IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

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Belgium (fr & de)

 
DP Managing organisation : ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE
Other national partners : AGENCE ALTER
BOUTIQUE DE GESTION
CREDAL
FEDERATION BRUXELLOISE DES ORGANISMES DE L ISP
GROUPE ONE
ILES
INSTITUT ROGER GUILBERT
SOLIDARITE DES ALTERNATIVES WALLONNES ET BRUXELLOISES
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEfr-70 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :02-12-2004 
Last update :11-10-2005 
Monitoring: 2005   

Rationale

Text available in

L'ordonnance ILDE EI a offert un cadre logique d'intervention pour insérer durablement des publics discriminés sur le marché du travail. Les acteurs doivent se saisir de ce cadre et construire une pratique. La diversité des acteurs réunis permettra de le faire de la façon la plus efficiente possible. Un noyau dur regroupé par Solidarité des Alternatives wallonnes et bruxelloises et comprenant l'Agence ALTER, le CREDAL, la Boutique de gestion, Groupe ONE et ILES, avait déjà, individuellement ou collectivement, fait état de la nécessité de diversifier l'ancrage de l'économie sociale bruxelloise tout en renforçant la coordination des actions et des expertises. Quant aux deux établissements de promotion sociale, ils ont tous deux exprimés un double besoin : reformuler les formations afin de répondre aux besoins évoluants du secteur et participer aux efforts de coordination territoriale.

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Objective

Text available in

Construire un cadre logique, partenarial et strictement opérationnel de développement de l'économie sociale bruxelloise telle qu'organisée par l'Ordonnance du 18 mars 2004 en articulant durablement :
la formulation initiale et continue des managers, des cadres, des travailleurs sociaux et des publics cibles;
les acteurs de la concertation sociale et politique;
les structures de conseil et de soutien;
les nouvelles initiatives.
Le recyclage et la reconversion professionnelle vers l'économie sociale de cadres et de travailleurs sociaux permet de densifier et de consolider l'offre d'emplois à des publics discriminés, et de créer à Bruxelles des emplois destinés aux Bruxellois(es) peu qualifié(e)s. Nous faisons l'hypothèse qu'à un développement endogène des EI et des ILDE par les acteurs de l'insertion (soutenu par FEBISP), il convient de coupler une démarche volontariste mais pareillement professionnelle de création exogène d'activités. Cette seconde démarche est indispensable pour répondre aux problèmes de déficit d'emplois dans l'économie sociale à Bruxelles (comparativement à la région wallonne) et au nécessaire élargissement de la base de recrutement des porteurs de projets.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ****
Training on work place *
Job rotation and job sharing *
Employment aids (+ for self-employment) **
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff *
Improvement of employment services, Recruitment structures *
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes *
Work organisation, improvement of access to work places *
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented *

Text available in

Trois zones majeures d'innovation :
- la première consiste à mobiliser conjointement le know-how de l'insertion socioprofessionnelle et celui de l'entreprenariat au service du groupe-cible (chercheurs d'emploi et professionnels de ces deux secteurs). Jusqu'à présent, seule l'insertion socioprofessionnelle et le placement ont été mobilisés sur cet objectif. Cette mobilisation s'opérera à deux niveaux :
a) au niveau du pilotage : le partenariat regroupe des organismes relevant des deux sphères de compétence
b) au niveau des résultats : le comité d'experts sera composé paritairement de représentants de l'insertion bruxelloise et de professionnels de l'animation économique développée par l'insertion sociale. Il sera chargé d'identifier les pistes de développement et de valider les études de faisabilité réalisées. Cette première innovation est axée sur le processus de réalisation de l'objectif.
- la seconde innovation porte sur la transposition au secteur de l'économie sociale d'insertion des pratiques d'adaptation des formations aux besoins du marché du travail. L'économie sociale n'a pas encore développé ses propres référentiels de métiers et a fortiori ses propres besoins de formation. L'inscription durable de deux formations qualifiantes dans les préoccupations du secteur constitue une avancée majeure sur le territoire bruxellois.
- la troisième innovation porte sur la création d'un pôle d'expertise commun aux différents acteurs de l'économie sociale bruxelloise. Ce centre de ressources partagées améliorera l'efficience des structures de conseil et de soutien, et partant, l'efficacité de l'économie sociale bruxelloise.

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Budget Action 2

> 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  30.0%  35.0% 
Employed  7.0%  8.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  8.0%  12.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  8.0%  10.0% 
Asylum seekers  5.0%  5.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  32.0%  40.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  2.0%  2.0% 
Mental Impairment  2.0%  2.0% 
Mental Illness  1.0%  1.0% 
Population not suffering from a disability  40.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  5.0%  2.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  10.0%  15.0% 
Without such specific discriminations  30.0%  38.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  15.0%  20.0% 
25 - 50 year  23.0%  27.0% 
> 50 year  7.0%  8.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum ***
Gender discrimination **
Disabilities *
Age ***
Low qualification ****
Racial discrimination ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in


naLe constat de morcellement et d'isolement motive la création de ce PDD. Seuls, les acteurs ne sont ni visibles, ni suffisamment efficients. Là où ils construisent ensemble un dispositif intégré, ils se renforcent mutuellement. En couplant des objectifs opérationnels et méthodologiques, le projet impose aux partenaires d'articuler leurs métiers et compétences les uns aux autres. C'est cette articulation nécessaire qui garantit la participation.

