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 Sistema de Seguimiento de la Inserción Sociolaboral ascii version

Spain

 
DP Managing organisation : COMUNIDAD DE LA RIOJA
Other national partners : ASOCIACIÓN DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL
ASOCIACIÓN LABOR
ASOCIACIÓN PROMOTORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL ADULTAS
ASOCIACIÓN RIOJANA PRO-PERSONAS CON DEFICIENCIA PSIQUICA
COMUNIDAD DE LA RIOJA - DG DE FAMILIA Y ACCIÓN SOCIAL
EMBUTIDOS PALACIOS S.A.
FUNDACIÓN CAJA RIOJA
FUNDACIÓN CÁRITAS CHAVICAR
FUNDACIÓN RIOJANA DE CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO
INFORMACION Y DESARROLLO S.L.
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :ES-ES20040084 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :30-03-2004 
Last update :30-04-2008 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

This project is based on the conclusions reached following an analysis of labour insertion data, and of existing insertion methods and policies. Our analysis of the specific issue of the problems facing excluded groups vis à vis job insertion, together with the general characteristics of the labour market in La Rioja at this moment (high rate of seasonal employment, insertion discontinuity, under-representation of certain groups in employment) all point to the need to establish a monitoring mechanism that will: · complete the insertion itinerary providing a personalised monitoring system that will report on insertion difficulties; insertion discontinuity; and poor quality employment. · Systematically provide structured information on the requirements of the last phases in social and labour insertion itineraries (integration in the labour market), enabling corrections in earlier phases. The project will consist of the following activities 1. Structuring the system The purpose of this action is to furnish the monitoring system with a structure, including entities and relations among the different elements in the system. This means defining and developing methodologies, processes and tools, including articulation with the Network of Social and Labour Insertion Teams. 2. Researching and anticipating companies' needs The purpose of this action is to structure a system making it possible to regularly identify the requirements of companies through an awareness campaign conducted throughout business and industry; diffusion actions concerning the social responsibility of companies, and a pilot research experience. 3. Personalised monitoring system Personalised monitoring methodologies will be designed along with associated operating procedures; development of a computer application; and the development of an experimental monitoring project. 4. Diffusion and transfer The diffusion and transfer action is envisaged as two-fold, involving the structuring of feedback from the monitoring system, and diffusion of the results of the pilot project. 5. Management, evaluation and monitoring This phases involves internal monitoring, both physical and financial, performed by the DP itself, together with an external assessment. 6. Technical Assistance The project will also be provided with technical assistance as necessary to complete the competence of the participating partners in coordinating the organisation and development of the project. 7 Transnational cooperation This will involve a comparative analysis of the evolution and results of strategies and methodologies tested by the transnational partners.

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Objective

Text available in

General Objective: To perfect the design and operating procedures of the social and labour insertion systems, by means of a monitoring system that will satisfactorily address the following detected issues: · Persistence of insertion problems, as evidenced by the entrenchment of long-term unemployment in certain groups, consisting mostly of those in danger of exclusion. · Lack of stable employment, leading to contract discontinuity. · Poor quality jobs accessible to the members of disadvantaged groups. · Ensure the permanent updating of insertion itineraries to adapt to changes in socioeconomic trends and models. Specific objectives: · To ensure the continuity of personalised insertion itineraries, whether a job is obtained through an employer or self-employment, seeing to the quality of the employment. · To systematically integrate into social and labour insertion itineraries the detection of the needs of companies likely to employ persons in danger of social and labour exclusion. · To adapt insertion itineraries to the requirements of self-employment and the creation of companies. · To ensure that the entire territory of La Rioja is covered by personalised employment services · To systematise insertion monitoring and evaluation, to obtain continuous feed-back for the entire procedure. · To maximise the effectiveness and efficiency of social and labour insertion processes. · To secure the involvement of public services before, during and after the insertion process through thee utilisation of information technologies.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Employment aids (+ for self-employment) ****
Employment creation and support ****
Improvement of employment services, Recruitment structures ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***

