Rationale

Objective

Innovation

Budget Action 2

< 250 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

 Between national partners

N.C.

Transnationality

 Linguistic skills

• português

 Percentage of the budget for transnational activities

• 0.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

N.C.

National Partners

Agreement Summary

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Resumo do Acordo de PD Os parceiros acordam: 1. Objectivos comuns 1.1 Desenvolver em conjunto o projecto acima referenciado, cujo diagnóstico, objectivos, actividades, resultados e processo de avaliação, e plano de financiamento se descrevem no formulário de candidatura à acção 2. 2. Estruturas e processo de funcionamento da Parceria 2.1 Criar à partida as seguintes estruturas de gestão e funcionamento: A estrutura ficará definida da seguinte forma: a gestão técnica e financeira será assegurada pela União dos Sindicatos do Norte Alentejano através dos órgãos de chefia recrutados para o efeito bem como do secretariado do projecto. Sempre que existam momentos de tomada de decisão compete ao parceiro interlocutor e em particular ao gestor do projecto a marcação de uma reunião atempada que assegure uma tomada de decisão participativa por parte de todos os parceiros. Este modelo já foi implementado na acção 1 do projecto e pretende efectivar-se com a entrada dos dois novos parceiros na PD. No que se refere ao funcionamento tal como na acção 1 as instalações do projecto da PD situam-se nas sedes dos parceiros, os quais estão em constantes contacto por forma a acompanhar directamente todas as actividades a desenvolver pelos mesmos. De forma operacionalizada usar-se-ão diferentes tipos de estratégias de funcionamento nomeadamente reuniões realizadas entre os responsáveis da parceria, entre os responsáveis e os técnicos do projecto e entre o pessoal afecto ao projecto de forma a que exista uma interacção e dinamização constante que possibilite a concepção, validação, experimentação e disseminação de produtos. Por forma a que os produtos gerados ao longo do projecto sejam inovadores e respondam às necessidades detectadas foi iniciado e desenvolvido todo um trabalho de pesquisa e estabelecidos diversos contactos com projectos desta área temática de modo a optimizar os recursos existentes e a ultrapassar dificuldades comuns. 2.2 Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de empowerment dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): O plenário da PD constituirá o orgão de decisão máximo, reunindo periodicamente, de acordo com as necessidades do projecto. No intervalo das reuniões funcionará um secretariado afecto ao interlocutor que assegurará todos os procedimentos administrativos necessários para a transmissão e difusão da informação decisiva para os momentos de decisão do projecto e do desenvolvimento das actividades do mesmo. O núcleo fundador da PD constituirá em situações de emergência o orgão responsável pela coordenação e gestão do projecto. Os grupos de trabalho deverão nos momentos decisivos do desenvolvimento das actividades comunicar antecipadamente ao secretariado a ordem de trabalhos que desejariam ver consubstanciada nas reuniões de plenário. 2.3 Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): Em todos os momentos de tomada de decisão decorrentes do desenvolvimento do projecto serão elaborados documentos oficiais comprovando a autenticidade das decisões (documentos de trabalho, actas, etc.) e distribuídos por todos os elementos da PD. O secretariado do projecto cuja responsabilidade é assegurada pelo parceiro interlocutor informará por escrito e tomará todos os procedimentos administrativos necessários para garantir a transparência desejada e fazer chegar a informação atempadamente. Deste modo, todos os parceiros envolvidos no projecto receberão informação periódica do desenvolvimento das acções a decorrer bem como das decisões tomadas em plenário/ou pelos responsáveis das acções em curso. Por outro lado, o site do projecto constituirá um instrumento privilegiado quer de informação/divulgação do projecto quer dos diferentes momentos de decisão do mesmo. Através do sistema de intranet este instrumento permitirá o incentivo formal e informal do empowerment da equipa técnica como forma de assegurar a constante participação de todos os elementos da PD. 2.4 Assegurar que a difusão pública dos resultados do projecto, finais ou provisórios, só será efectuada após anuência do(s) parceiro(s) envolvido(s) na sua concepção. 3. Recursos técnicos 3.1 Assegurar estabilidade nos recursos técnicos afectos ao projecto. 4. Ajustamento da parceria 4.1 Proceder ao ajustamento da parceria, à saída ou entrada de novos parceiros, ou eventual revisão deste Acordo, nomeadamente se a avaliação do projecto o indicar como necessário.

