IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 ConciliArte ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : APPACDM de Santarém - Associação Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadão Deficien
Other national partners : A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR
ADEPE - ASSOCIAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PENICHE
CAMPGEST - CONSULTORIA E GESTÃO DE EMPRESAS, LDA
CERCIPENICHE - Cooperativa de Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados CR
Instituto Politécnico de Santarém
Município de Santarém
Santa Casa da Misericórdia de Santarém
EQUAL theme :Equal opportunities - Reconciling family and professional life 
Type of DP :Geographical - Other - CENTRO (P), LISBOA E VALE DO TEJO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2004-320 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :04-10-2005 
Last update :11-03-2008 
Monitoring: 2005  2006   

Rationale

Text available in

- The questionnaire’s results and the meetings with the target group show us that: - The workers with DSN (dependents with special needs), need the Occasional Support Centres (OSC) and the Social Economy Organisations are available to put it into practice - Workers with dependents with special needs are dynamic when they need to look after conciliation solutions. - Organisations are available to collaborate with the ConciliArt Project. - All the inquired organisations that have already adopted in an (in) formal way the new labour organisation approaches, attest their add value and demonstrate that they don’t have problems with their application. - Almost all the inquiry organisations that until now didn’t adopted the new labour approaches are very motivated to do so - Organisations are available to exchange experiences and practices about new labours approaches. - Organisations of Social Economy are available to adopt flexible schedules. - Almost all the Social Economy Organisations inquired, shows that they already practice new labour approaches, witch probably will provoke the adoption of others approaches. - The Early Intervention team are available to collaborate with the project - Teachers of University (Escola Superior de Educação e Escola Superior de Gestão) from Instituto Politécnico de Santarém are available to work in the development of the activities, specifically on the introduction of the team of conciliation and new labour approaches, on the different disciplines, through training sessions and research studies., - The questionnaire’s results and the meetings with the target group show us that: -Lack of occasional answer spaces to take in dependant persons with special needs. -The informality of the application of New Ways of Work by the organisations -The lack of human resources policies applied to the New Ways of Work and adjusted to the micro and SME’s -Lack of systematized and rigorous information about New Ways of Work by workers and organisations -Lack of articulation between workers, organisations and Social Economy Organisations necessities -The cost of the adoption of New Ways of Work is identified by the inquired Social Economic Organisations, as an embarrassing factor to its adoption and application.

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Objective

Text available in

ConciliArte Project aim is improve familiar and professional reconciliation conditions, between interactions with enterprises, social economic organisations and workers with dependent persons with special needs to take care (to look after), with the intention of the adoption of new labour approaches, adopted to their needs. Expected Results: - Introduction of new labour organization approaches; - Creation of training courses in order to increase the workers’ and employers’ knowledge and competences, leading to efficient labour organization approaches. - Adaptation of the social equipment working schedule to the enterprises labour needs, as a way of reducing the existing gap; - Creation of occasional answer spaces to take in dependent persons with special needs; - Networking volunteers reinforcement, with the aim of supporting workers that have dependent persons with special needs, outside social equipment schedule; - Creation of an Information Service to workers and employers.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training *
Training on work place *
Job rotation and job sharing *
Conception for training programs, certification **
Work organisation, improvement of access to work places **
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features *

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ***

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Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  32.9%  25.9% 
Others (without status, social beneficiaries...)  18.8%  22.4% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  51.8%  48.2% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  51.8%  48.2% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  51.8%  48.2% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  29.3%  27.1% 
> 50 year  22.4%  21.2% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination *
Disabilities **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.4%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3857 SMILE - Sensibilize, Motivate, Integrate, Let's Experiment CZ 58
FR NAT-2004-44327
LT 28
PL 91

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Background

 

N.C.

