellaurel@yahoo.es Presidenta

Last update: 03-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN LUCENA ACOGE


C/ Los Maristas, 2 Bajo
14900 Lucena
www.personal.redestb.es/m.montilla

Tel:957516608
Fax:957516608
Email:lucenaacogegestion@telefonica.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Molina Lara Mª José +34957516608 lucenaacogegestion@telefonica.net Trabajadora Social

Last update: 03-09-2008 dot Top


ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECT

(ALBASUR)
Molinos, 30
14800 Priego de Córdoba

Tel:957542144
Fax:957708504
Email:albasur@arrakis.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mármol Matilla Teresa +34957542144 albasur@arrakis.es Gerente

Last update: 03-09-2008 dot Top


AYTO. DE LUCENA


C/ Pedro Angulo, nº1
14900 Lucena
www.aytolucena.org

Tel:957513044
Fax:957513527
Email:a_lucena@teleline.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rodríguez Muñoz Mª José +34957513044 serviciossociales@aytolucena.es Directora de Servicios Sociales

Last update: 03-09-2008 dot Top


AYTO. DE MONTILLA


Puerta de Aguilar nº10
14550 Montilla
www.montilla.es

Tel:957654767
Fax:957656527
Email:ss@montilla.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vizán Mª de la Rosa +34957654767 ss@montilla.es Administrativa

Last update: 03-09-2008 dot Top


AYTO. DE PRIEGO DE CÓRDOBA


Plaza de la Constitución 3
14800 Priego de Córdoba
http://www.aytopriegodecordoba.es/

Tel:957708400
Fax:957708409
Email:ayuntamiento@priegodecordoba.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mérida Marín Mercedes +34957708465 bienestar.social@aytopriegodecordoba.es Directora de Servicios Sociales

Last update: 03-09-2008 dot Top


AYTO. DE PUENTE GENIL


Don Gonzalo 2
14500 Puente Genil
www.aytopuentegenil.es

Tel:957605034
Fax:957600322
Email:alcaldia@aytopuentegenil.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moreno Camuñez Francisco +34957609272 zts_direccion@imsc.aytopuentegenil.es Director Servicios Sociales

Last update: 03-09-2008 dot Top


CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE CÓRDOBA

(CAJASUR)
C/ Redondo Marqués, 2
14940 Cabra
www.cajasur.es

Tel:957521462
Fax:0
Email:manuel.perez@int.cajasur.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pérez Polo Manuel +34957521462 manuel.perez@int.caj Director

Last update: 03-09-2008 dot Top


INSTITUTO MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNITARIOS (AYTO. PUENTE GENIL)


Calle Antonio Sánchez Cuenca, 6
14500 Puente Genil
www.aytopuentegenil.es

Tel:957609272
Fax:957609273
Email:zts_direccion@imsc.aytopuentegenil.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:20-10-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moreno Camúñez Francisco +34957609272 fmocam@hotmail.com Director de Servicios Sociales Municipales

Last update: 03-09-2008 dot Top


SOCIEDAD PARA EL DESARROLLO DE PUENTE GENIL S.L.

(SODEPO)
Concejal Rodríguez Chia s/n
14500 Puente Genil
www.aytopuentegenil.es

Tel:957608016
Fax:957608016
Email:administracion@sodepo.aytopuentegenil.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Baena Pedraza Manuel +34957608016 administracion@sodep Tecnico

Last update: 03-09-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

S.E.E.D.- SOLIDARISTIC EMPLOYMENT AND ENTERPRISE DEVELOPMENT

Rationale

Text available in

El proyecto pretende facilitar la inserción laboral de colectivos con dificultades de acceso al mercado de trabajo (mujeres, jóvenes, discapacitados/as e inmigrantes) a través del desarrollo de itinerarios socio-formativos adaptados a las necesidades específicas de cada colectivo, enfatizando aquellas que limitan la incorporación de las mujeres, y la generación de iniciativas económicas surgidas tanto de las potencialidades de empleo del Tercer Sector como de las del Sector Privado. El territorio de intervención corresponde al Sur de la provincia de Córdoba -términos municipales de Puente Genil, Lucena, Cabra, Montilla y Priego de Córdoba-. Es una zona especialmente golpeada por el desempleo, que presenta tasas de paro por encima de la media nacional y andaluza. Cuatro son las estrategias básicas en que se sustentará el modelo: a) Estrategia centrada en Itinerarios socio-formativos adaptados e individualizados, dirigidos a mejorar las competencias y calificaciones de los colectivos beneficiarios b) Estrategia orientada a la generación y acompañamiento a procesos participativos locales, con activa participación de los colectivos beneficiarios-especialmente se promoverá la visibilización del enfoque de género- y las organizaciones de la sociedad civil, que conduzcan a la detección, identificación y apoyo de proyectos locales emprendedores, con posibilidades de autosostenimiento y generación de empleo solidario. c) Estrategia para incorporar a los colectivos beneficiarios a las iniciativas generadoras de empleo, bien como promotores o bien como empleados por cuenta ajena. Además, se apoyará la generación de puestos de trabajo y la incorporación de estos colectivos al mercado a través de un Fondo Solidario Córdoba Sur, que entregará el 50% como subvención a fondo perdido y el otro 50% como crédito retornable para la sostenibilidad de la iniciativa en un futuro. d)Estrategia sobre un Sistema integral de Transversalización de la Igualdad de oportunidades: campaña de sensibilización, detección de necesidades prácticas y estratégicas de género, y sus respectivas soluciones, protocolo para velar por la igualdad de oportunidades en las empresas creadas y en las de la zona, medidas de apoyo socio pedagógicas para favorecer la implicación de mujeres (redes de autoayudas y medidas del proyecto) y formación en género (tanto para los colectivos, como para el personal técnico.

