IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 NETAP - Rede de Perspectivas de Trabalho e Formação Para Activos Mais Idosos ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : CENFIM Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica
Other national partners : AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos e Metalomecânicos e Afins de Po
Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Metalomecânicas - ANEMM
Instituto do Emprego e Formação Profissional, I. P.
PEUGEOT PORTUGAL AUTOMÓVEIS SA
EQUAL theme :Adaptability - Adaptation to change and NIT 
Type of DP :Sectoral - Industrial 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2001-281 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :28-11-2002 
Last update :10-01-2005 
Monitoring: 2002  2003  2004   

Rationale

Text available in

The Project is justified by the existing of a high number of workers in the companies, weakened and potentially weakened due to the introduction of new technologies, by the necessity to increase and reconvert the present competences of the workers with long professional experience, mainly those who are 45 years onwards, and by the necessity of them to follow the organizational evolutions and changes, through the participation in training courses adapted to the target-group. As well the present demographic evolution demand the employment of the staff available in the companies, specially the workers with long professional experience, basing on the perspective of prolonging the retirement age of the workers, contradicting the tendency verified in the last years in the Country and in the majority of the rest of the European Union. This tendency of prolongation of the professional activity of the workers with long experience will allow fighting against the lack of qualified young manpower and that today is already visible through the recourse of foreign manpower in several companies of the metallurgy and metalwork sector and in the automobile services, maintenance and assistance sectors. These external conditions force the companies to compete in a increasingly demanding market and need them to improve their competitiveness through a better utilization of Human Resources, expansion of their competences and improvement of the equipments, by means of recourse of new technologies and new forms of organization. This process will include new approaches for the involvement of the workers, with long experience. This will ask for an increase of training courses. During the Action 1, it was achieved the first assessment in order to identify the companies, respective target-population, as well as the training needs more suitable and important to the referred companies. These companies were selected after contacts with some CENFIM centres and ANEMM, partner of the DP. 15 companies have been contacted, to which has been sent an Assessment Inquiry related to the target-population with 45 years onwards, within the global universe of their workers. Of these 15 companies, 3 have not answered yet to the inquiry, and 12 have been visited by CENFIM technicians (2 Engineers, 1 Psychologue and 1 Social Assistance). The purposes of these visits to inform and to sensitise the managers for the objectives of this Project, as well as to make interviews to some elements of the target-population also to inform the objectives of this Project, and to identify the motivations and their training needs. By this methodology, it intends to initiate an empowerment process of the target-population, what we consider important continuing in the course of the Action 2, due to the experience of the first contacts and having not been possible to contact the totality of the target-population, what we pretend to achieve in the course of the Action 2. >From the total population of 2063 workers, 576 of the Production sector and 103 of the administrative sector have 45 years onwards, representing 33%. In the visits to small companies we have made interviews to the totality of their target workers, and in the medium and large companies we achieved interviews to a representative part. The interviews, accordingly to a script previously prepared, involved 28 workers with 45 years onwards, in which there was the concern of including peoples of different professional categories and activities. It was tried to listen to the wishes and motivations of the workers and their lived experiences, as well as their expectations regarding the future. It will be tried to perform the empowerment of the workers who will be potentially the concerned ones by actions to be developed in the Action 2 of this Project. The contacted companies are situated in the North region (5 companies) and in the South region (10 companies). The Northern companies are located in the areas of Trofa, Vila do Conde and Viana do Castelo. The Southern companies are located in Lisbon and Torres Vedras. >From this first assessment we conclude: -We can distinguish clearly the small (up to 50 workers) from the large companies (above 50 workers), as the approach is different. -While in the small companies there is no specific concern related to the treatment of this issue, being evident the lack of motivation within their personnel and having a passive acceptance by the entrepreneurs toward this situation and lack of interest for the training, considered unnecessary and "good for the youngest ". In the medium and large companies, better structured, there is no discrimination toward the age in this approach and there are concrete ideas for the support to targer-workers through training / retraining. -The training areas identified as more necessary are: the behavioural area, for the intermediate leaders and, in some cases, for the workers; and technical area, for the workers; the Communication and Information Technologies (CIT) for the administrative staff, although this group is also included in the behavioural area training. -For the lack of motivation within the people aged 45 onwards certainly will contribute the present legislation, which allows the retirement of people aged 55 since owing the necessary requisites. Thus, it being verified that within the target-group the main philosophy is to reach the retirement age with the minimum personal effort and without contributing to change the situation. The lack of motivation of the target-group is also due to the inexistence of Human Resources specific policies in the companies, which answer, specially, the training needs and the necessity of guided exploitation of the long professional experience of the workers aged 45 onwards.