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National Partners


Partner To be contacted for
APPACDM de Santarém - Associação Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadão Deficien Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR
ADEPE - ASSOCIAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PENICHE
CAMPGEST - CONSULTORIA E GESTÃO DE EMPRESAS, LDA
CERCIPENICHE - Cooperativa de Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados CR
Instituto Politécnico de Santarém
Município de Santarém
Santa Casa da Misericórdia de Santarém

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Agreement Summary

Text available in

Resumo do Acordo de PD Os parceiros acordam: 1. Objectivos comuns 1.1 Desenvolver em conjunto o projecto acima referenciado, cujo diagnóstico, objectivos, actividades, resultados e processo de avaliação, e plano de financiamento se descrevem no formulário de candidatura à acção 2. 2. Estruturas e processo de funcionamento da Parceria 2.1 Criar à partida as seguintes estruturas de gestão e funcionamento: O modelo de funcionamento da PD consistirá na realização de Reuniões de parceria nas quais participará pelo menos um membro de cada entidade com capacidade de decisão. Serão implementadas reuniões de trabalho relativas a cada actividade, onde estarão sempre presente os técnicos das entidades que participam na actividade e pontualmente os destinatários do projecto. A entidade responsável pela actividade assegurará o cumprimento dos prazos e a eficiência do processo da mesma. 2.2 Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): A tomada interna de decisão assenta num processo democrático em que todos os parceiros são intervenientes. A informação será disponibilizada via intranet ou email, ficando disponível para todos os parceiros darem sugestões e fazerem comentários. As decisões irão ser tomadas em reunião de parceria, por consenso e caso este não seja possível a opinião da maioria prevalecerá. 2.3 Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): Para que a informação circule por todos os parceiros da PD de forma rápida, eficiente e transparente serão adoptadas as tecnologias de comunicação, nomeadamente o e-mail e intranet, onde estarão todos os documentos e informações pertinentes para o desenvolvimento do projecto. Utilizar-se-á também o telefone e o fax como veículo de comunicação. Todas as decisões relativas ao desenvolvimento das acções serão comunicadas atempadamente por um dos canais acima mencionados. 2.4 Assegurar que a difusão pública dos resultados do projecto, finais ou provisórios, só será efectuada após anuência do(s) parceiro(s) envolvido(s) na sua concepção. 3. Recursos técnicos 3.1 Assegurar estabilidade nos recursos técnicos afectos ao projecto. 4. Ajustamento da parceria 4.1 Proceder ao ajustamento da parceria, à saída ou entrada de novos parceiros, ou eventual revisão deste Acordo, nomeadamente se a avaliação do projecto o indicar como necessário.

Last update: 11-03-2008 dot Top


APPACDM de Santarém - Associação Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadão Deficien

(APPACDM)
Quinta Nossa Senhora do Rosário - Vale de Santarém
-
P-2005-032-VALE DE SANTARÉM Santarém

Tel:+351243767050
Fax:243767059
Email:Appacdm.santarem@clix.pt

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:26-11-2004 /

Text available in

A APPACDM-Santarém é uma IPSS s/ fins lucrativos, que foi fundada em 1962, por um grupo de pais de crianças com necessidades educativas especiais. Os estatutos da Associação, que consagram a sua autonomia, foram publicados em Diário da República, 3ª série, n.º 176, de 1 de Agosto 2000. A APPACDM-Santarém tem com objectivos: Promover a integração na sociedade do Cidadão com Deficiência Mental (CDM); Promover o equilíbrio das famílias do CDM; Sensibilizar e co-responsabilizar a sociedade e o Estado; Defender e promover a satisfação das necessidades do CDM, tendo como princípios básicos: partilhar lugares comuns; fazer escolhas; Desenvolver capacidades; ser tratado com respeito e ter um papel socialmente valorizado; crescer nas relações; Sensibilizar a família, motivando-os para a defesa dos direitos dos seus familiares e apetrechando-os para a assunção das responsabilidades que lhe cabem; Humanizar e normalizar as estruturas de resposta de modo a desenvolver meios não restritivos para a pessoa com DM; Defender e promover a necessária adequação da legislação Portuguesa e Comunitária, no sentido de serem reconhecidos e respeitados os direitos e deveres do CDM; Promover actividades culturais, recreativas, desportivas, de lazer e tempos livres Valências:Intervenção Precoce, jardim-de-infância, Centro Sócio-Educativo; Pré-Profissional;; 2 Centros de Actividades Ocupacionais; 1 Lar de Apoio e 2 Lares Residenciais Projectos:Ser Criança – GIDAI; Millenium; Formação Profissional



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria do Céu Gonçalves Dias Maria +351243767050 appacdm.santarem@clix.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR

