IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 RURALNET - A Internet nas freguesias do distrito de Beja ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : Associação de Municípios do Baixo Alentejo e Alentejo Litoral
Other national partners : Associação para o Ensino Bento de Jesus Caraça
Instituto de Investigação para o Desenvolvimento, Cooperação e Formação Bento de
Município de Beja
EQUAL theme :Adaptability - Adaptation to change and NIT 
Type of DP :Geographical - Other - ALENTEJO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2001-124 
Application phase :Project ended 
Selection date :13-09-2002 
Last update :28-10-2005 
Monitoring: 2002  2003  2004   

Rationale

Text available in

In order to make the diagnosis and to identify the framework of necessities it is essential to assess the general background within which municipalities operate and, obviously, the close framework of the project. The district of Beja is part of an economically and socially decaying area due to a general structural crisis of which the population decrease is a consequence. The lack of opportunities leads to appalling social exclusion spots, namely in what concerns the access to goods and services, some of them related to new information technologies. In the late economic cycles municipalities have played an active role on the promotion of local development processes. The importance of the different infrastructures and equipments created on the region definitely promotes the installation of industry and the settlement of people. However, there are other important elements which regulate development, specially institutional development and the administrative renewal. On the one hand, these elements may promote the occurrence of modernising actions on the local social and economic framework, following the example set by the municipality and, on the other hand, they may encourage the municipalities to have an active presence and an immediate response to the population needs. Since it is no longer possible to foresee modernisation and institutional development without ICT this modernisation process surely paves the way for the establishment of the Information Society in our region. This leading effect owes mainly to the municipality's officers who are regular users of ICT and, thus, influence the citizen, both on personal relationship grounds or through institutions, where citizens may realise the importance of these new technical and technologic realities. This is particularly true on rural areas which are by nature isolated. >From the contact established through the "borough councils" (smaller local administrative organs closer to the population) the common citizen may become more interested in these new ICT, particularly if he or she can withdraw immediate benefits. On the other hand, bringing administration closer together to the citizen by giving him or her the opportunity to have further access to the information on his or her cases and other important information about the community may lead to a reinforcement of citizenship and other active forms of democracy. In order to meet these challenges it is vital that municipalities introduce a new perspective of their own action orientated towards the city-dweller ( as a public service user). So, the first step will be to improve the inner working procedures and to adapt them to this new philosophy. There will naturally be different obstacles, both personal and institutional, stuck to other values, which will have to be overcome. The key to defeat such barriers has to be based on a joint informational working effort. Through partnership it is possible to establish the structuring parts related to ICT which come from within the municipality, but may become an important factor for modernising society. Defining the practical and useful contents to be divulged through ICT will improve the relationship between local government and people, as well as encourage the latter to use information. Isolation, the parting from administration, the slow treatment of cases, the effect of widespread use of ICT are pieces of the framework of our region needs which may be fulfilled through institutional modernisation and development and through training at distance. According to the survey carried out on the 14 Development Offices of the Town Halls, on the 27 town boroughs and among the inhabitants of the selected municipalities, we have reached the final results which bring to an end the diagnosis on the needs of the target-group. The IBJC, in agreement with the other partners, designed an enquiry to identify the needs for training which was distributed by the boroughs and filled in by inhabitants of the district of Beja. The analysis of the data collected from the questionnaires allowed us to conclude on the following: . the great majority of the people interviewed believe they are able to study on their own (95,2%), which is good starting point to prepare training courses at distance in the district. . although there is a large number of people who often works with computers (70%) - only 30% have never used computers at work - there is a great lack of training on that field (around half of the people have never had specific training on computers). . a large percentage of the people does not own a personal computer outside their place of work (51%). However, 67,3% has already got connected to the Internet, which may show the growing interest to access new technologies, even if it is not from their own homes. The analysis of the data collected has allowed us to identify the fields of greater demand for training according the point of view of the people who were interviewed: . Marketing techniques; . Formation, Organisation and Management of small and medium-sized enterprises; . Accounting techniques; . Management of Human Resources. Related to training needs about the use of new information technologies the people interviewed have pointed out, in detail, the main difficulties felt by active workers (with or without basic training on that field), unemployed (with or without basic training on that field), and other groups of potential trainees, such as young people looking for the first job (with or without basic training on computers). These data may even be combined with the results which identify the most used computer programs: . Word - 32,4% . Excel - 26,5% . Internet Explorer - 18,6% . Power Point - 13,7% . Others (such as specific accounting programs, data processing, etc.) - 8,8%