Text available in

The innovative aspects of this project have to do mainly with the intervention procedure: - To complete newly implemented insertion processes with a new systematised monitoring system. - To understand insertion as a process that is not only personalised, but also continuous. - To structure the social and labour insertion service as a system capable of anticipating and responding to changes in the productive and social environment. - To establish systematic feed-back procedures making it possible to update tools and programmes. - To establish structures, procedures and methodologies that will optimise the use of resources and foster effectiveness and efficiency. Innovation also exists as far as the objectives are concerned, since the monitoring system is seen, in part, as a response to the high rate of discontinuity in employment detected among persons attempting insertion.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  50.0%  50.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  12.0%  12.0% 
Mental Impairment  6.0%  6.0% 
Mental Illness  6.0%  6.0% 
Population not suffering from a disability  26.0%  26.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 10.0%  10.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  40.0%  40.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  20.0%  20.0% 
25 - 50 year  10.0%  10.0% 
> 50 year  20.0%  20.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Disabilities ****
Racial discrimination **
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Although the project focuses on insertion systems and structures more than on actions with a direct impact on persons, the capabilisiation of persons is foreseen as a result of certain actions. First, the persons participating in the personalised monitoring pilot action might be involved in guidance and training activities. Second, an enhanced capability regarding the analysis and evaluation of the insertion itinerary will be provided to individuals belonging to the organisations that are member of the Development Team. Moreover, the transnational actions will provide new perspectives in approaching insertion issues.

 

 Between national partners

Text available in

The Regional Employment Service¿s (RES) Insertion Teams enjoy continuity within the institutional framework of the region. The action of members of the Network of Insertion Teams (employment tutors and social workers) will be supported in part through the contribution of human and material resources by the Regional Employment Service and the Women, Family and Childhood Affairs Service, respectively, while the RES¿s Board of Trustees is a structural part of the RES. When the period of ESF financing is over, the project actions involving both the Insertion Teams and the other organisations are assured of continuity because these public agencies will have the necessary financing and human resources thanks to the fact that employment tutors and social workers are integrated into their activities. The remaining components of the DP now have a resource structure which, at the end of the period, will continue to be furnished through their budgets.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • español (castellano)
  • English
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4559 INSERONS ENSEMBLE IT IT-G2-CAM-134

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
COMUNIDAD DE LA RIOJA Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL
ASOCIACIÓN LABOR
ASOCIACIÓN PROMOTORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL ADULTAS
ASOCIACIÓN RIOJANA PRO-PERSONAS CON DEFICIENCIA PSIQUICA
COMUNIDAD DE LA RIOJA - DG DE FAMILIA Y ACCIÓN SOCIAL
EMBUTIDOS PALACIOS S.A.
FUNDACIÓN CAJA RIOJA
FUNDACIÓN CÁRITAS CHAVICAR
FUNDACIÓN RIOJANA DE CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO
INFORMACION Y DESARROLLO S.L.