(-)
Travessa do Godinho, Nº2 - Lt13
-
P-2790-354-QUEIJAS Oeiras
-

Tel:+351213845690
Fax:213867775
Email:geral@anjaf.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:10-10-2007 /

Text available in

A ANJAF é uma Associação sem fins lucrativos que tem por fim estimular a solidariedade entre os jovens, a família e a comunidade, promovendo os valores da igualdade, da justiça e do progresso, através de acções concertadas de desenvolvimento económico, social e cultural, que assegurem a representatividade, participação e intervenção, de modo a garantir a salvaguarda dos direitos, interesses e expectativas das novas gerações.A ANJAF foi constituída em 23/02/89 e a sua publicação no Diário da República - III Série, data de 13/05/89, sendo uma associação reconhecida como uma pessoa colectiva de utilidade pública, conforme consta do despacho publicado no "Diário da República", II Série, n.º253, de 31 de Outubro de 2001.A ANJAF tem como objectivos de intervenção a realização de actividades que contribuam para promover a integração sócio-profissional e o desenvolvimento sócio-cultural dos jovens em particular, e de todos os grupos expostos ou em situação de exclusão, com vista à promoção de coesão do tecido social.A ANJAF tem a sua actividade no âmbito nacional tendo Delegações abertas na Região Norte (Matosinhos), Região Centro (Fundão), Lisboa e Vale do Tejo (Lisboa) e Algarve (S.Brás de Alportel).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Isidro de Brito Isidro +351213845690 geral@anjaf.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


ADEPE - ASSOCIAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PENICHE

(-)
Avenida do Porto de Pesca, Lote C 11
-
P-2520-208-PENICHE Peniche
-

Tel:+351262787959
Fax:262787855
Email:geral@adepe.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:OESTE
Date of joining / leaving:09-01-2006 /

Text available in

Promover o desenvolvimento económico, empresarial, comercial e Social de Peniche.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rogério Cação Rogério +351262780080 rogerio@cercipeniche.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


CAMPGEST - CONSULTORIA E GESTÃO DE EMPRESAS, LDA

(-)
Rua Casal do Provedor 1.º Esq
-
P-2000-203-SANTARÉM Santarém
-

Tel:+351243326822
Fax:243332771
Email:geral@campgest.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:10-10-2007 /

Text available in

A Campgest é uma empresa privada prestadora de serviços na área da contabilidade, gestão de recursos humanos, Consultoria, e Apoio Fiscal. Serviços de Contabilidade: 1. Planificar, organizar e coordenar toda a execução da contabilidade, segundo o plano oficial de contas, respeitando as normas legais e os princípios contabilísticos vigentes. 2. Processamento das operações relativas ao imobilizado e preenchimento de todas as fichas e mapas de imobilizado. 3. Preenchimento e entrega de todas as declarações fiscais e outras. 4. Reunião periódica e apresentação de analises económico-financeiras com os clientes que o solicitem. 5. Responsabilidade, técnica, contabilística e fiscal. Serviços de Gestão Recursos Humanos 1. Elaboração de fichas informáticas de cadastro quer da empresa quer de todos os trabalhadores. 2. Inscrição da empresa e comunicação de admissão de novos trabalhadores à Segurança Social. 3. Processamento de salários, com base em toda a informação enviada pelo cliente de todos os seus trabalhadores. 4. Emissão e entrega aos clientes de recibos de vencimentos, mapas resumo de remunerações mensais, mapas de retenção na fonte, imposto de selo e mapas de contribuições à segurança Social. 5. Envio de mapas de segurança social e de guias de retenções na fonte, via Internet. 6. Elaboração e entrega dos quadros de pessoal no IDICT. 7. Emissão e entrega das declarações de rendimentos anuais. 8. Elaboração do Balanço Social. Serviços de Consultoria O departamento de consultoria está direccionado para oferecer um serviço rigoroso e eficiente ao cliente, na medida em que este serviço tem um papel determinante nas organizações. É nossa preocupação constante informar e aconselhar o nosso cliente de qual é verdadeiramente a posição da sua empresa no contexto económico e financeiro, de forma a delinear objectivos e estratégias concretas com vista à maximização de resultados. Para essas decisões serem as mais correctas, é imprescindível que as contas reflictam com exactidão a realidade financeira da empresa. Para tal, é necessário que o processo administrativo da contabilidade, seja cada vez mais eficiente, só assim poderemos aplicar com rigor os métodos de controlo em tempo útil e dar o aconselhamento de que a organização necessita. Serviços de Apoio Fiscal A Campgest faz o acompanhamento sistemático de toda a legislação fiscal, encontrando-se permanentemente actualizada, de forma a permitir não só melhorar a eficiência técnica e o rigor das contas da empresa, como também, aproveitar, da melhor forma, as oportunidades que possam surgir com as mudanças constantes da legislação.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mário Luis da Cunha Pita Soares Mário +351243326822 geral@campgest.com Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