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Objective

Text available in

To sensitise, to inform and to analyse with the Employers and Managers of the Companies about the problems of motivation, training and the improvement of competencies of the workers with longer experience. - These workers are mainly in the range of 45 years or higher. - To create a discussion Forum of ideas on the web page of the Project which development has started in Action 1 - To promote sensitising actions and integration of the target population in the organizational changes of the Companies and to increase their receptivity to the training actions in new technologies - To realise Workshops with the Companies about the Project objectives, Actions to be developed and their results - To realise training Actions for the Workers in identified areas by the Companies, considering the specific characteristics of the referred target population - To define training strategies, Human Resources policies and implementation of the training actions, giving attention to the characteristics of the target population involved - To define strategies for highlighting the results of the Project during Action 2

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ***
Training on work place **
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures *
Conception for training programs, certification **
Anticipation of technical changes **
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented **
Context oriented **

Text available in

Com este projecto pretende-se satisfazer a procura de formação/ reconversão de pessoas com idades iguais ou superiores a 45 anos. Para isso, desenvolver-se-á uma política inovadora de Recursos Humanos através da aplicação de soluções criativas, visando: -Consciencializar e informar os Empresários e Quadros Superiores das Empresas para o problema da formação/ reconversão dos trabalhadores em causa. -Determinar as necessidades exactas de formação nas Empresas. -Encontrar, seleccionar e orientar os efectivos que se enquadram no âmbito do projecto, de acordo com as necessidades das Empresas. -Estabelecer planos de formação e reconversão específicos, especialmente vocacionados para Informática (óptica do utilizador), Qualidade, Orçamentação e Gestão, Formação pedagógica para futuros Formadores nas Empresas e em contexto de trabalho e Tutores para a formação a distância e tecnologias específicas (Soldadura, Higiene e Segurança, Qualidade e Ambiente, Hidráulica e Pneumática, Electricidade e Electrónica, Controlo de Qualidade, Auto-Controlo, Técnicas de Liderança, Autocad, etc.). -A participação dos Parceiros da Parceria de Desenvolvimento irá contribuir de forma diferenciada para os Objectivos do Projecto. Assim o CENFIM irá desenvolver as acções de Formação, através do conhecimento do sector da Metalurgia e Metalomecânica e da experiência de formação em especial na formação contínua de Activos. As duas Associações Empresariais ANEMM e AIMMAP irão participar, nomeadamente através da sensibilização ao nível dos Empresários e Quadros Superiores das Empresas envolvidas no Projecto e na divulgação de resultados às Empresas do sector. A UGT irá participar em acções de informação e sensibilização para os problemas da população-alvo do Projecto. O IEFP - Centro de Emprego de Picoas participará na recolha de informações sobre as motivações pessoais e profissionais dos Activos desempregados com 45 anos ou mais e com percurso na área da Metalurgia e Metalomecânica para reflexão pela Parceria e para encontrar as propostas de soluções, a nível de políticas de Recursos Humanos, incluindo o recurso a acções de formação profissional ao longo da vida activa da população-alvo nas Empresas envolvidas, e que evitem os problemas de potencial desemprego dessa população-alvo com longa experiência profissional. No desenvolvimento do projecto, os modelos criados deverão ser capazes de: -Se poderem adaptar a outras realidades empresariais. -Estabelecer relações de colaboração entre participantes de diferentes países. -Criar incentivos e intervenção de todos os parceiros e destinatários do projecto.

