RESPONSeABILITY - investing on diversity ascii version

- a)Growing interest of society and organizations in learning about the CSR and sustainability concepts, demonstrated by the increase of news in various media outlets. b)Increased importance ascribed by organizations to the promotion of SR, inasmuch as it is regarded as a tool of competitive differentiation(premium price); c)Growing interest of society in promoting the socio-professional integration of disabled persons and reducing stereotypes in relation to disabilities and disabled persons; d)Increased knowledge of human resources managers about modalities for integrating DPs and their skills; e)Possibilities to integrate in the CSR practical management systems, while basis of their reputation; f)The DP RESPONS&ABILITY is comprised, it does not a priori target a particular group, a single area/region; g)Diversity of the DP, composed of partners with multidisciplinary skills to execute an innovative project; h) Project gives a detailed description of the CSR theme, spotlighting the area of disability connecting with the Human Resources strategies; i)Parnership with Universities; j)Interest of the DP to achieve their Mission; k)Sponcering by the European Union to develop CSR dimensions, connected with management strategies, , - a)Persistence of over-valorisation of the economic context by organizations, to the detriment of the social context; b)Persistence of difficulties internalizing SR practices by organizations; c)Adverse economic context for companies’ profitability; d)SME’s present fails in what concern needs of benchmarking practices and external auditing ; e)Public authorities have no coherent strategy on the issue; f)Lack of instruments to handle SRO activities in the country like the Social Index; g)No information from organizations in terms of the integration of DPs (their skills, modalities for integration...) h)Continuation of stereotyping vis-à-vis disability and disabled people. i) Different organizacional sub-cultures in the DP's; j) Ambicious project.

Objective

A considerable number of portuguese SME’s(79%)(EC report, Observatory of European SME,2002,nº4) regularly or occasionally allocate resources to social activities,without any strategic framework for such activity, 24% do not value their contribution in social responsibility actions because they do not really understand what it is, or they fail to see any benefict accruing from such social investment (36%).In the globality context new demands are imposed in terms of Social Responsibility(CSR).Although very hard to implant, CSR will become inevitable in the near future, to create competitive advantage. This means that CSR is not compatible with a short – term vision. The Respons&ability-investors in diversity partnership seeks to create a just sustainable world by working with Higher Education Bodies, Organisations and Communities to promote more responsible business practices, innovation and collaboration.The Respons&ability will focus on the fact that CSR has the potential to define a leading role in sustainable development through Corporate Responsibility, where businesses maintain and increase their competitive advantage by playing their part to ensure everyone enjoys a high quality of life, within healthy and prosperous communities, for now and in future. The RESPONS&ABILITY project established a development partnership whose Mission was to develop, test and communicate innovative methodologies and Human Resources Management practices, within the scope of the social responsibility of organizations, which would promote the employability of disabled people.To achieve these strategic goals, the partnership drew up a plan of action based on a definition of the content of the marketing-mix variables for the RESPONS&ABILITY project:•To mobilise SMEs to valorise social responsibility, empowering them to integrate DPs in their roster;•To prepare the various hierarchical levels for the appropriate integration of DPs;•To ensure the monitoring of the integration process by specialized technicians, including the suitability of the facilities and integration processes for the DPs;•To develop ways of supporting communication in firms, including the media, and good practices in the integration of DPs and forms of recognition of SMEs;•Defining the skills profile + Conception Training of the SR Agent - at levels internal (HRM) and external to the SME.Strengthening, combining and disseminating knowledge about SR, including the benchmark strategy about successes and innovations regarding the management of diversity;• Linking Academia to the development of Training and skills, in future managers and marketeers in SR fields, and organisational change.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Training	****
Conception for training programs, certification	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	***
Goal-oriented	**
Context oriented	**