CERCIPENICHE - Cooperativa de Educação e Reabilitação de Cidadãos Inadaptados CR

(CERCIPENICHE)
Rua de João de Matos Bilhau, s/n
-
P-2520-453-PENICHE Peniche

Tel:+351262780080
Fax:262789963
Email:cercipeniche@cercipeniche.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:OESTE
Date of joining / leaving:29-11-2004 /

Text available in

A Cercipeniche é uma cooperativa de solidariedade social, sem fins lucrativos, que desenvolve um conjunto vasto de actividades de apoio para públicos desfavorecidos, nomeadamente pessoas com deficiência ou com outro tipo de dificuldades de inserção social e profissional. São as seguintes as finalidades principais da Cooperativa: a)Promover a prevenção da deficiência, recorrendo a todos os meios que lhe forem possíveis, designadamente informativos e de aconselhamento; b)Desenvolver acções de informação e sensibilização junto da opinião pública para a problemática associada à defesa dos direitos da pessoa com deficiência e família. c)Promover a detecção precoce das perturbações no desenvolvimento da personalidade das crianças, através de uma colaboração estreita com as infra-estruturas de saúde, escolares, de apoio à infância e outras, e intervir imediatamente no sentido de ajudar a resolvê-las, através de acompanhamento e apoio a prestar a essas crianças e às respectivas famílias; d)Promover o desenvolvimento das capacidades de crianças, jovens e adultos deficientes ou com graves problemas ao nível de inserção social e a aquisição de conhecimentos escolares e profissionais necessários à sua adequada integração na sociedade, ao exercício pleno dos direitos de cidadania e à realização, o mais harmoniosa e completa possível, das suas personalidades; e)Promover o desenvolvimento de actividades de apoio a pessoas com graves problemas ao nível da autonomia, visando a promover o seu bem-estar e salvaguardar padrões razoáveis de qualidade de vida. f)Pugnar pela erradicação de preconceitos e atitudes de incompreensão ou geradoras de situações de marginalização ou exclusão social que porventura se coloquem relativamente à pessoa com deficiência, designadamente através da compreensão das causas e da adopção de atitudes adequadas às mesmas. Para a prossecução destes objectivos, a Cercipeniche dispõe dos seguintes serviços: -Escola de Educação Especial – Presta apoio educacional em regime de semi internato a cerca de 25 crianças com deficiências graves e apoio escolar complementar a cerca de meia centena de crianças com necessidades educativas especiais integradas no ensino regular. -Creap: Centro de Reabilitação Profissional – Desenvolve acções de orientação vocacional, formação profissional e readaptação ao trabalho que envolvem 80 formandos. -Cerisc: Centro de Recursos para a Inserção Social e Comunitária – Desenvolve actividades de carácter ocupacional para quarenta utentes. -Unidade de Apoio Residencial -Univa: Unidade de Inserção na Vida Activa -Beija Flor: Enclave de Prestação de Serviços -Rumo aos Saberes – Centro de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências -Apoio de Praia a Pessoas com Problemas de Mobilidade ( Tiraló)



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rogério Cação Rogério +351262780080 rogerio@cercipeniche.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


Instituto Politécnico de Santarém

(IPS)
Complexo Andaluz, Apartado 272
-
P-2000-100-SANTARÉM Santarém

Tel:+351243309520
Fax:243332384
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:26-11-2004 /

