IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Projecto de Dinamização Empresarial de Loures ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : MUNICIPIO DE LOURES
Other national partners : Associação Nacional de Direito ao Crédito
CEV - Consultores em Engenharia do Valor, Lda.
Quaternaire Portugal - Consultoria para o Desenvolvimento, SA
EQUAL theme :Entrepreneurship - Business creation 
Type of DP :Geographical - Other - LISBOA E VALE DO TEJO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2001-029 
Application phase :Project ended 
Selection date :06-12-2002 
Last update :28-10-2005 
Monitoring: 2002  2003   

Rationale

Text available in

Practices already developed (see candidacy A1),ended up in the need to qualify/diversify the services offers, instruments directed to different groups of people, which intend to start their own business. The actions to be developed in favour of the business promotion in the municipality,when project is finished,will be important to consolidate the intervention of City Council of Loures and ANDC in the continuous support and promotion of business. The characterization of the EXTERNAL ENFOLD allows the strategical analysis of the territory and the definition of a referential which involves the identification and the valuation of a group of actions which make part of it;seeking to exceed/ lessen problems (weak points /threats) and to raise positive aspects (strong points/ opportunities) which are given to the territory. From the group of these analysis elements are pointed out those,which are directly related to the dimensions, which are part or interfere in the project: Progressive Dynamics and positive factors, to be risen: Economic Activities -significant weight of the activity sectors such as transport,services to companies,building,edition, graphic arts -valuation of the microenterprise as a referential of strategical recast of local social-economic development (84% of the companies of Loures are microcompanies) -diffusion of credit systems in particular microcredit,which is the result of its importance in the jointly socio-economy -loss of capacity to absorb workers from the markets created in the context of informalization and insecurity,at the level of sectors such as the personal/home services and small odd jobs Accessibilities -good road infrastructures,especially those between municipalities Integration in AML -proximity of structures, services and markets Regressive Dynamics and negative factors,to be contradicted: Employment/unemployment -long-term unemployment -major vulnerability of women to unemployment -unemployment with major incidence in young people and counting from 35 years;and those with little qualifications without compulsory education -disconnection between the offer and the demand of qualifications Economic activities, missing of -dynamism in the trade sector -consolidation of the advanced tertiary -qualified areas for companies' implementation Inter-institutional relations -weak consolidation of a cooperative working model of companies and/or network institutions THE TARGET GROUP CHARACTERIZATION,results from 3 sources of information: -the municipality and its territorial dynamics -experience of CML, through the Support Service for Employment and Companies' Creation(SACE),in the reception to carriers of business ideas -the groups of ANDC The public of the international partners were also considered,for a major complementarity in the actions of the various projects.From this cross of information,expectations and motivations of the project partners and the need to focus the intervention in a specific and limited,were defined two great segments of public: 1.Carriers of Ideas of Business Creation (small and microcompanies), i.e., potential enterprisers and/or microenterprisers 2.Companies recently created (less than a 1 year) small-sized (maximum 9 workers) The comprised nature of the Carriers of Business Ideas, took to a exercise of segmentation, to make the intervention process,clearer/objective,from the point of view of the public to achieve and the activity studies: 1.1.Young People (both sexes),looking for the 1st job or in risk of unemployment or workers until 35 years inclusively, with graduations (university and polytechnic) and with 1 to 2 years of vocational experience or without it 1.2.Women with risky jobs or without vocational activity (unemployed) or in risk of unemployment,with ages between 40 and 55 years,with vocational experience and/or with powers issued in an informal way 1.3.Long-term unemployed (both sexes),without compulsory education (with qualifications inferior to 9º. grade or equivalent),with ages between 35-55 years and carriers of vocational experience A profounder analysis of the carriers of business ideas of the project through receptions made by the CML and ANDC, allow us to examine thoroughly their profile,presenting the following differentiator factors,contributing to consolidate their profile characterization: 1.1. a)Vocational/educational qualifications Without vocational experience (1st job) -deficit of know-how,related to the vocational experience -deficit of organization/business management powers With vocational experience -with know-how, related to the vocational experience, though not always mobilized in the creation of its own business -deficit of organization and business management powers b)Reasons/need to create 1 activity for own account Without vocational experience (1st job) -misalignment between the expectations of vocational integration and the market's offer, at the functional and salary level -misalignment between the educational qualification and the market needs With vocational experience -insatisfaction /no motivation facing the vocational integration conditions (kind of job, salary, vocational career,...) -unemployment situation or possible unemployment -absence of career expectations and of vocational achievement c)Relations with the institutions Without vocational experience (1st job) -deficit in interlocution with the institutions in written and oral formalization (more important in this part) With vocational experience -major facility in interlocution with the institutions in written and oral formalization (variable according to the vocational experience) d)Positionings assumed (individual capacities /labour market) Without vocational experience (1st job) -over valuation of academic qualifications, facing the demands of the labour market -resistance in the acknowledgment of misalignments between the labour market demands and the acquired powers With vocational experience -significant conscience of the misalignment between the labour market demands and the acquired powers e)Relation with work/vocational activity Without vocational experience (1st job) -absence or weak relation with the work. 1.2. a)Vocational/educational qualifications -absence of recognized / certified vocational qualifications -basic and technological iliteracy b)Reasons/need to create 1 activity for own account -financial difficulties c)Relations with the institutions -deficit in interlocution with the institutions in written and oral formalization d)Positionings assumed (individual capacities /labour market) -low self-esteem, associated to moments of passivity and/or aggressivity. -entering, plenty of times, late in labour market -under valuation of the specific and cross powers (know-how) portable to the exercise of activity for own account e)Relation with work/vocational activity -short periods of vocational activity inserted with periods of inactivity more or less long -difficulties when conciliating professional /familiar life, 1.3. a)Vocational/educational qualifications -absence of recognized /certified vocational qualifications -over specialization in certain positions/ tasks limiting integration and/or conversion -low education, namely older people b)Reasons/need to create 1 activity for own account -financial difficulties c)Relations with the institutions -deficit in interlocution with the institutions in written and oral formalization d)Positionings assumed (individual capacities /employment) -low self-esteem, associated to moments of passivity and/or aggressivity -under valuation of the specific and cross powers (know-how) portable to the exercise of activity for own account e)Relation with work/vocational activity -progressive loss of work habits and interpersonal relations in a more comprised scale In the part Companies Created within a year, it can be seen a high diversification in the analyzed dimensions, being the only common element the fact of being businessmen within a year. The ANDC experience, shows clarifying elements of their profile: receptivity to external help at financial/technical supports' level; motivation to introduce business changes /recast Needs/difficulties of target groups in business achievement/consolidation (carriers of business ideas and companies created within a year): 1.Financing -difficulty to have access to banks, by the weak capacity of promoters' indebtedness (in stage of creation and companies already created),by missing the payment guarantee of the debts and by the practiced interest rates; -ignorance/ insufficient notion of financing alternatives to business creation/ consolidation 2.Management and Organization of the company -difficult to have access to information on available resources (services rendered by sector business associations, services to companies available in the market and their credibility,...) -significant limitations in business acknowledgment/adaptation to the market demands and changes, for deficit of technical powers (reading of the market signs and identification of alternative solutions to keep up its demands) -resistance to business cooperation as strategy to make the activity rentable and/or go through the difficulties -deficit of strategical powers for business consolidation/ company at the level of contacts with suppliers and clients, budgets working up, disclosure of assets/ services rendered, juridical aspects (Commercial Law and Labour Law), management of human resources -difficulties make a separation between economy/ business management and economy/ personal or family management 3.Business premises -limitations/ difficulty when identifying areas for establishment, expansion, business change, for the relative shortage of areas at reasonable prices (purchase, lease and conveyance) -significant offer in areas of illegal genesis at more accessible prices -difficulty to obtain licensings,for several reasons (locations, processes with a bureaucratic character, ...)