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	11.9%	10.3%
Employed	35.1%	41.4%
Others (without status, social beneficiaries...)	1.1%	0.2%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	48.1%	51.9%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	4.2%	5.9%
Mental Impairment	5.1%	7.4%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	38.7%	38.7%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	48.1%	51.9%
	100.0%
	M	F
< 25 year	17.9%	10.3%
25 - 50 year	29.5%	40.5%
> 50 year	0.7%	1.1%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	**
Support to entrepreneurship	**
Disabilities	***
Age	**
Low qualification	*
Racial discrimination	*
Unemployment	**

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

português

Percentage of the budget for transnational activities

0.3%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3832 Responsibility for Change	DK 27 ES ES20040335 IT IT-G2-SAR-053 LT 4 UKgb 148

Background

N.C.

National Partners

Partner	To be contacted for
Núcleo Regional do Centro da Associação Portuguesa de Paralisia Cerebral	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Det Norske Veritas Portugal - Classificação, Certificação e Serviços, Lda
IDIM - Instituto de Desenvolvimento e Investigação em Marketing
Instituto Nacional para a Reabilitação, I. P.
NOVADELTA - COMÉRCIO E INDUSTRIA DE CAFÉS S.A.
SAIR DA CASCA - CONSULTORIA EM COMUNICAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL LDA.
Universidade de Coimbra

Agreement Summary

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Resumo do Acordo de PD Os parceiros acordam: 1. Objectivos comuns 1.1 Desenvolver em conjunto o projecto acima referenciado, cujo diagnóstico, objectivos, actividades, resultados e processo de avaliação, e plano de financiamento se descrevem no formulário de candidatura à acção 2. 2. Estruturas e processo de funcionamento da Parceria 2.1 Criar à partida as seguintes estruturas de gestão e funcionamento: A PD "Respons&ability" assume o Steerig Group constutuido por um núcleo de parceiros onde estão representadas todas as entidades parceiras cuja dinâmica se traduz em: * definição e revisão dos objectivos estratégicos do projecto; *validação das decisões; *acompanhamento das acções do Projecto incluindo a Transnacionalidade; *decisão sobre a integração de outras entidades como parceiras que podem trazer novos contributos. Cada Acção tem um responsável pela dinamização da equipa e respectivo(s) PRODUTO(s), designado por Líder de Acção. Cada entidade parceira tem um interlocutor responsével pela área administrativo-financeira do projecto,incluindo a realização do Orçamento e respectiva gestão dos recursos afectos. A PD reúne mensalmente. As reuniões com o chefe de projecto verificam-se sempre que se considere necessário. 2.2 Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): “Respons&ability-investors in diversity”, é uma PD com entidades de perfil diverso e com competências distintas, que opera em rede e com base num modelo de consenso entre as parcerias implicadas, em termos de poder e responsabilidades. Cada parceiro acordou em partilhar trabalho comum e, ao mesmo tempo, assumir responsabilidades individuais para se obter uma abordagem focalizada nos Produtos a realizar na Acção 2. Assim sendo, a funcionalidade organizacional da PD “Respons&ability-investors in diversity”, será assegurada por uma distribuição operacional de competências distribuída pelas Actividades da Acção 2. Cada eixo de trabalho / Produto , tem um coordenador responsável – Líder de Acção- designado pela PD , assegurando assim a dinamização de cada sub-grupo de trabalho e a ligação com a Entidade Interlocutora , em termos de gestão do projecto com contactos frequentes e regulares. A Coordenação de alto nível compete ao NRC-APPC, garantindo que os objectivos e requisitos da Acção 2, nomeadamente aos níveis técnico, administrativo e financeiro, sejam cumpridos em conformidade com a Candidatura. Com a finalidade de monitorizar o progresso do projecto, decidir alterações de estratégia , resolver eventuais ambiguidades e, genericamente, garantir que o Projecto progrida na direcção apropriada, realizar-se-ão reuniões de periodicidade regular (mensal), podendo, no entanto, qualquer uma das parcerias solicitar reuniões extraordinárias para controlo do processo. Estas reuniões serão coordenadas pelo NRC-APPC , existindo actas, relatórios, eventual documentação de pesquisa que será colocada na Intranet e no Site do projecto. Será implementada uma metodologia de avaliação focalizada no processo de gestão a fim de permitir o auto desenvolvimento das equipas. Este tipo de avaliação assume um carácter de reflexão permanente com retroalimentação nas etapas seguintes, garantindo a contínua melhoria da qualidade. A cultura da PD "Respons&ability" assume o empowerment como prática que possibilita desenvolver um processo do qual resulta uma organização capaz de alcançar os objectivos do Projecto; sendo que a sua instrumentalização implementa um dispositivo de controlo na relação da PD com as PCD garantindo a focalização dos seus produtos nesta óptica.A PD assume-se como laboratório para experimentação de processos de diagnóstico e de implementação de soluções e ferramentas de Responsabilidade Social. A fim de promover a igualdade de género, serão desenvolvidas acções de sensibilização dos técnicos do projecto para esta temática focalizada na deficiência, tendo por conteúdo a discussão de estereótipos de género e a forma como estes afectam o projecto Respons&ability-investors in diversity. 2.3 Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): A comunicação intraparcerias será feita através das reuniões da PD e entre coordenadores de sub-grupo de trabalho, acompanhada de ongoing e.mails, contactos telefónicos, troca de relatórios de progresso de cada sub-grupo, documentos técnicos, sites individuais e workshops. Pretende-se criar uma plataforma colaborativa que congregue e disponibilize toda a informação à PD. 2.4 Assegurar que a difusão pública dos resultados do projecto, finais ou provisórios, só será efectuada após anuência do(s) parceiro(s) envolvido(s) na sua concepção. 3. Recursos técnicos 3.1 Assegurar estabilidade nos recursos técnicos afectos ao projecto. 4. Ajustamento da parceria 4.1 Proceder ao ajustamento da parceria, à saída ou entrada de novos parceiros, ou eventual revisão deste Acordo, nomeadamente se a avaliação do projecto o indicar como necessário.