Text available in

O Instituto Politécnico de Santarém é uma instituição pertencente ao ensino superior público e foi criado em 1979. Começou por integrar a Escola Superior Agrária de Santarém e a Escola Superior de Educação de Santarém, sendo posteriormente criada a Escola Superior de Gestão de Santarém. Em 1986, foi integrada no Instituto a Escola Superior de Tecnologia de Tomar que, em 1997, deu origem ao Instituto Politécnico de Tomar. Também em 1997, é criada a Escola Superior de Desporto de Rio Maior e em 2001 o Instituto passa a integrar a Escola Superior de Enfermagem de Santarém. Ao longo da sua história, tem vindo a constituir se como pólo de desenvolvimento científico, tecnológico e cultural, promovendo: -A formação de estudantes para o exercício de uma actividade profissional altamente qualificada e de uma cidadania participativa; -A realização de actividades de investigação; -A prestação de serviços à comunidade numa perspectiva de valorização recíproca e de desenvolvimento regional; -A promoção de actividades de extensão educativa, cultural, técnica e de desenvolvimento; -A participação em projectos de cooperação nacional e internacional; -O intercâmbio cultural, científico, técnico e artístico com instituições congéneres nacionais e estrangeiras. Com uma população académica de mais de quatro mil e quinhentos estudantes, as cinco Escolas do Instituto oferecem um vasto leque de opções, a nível da formação inicial, contínua, especializada e pós-graduada, nas áreas: -Agrária -Educação -Gestão -Desporto -Enfermagem A internacionalização da actuação do Instituto, como instituição de ensino, investigação e cooperação, tem sido concretizada através da participação em programas comunitários e através da assinatura de protocolos com instituições de países de expressão portuguesa.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria João Cardona Maria +351243309520 geral@ipsantarem.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


Município de Santarém

(-)
Praça do Município
-
P-2000-027-SANTARÉM Santarém
-

Tel:+351243304200
Fax:243304299
Email:geral@cm-santarem.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:11-10-2007 /

Text available in

A CMS é um organismo da Adm Pública Local e rege-se pelos princípios da descentralização administrativa e da autonomia do poder local. Tem como missão a satisfação das necessidades dos munícipes, através da prestação de serviços públicos municipais de qualidade, tendo em vista também a satisfação de quem presta esses mesmos serviços.Com base no DL 159/99, 14/9 é da competência da autarquia a actuação nas seguintes áreas:Equip Rural e UrbanoEnergiaTransportes e ComunicaçõesEducaçãoPatrimónio, Cultura e CiênciaTempos Livres e DesportoSaúdeAcção social-Gestão de equip, apoio ou construção de creches, jardins infância, lares ou centros de dia para idosos e centros deficientes; Participação em cooperação com IPSS e em parceria com a adm central em programas e projectos de combate à pobreza, à exclusão social e apoio à família.HabitaçãoAmbiente e Saneamento BásicoDefesa do consumidorPromoção do Desenvolvimento LocalOrdenamento Território e UrbanismoCooperação Externa.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria António Correia Lourenço Maria +351243304400 socia@cm-santarem.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top


Santa Casa da Misericórdia de Santarém

(-)
Largo Cândido dos Reis
-
P-2000-241-SANTARÉM Santarém
-

Tel:+351243305260
Fax:243305269
Email:scmsantarem@mail.telepac.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:10-10-2007 /

Text available in

A Santa Casa da Misericórdia de Santarém fundada em 1500 é uma Instituição Particular de Solidariedade Social sem fins lucrativos com actuação no Concelho de Santarém cuja orientação estratégica se desenvolve em conformidade com as catorze Obras de Misericórdia.A prestação de cuidados sociais com qualidade ao nível de todas as faixas etárias, implica uma rede complexa entre Instituições, profissionais, utentes e famílias de forma a aumentar a qualidade de vida dos dois últimos.Neste sentido e enquanto entidade acreditada pelo Instituto da Qualidade na Formação - IQF (desde 1997), a Misericórdia tem desenvolvido paralelamente à sua actividade de base, cursos de formação profissional dirigidos tanto aos profissionais da área (internos e externos), utentes e comunidade em geral.Actualmente a Instituição conta com as seguintes valências: • Creche e Jardim-de-infância “Os Amiguinhos” • Centro de Actividades de Tempos Livres “Quinta do Boial” • Centro de Acolhimento Temporário para Crianças em Risco “Primeiro Passo”• Internato de Menores “Lar dos Rapazes”• Centro de Dia • Centro de Convívio • Serviço de Apoio Domiciliário • Serviço de Apoio Domiciliário Integrado • Lar Residencial de Idosos • Lar de Grandes Dependentes • Centro de Acolhimento Temporário de Emergência para Idosos • Centro de Apoio aos Sem Apoio “CASA” – Novo Rumo.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria José Gomes Batista Casaca Maria +351243305260 scmsantarem@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-03-2008 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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CONCILIARTE