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Objective

Text available in

This project aims to give a contribution for the business dynamization of the municipality, namely through instigation to create small and micro business initiatives. To collect, establish and/or strengthen powers, through the promotion of the enterprise and micro-enterprise, in order to intensify the competitiveness of the municipality and to answer to some of the constraints with which the companies' promoters have to deal. From these two great general objectives of the project "Business Dynamization of Loures" arise a group of specific objectives, which are mentioned next: To encourage the creation and implementation of small and micro-companies promoted by the worker-enterpriser/ employer-worker, to lead to the vocational (re)integration of certain public and to contradict structural tendencies, which determine the marginal work; To consolidate and reinforce the enterprise capacities, in particular of the worker- enterpriser/ worker-employer of companies created recently (<1year) and of promoters in process of creation of a company, in order to contradict the failure situations to which the companies are subject to in their first year of activity. To instigate the creation and the consolidation of a network of "cooperative staffs", made by employers/ employers-workers (network of enterprisers/ micro-enterprisers - network of employers), of companies created for over a year, in order to form alliances, between present and future businessmen, capable of create an honest integration between them.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training **
Employment aids (+ for self-employment) ***
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification *
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented **
Context oriented **

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-O perfil das entidades que compõem a PD, que articula os vectores institucional (autarquia), produção de conhecimento (Quaternaire), financeiro/associativo (ANDC), formação e consultoria a empresas (CEV), que permite prever algum potencial de inovação quer ao nível das metodologias de intervenção junto dos públicos-alvo, quer dos produtos do projecto. -Cooperação empresarial através da articulação empresas já criadas/empreendedores e estratégia de tutoria/apadrinhamento por parte de empresas já instaladas e promoção da funcionamento dessa tutoria -Carta de empreendedor/referencial de intervenção e de formatação da formação e desenvolvimento de um sistema de busca de empreendedores -Desenvolvimento de modelo de incubadora de empresas adaptado às necessidades do concelho e dos públicos mais vulneráveis e tb facilitador do acompanhamento das empresas recém-criadas -Recurso às TIC's, nomeadamente à internet p/ a promoção da cooperação empresarial e ainda como veículo de prestação de serviços a empresas (esace) e de difusão de boas práticas -Aplicação da lógica do microcrédito e estudo de produtos de financiamento alternativos, enquanto reforço da capacidade de correr riscos e facilitador de acesso a financiamento junto de público com acesso dificultado ao crédito tradicional. -Conceber, testar e difundir metodologias e transferibilidade das mesmas junto de públicos c/necessidades especiais -Desenvolver um sistema de acompanhamento (formação/consulta)de empresas entretanto criadas. -Criação de um Sistema de Monitorização do Comportamento das Empresas apoiadas, que permitirá avaliar e corrigir as práticas e modelos de intervenção junto das mesmas. -Concepção, validação e disponibilização de um conjunto de serviços e instrumentos de apoio à empresarialidade de muito pequena dimensão inovadores para o território objecto da intervenção prevista.

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Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  19.2%  34.6% 
Employed  9.6%  25.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.8%  5.8% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  34.6%  65.4% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  34.6%  65.4% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  34.6%  65.4% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.8%  5.8% 
25 - 50 year  28.8%  59.6% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination *
Support to entrepreneurship ***
Low qualification *
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português
  • español (castellano)
  • français
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
2324 Coopèration Interterritoriale pour l'Esprit d'Enterprise (C.I.E.) ES ES98
FR IDF-2001-10898

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
MUNICIPIO DE LOURES Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Transnational partnership
Associação Nacional de Direito ao Crédito Monitoring, data collection
CEV - Consultores em Engenharia do Valor, Lda.
Quaternaire Portugal - Consultoria para o Desenvolvimento, SA Evaluation

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Agreement Summary

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Partners agreed to assume the following responsibilities: Câmara Municipal de Loures (CML) 1.Interlocutrice entity with the Bureau of EQUAL Administration 2.Coordination of the following activities: -Design, availability/maintenance of products online -Development of a business cooperation network-Businessmen Group, including mentoring actions and benchmarking -Development of a working model of companies' hatchery -Development of involving actions of businessmen in the project -Reception and design of projects with a view to create companies and monitoring of the already created companies 3.Coordination of Transnational Partnership Associação Nacional de Direito ao Crédito (ANDC) 1.Coordination, at local and transnational level,of the study on alternative financing: existing models and launching conditions of new proposals. Design of an alternative financing product model. 2.Evaluation of projects with a view to create companies and monitoring the already created companies 3.Monitoring, collection of information,performance belonging to group of actions foreseen in the project Quaternaire Portugal-Consultoria para o Desenvolvimento, S. A. 1.Activities' coordination and design belonging to Project Appraisal and its correspondent actions and products, at local and transnational level 2.Coordination and design of activities of test/validation of the products foreseen in the project 3.Coordination of the implementation of the following activities: -Letter from the Enterpriser -Monitoring System of Companies' Behaviour -Evaluation System with com features online 4.Monitoring, collection of information, performance belonging to group of actions foreseen in the project CEV - Consultores em Engenharia do Valor, Lda. 1.Activities' coordination, design, performance and evaluation belonging to actions/training models to be produced in the scope of the project 2.Monitoring, collection of information, performance belonging to group of actions foreseen in the project