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Objective

Text available in

To design data contents by means of computer systems between the Town Hall of Beja and the two pilot "borough councils" so as to allow easier access to relevant data for the city-dwellers. - To improve the technical and technological means and adequate administrative procedures according to this new perspective of placing information directly available to the inhabitants. - To offer support to access information from the service offices which will make available relevant data shared on a network basis. - To bring administration closer to the citizen and reinforce citizenship. - To enhance the skills of the technical and administrative staff related to the use of ICT, thus increasing employability and professional flexibility to render possible changes in working tasks, since ICT are becoming more and more decisive and helpful as far as the organisation of work is concerned. - To contribute for the widespread use of ICT and IS (Information Society) in the region by making civil servants aware of the importance of such issues and by establishing a close contact between new technologies and the city-dwellers. - To provide local administrative organs with every technical means and the necessary decentralised equipment connected to the Internet to make IS accessible to young people and adults, specially women, living on rural areas. - To provide vocational training at distance to young people, women, and civil servants, through the establishment of training places in the 27 "boroughs" in the district of Beja. - To fight computer illiteracy and population decrease. - To strengthen the prospects of human enhancement, qualifications and employability of previously determined target-groups. - To create the right conditions to encourage further quality investment particularly related to the access to IS and training at distance, so as to enlarge and improve the number of vacancies.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ***
Training on work place **
Job rotation and job sharing *
Integrated measures (pathway to integration) *
Anticipation of technical changes **
Work organisation, improvement of access to work places **
Awareness raising, information, publicity ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented *
Context oriented **

Text available in

Relativamente à vertente dos conteúdos utilitários e consultivos o primeiro elemento inovador relaciona-se com a abordagem técnica integrada prevista prosseguir. Esta abordagem decorre do processo técnico não assentar exclusivamente nas Tecnologias de Informação e Comunicação, mas estruturar-se também na componente organizacional através da reformulação/adequação de processos. Serão revistos naturalmente os sistemas de informação de suporte e os respectivos processos comunicacionais tendo em consideração a relação processual existente no plano das decisões. O segundo elemento inovador reporta-se ao quadro integrado de intervenção através da constituição de uma rede de relações estreita entre o Município e as Juntas de Freguesia, estruturada numa base territorial (concelho) e como suporte os processos informacionais, assentes em conteúdos específicos. Estes conteúdos reflectem numa primeira fase a informação mais útil para os munícipes, relacionada com os respectivos processos de que são requerentes e numa segunda fase incluirão informações gerais sobre temáticas de interesse para a comunidade. O terceiro elemento inovador diz respeito ao facto do projecto não se restringir apenas à modernização dos serviços a nível interno, mas devido às relações que serão estabelecidos com o exterior, proporcionar um importante veículo de disseminação das TIC'S. Há antecedentes que justificam esta intervenção, designadamente o processo de descentralização/desconcentração de atribuições e competências para as Juntas de Freguesia, empreendido pelo Município, e a existência de um estudo realizado pela Câmara Municipal de Beja que se intitula "Plano de Desenvolvimento do Concelho na Óptica da Sociedade de Informação", outra experiência da AMDB, como seja o processo de Modernização Administrativa encetado há muito; cujas experiências ajudou não só na valorização intelectual (Autarquias) mas essencialmente na valorização das pessoas que através deste projecto serão capazes de resolver com maior celeridade problemas da sua vida, como seja informação do quotidiano, mas também orientação para a empregabilidade (ou melhoria desta).

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  24.4%  24.4% 
Employed  12.2%  39.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  36.6%  63.4% 
  100.0%
 
Physical Impairment  1.0%  1.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  35.6%  62.4% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  36.6%  63.4% 
  100.0% 
 
< 25 year  9.6%  9.8% 
25 - 50 year  43.9%  22.0% 
> 50 year  9.8%  4.9% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ***
Discrimination and inequality in employment **
Disabilities *
Low qualification *
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português
  • português
  • español (castellano)
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
932 GLOBALFAD TRANSNATIONAL COOPERATION PARTNERSHIP ES ES473
FR AUV-2001-11053
IT IT-G-PUG-024
PT 2001-211
PT 2001-237

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Associação de Municípios do Baixo Alentejo e Alentejo Litoral Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Transnational partnership
Associação para o Ensino Bento de Jesus Caraça
Instituto de Investigação para o Desenvolvimento, Cooperação e Formação Bento de
Município de Beja Monitoring, data collection