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Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  85.0%  15.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  85.0%  15.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  85.0%  15.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  85.0%  15.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  60.0%  12.5% 
> 50 year  25.0%  2.5% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination *
Discrimination and inequality in employment **
Low qualification ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português
  • português
  • English
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
208 NETFOR - Network for work in tune with ageing DE EA-40516
FI 19
FR HNR-2001-10646
FR IDF-2001-11082
IT IT-G-PIE-016
1795 MODULTIC FR NAT-2001-10813

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
CENFIM Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos e Metalomecânicos e Afins de Po
Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Metalomecânicas - ANEMM
Instituto do Emprego e Formação Profissional, I. P.
PEUGEOT PORTUGAL AUTOMÓVEIS SA

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Agreement Summary

Text available in

The Development Partnership is based on 7 Partners: CENFIM as Project Coordinator ANEMM - Employers Association of the Metallurgy and Electromechanical Sector AIMMAP - Employers Association of Metallurgy and Metalwork Sector ALSIL - Metalwork Company UGT - Workers Union Confederation PEUGEOT Portugal Automóveis, S.A.- Automobile sector IEFP / Centro de Emprego de Lisboa-Picoas - Employment Office The main responsibilities of the Partners are: - To participate in the Project Coordination meetings - The Project Coordinator (CENFIM) will represent the Project in the Transnational Coordination meetings. - To participate on the definition of the training activities in the sensitising of the target populations - To participate on the follow-up of the training actions and their results - To participate on the dissemination of the Project results. The process of the work of the Development Partnership will be based on CIT (Communication and Information Technologies) as e-mails and a Project Web Page.

Last update: 10-01-2005 dot Top


CENFIM Centro de Formação Profissional da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica

(-)
Rua do Açúcar, 88
-
P-1900-607-LISBOA Lisboa

Tel:+351218610150
Fax:218684979
Email:-

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

CENFIM foi criado em Janeiro de 1985, por acordo protocolar entre o IEFP - Instituto do Emprego e Formação Profissional e as associações AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos Metalomecânicos e Afins de Portugal e ANEMM - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Electromecânicas. CENFIM é uma organização cujo objectivo principal é a formação profissional para o sector Metalúrgico e Electromecânico em Portugal, através de 10 Núcleos de Formação. O CENFIM tem participado em Projectos Europeus desde 1989, tendo beneficiado nesse envolvimento de experiência profícua, em especial, no domínio da Formação profissional. Possui larga experiência em Levantamentos de Necessidades de Formação em Empresas de produção industrial O CENFIM efectua estudos de novos referenciais de emprego e de novos programas de formação, desenvolve programas multimédia em CD-ROM e em formato para a Internet e tem coordenado projectos de Formação a distância com Parceiros Europeus desde 1996.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
José Carlos Felício José +351218610150 No mail submited Entity contact person responsable for this project

Last update: 10-01-2005 dot Top


AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos e Metalomecânicos e Afins de Po

(-)
Rua dos Plátanos, 197
-
P-4100-414-PORTO Porto

Tel:+351226166860
Fax:226107473
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE PORTO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