Last update: 28-10-2005 dot Top


MUNICIPIO DE LOURES

(-)
Praça da Liberdade, 8
-
P-2674-501-LOURES Loures

Tel:+351219829800
Fax:219848051
Email:-

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

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As autarquias locais são pessoas territoriais dotadas de órgãos representativos, que visam a prossecução de interesses próprios das populações respectivas. O prosseguimento das atribuições e competências é feito nos termos da lei e implica a concessão aos órgãos representativos de poderes que lhes permitam actuar em diversas vertentes cuja natureza pode ser consultiva, de planeamento, de gestão, de investimento, de fiscalização, de licenciamento. Em particular, os municípios dispõem de atribuições em diversas áreas destacando-se aqui a atribuição que se refere à promoção do desenvolvimento e as respectivas competências no domínio do apoio ao desenvolvimento local (colaborara no apoio a iniciativas locais de emprego; ao desenvolvimento de actividades de formação profissional; participar em programas de incentivo à fixação de empresas, etc). Assim, os municípios, embora não se substituindo aos demais actores, constituem-se como agentes de desenvolvimento.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Carla Pinto da Cruz Carla +351219823081 No mail submited Entity contact person responsable for this project

Last update: 28-10-2005 dot Top


Associação Nacional de Direito ao Crédito

(-)
Rua Castilho, 61-2º Dtº
-
P-1250-068-LISBOA Lisboa

Tel:+351213861980
Fax:213865278
Email:-

 
Responsibility in the DP: Monitoring, data collection
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

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A ANDC é 1 associação s/ fins lucrativos e «tem por objecto a promoção e desenvolvim/o económico e social daqueles que se encontrem em situação de pobreza ou exclusão social, nomeadam/e através de iniciativas q assegurem o acesso e a obtenção de crédito por parte dessas pessoas, permitindo-lhes o desenvolvimento de projectos de natureza económica geradores de auto-emprego ou de micro-empresas.» (Estatutos, art.º 2º). A ANDC procura: -Estimular associações, cooperativas, IPSS's, autarquias, organismos públicos e outras instituições locais p/ incentivo a projectos de auto-emprego -Estudar os projectos,entrevistar os promotores, definir as condições de formação personalizada e acompanham/o que garantam o seu sucesso -Contratar com a banca 1 montante anual de crédito a conceder de forma expedita e a juro preferencial às pessoas cujos projectos a ANDC apoia -Preparar contratos, garantias e td o processo p/ a conceção do crédito -Formar animadores locais/procurar soluções de acompanham/o



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Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria de Fátima Belo Maria +351213863699 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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CEV - Consultores em Engenharia do Valor, Lda.

(-)
Largo António Aleixo, n.º 3 - cave
-
P-2675-227-ODIVELAS Odivelas

Tel:+351219379670
Fax:219379689
Email:info@cev.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

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A CEV - Consultores em Engenharia do Valor é uma empresa de Consultoria e Formação Profissional que tem tido como objectivo e missão "Promover a melhoria do valor dos produtos e serviços nacionais". A CEV oferece o seguinte conjunto de serviços: - Consultoria a Sistemas de Gestão - Levantamento de Necessidades de Formação Profissional - Elaboração de Programas de Formação Profissional - Implementação de Acções de Formação Profissional - Candidaturas a Sistemas de Incentivos - Auditorias, Estudos e Diagnósticos A CEV foi a primeira empresa portuguesa de consultoria e formação profissional a ser certificada de acordo com a norma NP EN ISO 9001. É também uma entidade formadora acreditada pelo INOFOR nos vários domínios de intervenção: - Diagnóstico de necessidades; Planeamento; Concepção; Preparação de formadores, monitores e outros agentes difusores; Organização, logística e promoção; Condições físicas e ambientais; Acompanhamento e avaliação