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Agreement Summary

Text available in

The project is constituted by three technical components structured from the following domains:- Utilitarian contents - oriented to specific branches of information with the goal of reinforcing the relation of the Administration/Citizen.- Consulting contents - directed to generic information, related with the information that is considered to be of public utility, obtained from the relations with external entities. - Formative contents - constituted from e-learning modules to improve the qualifications of the citizens, inserted in the preoccupation related with self valorization and institutional valorization of the economic and social fabric in a rural environment, in order to obtain better relations in what concerns economic and social integration.Supported by this structural background, it is of the members of the P.D. the main concern to intervene with the following responsibilities:- AMDB - General coordination o f the project, coordination of both national and transnational relations of partnership, support and further assessment of all the activities relating the three main technical components referred earlier.- CMB - is responsible by the implementation of the utilitarian and consulting contents of information, on an experimental level concerning 2 rural regions.- IBJC - develops the e-learning and discussion forums. It is responsible for the maintenance of the telematic infrastructure and software.- AEBJC - organizes, structures and gives on site formative courses considered to be developed in the project.

Last update: 28-10-2005 dot Top


Associação de Municípios do Baixo Alentejo e Alentejo Litoral

(-)
Praceta Rainha D. Leonor nº 1
-
P-7800-431-BEJA Beja

Tel:+351284310160
Fax:284326332
Email:

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

Text available in

A Associação de Municípios tem por finalidade intervir, em termos transmunicipais, nos domínios económico, social, cultural, desportivo e urbanístico, designadamente pelas seguintes formas: - Promoção de estudos de interesse comum aos vários municípios associados; - Elaboração, gestão e ou desenvolvimento de planos ou projectos em qualquer dos domínios de intervenção; - Desenvolvimento de quaisquer outras actividades de interesse comum à generalidade dos municípios associados.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Orlando Manuel Fonseca Pereira Orlando +351284310160 amdb.god@ip.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 28-10-2005 dot Top


Associação para o Ensino Bento de Jesus Caraça

(-)
Rua Vitor Cordon, nº1 - r/c
-
P-1200-482-LISBOA Lisboa

Tel:+351213255331
Fax:213255317
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

Text available in

A AEBJC constitui-se em 98 no quadro do novo regime jurídico das Escolas Profissionais, como a entidade proprietária da Escola Profissional Bento de Jesus Caraça (EPBJC), que iniciou a actividade no ano de 90/91. A EPBJC tem a frequência de 900 alunos, 44 turmas e 15 cursos, em dez delegações: 2 na região Norte (Delães e Porto), 3 na região Alentejo (Beja, Mértola, Sines), 4 na região LVT (Barreiro, Lisboa, Seixal e Setúbal). Funcionam mais 2 Pólos da AEBJC em Castro Verde e Alcácer do Sal, estando este em fase de instalação. A partir de 97 a AEBJC diversificou a oferta formativa, tanto de formação inicial, como contínua, programando cursos de mais curta duração para activos empregados; ao nível da formação pedagógica, inicial e contínua, de formadores. Mais recentemente, na região Lisboa e Vale do Tejo, estão a ser implementados cursos EFA, para empregados, que conferem certificação escolar do ensino básico e profissional nível 2 e acções S@BER+, para empregados e desempregados.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Teresa Isabel Ilário dos Santos Teresa +351286327198 Teresa Santos (epbjc.cv@clix.pt) Entity contact person responsable for this project

Last update: 28-10-2005 dot Top


Instituto de Investigação para o Desenvolvimento, Cooperação e Formação Bento de

(-)
Rua Vítor Cordon nº 1 - 2º
-
P-1249-102-LISBOA Lisboa

Tel:+351213236500
Fax:213236695
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

Text available in

O IBJC é o instituto da CGTP-IN para a formação à distância, cooperação transnacional e desenvolvimento. Trata-se de uma entidade privada sem fins lucrativos. O IBJC é uma entidade acreditada pelo INOFOR para a formação à distância e presencial, com larga experiência na formação à distância dirigida a quadros sindicais, trabalhadores das PME's e outros grupos. Uma componente fundamental da sua actividade é a realização de projectos de cooperação com entidades sindicais estrangeiras, assim como prestigiadas instituições nacionais e internacionais de educação e formação de adultos. Os projectos em que o IBJC participou foram até hoje, fundamentalmente, vocacionados para a melhoria de todos os conteúdos, suportes e metodologias ligadas à formação à distância e educação de adultos. Nesse sentido, o IBJC participou já em múltiplos projectos: Leonardo da Vinci; Sócrates e ao abrifo de outras linhas de financiamento da UE.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Eugénio Rosa Eugénio +351213236500 No mail submited Entity contact person responsable for this project