Rationale

Text available in

- Com base nos inquéritos por questionário e entrevista e nas reuniões realizadas com o público-alvo durante a Acção 1, salientamos os seguintes pontos: - Necessidade dos trabalhadores com dependentes com necessidades de acompanhamento especial (DNAE) a cargo, da existência dos Centros de Acolhimento Pontual (CAP) e disponibilidade das OES para a sua criação. -Dinamismo dos trabalhadores com DNAE a cargo na procura de soluções para as suas necessidades de conciliação. -Disponibilidade de entidades empregadoras para colaborarem no projecto. -Todas as entidades empregadoras inquiridas, e que já aplicam (in) formalmente as NFOT, consideram que beneficiam com a sua introdução e que não sentem dificuldades na sua aplicação. - A grande maioria das entidades empregadoras inquiridas, que ainda não adoptou as NFOT coloca a hipótese de vir a adoptar. - Disponibilidade das entidades empregadoras para a troca de experiências e de práticas de NFOT. - O facto de a maioria das organizações da Economia Social (OES), às quais foram aplicados questionários, se mostrarem dispostas a adoptar estratégias de flexibilização de horários, nomeadamente, o prolongamento de horários. - A maioria das OES considera que já introduzem nos seus modelos de funcionamento novas formas de organização do trabalho (NFOT), constituindo um incentivo para a adopção de outras FOT na sua instituição bem como noutras. - Disponibilidade do/as técnico/as das equipas de Intervenção Precoce para colaborar no projecto. - Disponibilidade de docentes das Escolas Superiores de Educação e de Gestão do IPS para colaborar nas actividades do projecto de modo a introduzir ou reforçar a temática da Conciliação e das NFOT como linhas de investigação e formação nomeadamente nos conteúdos programáticos de disciplinas dos cursos de Educação de Infância, Educação Social, Animação Cultural e Educação Comunitária; Administração Pública e Autárquica, Informática de Gestão e Gestão de Empresas, - Com base nos inquéritos por questionário e entrevista e nas reuniões realizadas com o público-alvo durante a Acção 1, salientamos os seguintes pontos: - Falta de articulação entre as necessidades do trabalhadores, entidades empregadoras e OES. - Falta de informação sistematizada e rigorosa sobre as NFOT, por parte dos (as) trabalhadores (as) e entidades empregadoras. - Inexistência de políticas de recursos humanos aplicados às NFOT e adequadas às micro e PME. - Informalidade das entidades empregadoras na aplicação das NFOT. - O custo que implicaria a adopção de NFOT é identificado pelas OES inquiridas, como sendo um factor constrangedor à sua adopção e aplicação. - Falta de respostas pontuais para dependentes com necessidades de apoio especial.

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Objective

Text available in

O objectivo do projecto ConciliArte é potenciar as condições de conciliação entre a actividade profissional e a vida familiar, pela via do reforço da interacção entre Entidades Empregadoras, Organizações de Economia Social e trabalhadores(as) com dependentes com necessidades de acompanhamento especial a cargo, visando a adopção de formas de organização do trabalho adequadas às suas necessidades. Os destinatários são vistos como um todo organizado e não como unidades funcionais independentes. Neste sentido, o projecto promove a introdução das novas formas de organização do trabalho (NFOT), de modo a facilitar o aumento de competências dos trabalhadores e entidades empregadoras para a prática eficiente das NFOT e consequentemente o aumento da competitividade e produtividade. Todo o processo será organizado através de formação profissional, fóruns de trabalho, workshops, experimentação de modelos flexíveis de funcionamento nas OES, criação de espaços de acolhimento pontual para DNAE, reforço do trabalho em rede dos grupos de apoio cívico e criação de Serviços de Informação e Recursos.

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