União dos Sindicatos do Norte Alentejano

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Sendo uma associação sindical, representa os trabalhadores defendendo os seus interesses junto das entidades patronais Apoio sindical e jurídico para tratar e defender os direitos e interesses dos associados em questões sócio-laborais; aconselhamento jurídico para ordem particular; formação profissional; parceiro social na região, ao nível de aconselhamento do desenvolvimento social e económico da região

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ASSOCIAÇÃO GENTE - DESENVOLVIMENTO DE COMUNIDADES RURAIS

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A Associação Gente tem por objecto: - incentivar o aproveitamento dos recursos endógenos com salvaguarda da entidade cultural dos valores tradicionais do património ambiental e das legítimas aspirações das populações; - estimular a concretização de projectos e planos de intervenção com impacto na melhoria da qualidade de vida das populações; - fomentar a criação de condições favoráveis à fixação das populações; - motivar e preparar os recursos humanos para a revitalização da vida social e económica através da capacidade empreendedora dos individuos e das pequenas comunidades; - fornecer elementos de análise que ajudem as entidades públicas e privadas a adequar as suas intervenções às realidades locais; - promoção da igualdade entre homens e mulheres, raças e credos; - fomentar e incentivar a prática da protecção e/ou protecção integrada das culturas.

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Caritas Diocesana de Portalegre e Castelo Branco

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Serviço da Igreja Diocesana destinado à promoção e exercicio da sua acção social. Abrange toda a área geográfica da diocese de Portalegre e Castelo Branco, estando sedeada em Portalegre. Tem como orientações fundamentais:(i) doutrina social da igreja; (ii) definidas pelo Plano Pastoral Diocesano; (iii) os imperativos da solidariedade; (iv) a legislação civil e canónica. Tem como missão assistir os mais desfavorecidos, promover a solidariedade, fomentar o voluntariado, promover o desenvolvimento solidário integral e personalizado, incentivar a cooperação e o intercâmbio interinstitucional, contribuir para a transformação social, animar as comunidades, intervir socialmente junto dos centros de decisão públicos e privados.

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Município de Alter do Chão

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A Entidade e os seus serviços prosseguem, nos termos e formas previstas na lei, fins de interesse público municipal. No desempenho das suas atribuições os serviços prosseguem os seguintes objectivos: realização plena, oportuna e eficiente das acções e tarefas pelos orgãos municipais no sentido do desenvolvimento do municipio e designadamente as constantes do plano, o programa das actividades; Obtenção de elevados padrões de qualidade dos serviços prestados à população; máximo aproveitamento possivel dos recursos disponiveis no quadro de uma gestão racionalizada e moderna; a dignificação e valorização civica e profissional dos trabalhadores municipais.

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Município de Nisa

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Actividades integradas dentro do âmbito de actuação previsto na lei. Desenvolve actividades nos sectores do artesanato e do termalismo, onde cerca de 300 pessoas trabalham. Relativamente às áreas sociais tem parcerias com variadas instituições do concelho. Desenvolve actividades de apoio social aos grupos mais desfavorecidos nomeadamente aos jovens - o abandono escolar está a ser alvo de grandes preocupações e de intervenção.

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Santa Casa da Misericórdia de Castelo de Vide

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A Santa Casa da Misericórdia de Castelo e Vide é uma Instituição Particular de Solidariedade Social, cuja a acção se estende a todo o concelho, abrangendo uma população de cerca de 5000 pessoas. A sua actividade principal é a prestação de serviços de apoio domiciliário, Centro de Dia e Lar, vindo também a desenvolver um acção significativa de apoio a pessoas deficientes e carenciadas. Tem em fase final de construção, instalações de apoio a pessoas com deficiência. Participa na Comissão Distrital do Rendimento Mínimo Garantido.

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GENTE ACOLHEDORA

Rationale

Objective