(NRC-APPC)
Rua Garcia de Orta - Vale das Flores
-
P-3030-188-COIMBRA Coimbra

Núcleo Regional do Centro da Associação Portuguesa de Paralisia Cerebral

Tel:+351239792120
Fax:239792129
Email:-


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:	BAIXO MONDEGO
Date of joining / leaving:	15-09-2004 /

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NRC-APPC - Núcleo Regional do Centro da Associação Portuguesa de Paralisia Cerebral – Interlocutor da Parceria de Desenvolvimento, é uma IPSS (30 anos), possui autonomia administrativa e financeira a operar enquanto organização nas áreas da Reabilitação, Educação e Pedagogia , Saúde, Formação-Profissional, Integração Sócio-Profissional em contexto real de trabalho (50 empresas /ano), Música, Desporto, Residências e Centros Ocupacionais, entre outras. A sua estratégia de trabalho caracteriza-se pela abertura e diálogo constante com outras organizações a operar na sociedade (empresas, entidades públicas e oficiais, escolas, universidades, unidades de investigação,etc.) com resultados reconhecidos a nível nacional e internacional.Coordenador/Organizador de projectos europeus e, eventos desportivos a nível mundial (BOCCIA), participa desde 1980 nos paralímpicos. O NRC-APPC está filiado em associações, confederações e redes com reconhecido trabalho nas áreas da discriminação social e handicap-SCOPE; CP ISRA,ICPS, e IAPA. Nacional –FORMEM,Instituto Científico de Paralisia Cerebral,União das IPSS’s e Rede Social e Inserção . A sua missão refere a integração dos seus públicos na sociedade por via do “empowerment”.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
José Mendes Barros	José	+351239792120	graca.goncalves@nrcappc.pt	Entity contact person responsable for this project