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Agreement Summary

Text available in

Objetivo general: Perfeccionar el diseño y la operativa de los sistemas de inserción sociolaboral mediante un sistema de seguimiento, de forma que se contribuya a solucionar los problemas detectados de: ·Falta de culminación en la inserción, de los colectivos en riesgo de exclusión. ·Discontinuidad en la inserción, como revela la estabilidad en el empleo de las personas insertadas. ·Baja calidad en el empleo al que acceden los miembros de colectivos desfavorecidos. Al mismo tiempo, el proyecto, de forma general, va encaminado a asegurar la adaptación permanente de los itinerarios de inserción a los cambios en las dinámicas y los modelos socioeconómicos. Objetivos específicos: El sistema de seguimiento nace, por tanto, con objeto de proporcionar itinerarios de inserción sociolaboral más adaptados, refinando la eficacia y eficiencia de éstos. Se trata de proporcionar mejoras en los puntos críticos de los itinerarios, de forma que la solución a la situación de falta de inserción permanente no sea la repetición de itinerarios por parte de los individuos, tal como están diseñados actualmente, sino la modificación de estos itinerarios que solucionen los problemas de falta de adecuación. Esta mejora en la eficacia y eficiencia de los itinerarios, pasa, a su vez, por el acercamiento de los procesos de inserción a los resultados esperados de ellos, tanto respecto de las necesidades del tejido productivo, como dirigidos al autoempleo y la creación de empresas. Los objetivos específicos se concretan en: ·Asegurar la continuidad de la inserción de forma personalizada, ya sea a través de la contratación por cuenta ajena o del autoempleo, velando por la calidad del empleo. ·Integrar de forma sistemática en el itinerario de inserción sociolaboral la detección de las necesidades de las empresas potencialmente empleadoras de personas en exclusión sociolaboral. ·Adaptar los itinerarios de inserción a los requerimientos del autoempleo y la creación de empresas. ·Sistematizar el seguimiento y la evaluación de la inserción, de forma que se obtenga una retroalimentación continuada para el conjunto del procedimiento. ·Maximizar la eficacia y la eficiencia de los procesos de inserción sociolaboral ·Asegurar la implicación de los servicios públicos antes, durante y después del proceso de inserción mediante la utilización de tecnologías de la información.

Last update: 30-04-2008 dot Top


COMUNIDAD DE LA RIOJA

(SRE)
C/ Portales, 46
26001 Logroño

Tel:941291618
Fax:941291575
Email:carlos.gonzalo@larioja.org

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Muñoz Ortega Juan José +34941291100 carlos.gonzalo@larioja.org Presidente del Servicio Riojano de Empleo

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL

(ASPACE RIOJA)
AV. DE LOBETE, 13-15
26003 LOGROÑO

Tel:941261910
Fax:941261846
Email:asociacion@aspace-rioja.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ARBIZU LOZANO JOSE ANGEL +34941261910 asociacion@aspace-ri -

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN LABOR


ESCUELAS PIAS 7, BAJO
26004 LOGROÑO

Tel:941275118
Fax:941275118
Email:labor@reterioja.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GORRICHO MIGUEL DOMINGO +34941275118 labor@reterioja.com PRESIDENTE

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN PROMOTORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL ADULTAS

(ASPRODEMA)
BUCARELL , 4 (POLIGONO LA PORTALADA)
26006 LOGROÑO

Tel:941260737
Fax:941260737
Email:asprodema@asprodema.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SANTAMARIA SAIZ CARLOS +34941260737 asprodema@asprodema. -

Last update: 30-04-2008 dot Top


ASOCIACIÓN RIOJANA PRO-PERSONAS CON DEFICIENCIA PSIQUICA

(ARPS)
LUIS DE ULLOA, 24-26
26006 LOGROÑO

Tel:941233600
Fax:941257190
Email:arps@eniac.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RODRIGUEZ ROBERTO +34941233600 arps@eniac.es -

Last update: 30-04-2008 dot Top


COMUNIDAD DE LA RIOJA - DG DE FAMILIA Y ACCIÓN SOCIAL


Vara de Rey, 41
26071 Logroño

Tel:941291100
Fax:941291333
Email:sagrario.loza@larioja.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Loza Sierra Sagrario +34941291620 consejera.jfss@larioja.org Consejera de Juventud, Familia y Servicios Sociales

Last update: 30-04-2008 dot Top


EMBUTIDOS PALACIOS S.A.