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Name First name Phone E-mail Responsibility
Sérgio d' Espiney Sérgio +351219379670 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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Quaternaire Portugal - Consultoria para o Desenvolvimento, SA

(-)
Rua Tomás Ribeiro, 412-2º
-
P-4450-295-MATOSINHOS Matosinhos

Tel:+351229399150
Fax:229399159
Email:porto@quatenaire.pt

 
Responsibility in the DP: Evaluation
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE PORTO
Date of joining / leaving:07-06-2002 /

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Produz conhecim/o estratégico c/equipa pluridisciplinar,organizada em torno de projectos de prest. de serviços. Missão produzir competências p/gerir novos desafios de desenvolvim/o,construindo produtos e serviços,alicerçados em princípios e valores: Valorização de espaços de trajectórias de desenvolvim/o socioprofissional Cultura de participação e parceria nos processos sociais e de desenvolvim/o Valorização das pessoas/organizações c/o sujeitos/destinatários do desenvolvim/o Inovação na abordagem a novos desafios Produção de conhecim/o estratégico operacional Abordagem formativa de problemas,de oportunidades,de soluções Intervenção: Planeam/o estratégico, regional/urbano Ordenam/o do território/ambiental/projecto urbano Emprego, educação/formação e desenvolvim/o social Programação/modelos organizativos/engenharia de projecto Avaliação de programas, projectos e intervenções Desenvolvim/o sectorial e organizacional Políticas/projectos culturais Comunicação institucional/territorial



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Name First name Phone E-mail Responsibility
Filomena Faustino Filomena +351213513200 No mail submited Entity contact person responsable for this project