(DNV)
Av. Infante Santo, 23, 9.º B
-
P-1350-177-LISBOA Lisboa

Det Norske Veritas Portugal - Classificação, Certificação e Serviços, Lda

Tel:+351213929300
Fax:213977547
Email:liscert@dnv.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:	23-09-2004 /

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Organismo Internacional, criado em 1864, que tem como objectivo:"Safeguard Life, Property and Environment".Empresa da área da Certificação,é uma das poucas organizações que tem trabalhado a certificação de empresas ao abrigo da S A 8000. Três áreas principais de actividade (Business Áreas = BA): - BA Maritime dedicada à classificação, supervisão e controlo de navios; actua em nome das autoridades marítimas nacionais em mais de 40 países para diversas inspecções. O objectivo desta actividade é a de providenciar níveis de segurança, desempenho, conformidade regulamentar e legal na frota marítima. - BA Certification dedicada à avaliação, certificação e acompanhamento de Sistemas de Gestão (Qualidade, Ambiente, Segurança, Alimentar, etc.). O objectivo desta actividade é de evidenciar a conformidade com normas, códigos, regulamentos, maioritariamente com reconhecimento internacional (p.e. normas ISO 9001, 14001, OSHAS 18001, SA 8000, etc.) - BA Industry dedicada à consultoria e projecto industrial, gestão de projectos, avaliação de risco, de acordo com referenciais e ferramentas internos e/ou externos.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Carlos Cavaco	Carlos	+35121394245	carlos.cavaco@dnv.com	Entity contact person responsable for this project

(IDIM)
Av. República, 594
-
P-4450-279-MATOSINHOS Matosinhos
-

IDIM - Instituto de Desenvolvimento e Investigação em Marketing

Tel:+351229398080
Fax:
Email:sgomes@ipam.pt


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:	GRANDE PORTO
Date of joining / leaving:	05-11-2007 /

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O Instituto para o Desenvolvimento e Investigação em Marketing, foi criado em 1996 e recentemente foi constituído como Centro de Investigação associado às Escolas Instituto Português de Administração e Marketing com a finalidade de promover a investigação, o debate e a difusão de informação na área da gestão, marketing e comunicação. Tem por Missão contribuir para o desenvolvimento do conhecimento científico através da promoção, desenvolvimento e divulgação de investigação pura e aplicada em marketing e áreas congéneres. Tem por Objectivos de acção: a) Centrar a sua actividade em projectos de investigação considerados relevantes em termos teórico-metodológicos e/ou de intervenção; b) Privilegiar a investigação inserida na área da Gestão, Marketing e Comunicação; c) Fomentar redes e parcerias com outras escolas e centros de investigação quer nacionais, quer internacionais: d) Privilegiar projectos de cariz inovador e pluridisciplinar; e) Divulgar o conhecimento adquirido através da realização de colóquios e seminários, da edição de publicações e da apresentação de comunicações. Principais áreas de desenvolvimento: Marketing social, Comportamento do consumidor, Marca, Competências e perfis profissionais dos gestores de marketing, Marketing de serviços e Marketing relacional.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Sandra Cristina Vilaverde Pinto Gomes de Oliveira	Sandra	+351229398080	sgomes@ipam.pt	Entity contact person responsable for this project

(INR)
Av. Conde Valbom, nº 63
-
P-1069-178-LISBOA Lisboa
-

Instituto Nacional para a Reabilitação, I. P.

Tel:+351217929500
Fax:217965182
Email:snripd@seg-social.pt


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:	GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:	06-11-2007 /