Ctra. De Logroño, s/n
26120 Albelda de Iregua

Tel:941443032
Fax:941443698
Email:david.martin@embutidos-palacios.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MARTIN OCHAGAVIA DAVID +34941443032 david.martin@embutid -

Last update: 30-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN CAJA RIOJA


C/ La Merced, 6
26001 Logroño

Tel:941270155
Fax:941259931
Email:fundacion@fundacioncajarioja.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-01-2007 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Colina Aguirre Arturo +34941270155 fundacion@fundacion-cajarioja.es Director Gerente

Last update: 30-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN CÁRITAS CHAVICAR


Vélez de Guevara, 27 bajo
26005 Logroño

Tel:941204178
Fax:
Email:chavicar@telefonica.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:30-03-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
San Juan Martínez Roberto +34941204178 chavicar@telefonica.net Gerente

Last update: 30-04-2008 dot Top


FUNDACIÓN RIOJANA DE CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

(FERCE)
DIEGO VELAZQUEZ 6-10ª DCHA
26006 LOGROÑO

Tel:654346117
Fax:941272491
Email:ferce@wanadoo.es

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 / 01-02-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ASIN BERMEJO IGNACIO +34654346117 ferce@wanadoo.es PRESIDENTE

Last update: 30-04-2008 dot Top


INFORMACION Y DESARROLLO S.L.

(INFYDE)
AV. ZUGAZARTE 8-3ª PL
48930 LAS ARENAS

Tel:944804095
Fax:944801639
Email:infyde@infyde.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-06-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DIEZ FUENTE CARLOS FRANCISCO +34944804095 carlosdiez@infyde.com RESPONSABLE DE PROYECTOS

Last update: 30-04-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Sistema de Seguimiento de la Insercion Sociolaboral

Rationale

Text available in

Este proyecto responde a las conclusiones del análisis de los datos de inserción laboral, como de las políticas, y métodos de inserción existentes. El análisis de la problemática específica de la inserción laboral de colectivos excluidos, conjuntamente con las características generales del mercado de trabajo en La Rioja en estos momentos (alto grado de temporalidad, discontinuidad en la inserción, subrepresentación en el empleo de ciertos colectivos) apuntan a la necesidad de establecer un dispositivo de seguimiento que: · complete el itinerario de inserción proveyendo de un sistema de vigilancia personalizada que informe sobre dificultades de inserción; discontinuidad en la inserción; y empleo de baja calidad. · aporte información estructurada, de forma sistemática, sobre los requerimientos de las últimas fases del itinerario de inserción sociolaboral (la integración en el mercado de trabajo) que permita realizar adaptaciones en las fases previas. El proyecto constará de las siguientes actividades: 1. Estructuración del sistema La actuación tiene como finalidad proveer al sistema de seguimiento de una estructura, con unas entidades y relaciones entre los distintos elementos del sistema. Se definirán y elaborarán metodologías, procesos y herramientas, incluyendo la articulación con la Red de Equipos de Inserción Sociolaboral. 2. Prospectiva y anticipación de necesidades de las empresas La actuación tiene como finalidad estructurar un sistema que permita la identificación regular de los requerimientos de las empresas, mediante una campaña de sensibilización del tejido productivo; acciones de difusión de la responsabilidad social de las empresas, y una experiencia piloto de prospección. 3. Sistema de Seguimiento Personalizado Se realizará un diseño de metodologías de seguimiento personalizado y de la operativa necesaria; desarrollo de una aplicación informática; y el desarrollo de una experiencia piloto de seguimiento. 4. Difusión y transferencia La actuación de difusión y transferencia se concibe en un doble plano de estructuración de la retroalimentación del sistema de seguimiento y de difusión de los resultados de las experiencias piloto. 5. Gestión, evaluación y seguimiento Esta fase implica un seguimiento interno, tanto físico como financiero, por parte de la propia AD, y una evaluación externa. 6. Asistencia Técnica El proyecto contará con asistencia técnica que complete las competencias de los socios participantes en distintas actuaciones de coordinación de la organización, y desarrollo del proyecto. 7 Cooperación Transnacional Implicará un análisis comparativo de la evolución y resultados de estrategias y metodologías ensayadas por los socios transnacionales.