AIMMAP é uma Associação de direito privado sem fins lucrativos que integra 1200 empresas singulares ou colectivas estabelecidas em território Português, exercendo actividade no âmbito dos sectores metalúrgico, metalomecânico, electromecânico e afins. Esta Associação resultou do alargamento do âmbito territorial e sectorial da Associação dos Industriais Metalúrgicos e Metalomecânicos do Norte, em Junho de 1995, que por sua vez, em 1975, substituiu o então Grémio do mesmo nome, constituído em 1957. A Missão da AIMMAP de coordenar toda a política de desenvolvimento dos sectores que abrange, representando, defendendo e promovendo os interesses comuns dos seus associados junto de terceiros. As grandes áreas da sua organização interna da são: Apoio Jurídico;Contratação Colectiva;Economia e Fiscalidade;Feiras e Exposições; Formação Profissional;Comunicação e Publicações;Oportunidades Comerciais; Desenvolvimento Tecnológico;Apoio à Internacionalização;Certificação;Qualidade; Subcontratação.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
António Amaro Correia António +351226166860 No mail submited Entity contact person responsable for this project

Last update: 10-01-2005 dot Top


Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Metalomecânicas - ANEMM

(-)
Estrada Paço do Lumiar - Polo Tecnológico de Lisboa, Lote 13
-
P-1600-485-LISBOA Lisboa

Tel:+351217152172
Fax:217150403
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

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Assoc. Patronal com mais de 40 anos, representa os interesses do sector metalúrgico e electromecânico assegura às empresas associadas assistência e apoio nas áreas:juridico laboral, económico-fiscal, técnico, comercial, subcontratação e feiras, formação prof..Internacionalmente associada das estruturas europeias:ORGALIME-Liaison Group of the European Mechanical, Electrical, Electronic and Metalworking Industries;WEM- Employers Organisation of the Metal Trades in Europe;CEMA-Comité Européen des Groupements de Constructeurs du Machinisme Agricole e FEM-Fédération Européenne de la Manutention.Parceira com o IEFP e UGT na gestão do Centro de Formação Prof. da Metalomecânica de Maputo.A nível nacional participa na CIP, FENAME, CENFIM, AFTEM, CATIM, CNEMA, CBE, CEDINTEC, CERTIF e APCER.Realizou estudos de levantamento e caracterização das empresas e necessidades de formação em Angola, Moçambique, Tunísia e Cabo Verde.Participou em proj. transnacionais dos Programas FORCE, LEONARDO e ADAPT.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
João Manuel Parente Simões dos Reis João +351217112740 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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Instituto do Emprego e Formação Profissional, I. P.

(-)
Av. José Malhoa, nº 11
-
P-1099-018-LISBOA Lisboa

Tel:+351217227000
Fax:218614618
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Unidade Orgânica do Instituto do Emprego e Formação Profissional com a missão de gestão do mercado de emprego, designadamente nos domínios da procura e oferta de emprego. A missão do Centro de Emprego comporta também as funções de informação e orientação profissional, com particular incidência no apoio à definição de itinerários de inserção profissional e no estabelecimento dos respectivos percursos individuais, em que os processos de qualificação e de aquisição de competências, a desenvolver posteriormente em Centros de Formação Profissional ou noutras entidades, são uma dominante. O Centro de Emprego desenvolve ainda, um conjunto de actividades associadas à execução de medidas de emprego e formação profissional, facilitadoras e propiciadoras de inserção no mercado de emprego para públicos com maiores dificuldades.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Octávio Félix de Oliveira Octávio +351213307400 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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PEUGEOT PORTUGAL AUTOMÓVEIS SA

(-)
RUA QUINTA DO PAIZINHO, 5
-
P-2790-236-CARNAXIDE Oeiras

Tel:+351214166500
Fax:214166254
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