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A missão do INR é promover a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência e a valorização das suas potencialidades e oportunidades. Tem como visão tornar acessível aos cidadãos com deficiência todo o conjunto de bens e serviços disponíveis à sociedade em geral, de forma a permitir a sua plena participação, através de políticas e práticas sustentadas e integradoras. Os principais objectivos do INR são os seguintes: - Zelar pelo carácter transversal da política nacional de prevenção, habilitação, reabilitação e participação das pessoas com deficiência; - Dinamizar o diálogo social e a cooperação com as ONG da área da deficiência, departamentos da Administração Pública, Parceiros Sociais e Sociedade Civil, a nível nacional e internacional; - Consciencializar e sensibilizar a opinião pública para a mudança de atitudes face à pessoa com deficiência; - Melhorar as competências pessoais e profissionais, de todos os agentes envolvidos no processo de prevenção, habilitação, reabilitação e participação das pessoas com deficiência; - Promover o desenvolvimento das competências, profissionais e sociais, dos recursos humanos do INR , bem como das condições de trabalho.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Luísa Pinheiro Portugal	Luísa	+351217929500	luisa.p.portugal@seg-social.pt	Entity contact person responsable for this project

(-)
AVENIDA INFANTE D. HENRIQUE, Nº 151 A
-
P-1900-709-LISBOA Lisboa

NOVADELTA - COMÉRCIO E INDUSTRIA DE CAFÉS S.A.

Tel:+351268680000
Fax:268688961
Email:novadelta.geral@delta-cafes.pt


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:	28-09-2004 /

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A Novadelta é reconhecida mundialmente e certificada como empresa socialmente responsável.A missão da Novadelta é cooresponder às exigências reais dos diferentes tipos de clientes/mercados com vista à satisfação total e fidelização dos consumidores,através de um modelo de negócio sustentado,gerador de capital social,contribuindo assim para o desenvolvimento integrado da comunidade. A confiança dos seus colaboradores,fornecedores,clientes,consumidores e da comunidade é a razão do contínuo sucesso da Novadelta.Na base desta confiança estão os valores, e a criação e desenvolvimento dos negócios segundo princípios éticos de responsabilidade social. Níveis de Intervenção: NEGÓCIO- Assegurar a sustentabilidade do Grupo, através da Eco-inovação,auto aprendizagem,liderança visionária e governação transparente, correspondendo às exigências reais dos diferentes tipos de mercado com vista à satisfação total e fidelização dos clientes/ consumidores. PESSOAS- Através de um sistema integrado de formação contínua, promover a capacitação profissional dos colaboradores para a mudança enquanto cidadãos activos/participativos,contribuindo assim para a Sustentabilidade dos Individuos e das suas Famílias. ENVOLVIMENTO NA COMUNIDADE- Contribuir de forma activa para a criação de "Comunidades Competitivas",através da dinamização de Redes de Parceria WIN-WIN, entre o tecido empresarial, instituições oficiais, universidades e escolas profissionais e organizações não governamentais,promovendo o Desenvolvimento Sustentável das Comunidades.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
João Carvalho	João	+351268680000	jcarvalho@delta-cafes.pt	Entity contact person responsable for this project

(SDC)
Rua Diogo do Couto, 1 - 3.º Frente
-
P-1100-194-LISBOA Lisboa

SAIR DA CASCA - CONSULTORIA EM COMUNICAÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL LDA.

Tel:+351218124106
Fax:218121390
Email:sdc@sairdacasca.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:	28-09-2004 /

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A Sair da Casca é uma empresa de consultoria em Comunicação da Responsabilidade Social das Empresas,desde 1995. Este posicionamento resulta da nossa experiência de vários anos a trabalhar na área da comunicação das empresas junto dos seus públicos numa perspectiva de reciprocidade, de partilha e de transparência... valores que são também fundamentais na nova visão mundial do papel das empresas. A Sair da Casca é uma empresa de consultoria em Comunicação da Responsabilidade Social das Empresas. Este posicionamento resulta da nossa experiência de vários anos a trabalhar na área da comunicação das empresas junto dos seus públicos numa perspectiva de reciprocidade, de partilha e de transparência... valores que são também fundamentais na nova visão mundial do papel das empresas. O papel da comunicação no âmbito da Responsabilidade Social é crucial para tornar eficientes e visíveis práticas socialmente responsáveis das empresas junto de todas as partes envolvidas e, por si só, é um acto de responsabilidade social. A área da comunicação é por isso transversal a toda a estratégia de responsabilidade social, seja no quadro interno ou externo da empresa. O papel que nos propomos assumir consiste em ajudar as empresas a definirem quais as suas necessidades em termos de comunicação socialmente responsável, ajudá-las a investigarem quais as respostas de que os seus públicos internos e externos necessitam, para poderem com eles estabelecer uma relação duradoura e de confiança, e ajudá-las a definirem a sua estratégia de comunicação. As acções de comunicação propostas pela Sair da Casca, resultantes dessas estratégias, destinam-se a provar a todos os públicos o empenho da empresa em participar na construção de um mundo melhor, sustentável sob o ponto de vista ambiental e social. Tem Por Missão desenvolver e implementar nas empresas e organizações estratégias de comunicação que criem uma relação duradoura entre estes e os seus públicos construindo e valorizando a sua actuaação em termos de responsabilidade social