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PROJECTO DE DINAMIZACAO EMPRESARIAL DE LOURES

Rationale

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As práticas já desenvolvidas (vd candidatura A1), resultaram na necessidade de qualificar/diversificar a oferta de serviços, instrum/os dirigidas aos q pretendem criar o seu negócio. As acções a desenvolver em prol da promoção empresarial em Loures,findo o projecto,serão importantes p/consolidar a intervenção da CML e ANDC no apoio contínuo/promoção da empresarialidade. A caracterização da ENVOLVENTE EXTERNA permite a análise estratégica do território e a definição de 1 referencial q pressupõe a identificação e a valorização de 1{} de acções q o integram; p/ ultrapassar/atenuar problemáticas (pontos fracos/ameaças) e potenciar aspectos positivos (pontos fortes/oportunidades) q se colocam ao território.Do {} destes elementos de análise salientam-se os seguintes,que + directamente têm a ver c/as dimensões q integram ou interferem no projecto: Dinâmicas progressivas e factores positivos, a potenciar: Actividades económicas -peso significativo de sectores de actividade c/o transportes,serviços a empresas, construção, edição,artes gráficas -valorização do microempreendorismo c/o referencial de reformulação estratégica de desenvolvim/o socioeconómico local (84% das empresas de Loures são microempresas) -difusão de sistemas de crédito em particular microcrédito, q resulta do enfoque na socioeconomia solidária -perda de capacidade de absorção de trabalhadores dos mercados gerados no contexto de informalização e precarização, ao nível de sectores c/o serviços pessoais/domésticos e pequenos biscates Acessibilidades -boas infraestruturas rodoviárias, em especial as intermunicipais Integração na AML -proximidade de estruturas, serviços e mercados Dinâmicas regressivas e factores negativos,a contrariar: Emprego/desemprego -desemprego de longa duração -> vulnerabilidade das mulheres ao desemprego -desemprego c/> incidência nos jovens e c/> 35 anos; e dos pouco escolarizados s/esc. obrigatória -desarticulação oferta/procura de qualificações Actividades económicas,falta de: -dinamismo no sector comercial -consolidação do terciário avançado -espaços qualificados p/ fixação de empresas Relações inter-institucionais -fraca consolidação de 1 modelo de funciona/o cooperativo de empresas e/ou instituições em rede A CARACTERIZAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO, resulta de 3 fontes de informação: -do concelho e suas dinâmicas territoriais -da experiência da CML,através do Serviço de Apoio à Criação de Empresas e Emprego-SACE,no atendimento a portadores de ideias de negócio -dos públicos da ANDC Os públicos dos parceiros ACT tb foram considerados, p/> complementariedade nas acções dos diversos projectos. Deste cruzamento de informação,expectativas e motivações dos parceiros do projecto e da necessidade de centralizar a intervenção num público específico e limitado,definiram-se 2 grandes segmentos de público: 1.Portadores de Ideias de criação de Negócio (pequenas e microempresas), ie, potenciais empreendedores e/ou microemprendedores 2.Empresas recém-criadas (< 1 ano) até 9 trabalhadores A natureza abrangente dos Portadores de Ideias de Negócio, levou a 1 exercício de segmentação, p/tornar o processo de intervenção, + transparente/objectivo,do ponto de vista dos públicos a atingir e da análise de resultados: 1.1.Jovens(ambos os sexos), à procura do 1º emprego ou risco de desemprego ou empregados até aos 35 anos inclusive, c/cursos de nível superior (universitário e politécnico) e c/ 1 a 2 anos de exp. ou s/exp. profissional 1.2.Mulheres em situação de emprego precário ou sem actividade profissional (desempregadas) ou em risco de desemprego, c/idades entre 40 e 55 anos, c/experiência profissional e/ou c/competências adquiridas de modo informal 1.3.DLD's (ambos os sexos), s/esc. obrigatória (c/ habilitações < ao 9º. ano de escolaridade ou equivalente), c/idades entre 35 e 55 anos e portadores de experiência profissional Uma análise + fina dos portadores de ideia de negócio do projecto via atendimentos realizados pela CML e ANDC,permite-nos aprofundar o seu perfil,apresentando os seguintes factores diferenciadores,contribuindo p/ consolidar a caracterização do seu perfil: 1.1. a)Qualificações profissionais/escolares S/ experiência profissional(1º emprego) -défice de saberes-fazer, associado à experiência profissional -défice de competências de organização/gestão de empresas C/ experiência profissional -c/saberes-fazer, associados à experiência profissional, embora nem sp mobilizados na criação do próprio negócio -défice de competências de organização e gestão de empresas b)Motivos/necessidade de criação de 1 actividade por conta própria S/ experiência profissional(1º emprego) -desajustamento entre as expectativas de inserção profissional e a oferta do mercado, ao nível funcional e de remuneração -desajustamento entre a qualificação escolar e as necessidades do mercado C/ experiência profissional -insatisfação/desmotivação face às condições