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Visa oferecer um serviço de alta qualidade capaz de satisfazer as necessidades dos clientes.Esta postura deverá assegurar o crescimento da actividade e rentabilidade do negócio num mercado cada vez mais competitivo, onde a qualidade dos produtos e serviços oferecidos aos clientes é um factor diferenciador da concorrência.Com a participação e empenho de todos os nossos colaboradores será possível melhorar a eficiência e eficácia dos serviços, para proporcionar benefícios acrescidos à empresa e aos clientes. A procura pela prestação de um melhor serviço é contínua e incessante, a performance do sistema de Gestão da Qualidade e consequente nível de satisfação do cliente serão analisados com vista à tomada de acções.Para garantir isso a nossa política assenta em 5 eixos fundamentais:Satisfação dos nossos clientes;Conquista e fidelização;Fazer bem à primeira;Oferecer um serviço homogéneo de qualidade;Garantia de competência e de profissionalismo.A QUALIDADE COMEÇA NA ATITUDE.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Paulo Alexandre de Vale e Vasconcelos Fangueiro Paulo +351214166581 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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NETAP - REDE DE PERSPECTIVAS DE TRABALHO E FORMACAO PARA ACTIVOS MAIS IDOSOS

Rationale

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O Projecto justifica-se pela existência de um elevado número de Activos nas Empresas, fragilizados ou potencialmente fragilizados devido à introdução de novas tecnologias e também à necessidade de aumentar e reconverter as actuais competências desses Activos com maior experiência profissional, em especial os que se situam na faixa etária de 45 anos ou superior e às necessidades de acompanharem as evoluções e mudanças organizacionais resultantes, através da frequência de acções de formação adaptadas à população-alvo do Projecto. Também a evolução demográfica actual, aponta para a utilização do potencial humano existente nas empresas, em especial dos Activos com mais longa experiência profissional, com base na perspectiva de um prolongamento da idade de reforma dos Activos, contrariando a tendência verificada nos últimos anos a nível do País e de grande parte dos restantes países da União Europeia. Esta tendência de prolongar a actividade profissional dos Activos com mais longa experiência, permitirá também colmatar a falta de mão-de-obra qualificada mais jovem e que já se manifesta actualmente através do recurso a mão-de-obra estrangeira em várias empresas do sector da metalurgia e metalomecânica e nos sectores dos fornecedores do sector automóvel e da assistência técnica do automóvel. A envolvente externa, obrigando as empresas a competir num mercado cada vez mais exigente, implica que estas melhorem a sua competitividade através de melhor utilização dos Recursos Humanos e do aumento das suas competências profissionais e à melhoria dos equipamentos, através do recurso a novas tecnologias e novas formas de organização, Este processo passa também por novas abordagens de envolvimento dos Activos das Empresas com longa experiência profissional, o que obriga ao aumento de acções de formação. Durante a Acção 1 foi efectuado um primeiro diagnóstico para permitir identificar Empresas, respectiva população-alvo bem como as necessidades de formação mais adequadas e prioritárias para as referidas Empresas. Estas Empresas foram seleccionadas na sequência de contactos com alguns dos Núcleos do CENFIM e da ANEMM, Parceiros fundadores da Parceria. Foram contactadas 15 Empresas às quais foi enviado um Inquérito de diagnóstico da população-alvo com 45 anos ou mais, dentro do universo global dos efectivos. Destas 15 Empresas, 3 ainda não responderam ao Inquérito, tendo sido visitadas 12 dessas Empresas por Técnicos do CENFIM (2 Engenheiros, 1 Psicóloga e 1 Assistente Social). Os objectivos destas visitas foram informar e sensibilizar os Dirigentes para os objectivos do Projecto, bem como efectuar entrevistas individuais a alguns elementos da população com 45 anos ou mais para informar os objectivos do Projecto e identificar as motivações e as necessidades de formação manifestadas pelos entrevistados. Procurou-se com esta metodologia iniciar um processo de empowerment da população a abranger pelo Projecto, o que julgamos essencial continuar no decorrer da Acção 2, face à experiência deste primeiro contacto e também por não ter sido possível contactar com a totalidade da