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Maria João Vasconcelos	Maria	+351218124106	maria.vasconcelos@sairdacasca	Entity contact person responsable for this project

(UC)
Palácio dos Grilos, Rua da Ilha
-
P-3004-531-COIMBRA Coimbra
-

Universidade de Coimbra

Tel:+351239859900
Fax:239827994
Email:ucadmin@adm.uc.pt


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:	BAIXO MONDEGO
Date of joining / leaving:	05-11-2007 /

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A Universidade de Coimbra, fundada por D. Dinis e confirmada por bula do Papa Nicolau IV em 1290, é uma instituição dedicada à criação, transmissão, crítica e difusão da cultura, ciência e tecnologia que, através do estudo, da docência e da investigação, especificamente, visa: a) a formação humana, cultural, científica e técnica; b) a realização da investigação fundamental e aplicada; c) a preservação e a valorização do seu património científico, cultural, artístico e cultural; d) a cooperação com a comunidade, numa perspectiva de valorização recíproca; e) o intercâmbio, no seu âmbito de actividade. Para cooperação internacional e para a aproximação entre povos, com especial relevo para os países de expressão oficial portuguesa e os países europeus. A Faculdade de Economia foi criada com o intuito de "proceder à diversificação do ensino da Economia", estando a comemorar o seu trigésimo aniversário. A sua acção alargou-se a outros domínios das Ciências Sociais – Sociologia, Gestão e Relações Internacionais –, possuindo um corpo docente altamente qualificado. A investigação e a extensão universitária é impulsionada por intermédio de onze unidades especializadas. Foi uma das 4 Universidades a aderir à Pós-Graduação promovida pela iniciativa EQUAL - "Gerir Projectos em Parceria".

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Arnaldo Fernandes Coelho	Arnaldo	+351239790541	acoelho@fe.uc.pt	Entity contact person responsable for this project

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RESPONSEABILITY - INVESTING ON DIVERSITY

Rationale

- a) Crescente interesse da sociedade e das organizações pelo conhecimento dos conceitos de Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável,demonstrado pelo aumento de notícias dos media;b)Aumento da importância atribuída pelas organizações à promoção da RS, na medida em que se trata de um instrumento de diferenciação competitiva (Premium price); c)Interesse da sociedade pela promoção da integração social e profissional de pessoas com deficiência(PCD) e redução dos estereótipos em relação à deficiência;d) Aumento do conhecimento dos Gstores de Recursos Humanos sobre modalidades de inserção das PCD e suas capacidades;e)Possibilidade de integração nos sistemas de gestão das práticas de RS , visto constituir base de reputação para a empresa; f) A PD RESPONS&ABILITY é abrangente não direccionada "a priori" para um único grupo-alvo ou única área/região; g) Diversidade da PD, constituída por parceiros com competências multidisciplinares facilitadoras de inovação ;h) Projecto que apresenta de forma detalhada a dimensão da RS correlacionada com a estratégia de Recursos Humanos; i)Ligação à Universidade que evidenciam interesse em estudar e investigar estas matérias; j) Interesse dos Parceiros em atingir a missão do projecto;i) Patrocínio por parte da União Europeia no desenvolvimento de dimensões da RS, relacionando-as progressivamente com estratégias de gestão. , - a) Persistência de excessiva valorização do contexto económico pelas organizações, em detrimento de contexto social; b) persistência de dificuldades de internalização de RS pelas empresas e organizações e ausência de orçamento fixo para actividades de RS ; c) Contexto económico adverso para a rentabilidade das empresas; d) As PME's apresentam falha nos requisitos necessários a uma prática de benchmarking e de validação externa; e) ausência de uma estratégia coerente dos poderes públicos nesta matéria; f) ausência de ferramentas para gerir as actividades de RS no país à semelhança do social Index; g) falta de informação das PME's relativamente à inserção de PCD e possibilidade de integrarem na sua estratégia de RS a gestão destas pessoas com necessidades especiais; h) Permanência de estereótipos sobre deficiência. i)Diferentes sub-culturas organizacionais na PD; j) Projecto ambicioso.