Last update: 28-10-2005 dot Top


Município de Beja

(-)
Praça da República
-
P-7800-427-BEJA Beja

Tel:+351284311800
Fax:284322300
Email:-

 
Responsibility in the DP: Monitoring, data collection
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

Text available in

Entidade administrativa de natureza territorial com incidência ao nível do concelho, inserida no Poder Local, com autonomia e legitimidade administrativa decorrente de processos de eleição por sufrágio universal e directo. Entre outras missões, destacam-se as seguintes: elaborar planos, estudos e projectos que promovam o desenvolvimento, com particular incidência nas vertentes económica e social; apoiar ou comparticipar actividades de interesse municipal de natureza social e económica; prestação de serviços a extractos sociais desfavorecidos ou dependentes. No âmbito das atribuições e competências dos Municípios está subjacente contribuir para o reforço da cidadania, mobilizando os meios necessários para estimular a participação activa do cidadão nas questões gerais da sociedade, reforçando a integração social, minimizando/ultrapassando os factores de discriminação e de exclusão. A promoção da igualdade de oportunidades é outro objectivo importante.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Miguel Machado Quaresma Miguel +351284311800 No mail submited Entity contact person responsable for this project

Last update: 28-10-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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RURALNET - A INTERNET NAS FREGUESIAS DO DISTRITO DE BEJA

Rationale

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O diagnóstico e a identificação do quadro de necessidades passa por uma avaliação do contexto geral em que se insere a intervenção das autarquias, e naturalmente o enquadramento próximo do projecto. O distrito de Beja insere-se numa zona em franco declínio económico e social, devida à crise dominante de natureza estrutural que se reflecte ao nível da desertificação humana. Perante a falta de oportunidades, é gritante os redutos de exclusão a todos os níveis, com particular incidência no plano social, designadamente no acesso a bens e serviços, alguns associados às novas Tecnologias de Informação. Os últimos ciclos económicos têm sido marcados por uma intervenção activa dos municípios na dinamização de processos de desenvolvimento local. De referir a relevância da infraestruturação e apetrechamento, com equipamentos diversos, ao nível do território, que favorece de forma determinante a instalação de actividades e a fixação de pessoas. No entanto, há outros factores importantes que condicionam o desenvolvimento, designadamente o desenvolvimento institucional e a modernização administrativa. Estes factores podem, por um lado, incentivar no tecido sócio-económico local o surgimento de dinâmicas de modernidade, pelo peso do exemplo do Município e, por outro, a presença actuante e a pronta resposta das autarquias às necessidades das populações. Dado que na actualidade é impensável a modernização e o desenvolvimento institucional sem o recurso às TIC'S, este processo de modernização representa seguramente um instrumento facilitador ao nível da penetração da SI na nossa região. Este efeito indutor faz-se em grande parte por via dos funcionários da autarquia que estão familiarizados com as TIC e pela influência que exercem junto do cidadão, ao nível dos contextos de relações personalizadas, e através das relações institucionais, onde o cidadão constata a importância das novas realidades técnicas e tecnológicas. A situação assume particular relevância nos meios rurais, por natureza isolados, onde a partir do contacto com as Juntas de Freguesia o cidadão corrente pode despertar para as novas realidades das TIC, fundamentalmente se retirar benefícios imediatos. Por outro lado, com a abertura da administração ao cidadão por via das maiores facilidades de acesso à informação sobre os seus processos e sobre conteúdos importantes para a comunidade pode registar-se um reforço da cidadania e um aprofundamento de formas participadas na democracia. Para responder a estes desafios é necessário por parte das autarquias introduzir uma nova perspectiva de intervenção orientada para o munícipe (como um cliente dos serviços públicos). Deste modo, o primeiro passo será melhorar os processos internos de trabalho e adequá-los a esta filosofia. Há naturalmente que ultrapassar diversas resistências, designadamente de natureza pessoal, mas também ligadas a uma cultura institucional arreigada noutros valores. A articulação em rede e o trabalho assentes em pressupostos informacionais constituem seguramente a chave para ultrapassar bloqueios. Com parcerias é possível lançar os elementos estruturantes - relacionados com as TIC'S - que têm origem no interior do município, mas que podem tornar-se num importante factor de modernização da sociedade. A identificação de conteúdos de ordem prática e utilitária, para serem divulgados através das TIC, não só vem melhorar a relação entre a administração e os munícipes, como incentiva junto destes últimos a utilização de conteúdos informacionais. O isolamento, o divórcio da administração, a morosidade no tratamento dos processos, o efeito de exemplo na disseminação das TIC'S constituem elementos de um quadro de necessidades da nossa região que podem ser ultrapassadas através da modernização e desenvolvimento institucional e do incentivo de processos formativos à distância. Em função dos inquéritos por questionário realizados junto dos 14 Gabinetes de Desenvolvimento das Câmaras Municipais, das 27 freguesias e dos cidadãos de cada uma das Autarquias seleccionadas chegámos aos resultados que completam o diagnóstico das necessidades do grupo-alvo. O IBJC, em articulação com os restantes restantes parceiros, preparou um questionário de identificação das necessidades formativas (em anexo), que foi distribuído pelas freguesias e preenchido por cidadãos residentes em todo o distrito de Beja. A análise dos dados recolhidos a partir dos questionários preenchidos permitiu-nos chegar às seguintes observações: · A esmagadora maioria dos inquiridos considera-se capaz de estudar sozinho (cerca de 95,2%), o que é um indicador à partida favorável na preparação de acções de formação a distância no distrito. · Embora um conjunto muito grande de inquiridos trabalhe frequentemente com o computador (70,0%) - apenas 30% nunca trabalharam utilizando o computador -, existe um grande déficit de formação nesta área (uma vez que cerca de metade nunca recebeu formação específica em informática). · Uma grande percentagem dos inquiridos não tem computador pessoal fora do local de trabalho (51%). Todavia, cerca de 67,3% já se ligou à Internet, o que parece indicar que um grande interesse da população em aceder às novas tecnologias (mesmo não lhes sendo possível aceder através de casa). Relativamente às necessidades formativas, a análise dos dados recolhidos permite-nos verificar que os inquiridos consideram que as áreas de maior necessidade formativa são: · Técnicas de Marketing; · Criação, Organização e Gestão de PME's; · Técnicas de Contabilidade; · Técnicas de Recursos Humanos; Relativamente à necessidade de formação identificada pelos próprios inquiridos no âmbito da utilização das novas tecnologias de informação, é possível discriminar em pormenor quais as principais dificuldades sentidas por trabalhadores activos (com e sem formação prévia na área), desempregados (com e sem formação prévia na área) e outro tipo de potenciais formandos, como jovens à procura de 1º emprego (com ou formação prévia em informática). Estes dados podem ainda ser cruzados com aqueles que, ainda no âmbito do inquérito, identificam os programas mais utilizados: · Word - 32,4% · Excel - 26,5% · Internet Explorer - 18,6% · PowerPoint - 13,7% · Outros (programas específicos de contabilidade, tratamento de dados, etc.) - 8,8%