população-alvo, o que pretendemos efectuar no decorrer da Acção 2. Da população total de 2063 efectivos, 576 pertencem aos sectores de produção e 103 ao sector administrativo tinham 45 anos ou mais, representando uma percentagem de 33%. Nas Empresas visitadas foram realizadas entrevistas à totalidade dos efectivos com 45 anos ou mais, no caso das empresas de pequena dimensão, e a uma amostra significativa no caso das médias e grandes. As entrevistas realizadas, de acordo com um Inquérito previamente elaborado, envolveram 28 Activos com 45 anos ou mais, tendo havido a preocupação de entrevistar pessoas de diferentes categorias profissionais e sectores de actividade. Procurou-se auscultar os desejos e motivações dos trabalhadores e as suas experiências passadas, bem como as expectativas para o futuro. Procurou-se assim fazer o empowerment dos Activos que são os potenciais abrangidos por acções a desenvolver na Acção 2 deste Projecto. As Empresas contactadas situam-se nas regiões Norte (5 Empresas) e Sul (10 Empresas). As Empresas do Norte situam-se na zona da Trofa, Vila do Conde e Viana do Castelo. As Empresas do Sul situam-se na área da Grande Lisboa e as restantes na zona de Torres Vedras. Deste primeiro Diagnóstico conclui-se o seguinte: -Podemos distinguir claramente entre as Empresas de pequena dimensão (até 50 trabalhadores) e de média e grande dimensão (acima de 50 trabalhadores), pois a abordagem é diferente. -Enquanto nas pequenas empresas não existe uma preocupação específica para o tratamento do problema, sendo clara a desmotivação das pessoas e havendo uma aceitação passiva por parte dessas hierarquias para essa desmotivação e desinteresse pela formação, considerada desnecessária e "boa para os mais novos", nas empresas médias e grandes, mais estruturadas, não se distinguem as idades nesta abordagem e existem ideias concretas para o apoio aos trabalhadores em causa através de formação/reconversão. -As áreas de formação mais identificadas como necessárias são: a área comportamental, para as chefias intermédias e nalguns casos também para operadores e a área técnica para os operadores, e para profissões administrativas, as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC), sem prejuízo destas profissões também serem igualmente abrangidas por uma formação na área da "motivação". -Para a desmotivação das pessoas com 45 anos ou mais contribui certamente a actual legislação, que faculta a reforma aos 55 anos para quem reúne os requisitos necessários. Verifica-se assim, que na faixa etária que é objecto principal deste Projecto, a filosofia dominante por parte dos Activos considerados, é o de atingir a idade da reforma com o mínimo de esforço pessoal e sem contribuir para alterar a situação. -Também a desmotivação da população-alvo se deve à ausência de políticas específicas de Recursos Humanos por parte das Empresas e que atendam, em especial, às necessidades de formação e de aproveitamento mais orientado da longa experiência profissional dos Activos com 45 anos ou mais.

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Objective

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Inovação na política de Recursos Humanos nas Empresas, através do desenvolvimento de soluções criativas com os seguintes objectivos: - Sensibilizar, informar e analisar com os Empresários e Quadros Superiores das Empresas sobre os problemas de motivação, formação e melhoria das competências profissionais dos Activos com longa experiência profissional. - Estes Activos situam-se principalmente na faixa etária de 45 anos ou superior. - Criar um Forum de discussão de ideias na página da Internet do Projecto, cujo desenvolvimento se iniciou na Acção 1 - Promover acções de sensibilização e integração da população-alvo do Projecto nas mudanças de organização das Empresas e aumentar a sua receptividade à formação em novas tecnologias - Realizar Workshops com as Empresas sobre os objectivos do Projecto, Acções a desenvolver e seus resultados - Realizar Acções de Formação para os Activos em áreas identificadas pelas Empresas, tendo em conta as baixas qualificações do Pessoal envolvido e as características específicas da referida população-alvo - Definir estratégias de formação, políticas de Recursos Humanos e de implementação das Acções de Formação tendo em atenção as características da população-alvo envolvida - Definir estratégias de divulgação dos resultados do Projecto durante e após a Acção 2.

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