Objective

Um considerável nº de PME’s portuguesas (79%)(relatório CE,Observatoire des PME européennes,2002,nº4) atribui regular ou ocasionalmente recursos a actividades sociais sem qualquer enquadramentoestratégico na sua actividade,24% não avloriza o seu contributo em práticas de RS porque possui reduzida consci<ência do que tal seja, ou nºao vislumbra qualquer benefício decorrente do seu investimento social(36%). No contexto do mundo global novas exig~encias seimpôem em matéria de RS.Apesar de ser muito difícil imlantar a Rs ela tornar-se-á inevitável, no futuro próximo, visto constituir vantagem competitiva.Isto significa que RS é incompatível com uma visão de curto prazo. A PD Respons&ability acredita num mundo justo e sustentável trabalhando com entidades de alto nível de Educação, Organizações e Comunidades para promover práticas de negócios responsáveis, inovação e colaboração. Focalizará a sua intervenção no facto de a Corporate Social Responsibility (CSR) ter o potencial para definir um papel líder no desenvolvimento sustentável através da responsabilidade colectiva , onde os negócios mantêm e melhoram a sua vantagem competitiva desempenhando a sua parte e assegurando a todos os que consigo estão envolvidos gozem qualidade de vida, num espaço saudável e de comunidade próspera , no presente e no futuro. O projecto RESPONS&ABILITY estabeleceu uma PD que assume como Missão desenvolver, testar e comunicar metodologias e práticas inovadoras de Gestão de Recursos Humanos, no âmbito da responsabilidade social das empresas que promovam a empregabilidade de pessoas com deficiência. Para atingir os objectivos estratégicos a parceria desenvolveu um plano de acção baseado na definição do conteúdo das variáveis do marketing-mix para o projecto RESPONS&ABILITY. •Mobilizar as empresas PME para a valorização da responsabilidade social, capacitando-as para terem deficientes nos seus quadros. •Preparar os vários níveis hierárquicos para a integração adequada de PCD •Garantir o acompanhamento do processo de integração , por parte de técnicos especializados, incluindo a adequação das instalações e processos à integração das PCD. •Desenvolver formas de apoio à comunicação empresarial incluindo os media e boas práticas de integração de PCD e formas de reconhecimento das PME’s. •Definição do perfil de competências + Concepção Formação do Mediador de RS – aos níveis interno (GRH) e externo da PME. •Aprofundar, reunir e divulgar o conhecimento sobre RS , incluindo a estratégia de benchmarking sobre casos de sucesso e inovadores no que respeita à gestão da diversidade. •Ligação à Academia para desenvolver Formação e competências, nos futuros gestores e markteers, em áreas de RS e mudança organizacional. Trata-se de incluir matérias nos Curricula da(s) Universidade(s), na sequência Declaração de Bolonha, enquanto instrumento à sustentabilidade das matérias inerentes à RS.