de inserção profissional(tipo de emprego,remuneração,carreira profissional,...) -situação de desemprego ou eminência de desemprego -ausência de expectativas de carreira e de realização profissional c)Relacionamento c/as instituições S/ experiência profissional(1º emprego) -défice na interlocução c/as instituições na formalização escrita e oral(+ significativo neste segmento) C/ experiência profissional -> facilidade na interlocução c/as instituições na formalização escrita e oral(variável em função da experiência profissional) d)Posicionamentos assumidos (capacidades individuais/mercado trabalho) S/ experiência profissional (1º emprego) -sobrevalorização das habilitações académicas,face às exigências do mercado de trabalho -resistência no reconhecimento dos desajustamentos entre as exigências do mercado de trabalho e as competências adquiridas C/ experiência profissional -significativa consciencialização do desajustamento entre as exigências do mercado de trabalho e as competências adquiridas e)Relação com o trabalho/actividade profissional S/ experiência profissional (1º emprego) -ausência ou fraca relação c/o trabalho. 1.2. a)Qualificações profissionais/escolares -ausência de qualificações profissionais reconhecidas/certificadas -iliteracia básica e tecnológica b)Motivos/necessidade de criação de uma actividade por conta própria -dificuldades financeiras c)Relacionamento com as instituições -défice na interlocução c/as instituições na formalização escrita e oral d)Posicionamentos assumidos (capacidades individuais/mercado trabalho) -baixa auto-estima, associada a momentos de passividade e/ou de agressividade. -Entrada, muitas vezes, tardia no mercado trabalho -subvalorização das competências específicas (saberes-fazer) e transversais transferíveis p/o exercício de actividade por conta própria e)Relação com o trabalho/actividade profissional -períodos de actividade profissional curtos intercalados c/períodos de inactividade +/-longos -dificuldades na conciliação vida familiar/profissional, 1.3. a)Qualificações profissionais/escolares -ausência de qualificações profissionais reconhecidas/certificadas -sobreespecialização em certas funções/tarefas limitadora de inserção e/ou reconversão profissional -baixa escolaridade, nomeadamente dos + idosos b)Motivos/necessidade de criação de uma actividade por conta própria -dificuldades financeiras c)Relacionamento com as instituições -défice na interlocução c/ as instituições na formalização escrita e oral d)Posicionamentos assumidos (capacidades individuais/mercado trabalho) -baixa auto-estima, associada a momentos de passividade e/ou de agressividade -subvalorização das competências específicas (saberes-fazer) e transversais transferíveis p/o exercício duma actividade por conta própria e)Relação com o trabalho/actividade profissional -perda progressiva de hábitos de trabalho e de relações interpessoais numa escala + abrangente No segmento Empresas Criadas há < 1 ano,verifica-se elevada diversidade nas dimensões analisadas,sendo o único elemento comum o facto de serem empresários há < 1 ano. A experiência da ANDC,aponta elementos clarificadores do seu perfil: receptividade a ajudas externas a nível do apoio financeiro/técnico;motivação p/introdução de mudanças/reformulação do negócio Necessidades/dificuldades dos públicos-alvo na concretização/consolidação do negócio (portadores de ideias de negócio e empresas criadas há <1ano): 1.Financiamento -dificuldade de acesso à banca,pela fraca capacidade de endividamento dos promotores(em fase de criação e das empresas já criadas),pela falta de garantia de pagamento das dívidas e pelas taxas de juros praticadas; -(des)conhecimento insuficiente de alternativas de financiamento à criação/consolidação do negócio 2.Gestão e Organização da empresa -dificuldade no acesso à informação sb os recursos disponíveis (serviços prestados pelas associações empresariais sectoriais,serviços a empresas disponíveis no mercado e sua credibilidade,...) -limitações significativas no reconhecimento/adaptação do negócio às exigências e mutações do mercado,por défice de competências técnicas (leitura dos sinais do mercado e da identificação de soluções alternativas p/acompanhar as suas exigências) -resistência à cooperação empresarial c/o estratégia p/rentabilizar a actividade e/ou ultrapassar dificuldades -défice de competências estratégicas p/consolidação do negócio/empresa ao nível dos contactos c/fornecedores e clientes,elaboração de orçamentos,publicitação dos bens/serviços prestados, aspectos jurídicos (Dtº Comercial e de Trabalho),gestão de recursos humanos -dificuldades de separação entre a economia/gestão do negócio e economia/gestão pessoal ou familiar 3.Instalações -limitações/dificuldade na identificação de espaços p/ instalação, expansão, alteração do negócio, pela relativa escassez de espaços a preços razoáveis-compra,arrendamento,trespasse -oferta relevante em áreas de génese ilegal a preços + acessíveis -dificuldade na obtenção dos licenciamentos,por motivos variados (localizações,burocratização dos processos, ...)