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Objective

Text available in

Objetivo general: Perfeccionar el diseño y la operativa de los sistemas de inserción sociolaboral mediante un sistema de seguimiento que de solución a las problemáticas detectadas de: · Continuidad en los problemas de inserción, como revela el enquistamiento de las bolsas de parados de larga duración, compuestas, en su mayor parte, por miembros de colectivos en riesgo de exclusión. · Falta de estabilidad en el empleo, conducente a discontinuidad en la contratación. · Baja calidad en el empleo al que acceden los miembros de colectivos desfavorecidos. · Asegurar la adaptación permanente de los itinerarios de inserción a los cambios en las dinámicas y los modelos socioeconómicos. Objetivos específicos: · Asegurar la continuidad de los itinerarios de inserción de forma personalizada, ya sea a través de la contratación por cuenta ajena o del autoempleo, velando por la calidad del empleo. · Integrar de forma sistemática en el itinerario de inserción sociolaboral la detección de las necesidades de las empresas potencialmente empleadoras de personas en exclusión sociolaboral. · Adaptar los itinerarios de inserción a los requerimientos del autoempleo y la creación de empresas. · Asegurar la cobertura de los servicios personalizados de empleo a todo el territorio riojano. · Sistematizar el seguimiento y la evaluación de la inserción, de forma que se obtenga una retroalimentación continuada para el conjunto del procedimiento. · Maximizar la eficacia y la eficiencia de los procesos de inserción sociolaboral · Asegurar la implicación de los servicios públicos antes, durante y después del proceso de inserción mediante la utilización de tecnologías de la información.

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Innovation

Text available in

Los elementos innovadores de este proyecto se refieren fundamentalmente al proceso de intervención: - Completar los procesos de inserción instrumentados con un nuevo sistema de seguimiento sistematizado. - Concebir la inserción como un proceso no sólo personalizado, sino también continuo. - Estructurar del servicio de inserción sociolaboral como un sistema capaz de anticipar y responder a los cambios en el entorno productivo y social. - Establecer de procedimientos sistemáticos de retroalimentación que permitirán la actualización de herramientas y programas. - Establecer de estructuras, procedimientos y metodologías que optimicen el uso de los recursos y favorezcan la eficacia y la eficiencia. - Establecer de una estructura que asegure la atención al conjunto del territorio, de manera adaptada a las distintas realidades territoriales. Se distingue, además, una innovación en cuanto a los objetivos, ya que el sistema de seguimiento se concibe también, en respuesta al alto grado de temporalidad y a la discontinuidad en el empleo que se detecta en las personas en vías de inserción.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

A pesar del enfoque de mejora en los sistemas y estructuras de la inserción más que en acciones de impacto directo, se prevé una capacitación de personas como resultado del proyecto: En primer lugar, las personas participantes en la experiencia piloto de seguimiento personalizado podrán ser incluidas en acciones de orientación y formación, según el caso. En segundo lugar, las personas participantes en el proyecto pertenecientes a las organizaciones socias de la agrupación de desarrollo serán capacitadas en el análisis y evaluación del itinerario. La perspectiva transnacional proporcionará un mejor manejo de nuevos enfoques.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Los Equipos de Inserción del Servicio Regional de Empleo tienen continuidad en el entramado institucional de la región. La acción de los miembros de la Red de Equipos de Inserción (tutores de empleo y trabajadores sociales) se financiará en parte a través de las aportaciones de recursos humanos y materiales del SRE y del Servicio de Mujer, Familia e Infancia respectivamente, mientras que el Consejo de Administración del SRE es parte estructural del SRE. Tras el fín del período de financiación por el FSE, las acciones del proyecto que impliquen tanto a los Equipos de Inserción como al resto de organizaciones tendrán continuidad ya que estos organismos públicos contarán con los Recursos Humanos y con la financiación necesaria al estar integrados los tutores de empleo y trabajadores sociales en sus actividades. Los restantes componentes de la AD disponen en la actualidad de estructura de recursos, que, a su término continuará dotándose a través de sus presupuestos.

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