Durant les formations, les étudiants seront amenés à participer au projet au travers de stages, de visites de terrain, de travaux écrits, d'études de faisabilité et de présentations orales. La plupart des parties prenantes sont amenées à valider les avancées du projet. En ce sens, elles participent à la conception de la phase suivante.

 

 Between national partners

Text available in


Le constat de morcellement et d'isolement motive la création de ce PDD. Seuls, les acteurs ne sont ni visibles, ni suffisamment efficients. Là où ils construisent ensemble un dispositif intégré, ils se renforcent mutuellement. En couplant des objectifs opérationnels et méthodologiques, le projet impose aux partenaires d'articuler leurs métiers et compétences les uns aux autres. C'est cette articulation nécessaire qui garantit la participation.

Durant les formations, les étudiants seront amenés à participer au projet au travers de stages, de visites de terrain, de travaux écrits, d'études de faisabilité et de présentations orales. La plupart des parties prenantes sont amenées à valider les avancées du projet. En ce sens, elles participent à la conception de la phase suivante.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français
  • English
  • italiano
  • español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4177 SETEN IT IT-G2-CAL-037
PL 39
UKgb 159

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AGENCE ALTER
BOUTIQUE DE GESTION
CREDAL
FEDERATION BRUXELLOISE DES ORGANISMES DE L ISP
GROUPE ONE
ILES
INSTITUT ROGER GUILBERT
SOLIDARITE DES ALTERNATIVES WALLONNES ET BRUXELLOISES

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Agreement Summary

Text available in

na

Last update: 11-10-2005 dot Top


ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE

(EPFC)
AVENUE CHARLES THIELEMANS, 2
1150 BRUXELLES
www.epfc-bxl.org

Tel:32 2 777 96 61
Fax:32 2 762 59 83
Email:jafayt@ulb.ac.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FAYT JACQUES 32 2 777 96 61 jafayt@ulb.ac.be coordination, gestion, ACT

Last update: 11-10-2005 dot Top


AGENCE ALTER

(ALTER)
RUE COENRAETS, 64
1060 BRUXELLES
www.alter.be

Tel:32 2 541 85 20
Fax:32 2 231 15 59
Email:alter@alter.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BERNARD FREDERIC 32 2 541 85 34 frederic.bernard@alter.be conception du projet

Last update: 11-10-2005 dot Top


BOUTIQUE DE GESTION

(BOUTIQUE DE GESTION)
RUE JOSAPHAT, 33
1210 BRUXELLES
www.boutiquedegestion.be

Tel:32 2 219 89 84
Fax:32 2 217 67 10
Email:ericmikolajczak@boutiquedegestion.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MIKOLAJSZAK ERIC 022198984 ericmikolajszak@boutiquedegestion.be gestion

Last update: 11-10-2005 dot Top


CREDAL

(CREDAL)
RUE TRAVERSIERE, 8
1030 BRUXELLES
www.credal.be

Tel:32 10 48 33 50
Fax:32 10 48 33 59
Email:credal@credal.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GENET MICHEL 32 10 48 33 50 michel.genet@credal.be suivi, collecte donnees

Last update: 11-10-2005 dot Top


FEDERATION BRUXELLOISE DES ORGANISMES DE L ISP

(FEBISP)
RUE DES ALLIES, 307
1190 BRUXELLES
www.febisp.be

Tel:32 2 537 72 04
Fax:32 2 537 84 04
Email:secretariat@febisp.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BEER SUZANNE 32 2 537 72 04 beer@febisp.be suivi, collecte donnees

Last update: 11-10-2005 dot Top


GROUPE ONE


RUE THEODORE VERHAEGEN, 150
1060 BRUXELLES
www.groupeone.be

Tel:32 2 538 54 60
Fax:32 2 538 54 60
Email:info@groupeone.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LEMAIRE MARC 32 2 534 44 07 marc.lemaire@groupeone.be suivi, collecte donnees

Last update: 11-10-2005 dot Top


ILES

(ILES)
RUE GALLAIT, 36
1030 BRUXELLES
WWW.iles.be

Tel:32 2 244 92 20
Fax:32 2 245 42 52
Email:mrents@milocs.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RENTS MARC 32 2 247 77 20 marc.rents@milocs.be suivi, collecte donnees

Last update: 11-10-2005 dot Top


INSTITUT ROGER GUILBERT

(IRG)
AVENUE EMILE GRYSON, 1
1070 BRUXELLES
www.irg.be

Tel:32 2 526 75 40
Fax:32 2 526 75 42
Email:secretariat.irg@ceria.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
JEROME ELISABETH 32 2 414 81 76 elisabeth.jerome@belgacom.net suivi, collecte donnees

Last update: 11-10-2005 dot Top


SOLIDARITE DES ALTERNATIVES WALLONNES ET BRUXELLOISES

(SAWB)
RUE COENRAETS, 66
1060 BRUXELLES
www.saw.be

Tel:32 2 535 06 70
Fax:32 2 535 03 20
Email:saw@skynet.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

na



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
VERBEEREN PIERRE 32 2 534 89 07 pierre.verbeeren@cfwb.be conception, evaluation

Last update: 11-10-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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