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Objective

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- Criação de conteúdos informativos com recurso a meios informáticos entre a CMBeja e as duas Juntas de Freguesia piloto para facilitar o acesso à informação relevante por parte dos munícipes. - Melhoria dos suportes técnicos e tecnológicos e adequação dos processos administrativos às novas perspectivas de disponibilização de informação que pode ser acedida de forma directa por parte dos munícipes. - Prevê-se igualmente o acesso apoiado à informação a partir dos postos de atendimento que disponibilizarão informação relevante partilhada em rede. - Aproximar a administração do cidadão e contribuir para o reforço da cidadania. - Melhorar as competências dos quadros técnico-administrativos principalmente ao nível das TIC'S, possibilitando aumentar a empregabilidade e a flexibilização profissional, facilitando a mudança de actividades, porque gradualmente é mais decisivo e estruturante as TIC'S na organização dos processos de trabalho. - Contribuir para a disseminação das TIC'S e da Sociedade de Informação (SI) a nível local devido à sensibilização para estas temáticas dos funcionários das autarquias e o contacto e a relação de proximidade com as novas tecnologias por parte dos utentes dos serviços da administração local; - Tornar a SI acessível aos jovens, mulheres e adultos sobretudo do espaço rural, dotando algumas Autarquias de equipamentos e meios técnicos ligados à INTERNET e descentralizados; - Tornar a formação profissional à distância acessível aos jovens, mulheres e trabalhadores das autarquias, criando pólos de formação em 27 freguesias do Distrito de Beja; - Combater a "info-exclusão" e a desertificação humana; - Reforçar as possibilidades de desenvolvimento humano, as qualificações e a empregabilidade dos grupos alvo definidos; - Criar condições, na área específica do acesso à SI e à formação à distância, para desenvolver mais investimento de qualidade, no sentido de criar mais e melhores postos de trabalho.

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