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Objective

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Este projecto tem como pretensão dar um contributo para a dinamização empresarial do concelho, nomeadamente através do fomento da criação de pequenas e micro iniciativas empresariais. Captar, fixar e/ou consolidar competências, através da promoção do empreendorismo e do microempreendorismo, para reforçar a competitividade do concelho e dar resposta a alguns dos constrangimentos com que os promotores de empresas se deparam. Deste dois grandes objectivos gerais a que o projecto "Dinamização Empresarial de Loures" resultam um conjunto de objectivos específicos, que são os seguintes: Favorecer a criação e a instalação de pequenas e micro-empresas promovidas pelo trabalhador-empreendedor/ empresário-trabalhador, para induzir a (re)inserção profissional de determinados públicos e contrariar tendências estruturais que determinam o trabalho precário; Consolidar e reforçar as capacidades de empreendorismo, em particular do trabalhador- empreendedor/ trabalhador-empresário de empresas recém-criadas (<1ano) e de promotores em processo de criação de empresa, para contrariar as situações de insucesso a que as empresas estão sujeitas no seu primeiro ano de vida. Fomentar a criação e a consolidação de uma rede de "agentes cooperativos", constituída por empresários/empresários-trabalhadores (rede de empreendedores/ micro-empreendedores - rede de empresários), de empresas constituídas há mais de um ano, para gerar alianças, entre actuais e futuros empresários, capazes de gerar uma integração virtuosa entre ambos.

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