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Objective

Text available in

-Mejorar las capacidades socio-laborales y técnicas de los colectivos beneficiarios mediante el desarrollo de itinerarios socio-formativos adaptados, que permitan a las personas desempleadas posicionarse como generadores de soluciones e ideas, así como convertirse en posibles promotores de proyectos y/o trabajadores cualificados en los sectores y actividades con mayor demanda en el entorno local./-Articular mecanismos de colaboración entre el Tercer Sector y el Sector Privado, de manera que se acompañen y faciliten procesos de creación de iniciativas de empleo solidario en cualquiera de los dos sectores./-Promover la percepción del fenómeno de la inmigración en la zona como un factor de Co-Desarrollo del territorio, que contribuye al desarrollo económico local mediante dos vías./-Fomentar la participación activa de los colectivos beneficiarios en el desarrollo y gestión del proyecto, mediante la constitución de un Consejo de Participación del proyecto con capacidad de toma de decisiones./-Generar un Fondo Solidario que implicando entidades financieras locales sea co-gestionado por los propios beneficiarios y permita el apoyo financiero para la creación de puestos de trabajo por cuenta propia, en el marco del proyecto, así como asegure la sostenibilidad y apoyo para nuevas iniciativas en el futuro./-Promover la responsabilidad social de las nuevas iniciativas creadas, impulsando compromisos de contratación de colectivos vulnerables y la puesta en funcionamiento de una estrategia integral para favorecer Planes de Igualdad de Oportunidades en el marco de las nuevas iniciativas de empleo solidario./-Analizar las posibilidades de transferibilidad de esta experiencia a otros territorios y colectivos, intercambiando experiencias y resultados con otras iniciativas en el ámbito del desarrollo local e incidiendo sobre las personas responsables de la toma de decisiones./-Evaluar y difundir las experiencias desarrolladas por el proyecto, así como los resultados obtenidos.

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Innovation

Text available in

-La integración dentro del enfoque clásico de los itinerarios de inserción laboral y autoempleo de aquellas formulas de organización de la sociedad civil con actividad económica y potencialidades de generación de empleo./-La gestión participativa del proyecto, con inclusión de las personas beneficiarias y de las organizaciones de la sociedad civil local (asociaciones, redes...)/-El diseño y desarrollo de itinerarios socio-formativos modulares que incluyen: empoderamiento, creatividad, competencias técnicas y su articulación con la oferta de Formación Ocupacional de la zona ¿garantizándose la complementariedad y sinergia de recursos-. Se incorporarán módulos de género y módulos de NTIC./-El desarrollo de talleres participativos de identificación y generación de ideas y proyectos en el entorno local./-La creación de un ¿Fondo Solidario Córdoba Sur¿ en la que participaran entidades financieras locales y que financiará los proyectos a través de subvención a fondo perdido por generación de empleo y crédito retornable./-La inclusión del fenómeno de la inmigración como un factor de co-desarrollo del territorio que contribuye al desarrollo económico local mediante dos vías:La contribución de los trabajadores inmigrantes al sostenimiento de sectores económicos vitales para la zona y la creación de pequeñas empresas e iniciativas./-El enfoque de Genero transversalizado tanto en las acciones del proyecto, como en su organización interna y mecanismos de gestión y evaluación.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

La estrategia global del proyecto se sustenta en la capacitación del colectivo beneficiario, no sólo a través de los espacios y metodologías formales de capacitación (itinerarios, asisitencia técnica para el emprendimiento, orientación para la búsqueda de emplo, etc.) si no que, y es un eje del proyecto, a través de la implicación activa en la planificaciójn, toma de decisiones y gestión del mismo. Ejemplos: a)El colectivo identifica las ideas de potenciales negocios, en talleres de intercambio con el sector empresarial. b)El colectivo es participe del Comité de Participación que tomará decisiones importantes respecto del proyecto y participa en la evaluación del mismo c)El colectivo participa en la captación de los/as usuarios/as finales a través de los/as mediadores puente. d)El colectivo elabora campañas de difusión y asume tareas de transferibilidad del proyecto

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Se dará en dos niveles: a)Intercambio y traspaso de conocimiento y herramientas a través de la coordinación para la co-gestión técnica del proyecto. Ejemplos: -el organismo de Igualdad de Oportunidades, forma y entrega herramientas para la aplicación, por parte de todos/as, de las medidas previstas -El organismos del proceso de Participación ciudadana, capacita al resto con claves para planificar, orientar y provocar esa participación -Las entidades que representan a los colectivos, sensibilizan y forman sobre su realidad, a los restantes miembros de la AD. b) La AD y todo su personal técnico se formarán específicamente en género e igualdad de oportunidades, así como adquisición de herramientas para favorecer la no discriminación de ningún colectivo. El equipo de formación a cargo de los itinerarios, se formará en metodología de trabajo en clave lúdica, participativa, con lenguaje no sexista, efectiva y motivante.

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